Événement : Suite au grand succès rencontré par l'événement « Créativité dans l'imprimerie », un atelier supplémentaire est désormais proposé. La demande a été si forte que MAN Roland et l’association professionnelle des producteurs de médias (f:mp.) proposent à nouveau cet atelier le 24 avril. En collaboration avec d’autres partenaires, ce cours mettra en évidence le potentiel des finitions d’impression pour la communication d’entreprise. Des experts issus du terrain illustreront aux participants l’utilisation créative des finitions d’impression pour une communication de marque percutante : Jessica Oehlenberg, responsable marketing-achats/production chez BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH, expliquera les possibilités de différenciation dans l’impression commerciale.
Jürgen Kleinhans, responsable de la production multimédia, montre comment un produit peut se démarquer de manière positive sur le point de vente. Michael Stickel, directeur général de Young & Rubicam, donne un aperçu des possibilités de finition permettant de concrétiser des idées créatives.
Klaus Valet, directeur technique de l'imprimerie Hammesfahr, met en évidence la valeur ajoutée que peuvent apporter des applications d'impression innovantes.
Les conférences techniques seront complétées par un atelier pratique au MAN Roland Graphic Center. Les participants y assisteront à des démonstrations en direct de différents procédés de finition sur trois machines d'impression MAN Roland. Les experts se réjouissent de cet événement professionnel et, au-delà, d’un échange d’idées approfondi à l’issue de la manifestation. MAN Roland et l’association professionnelle des producteurs de médias (f:mp.) vous y invitent.
Inscription par e-mail. L'événement aura lieu le
24 avril 2008, de 9 h 30 à 17 h 00
qui s'est déroulée chez MAN Roland Druckmaschinen AG.
MAN Roland Druckmaschinen AG
Maison Senefelder, avenue Senefelder,
D-63165 Mühlheim-sur-le-Main
Allemagne
Il n'y a pas de frais d'inscription. Inscription à l'adresse suivante :
ou

 
Peter Küng, chef de la communication de Migros Bâle, quittera l'entreprise fin juin. Dieter Wullschleger, spécialiste bâlois de la publicité et de la communication, sera le nouveau responsable RP + culture de la coopérative régionale Migros. Selon l'ATS, la direction répond au souhait de Küng de prendre une retraite anticipée afin de lui permettre de devenir indépendant sur le plan professionnel, a indiqué mercredi Migros Bâle. A l'avenir, Küng veut travailler avec sa société PME Küng Medien Unternehmung en tant que conseiller média pour les entreprises ainsi que dans le domaine de l'événementiel et du sponsoring. Âgé de 60 ans, il dirige le département RP + Culture de Migros Bâle depuis 1990. Auparavant, il a travaillé comme journaliste, notamment pour la télévision câblée soleuroise KRS, le Blick et les radios locales Basilisk et Raurach.
Dieter Wullschleger prendra la succession de Küng début août. Wullschleger a notamment créé une agence de publicité et une agence de communication et a été temporairement directeur des journaux gratuits bâlois Vogel Gryff et Baslerstab.

 
TV A la télévision suisse, on se montre optimiste et on mise sur les formats connus. L'année 2008 sera placée sous le signe du championnat d'Europe de football. 
"Avec une part de marché de 33,5 pour cent, nous sommes satisfaits", a récemment déclaré la directrice de SF Ingrid Deltenre lors de la conférence de presse annuelle de la télévision suisse à Zurich Leutschenbach. Certes, il y a toujours de légères fluctuations - SF a perdu un pour cent en 2007 par rapport à l'année précédente - mais on se trouve à un niveau très élevé et 0,1 point de pourcentage au-dessus de l'année 2005. Certes, la chaîne a perdu environ 3 pour cent de téléspectateurs en février par rapport au même mois de l'année précédente.  
Pour Deltenre, les raisons sont d'une part l'absence de l'émission de talents Music Star, qui avait atteint l'année précédente une part de marché de 46%, d'autre part l'absence de championnats du monde de ski et enfin la situation météorologique, qui est toujours proportionnelle à l'utilisation de la télévision. "Mais nous ne pouvons pas expliquer complètement les fortes fluctuations", a déclaré Deltenre. Notamment parce que l'on ne dispose pas de données de marché sûres issues de l'étude d'audience. "Nous attendons toujours des explications de la part de Mediapulse", a-t-elle déclaré à l'adresse de l'entreprise de recherche sur les médias, issue en 2006 du service de recherche de la SSR.
 
