Du nouveau dans l'indice Goldbach Media (Gemi) : La télévision brille avec une nouvelle augmentation de la pression publicitaire de 7 points au mois de février, pour un total de 443 points d'indice. En revanche, la pression publicitaire d'Internet et de la radio est restée inférieure aux attentes, avec 253 (256) points d'indice, tandis que le télétexte a perdu 3 points d'indice et se situe désormais à 125. Selon Media Focus, les données d'un fournisseur manquent pour Internet. 

 
Impression Les exigences croissantes en matière de qualité et les délais de production plus courts appellent une gestion fiable des couleurs. 
Une demande accrue de normes en matière d'impression offset déterminera le mode de travail des imprimeries modernes dans les années à venir. Des résultats prévisibles, une qualité comparable à différents endroits et sur différents périphériques de sortie sont quelques-unes des raisons de cette évolution. Mais le souhait des agences d'être plus indépendantes de l'imprimerie, sans oublier le prix, seront à l'avenir des facteurs décisifs pour l'attribution des commandes. Protection contre les réclamationsL'approche traditionnelle et largement répandue de la gestion des couleurs se limite souvent à respecter d'une manière ou d'une autre les spécifications de l'épreuve sur la presse. Or, sur le chemin qui mène du projet numérique à la feuille imprimée, il existe déjà de nombreux facteurs qui peuvent influencer le résultat de la coloration. Qu'il s'agisse de l'augmentation du nombre de points due à une nouvelle série de couleurs, d'une autre qualité de papier ou encore d'une plaque d'impression dont le comportement d'acceptation de l'encre a été modifié. Souvent, le client fournit également des données et des épreuves pour lesquelles l'imprimeur doit se confronter à des spécifications de couleurs qui ne peuvent guère être atteintes sur la machine d'impression. La "lithographie" sur la presse prend du temps, et la maculature est le moyen le plus coûteux et le moins efficace de constater au final qu'il est impossible d'obtenir le résultat souhaité. Pour se protéger contre les réclamations des clients, la sécurité de la qualité des couleurs est également un impératif majeur pour tout imprimeur.
De nombreux clients connaissent depuis longtemps le service "Print Color Management" de Heidelberg. Des experts en prépresse et en impression procèdent au réglage et à l'optimisation obligatoires de tous les paramètres qui ont une influence sur le résultat d'impression. C'est cette mesure qui permet d'atteindre à coup sûr les standards de coloration souhaités tout en économisant des coûts de production. Avec Prinect Color Solutions, Heidelberger Druckmaschinen AG offre la clé d'une gestion moderne des couleurs par l'intégration numérique des ressources de production en prépresse et en salle d'impression. Seul un flux de travail couleur continu permet d'obtenir une coordination fiable et exacte entre l'épreuve, les plaques et l'impression.
Les produits Prinect Color Solutions permettent de rendre les processus plus flexibles et de les automatiser davantage. Les Prinect Color Solutions comprennent une multitude de produits et de fonctions pour une production aux couleurs sûres et plus économique dans le flux de travail numérique. Elles garantissent une qualité fiable et de haut niveau grâce à une gestion des couleurs harmonisée. Tous les produits Prinect liés à la couleur ont été dotés d'extensions ciblées qui rendent le flux de travail encore plus simple, plus fiable et plus sûr. Chaque fonction apporte des avantages considérables. Ainsi, chaque fonction du Prinect CP2000 Center réduit considérablement le travail lors du changement de travail. Chaque produit Prinect supplémentaire facilite peu à peu le traitement des données couleur. Grâce à la coordination précise des produits et aux extensions de fonctions intelligentes, les imprimantes Heidelberg bénéficient d'une sécurité maximale des couleurs et d'avantages de production significatifs.
Pas à pas vers le succèsLes documents PDF fournis par le client sont vérifiés par le système de flux de travail Prinect Printready afin de s'assurer qu'ils sont complets et imprimables. Toutes les couleurs peuvent être adaptées à l'espace colorimétrique actuel du processus d'impression au moyen du profil ICC (International Color Consortium). Ensuite, le document prêt à l'impression est édité via Prinect Meta Dimension pour être contrôlé sur une imprimante d'épreuves. Si l'épreuve correspond aux attentes, Prinect Meta Dimension transmet les données à l'insoleuse pour la fabrication des plaques d'impression. La sélection des courbes caractéristiques pour le processus d'impression souhaité se fait automatiquement.
