Formation En août, l'Institut des médias lance le nouveau cours de gestion des médias.  
La gestion de l'édition s'est transformée depuis longtemps en gestion des médias, au moins depuis que les maisons d'édition ont commencé à étendre leur activité principale au-delà de la simple production de journaux. Depuis le début du millénaire, elles sont elles-mêmes devenues de plus en plus des entrepreneurs de médias multimédias avec leurs propres chaînes de radio et de télévision et avec différentes offres sur Internet. La formation a dû suivre cette évolution massive du monde des médias. Du côté de l'édition, la profession de manager des médias a vu le jour. Depuis 1988, l'Institut des médias de l'Association Presse Suisse forme des spécialistes de l'édition et des médias en cours d'emploi. En 2004, les cours correspondants ont été entièrement remaniés, adaptés aux conditions changeantes et, depuis 2006, résolument orientés vers le management des médias, tous genres confondus. Le Medieninstitut est la seule institution en Suisse à proposer une formation en management des médias à deux niveaux : D'une part, une solide formation de base pour les professionnels des médias (cours 1) en tant que préparation à l'examen professionnel fédéral. Le cours 2 est ensuite une formation complète au niveau du management et se concentre sur l'application en réseau des connaissances de la branche au développement de produits et à la commercialisation, aux compétences de direction, au contrôle de gestion, à la planification, à la communication et au droit. Le cours prépare à l'examen professionnel supérieur de manager des médias avec diplôme fédéral.
L'économie des médias évolueLe nouveau cours de gestion des médias, auquel les personnes intéressées doivent s'inscrire jusqu'en juin prochain, a de nouveau été adapté par l'Institut des médias à l'évolution des conditions. "L'économie des médias est une discipline en plein développement", explique Josefa Haas, directrice du Medieninstitut. Les conditions de l'économie médiatique allemande servent ici de référence. Les futurs managers des médias se pencheront donc d'abord sur le produit et produiront également leurs propres contenus médiatiques. Ce n'est qu'ensuite qu'ils penseront à la commercialisation du produit. Un aspect central de la formation est en outre le développement de la personnalité. Enfin, le cours permet de diriger de manière autonome des projets, des objets et des unités entrepreneuriales dans les différents genres de médias et transmet, à l'aide d'études de cas, des connaissances techniques approfondies sur l'économie des médias nationale et internationale. Le travail de diplôme porte généralement sur un projet concret issu de l'environnement professionnel des participants.
Le cours 2 de gestion des médias s'adresse aux cadres du secteur des médias qui souhaitent se perfectionner de manière approfondie. Il est axé sur la pratique. Les enseignants sont des cadres et des experts éprouvés et reconnus, étroitement liés au monde des médias. Le cours se compose de conférences spécialisées, de discussions, d'entretiens avec des invités, de travaux de groupe et d'excursions dans des entreprises de médias de premier plan. Les contenus d'apprentissage sont actualisés et mis à jour en permanence. Avec le diplôme fédéral, les diplômé(e)s obtiennent un diplôme de niveau tertiaire qui est très bien accepté sur le marché du travail et de la formation. L'accent est mis sur la compétence sectorielle avérée.
Le cours dure de fin août 2008 à décembre 2009 et a lieu une fois par mois du mercredi ou du jeudi au samedi. Les examens auront lieu en février 2010. La date limite d'inscription est fixée au 29 juin 2008. Les inscriptions seront prises en compte selon leur date de réception.
René Worni
 
 
 
Contenu du cours Gestionnaire de médiasGestionnaire de produits :
Concepts journalistiques et rédactionnels de base ; fabrication de produits de contenu pour les médias imprimés ; fabrication de produits techniques pour les médias imprimés ; fabrication de produits de contenu pour les médias électroniques ; multimédia ; stratégie de produit ; stratégie de marché. Marketing :
Bases ; communication et instruments de marketing ; études de marché ; marketing publicitaire médias imprimés ; marketing publicitaire médias électroniques/crossmedia ; marketing utilisateurs et lecteurs.gestion d'entreprises de médias :
Organisation ; stratégie ; gestion du personnel ; gestion financière ; droit ; gestion des collaborateurs. (rw) ?

 La grève des scénaristes aux Etats-Unis, qui dure depuis des mois, a pris fin à temps pour la cérémonie des Oscars. Lors d'un vote de 3775 scénaristes à New York et Los Angeles, plus de 90 pour cent se sont prononcés en faveur d'une fin immédiate du conflit social. C'est ce que rapportent plusieurs médias en se basant sur l'édition en ligne du Los Angeles Times. Les auteurs veulent reprendre le travail immédiatement. Leur syndicat, la Writers Guild of America, était parvenu ce week-end à un accord avec les producteurs de films. Le nouveau contrat, d'une durée de trois ans, prévoit entre autres une meilleure rémunération des écrivains lors de la réutilisation de leurs travaux sur Internet et une plus grande participation aux droits d'auteur des DVD.
Les scénaristes avaient entamé leur première grève depuis près de 20 ans le 5 novembre 2007. La production de nombreuses séries, de films et de la plupart des talk-shows de fin de soirée s'est alors arrêtée. Les pertes financières pour le secteur du divertissement sont estimées à des centaines de millions de dollars. Le gala des Golden Globes du 13 janvier était également tombé à l'eau en raison de la grève des scénaristes hollywoodiens. Grâce à l'accord conclu, le gala des Oscars, qui aura lieu dans la nuit du 25 février, est désormais sauvé.

