Formazione In agosto, il Media Institute lancia un nuovo corso di gestione dei media.  
La gestione delle case editrici si è trasformata da tempo in gestione dei media, al più tardi da quando le case editrici hanno iniziato a espandere il loro core business oltre la pura produzione di giornali. Dall'inizio del nuovo millennio, esse stesse sono diventate sempre più aziende multimediali, con stazioni radiofoniche e televisive proprie e varie offerte online. Anche la formazione ha dovuto tenere il passo con questo massiccio cambiamento nel mondo dei media. Per quanto riguarda l'editoria, è nata la professione di media manager. Dal 1988, l'Istituto dei media dell'Associazione svizzera della stampa forma a tempo parziale specialisti dell'editoria e dei media. Nel 2004, i corsi corrispondenti sono stati completamente ridisegnati, adattati alle mutate condizioni e, dal 2006, sono costantemente incentrati sulla gestione dei media intergenerazionali. Il Media Institute è l'unica istituzione in Svizzera a offrire un programma di formazione in media management in due fasi: In primo luogo, un solido programma di formazione di base per i professionisti dei media (corso 1) come preparazione all'esame professionale federale. Il corso 2 è un programma di formazione completo a livello manageriale e si concentra sull'applicazione in rete delle conoscenze del settore allo sviluppo e al marketing dei prodotti, alle competenze manageriali, al controlling, alla pianificazione, alla comunicazione e al diritto. Il corso prepara gli studenti all'esame professionale superiore per manager dei media certificati a livello federale.
L'industria dei media sta cambiandoIl Media Institute ha nuovamente adattato alle mutate condizioni il nuovo corso di gestione dei media, per il quale gli interessati dovranno iscriversi entro il prossimo giugno. "La gestione dei media è una materia in continuo sviluppo", afferma Josefa Haas, direttrice del Media Institute. Le condizioni dell'industria dei media tedesca fungono da punto di riferimento. I futuri media manager dovranno quindi innanzitutto familiarizzare con il prodotto e produrre i propri contenuti mediatici. Solo in seguito si prenderà in considerazione il marketing del prodotto. Anche lo sviluppo personale è un aspetto centrale del programma di formazione. Infine, il corso consente agli studenti di gestire autonomamente progetti, proprietà e unità imprenditoriali nei vari generi mediatici e fornisce una conoscenza specialistica approfondita dell'industria mediatica nazionale e internazionale sulla base di casi di studio. La tesi di diploma di solito si occupa di un progetto specifico dell'ambiente professionale dei partecipanti.
Il corso 2 per la gestione dei media è rivolto ai manager del settore dei media che desiderano sviluppare le proprie competenze in modo completo. È progettato per essere orientato alla pratica. I docenti sono manager ed esperti di comprovata fama, con stretti legami con il mondo dei media. Il corso consiste in lezioni specialistiche, discussioni, colloqui con ospiti, lavori di gruppo ed escursioni presso aziende leader nel settore dei media. I contenuti del corso vengono continuamente aggiornati e rinnovati. Con il diploma federale, i diplomati ottengono una qualifica di livello terziario ampiamente accettata sul mercato del lavoro e dell'istruzione. L'accento è posto su una comprovata esperienza nel settore.
Il corso va dalla fine di agosto 2008 a dicembre 2009 e si svolge una volta al mese da mercoledì o giovedì a sabato. Gli esami si svolgeranno nel febbraio 2010. Il termine ultimo per la presentazione delle domande è il 29 giugno 2008 e le domande saranno prese in considerazione in base alla data di ricezione.
René Worni
 
 
 
Contenuto del corso Media ManagerGestione del prodotto:
Fondamenti di concetti giornalistici ed editoriali; produzione di prodotti di contenuto per la stampa; produzione di prodotti tecnici per la stampa; produzione di prodotti di contenuto per i media elettronici; multimedia; strategia di prodotto; strategia di mercato. Marketing:
Fondamenti; comunicazione e strumenti di marketing; ricerche di mercato; marketing pubblicitario dei media stampati; marketing pubblicitario dei media elettronici/crossmediali; marketing degli utenti e dei lettori; gestione delle aziende di media:
Organizzazione; Strategia; Gestione del personale; Gestione finanziaria; Legale; Gestione dei dipendenti. (rw)?

 Lo sciopero di un mese degli sceneggiatori negli Stati Uniti è terminato in tempo per gli Oscar. In una votazione condotta da 3775 sceneggiatori di New York e Los Angeles, oltre il 90% si è espresso a favore della fine immediata dell'azione sindacale. La notizia è stata riportata da diversi media sulla base dell'edizione online del Los Angeles Times. Gli autori vogliono riprendere immediatamente il lavoro. Il loro sindacato, la Writers Guild of America, ha raggiunto un accordo con i produttori cinematografici nel fine settimana. Il nuovo contratto triennale prevede, tra l'altro, una migliore remunerazione degli autori per l'ulteriore utilizzo del loro lavoro su Internet e una quota maggiore delle royalties dei DVD.
Il 5 novembre 2007 gli sceneggiatori hanno iniziato il loro primo sciopero in quasi 20 anni. Di conseguenza, la produzione di numerose serie, film e della maggior parte dei talk show notturni si è fermata. La perdita finanziaria per l'industria dell'intrattenimento è stimata in centinaia di milioni di dollari. Anche il Golden Globe Gala del 13 gennaio è stato cancellato a causa dello sciopero degli sceneggiatori di Hollywood. L'accordo significa che almeno il Gala degli Oscar del 25 febbraio è stato salvato.

