Sondaggio FCP Il settore CP cresce del 18,5%. Anche l'editoria elettronica ha registrato una crescita superiore alla media. 
I membri del Forum Corporate Publishing hanno registrato un aumento medio del fatturato del 18,8% nel 2007. Ogni membro del FCP ha realizzato l'equivalente di sei pubblicazioni cartacee aggiuntive e quattro nuovi oggetti elettronici come e-journals, newsletter online, podcast o weblog aziendali. Questo è il risultato dell'indagine annuale 2007 sullo sviluppo del settore e sulla valutazione del mercato tra gli oltre 80 fornitori di servizi membri della FCP. "La crescita significativa del nostro settore non solo continua, ma addirittura aumenta rispetto agli anni precedenti", afferma il vicepresidente della FCP Stefan Endrös. "Nessun'altra categoria di media e nessun'altra disciplina di marketing è stata in grado di raggiungere tassi di crescita continui a due cifre negli ultimi anni". I media digitali, in particolare gli e-journals e i weblog aziendali, hanno rappresentato il 26% della crescita delle vendite dello scorso anno. "Le pubblicazioni elettroniche consentono un dialogo particolarmente intenso con clienti, partner commerciali o dipendenti", spiega Manfred Hasenbeck, presidente della FCP. "Tuttavia, i media virtuali hanno davvero successo solo se tutti i canali mediatici sono collegati in modo intelligente tra loro". Anche il numero di pubblicazioni aziendali internazionali è aumentato a un ritmo superiore alla media nel 2007, con un incremento di circa il 30%. "I concetti di comunicazione mondiale stanno diventando sempre più importanti in vista della globalizzazione dei mercati", afferma l'amministratore delegato di FCP Michael Höflich. "I prodotti editoriali aziendali che appaiono in diverse lingue e per diversi Paesi, tenendo conto anche delle influenze regionali, possono dare un eccellente contributo al branding standardizzato".
Previsioni positivePer quasi tutti gli intervistati del FCP, le aspettative positive per il 2007 sono state soddisfatte: il 96% conferma una crescita generale del 18,5% in media per l'anno passato. Circa il 90% degli intervistati prevede uno sviluppo ancora migliore del business e delle vendite nel 2008. Da un punto di vista settoriale, il potenziale maggiore è previsto nei settori dell'industria, della tecnologia e dell'energia. In totale, i membri del Forum Corporate Publishing producono più di 1.500 pubblicazioni nazionali e internazionali con una tiratura complessiva di circa 990 milioni di copie all'anno. Inoltre, realizzano un totale di circa 800 progetti di editoria elettronica.
Il Forum Corporate Publishing riunisce più di 80 fornitori di PC provenienti da Germania, Austria e Svizzera. Offrono servizi per tutte le aree della comunicazione aziendale, dai prodotti di stampa tradizionali ai nuovi media elettronici. Il Forum è la più grande associazione di fornitori di servizi di corporate publishing in Europa.
Michael Höflich, e-mail: [email protected]

