La società di investimento JP Morgan Asset Management ha nominato Marc-André Buchter nuovo responsabile marketing e comunicazione per la Svizzera. Il 44enne succede a Yvonne Reinhard-Baumann. Quest'ultima continuerà a far parte del team di comunicazione dopo il congedo per maternità e supporterà Buchter nell'attuazione della strategia. In precedenza, Buchter è stata responsabile del marketing locale presso DWS Investments e Deutsche Asset Management Switzerland. L'economista aziendale e pianificatrice di marketing vanta molti anni di esperienza specialistica e manageriale nei settori del marketing e della comunicazione presso società finanziarie e banche, come si legge in un comunicato stampa.
JP Morgan Asset Management fa parte del gruppo globale di servizi finanziari JP Morgan Chase & Co. Al 31 dicembre 2007, la società gestiva un patrimonio di circa 1.200 miliardi di dollari e aveva 40 filiali in tutto il mondo.

 
Nutrizione Knorrli compie 60 anni e Unilever lancia un nuovo programma di nutrizione ed esercizio fisico per festeggiare. 
Dal 1948, Knorrli aiuta le "casalinghe e le mamme" in cucina con aiuti e consigli. Da allora, l'omino rosso è diventato sempre più popolare anche come giocattolo per bambini. È quindi naturale che Unilever, l'attuale proprietario di Knorr, celebri l'anniversario con una campagna per i bambini e le famiglie. All'insegna del motto "fit & zwäg", Knorrli promuove un'ampia gamma di attività con l'obiettivo di avvicinare le famiglie e in particolare le madri al tema "alimentazione sana e movimento". Suisse Balance, il "movimento per la nutrizione" della Società Svizzera di Nutrizione, accoglie con favore il programma "perché offre un sostegno concreto e di facile comprensione".
Con "fit und zwäg" si promuove la consapevolezza di una dieta equilibrata, ad esempio con nuove idee di ricette sul sito web www.knorr.ch. Anche le mamme possono condividere le loro ricette preferite. Ci sono anche suggerimenti per le gite in famiglia, dove un maggiore e regolare esercizio fisico può essere integrato nella statica routine quotidiana, con tanto di divertimento e svago. 
Il punto culminante del programma sarà l'apertura, all'inizio dell'estate, del "Percorso avventura Knorrli" intorno al lago Trübsee a Engelberg/Titlis. Il divertente percorso "fa conoscere in modo giocoso alle famiglie i valori chiave di una dieta sana e dell'esercizio fisico nella natura", come promette la responsabile del progetto Nadia Nabholz di Unilever. L'idea del percorso avventuroso è stata sviluppata internamente alla Unilever di Thayngen insieme a esperti medici e all'agenzia Ravensburger.
Per loro, il fatto che un terzo della popolazione svizzera sia in sovrappeso è "allarmante". Per i bambini, la situazione è "drammatica" in quanto circa un quinto dei bambini è già in sovrappeso. Questo ha conseguenze devastanti: la maggior parte di loro sarà in sovrappeso anche in età adulta. Questo si traduce in malattie secondarie come il diabete o i problemi cardiovascolari, se queste persone raggiungono l'età di Knorrli.
I padri di KnorrliIl personaggio pubblicitario Knorrli si è aggiunto solo in seguito alla storia ultracentenaria di Knorr. Il "simpatico spirito di montagna" con la testa rotonda modellata su un piatto di minestra fu ideato nel 1948 dal pittore e grafico Hans Tomamichel su iniziativa della direzione generale di Knorr. In futuro, Knorrli - e non più Knorr - doveva essere una figura simpatica per pubblicizzare i nuovi prodotti dell'ex mensa dei poveri.
Questa azienda è stata fondata da Carl Heinrich Knorr di Heilbronn. Questo "imprenditore visionario e di razza" è stato il primo a offrire alla forza lavoro cibi sani, preparati rapidamente, accessibili e deliziosi.
Dopo i primi successi, nel 1907 Knorr si espande in Svizzera. A Thayngen, convertì una fabbrica di scarpe vuota in un impianto di produzione di salsicce per zuppa, condimenti per zuppa e dadi per brodo Knorr. Dieci anni dopo, l'azienda contava già più di cento dipendenti.
A causa della mancanza di forniture dalla Germania, l'azienda di Thayngen divenne indipendente nel corso della Seconda Guerra Mondiale. Knorr divenne un marchio svizzero di qualità e successivamente fu un pioniere in quello che oggi è conosciuto come il settore dei cibi pronti per l'alimentazione quotidiana.
Andreas Panzeri