 
Statistiche sugli annunci pubblicitari della VSW A metà febbraio verranno pubblicati i dati di gennaio delle statistiche sugli annunci pubblicitari della VSW secondo il nuovo sistema. Il direttore della WEMF, Marco Bernasconi, spiega perché si è reso necessario un ulteriore cambiamento. 
WW: Quattro anni fa le statistiche sugli annunci pubblicitari sono state sottoposte a una riorganizzazione, e ora si sta già procedendo a un nuovo cambiamento. Perché? Marco Bernasconi: Negli ultimi anni si sono verificate diverse concentrazioni editoriali, sono stati creati sistemi di testate in parte complessi e sono state lanciate edizioni domenicali. Tutto ciò ha portato ripetutamente a divergenze interpretative nella comunicazione dei dati. Per porre rimedio a questa situazione, l’Associazione della stampa svizzera ha costituito un gruppo di progetto presieduto da Jürg Weber, direttore della Neue Luzerner Zeitung, che ha apportato diverse precisazioni al regolamento. L’obiettivo era riportare le statistiche sugli annunci pubblicitari su una base credibile e trasparente, che garantisse anche continuità.
Si verificherà una discontinuità valutaria? Sì, i nuovi dati non sono più direttamente comparabili con quelli precedenti.
Ma l’ultima revisione valutaria risale solo a quattro anni fa. Sì, all’epoca coincise con l’introduzione dell’Advertising Index Switzerland (AIS). All’epoca, però, nessuno poteva immaginare che l’AIS sarebbe stato sospeso dopo così poco tempo. Per questo motivo abbiamo dovuto riorganizzare le statistiche sugli annunci.
A proposito di cambiamento di unità monetaria: i dati di gennaio 2008 saranno comparabili con quelli di gennaio 2007 e 2006? Con quelli del 2006 non lo saranno più, no. Ma con quelli del 2007 sì. Infatti abbiamo rielaborato i dati di un anno fa. Abbiamo quindi elaborato tutti i dati del 2007 sia secondo il vecchio che secondo il nuovo sistema, in modo da garantire una certa comparabilità.
Ci saranno quindi due serie di dati per il 2007: una già pubblicata e comparabile con gli anni precedenti (fino al 2004), e una seconda serie che verrà ora pubblicata e aggiornata mese per mese insieme ai dati del 2008. Esatto.
Anche quattro anni fa, in occasione del passaggio al nuovo sistema, erano disponibili statistiche parallele, il che però aveva creato confusione. Come intendete evitare che si ripeta una situazione del genere? Facendo in modo che i dati relativi al 2007, attualmente consultabili, non vengano più visualizzati automaticamente a partire da metà febbraio. Nelle statistiche, gennaio 2008 verrà confrontato solo con gennaio 2007 secondo il nuovo sistema. E se si vorranno analizzare i dati del 2007, non sarà possibile effettuare alcun confronto con il 2006. Tuttavia, come tutti i dati dal 1990, anche i dati del 2007 finora disponibili potranno essere consultati e analizzati manualmente nel sistema online. Va inoltre precisato che per alcune testate non è stato possibile adeguare i dati del 2007 alla nuova base di riferimento. Ciò riguarda, ad esempio, la «Basler Zeitung» e le riviste di programmi TV, passate da Ringier ad Axel Springer Svizzera. In questi casi non verranno pubblicati né i dati del 2007 né sarà integrato un confronto con l’anno precedente. Lo comunicheremo con una nota a piè di pagina nelle statistiche.
Da un sondaggio condotto da «Werbewoche» tra gli editori emerge che, nel complesso, le attuali statistiche sugli annunci pubblicitari godono di scarsa fiducia. La situazione cambierà ora? Questo è l’obiettivo dichiarato della WEMF e di Jürg Weber, che accompagna questo processo.
In cinque delle 14 risposte al sondaggio è stato segnalato che le statistiche non corrispondevano ai dati riportati. Altri tre hanno ipotizzato che i dati della concorrenza fossero da mettere in discussione. Perché ora la situazione dovrebbe migliorare? Abbiamo contattato numerose case editrici, esaminato attentamente le loro discrepanze e, ove necessario, apportato le opportune correzioni. Sulla base di un’analisi dettagliata delle discrepanze individuate, abbiamo adottato tutte le misure necessarie per aumentare l’accuratezza. Sono soprattutto i chiarimenti apportati al regolamento e agli audit e alle consulenze condotti dalla Wemf a garantire che le case editrici inseriscano i dati in modo uniforme. Abbiamo inoltre constatato che molte discrepanze derivano dal fatto che nelle statistiche interne alle case editrici vengono utilizzate definizioni diverse.
Per circa due anni i dati della «Basler Zeitung» sono stati incompleti – una scelta deliberata da parte della casa editrice. In futuro saranno previste sanzioni per casi del genere? No, possiamo solo rivolgerci alle case editrici e cercare una soluzione insieme a loro. Infatti, le statistiche sugli annunci pubblicitari non sono paragonabili alla certificazione della tiratura, i cui dati vengono comunicati anche all’esterno. In quel caso sono necessarie misure sanzionatorie per impedire abusi. Le statistiche sugli annunci pubblicitari, invece, sono uno strumento per il settore, che permette di individuare le tendenze e di autovalutarsi.