 
Martin Sinning è direttore generale di Planetactive Svizzera e Austria da marzo e vede un grande potenziale di crescita per la pubblicità online a Zurigo. 
Si definisce un "drogato di media digitali" e attende con ansia il prossimo futuro. Grazie alla banda larga, la messa in rete della pubblicità tradizionale con quella online porterà idee sorprendenti e persino nuovi media nel mondo ancora più velocemente di prima. Martin Sinning vuole contribuire a dare forma a questi sviluppi in un'agenzia dal nome promettente: Planetactive. Dall'inizio di marzo è direttore generale per i mercati svizzero e austriaco e la filiale svizzera di Planetactive è stata fondata nel novembre 2000. La casa madre di Düsseldorf ha festeggiato il suo 10° anniversario nel 2007. Dal 2005, inoltre, due dipendenti hanno sede a Vienna. Dal 2006, Planetactive è interamente di proprietà del Gruppo Ogilvy. Anche prima di allora c'era un legame con WPP, che è la holding di Ogilvy e che da tempo era azionista di Planetactive. "È così che siamo entrati in gioco quando Ogilvy ha voluto posizionarsi con maggiore competenza a livello mondiale nel campo del marketing digitale e ha fondato il network globale di media digitali NeoOgilvy".
I servizi e i reparti specializzati per tutti e tre i mercati - Svizzera, Germania e Austria - sono organizzati centralmente a Düsseldorf. "Non ha molto senso organizzare la creazione, i media, lo sviluppo e la tecnologia separatamente in ogni mercato", spiega Sinning. Questa struttura si è "affermata molto bene" negli ultimi anni ed è riconosciuta anche dai clienti. "Il contatto è garantito", sa Sinning per esperienza e calcola che con questa struttura il suo ufficio rappresenta un'agenzia di oltre 90 dipendenti. "Questo definisce il nostro peso e la nostra flessibilità, anche se in realtà abbiamo sede solo a Zurigo con sei consulenti".
In Germania, Planetactive è una delle prime dieci agenzie nel settore del marketing digitale. Tuttavia, l'agenzia svizzera contribuisce già in modo significativo al fatturato complessivo del Gruppo. Sinning prevede una crescita significativa, dato che in Svizzera solo l'1,4% circa di tutte le spese pubblicitarie viene speso online, mentre in Germania la tendenza è verso il 5%. Questo a fronte di un livello di penetrazione di Internet altrettanto elevato in Svizzera, dove la banda larga è già molto diffusa.
Planetactive è nata come nucleo di un'agenzia di comunicazione tradizionale. I primi lavori sono stati i classici progetti di siti web. Uno dei primi clienti della giovane agenzia in Germania fu la sede europea di General Motors a Zurigo. "Nel 1997 ci è stato concesso di sviluppare una piattaforma internazionale per Opel. Dopo più di dieci anni, il cerchio si è chiuso per me personalmente, visto che all'epoca mi occupavo di questo cliente come consulente", ricorda il nuovo direttore generale di Zurigo.
Prima di entrare nel mondo online, Sinning ha studiato amministrazione aziendale, marketing e gestione strategica a Treviri. Per caso, nel 1995 è stato coinvolto in un progetto online, "che si è trasformato in una piccola azienda". Durante questo periodo pionieristico di Internet, ha sviluppato i suoi primi concetti "su quello che era ancora un sito verde" e si è reso conto "che qui stava nascendo un mezzo di comunicazione del futuro".
Ha conosciuto le persone che la pensano come lui in Planetactive, ha fatto parte del team fondatore e da allora ha costruito il servizio di consulenza ai clienti e poi la divisione media. Sinning non ha mai sentito la necessità di cambiare agenzia. "Il cambiamento è avvenuto abbastanza intensamente intorno a noi". Prima la costruzione dell'agenzia, poi il superamento della bolla di internet "in cui non volevamo rinunciare alla nostra creatura", quindi il nuovo successo, la fusione con Ogilvy e ora la sfida come amministratore delegato per i mercati svizzero e austriaco.
Lo sviluppo di un sito web, di una newsletter o del marketing sui motori di ricerca sono possibili discipline individuali nel servizio completo di Planetactive. Tuttavia, la vera competenza principale è il collegamento in rete di tutte queste discipline. "I canali e i media digitali stanno diventando sempre più complessi. Ogni sei mesi si aggiunge un nuovo canale con cui gli inserzionisti devono confrontarsi". Una parte del gruppo target improvvisamente migra e non è più accessibile sui grandi portali come prima, ma più nelle comunità sociali o sempre più spesso attraverso i telefoni cellulari. Come posso raggiungere queste persone con la mia pubblicità? Come può un cliente utilizzare al meglio i canali digitali? Planetactive ha sviluppato una serie di strumenti incentrati sul termine TEM (Technology Enabled Marketing) per fornire risposte competenti a queste domande.
"Con questi strumenti, i concetti di marketing, le campagne online e i media su Internet possono essere misurati in modo specifico e quindi ottimizzati per i clienti". A seconda dell'analisi, Planetactive consiglia un club online per la fidelizzazione dei clienti, ad esempio, sviluppa una newsletter o crea una piattaforma forte su cui sperimentare un marchio. "E magari questo viene combinato con uno spot televisivo e con una misura classica in cui il pubblico target viene attivato per andare online, dove può poi avvenire un'esperienza dettagliata del marchio".
Come avviene attualmente sul nuovo sito web di Toblerone, ad esempio. Questa presenza in Svizzera per il cliente di Ogilvy, Kraft Foods, sarà estesa in seguito ad altri Paesi. Un'altra importante referenza per la Planetactive di Zurigo è Swisscom. "È stato il nostro cliente di lancio nel 2000 e da allora siamo stati responsabili di un'ampia gamma di attività ogni anno", spiega Sinning. Tra queste, lo sviluppo del sito web per Bluewin TV o, più recentemente, la campagna per Swisscom Karaoke, dove Planetactive è stata responsabile della parte online e della piattaforma dove i video potevano essere inviati e votati, oltre al lavoro tradizionale di Contexta.
Planetactive sta pianificando il marketing sui motori di ricerca per AXA Winterthur e per il marchio di tendenza Freitag. Due anni fa, Planetactive ha ideato e progettato completamente Migros.ch per Migros, nonché la piattaforma M'08 e M-cooking.ch. Qui è possibile guardare ogni settimana, via banda larga, un programma di cucina di dieci minuti prodotto da Endemol o abbonarsi al podcast.
"Da allora io e mia moglie cuciniamo con il computer portatile accanto al piano cottura", dice Sinning, sottolineando la sua immagine di "drogato di media digitali", visto che si collegano regolarmente via Skype con i genitori della moglie maltese sull'isola mediterranea. Solo il figlio, che ha 21 mesi, non ha bisogno di connettersi a Internet così rapidamente. La famiglia Sinning si trasferirà fisicamente da Düsseldorf a Zurigo nei prossimi giorni.
Andreas Panzeri