 
Statistiques publicitaires de la VSW : les données de janvier issues des statistiques publicitaires de la VSW seront publiées mi-février selon le nouveau système. Marco Bernasconi, directeur de la WEMF, explique pourquoi un nouveau changement s'est avéré nécessaire. 
WW : Il y a quatre ans, les statistiques publicitaires ont fait l’objet d’une refonte ; aujourd’hui, un nouveau changement est déjà en cours. Pourquoi ? Marco Bernasconi : Ces dernières années, on a assisté à diverses concentrations d’éditeurs, ce qui a donné lieu à des systèmes de journaux phares parfois complexes, et des éditions du dimanche ont été lancées. Tout cela a régulièrement donné lieu à des divergences d’interprétation lors de la transmission des données. Pour y remédier, l’Association suisse de la presse a constitué un groupe de projet présidé par Jürg Weber, directeur de la Neue Luzerner Zeitung, qui a apporté diverses précisions au règlement. L’objectif était de rétablir une base crédible et transparente pour les statistiques publicitaires, tout en garantissant leur continuité.
Y aura-t-il une rupture monétaire ? Oui, les nouvelles données ne sont plus directement comparables aux données antérieures.
Or, la dernière rupture monétaire remonte à seulement quatre ans. En effet, elle s'était produite à l'époque parallèlement au lancement de l'Advertising Index Switzerland (AIS). Mais personne ne pouvait alors imaginer que l'AIS serait abandonné si rapidement. C'est pourquoi nous avons dû repenser les statistiques sur les annonces publicitaires.
À propos de la rupture monétaire : les données de janvier 2008 seront-elles comparables à celles de janvier 2007 et 2006 ? Elles ne le seront plus avec celles de 2006, non. Mais elles le seront avec celles de 2007. En effet, nous avons rétrospectivement saisi les données d'une année. Nous avons donc traité toutes les données de 2007 selon l'ancien et le nouveau système, afin de garantir une certaine comparabilité.
Il y aura donc deux séries de données pour 2007 : l'une, qui a déjà été publiée et qui est comparable aux années précédentes (jusqu'en 2004), et une seconde série, qui sera désormais publiée et complétée mois après mois, en même temps que les chiffres de 2008. C'est exact.
Lors du changement intervenu il y a quatre ans, il y avait également des statistiques parallèles, ce qui avait toutefois entraîné une certaine confusion. Comment comptez-vous éviter qu'une telle confusion ne se reproduise ? En veillant à ce que les données de 2007, désormais consultables, ne s'affichent plus automatiquement à partir de la mi-février. Dans les statistiques, janvier 2008 ne sera comparé qu’à janvier 2007 selon le nouveau système. Et si l’on souhaite analyser les données de 2007, aucune comparaison avec 2006 ne sera possible. Toutefois, comme toutes les données depuis 1990, les données de 2007 disponibles jusqu’à présent resteront consultables et exploitables manuellement dans le système en ligne. Il convient également de mentionner qu’il existe des titres pour lesquels les données de 2007 n’ont pas pu être mises à jour selon la nouvelle base. C’est le cas, par exemple, de la « Basler Zeitung » et des magazines de programmes TV, qui sont passés de Ringier à Axel Springer Suisse. Dans ces cas-là, ni les données de 2007 ne seront publiées, ni de comparaison avec l’année précédente intégrée. Nous le signalerons par une note de bas de page dans les statistiques.
Un sondage réalisé par « Werbewoche » auprès des éditeurs montre que, dans l'ensemble, les statistiques actuelles sur les annonces publicitaires ne suscitent guère de confiance. Cette situation va-t-elle changer ? C'est l'objectif déclaré de la WEMF et de Jürg Weber, qui accompagne ce processus.
Cinq des 14 réponses au questionnaire indiquaient que les statistiques ne correspondaient pas aux chiffres communiqués. Trois autres répondants estimaient que les données de la concurrence devaient être remises en question. Pourquoi la situation s’améliorerait-elle désormais ? Nous avons pris contact avec de nombreux éditeurs, examiné leurs divergences de près et procédé à des corrections lorsque cela s’avérait nécessaire. Sur la base d’une analyse détaillée des écarts identifiés, nous avons pris toutes les mesures nécessaires pour améliorer la précision. Ce sont notamment des précisions apportées au règlement ainsi qu’aux audits et aux consultations menés par la Wemf qui permettent aux éditeurs de saisir les données de manière uniforme. Par ailleurs, nous avons constaté que de nombreuses divergences provenaient du fait que les statistiques internes des éditeurs reposaient sur des définitions différentes.
Pendant environ deux ans, les chiffres fournis par la « Basler Zeitung » étaient incomplets – ce qui était d’ailleurs une pratique délibérée de la part de l’éditeur. Existe-t-il des possibilités de sanctions pour de tels cas à l’avenir ? Non, nous ne pouvons que prendre contact avec les éditeurs et chercher une solution avec eux. En effet, les statistiques publicitaires ne sont pas comparables à la certification du tirage, dont les données sont également communiquées à l’extérieur. Dans ce dernier cas, des sanctions sont nécessaires pour prévenir les abus. Les statistiques publicitaires, en revanche, constituent un outil destiné au secteur, lui permettant d’identifier les tendances et de s’auto-évaluer.
Un éditeur doit-il vous signaler s'il estime que les chiffres de la concurrence ne sont pas corrects ? Bien sûr. Comme pour la certification des tirages, nous comptons sur le fait que ces observations nous soient signalées. Mais nous posons également des questions de notre propre initiative dès qu'un changement nous semble peu plausible.