Un editore dovrebbe segnalarvi se ritiene che i dati della concorrenza non siano corretti? Certo. Come nel caso della certificazione delle tirature, dipendiamo dal fatto che ci vengano segnalate tali osservazioni. Ma poniamo domande anche di nostra iniziativa non appena un cambiamento ci sembra poco plausibile.
Si sente spesso dire che le case editrici indipendenti rappresentino una fonte di errori. Infatti, queste dovrebbero comunicare i propri dati singolarmente, mentre i dati relativi ai titoli in leasing P provengono in modo uniforme dal sistema informatico MIS. È vero che le case editrici lavorano con sistemi informatici diversi. Ma proprio le grandi case editrici indipendenti hanno automatizzato anche l’elaborazione dei dati. Abbiamo esaminato questi sistemi. Tuttavia, è chiaro che una statistica non può mai essere perfetta. Per questo motivo cerchiamo costantemente il dialogo con le persone responsabili delle statistiche pubblicitarie all’interno delle case editrici. Ci assicuriamo che le interpretazioni del regolamento siano applicate nel modo più uniforme possibile. Ritengo che gli errori si attestino nell’ordine dei promille.
Secondo il sondaggio, permane una certa incertezza riguardo all’elaborazione dei nuovi dati mensili sul fatturato netto. Una cosa è chiara: gli sconti vengono detratti, ma non la commissione dei consulenti. E che dire degli sconti per le prenotazioni dirette o dei conguagli? Nelle statistiche mensili non possiamo tenere conto dei conguagli. Rispetto alle statistiche annuali sul fatturato pubblicitario netto, mi aspetto quindi alcune differenze. Lo sconto sulle prenotazioni dirette, invece, non è stato finora discusso nel gruppo di lavoro. Tuttavia, per esso vale probabilmente lo stesso principio applicato ai conguagli.
Restiamo sulle statistiche annuali nette sulla pubblicità: saranno sostanzialmente comparabili ai nuovi valori netti mensili – praticamente come somma dei dati mensili? No, le statistiche sulla pubblicità sono più complete. Ad esempio, nel caso di un quotidiano con testate affiliate, esse includono anche i ricavi locali delle testate affiliate, mentre nelle statistiche sugli annunci pubblicitari questi non sono inclusi. Inoltre, nelle statistiche pubblicitarie abbiamo un numero significativamente maggiore di testate della categoria «stampa specializzata e settoriale». Nelle statistiche sugli annunci, invece, sono presenti soprattutto le pubblicazioni della categoria Q. Gli universi delle due statistiche nette sono quindi diversi.
I nuovi dati netti sono comparabili ai valori lordi di Mediafocus (MF)? Assolutamente no. Infatti, MF esclude volutamente una parte del volume. Gli annunci di categoria e i piccoli annunci non vengono rilevati. Se si considerano i franchi, le differenze sono ancora maggiori, poiché MF applica una tariffa lorda per pagina all’intera testata. Gli sconti combinati o le tariffe locali non vengono presi in considerazione.
In linea generale, com’è la situazione: le testate devono partecipare alle statistiche sugli annunci pubblicitari? E pagano qualcosa per farlo? Le case editrici partecipano su base volontaria, ma devono versare un contributo. Trattandosi di statistiche di settore, in realtà ogni casa editrice dovrebbe avere interesse a partecipare. Il settore, infatti, ha bisogno di disporre di dati validi. Anche l’Associazione della stampa svizzera attribuisce grande importanza a questo aspetto. Naturalmente, qua e là occorre un po’ di lavoro di persuasione. Ma non è necessario pubblicare dati riservati.
Intervista: Markus Knöpfli
Statistiche sugli annunci – cosa cambia concretamente. In linea di principio vengono conteggiati tutti gli annunci soggetti a IVA, compresi quindi anche quelli derivanti da operazioni di compensazione, sponsorizzazioni o fondi di investimento. Sebbene questi fossero già inclusi in precedenza, il fatto che non fossero menzionati nel vecchio regolamento causava spesso situazioni di incertezza.
In termini di volume, il cambiamento più significativo riguarda gli annunci e gli inserti pubblicitari per altre testate (stampa, radio, TV, online) della stessa società editoriale. Finora questi erano considerati annunci propri e venivano conteggiati per intero. D'ora in poi, invece, tali annunci saranno conteggiati solo se la società detiene una partecipazione non superiore al 50% nella testata. In caso di partecipazioni superiori al 50%, essi sono considerati annunci propri e non vengono più conteggiati.
Si registra un cambiamento anche nelle categorie: d’ora in poi saranno riportati separatamente solo gli annunci immobiliari e quelli di lavoro, mentre gli «Altri» (necrologi, annunci occasionali e annunci erotici) saranno da subito inclusi nella categoria «Commerciali».
Una novità riguarda gli inserti dedicati alle offerte di lavoro, come Alpha o NZZExecutive, che vengono allegati sia alla stampa quotidiana che a quella domenicale. D’ora in poi saranno riportati separatamente e spetterà all’utente delle statistiche decidere a quale categoria attribuire il volume. Le statistiche sugli annunci pubblicitari includono ora anche i ricavi netti per gruppi di testate. Non sarà tuttavia possibile ricavare i ricavi per singola testata.
Il nuovo regolamento è scaricabile dal sito web della WEMF (
). (mk)