Selon Deltenre, le passage à la TNT pourrait être une raison plausible. Comme il n'est plus possible de recevoir SF en analogique, de nombreux téléspectateurs ont acheté une antenne parabolique et passent leur temps à zapper à travers l'offre énorme. Cette tendance a également été observée en Autriche dans le cadre de la transition. La directrice de la télévision s'est montrée sereine en affirmant que les fluctuations se stabiliseraient avec le temps.
Ce qui préoccupe de plus en plus les professionnels de la télévision, c'est le fait que le public utilise de plus en plus le téléviseur non seulement pour les programmes classiques, mais aussi pour la télévision à la demande, les jeux et le visionnage de DVD. Depuis 2005, cette part a doublé - certes à un niveau très bas - alors que la télévision classique enregistre un léger mais constant recul.
Le principal concurrent de SF en Suisse est le groupe RTL avec une part de marché de 16,3 %. Depuis environ quatre ans, on observe en outre une augmentation du nombre d'autres chaînes captables, dont une multitude de petites chaînes et de chaînes thématiques qui, regroupées, représentent une part de marché de 13 %. Les chaînes privées suisses sont en queue de peloton avec une part de marché de 4,4 %.
En 2007, les responsables ont développé les domaines de l'économie et du savoir avec les émissions "Eco", "Start up", "Einstein" (à la place de "MTW -Menschen, Technik, Wissenschaft") et "SF-Wissen" sur www.sf.tv afin d'améliorer la qualité et la profondeur des programmes. Les émissions "Dok", "Reporter" et les émissions spéciales sur l'actualité, notamment sur les NLFA ou l'élection de Blocher, ont été produites en plus grand nombre. Dans le domaine de la culture, on s'est efforcé d'être plus actuel, par exemple avec la "Flûte enchantée" de Mozart en son bicanal ou avec sept premières de films suisses au total (dont "Herbstzeitlosen").
Pour fidéliser ses téléspectateurs, SF a lancé une série d'émissions de divertissement comme "SF bi de Lüt", "Heimspiel" ou "Landfrauen". Au cours de l'exercice écoulé, SF s'est par ailleurs fixé pour objectif de donner plus d'émotion aux émissions sportives et a développé son offre pour les enfants et les jeunes. "Mais nous ne sommes pas encore satisfaits du programme pour enfants", a déclaré Deltenre. La création d'une chaîne pour enfants est actuellement en suspens, mais le sujet continuera d'occuper les responsables cette année.
D'une manière générale, le public est favorable à SF, comme l'a montré le troisième sondage réalisé auprès d'un millier de personnes. Il s'est avéré meilleur que l'année précédente dans tous les domaines. Dans les domaines de l'information, du sport, du divertissement, de la culture et des séries, SF est considérée comme la chaîne de premier choix. Pour les fictions, elle arrive en deuxième position.

L'année en cours sera entièrement placée sous le signe de l'Euro 08 sur SF, avec une couverture complète et des retransmissions en direct, ainsi qu'une émission spéciale de 17 heures en juin. Un autre point fort sera l'élection présidentielle aux Etats-Unis. Par ailleurs, "Arena" sera plus vivante et interactive à partir du mois d'août. Le magazine de santé "Puls" subira lui aussi une relance. En été, la série documentaire sur des affaires criminelles sera poursuivie, cette fois sous le titre "Wenn Frauen töten". L'émission "Zart oder Bart", qui a été annulée, sera remplacée par un nouveau quiz "1 gegen 100". Le point culminant culturel sera sans doute la représentation de la "Traviata" de Verdi à la gare centrale de Zurich.
René Worni

 
Presse TV Lesch+Frei Zurich fait entrer la télévision dans la presse.
Depuis 1995, la télévision privée nationale des éditeurs (Verlag NZZ, Ringier, Basler Zeitung, Axel Springer Schweiz et dctp) diffuse tous les samedis et dimanches soirs sur SF2 un programme varié avec Cash TV, Motorshow ou Konsum TV. Ces émissions d'information et de discussion constituent une alternative suisse aux programmes d'autres chaînes privées, essentiellement axés sur le divertissement.Afin d'augmenter l'audience des différents formats et surtout la notoriété de Presse TV en général dans toute la Suisse alémanique, le modèle de télévision nationale des éditeurs lance ces semaines-ci une vaste campagne de presse écrite dans des journaux et magazines nationaux et suprarégionaux.
La campagne a été conçue par Lesch+Frei Zürich. Avec une idée simple et rapide, qui doit permettre d'atteindre le groupe cible de la chaîne en un coup d'œil. Parallèlement, l'agence a créé une nouvelle identité visuelle pour Presse TV et développé différentes mesures below-the-line.
Andreas Panzeri