Simultanément, Prinect Meta Dimension génère des données avec des paramètres de préréglage pour la presse et des valeurs de référence numériques pour le contrôle des feuilles imprimées avec le système colorimétrique Prinect Image Control. L'épreuve, les plaques d'impression et les données de préréglage sont transmises en parallèle à la salle d'impression. Les courbes d'étalonnage pour les différentes conditions de sortie et les profils ICC sont générés avec la Prinect Calibration Toolbox ou la Prinect Profile Toolbox et implémentés dans Prinect Printready System et Meta Dimension. Pour les mesures nécessaires à cet effet, Prinect Image Control est à disposition, mais celles-ci peuvent également être effectuées avec des colorimètres d'autres fabricants.
Modifications par simple pression d'un boutonL'étape suivante consiste pour Prinect Prepress Interface à calculer les valeurs de couverture de surface par zone pour la presse à partir des données du prépresse et à les transmettre, avec les données souhaitées pour l'encre et le papier, au Prinect CP2000 Center, qui a été enrichi d'une base de données de courbes caractéristiques. L'imprimante peut désormais enregistrer autant de préréglages que nécessaire pour différentes classes de papier, couleurs d'impression et normes de coloration. Au lieu de modifier manuellement le préréglage des couleurs, il suffit désormais d'appuyer sur un seul bouton lors d'un changement de type de papier. Le transfert des paramètres de production pour la sélection du préréglage vers le Prinect CP2000 Center se fait ensuite automatiquement. Grâce à la prise en compte des consommables, la coloration optimale peut alors être obtenue très rapidement. En même temps, Prinect Image Control reçoit les valeurs de référence du prépresse pour générer une feuille OK numérique. Les résultats de mesure de l'impression de tirage peuvent être renvoyés au prépresse pour être adaptés à des conditions de production modifiées.
L'utilisation de Prinect Color Solution offre de nombreux avantages : Amélioration de la productivité tout au long de la chaîne de valeur, harmonisation détaillée de l'ensemble du processus - du prépresse à l'impression -, épreuves aux couleurs fidèles, augmentation de la sécurité du processus et constance de la qualité d'impression grâce à un contrôle systématique de la qualité, amélioration du préréglage des couleurs sur la presse, profilage et contrôle de l'ensemble du processus. www.heidelberg.com
Sabine Flachsmann
Les Prinect Color Solutions pour le prépresse et l'impressionPrinect Color Solutions en prépressePrinect Printready System
Workflow de préimpression entièrement basé sur JDF, paramétrage et exécution de toutes les transformations de couleurs nécessaires pour l'impression.
Prinect Meta Dimension
Système de traitement d'images tramées. Réalisation de transformations chromatiques pour l'épreuve et de calibrages pour l'exposition des plaques.
Prinect Calibration Toolbox
Logiciel pour la linéarisation des plaques d'impression dans les systèmes CtP et l'adaptation des caractéristiques d'impression.
Prinect Profile Toolbox
Logiciel permettant de créer des profils ICC et de contrôler la qualité de l'épreuve et de l'impression.
Prinect Color Solutions dans la salle d'impressionPrinect Prepress Interface
Logiciel de génération de données de préréglage des couleurs.
Centre Prinect CP2000
Commande de la machine pour les machines d'impression Speedmaster. Affichage automatique de l'image d'aperçu de la feuille imprimée. Création et gestion faciles de courbes caractéristiques pour différents papiers, couleurs ou standards d'impression. Sélection automatique des courbes caractéristiques pour le préréglage des couleurs
Prinect Image Control
Système de mesure de la couleur pour les presses Speedmaster permettant de mesurer la couleur sur l'ensemble de l'image imprimée. Commande et régulation précises de l'encrage de consigne souhaité. Mesure de formes test et d'éléments de contrôle prédéfinis et mise à disposition des données pour Prinect Profile Toolbox et Prinect Calibration Toolbox.

 Non seulement l'indice Publicitas de la publicité dans les quotidiens est à la hausse, mais la Remp fournit également des nouvelles positives : Les annonces dans la presse suisse ont encore augmenté depuis le début de l'année. En février, les recettes des annonces ont augmenté de 5,9% par rapport au même mois de l'année précédente, pour atteindre 152,1 millions de francs. Les recettes provenant des offres d'emploi ont à nouveau nettement augmenté : elles ont progressé de 11,2 pour cent pour atteindre 27,9 millions de francs, selon la statistique des annonces de la REMP publiée mercredi. En revanche, les annonces immobilières ont à nouveau reculé : elles ont baissé de 10,2 pour cent pour atteindre 6,8 millions de francs.