 
L'agenzia Plan.Net aprirà a febbraio una propria agenzia in Svizzera. Il leader della comunicazione interattiva innovativa fa parte del gruppo di agenzie tedesco Serviceplan. 
Per le agenzie tradizionali, il mercato svizzero è probabilmente quasi esaurito. Le posizioni più importanti per i grandi network sono occupate, così come le nicchie per le piccole boutique creative. D'altro canto, gli esperti del settore vedono maggiori opportunità per le start-up e quindi anche per i nuovi arrivati dall'estero nel settore online. Plan.Net si sta rendendo conto dell'opportunità di diventare un futuro concorrente di Futurecom o Web2Com. Dal febbraio 2008, il leader di mercato tedesco è rappresentato anche a Zurigo con una filiale indipendente. Yvan Piccinno, già Account Director di Planetactive, lo specialista online della Ogilvy Company di Zurigo, è stato nominato Amministratore Delegato.
Plan.Net fa parte del gruppo di agenzie tedesco Serviceplan. Ha un organico di 750 persone e, con un reddito lordo di 103 milioni di euro (anno fiscale 06/07), è "il più grande gruppo di agenzie gestite dai proprietari in Germania". Ha quattro divisioni. La classica Serviceplan è responsabile della "gestione integrata del marchio", Mediaplus della "pianificazione della comunicazione", Facit della "ricerca qualitativa di marketing" e Plan.Net della "comunicazione interattiva". La sede centrale si trova nella Haus der Kommunikation di Monaco di Baviera e riunisce tutti e quattro i rami dell'agenzia "cultura dell'innovazione sotto lo stesso tetto". Un secondo centro si trova ad Amburgo.
Crescita del 30% all'annoPlan.Net è stata fondata nel 1997 all'interno della holding Serviceplan e oggi conta circa 210 dipendenti. Negli ultimi tre anni, il Gruppo Plan.Net ha registrato una crescita regolare del 30%. Le competenze principali di Plan.Net sono la gestione innovativa del marchio, l'ideazione e la creazione online, la pianificazione e l'acquisto dei media, il web design, la pubblicità mobile, l'e-publishing e il performance marketing. Tra i suoi clienti figurano BMW, Media Markt, Lufthansa e Mars.
L'ufficio di Plan.Net Suisse si è insediato a Zurigo nel "magazzino" di Giesshübelstrasse 62, recentemente ristrutturato. Inizierà con quattro persone. Già nel 2010, Plan.Net Suisse vuole essere in grado di offrire tutti i compiti in modo autonomo sul posto, a Zurigo, con 14 dipendenti. "Non si tratta solo di poter servire ancora meglio i clienti esistenti dalla Svizzera. Vogliamo trovare nuovi clienti qui e acquisire nuove attività internazionali da Zurigo", ha spiegato Piccinno alla presentazione della nuova agenzia.
Plan.Net Suisse si è già aggiudicata la piattaforma online Piazza.ch di Tamedia. Potenzialmente, saranno gestiti anche progetti per la Svizzera, dopo che la società madre Plan.Net in Germania si è appena aggiudicata il budget globale per la creazione online della società madre svizzera Lufthansa.
Per Manfred Klaus, amministratore delegato del Gruppo Plan.Net di Monaco e responsabile dell'internazionalizzazione dell'agenzia multimediale, la Svizzera è un Paese molto importante per lo sviluppo del leader di mercato tedesco. Egli basa i suoi piani sulla statistica secondo cui la Svizzera ha già un tasso di penetrazione di Internet del 73%, rispetto al 59% della Germania. Ciononostante, solo l'1,3% del denaro totale destinato alla pubblicità viene speso online in Svizzera, mentre la Germania investe già oltre il 10% in questi nuovi media. Inoltre, il 68% delle persone in Svizzera dispone già di una connessione a banda larga, rispetto al 51% della Germania. La Svizzera, con le sue numerose aziende internazionali, era quindi un obiettivo strategicamente importante per Manfred Klaus, che ha riunito gli sforzi di espansione in una holding appositamente fondata, Plan.Net International.
Nell'aprile 2006, Klaus ha fondato la prima agenzia all'estero di Plan.Net in Francia. 31 persone lavorano a Parigi. I clienti più importanti sono Porsche, Peugeot Scootes e Banque de France.
Ad oggi, Plan.Net ha realizzato circa il 5% del suo fatturato all'estero. Allo stesso tempo, l'agenzia risponde ai desideri dei suoi clienti con questa espansione. I marchi internazionali hanno capito che il branding online deve avvenire contemporaneamente in tutti i mercati. I loro gruppi target possono essere locali, ma vivono e operano a livello globale. Per questo motivo, già nel 2001 Plan.Net ha stretto una partnership con Profero. Questo specialista è stato fondato nel 1998 e oggi è una delle agenzie online leader nel Regno Unito. Profero impiega 250 persone in tutto il mondo. Insieme, Plan.Net e Profero contano più di 460 esperti di marketing online, fatturati media per oltre 160 milioni di euro e ricavi incrociati per quasi 32 milioni di euro. Insieme, i due fornitori di servizi gestiti dai proprietari costituiscono uno dei maggiori fornitori indipendenti di pubblicità online al mondo.
Stretto collegamentoGli specialisti della comunicazione interattiva sviluppano concetti online integrati in stretto collegamento con la comunicazione classica. All'interno del Gruppo Plan.Net, la pluripremiata esperienza concettuale e creativa di Plan.Net concept è completata dal know-how di pianificazione di Plan.Net media, che ha il potere d'acquisto di un leader di mercato e il più grande database di media pubblicitari online in Europa. Gli altri campi di attività e le aree di competenza del Gruppo Plan.Net comprendono anche il mobile marketing, la TV interattiva, l'editoria elettronica, i performance media e la ricerca.
In futuro, Plan.Net intende fornire tutti questi servizi non solo per un ampio portafoglio di marchi e prodotti in Germania, ma anche sempre più a livello internazionale. Oltre alla Svizzera, Manfred Klaus ha quindi già messo gli occhi su indirizzi nell'Europa orientale e settentrionale.
Andreas Panzeri