 A partir du mois d'avril, Ringier intègre le magazine FdH, lancé il y a tout juste un an, dans le bimensuel Gesundheit Sprechstunde. Jusqu'à présent, FdH était joint au titre une fois par mois. Fdh avait été lancé en avril 2007 et tournait autour de l'alimentation saine, de l'activité physique et du bien-être. Même si le supplément disparaît maintenant en tant que magazine indépendant, Ringier veut continuer à donner de l'importance à ces thèmes : ils seront traités directement dans le magazine de base Gesundheit Sprechstunde, en complément des articles médicaux habituels. La maison d'édition a toutefois annoncé mercredi qu'elle renonçait à sa devise initiale "Friss die Hälfte" et qu'elle misait désormais sur "Fühl Dich happy".
Gesundheit Sprechstunde paraît avec un tirage de 87 656 exemplaires vendus et fait partie de la plateforme de santé Health Unit au sein de la maison d'édition.

 
Hygiène Depuis plus de 40 ans, Signal est synonyme de protection fiable contre les caries dans notre pays. Dans le cadre de la campagne d'image actuelle de Signal, qui met en scène de manière surprenante les fonctions supplémentaires des différents dentifrices, les créatifs de Hesskiss ont développé un sujet spécial pour Pâques : Un lapin de Pâques en chocolat fait la promotion de l'anti-carie. Comme tous les aliments utilisés dans la campagne, il est également mordu à deux endroits, afin de pouvoir communiquer de manière surprenante, à l'aide de ces deux morsures, non seulement la protection générale contre les caries, mais aussi la fonction supplémentaire correspondante. L'annonce sera publiée le dimanche de Pâques dans le magazine du SonntagsBlick.

Publigroupe a présenté mercredi ses chiffres annuels, tandis que la "nouvelle" Publicitas a dévoilé le même jour la nouvelle identité visuelle qu'elle avait annoncée. L'unité commerciale, qui se présente désormais comme une régie allmedia, se présentera à l'avenir avec la marque verbale "publicitas" en minuscules et un "P" formé de 27 points de tailles différentes. Cela doit symboliser l'évolution de la régie publicitaire suisse de la presse écrite, fondée il y a près de 120 ans, vers une organisation internationale de vente allmedia, peut-on lire dans un communiqué. Le logo est représenté en trois couleurs - rouge, vert et bleu. Selon Publicitas, les trois variantes du logo seront appliquées de manière aléatoire sur tous les moyens et médias. La nouvelle identité visuelle a été réalisée par l'agence de marques zurichoise Scholtysik Niederberger Kraft (SNK). Son partenaire Carsten Scholtysik déclare à ce sujet : "Les points du "P", les Dots, renvoient par association aux aspects les plus divers du monde des médias ; pixels, diodes, trames d'impression ou points lumineux". La minuscule du nom de la marque devrait être
Transmettre la "proximité" : "Chez Publicitas, les gens parlent aux gens d'égal à égal, personnellement et directement".
Une nouvelle présentation de cette ampleur va bien au-delà de la simple création d'une image, d'une marque verbale et d'une police de caractères, dit-il.
Christian Gartmann, directeur Media Partner Relations & Marketing chez Publicitas et responsable du rebranding. De plus, il a été réalisé en seulement trois mois et demi : Les attributs souhaités de la marque ont été développés dans le cadre d'une évaluation, notamment à partir des forces et des faiblesses actuelles de Publicitas ainsi que des positionnements et des corporate designs des concurrents et partenaires mondiaux, et ce n'est qu'ensuite que le travail graphique a commencé. Comme cela avait déjà été annoncé, "Publicitas" doit désormais faire office de marque ombrelle. Pour les équipes des quelque trois douzaines de sociétés dans 23 pays, la réorganisation n'apporte donc pas seulement un nouveau logo ; la plupart reçoivent également un nouveau nom d'entreprise. Dans le cadre du rebranding, le nom "Publicitas" devient ainsi la seule marque des activités de commercialisation des médias de Publigroupe. Pour Publimedia, Publimag, Publiconnect, Mosse, Cinecom, Radiotele et Web2com, cela signifie qu'à partir de la mi-avril, la marque "Publicitas" sera placée devant les anciens noms d'entreprise. Après environ deux ans, les marques d'origine seront alors absorbées par la marque Publicitas. A partir de septembre, les sociétés internationales de 23 pays recevront également le nouveau Corporate Design avec la marque unique "Publicitas".
Responsable chez Publicitas :
Christian Gartmann, directeur Media Partner Relations & Marketing (responsabilité globale), Sabine Tschopp, chef de projet Rebranding (direction), Michael Schaefer, Head of Marketing Services (Communications / projet Internet), Mario Ramò (collaboration à la direction du projet). Responsables chez Scholtysik Niederberger Kraft : Armin Niederberger (direction du mandat), Oscar Todeschini (stratégie de marque), Carsten Scholtysik (brand design). Logo animé qui change de couleur :