Il mercoledì delle ceneri ha segnato per molti la fine della quinta stagione. Oltre ai coriandoli, alla Guggenmusik e ai vestiti in maschera, anche quest'anno i festaioli della piccola città del Mittelland, Olten, hanno avuto un giornale di carnevale che li ha rallegrati. Ma solo per poco: il giornale si chiama "30 Sekunden" e il suo design si ispira alla testata Tamedia, che richiede 19 minuti e 30 secondi in più per essere letta. Anche la distribuzione si ispira ai giornali dei pendolari: "30 Sekunden" era disponibile in nove scatole all'inizio delle celebrazioni del carnevale, secondo quanto riportato dall'Olten Tagblatt. Tra l'altro, gli abitanti di Olten devono ringraziare le 16 pagine di "30 Sekunden" per la cosiddetta corporazione Fröscheweid e alcuni membri della cricca di Pfeifer, nonché vecchi attivisti della pubblicazione precedente "Biiszange". In termini di pubblicità, tuttavia, l'Olten Fasnachtsblatt non riesce a tenere il passo con la mucca da mungere di Tamedia. Questo potrebbe essere il motivo per cui l'azienda mediatica zurighese sorride dell'azione piuttosto che mostrare i denti dei suoi avvocati interni: "Non intraprenderemo alcuna azione legale contro l'Olten Fasnächtler in questo caso", afferma il portavoce di Tamedia Christoph Zimmer. Tuttavia, la protezione dei diritti d'autore e dei marchi di 20 Minuten rimane importante per l'azienda mediatica. In particolare, verranno combattute le violazioni di questi diritti d'autore e di marchio a scopo commerciale. Anche gli abitanti di Olten non hanno carta bianca, come continua Zimmer: "In caso di recidiva, interverremo presso Obernaar Adi il Primo, che ha assunto il potere a Olten secondo il giornale di carnevale".

 
Distribuzione Grazie a Blick, la Posta Svizzera è in grado di offrire nella Svizzera tedesca un servizio di consegna mattutina indirizzata su tutto il territorio. Vuole forse mettere in ginocchio le case editrici? Michel Kunz, responsabile di PostLogistics/PostMail e quindi massimo responsabile della logistica della Posta, prende posizione. 
WW: Dopo l’aggiudicazione a Ringier della consegna mattutina del «Blick», la Posta ha richiesto offerte a diverse aziende di consegna mattutina delle case editrici. Ci saranno collaborazioni in alcuni casi? Michel Kunz: Non nella fase iniziale. Avvieremo noi stessi il servizio di consegna mattutina del «Blick». A tal fine potremo anche ricorrere al nostro personale addetto alla consegna diurna, almeno come soluzione transitoria. In una fase successiva, tuttavia, saranno possibili collaborazioni con singole organizzazioni di distribuzione delle case editrici.
E a Berna? La Bevo, controllata al 50% dalla Posta, sarà coinvolta fin dall’inizio nel servizio di consegna mattutina del «Blick»? Sì, la Bevo si occuperà della consegna mattutina nell’area di Berna.
Alcuni editori sono indignati per il nuovo servizio di consegna mattutina indirizzata offerto dalla Posta. Affermano che non è accettabile che la Posta aumenti prima le tariffe di trasporto dei giornali e poi, con le entrate aggiuntive, faccia concorrenza alle case editrici nel servizio di consegna mattutina – per di più con sovvenzioni federali.(ride) Sarebbe davvero troppo bello se avessimo un cuscinetto finanziario grazie al trasporto dei giornali. Ma non è così. Abbiamo aumentato le tariffe perché, come è noto, la Confederazione ha ridotto il sussidio per il trasporto dei giornali da 80 a 30 milioni di franchi. Con l’aumento delle tariffe, però, non compensiamo nemmeno il 40 per cento dei 50 milioni di franchi persi. In breve: nonostante l’aumento delle tariffe, ora guadagniamo meno di prima.
Cosa ne pensa della seguente tesi: con il suo servizio di consegna anticipata indirizzata, la Posta intende rendere la vita difficile alla Zuvo e ai suoi partner fino a quando questi non cederanno, non saranno disposti a collaborare con la Posta e, ad esempio, non acquisiranno una partecipazione di minoranza nella Postmail AG. I giochi di potere non sono nelle nostre intenzioni. Il motivo per cui entriamo nel settore della consegna mattutina indirizzata è un altro: con l’eliminazione di una parte dei sussidi, la consegna giornaliera diventerà più costosa. Di conseguenza, si ridurrà anche la differenza di prezzo tra la consegna giornaliera e la più costosa consegna mattutina. Ciò renderà però più allettante per gli editori affidare in futuro anche le riviste al proprio servizio di consegna mattutina – volumi che andranno quindi persi per la consegna giornaliera della Posta. È proprio questo sviluppo che ci ha spinto a intraprendere il percorso della consegna mattutina indirizzata. Il nostro obiettivo è quello di poter offrire un servizio di distribuzione completo da un unico fornitore: consegna mattutina indirizzata e non indirizzata, nonché consegna giornaliera.
Metto la domanda in un altro modo: la Posta è in linea di principio aperta a una partecipazione delle case editrici nella Postmail AG? Non siamo ancora arrivati a quel punto nelle nostre riflessioni. Per ora vediamo innanzitutto come reagiscono le case editrici. Infatti, possiamo immaginare di includere nella consegna mattutina anche altre testate oltre a *Der Blick*. Al momento siamo in trattativa con diverse case editrici.
Qual era finora la differenza di prezzo tra la consegna mattutina con indirizzo e la consegna giornaliera? E a quanto ammonta da Capodanno? Non è possibile dare una risposta generale. Infatti, nel prezzo sovvenzionato della Posta, il peso della spedizione aveva finora un’influenza molto maggiore sulla tariffa rispetto alla consegna mattutina. In molti casi, tuttavia, la consegna mattutina costava circa 10 centesimi in più per copia. Il prezzo, non più sovvenzionato, si è ora avvicinato a questo livello.
Intervista a Markus Knöpfli
 