 
Occhiali Dopo aver sviluppato l'anno scorso l'intera corporate identity di Klarsicht Optik a Winterthur, Transformer lancia ora la vera e propria campagna di presentazione del nuovo negozio di ottica di fascia alta. Con un'implementazione semplice e lineare, Klarsicht si posiziona come indirizzo con un'accentuata pretesa di moda e come controprogetto al segmento dei discount a percentuale. La strategia di comunicazione comprende inserzioni sulla stampa quotidiana, su CinéMovies e su una rivista di lifestyle pubblicata più volte all'anno.

 
Werbefilme Interdata ha testato l'impatto di 700 spot televisivi e ha utilizzato lo psicometro per calcolare i film con la migliore risonanza, sia a Cannes, all'ADC, al concorso cinematografico Die Klappe o all'Edi: non esiste una giuria che possa davvero giudicare gli spot in modo oggettivo. Quando si giudica, ci sono opinioni diverse. Tuttavia, quando non solo un'élite di pochi creativi selezionati, ma 120 cavie di tutti i ceti sociali esaminano uno spot, forse ci avviciniamo un po' di più al risultato finale. "Psychometer" è il nome di questo strumento di misurazione standardizzato per gli spot televisivi. L'Istituto di ricerca Interdata di Lucerna, in collaborazione con IMAS International di Linz, utilizza questo psicometro per analizzare i blocchi pubblicitari della televisione svizzera dal 1992. Ogni anno sono stati testati circa 500 spot, che corrispondono a 8000 filmati. Per i test, condotti sotto la direzione scientifica di Jos W. Vloemans presso l'Istituto di Ricerca Interdata di Lucerna, metà dei 120 soggetti sono uomini e metà donne di età compresa tra i 16 e i 50 anni.
Il test misura il ricordo spontaneo e il ricordo assistito dopo la riproduzione del blocco. Inoltre, il livello di conoscenza dello spot prima del test e quattro valori di risposta secondo i livelli "piaciuto", "vale la pena guardarlo", "opinione migliorata", "motivazione all'acquisto". Infine, viene registrata un'impressione dettagliata utilizzando un modello di lista "simpatico", "divertente", "interessante", "buona presentazione del prodotto", "convincente", "medio", "noioso", "esagerato".
Nella presente analisi è stata analizzata una selezione particolarmente ampia di nuovi spot con 700 produzioni del 2006 e del 2007.
Di questi 700 spot in totale, solo uno è riuscito a entrare nella top 20 in tutte e quattro le categorie principali "Attenzione", "Attrazione", "Miglioramento dell'opinione" e "Incentivo all'acquisto". Lo spot "Fitness Centre" per Zweifel Pommes Chips è stato ideato dall'agenzia Advico Young & Rubicam e prodotto da Gapfilms/Nxtfilm.
Due pubblicità hanno raggiunto la vetta in almeno tre delle quattro dimensioni principali. Entrambe pubblicizzano prodotti Nestlé: Mövenpick "Eis am Stil" e Leisi con "Mann macht Frau Kekse". La leadership di queste campagne è stata raggiunta all'estero. 14 pubblicità hanno raggiunto la prima posizione in almeno due dimensioni e 42 in una sola disciplina. "Da questo si può capire quanto sia difficile fare pubblicità in modo davvero efficace", conclude il responsabile del progetto Jos W. Vloemans.
Ulteriori informazioni sullo Psychometer sono disponibili sul sito www.interdataforschung.ch. L'Istituto può inoltre fornire dati dettagliati su tutti i film esaminati.
Andreas Panzeri
 