Les annonces commerciales (+4,8 pour cent à 109,0 millions de francs) ont nettement progressé. Les recettes des encarts de prospectus ont augmenté d'un peu plus d'un cinquième pour atteindre 8,4 millions de francs.
Toutes les catégories de médias imprimés, à l'exception de la presse spécialisée (-2,4 pour cent), ont profité des annonces supplémentaires. La presse dominicale (+16,0 pour cent), la presse spécialisée (+12,5 pour cent) et la presse financière et économique (+6,1 pour cent) ont été les plus gagnantes. La presse quotidienne, qui comptabilise la plus grande part des recettes publicitaires avec 89,8 millions de francs, a également progressé de 6,1 pour cent. La presse hebdomadaire régionale (+2,6 pour cent) et la presse grand public (+4,7 pour cent) ont enregistré des hausses un peu moins importantes.

 
Fêtes A l'occasion de Pâques, Postshop.ch lance une campagne autour des œufs et des têtes. Sous le slogan "Deviens plus célèbre que le lapin de Pâques", un concours est organisé pour trouver la meilleure photo sur le thème de la "tête d'œuf". La meilleure photo sera récompensée et rendue célèbre. Les chefs-d'œuvre à tête d'œuf peuvent être téléchargés sur le site www.postshop.ch, où les meilleurs seront désignés par un vote des utilisateurs. La campagne a été réalisée par Renzen Communications.

L'agence zurichoise Publicis accueille Peter Rettinghausen dans son équipe en tant que nouveau rédacteur senior. Rettinghausen a travaillé auparavant douze ans chez Advico Young & Rubicam, cinq ans chez Wirz et trois ans comme directeur créatif chez McCann Erickson Zurich, où il a quitté le navire fin décembre dernier (voir ). Âgé de 44 ans, il est membre de longue date de l'Art Directors Club Suisse.

 
Chronique La fin d'une culture politique : les journaux disparaissent parce que la publicité n'a plus besoin d'eux. 
Notre conseiller fédéral Delamuraz avait demandé, incrédule, si Auschwitz se trouvait en Suisse, lorsque le passé de notre pays pendant la guerre s'est retrouvé au banc des accusés de l'opinion publique internationale au milieu des années 90. Notre conscience nationale Adolf Muschg a écrit un livre sur cet auto-jugement. Le règlement des factures impayées - et pas seulement des factures symboliques - a été exigé. La Suisse les a payées, et elle a reçu le rapport Bergier. Mais que reste-t-il depuis lors de tout ce débat ? Manifestement pas grand-chose. On l'a vu lorsque le conseiller fédéral Couchepin a confondu et comparé le conseiller national Dr Mörgeli avec le médecin d'Auschwitz Joseph Mengele. Mörgeli a ensuite été encore un peu plus effronté lorsqu'il a demandé à la télévision suisse de se rendre à Buchenwald pour sa déclaration en tant que victime. Tout cela est bien connu, avec les conséquences que l'on sait, sauf que l'on a trop peu parlé de la télévision. Comment se fait-il qu'un correspondant allemand soit prêt à filmer Mörgeli à Buchenwald ? Et de déclarer en plus que cela s'est passé sur le parking, où il n'y a pas d'interdiction de filmer. Toute sensibilité historique fait-elle désormais défaut ? Même un camp de concentration est-il devenu présentable comme décor pour un acteur qui se met en scène ? La désinvolture politique qui s'est manifestée ici est effrayante. Et ce qui est encore plus effrayant, c'est que même au sein de la rédaction, personne n'a reconnu la frivolité barbare de l'apparition de Mörgelis devant la clôture en fil de fer. Son triomphe souriant - contre Couchepin - aux dépens des victimes des camps de concentration ?
Le rédacteur en chef de SF, Ueli Haldimann, a géré le scandale de manière très habile vis-à-vis de l'extérieur. Les médias ne sont jamais vraiment prêts à faire leur autocritique en public. Mais dans ce cas, il s'agit de bien plus que cela. Il faut le reconnaître sans blâme individuel ni dogmatisme - et en discuter en profondeur une fois que les indignations individuelles et l'agitation publique se seront calmées. Peut-être que cette erreur unique (jusqu'à présent) est en effet le symptôme du journalisme à venir d'une nouvelle génération - et d'une nouvelle époque : celle d'Internet, qui remplace l'ère de l'imprimerie et du journal.