On entend sans cesse dire que les éditeurs indépendants constituent une source d’erreurs. En effet, ceux-ci doivent déclarer leurs données individuellement, tandis que les données relatives aux titres en location P proviennent toutes du même système informatique, le MIS. Il est vrai que les éditeurs travaillent avec différents systèmes informatiques. Mais les grandes maisons d’édition indépendantes, en particulier, ont également automatisé le traitement de leurs données. Nous avons examiné ces systèmes. Il est toutefois évident qu’une statistique ne peut jamais être parfaite. C’est pourquoi nous cherchons sans cesse à dialoguer avec les personnes chargées des statistiques publicitaires au sein des maisons d’édition. Nous veillons à ce que les interprétations du règlement soient appliquées de la manière la plus uniforme possible. Je pense que les erreurs se situeront de l’ordre du pour mille.
D'après l'enquête, une incertitude subsiste quant au traitement des nouveaux chiffres d'affaires nets mensuels. Une chose est claire : les remises sont déduites, mais pas la commission des conseillers. Et qu'en est-il des remises sur les réservations directes ou des rappels de paiement ? Dans les statistiques mensuelles, nous ne pouvons pas tenir compte des rappels de paiement. Je m’attends donc à certaines différences par rapport aux statistiques publicitaires nettes publiées chaque année. La remise sur les réservations directes, en revanche, n’a pas encore été abordée au sein du groupe de travail. Mais le même principe que pour les rappels de paiement s’applique sans doute dans ce cas.
Restons-en aux statistiques publicitaires nettes annuelles : seront-elles globalement comparables aux nouvelles valeurs nettes mensuelles – en quelque sorte comme la somme des données mensuelles ? Non, les statistiques publicitaires sont plus complètes. Elles incluent par exemple, dans le cas d’un journal fonctionnant selon un système de journaux phares, les chiffres d’affaires locaux de ces derniers, alors que les statistiques sur les annonces publicitaires ne les prennent pas en compte. De plus, les statistiques publicitaires comptent nettement plus de titres issus de la catégorie de la presse spécialisée. Les statistiques d’annonces, en revanche, concernent principalement les publications « Q ». Les univers des deux statistiques nettes diffèrent donc.
Les nouvelles données nettes sont-elles comparables aux valeurs brutes de Mediafocus (MF) ? Pas du tout. En effet, MF exclut délibérément une partie du volume. Les annonces par rubrique et les petites annonces ne sont pas prises en compte. En francs, les différences sont encore plus importantes, car MF applique un tarif brut à la page pour l'ensemble du titre. Les remises combinées ou les tarifs locaux ne sont pas pris en compte.
En règle générale, comment cela fonctionne-t-il : les titres doivent-ils participer aux statistiques sur les annonces ? Et doivent-ils payer quelque chose pour cela ? Les éditeurs y participent sur la base du volontariat, mais doivent s’acquitter d’une contribution. Comme il s’agit de statistiques sectorielles, chaque éditeur devrait en principe avoir intérêt à y participer. En effet, le secteur a tout intérêt à disposer de données fiables. L’Association suisse de la presse y attache également une grande importance. Bien sûr, il faut parfois faire un peu de travail de persuasion ici et là. Mais il n’est pas nécessaire de publier des données confidentielles.
Entretien : Markus Knöpfli
Statistiques sur les annonces – ce qui change concrètement : en principe, toutes les annonces soumises à la TVA sont prises en compte, y compris celles issues d'opérations de contrepartie, de parrainage ou provenant de fonds d'investissement. Bien que celles-ci aient déjà été incluses jusqu'à présent, le fait qu'elles ne soient pas mentionnées dans l'ancien règlement a régulièrement donné lieu à des incertitudes.
C'est sans doute au niveau du volume que le changement le plus important concerne les annonces et les encarts publicitaires destinés à d'autres supports éditoriaux (presse écrite, radio, télévision, Internet) émanant du même groupe médiatique. Jusqu'à présent, ceux-ci étaient considérés comme des annonces propres et étaient comptabilisés dans leur intégralité. Désormais, en revanche, ces annonces ne sont comptabilisées que si l’entreprise détient une participation maximale de 50 % dans le support éditorial concerné. En cas de participation supérieure à 50 %, elles sont considérées comme des annonces propres et ne sont plus comptabilisées.
Un changement intervient également au niveau des rubriques : désormais, seules les annonces immobilières et les offres d'emploi seront présentées séparément, tandis que les « autres » (nécrologies, petites annonces et annonces érotiques) seront désormais classées dans la catégorie « Annonces commerciales ».
Une nouveauté concerne les suppléments d'offres d'emploi tels qu'Alpha ou NZZExecutive, qui accompagnent aussi bien la presse quotidienne que la presse dominicale. Ils sont désormais présentés séparément et c'est à l'utilisateur des statistiques de décider à quelle catégorie il souhaite attribuer ce volume. Les statistiques publicitaires comprennent désormais également les chiffres d'affaires nets par groupe de titres. Il ne sera toutefois pas possible d'en déduire les chiffres d'affaires par titre individuel.
Le nouveau règlement peut être téléchargé sur le site de la Wemf (
). (mk)