 
Date un'occhiata a
l'elenco dei 20 migliori spot del 2006-2007.

 In una lettera aperta, il vicario generale della diocesi di Basilea, Roland Trauffer, ha criticato i resoconti dei media sui presunti abusi sessuali da parte di sacerdoti cattolici. "I giudici sono seduti nelle redazioni", scrive. Nel caso della Chiesa cattolica, la "presunzione di colpevolezza fino a prova contraria" si applica da tempo a causa di "modelli che fanno riflettere". Trauffer lo afferma in una lettera aperta pubblicata mercoledì. Ciò che è nuovo è il "grado di spudoratezza" con cui "certi media cercano l'applauso dei loro lettori".
Qualsiasi forma di abuso sessuale è ovviamente imperdonabile e dovrebbe essere punita legalmente. Tuttavia, condannare una persona forse innocente senza prove evidenti è altrettanto imperdonabile. Trauffer rappresenta attualmente il vescovo di Basilea, Kurt Koch, che si è preso un anno sabbatico di tre settimane su consiglio dei medici.
Secondo il vicario generale, "tutti i sacerdoti cattolici sono considerati potenziali abusatori di bambini" nei rapporti dei singoli media. Migliaia di persone che hanno dedicato la loro vita alla cura pastorale vengono ridotte a "bombe a orologeria per pedofili". Dobbiamo parlare del luogo "dove la pedofilia è davvero un grande problema, cioè nel mondo esterno alle stanze dei sacerdoti", ha detto Trauffer.
Oltre a varie notizie dei media, la lettera aperta critica anche il "Wort zum Sonntag" trasmesso dalla televisione svizzera il 2 febbraio.

 
Televisione Con PresseTV, gli editori sono sulla difensiva contro il loro partner negoziale SRG. Anche perché gli spettatori stanno scappando da loro.
 