Sa fin fait actuellement l'objet d'un débat en France. D'une part à cause de Sarkozy, qui a gouverné le pays ces derniers mois en racontant des histoires sur sa vie privée. On appelle cela le "storytelling", et c'est une méthode. Il s'agit des contes de fées du pouvoir qui détournent l'attention de tout le reste. Même les médias sérieux ne sont pas épargnés. Lors de la campagne électorale, on avait déploré la perte de pouvoir des journalistes - depuis, les choses ne se sont pas améliorées. Le fait que les médias se détournent aujourd'hui aussi brutalement de Sarkozy, pour lequel ils étaient aux pieds, renvoie finalement aux mêmes mécanismes. Hystérie et ragots sur tous les fronts. Pas de temps pour la réflexion, pas de distance.
Les nouvelles, les commentaires, les articles de fond jouent un rôle de moins en moins important dans l'activité journalistique. C'est sur ce constat que s'appuient deux experts des médias qui, dans la revue Le Débat, ont annoncé la fin des journaux, évoquant par là même un bouleversement culturel. Cet article provocateur a donné lieu à un colloque à la Bibliothèque nationale à Paris. Certes, les journaux ont présenté des bilans légèrement meilleurs pour l'année passée. Les tirages ont augmenté - notamment grâce à la campagne électorale. Les déficits ont été réduits. Pour les auteurs du Débat, cela ne change rien au constat structurel : c'est un mythe de croire que les nouveaux médias ne supplantent pas les anciens, mais les complètent.
En France, seuls quatre quotidiens politiques atteignent encore un tirage de 400'000 exemplaires. Au début du 20e siècle, plusieurs millions de journaux étaient vendus chaque jour, et après 1945, on comptait des dizaines de titres. Même le "dernier média de masse", la télévision, perd de sa portée. L'intérêt pour l'information diminue dans des proportions dramatiques - on n'a plus besoin d'elle comme moyen de transport pour la publicité. Internet permet de s'adresser aux consommateurs à moindre coût et de manière plus attrayante. Yahoo, Google, YouTube atteignent individuellement plus de contemporains que tous les portails de journaux réunis.
Springer avait réalisé des études de marché détaillées pour lancer en France un tabloïd comme Bild. Il existe une niche de marché éditoriale, le journal pourrait avoir du succès. La distribution pose problème : Il y a trop peu de points de vente. Springer y a renoncé - et a acheté le portail Internet aufeminin.com pour 284 millions d'euros. Cela n'a rien à voir avec le journalisme, ni du point de vue de l'édition, ni du point de vue de la publication.
 
Jürg Altwegg est correspondant de la Frankfurter Allgemeine à Genève.

 
Événement La Drupa est le plus important salon professionnel de l'industrie graphique. En tant que plate-forme, il oriente les visiteurs du monde entier sur les derniers développements et tendances de la branche. 
Une visite de la Drupa doit être bien préparée. C'est pourquoi la revue spécialisée "viscom print & communication" organisera une demi-journée à la Culturarena de Biberist le 8 mai 2008 de 14 à 20 heures environ. Outre un exposé d'introduction d'un représentant officiel de Messe Düsseldorf, des conférenciers et des rédacteurs compétents, qui se sont occupés intensivement de cet événement de la branche avant la Drupa, informeront sur les thèmes importants de la Drupa. Des tables rondes présenteront les points de vue suisses de personnalités de la branche et promettent des impulsions intéressantes.

Programme Predrupa.chAprès les mots de bienvenue, le rédacteur spécialisé Daniel Bischof, "viscom print & communication", abordera avec des participants de l'industrie graphique suisse la question de savoir dans quelle mesure les entreprises doivent investir et quel rôle jouent les salons professionnels dans ce contexte. Le rédacteur en chef Paul Fischer présente dans le premier exposé une sélection de nouveautés qui seront présentées pour la première fois aux professionnels à Düsseldorf. La table ronde dirigée par Jürgen Franck, "viscom print & communication", n'est pas moins technique. Le rédacteur spécialisé se penchera entre autres sur la question de savoir s'il existe un fossé entre la vision et la pratique lorsqu'il s'agit de la mise en réseau ou de l'intégration des processus ; les praticiens promettent des déclarations intéressantes. Après la pause café, Franck présentera dans son deuxième exposé d'autres points forts de la Drupa.