Dieci anni fa, Publicitas e l'allora neonata testata Le Temps fondarono la struttura di marketing pubblicitario Espace Pub. Ora viene ribattezzata Le Temps Media e dotata di un nuovo logo. La nuova identità visiva è opera di Essencedesign, un'agenzia fondata a Losanna nel 1996 e specializzata in corporate branding.
Secondo un comunicato stampa, il cambio di nome ha anche lo scopo di rafforzare la posizione dell'organizzazione di marketing all'interno della Publicitas in evoluzione. Le Temps Media rimane al 100% di proprietà di Publicitas ed è diretta da Marianna Di Rocco. Ha quattordici dipendenti e commercializza tutti i prodotti editoriali di Le Temps: il quotidiano, i supplementi settimanali, le edizioni speciali in formato cartaceo e livepaper, nonché i siti web Letemps.ch e Sortir.ch.

 I profitti del gruppo mediatico Bertelsmann sono diminuiti in modo massiccio nel 2007 a causa di costose controversie legali e della vendita dell'attività di pubblicazione musicale. L'utile netto è stato di soli 405 milioni di euro, rispetto ai 2,5 miliardi di euro dell'anno precedente. Il risultato operativo è sceso da 1,867 miliardi di euro a 1,811 miliardi di euro, come ha annunciato martedì a Berlino il gruppo con sede a Gütersloh. Anche il fatturato ha risentito della debolezza del dollaro. Con 18,8 miliardi di euro, il fatturato è stato inferiore del 2,8% rispetto all'anno precedente.
I club del libro, un tempo il core business di Bertelsmann, hanno registrato una performance particolarmente negativa lo scorso anno. Questa divisione verrà quindi venduta in Nord America.
Il numero uno europeo nel settore dell'editoria e dei media prevede una crescita moderata del fatturato, pari all'uno-due per cento, nel 2008. L'utile netto dovrebbe almeno raddoppiare grazie all'eliminazione degli effetti speciali.

 
L'agenzia zurighese Rod ha progettato un microsito per il programma Weleda sulla betulla. È stato realizzato insieme al produttore multimediale Christoph Dubach. Il sito web fa parte della comunicazione di inizio estate dei prodotti Weleda alla betulla, una linea di prodotti contro la cellulite. Secondo il comunicato stampa, il sito web sarà pubblicizzato con ulteriori misure di comunicazione entro la fine della primavera. weleda.ch/birch offre un tour virtuale dei prodotti Weleda. Offre una cura anticellulite di quattro settimane sotto forma di un programma in 5 punti. Gli utenti possono sfogliare le relazioni giornaliere della presentatrice e attrice Viola Tami, della PR Alexandra Hermann, della stilista Tina Weiss o dell'attrice Tonia Maria Zindel e vincere ogni giorno uno dei tre prodotti Birch.
Responsabile di Weleda:
Patricia Pécourt (Advertising Manager), Michèle Prevot (Product Management) ed Elena Zavatta (Marketing Manager).

