Enquête FCP Le secteur du CP connaît une croissance de 18,5 %. L'Electronic Publishing enregistre également une hausse supérieure à la moyenne. 
Les membres du Forum Corporate Publishing ont enregistré en 2007 une augmentation moyenne de leur chiffre d'affaires de 18,8 %. Chaque membre du FCP a réalisé l'équivalent de six publications imprimées supplémentaires ainsi que quatre nouveaux objets électroniques tels que des e-journaux, des newsletters en ligne, des podcasts ou des blogs d'entreprise. C'est ce qui ressort de l'enquête annuelle 2007 sur le développement de la branche et de l'évaluation du marché parmi les plus de 80 prestataires de services réunis au sein du FCP.Taux de croissance à deux chiffres "La nette croissance de notre branche ne se poursuit pas seulement, elle se renforce même par rapport aux années précédentes", se réjouit le vice-président du FCP Stefan Endrös. "Aucun autre genre de média et aucune autre discipline de marketing n'a pu atteindre de façon continue des taux de croissance à deux chiffres au cours des dernières années". 26 pour cent de la croissance du chiffre d'affaires de l'année dernière ont été générés par les médias numériques, en particulier les e-journaux et les corporate weblogs. "Les publications électroniques permettent un dialogue particulièrement intense avec les clients, les partenaires commerciaux ou les collaborateurs", explique Manfred Hasenbeck, président du FCP. "Toutefois, les médias virtuels ne sont vraiment efficaces que lorsque tous les canaux médiatiques sont intelligemment mis en réseau". Le nombre de publications d'entreprises internationales a également connu une augmentation supérieure à la moyenne en 2007, avec une hausse d'environ 30 pour cent. "Les concepts de communication à l'échelle mondiale deviennent de plus en plus importants face à la mondialisation des marchés", explique Michael Höflich, directeur général de FCP. "Les produits de publication d'entreprise qui paraissent en plusieurs langues et pour différents pays, tout en tenant compte des influences régionales, peuvent parfaitement contribuer à la création d'une marque homogène".
Pronostics positifsPour presque toutes les personnes interrogées dans le cadre du FCP, les attentes positives pour 2007 se sont réalisées : 96 pour cent confirment une croissance générale de 18,5 pour cent en moyenne pour l'année écoulée. Environ 90 pour cent des personnes interrogées s'attendent à une évolution encore meilleure des affaires et du chiffre d'affaires en 2008. En ce qui concerne les branches spécifiques, le plus grand potentiel est pronostiqué dans les domaines de l'industrie, de la technologie et de l'énergie. Au total, les membres du Forum Corporate Publishing réalisent plus de 1'500 publications nationales et internationales avec un tirage total d'environ 990 millions d'exemplaires par an. En outre, ils réalisent au total environ 800 projets de publication électronique.
Le Forum Corporate Publishing regroupe plus de 80 fournisseurs de CP d'Allemagne, d'Autriche et de Suisse. Ils proposent des services pour tous les domaines de la communication d'entreprise, des produits imprimés classiques aux nouveaux médias électroniques. Le Forum est la plus grande association de prestataires de services de Corporate Publishing en Europe.
Michael Höflich, E-mail : [email protected]

 
Martin Sinning est depuis mars directeur de Planetactive Suisse et Autriche et voit à Zurich un grand potentiel de croissance pour la publicité en ligne. 