 
 
 
 
Niente di nuovo per la Posta, tranne che per la Bevo
A Berna, la Posta opera anche in altre località nel settore della consegna mattutina con indirizzo. Ad esempio, rifornisce i corrieri della Svizzera antica per la consegna mattutina. «E già da anni organizziamo consegne mattutine per singole case editrici, ad esempio nel cantone di Argovia», afferma Michel Kunz. Nella Svizzera romanda, la Posta detiene una partecipazione di maggioranza nella società Epsilon, che offre alle case editrici il servizio di consegna mattutina da La Chaux-de-Fonds a Ginevra. (mk)

 
Kultur Ruf Lanz visualizza perché i fan del Club Abart sono più vicini alle rockstar. 
Il club zurighese Abart, presso la stazione ferroviaria di Giesshübel, è il salotto dei fan del rock svizzero. Anche Campino e i leggendari Toten Hosen hanno calcato il piccolo palco dell'Abart. In occasione del 10° anniversario del locale, Ruf Lanz ha deciso di rendere evidente il fatto che all'Abart si può essere molto più vicini alle star che ai concerti nei grandi stadi, con una campagna visivamente accattivante.
Andreas Panzeri

 
Lo scorso anno, Marktforschung SBB, Exelcat e Swissfruit hanno pubblicato gli annunci più apprezzati sulla stampa svizzera. 
In collaborazione con l’istituto di ricerche di mercato Demoscope, Publimedia presenta cinque volte all’anno alle lettrici e ai lettori della rivista «Werbewoche» un estratto dei risultati dell’Advertising-Index (AX-Print). Questo indice è un modulo del Market Radar e misura la popolarità degli annunci pubblicitari. I tre soggetti che hanno ottenuto i migliori risultati nell’intero campione, ovvero in tutti e quattro i gruppi target, vengono presentati sotto il titolo «Top Three». (ww) L’Advertising-Index per la pubblicità stampata fornisce anno dopo anno dati attendibili sulle prestazioni della pubblicità nel suo complesso. I 500 intervistati per ogni ciclo di rilevazione vengono calibrati dal punto di vista psicografico. I loro orientamenti valoriali spaziano da Nord (progressista) a Sud (conservatore) e da Ovest (estroverso, materialista) a Est (introverso, idealista). Ciò dimostra sempre nuovamente che i diversi gruppi target vengono coinvolti in modo molto diverso dalle campagne pubblicitarie. Per ulteriori informazioni sull’Advertising-Index e sul Market Radar, potete rivolgervi a Demoscope al numero 041 375 40 00 o all’indirizzo www.demoscope.ch; viene fornito supporto alla pianificazione con l’Advertising-Index, il Market Radar e il Print-Advertising-Monitor (PAM).
Publimedia. (ww)

 
A Ginevra, 20.000 famiglie hanno dovuto fare a meno dei canali televisivi svizzeri tra lunedì sera e mercoledì pomeriggio. A causa di un problema con il trasmettitore sulla montagna locale di Ginevra, la Salève, il segnale digitale normalmente trasmesso via etere da lì non è stato trasmesso. Ciò ha interessato le famiglie che disponevano solo della ricezione DVB-T, il digitale terrestre. I canali svizzeri potevano comunque essere ricevuti via satellite e via cavo. Come ha annunciato la televisione mercoledì, sono state ricevute numerose lamentele.