 
Agences En février, Plan.Net ouvre sa propre agence en Suisse. Le leader de la communication interactive innovante fait partie du groupe d'agences allemand Serviceplan. 
Pour les agences classiques, le marché suisse est probablement assez épuisé. Les positions les plus importantes pour les grands réseaux sont occupées, tout comme les niches pour les petites boutiques créatives. Les experts du secteur estiment en revanche que le secteur en ligne offre davantage de chances aux nouvelles entreprises et donc aux nouveaux venus de l'étranger. Plan.Net est en train de saisir une chance importante de devenir un futur concurrent de Futurecom ou Web2Com. Depuis février 2008, le leader du marché allemand est également représenté à Zurich avec une succursale indépendante. Le directeur général est Yvan Piccinno, jusqu'ici Account Director chez Planetactive, le spécialiste en ligne de la société Ogilvy à Zurich.
Plan.Net fait partie du groupe d'agences allemand Serviceplan. Celui-ci emploie au total 750 personnes et, avec un revenu brut de 103 millions d'euros (exercice 06/07), il est "le plus grand groupe d'agences géré par ses propriétaires en Allemagne". Quatre secteurs en font partie. La classique Serviceplan est responsable de la "gestion intégrée des marques", Mediaplus de la "planification de la communication", Facit de la "recherche marketing qualitative" et Plan.Net de la "communication interactive". Le siège principal se trouve dans la Haus der Kommunikation à Munich et réunit avec les quatre branches de l'agence la "culture de l'innovation sous un même toit". Un deuxième centre se trouve à Hambourg.
30 pour cent de croissance par anPlan.Net a été fondé en 1997 au sein de la holding Serviceplan et emploie aujourd'hui environ 210 personnes. Au cours des trois dernières années, le groupe Plan.Net a enregistré une croissance régulière de 30 pour cent à chaque fois. Les compétences clés de Plan.Net sont la gestion innovante des marques, la conception et la création en ligne, la planification et l'achat de médias, le webdesign, la publicité mobile, l'ePublishing et le marketing de performance. Sur la liste des clients figurent par exemple BMW, Media Markt, Lufthansa ou Mars.
Le bureau de Plan.Net Suisse s'installe à Zurich dans le "Lagerhaus" nouvellement transformé, au 62 de la Giesshübelstrasse. Le bureau commencera avec quatre personnes. Dès 2010, Plan.Net Suisse veut pouvoir proposer toutes les tâches de manière autonome directement sur place à Zurich avec 14 collaborateurs. "Il ne s'agit pas seulement de pouvoir encore mieux servir les clients existants depuis la Suisse. Nous voulons chercher de nouveaux clients ici et acquérir de nouvelles affaires internationales depuis Zurich", a expliqué Piccinno lors de la présentation de la nouvelle agence.
Plan.Net Suisse a déjà gagné la plateforme en ligne Piazza.ch de l'entreprise Tamedia. On s'occupera potentiellement aussi de projets pour Swiss, puisque la maison mère Plan.Net en Allemagne vient de remporter le budget mondial pour la création en ligne de Lufthansa, la maison mère de Swiss.
Pour Manfred Klaus, directeur général du groupe Plan.Net à Munich et responsable de l'internationalisation de l'agence multimédia, la Suisse est un pays très important pour le développement du leader allemand du marché. Il appuie ses plans sur les statistiques selon lesquelles la Suisse a déjà un taux de pénétration d'Internet de 73 pour cent contre seulement 59 pour cent en Allemagne. Pourtant, en Suisse, seulement 1,3 pour cent de l'argent total de la publicité est dépensé en ligne, alors que l'Allemagne investit déjà plus de 10 pour cent dans ces nouveaux médias. De plus, 68 pour cent des personnes en Suisse ont déjà une connexion à large bande, alors que l'Allemagne n'en est qu'à 51 pour cent. Pour Manfred Klaus, qui a regroupé les efforts d'expansion au sein d'une holding spécialement créée à cet effet, Plan.Net International, la Suisse et ses nombreuses entreprises internationales constituaient donc un objectif stratégique important.
Dès avril 2006, Klaus a créé une première agence à l'étranger pour Plan.Net en France. Trente et une personnes travaillent à Paris. Les principaux clients sont Porsche, Peugeot Scootes, Banque de France.
Jusqu'à présent, Plan.Net réalisait environ 5 pour cent de son chiffre d'affaires à l'étranger. Parallèlement, l'agence réagit aux souhaits de ses clients en s'étendant. Les marques internationales ont compris que le branding en ligne doit se faire simultanément sur tous les marchés. En effet, leurs groupes cibles sont certes locaux, mais ils vivent et agissent à l'échelle mondiale. C'est pourquoi Plan.Net a conclu un partenariat avec Profero dès 2001. Ce spécialiste a été fondé en 1998 et fait aujourd'hui partie des principales agences en ligne de Grande-Bretagne. Profero emploie 250 personnes dans le monde entier. Plan.Net et Profero disposent ensemble de plus de 460 experts en marketing en ligne, de facturations médias de plus de 160 millions d'euros et d'un revenu croisé de près de 32 millions d'euros. Ensemble, les deux prestataires de services gérés par leurs propriétaires forment l'un des plus grands fournisseurs indépendants de publicité en ligne au monde.
Un réseau étroitLes spécialistes de la communication interactive développent des concepts en ligne intégrés en étroite collaboration avec la communication classique. Au sein du groupe Plan.Net, les compétences en matière de conception et de création de Plan.Net concept, plusieurs fois récompensées, se complètent avec le savoir-faire en matière de planification de Plan.Net media qui, outre la puissance d'achat d'un leader du marché, dispose de la plus grande base de données de supports publicitaires en ligne d'Europe. Les autres domaines d'activité et de compétence du groupe Plan.Net comprennent en outre le marketing mobile, la télévision interactive, l'édition électronique, les médias de performance et le search.
À l'avenir, Plan.Net entend fournir tous ces services non seulement à un large portefeuille de marques et de produits en Allemagne, mais aussi de plus en plus au niveau international. Outre la Suisse, Manfred Klaus a donc déjà des adresses dans les pays de l'Est et en Europe du Nord en ligne de mire.
Andreas Panzeri