Il se décrit comme un "digital media junkie" et attend avec impatience l'avenir proche. Grâce à la large bande, la mise en réseau de la publicité classique et en ligne donnera naissance à des idées surprenantes, voire à de nouveaux médias, encore plus rapidement qu'auparavant. Martin Sinning veut participer à ces développements dans une agence au nom prometteur de Planetactive. Il y travaille depuis début mars en tant que directeur pour les marchés suisse et autrichien.La succursale suisse de Planetactive a été fondée en novembre 2000. La maison mère à Düsseldorf a fêté ses dix ans en 2007. Depuis 2005, deux collaborateurs sont également basés à Vienne. Depuis 2006, Planetactive appartient entièrement au groupe Ogilvy. Avant cela, il y avait déjà un lien avec WPP, qui est une holding au-dessus d'Ogilvy et qui était déjà actionnaire de Planetactive depuis longtemps. "C'est ainsi que nous sommes entrés en jeu lorsque Ogilvy a voulu se positionner de manière plus compétente au niveau mondial dans le domaine du marketing numérique et a créé le réseau mondial de médias numériques NeoOgilvy".
Pour les trois marchés suisse, allemand et autrichien, les services et les départements spécialisés sont organisés de manière centralisée à Düsseldorf. "Cela n'a pas beaucoup de sens de mettre en place séparément la création, les médias, le développement et la technique sur chaque marché", estime Sinning. Cette structure s'est "très bien établie" au cours des dernières années et est également reconnue par les clients. "Le contact est assuré", sait Sinning par expérience et calcule qu'avec cette structure, son bureau représente une agence de plus de 90 collaborateurs. "Cela définit notre force de frappe et notre flexibilité, même si nous ne sommes en fait que six conseillers à Zurich".
En Allemagne, Planetactive fait partie des dix premières agences dans le domaine du marketing numérique. Mais aujourd'hui déjà, les Suisses contribuent de manière significative au chiffre d'affaires global du groupe. Et Sinning s'attend à une forte croissance, car en Suisse, seulement 1,4 pour cent de toutes les dépenses publicitaires sont consacrées à la publicité en ligne, alors qu'en Allemagne, le développement se dirige vers la barre des 5 pour cent. Et ce, sachant qu'en Suisse, la pénétration d'Internet est tout aussi importante et que le haut débit est déjà très populaire.
Planetactive est la cellule germinale d'une agence média classique. Les premiers emplois étaient des projets classiques de sites web. Un des premiers clients de la jeune agence en Allemagne a été le siège européen de General Motors à Zurich. "En 1997, nous avons pu développer une plateforme internationale pour Opel. Plus de dix ans plus tard, la boucle est maintenant bouclée pour moi personnellement, car j'ai alors encadré ce client en tant que conseiller", se souvient le nouveau directeur à Zurich.
Avant de se lancer dans le monde en ligne, Sinning a étudié l'économie d'entreprise, le marketing et la gestion stratégique à Trèves. C'est par hasard qu'il s'est retrouvé en 1995 dans un projet en ligne, "qui a donné naissance à une petite entreprise". Déjà à cette époque pionnière de l'Internet, il a développé les premiers concepts "en pleine nature" et a réalisé "qu'un média d'avenir était en train de naître".
Il a fait la connaissance des personnes partageant les mêmes idées que lui au sein de Planetactive, a participé à la création de l'entreprise et a depuis développé le conseil à la clientèle ainsi que, plus tard, le secteur des médias. Un changement d'agence ne s'est jamais imposé à Sinning. "Le changement a eu lieu autour de nous de manière suffisamment intensive". D'abord construire l'agence, puis maîtriser la bulle Internet "dans laquelle nous ne voulions pas abandonner notre bébé", ensuite profiter du nouveau succès, mener à bien le rapprochement avec Ogilvy et maintenant relever le défi en tant que directeur général pour les marchés suisse et autrichien.
Le développement d'un site web, d'une newsletter ou le marketing des moteurs de recherche sont des disciplines individuelles possibles dans le service complet de Planetactive. Mais la véritable compétence clé est la mise en réseau judicieuse de toutes ces disciplines. "Les canaux et médias numériques sont de plus en plus complexes. Tous les six mois, un nouveau canal apparaît et l'annonceur doit s'en occuper". Une partie du groupe cible se déplace soudainement et n'est plus accessible sur les grands portails comme auparavant, mais davantage sur les communautés sociales ou, de mieux en mieux, sur le téléphone portable. Comment puis-je maintenant toucher ces personnes avec ma publicité ? Comment un client peut-il utiliser au mieux les canaux numériques ? Pour pouvoir répondre de manière compétente à ces questions, Planetactive a développé une série d'outils autour du concept TEM - Technology Enabled Marketing.