 In cinque nuovi spot radiofonici, Spillmann/Felser/Leo Burnett mostrano la popolarità della scuola pubblica di Zurigo Juventus tra i suoi alunni. Gli spot mostrano gli alunni che scrivono lettere di scuse alla direzione della scuola. Ma non si tratta di assenze o di chiacchiere in classe. Le infrazioni degli alunni della Juventus sono di natura leggermente diversa: In uno spot, ad esempio, un alunno si scusa per aver manomesso la campanella della scuola al fine di prolungare le lezioni. Un altro alunno si scusa terribilmente per aver frequentato le lezioni nonostante avesse il morbillo e avesse contagiato mezza scuola. Un'altra allieva si scusa per essersi incatenata al riscaldamento della classe il giorno prima delle vacanze e per aver ingoiato la chiave delle manette.
L'ultimo colpo pubblicitario di Spillmann/Felser/Leo Burnett è stato trasmesso su Radio 1 e Radio Energy Zurigo dal 17 marzo. La SFLB aveva già organizzato una manifestazione scolastica per la Juventus e prodotto dei manifesti.

Responsabile della Juventus:
Stephan Ogg (rettore), Silvia Bärle (assistente marketing). Responsabile Spillmann/Felser/Leo Burnett: Cornelia Wenk, Barbara Hutter (creazione), Martin Spillmann (CD), Dominik Mätzener, Sabrina Wirz (consulenza); sound design: JingleJungle, Christoph Benz.

 I consiglieri cantonali di Zurigo ritengono che il Consiglio di Stato, con la sua dichiarazione sull'assegnazione della concessione, stia favorendo il monopolio della SSR sul mercato svizzero, se vuole pagare il canone dalla cassa statale a Tele Top come "concorrente debole". I consiglieri Barbara Steinemann (SVP, Regensdorf), Ralf Margreiter (Verdi, Oberrieden), Thomas Maier (GLP, Dübendorf) e Heinz Jauch (EVP, Dübendorf) hanno pertanto presentato lunedì un'interrogazione urgente al governo cantonale, criticando la risposta alla consultazione. Il governo deve rispondere entro quattro settimane, come riporta il Tages-Anzeiger. Con la sua dichiarazione su Tele Züri, Radio 24 e Radio Energy, il governo cantonale si è espresso anche contro le emittenti di maggior successo e contro la maggioranza degli ascoltatori, ritengono i consiglieri cantonali. Ci si chiede perché Tele Top, un'emittente che non ha una posizione professionale a Zurigo, debba essere "potenziata" con i soldi dello Stato. Tele Züri e Radio 24, invece, sono media importanti per la formazione dell'opinione politica e riferiscono ampiamente sulla politica zurighese, ritengono i consiglieri cantonali.

 
La nuova campagna ZVV ha il suo bel da fare: sarà misurata con il suo predecessore, che è diventato un cult. Verrà valutata e probabilmente risulterà troppo leggera. Dopo tutto, la vecchia campagna ("Ich bin auch ein¬...") è rimasta talmente impressa nella corteccia cerebrale della maggior parte degli zurighesi per sette anni che è quasi impossibile farla uscire di nuovo. Qual è il senso di "Così che tu sia dove è il tuo ..."? No, troppo lungo, troppo macchinoso, troppo una scopiazzatura della vecchia idea. O forse no: la nuova campagna è in corso da quindici giorni e sembra che abbia ancora un periodo di grazia, come se avesse ancora bisogno di tempo per essere giudicata. E in questo periodo di vuoto di opinioni, il quotidiano gratuito 20Minuten trova dei messaggi nascosti sui nuovi manifesti. Da qualche parte su un albero c'è una maschera di Batman. Uno scherzo di un grafico? No, 20Minuten ha fatto delle ricerche. "Quello è Batman, e sta facendo una pubblicità specifica per la rete notturna", dice il responsabile marketing di ZVV Jürg Baumgartner. In effetti, la ZVV pubblicizza il trasporto notturno con lo slogan "Vivi come un pipistrello: svolazza dentro e frequenta".
Ma Jürg Baumgartner dice ancora di più: 20 Minuten ha fatto ricerche approfondite: Il manifesto è pieno di messaggi e gag nascosti. E il capo di KSB/SJ Daniel Krieg aggiunge che sono previste altre sorprese nell'ambito della campagna. Hmm, pianificate. Ma il fatto è che sui manifesti c'è molto da scoprire. Per esempio, il capo dell'agenzia pubblicitaria responsabile, un Monsterluxemburgerli, un ... - oh beh, cercate voi stessi. In modo da essere al centro dell'attenzione. Avete capito l'idea.