 Il presunto gruppo di interesse "Free Internet" sta suscitando scalpore tra i blogger. Il gruppo vuole fare una campagna per l'accesso gratuito a Internet, scrive sul suo sito web. Ogni svizzero spende 600 franchi all'anno per la connessione a Internet, una cifra eccessiva. Il gruppo vuole sottolineare questa richiesta, ad esempio con una campagna contro la velocità nel quartiere Niederdorf di Zurigo, che avrebbe avuto luogo sabato scorso (). Tuttavia, i blogger ipotizzano che possa trattarsi di una campagna virale di un'azienda. Il blogger sospetta che si tratti di Sunrise. Tra l'altro, la prima indicazione che potrebbe trattarsi della società di telecomunicazioni è stata data dal caporedattore di Klartext Nick Lüthi. Interpellato dalla Werbewoche, il portavoce di Sunrise Konrad Stokar ha dichiarato di "non poter dire nulla" sull'intera vicenda. Alla domanda esplicita se Sunrise potesse negare di avere a che fare con "Free Internet", la risposta è stata la stessa: "Non possiamo dire nulla al riguardo". Il Metablog svizzero ha ricevuto informazioni simili. Il fatto che Sunrise non smentisca né confermi questo fatto alimenta naturalmente le speculazioni nella blogosfera.
Una richiesta di Werbewoche a "Free Internet" è rimasta per il momento senza risposta.  
I blogger hanno poi appurato che il sito web apparteneva a Sunrise ed è ora gestito da un dipendente dell'agenzia pubblicitaria Futurecom. La questione sembra quindi essere chiara.
Questo potrebbe non piacere a tutti. Una mail di "Free Internet" a vari blogger vede il
Metablog svizzero come "spam" e quindi concorrenza sleale. Il giudizio su questo punto è devastante: "E non datemi della "guerriglia" o del "viral" o ancora del "social" marketing. No, cara gente, questo non è né guerrilla né virale e certamente non è social marketing, ma semplicemente spam. Bugie e frodi". E il blogger di Sauglattismus pone la seguente domanda in un commento sul Metablog: "Ma questi pubblicitari non si rendono conto che ai consumatori non piace essere presi per il culo?".  
 

 
Pubblicità televisiva Gli spot più costosi vengono trasmessi durante la trasmissione televisiva del Super Bowl. 
Le aziende hanno pagato una media di 2,7 milioni di dollari per poter trasmettere i loro messaggi pubblicitari di 30 secondi sulla televisione statunitense durante la finale del Super Bowl. Ogni anno, innumerevoli aziende statunitensi si contendono l'opportunità di trasmettere i loro messaggi pubblicitari durante le otto ore di diretta. Questo nonostante il fatto che il prezzo di uno spot di 30 secondi sia aumentato di circa 100.000 dollari all'anno dal 1999. Lo sfondo di tutto ciò è la portata del più grande evento sportivo nazionale, che si stima abbia attirato anche quest'anno 90 milioni di spettatori sullo schermo. Nel tentativo di superarsi l'un l'altro, gli inserzionisti non risparmiano né spese né sforzi per mettersi in evidenza. Per questo motivo, gli spot prodotti in modo sfarzoso spesso hanno la meglio sullo spettacolo vero e proprio in campo. Alcune delle pubblicità del Super Bowl degli ultimi anni hanno ormai raggiunto lo status di cult e sono passate di moda. Anche il settore online sta cercando di capitalizzare questo fenomeno. Il portale cinematografico iFilm, ad esempio, attira gli utenti sul suo sito fornendo quella che sostiene essere la più grande raccolta di pubblicità del Super Bowl.
"La cosa migliore che possa capitare a una pubblicità è che raggiunga lo status di cult", afferma Volker Nickel dell'Associazione centrale dell'industria pubblicitaria tedesca. Tuttavia, tali fenomeni sono quasi esclusivamente limitati al panorama pubblicitario statunitense; il settore televisivo in Germania - molto simile a quello svizzero - non è così dominante come negli Stati Uniti, afferma Nickel. Anche per quanto riguarda i prezzi, la situazione in Germania è ancora lontana da quella degli Stati Uniti, nonostante la concentrazione sui grandi eventi: "Per uno spot di 21 secondi per questi grandi eventi si devono pagare circa 160.000-180.000 euro". (elk)