"Ces outils permettent de mesurer concrètement les concepts marketing, les campagnes en ligne et les médias sur Internet, et donc de les optimiser pour les clients". Par la suite, en fonction de l'analyse, Planetactive conseille par exemple de créer un club en ligne pour fidéliser les clients, de développer une newsletter ou de créer une plateforme forte sur laquelle une marque peut être vécue. "Et cela peut être associé à un spot TV et à une mesure classique, où le public cible est activé pour aller sur le web, où une expérience de marque détaillée peut alors avoir lieu".
Comme actuellement, par exemple, sur le nouveau site web de Toblerone. Cette présence en Suisse pour le client d'Ogilvy Kraft Foods doit être étendue plus tard à d'autres pays. Une référence importante de la Planetactive zurichoise est également Swisscom. "C'était notre client de départ en 2000, et depuis, nous nous occupons chaque année des activités les plus diverses", se réjouit Sinning. On peut citer par exemple le développement du site web pour Bluewin TV ou, plus récemment, la campagne pour Swisscom Karaoke, où Planetactive était responsable, en plus du travail classique de Contexta, de la partie en ligne ainsi que de la plateforme où l'on pouvait envoyer les vidéos et voter.
Planetactive planifie le marketing des moteurs de recherche pour AXA Winterthur, ainsi que pour le label tendance Freitag. Il y a deux ans, les Planetaktivists ont entièrement conçu et réalisé Migros.ch pour Migros, ainsi que la plate-forme M'08 ou M-cooking.ch. On peut y regarder chaque semaine une émission de cuisine de dix minutes produite par Endemol via le haut débit ou s'y abonner en podcast.
"Depuis, ma femme et moi cuisinons avec notre ordinateur portable à côté de la cuisinière", explique Sinning pour étayer son image de "junkie des médias numériques", car ils utiliseraient aussi régulièrement Skype avec les parents de sa femme maltaise sur l'île méditerranéenne. Seul le fils, âgé de 21 mois, n'a pas encore besoin d'être connecté aussi rapidement au réseau. En effet, ces jours-ci, la famille Sinning va également déménager physiquement de Düsseldorf à Zurich.
Andreas Panzeri

Il y a dix ans, Publicitas et le titre Le Temps, alors nouvellement créé, ont fondé la structure de marketing publicitaire Espace Pub. Elle change aujourd'hui de nom pour devenir Le Temps Media et se dote d'un nouveau logo. La nouvelle identité visuelle est l'œuvre d'Essencedesign, une agence fondée en 1996 à Lausanne et spécialisée dans le domaine du corporate branding.
Ce changement de nom vise également à renforcer la position de l'organisation de commercialisation au sein d'une Publicitas en pleine mutation, peut-on lire dans un communiqué. Le Temps Media appartient toujours à 100% à Publicitas et est dirigé par Marianna Di Rocco. Elle compte quatorze collaboratrices et collaborateurs et commercialise tous les produits d'édition de la maison Le Temps : le quotidien, les suppléments hebdomadaires, les éditions spéciales en format papier et livepaper ainsi que les sites Internet Letemps.ch et Sortir.ch.

 Le bénéfice du groupe de médias Bertelsmann a massivement baissé en 2007 en raison de litiges juridiques coûteux et de la vente de l'activité d'édition musicale. Le bénéfice n'est plus que de 405 millions d'euros, alors qu'il était encore de 2,5 milliards d'euros un an auparavant. Le résultat d'exploitation est passé de 1,867 milliard d'euros à 1,811 milliard d'euros, a annoncé le groupe de Gütersloh mardi à Berlin. La faiblesse du dollar a également pesé sur le chiffre d'affaires. Avec 18,8 milliards d'euros, le chiffre d'affaires était inférieur de 2,8 pour cent à celui de l'année précédente.