Logos des différentes sociétés :

 
Télévision : la réattribution des concessions entraîne également des bouleversements pour les opérateurs de réseaux câblés. Entretien à ce sujet avec Claudia Bolla-Vincenz, directrice générale de Swisscable. 
Vingt-et-un opérateurs sont en lice pour l'une des 13 concessions TV. Mais que se passera-t-il si une chaîne existante ne remporte pas de concession ? Aura-t-elle une chance d'être diffusée par câble même sans concession ? Dans quelle mesure les capacités du réseau sont-elles réellement limitées ? La revue « Werbewoche » a interrogé Claudia Bolla-Vincenz, directrice générale de Swisscable, l’association des opérateurs de réseaux câblés suisses. WW : Il y a un an, l’opérateur de réseau câblé Cablecom a fait passer la chaîne de télévision Rai Uno de la diffusion analogique à la diffusion numérique, ce qui a suscité des protestations de la part de milliers d’Italiens. Même l’ambassade d’Italie est intervenue. Cablecom a alors fait marche arrière et procède actuellement à l’extension, pour un montant de 100 millions de francs, de la capacité jusqu’ici limitée de son réseau analogique. Quels enseignements Swisscable a-t-elle tirés de cette affaire ? Claudia Bolla-Vincenz : D'une part, que l'offre analogique actuelle dans le domaine de la télévision par câble revêt une grande importance pour les clients et que leur disposition à passer à la télévision numérique n'est pas encore suffisante pour permettre de transférer simplement les chaînes de l'analogique au numérique. D’autre part, le secteur des réseaux câblés a pris conscience qu’il devait proposer une offre parallèle et qu’il ne pouvait donc pas, contrairement à ce qu’il avait initialement supposé, se contenter de remplacer l’offre analogique par l’offre numérique. Cela nécessite toutefois des investissements supplémentaires dans la capacité du réseau.
Et tous les membres de Swisscable participent-ils à cette initiative ? Il existe en Suisse environ 250 opérateurs de réseaux câblés, qui sont libres de prendre leurs propres décisions. De plus, les normes de déploiement varient considérablement. C'est pourquoi chaque entreprise doit certes examiner la question, mais toutes ne se trouvent pas dans la même situation.
Dans quelle mesure les capacités des différents réseaux varient-elles ? Cela dépend du développement du réseau. Le fait qu'un réseau propose ou non des services supplémentaires, tels que la téléphonie et Internet, joue également un rôle. En moyenne, le secteur analogique compte entre 40 et 50 chaînes de télévision et environ 50 stations de radio. Certes, la numérisation permet une diffusion plus efficace, mais toujours au détriment des chaînes analogiques : pour chaque chaîne analogique, dix chaînes numériques peuvent être diffusées. Jusqu’à présent, nous pensions que cela allait également dans l’intérêt des clients. Mais nous avons désormais constaté que l’offre analogique reste satisfaisante pour les clients et que la migration s’effectue plus lentement.
Existe-t-il des réseaux câblés qui disposent encore de chaînes analogiques libres ? Non, car les chaînes inoccupées sont désormais utilisées, le cas échéant, pour le passage à l'offre numérique.
Revenons à l'histoire de Cablecom : les consommateurs ont eux aussi tiré une leçon, à savoir que la capacité du réseau, soi-disant si limitée, peut être étendue même dans le domaine analogique, et que les fonds nécessaires sont bel et bien disponibles. Il suffit de faire suffisamment de bruit. Notre point de vue est différent : le passage de la télévision analogique à la télévision numérique bat déjà son plein. Bluewin TV n’opérera jamais dans le domaine analogique, pas plus que la télévision par satellite à l’avenir. Et la SSR a elle aussi numérisé toutes ses chaînes de télévision. Tout cela s’est déroulé sans problème. Partant de là, nous ne nous attendions pas à ce que la résistance soit énorme dans le domaine analogique. C’est pourquoi les opérateurs de réseaux câblés tentent désormais de suivre les deux voies et de développer l’une sans que cela se fasse au détriment de l’autre.
Qu'est-ce que cela signifie pour l'été prochain ? C'est à ce moment-là que le DETEC décidera lesquels des 21 candidats obtiendront l'une des 13 concessions de télévision. Les chaînes titulaires d'une concession doivent être diffusées par les réseaux câblés. Mais que se passe-t-il si, dans une région, ce n'est pas l'ancien opérateur mais un nouvel opérateur qui obtient la concession ? Les opérateurs de réseau locaux devront alors diffuser cette chaîne supplémentaire, même si cela dépasse leurs capacités. Comment s'y prendront-ils ? Comme mentionné précédemment, chaque réseau doit vérifier s'il peut s'étendre, remplacer certains éléments, voire désactiver une chaîne.
En toute logique, ils devraient donc supprimer celle qui n’est plus titulaire d’une concession. Mais vont-ils se le permettre ? Même la plus petite des chaînes régionales actuelles atteint une audience nette quotidienne de 20 000 téléspectateurs.Ce sont les besoins des clients qui déterminent la décision de l’opérateur de réseau câblé. Il examinera attentivement ce qui est demandé dans sa région. En effet, de nombreux clients s’intéressent beaucoup aux programmes régionaux. Si le programme revêt une importance centrale pour la région, l’opérateur de réseau câblé ne procédera pas à sa suppression sans autre forme de procès.