 L'artista della luce Gerry Hofstetter, su incarico del Credit Suisse, illuminerà per 45 minuti – proprio come l'intervallo di una partita di calcio – i monumenti simbolo e gli edifici del Credit Suisse situati nelle vicinanze in tutti i 26 cantoni. Secondo il comunicato, l’iniziativa durerà fino al 7 marzo e ha come motto «Il calcio fa risplendere la Svizzera». Nei primi minuti i soggetti risplenderanno con i colori e gli stemmi dei rispettivi cantoni, per poi lasciare spazio a immagini colorate dedicate al calcio.Il Credit Suisse, partner di lunga data delle nazionali svizzere di calcio, intende con questa iniziativa preparare la popolazione all’imminente Campionato Europeo e invitare tutti a sostenere la nazionale, si legge ancora nel comunicato.
Nelle prossime settimane, fino al fischio d’inizio degli Europei il 7 giugno, il Credit Suisse organizzerà diverse altre iniziative. Ad esempio, a partire dal 16 aprile distribuirà gratuitamente circa 200’000 palloni da calcio nelle proprie filiali e, il 18 maggio, offrirà ai tifosi l’opportunità di incontrare di persona i giocatori della Nazionale e l’allenatore.

 
La maratona pre-elettorale del "Super Tuesday" è il culmine preliminare di una battaglia materiale senza precedenti per le elezioni presidenziali statunitensi. L'anno scorso, i candidati e il candidato hanno raccolto un totale di 582 milioni di dollari in donazioni. Quattro anni fa, il totale alla stessa ora era di 257 milioni di dollari, otto anni fa era di "soli" 171 milioni di dollari. Questi sono i dati dei rapporti finanziari che i candidati hanno dovuto presentare alla Commissione elettorale federale degli Stati Uniti (FEC). La maggior parte di queste somme è stata spesa per costosi spot televisivi. I Democratici sono ora in netto vantaggio: alla fine del 2007, i loro candidati avevano ricevuto un totale di 317 milioni di dollari in donazioni, mentre i Repubblicani avevano ricevuto 265 milioni di dollari. I re incontrastati della raccolta fondi di questa stagione elettorale sono i democratici Hillary Clinton e Barack Obama. La Clinton ha raccolto un totale di 115 milioni di dollari nel 2007, Obama 102 milioni. In confronto, i repubblicani: Mitt Romney ha raccolto la somma più alta con 88 milioni di dollari, di cui 35 milioni provenienti dal suo patrimonio personale, seguito da Rudolph Giuliani al secondo posto con 61 milioni e John McCain al terzo posto con soli 41 milioni.
Tuttavia, i rapporti finanziari presentati rivelano anche alcuni dettagli interessanti della campagna elettorale. Ad esempio, Hillary Clinton ha speso 54.800 dollari solo per il parcheggio nel 2007, mentre Barack Obama ha investito 997.000 dollari per l'affrancatura delle lettere. Tuttavia, la battaglia materiale non finisce qui. Gli esperti stimano che i candidati avranno speso tra uno e due miliardi di dollari entro le elezioni presidenziali del 4 novembre 2008. Qualcuno ha detto plutocrazia?

Secondo l'agenzia Brüngger Bachmann Dialog, la comunicazione nel settore automobilistico in Svizzera non è affatto diversa e i consumatori non ricevono un'immagine chiara e differenziata del marchio. L'agenzia ha quindi sviluppato una campagna per Saab Svizzera in cui i veicoli non sono posti al centro come di consueto. L'attenzione si concentra sulla drammatizzazione delle caratteristiche specifiche del modello, come la spinta, l'aderenza e la biopotenza, che differenziano chiaramente il nuovo modello dalle altre auto. Secondo un comunicato stampa di Brüngger Bachmann Dialog, l'intera campagna sottolinea la forza innovativa di Saab. 
I soggetti, che per la prima volta includono anche pubblicità con adesivi, contengono inviti all'azione che hanno lo scopo di portare al dialogo. Ad esempio, si chiede al consumatore di organizzare un giro di prova o di ordinare la documentazione del modello.
I soggetti stampati sono accompagnati online da landing page e banner pubblicitari. Il nuovo aspetto è supportato da mailing a parti interessate e clienti e da attività presso i POS.
 
 
 
 

Responsabile di Saab Svizzera:
Mario Klaus (responsabile marketing), Nathalie Busslinger (responsabile pubblicità). Responsabili di Brüngger Bachmann Dialogue: Remo Bachmann (CD), Martin Steiner (Pianificazione strategica), Manuela Eigenmann (Grafica), Mathias Zimmermann (Testo), Liv Bianchet (Consulenza).