L'année dernière, les clubs de livres - autrefois l'activité principale de Bertelsmann - ont particulièrement mal marché. En Amérique du Nord, ce secteur d'activité doit donc être vendu.
Pour 2008, le numéro un européen de l'édition et des médias s'attend à une croissance modérée de son chiffre d'affaires de un à deux pour cent. Le bénéfice devrait au moins doubler en raison de la disparition des effets exceptionnels.

 
L'agence zurichoise Rod a conçu un microsite pour le programme au bouleau de Weleda. Il a été réalisé en collaboration avec le producteur multimédia Christoph Dubach. Le site web fait partie de la communication du début de l'été pour les produits au bouleau de Weleda, une gamme de produits contre la cellulite. D'ici la fin du printemps, d'autres mesures de communication seront mises en place pour faire connaître le site, comme l'indique le communiqué.Le site Weleda.ch/bouleau propose une visite virtuelle des produits Weleda. Une cure anti-cellulite de quatre semaines est proposée sous la forme d'un programme en cinq points. L'utilisatrice peut parcourir les rapports quotidiens de l'animatrice et actrice Viola Tami, de la femme RP Alexandra Hermann, de la styliste Tina Weiss ou de l'actrice Tonia Maria Zindel et gagner chaque jour l'un des trois produits au bouleau.
Responsable chez Weleda :
Patricia Pécourt (direction de la publicité), Michèle Prevot (gestion des produits) et Elena Zavatta (direction du marketing).

 Spillmann/Felser/Leo Burnett montre dans cinq nouveaux spots radio à quel point l'école privée zurichoise Juventus est appréciée de ses élèves. On y entend des élèves qui écrivent des lettres d'excuses à la direction de l'école. Mais dans ces lettres, il n'est pas question d'absentéisme ou de bavardage en classe. Les actes honteux des élèves de Juventus sont d'une nature un peu différente : Dans un spot, un élève s'excuse par exemple d'avoir manipulé la cloche de l'école pour prolonger les leçons. Une autre élève est terriblement désolée d'avoir assisté aux cours malgré la rougeole et d'avoir contaminé la moitié de l'école. Et une autre élève s'excuse de s'être enchaînée au chauffage de la salle de classe la veille des vacances et d'avoir avalé la clé des menottes.
Le dernier coup de pub de Spillmann/Felser/Leo Burnett est diffusé depuis le 17 mars sur Radio 1 et Radio Energy Zürich. SFLB avait déjà organisé une manifestation d'élèves et réalisé des affiches pour Juventus.

Responsable à la Juventus :
Stephan Ogg (recteur), Silvia Bärle (assistante marketing). Responsables chez Spillmann/Felser/Leo Burnett : Cornelia Wenk, Barbara Hutter (création), Martin Spillmann (CD), Dominik Mätzener, Sabrina Wirz (conseil) ; sonorisation/design sonore : JingleJungle, Christoph Benz.

 Des conseillers cantonaux zurichois sont d'avis que la prise de position du Conseil d'Etat sur l'attribution des concessions favorise le monopole de la SSR sur le marché suisse lorsqu'il veut accorder à Tele Top, en tant que "concurrent faible", des redevances provenant du pot commun. Les députés Barbara Steinemann (UDC, Regensdorf), Ralf Margreiter (Verts, Oberrieden), Thomas Maier (PVL, Dübendorf) et Heinz Jauch (PEV, Dübendorf) ont donc déposé lundi une question urgente au Conseil d'Etat et critiqué sa réponse à la consultation. Le gouvernement doit répondre dans un délai de quatre semaines, comme le rapporte le Tages-Anzeiger. Avec sa prise de position sur Tele Züri, Radio 24 et Radio Energy, le Conseil d'Etat s'est également prononcé contre les stations les plus performantes et contre la majorité des auditeurs, estiment les conseillers cantonaux. Ils se demandent pourquoi Tele Top doit être "améliorée" avec l'argent de l'Etat alors qu'elle n'est pas professionnelle à Zurich. Tele Züri et Radio 24 sont en revanche des médias importants pour la formation de l'opinion politique, qui couvrent largement la politique zurichoise, estiment les conseillers cantonaux.