Une table ronde passionnanteLa table ronde appelée "Elefantenrunde" devrait être un régal. Cette table ronde, animée par Fischer, réunira les principaux CEO de l'industrie suisse des médias imprimés, côté fournisseurs. Une rencontre inédite qui est attendue avec impatience. Un autre point du programme, et non des moindres, est le Get together, qui sera couronné par un buffet italien. Un événement à ne pas manquer.
Plus d'informations :
Jürgen Franck

 
Internet : c'est sur Netlog que se retrouvent les adolescents d'aujourd'hui. Pourtant, dans le secteur suisse des médias, ce site est totalement inconnu. 
Récemment, la direction de l'école cantonale Büelrain de Winterthour a été contrainte de bloquer l'accès au site Internet Netlog. Les élèves étaient manifestement devenus accros à Netlog. Comme l'explique ce lycéen de 16 ans
Ricardo Garcia affirme que ce site communautaire fait fureur et qu'il est au centre des conversations 24 heures sur 24. « Il n'y a pratiquement personne dans mon lycée qui n'y soit pas inscrit », explique l'élève, qui se fait appeler Daddy_Rico_1991 dans l'univers numérique.
Netlog (en allemand : de.netlog.com) est un réseau social, à l'instar de Myspace ou Facebook. Ce site fait partie des grands succès du Web. Fin décembre, 500 000 utilisateurs répartis dans neuf pays européens ont élu Netlog ’ site Web de l'année » dans pas moins de cinq catégories. Depuis des mois, le nombre d’adhérents ne cesse d’augmenter dans le monde entier. C’est également le cas en Suisse, comme le montre la dernière étude Net-Metrix. Aucun des plus de 200 sites web analysés n’enregistre autant de pages vues que Netlog.
Pour illustrer cela par des chiffres : en janvier, ce site participatif a généré 350 millions de « pages vues ». Netlog se distingue également en termes de visites. Le site a été consulté environ neuf millions de fois en janvier, ce qui le place en quatrième position sur le marché suisse. Ce n’est que dans la catégorie des « clients uniques » que cette plateforme communautaire ne figure pas parmi les dix meilleures du pays. Les experts s’accordent néanmoins à dire que Netlog est l’un des sites web ayant la plus grande audience en Suisse, avec toutefois un bémol : il est pratiquement inconnu. Mirco Marrone, de Net Metrix : « Nous ne connaissions pas Netlog jusqu’à récemment. D’ailleurs, ce site web n’est pas du tout connu dans le secteur. » Netlog n’est pas sans importance, comme le résume en une phrase le Wall Street Journal : « Netlog est véritablement devenu une tour de Babel. » La communauté compte désormais 34 millions de membres à travers le monde. Et l'entreprise, dont le siège est en Belgique, souhaite poursuivre son expansion. « Nous avons des ambitions mondiales », déclare Lorenz Bogaert, qui a fondé Netlog avec son associé Toon Coppens en 2000.
Une orientation claire vers les groupes cibles : contrairement à ses modèles américains, l'entreprise belge réussit son expansion sur des marchés non anglophones. Netlog est présent dans plus de 15 pays. La communication s'effectue en 19 langues différentes. Le message récurrent « Le site est temporairement surchargé » montre bien qu'un véritable boom de Netlog est en train de se produire.
Les raisons de cet essor sont nombreuses. La plus importante est sans doute le ciblage précis du public. La grande majorité des utilisateurs a moins de 18 ans. Selon Nielsen Online, les 12-17 ans représentent 40 % des utilisateurs suisses. Netlog est par ailleurs un lieu de rencontre pour les minorités linguistiques, ce qui pourrait expliquer en partie son succès en Suisse. On constate qu’un nombre remarquable d’utilisateurs suisses d’origine étrangère se retrouvent sur Netlog. Mirco Marrone, de Net Metrix, estime que ce site Internet doit être considéré comme une sorte de « téléphone sans fil » permettant d’entretenir le contact avec des proches à l’étranger. Dans des pays comme l’Italie, la Roumanie et la Turquie, Netlog est très répandu et fait figure de leader du marché.