Le DETEC pourrait toutefois non seulement octroyer une concession à une nouvelle chaîne, mais aussi émettre une décision d’obligation de diffusion à l’égard de celle qui n’en bénéficie pas. Les membres de Swisscable ne seraient alors plus libres de retirer l’une des deux de leur offre. Compte tenu du goulot d’étranglement actuel en matière de capacité, cela reviendrait tout de même à un scénario catastrophe.En principe, l’opérateur de réseau câblé ne considère jamais une offre de programmes diversifiée comme le pire des cas. Mais il est vrai que, conformément à l’ordonnance d’application de la LRTV, le Conseil fédéral peut définir au maximum 25 chaînes dites « à diffusion obligatoire ». Ce nombre n’est pas encore atteint.
Ma conclusion à la lumière de ce qui a été dit jusqu’à présent : les chaînes de télévision existantes n’ont pas à craindre d’être supprimées. D’une part, parce qu’elles répondent à un besoin des clients. D'autre part, parce que le réseau analogique est finalement en cours d'extension. Et troisièmement, parce que le quota de « must-carry » n'est pas encore épuisé. Ce n'est pas tout à fait exact. C'est à l'opérateur de réseau câblé de vérifier au cas par cas si une chaîne répond à un besoin large des clients. L'extension du réseau se fait au cas par cas, et non à l'échelle nationale. Avant qu'une chaîne ne soit soumise à la règle du « must-carry », elle doit remplir les conditions légales. Il faut donc tenir compte de différents aspects.
Swisscable a-t-elle formé ses membres à ce scénario particulier de l'été, que ce soit sur le plan de la communication, sur le plan juridique ou en matière de marketing ? Il faut d'abord attendre de voir quelles seront les décisions. Cela ne touche pas toutes les régions de la même manière, mais surtout les grandes agglomérations. Ce n’est d’ailleurs pas la première fois que ce problème se pose en été. De telles situations font partie du quotidien des opérateurs de réseaux câblés.
L'année dernière, Swisscable a commandé pas moins de trois études : une analyse de relations publiques sur l'affaire Cablecom, une étude « sur l'avenir de la télévision numérique en tenant compte de la structure des besoins et du contexte social », ainsi qu'une « analyse des préférences des clients ». On constate déjà une certaine inquiétude à l’approche de l’été. Certainement pas en vue de l’été prochain. Ces études sont en partie menées depuis des années déjà. Nous nous concentrons entièrement sur la migration de la télévision analogique vers la télévision numérique. C’est là le défi pour le secteur. En effet, le problème de l’été sera considérablement atténué si nous parvenons à passer au numérique. Car la capacité sera multipliée par dix.
Ai-je toutefois raison de penser que ces trois études aboutissent toutes à peu près au même résultat ? À savoir : une bonne image n’a pas de prix. C’est pourquoi il vaut mieux investir dans le domaine analogique plutôt que de mécontenter les clients. C’est exact, c’est bien là le résultat tant de ces études que de notre expérience.
Et il est sans doute vrai aussi que les plaintes des opérateurs de réseaux câblés concernant des capacités prétendument limitées relèvent avant tout d'une stratégie marketing en faveur du réseau numérique ? Non, ce n'est pas du marketing, mais un fait : les capacités du réseau sont épuisées…
Mais elles sont manifestement extensibles. Oui, mais cela nécessite des investissements très importants. À un moment donné, ceux-ci ne seront plus justifiables. Pour l'instant, l'opérateur de réseau câblé est simplement tenu de maintenir l'offre analogique et de continuer à développer l'offre numérique. Or, dès aujourd'hui, la demande de services numériques est en hausse. C'est l'avenir. Et comme je l’ai mentionné : nos concurrents, BluewinTV et la télévision par satellite, opèrent exclusivement dans le domaine du numérique. Les opérateurs de réseaux câblés doivent eux aussi s’y préparer. Cela n’a rien à voir avec les décisions prises cet été.
Entretien : Markus Knöpfli
Cablecom fait marche arrière. Quelle stratégie Cablecom poursuit-elle au juste ?
Au vu des décisions prises cet été par le DETEC ? Dans quelle mesure le réseau de Cablecom est-il limité ? Le leader du secteur parmi les opérateurs de réseaux câblés suisses reste discret. « En principe, le réseau de Cablecom fonctionne à pleine capacité dans toute la Suisse et propose une offre harmonisée. Il existe toutefois des exceptions régionales, comme à Bâle, Berne et Bienne, où une offre spécifique est diffusée », a déclaré le porte-parole Hugo Wyler. Ce qui ressemble à des informations concrètes n’est toutefois qu’une manœuvre d’esquive : en citant Bâle, Berne et Bienne, M. Wyler a nommé trois agglomérations où un seul opérateur est en lice pour la concession TV. Il n’y aura donc certainement aucun problème de capacité dans ces villes suite à la décision du DETEC. (mk)