 
La nouvelle campagne ZVV n'a pas la tâche facile : elle sera jugée à l'aune de son prédécesseur, devenu culte. Elle sera pesée et probablement jugée trop légère. Car pendant sept ans, l'ancienne campagne ("Je suis aussi un...") s'est si bien inscrite dans le cortex de la plupart des Zurichoises et des Zurichois qu'il est difficile de l'en faire sortir. Qu'est-ce qu'un "Pour que tu sois là où est ton ..." ? Non, c'est trop long, trop compliqué, trop copié sur l'ancienne idée. Ou peut-être pas... La nouvelle campagne est lancée depuis deux semaines et il semble qu'elle ait encore un délai de grâce, qu'il faille encore un peu de temps pour l'évaluer. Et pendant cette période de vide d'opinion, le journal gratuit 20Minuten trouve des messages cachés sur les nouvelles affiches. Quelque part dans un arbre se trouve un masque de Batman. La blague d'un graphiste ? Non, 20Minuten a fait des recherches. "C'est Batman, et il fait de la publicité spécifique pour le réseau de nuit", explique Jürg Baumgartner, responsable marketing de la ZVV. En effet, la ZVV fait de la publicité pour le trafic de nuit avec "Vivre comme une chauve-souris : entrer et sortir en papillonnant".
Mais Jürg Baumgartner ne s'arrête pas là, 20 minutes a fait des recherches approfondies : L'affiche serait pleine de messages et de gags cachés de ce genre. Et le chef de la KSB/SJ, Daniel Krieg, ajoute que d'autres surprises sont prévues dans le cadre de la campagne. Oui, prévu. Mais c'est vrai qu'il y a beaucoup à trouver sur les affiches. Par exemple, le chef de l'agence de publicité responsable, un luxemburger géant, un ... - ah non, cherchez vous-même. Pour que vous soyez là où se trouve votre attention. Vous comprenez.

 
L'agence de publicité Walker a lancé l'offensive de communication de la campagne "Euro 08 contre la traite des femmes". L'objectif est d'attirer l'attention de la population sur le fait qu'en juin prochain, ce ne sont pas seulement les fans de football du monde entier qui afflueront en Suisse. Le pays accueillera également des passeurs et des trafiquants de femmes de Suisse et de l'étranger, qui assureront le ravitaillement de cette clientèle croissante, comme le précise le communiqué. Comme leitmotiv visuel pour la thématique de la traite des femmes, on utilise dans un premier temps des jambes de femmes parfaites, telles qu'on les connaît dans la photographie de mode. L'image, à première vue séduisante, doit être brisée par la discrète chaîne en or sur les jambes - comme signe d'esclavage. La campagne débute en mars 2008, se poursuit pendant le championnat d'Europe de football et s'achève en automne 2008.
La campagne "Euro 08 contre la traite des femmes" est une initiative de 25 organisations de femmes, d'hommes et de défense des droits de l'homme, de services spécialisés dans l'égalité, de centres de conseil, d'œuvres d'entraide, d'organisations religieuses et de syndicats. Le nombre total de victimes de la traite des êtres humains est estimé entre 53'000 et 124'000 personnes rien qu'en Europe. La majeure partie d'entre elles sont des femmes, souvent mineures.