 
L'agenzia pubblicitaria Walker ha lanciato l'offensiva di comunicazione per la campagna "Euro 08 contro la tratta delle donne". L'obiettivo è far capire che il prossimo giugno non saranno solo i tifosi di calcio di tutto il mondo ad affluire in Svizzera. Secondo il comunicato stampa, anche i trafficanti e i trafficanti di donne provenienti dalla Svizzera e dall'estero arriveranno nel Paese per garantire l'approvvigionamento della crescente clientela. Come leitmotiv visivo per il tema della tratta delle donne, in un primo round vengono utilizzate gambe femminili perfette, come le conosciamo dalla fotografia di moda. L'immagine, che a prima vista appare seducente, viene interrotta dalla discreta catena d'oro sulle gambe, simbolo di schiavitù. La campagna inizia a marzo 2008, si svolge durante il Campionato europeo di calcio e si concluderà nell'autunno 2008.
La campagna "Euro 08 contro la tratta delle donne" è un'iniziativa di 25 organizzazioni di donne, uomini e diritti umani, agenzie specializzate per l'uguaglianza di genere, centri di consulenza, organizzazioni umanitarie, organizzazioni ecclesiastiche e sindacali. Il numero totale di vittime della tratta di esseri umani nella sola Europa è stimato tra 53.000 e 124.000 persone. La maggior parte di esse sono donne, spesso minorenni.
Responsabile di "Euro 08 contro la tratta delle donne":
Yvonne Zimmermann (responsabile della campagna), Ruth-Gaby Vermot (membro del comitato) e altri. Responsabili della Walker Werbeagentur: Serge Pennings (AD), Steven Clarke (testo), Nik Hodel (design). Fotografia: James Day. 

 "Siamo soddisfatti di una quota di mercato del 33,5%", ha dichiarato martedì la direttrice di SF Ingrid Deltenre alla conferenza stampa annuale della Televisione Svizzera. Anche se ci sono sempre delle piccole fluttuazioni - SF ha perso l'1% nel 2007 rispetto all'anno precedente - siamo a un livello molto alto e superiore di 0,1 punti percentuali rispetto al 2005". Il canale ha perso il 3% di spettatori a febbraio rispetto allo stesso mese dell'anno precedente. Deltenre cita come motivi l'assenza dell'acclamato talent show Music Star, che l'anno scorso ha raggiunto un'impressionante quota di mercato del 46%, la mancanza dei Campionati mondiali di sci e la situazione meteorologica, che è sempre proporzionale alla fruizione televisiva. "Ma non possiamo spiegare completamente le forti fluttuazioni", ha detto Deltenre. Soprattutto perché non sono disponibili dati di mercato affidabili provenienti da ricerche sull'audience. "Siamo ancora in attesa di spiegazioni da parte di Mediapulse", ha detto, che si riferisce alla società di ricerca sui media nata dal servizio di ricerca interno alla SRG nel 2006. Secondo Deltenre, una ragione plausibile potrebbe essere il passaggio al DVBT.
I telespettatori con l'antenna parabolica fanno zapping Dato che SF non può più essere ricevuto in analogico come prima, molti telespettatori hanno probabilmente acquistato un'antenna parabolica e per il momento passano il loro tempo a fare zapping tra la vasta offerta. Questa tendenza è stata osservata anche in Austria durante il passaggio al digitale. Tuttavia, le fluttuazioni si stabilizzeranno nel tempo", ha dichiarato con calma il direttore della TV.
D'altra parte, il fatto che il pubblico utilizzi sempre più spesso il televisore non solo per i programmi tradizionali, ma anche per la TV on demand, i giochi e la visione di DVD, sta creando sempre più problemi ai produttori televisivi. Dal 2005, questa quota è
- La quota di mercato di SF è raddoppiata, anche se a un livello molto basso, mentre la televisione tradizionale sta subendo un leggero ma costante declino. Il principale concorrente di SF in Svizzera è il gruppo RTL, con una quota di mercato del 16,3%. Da circa quattro anni è in aumento anche il numero di altri canali ricevibili, tra cui un gran numero di micro canali e canali di interesse speciale, che insieme rappresentano una quota di mercato del 13% in Svizzera. Le emittenti private svizzere sono in fondo alla classifica con una quota di mercato del 4,4%.
In termini di programmazione, nel 2007 i responsabili hanno ampliato le sezioni economia e conoscenza a favore di una maggiore qualità e profondità con i programmi "Eco", "Start up", "Einstein" (invece di MTW - Menschen, Technik, Wissenschaft) e "SF-Wissen" su www.sf.tv. Sono stati prodotti altri "Dok", "Reporter" e speciali sull'attualità, tra cui programmi sulla NRLA e sulle elezioni di Blocher. Nel segmento della cultura si è puntato su una maggiore attualità, ad esempio con il "Flauto magico" di Mozart in audio a due canali o con un totale di sette prime di film svizzeri (tra cui "Herbstzeitlosen").
Il canale per bambini continua a tenere occupato SF Per fidelizzare maggiormente gli spettatori, SF ha lanciato una serie di programmi di intrattenimento come "SF bi de Lüt", "Heimspiel" e "Landfrauen". Nell'ultimo anno finanziario, SF si è anche impegnata in programmi sportivi più emozionali e ha ampliato la sua offerta per i bambini e i giovani. "Tuttavia, non siamo ancora soddisfatti del programma per bambini", ha dichiarato Deltenre. Anche se un canale separato per bambini di SF è attualmente in sospeso, la questione continuerà a occupare i responsabili nell'anno in corso.
Il terzo sondaggio condotto su circa 1.000 persone ha rivelato che l'atteggiamento del pubblico nei confronti di SF è generalmente positivo. In tutti i settori è migliorato rispetto all'anno precedente. Nei settori dell'informazione, dello sport, dell'intrattenimento, della cultura e delle serie, SF è il canale preferito. È al secondo posto per i lungometraggi.
Il 2008 è dominato dall'EuroL'anno in corso a SF sarà dominato da Euro 08, il terzo evento sportivo più grande del mondo, con una copertura completa e trasmissioni in diretta, oltre a un programma speciale di 17 ore a giugno. Un altro punto focale saranno le elezioni presidenziali negli Stati Uniti.
Inoltre, l'"Arena" sarà rinnovata nell'aspetto e nei contenuti e da agosto diventerà più vivace e interattiva. Anche la rivista sulla salute "Puls" è in fase di rilancio. In estate proseguirà la serie di documentari con casi criminali, questa volta con il titolo "Quando le donne uccidono".
Il programma cancellato "Zart oder Bart" sarà sostituito da un nuovo quiz "1 contro 100". Il momento culturale più importante sarà probabilmente la rappresentazione della "Traviata" di Verdi alla stazione centrale di Zurigo.
René Worni