 
La radio Roger Schawinski mise aussi systématiquement sur les actualités dans sa publicité.  
Comme à l'accoutumée, Roger Schawinski touche à la grosse louche. Que ce soit pour l'aménagement des studios de radio ou pour faire connaître sa nouvelle chaîne. Actuellement, la radio ne montre pas seulement son nouveau visage sur les ondes, mais aussi sur les panneaux d'affichage, à la télévision ou dans les journaux. Tout ce dont une jeune marque comme Radio 1 a besoin pour être perçue par la population. C'est l'agence de publicité TBWA qui est responsable de l'aspect visuel de la station. L'information plutôt que l'imageDepuis trois mois, l'agence travaille à plein régime sur la présentation de la nouvelle marque de radio. Après la présentation du logo fin novembre, l'agence s'est attelée à la conception de 20 supports de communication au total : De l'identité visuelle au bloc de commande ou au formulaire de facture ou de fax généré automatiquement par l'ordinateur, en passant par la communication dans tous les médias. "Une agence a une telle chance de développer une marque de A à Z tous les deux ans au maximum", explique Andy Hostettler. Le patron de TBWA est fier de la performance de son équipe : "C'était aussi un apprentissage important pour la TBWA nouvellement formée".
Rétrospectivement, développer une campagne de lancement en vue du lancement de l'émission n'a pas été une tâche facile, dit Hostettler. La grande question était de savoir ce dont Radio 1 avait vraiment besoin en termes de communication. Hostettler : "Nous avons appris que l'anticonformisme, tel que nous l'exigeons de nos stratèges et de nos créatifs, ne se trouve pas uniquement au niveau de la publicité. Si une marque comme Radio 1 a déjà en soi une approche disruptive, elle n'a pas besoin en plus d'une publicité non conventionnelle". C'est pourquoi le langage visuel de la campagne actuelle n'est ni fantaisiste ni surchargé. Les sujets de la campagne se limitent au logo, au slogan "Seulement pour les adultes" et à la communication de la fréquence "93.0". C'est volontairement que l'agence n'est pas allée trop loin dans les astuces créatives. "La campagne doit remplir une mission d'information. Nous devons positionner la radio de manière formelle, car le programme lui-même est l'outil d'image de Radio 1", explique Hostettler. Placer Roger Schawinski au centre d'une campagne publicitaire aurait été, selon Hostettler, une mauvaise approche, même si l'agence avait joué avec cette idée. En fin de compte, il était clair pour tous que Roger Schawinski pouvait se procurer gratuitement la présence nécessaire. En effet, il n'y a guère de médias suisses qui ne parlent pas de ce pionnier de la radio qui polarise l'attention.
Afin d'atteindre un maximum d'auditeurs potentiels, le plan média met l'accent sur la publicité extérieure. La chaîne de Schawinski tente d'enthousiasmer la population de l'agglomération zurichoise pour son nouveau projet radio. Les emplacements d'affichage ont été triés sur le volet. L'équipe a utilisé comme modèle un itinéraire où Radio 1 peut être captée sur la fréquence de 93.0. Les emplacements ont été choisis le long de cet itinéraire et de manière renforcée dans la zone urbaine. En ce qui concerne l'impact publicitaire, Hostettler estime que 60% des messages seront diffusés par le biais d'affiches, dont la publicité pour le tram. 30 pour cent via la télévision et 10 pour cent via la presse dominicale et quotidienne. Le choix des médias n'était pas une question de caractéristiques sociodémographiques. "Le thème de la maturité est une question d'action. Chaque auditeur est le bienvenu", déclare Hostettler.
Christian Lüscher
Voici ce qu'écrivent les médias suisses à propos du lancement de Radio 1 "Une radio pour adultes nous a toujours promis Roger Schawinski. Ce que la nouvelle station Radio 1 a proposé le premier matin ne se distingue pourtant guère des autres radios locales zurichoises. La musique est un brouhaha mainstream habituel, composé uniquement d'anciens hits. Les informations sont courtes. Un peu plus de nouvelles de l'étranger, un peu moins de petite criminalité et d'accidents que sur Radio 24 et Radio Energy. Comme prévu, Radio 1 ne peut pas rivaliser avec les rédactions surpuissantes de DRS".
Tages-Anzeiger-Online, courte critique
"Professionnel, soigné, sans prétention, mais aussi un peu ennuyeux".
Tages-Anzeiger
"Il ne fait aucun doute que Roger Schawinski et sa prestigieuse troupe, composée principalement de professionnels de la radio expérimentés, maîtrisent toujours le métier. Mais hier, il n'était pas encore tout à fait clair dans quelle mesure Radio 1 se distingue vraiment des autres radios locales".
Journal d'Argovie
"Il est réjouissant de constater que Radio 1 n'a pas révélé de zones d'ombre pendant l'écoute, comme on peut le voir ailleurs. En d'autres termes, Radio 1 n'a pas diffusé de contributions obscures qui laissent ouverte la question de savoir s'il s'agit de messages de nature publicitaire ou journalistique".
Neue Zürcher Zeitung