Selon les experts, le principal moteur de cette croissance serait toutefois le besoin de mise en scène de nombreux utilisateurs. Un coup d’œil aux profils non verrouillés montre clairement à quel point les jeunes aiment se mettre en scène sur Internet et ont trouvé en Netlog une sorte de podium numérique. Ricardo Garcia, lycéen, déclare : « Sur Netlog, tout tourne autour des muscles et de la peau. C’est un défilé. Tout le monde se prend pour une star. C’est en fait vraiment pathétique. Mais les filles, ça leur plaît.» Ricardo passe sans problème trois heures par jour devant son ordinateur, au détriment de sa «consommation de télévision et de journaux», comme il le dit lui-même. Il ne reste pas beaucoup de temps à cet élève. Il s’entraîne au football quatre fois par semaine. Marcel Meier, de Youme.net, une plateforme communautaire suisse, confirme que les jeunes utilisent de plus en plus ces réseaux sociaux : « C’est encore plus marqué que ce que les études d’utilisation nous indiquaient déjà. La jeune génération ne se retrouve pratiquement plus que sur Internet. »
Une liberté poussée jusqu'aux limites du supportable. Cela arrange bien les spécialistes du marketing en ligne. Adlink s'est assuré les droits pour commercialiser Netlog en exclusivité. « Avec Netlog, nous touchons le groupe cible attractif des adolescents branchés, dans un environnement moderne et sérieux », déclare Stephan Suter, directeur général d’Adlink, dans un communiqué de presse. Le fait que les jeunes se mettent en scène de manière provocante sur le net ne dérange pas M. Suter. Netlog communique des codes de conduite et se prononce contre les contenus choquants. D’autres annonceurs, en revanche, se tiennent à l’écart de ce type de plateformes en raison de cette tendance à la désinhibition. Philipp Scheidegger, directeur de Web2com : « Netlog n’entre pas dans nos préoccupations, car nous sommes plutôt sceptiques vis-à-vis de ces sites communautaires qui poussent comme des champignons. »
Scheidegger évoque l'affaire Seebach, qui avait fait la une des journaux dans toute la Suisse en novembre 2006. À l'époque, des adolescents auraient violé une élève de 13 ans. Récemment, la victime de Seebach a de nouveau fait la une des journaux après avoir repris contact avec d’anciens amis via Netlog. On pouvait voir la jeune fille sur des photos dans des poses suggestives. En fin de compte, la manière dont les jeunes se comportent sur ces réseaux sociaux n’a sans doute aucune importance pour les spécialistes du marketing. « Pour eux, c’est avant tout la quantité qui compte, c’est-à-dire l’audience. En principe, c’est un simple marchandage », estime Markus Gabriel, expert en ligne chez Angelink.

Christian Lüscher

 
Emballage Pour la première fois, Interpack fait de l'emballage carton le thème central du salon. La boîte pliante en tant qu'instrument de marketing y sera également thématisée. 
Le salon Interpack, qui se tiendra du 24 au 30 avril 2008 à Düsseldorf, représente l'ensemble de la chaîne de création de valeur : De la fabrication et de l'affinage des marchandises emballées et des matériaux d'emballage à l'assurance qualité et à la protection des consommateurs, en passant par l'emballage et la distribution. Le salon s'adresse principalement à l'industrie alimentaire et pharmaceutique ainsi qu'à l'industrie de la confiserie et de la boulangerie.Nouveauté InnovationparcSur une surface de plus de 1'000 m2, l'Innovationparc Packaging présente les différentes facettes de l'emballage carton et les nouveautés que recèle cet outil marketing. Pro Carton est responsable de l'Innovationparc en collaboration avec l'EHI Retail Institute et la Pan-European Brand Design Association PDA. Près de 30 entreprises membres de Pro Carton présenteront les facteurs qui font de la boîte pliante un instrument performant dans la communication des marques et la publicité des produits. Sur les cinq centres de compétences, durabilité, commodité, vision du consommateur, publicité sur le lieu de vente et imagination, les entreprises pourront échanger avec les visiteurs du salon issus de toute la chaîne de création de valeur sur les thèmes principaux respectifs.