 
Lunettes Après avoir développé l'année dernière l'ensemble de l'identité visuelle de Klarsicht Optik à Winterthur, Transformer lance maintenant la campagne de lancement proprement dite pour le tout nouveau magasin d'optique haut de gamme. Avec des lignes droites et une mise en œuvre sans fioritures, Klarsicht est positionnée comme une adresse à l'exigence mode accentuée et comme une contre-proposition au segment discount en pleine effervescence. La stratégie de communication comprend des annonces dans la presse quotidienne, des CinéMovies et un magazine lifestyle paraissant plusieurs fois par an.

 
Films publicitaires Interdata a testé l'effet de 700 spots TV et a calculé, à l'aide d'un psychomètre, les films qui ont eu les meilleurs échos.Que ce soit à Cannes, à l'ADC, au concours de films Die Klappe ou même à l'Edi, il n'existe pas de jury qui puisse vraiment juger objectivement les films publicitaires. Là où les gens jugent, il y a des opinions différentes. Mais si 120 personnes de tous horizons examinent un spot à la loupe, et pas seulement une élite de quelques créatifs triés sur le volet, nous nous rapprochons peut-être un peu plus du résultat ultime. Cet instrument de mesure standardisé pour les spots TV s'appelle le "psychomètre". Depuis 1992, l'institut de recherche Interdata à Lucerne, en coopération avec IMAS International à Linz, analyse les écrans publicitaires de la télévision suisse à l'aide de ce psychomètre. Chaque année, environ 500 spots ont été testés, ce qui correspond à ce jour à 8000 films. Pour les tests effectués sous la direction scientifique de Jos W. Vloemans à l'institut de recherche Interdata de Lucerne, les 120 personnes testées se composent pour moitié d'hommes et de femmes âgés de 16 à 50 ans.
Après la diffusion du bloc, le test mesure le rappel spontané ainsi que la mémorisation assistée. S'y ajoutent le degré de notoriété du spot avant le test ainsi que quatre valeurs de résonance selon les niveaux "aimé", "à voir", "opinion améliorée", "motivation d'achat". Enfin, une impression de détail est saisie à l'aide d'un modèle de liste "sympathique", "divertissant", "intéressant", "bonne présentation du produit", "convaincant", "moyen", "ennuyeux", "exagéré".
L'analyse actuellement disponible porte sur une sélection particulièrement large de nouveaux spots, avec 700 productions des années 2006 et 2007.
Sur ce total de 700 spots, un seul a réussi à se classer parmi les 20 meilleurs dans les quatre catégories principales "attention", "plaire", "amélioration de l'opinion", "incitation à l'achat". Le spot "Centre de fitness" pour Zweifel Pommes Chips a été conçu par l'agence Advico Young & Rubicam et réalisé par Gapfilms/Nxtfilm.
Deux spots sont arrivés en tête dans au moins trois des quatre dimensions clés. Tous deux font la promotion de produits Nestlé, à savoir Mövenpick "Eis am Stil" et Leisi avec "Mann macht Frau Kekse". La majorité de ces campagnes ont été réalisées à l'étranger. 14 spots ont obtenu une position de pointe dans au moins deux dimensions et 42 dans une seule discipline. "On voit donc à quel point il est difficile de faire une publicité vraiment efficace", conclut le chef de projet Jos W. Vloemans.
Plus d'informations sur le psychomètre sont disponibles sur www.interdataforschung.ch. L'institut peut également proposer des données détaillées sur tous les films étudiés.
Andreas Panzeri
 