 
Etude de marché Le fabricant suisse d'appareils de mesure Telecontrol AG a carrément doublé son chiffre d'affaires en 2007.L'entreprise suisse Telecontrol AG, qui fabrique des appareils de mesure pour l'étude de marché électronique, a clôturé l'année 2007 avec un chiffre d'affaires d'environ 38 millions de francs, soit deux fois plus qu'en 2006. L'entreprise affiche également un taux de croissance similaire pour son bénéfice. "C'est l'année la plus réussie de notre histoire", a déclaré le fondateur et CEO Matthias Steinmann, interrogé sur le sujet. Telecontrol AG compte 38 collaborateurs et appartient aujourd'hui à 100 % au groupe allemand GfK. Le président du conseil d'administration du groupe Telecontrol est Peter Hofer, CEO de IHA-GfK à Hergiswil.L'entreprise a pu s'implanter dans plusieurs pays en 2007. Au Pakistan et en Géorgie, un panel de 500 foyers équipés de TC VIII, la dernière génération de Telecontrol, a pu être mis en place. Il en va de même en Roumanie, où l'on mesure toutefois 1'200 foyers. En Arménie, un panel de 125 foyers est en cours. Un doublement à 1'500 foyers est prévu en Ukraine. Un autre panel a été mis en place en Bulgarie. En outre, les premières livraisons test d'un tout nouveau système, le TC Score, ont été effectuées en Allemagne. Le système Mediawatch, qui permet de mesurer l'utilisation de la radio, de la télévision, de la presse, du cinéma, de l'AdScreen et de l'affichage, est également utilisé à l'étranger, notamment à Chypre.
En 2008, Steinmann veut se concentrer à nouveau davantage sur la Suisse et entretenir les contacts avec Mediapulse, la fondation suisse pour la recherche en matière de télévision et de radio. "A force de travailler à l'étranger, j'ai personnellement un peu perdu de vue notre clientèle ici", déclare Steinmann en faisant son autocritique. Jusqu'à présent, Mediapulse achetait les appareils TC, les montres Radiocontrol ainsi que, depuis peu, la montre Mediawatch à Telecontrol SA.
 