Responsable de "Euro 08 contre la traite des femmes" :
Yvonne Zimmermann (responsable de la campagne), Ruth-Gaby Vermot (membre de la commission) et autres. Responsables chez Walker Werbeagentur : Serge Pennings (AD), Steven Clarke (texte), Nik Hodel (design). Photographie : James Day. 

 "Avec une part de marché de 33,5 pour cent, nous sommes satisfaits", a déclaré la directrice de SF Ingrid Deltenre lors de la conférence de presse annuelle de la télévision suisse mardi. Certes, il y a toujours de légères fluctuations - SF a perdu un pour cent en 2007 par rapport à l'année précédente - mais on se trouve à un niveau très élevé et 0,1 point de pourcentage au-dessus de l'année 2005. Certes, la chaîne a perdu 3 pour cent de téléspectateurs en février par rapport au même mois de l'année précédente. Deltenre cite d'une part l'absence de l'émission de talents Music Star, qui avait atteint l'année précédente une part de marché de 46 pour cent, d'autre part l'absence de championnats du monde de ski et enfin la situation météorologique, qui est toujours proportionnelle à l'utilisation de la télévision. "Mais nous ne pouvons pas expliquer complètement les fortes fluctuations", a déclaré Deltenre. Notamment parce que l'on ne dispose pas de données de marché sûres issues de l'étude d'audience. "Nous attendons toujours des explications de la part de Mediapulse", a-t-elle déclaré à l'adresse de l'entreprise d'étude des médias, issue en 2006 du service d'étude interne de la SSR. Selon Deltenre, une raison plausible pourrait être le passage à la TNT.
Les téléspectateurs équipés d'une antenne parabolique zappent Le fait que SF ne puisse plus être captée en mode analogique comme auparavant a sans doute incité de nombreux téléspectateurs à s'équiper d'une antenne parabolique et à passer leur temps à zapper à travers l'offre gigantesque. Cette tendance a également été observée en Autriche dans le cadre de la transition. La directrice de la télévision s'est montrée sereine en affirmant que les fluctuations se stabiliseraient avec le temps.
En revanche, ce qui préoccupe de plus en plus les professionnels de la télévision, c'est le fait que le public utilise de plus en plus le téléviseur non seulement pour les programmes classiques, mais aussi pour la télévision à la demande, les jeux et le visionnage de DVD. Depuis 2005, cette part a augmenté de
- La part de marché de SF a doublé - certes à un niveau très bas - alors que la télévision classique enregistre un léger mais constant recul. Le groupe RTL, avec une part de marché de 16,3 %, est le plus grand concurrent de SF en Suisse. Depuis environ quatre ans, on observe en outre une augmentation du nombre d'autres chaînes captables, dont une multitude de petites chaînes et de chaînes thématiques qui, réunies en groupe, représentent ici une part de marché de 13 %. Les chaînes privées suisses sont en queue de peloton avec une part de marché de 4,4 %.
En 2007, les responsables ont renforcé la qualité et la profondeur des programmes dans les domaines de l'économie et du savoir avec les émissions "Eco", "Start up", "Einstein" (à la place de MTW - Menschen, Technik, Wissenschaft) ainsi que "SF-Wissen" sur www.sf.tv. Les émissions "Dok", "Reporter" et les émissions spéciales sur des événements actuels ont été produites en plus grand nombre, notamment sur la NLFA ou l'élection de Blocher. Dans le domaine de la culture, on s'est efforcé d'être plus actuel, par exemple avec la "Flûte enchantée" de Mozart en son bicanal ou avec sept premières de films suisses (dont "Herbstzeitlosen").
La chaîne pour enfants continue d'occuper SFPour fidéliser ses téléspectateurs, SF a lancé une série d'émissions de divertissement comme "SF bi de Lüt", "Heimspiel" ou "Landfrauen". Au cours de l'exercice écoulé, SF s'est également fixé pour objectif d'apporter plus d'émotion dans les émissions sportives et a développé son offre pour les enfants et les jeunes. "Mais nous ne sommes pas encore satisfaits du programme pour enfants", a déclaré Deltenre. La création d'une chaîne pour enfants est actuellement en suspens, mais le sujet continuera d'occuper les responsables cette année.