 
Regardez
la liste des 20 meilleurs spots de 2006-2007.

 Dans une lettre ouverte, le vicaire général du diocèse de Bâle, Roland Trauffer, a critiqué les articles de presse sur les abus sexuels présumés commis par des prêtres catholiques. "Les juges sont dans les salles de rédaction", écrit-il. Dans le cas de l'Eglise catholique, la "présomption de culpabilité jusqu'à preuve de l'innocence" s'applique depuis un certain temps en raison de "schémas de pensée à grand tirage". C'est ce que constate Trauffer dans une lettre ouverte qu'il a publiée mercredi. Ce qui est nouveau, c'est le "degré d'impudeur" avec lequel "certains médias recherchent les applaudissements de leur lectorat".
Toute forme d'abus sexuel est bien entendu inexcusable et doit être punie par la loi. Mais condamner une personne potentiellement innocente sans preuves claires est tout aussi inexcusable. Trauffer représente actuellement l'évêque bâlois Kurt Koch, qui a pris un congé sabbatique de trois semaines sur le conseil des médecins.
Selon le vicaire général, dans les rapports de certains médias, "tous les prêtres catholiques sont considérés comme des violeurs d'enfants potentiels". Des milliers de personnes qui s'engagent toute leur vie dans la pastorale seraient réduites à des "bombes à retardement qui font peur aux enfants". Il faut parler de l'endroit "où la pédophilie est vraiment un gros problème, à savoir dans le monde en dehors des salles des prêtres", a déclaré Trauffer.
Outre divers articles de presse, la lettre ouverte critique également le "Wort zum Sonntag" diffusé le 2 février à la télévision suisse.

 
Télévision Avec PresseTV, les éditeurs sont sur la défensive face à leur partenaire de négociation, la SSR. Notamment parce que les téléspectateurs les fuient.
 