Markus Knöpfli

 
La SSR présente son rapport d'activité pour l'année écoulée. SR DRS a atteint une part de marché de 64,5%, un nouveau record selon le communiqué de la SSR. En revanche, la télévision suisse a obtenu une part de marché de 33,5 %, soit un point de moins qu'en 2006.Le produit d'exploitation de SR DRS s'élève à 183,6 millions de francs, les charges à 185,9 millions de francs. Il en résulte une perte de 2,3 millions de francs. La télévision suisse a terminé l'exercice avec un produit d'exploitation de 512,5 millions de francs et des charges de 510,9 millions de francs, soit un plus de 2,8 millions de francs. Le résultat financier s'élève à 1,2 million de francs. La SSR se montre satisfaite de l'année écoulée.
Pour Walter Rüegg, directeur de SR-DRS, la diffusion numérique est un grand sujet. Il estime que le réseau DAB, très controversé, est toujours porteur d'avenir et souligne le développement de nouveaux canaux de distribution comme Internet, le podcasting et les SMS. La relance de l'offre Internet de SR DRS a été centrale l'année dernière.

 
Annonces Le premier bilan après la fin de Cash et Facts : Vers quels titres leurs clients annonceurs se sont-ils tournés ou non ? 
Fin juin 2007, Facts et Cash sont parus pour la dernière fois. On sait qu'Axel Springer Suisse a repris la base d'abonnés de Cash, tout comme on sait que cela a permis à la Handelszeitung et, dans une moindre mesure, à Bilanz et Stocks de gagner de nouveaux abonnés. Mais qu'en est-il des annonces ? Quels titres ont pu "hériter" du volume d'annonces de Facts et Cash ? Au premier semestre 2007, celui-ci s'élevait tout de même à 713 pages au total.  
Un coup d'œil sur les statistiques des annonces ASSP révèle des tendances intéressantes - concernant les sept premiers mois (juillet 2007 à janvier 2008) après la fin de Cash et Facts. Lors de l'évaluation, Werbewoche est parti du principe que les journaux apparentés, c'est-à-dire sept titres concurrents du secteur de la presse d'information ou économique, seraient les premiers à en profiter. Les autres titres n'ont pas été examinés.
Il est tout d'abord intéressant de constater que ni la disparition de Cash et Facts ni la conjoncture n'ont modifié de manière perceptible le volume publicitaire global dans la presse d'information et économique de Suisse alémanique : Au premier semestre 2007, 4'351 pages d'annonces ont été diffusées dans les titres en question (encore avec Cash et Facts), contre 4'329 pages au second semestre (sans Cash et Facts). Bref, le gâteau publicitaire est resté le même, il a simplement été réparti différemment.
Le principal bénéficiaire est sans aucun doute Cash daily. Entre juillet et décembre 2007, il a pu reprendre le volume de Cash du premier semestre (296 pages), maintenir le sien (322 pages) et même en gagner 231. Cela montre que Cash daily a également pu s'approprier environ 50 % du volume précédent de Facts. Le volume par numéro de Cash daily a donc augmenté de 157,9 pour cent pour atteindre 6,7 pages.
Les autres titres n'ont pu que se répartir les 186 pages restantes de Facts - et ils ont également pris quelque chose à Stocks. C'est d'abord Bilanz qui en a profité (+ 108 pages), puis Weltwoche (+ 62) et enfin Magazin (+32). La Handelszeitung et la Finanz und Wirtschaft sont restées relativement stables. Mais le fait qu'en janvier 2008, la Handelszeitung ait soudain enregistré une hausse de 41 pour cent par rapport à l'année précédente pourrait indiquer que les annonceurs font désormais eux aussi confiance au gain d'abonnements.
La croissance massive de Cash daily au deuxième semestre 2007 est sans aucun doute aussi une conséquence de l'offre de Ringier, selon laquelle les clients de Cash ont pu transférer des annonces déjà réservées vers Cash daily - là, à un tarif d'insertion régulier, deux fois moins élevé que chez Cash. Ringier y a tout de même trouvé son compte : En francs, Cash daily a généré au deuxième semestre environ 55'000 francs de plus par semaine qu'avec l'alliance avec la feuille mère - et ce, à la moitié des coûts. On peut toutefois se demander si le journal pourra maintenir ce niveau en 2008, le mois de janvier laissant en tout cas présager une baisse des recettes.
niveau.
Markus Knöpfli
CorrigendumDans l'édition 10/08 de Werbewoche
une erreur s'est glissée dans l'article "Des abonnés ex-cash modérément fidèles". Il y était écrit que la Handelszeitung présentait 18'210 abonnements payés et certifiés par la Remp à la date de référence du 1er juillet 2007. Il n'a pas été mentionné que la HandelsZeitung indiquait également 9'775 abonnements obligatoires, qui sont certes obtenus à des conditions préférentielles, mais qui sont néanmoins payés. La Handelszeitung totalise donc 27'985 abonnements payés et certifiés par la Remp. Grâce aux ex-abonnés cash restants, le tirage payé et certifié par la Remp devrait donc dépasser les 40'000 exemplaires au 1er juillet 2008 (mk).