I dati del canale televisivo dell'editore PresseTV (PTV) su SF 2 sono deludenti: l'anno scorso, le prime trasmissioni di quasi tutti i programmi sono calate tra il 10 e il 34%. Non è la prima volta: Gesundheit Sprechstunde (GES) e konsumTV hanno perso circa il 50% dei loro spettatori dal 2003, e la situazione non è molto migliore per altri programmi. Café Bâle è stato quindi cancellato a metà 2007. Solo i programmi Standpunkt sono riusciti a mantenere il livello precedente. Da anni sono il valore più stabile nel portafoglio della PTV. C'è un'altra cosa su cui riflettere: mentre il canale SF2 nel suo complesso ha ridotto la sua quota di mercato lo scorso anno di 1,5 punti percentuali, arrivando all'8,2%, GES e konsumTV hanno perso almeno 2,4 punti percentuali, il che significa che tutti i programmi di PTV sono al di sotto della media di SF2. (Per correttezza, va detto che anche l'SF2 senza programmi sportivi è inferiore). Conclusione: a 13 anni dal lancio della PTV, i programmi degli editori sono al punto più basso.
Internet può guadagnare "In termini puramente numerici, non siamo mai stati in una posizione così negativa", conferma l'amministratore delegato della PTV Hans Jürg Deutsch. Ogni tanto mette le cose in prospettiva o fa degli aggiustamenti. NZZ Format, ad esempio, è guardato da meno persone, ma in modo più intenso. Altri programmi, come GES, perdono solo nella prima trasmissione, ma guadagnano nelle repliche. È aumentato anche l'uso dei programmi su Internet. "Ma non voglio trovare scuse: Niente di tutto questo compensa le perdite", afferma Deutsch.
A suo avviso, i motivi dell'erosione degli ascolti sono molteplici. In primo luogo, c'è la strategia di programmazione della direttrice di SF Ingrid Deltenre: da quando ha portato programmi di grande successo di pubblico come Musicstar, Pisa, Traumjob o Schweizer Hits nella programmazione di SF1 la domenica sera, i programmi paralleli di PTV hanno avuto più difficoltà. "Abbiamo le nostre fasce orarie fisse e non siamo stati in grado di reagire alle esigenze dei telespettatori", afferma Deutsch. Tuttavia, è anche autocritico: "Noi di PTV non siamo stati troppo innovativi negli ultimi anni e abbiamo portato poco di nuovo".
Tuttavia, il magro bilancio complessivo della PTV arriva nel momento peggiore per le case editrici coinvolte (tra cui NZZ, Ringier, Axel Springer Schweiz e Basler Zeitung Medien). Infatti, il contratto che le lega a SF scade alla fine dell'anno. E mai prima d'ora la PTV è stata chiamata in causa in misura così grande. Da un lato, la direttrice di SF Ingrid Deltenre ha più volte dichiarato di trovare fastidiosi i programmi della PTV. Inoltre, dall'inizio dell'anno la SRG ha una nuova licenza che, a differenza di prima, non la obbliga più a collaborare con gli editori (vedi riquadro). Oggi sono rimasti come supplicanti. "Oggi siamo in una posizione più debole di prima", ammette Deutsch. Per di più, il calo degli spettatori sta anche demotivando la PTV. Ciononostante, nessuno degli editori sembra pensare di mollare. "Vogliamo continuare a fare televisione in collaborazione con SF", afferma Deutsch, che parla anche a nome di Ringier. Anche a Basilea e alla NZZ la situazione è simile.
Le prime trattative hanno avuto luogo di recente. Né gli editori né la SRG stanno scoprendo le loro carte. Entrambe le parti affermano di aver concordato di non rivelare alcun dettaglio.
L'offerta sarà probabilmente assottigliata Tuttavia, non è difficile immaginare i possibili scenari. Oltre alla fine di PTV come ultima spiaggia, ci sono le seguenti possibilità: PTV cerca di ottenere slot più adatti per i singoli programmi, mentre SF farà concessioni solo per quelli in cui vede un potenziale di sviluppo.
Flessibilizzazione in cambio di un mandato di prestazione è probabilmente il motto di SF. Il risultato: l'offerta di PTV verrà probabilmente assottigliata.
Un'altra possibilità: SF offre agli editori il canale SF info repeat, che attualmente detiene una quota di mercato dell'1,2%, come campo da gioco. Tanto più che ora sono consentite pubblicità e sponsorizzazioni. Gli editori verrebbero inoltre responsabilizzati in termini di comunicazione.
Alla fine, però, tutto dipenderà dai soldi. Attualmente la PTV riceve da SF un pagamento annuale di 4,5 milioni di franchi. Un'altra somma forfettaria di 7,5 milioni di franchi arriva all'editore dal marketer della SSR Publisuisse, che acquista tutta la pubblicità in prossimità dei programmi della PTV. Tuttavia, non si può presumere che la SSR paghi lo stesso importo di prima. Tuttavia, se il flusso di denaro diminuisce, uno o due editori getteranno la spugna. Questo cambierebbe anche l'azionariato della PTV.
Markus Knöpfli
 
 
 
 
La SRG ha una leva più lungaLa base per gli attuali negoziati di cooperazione tra PressTV e SF è la nuova RTVA e la nuova licenza SRG, in vigore dal 1° gennaio 2008.
L'articolo 25, paragrafo 4, della RTVA contiene una formula facoltativa. Esso recita letteralmente: "La SSR può offrire singoli programmi in collaborazione con altre emittenti". Tuttavia, gli accordi di cooperazione devono essere approvati dall'Uvek.
Anche la nuova licenza SRG non obbliga la SRG a fare nulla, ma sembra più vincolante. L'articolo 19 recita come segue: "La SSR si impegna a proseguire la collaborazione con altre emittenti svizzere sui propri canali se ciò può aumentare la varietà della sua offerta (...) e non comporta costi aggiuntivi."
Ciò comporta una situazione completamente nuova per gli editori (e anche per Alphavision, di proprietà della Chiesa). Secondo l'articolo 2c della precedente licenza, la SRG era "obbligata" a "concedere slot di trasmissione alle emittenti autorizzate" sulla sua seconda catena di trasmettitori. La nuova licenza non contiene alcuna disposizione in tal senso. (mk)