Les chiffres de la télévision des éditeurs PresseTV (PTV) sur SF 2 sont décevants : l'année dernière, les premières diffusions de presque toutes les émissions ont chuté de 10 à 34 pour cent. Ce n'est pas la première fois : Gesundheit Sprechstunde (GES) et konsumTV ont perdu environ 50 pour cent de leurs téléspectateurs depuis 2003, et le bilan n'est guère meilleur pour d'autres émissions. Café Bâle a donc été supprimé mi-2007. Seules les émissions de point de vue ont pu se maintenir à leur niveau actuel. Depuis des années, elles constituent la valeur la plus stable du portefeuille de PTV. Un autre élément laisse songeur : alors que la chaîne globale SF2 a réduit sa part de marché de 1,5 point de pourcentage l'année dernière pour atteindre 8,2 pour cent, GES et konsumTV ont perdu au moins 2,4 points de pourcentage, ce qui place toutes les émissions de PTV en dessous de la moyenne de SF2. (Pour être juste, il convient de mentionner que SF2 est également plus faible sans les émissions sportives). Conclusion : 13 ans après le lancement de PTV, les émissions des éditeurs se présentent à leur plus bas niveau.
Internet peut progresser "D'un point de vue purement numérique, nous n'avons jamais été aussi mal placés", confirme le directeur de PTV, Hans Jürg Deutsch. Ici et là, il relativise encore ou apporte des retouches. NZZ Format, par exemple, est certes regardé par moins de personnes, mais de manière plus intensive, dit-il. D'autres émissions, comme GES, ne perdent du terrain que lors de leur première diffusion, mais progressent lors des rediffusions. En outre, on constate une utilisation plus importante des offres Internet. "Mais je ne veux pas me voiler la face : Tout cela ne compense pas les pertes", dit Deutsch.
Il voit plusieurs raisons à cette érosion de l'audience. Il y a d'abord la stratégie de programmation de la directrice de SF Ingrid Deltenre : depuis qu'elle a fait venir sur SF1 le dimanche soir des émissions à forte audience comme Musicstar, Pisa, Traumjob ou Schweizer Hits, les émissions de PTV diffusées en parallèle ont plus de mal à s'imposer. "Nous avons nos créneaux horaires fixes et n'avons pas pu réagir aux besoins des téléspectateurs", explique Deutsch. Mais il se montre également autocritique : "Chez PTV, nous n'avons pas été trop innovants ces dernières années et avons apporté peu de nouveautés".
Quoi qu'il en soit, le maigre bilan global de PTV tombe au plus mauvais moment pour les maisons d'édition concernées (parmi lesquelles NZZ, Ringier, Axel Springer Suisse et Basler Zeitung Medien). En effet, le contrat qui les lie à SF expire à la fin de l'année. Et jamais PTV n'a été aussi fortement remise en question. D'une part, la directrice de SF, Ingrid Deltenre, a laissé entendre à plusieurs reprises qu'elle considérait les émissions de PTV comme dérangeantes. D'autre part, la SSR dispose depuis le début de l'année d'une nouvelle concession qui, contrairement à ce qui était le cas jusqu'à présent, ne l'oblige plus à coopérer avec les éditeurs (voir encadré). Ces derniers se retrouvent aujourd'hui en position de quémandeurs. "Nous sommes effectivement aujourd'hui dans une position plus faible qu'avant", reconnaît Deutsch. A cela s'ajoute le fait que la baisse d'audience mine également la motivation de PTV en interne. Pourtant, aucun des éditeurs ne semble penser à arrêter. "Nous voulons continuer à faire de la télévision en coopération avec SF", dit Deutsch, qui parle également au nom de Ringier. Le son de cloche est le même à Bâle et à la NZZ.
Les premiers entretiens de négociation ont eu lieu récemment. Ni les éditeurs ni la SSR n'ont dévoilé leur jeu. Les deux parties ont convenu de ne rien laisser filtrer.
L'offre sera probablement élaguéeIl n'est cependant pas difficile d'imaginer les scénarios possibles. Outre la fin de PTV en tant qu'ultimo ratio, il existe les possibilités suivantes : PTV essaie d'obtenir des créneaux horaires plus appropriés pour les différentes émissions, tandis que SF ne fera des concessions que pour celles où elle voit un potentiel de développement.
Flexibilisation contre mandat de prestations, telle est la devise de SF. Conséquence : l'offre de PTV sera probablement réduite.
Autre variante : SF offre aux éditeurs la chaîne de rediffusion SF info, qui plafonne actuellement à 1,2 pour cent de parts de marché, comme terrain de jeu. D'autant plus que la publicité et le sponsoring y sont désormais autorisés. Les éditeurs seraient ainsi davantage mis à contribution en matière de communication.
Mais en fin de compte, tout dépendra de l'argent. Actuellement, PTV reçoit de SF une indemnité annuelle de 4,5 millions de francs. Un autre forfait de 7,5 millions est versé à la télévision d'édition par Publisuisse, la régie de la SSR, qui acquiert toute la publicité dans l'environnement des émissions de PTV. Il est toutefois peu probable que la SSR verse les mêmes montants qu'auparavant. Mais si l'argent devait diminuer, l'un ou l'autre éditeur jetterait l'éponge. L'actionnariat de PTV s'en trouverait alors modifié.
Markus Knöpfli
 
 
 
 
La SSR est à la manœuvreLa base des négociations de coopération actuelles entre PresseTV et SF est la nouvelle LRTV, ainsi que la nouvelle concession SSR en vigueur depuis le 1er janvier 2008.
La LRTV contient une formule potestative à l'article 25, alinéa 4. Il y est dit textuellement : "La SSR peut proposer certains programmes en collaboration avec d'autres diffuseurs". Sachant que les contrats de coopération doivent être approuvés par le DETEC.
La nouvelle concession SSR n'oblige pas non plus la SSR à quoi que ce soit, mais elle semble plus contraignante. L'article 19 est libellé comme suit : "La SSR s'efforce de poursuivre une collaboration avec d'autres diffuseurs suisses sur ses chaînes, si cela permet d'accroître la diversité de l'offre (...) et n'entraîne pas de coûts supplémentaires pour elle".
Il en résulte une situation de départ totalement nouvelle pour les éditeurs (et aussi pour l'Alphavision ecclésiastique). En effet, selon l'article 2c de l'ancienne concession, la SSR était "tenue" d'"accorder des places de diffusion à des diffuseurs titulaires d'une concession" sur sa deuxième chaîne. Une telle disposition fait défaut dans la nouvelle concession. (mk)