 Dopo il furto alla Collezione Bührle, in cui i ladri hanno rubato, tra le altre cose, "Il ragazzo dal gilet rosso" di Cézanne, ha fatto scalpore un video su YouTube in cui si vedeva proprio questo dipinto: nella clip si vedono due uomini mascherati appendere il quadro alla parete. Come si è scoperto, il filmato non era una pista calda per gli investigatori, ma una campagna dell'agenzia zurighese Publicis. Il filmato pubblicizza un'azienda che vende stampe d'arte, come riportato da 20 Minuten. In un secondo filmato si vedono diverse stampe di quadri famosi. La risoluzione: "Ingannevolmente reali. I poster d'arte della Art Poster Gallery". I due creativi di Publicis Raphael Monsch e Res Matthys sono all'origine della campagna virale. Sono rimasti sorpresi dalla reazione alla clip, hanno dichiarato al Pendlerblatt. La polizia è stata meno contenta dell'intera vicenda: quando il video è diventato pubblico, aveva dichiarato di volerlo includere nelle indagini. Secondo il portavoce della polizia Marco Cortesi, ora devono verificare se gli inserzionisti hanno commesso un reato. "Abbiamo solo filmato un manifesto e lo abbiamo pubblicato su Internet", ha risposto Matthys a 20 Minuten.

 
ViznerBorel tematizza l'eterno gioco tra donne e uomini per la collezione estiva della casa di moda Schild. Sulla passerella delle vanità, i due sessi si stuzzicano a vicenda e si scambiano piccoli colpi laterali destinati a far sorridere, secondo il comunicato stampa. La campagna nazionale sarà pubblicizzata su manifesti, Internet e televisione e si avvarrà della rivista Schild e di misure POS:
Stefan Portmann (responsabilità generale) e Sascha Bättig (marketing). Responsabili di ViznerBorel: Lajos Vizner e Guillaume Borel (responsabilità generale), Sascha Knauer (consulenza), Guillaume Borel (testi), Hanna Zimermann (AD) e Daniel Aeschlimann (fotografia). 
I soggetti da 1 a 6 firmano la rivista, i soggetti 7 e 8 il poster F12 e i soggetti da 9 a 13 il poster F200.