 
Einrichtungen Unikat lancia una campagna di cucine per Ikea e presenta la cucina più lunga del mondo. 
La campagna era impossibile da perdere. Da giovedì a sabato della scorsa settimana, i pendolari della stazione di Zurigo sono stati stupiti per la seconda volta da una sensazionale installazione di Ikea. Dopo l'evento con le tende appese al soffitto, questa volta Ikea ha presentato quella che probabilmente è la cucina più lunga del mondo. L'allestimento è stato realizzato dall'agenzia di comunicazione Unikat di Küsnacht insieme agli specialisti di eventi Spool. L'obiettivo era quello di comunicare non solo la qualità e il servizio, ma anche l'ampio spettro della gamma di cucine Ikea in diversi modi.
Ikea e il suo responsabile marketing Carlos Friedrich possono facilmente dimostrare che le cucine Ikea sono di qualità eccezionalmente elevata: Tutte le cucine sono garantite per 25 anni. Tuttavia, le menti creative dietro il CD Daniel Meier e l'amministratore delegato Jan Maurer di Unikat hanno voluto dimostrare con questa idea da record che anche la selezione di colori e materiali, armadi e arredi interni, ausili per la cucina ed elettrodomestici è completa.
22 unità di cucina, allineate in colonna, formavano un'esposizione di 50 metri di lunghezza. Lo spettacolo è stato aperto con cucine mobili in tutta la stazione. Giovedì 7 febbraio, la lunghezza della linea di cucine è cresciuta improvvisamente fino a 100 metri come per magia. A questo scopo, 132 pannelli sandwich sono stati rivestiti di forex come elementi di cucina, dando vita a 30 moduli di cucina mobile aggiuntivi. Dopo questa estensione temporanea della mostra, i moduli abitativi hanno raggiunto Zurigo, Lucerna, Winterthur, Rapperswil e Baden per far conoscere la mostra di cucine Ikea alla stazione centrale di Zurigo e nei negozi di mobili.
Tuttavia, questi eventi costituivano solo una parte della nuova campagna cucine di Unikat per Ikea. In vista della campagna principale, è stata utilizzata un'ampia campagna stampa, che spaziava da pagine doppie a piccoli annunci accattivanti nella sezione immobiliare dei giornali. Uno spot televisivo umoristico si concentra sulla qualità di 25 anni delle cucine Ikea con un figlio che ovviamente non vuole fare a meno della cucina di sua madre all'età di 25 anni. Ikea non può garantire che il figlio diventi indipendente un giorno. Ma la qualità della cucina può essere facilmente garantita per così tanto tempo. Questo spot è stato realizzato da Wirz & Fraefel.
Andreas Panzeri

 
Rivista La rivista d'informazione svizzera di lingua francese L'Hebdo ha recentemente attirato l'attenzione a Zurigo e dintorni con una campagna insolita. "È una manifestazione politica?", hanno chiesto i passanti. L'eccitazione è stata causata da un magnete più grande della vita. L'obiettivo era dimostrare l'attrattiva di L'Hebdo per gli inserzionisti della Svizzera tedesca. In ogni caso, al metallo con poteri magici erano attaccate persone reali. La campagna è stata ideata per Ringier Romandie dall'agenzia pubblicitaria Tasmanie di Losanna. L'Hebdo può ora vantare come lettori 226.000 decisori della Svizzera francese. (pan)

 A gennaio, Google Adwords ha subito una flessione in Svizzera. Il numero di spazi pubblicitari prenotati è addirittura sceso al di sotto del valore minimo dello scorso anno ad agosto. Lo dimostrano i dati di gennaio dello Swiss Adex di Angelink yourposition, come riportato dall'agenzia. A gennaio, poco più di 14 aziende diverse erano presenti con un adword per query di ricerca, il che corrisponde a un calo di 30 punti percentuali. Il motivo principale è l'industria del turismo, che ha ridotto la sua presenza su Google di oltre la metà. Mentre l'ultimo calo stagionale delle inserzioni nel luglio/agosto 2007 era dovuto principalmente alle aziende straniere, questa volta anche gli inserzionisti svizzeri hanno messo in pausa le loro campagne, come scrive Angelink yourposition. Il prezzo dei clic, invece, è sceso solo leggermente e a gennaio era in media di 1,77 franchi (dicembre 2007: 1,81 franchi).

 Microsoft non ha insabbiato i suoi piani di acquisizione, anche se Yahoo ha rifiutato l'offerta da un miliardo di euro. Il gigante del software considera il rifiuto di Yahoo "deplorevole". Microsoft non ha escluso una battaglia ostile contro il management della società di motori di ricerca. Tuttavia, l'azienda non ha commentato un possibile aumento dell'offerta, che Yahoo ha criticato come "troppo bassa". Gli analisti avevano già sospettato che Yahoo volesse far salire il prezzo rifiutando l'offerta.
A seguito delle discussioni con gli azionisti di entrambe le società, Microsoft ha espresso la fiducia che un'acquisizione sia "nel migliore interesse di tutte le parti", come dichiarato in un comunicato stampa dopo la chiusura delle contrattazioni. La risposta di Yahoo non cambia il fatto che Microsoft sia convinta dei meriti strategici e finanziari dell'offerta. L'azienda si riserva il diritto di prendere tutte le misure necessarie per attuare la sua proposta.