 
Einrichtungen Unikat a lancé une campagne de cuisine pour Ikea et a présenté la cuisine la plus longue du monde. 
L'action ne pouvait pas passer inaperçue. De jeudi à samedi de la semaine dernière, les pendulaires ont pu s'étonner pour la deuxième fois d'une installation sensationnelle d'Ikea dans le hall de la gare de Zurich. Après l'événement avec les tissus de rideaux suspendus au plafond, Ikea a présenté cette fois la cuisine probablement la plus longue du monde. Celle-ci a été montée par l'agence de communication Unikat de Küsnacht en collaboration avec le spécialiste de l'événementiel Spool. L'objectif était de communiquer de manière variée non seulement sur la qualité et le service, mais aussi sur le large éventail de l'offre de cuisines d'Ikea.
La preuve que les cuisines d'Ikea sont d'une qualité exceptionnelle peut être facilement apportée par Ikea et son directeur marketing Carlos Friedrich : Toutes les cuisines sont couvertes par une garantie de 25 ans. Mais les créatifs réunis autour du CD Daniel Meier et du Managing Director Jan Maurer d'Unikat ont voulu démontrer par cette idée record que le choix de couleurs et de matériaux, d'armoires et d'aménagements intérieurs, d'aides à la cuisine et d'appareils électroménagers est lui aussi très vaste.
22 unités de cuisine - alignées en colonne - ont formé une exposition d'une longueur totale de 50 mètres. Le spectacle a été inauguré avec des cuisines mobiles à travers toute la gare. Ainsi, le jeudi 7 février, la longueur de la ligne de cuisine a soudain atteint 100 mètres, comme par magie. Pour ce faire, 132 sandwichmen ont été habillés avec beaucoup de Forex en tant qu'éléments de cuisine, ce qui a donné 30 modules de cuisine mobiles supplémentaires. Après cette brève prolongation de l'exposition, les modules vivants ont essaimé à Zurich, Lucerne, Winterthur, Rapperswil et Baden, afin de répandre là aussi la nouvelle de l'exposition de cuisines Ikea à la gare centrale de Zurich et dans les magasins d'ameublement.
Ces événements ne constituaient toutefois qu'une partie de la nouvelle campagne de cuisine d'Unikat pour Ikea. En amont de la grande action, une grande campagne de presse a été mise en place, allant des doubles pages aux petites annonces accrocheuses dans la partie immobilière des journaux. Un spot télévisé amusant thématise la qualité des cuisines Ikea depuis 25 ans avec un fils qui ne veut manifestement pas renoncer à la cuisine de sa mère, même à 25 ans. Ikea ne peut pas garantir que le fils deviendra un jour indépendant. Mais pour la qualité de la cuisine, il n'y a pas de problème pour une garantie aussi longue. Ce spot a été réalisé par Wirz & Fraefel.
Andreas Panzeri

 
Magazine Le magazine d'information romand L'Hebdo s'est fait remarquer ces jours-ci à Zurich et dans ses environs par une action inhabituelle. "Est-ce une manifestation politique ?", se sont demandés les passants. Un aimant plus grand que nature était à l'origine de l'agitation. Celui-ci devait démontrer l'effet d'attraction de L'Hebdo sur les annonceurs de Suisse alémanique également. En tout cas, de vraies personnes se sont accrochées au métal aux pouvoirs magiques. C'est l'agence de publicité lausannoise Tasmanie qui a conçu cette action pour Ringier Romandie. L'Hebdo compte désormais 226'000 décideurs romands parmi ses lecteurs. (pan)

 En janvier, Google Adwords a connu une chute vertigineuse en Suisse. Le nombre d'emplacements publicitaires réservés est même tombé en dessous de la valeur minimale de l'année dernière en août. C'est ce que montrent les valeurs de janvier du Swiss Adex d'Angelink yourposition, comme l'a communiqué l'agence. En janvier, un peu plus de 14 entreprises différentes étaient présentes avec un adword par requête de recherche, ce qui correspond à un recul de 30 points de pourcentage. Le secteur du tourisme est le principal responsable de cette baisse, puisqu'il a réduit sa présence sur Google de plus de la moitié. Si la dernière baisse saisonnière des annonces de juillet/août 2007 était surtout due à des entreprises étrangères, cette fois-ci, les annonceurs suisses ont également mis leurs campagnes en pause, comme l'écrit Angelink yourposition. En revanche, le prix du clic n'a que légèrement baissé et se situait en janvier à 1,77 franc en moyenne (décembre 07 : 1,81 franc).

 Microsoft n'a pas enterré son projet de rachat, bien que Yahoo ait refusé son offre de plusieurs milliards de dollars. Le géant du logiciel trouve le refus de Yahoo "regrettable". Microsoft n'a pas exclu une lutte d'acquisition hostile contre la direction de l'entreprise de moteurs de recherche. Le groupe ne s'est toutefois pas prononcé sur une éventuelle augmentation de l'offre critiquée par Yahoo comme étant "trop basse". Les analystes avaient auparavant supposé que Yahoo voulait faire monter les prix en refusant l'offre.
Après avoir discuté avec les actionnaires des deux entreprises, Microsoft s'est montré confiant dans le fait qu'une acquisition serait "dans le meilleur intérêt de toutes les parties", selon un communiqué publié après la clôture de la bourse. La réponse de Yahoo ne change rien au fait que Microsoft est convaincu des avantages stratégiques et financiers de l'offre, a-t-il ajouté. L'entreprise se réserve le droit d'entreprendre toutes les démarches nécessaires à la mise en œuvre de sa proposition.