D'une manière générale, le public est favorable à SF, comme l'a montré le troisième sondage réalisé auprès d'un millier de personnes. Il s'est avéré meilleur que l'année précédente dans tous les domaines. Dans les domaines de l'information, du sport, du divertissement, de la culture et des séries, SF est considérée comme la chaîne de premier choix. En ce qui concerne les fictions, elle arrive en deuxième position.
2008 sous le signe de l'EuroL'année en cours sera placée sous le signe de l'Euro 08, le troisième plus grand événement sportif au monde, avec une couverture complète et des retransmissions en direct ainsi qu'une émission spéciale de 17 heures en juin. Les élections présidentielles américaines constitueront un autre point fort.
En outre, l'"Arena" sera réaménagée tant sur le plan visuel que sur celui du contenu et devrait devenir plus vivante et interactive à partir du mois d'août. Le magazine de santé "Puls" sera également relancé. En été, la série documentaire sur des affaires criminelles sera poursuivie, cette fois sous le titre "Wenn Frauen töten" (Quand les femmes tuent).
L'émission "Zart oder Bart", qui a été supprimée, sera remplacée par un nouveau quiz "1 gegen 100". Le point culminant culturel sera sans doute la représentation de la "Traviata" de Verdi à la gare centrale de Zurich.
René Worni

 Après le vol de la collection Bührle, au cours duquel les voleurs se sont notamment emparés du "Garçon au gilet rouge" de Cézanne, une vidéo Youtube montrant ce même tableau a fait sensation : dans le clip, on voit deux hommes masqués accrocher le tableau au mur. Il s'est avéré que ce petit film n'était pas une piste intéressante pour les enquêteurs, mais une action de l'agence zurichoise Publicis. Elle fait de la publicité pour un magasin qui vend des impressions d'art, comme le rapporte 20 minutes. Dans un deuxième clip, on peut voir plusieurs impressions de tableaux célèbres. La résolution à ce sujet est la suivante : "trompeusement vrai. Les affiches d'art de la Art Poster Gallery". Les deux créatifs de Publicis, Raphael Monsch et Res Matthys, sont à l'origine de cette action virale. Ils ont été surpris par l'écho que le clip a suscité, ont-ils déclaré au journal Pendlerblatt. La police s'est montrée moins satisfaite de toute cette histoire : lorsqu'elle a pris connaissance de la vidéo, elle avait encore déclaré vouloir l'inclure dans l'enquête. Selon le porte-parole de la Stapo Marco Cortesi, il faut maintenant vérifier si les publicitaires se sont rendus coupables d'une infraction. "Nous avons simplement filmé une affiche et l'avons mise sur Internet", a rétorqué Matthys à 20 Minuten.

 
ViznerBorel thématise l'éternel jeu entre la femme et l'homme pour la collection d'été de la maison de couture Schild. Sur le podium des vanités, les deux sexes se taquinent et échangent de petites piques destinées à faire sourire, comme l'indique le communiqué. La campagne nationale est diffusée sur des affiches ainsi que sur Internet et à la télévision et se sert du magazine Schild et de mesures POS.Responsable chez Schild :
Stefan Portmann (responsabilité générale) et Sascha Bättig (marketing). Responsables chez ViznerBorel : Lajos Vizner et Guillaume Borel (responsabilité générale), Sascha Knauer (conseil), Guillaume Borel (texte), Hanna Zimermann (AD) et Daniel Aeschlimann (photographie). 
Sujets 1 à 6, magasin à panneaux, sujets 7 et 8, affiche F12 et sujets 9 à 13, affiche F200.