Pro Carton fête son anniversaireAu sein de l'Innovationparc Packaging, dans le hall 7A, Pro Carton est lui-même présent en tant qu'exposant. Le soir du 24 avril 2008, Pro Carton fêtera ses 20 ans d'existence. Pro Carton démontre la compétence clé de l'association internationale de l'industrie du carton et de la boîte pliante dès la célébration de son anniversaire et présente aux invités les résultats de la nouvelle étude Recognition. Cette étude a examiné la reconnaissance des marques sur le lieu de vente et révèle que les marques sur un emballage carton sont plus rapidement et mieux reconnues que sur d'autres matériaux d'emballage.
Sabine Flachsmann

 En 2007, Publigroupe a pu augmenter son chiffre d'affaires de 3,6 pour cent à 2,16 milliards de francs. Selon l'entreprise, tous les secteurs ont contribué à cette évolution positive, qui a été particulièrement dynamique dans les activités internationales avec une croissance de 12,7 pour cent. Ce sont les activités dans les médias numériques et interactifs qui ont été les plus porteuses de croissance. Le résultat d'exploitation (Ebit) a progressé de
selon le communiqué, a légèrement augmenté de 0,4 pour cent pour atteindre 68,9 millions de francs. Cela est dû à des bénéfices de 10,3 millions de francs provenant de la vente de participations et à l'évolution positive de Publipresse, poursuit le communiqué. Selon ses propres indications, le résultat aurait été plus élevé si les coûts et les provisions liés à la réorientation de l'entreprise ainsi qu'une augmentation de 40 pour cent des dépenses de R&D n'avaient pas pesé sur le résultat avec un total de 10 millions de francs. De plus, l'activité cinéma de Cinecom a connu un véritable effondrement de son chiffre d'affaires au quatrième trimestre. Le bénéfice net a en revanche augmenté de 35,6% pour atteindre 73,1 millions de francs. Cette augmentation aurait été fortement influencée par la vente de la participation de 4,5 pour cent dans la société américaine 24/7 Real Media. Le bénéfice par action a augmenté à 30,50 francs.La plus forte croissance chez PPN Ce sont les activités internationales portées par Publicitas Promotion Network (PPN) qui ont connu la plus forte croissance avec une augmentation de 12,7 pour cent à 423,5 millions de francs. L'Ebit a toutefois baissé de 44,8 pour cent à 5,3 millions de francs. Selon le communiqué, cela est dû au développement des structures de vente en ligne ainsi qu'aux coûts uniques résultant de la restructuration des activités américaines.
Le secteur des annonces en Suisse (Publipresse) a progressé de 1,1 pour cent à 1'512,1 millions de francs, principalement grâce aux offres d'emploi. Grâce à des réductions de coûts et à une optimisation des structures, l'Ebit dans ce secteur a pu être augmenté de 17,4 pour cent à 22,3 millions de francs. Et ce, malgré la charge des coûts uniques de 5 millions de francs pour l'extension du nouveau segment "Media Sales".
Le chiffre d'affaires des annuaires (Publidirect) a augmenté de 2,6% pour atteindre 132,8 millions de francs. Alors que les ventes de produits imprimés se sont tassées, les produits en ligne ont progressé, profitant ainsi du renforcement de la collaboration avec Swisscom Directories dans le domaine en ligne. L'Ebit a diminué à 47,7 millions de francs (2006 : 51,0 millions de francs).
L'effondrement de la publicité au cinéma pèse sur le résultat Le chiffre d'affaires du secteur "Activités en cours" a connu une évolution supérieure à la moyenne avec une croissance de 15% à 124,5 millions de francs. Le faible développement de la publicité au cinéma au quatrième trimestre a toutefois entraîné de lourdes pertes chez Cinecom et a fait basculer le résultat du secteur "Activités en cours" dans le rouge, avec un déficit de 8,3 millions de francs. La perte de Cinecom pèse sur le résultat de l'ensemble du groupe. Dans les comptes annuels pro forma (sans tenir compte des effets exceptionnels uniques), elle est responsable du recul de l'Ebit de 7,6 pour cent. Des mesures correctives ont toutefois été prises pour que ce secteur redevienne rentable, a indiqué Publigroupe.
En revanche, les chiffres d'affaires de la télévision et de la radio ont augmenté de manière significative, à savoir de 44,8 pour cent dans le domaine de la télévision et de 58 pour cent dans celui de la radio. L'entreprise de marketing en ligne Web2com (plus 9,4 pour cent) et Namics, qui propose des prestations de conseil en e-business (plus 37,6 pour cent), ont également obtenu de très bons résultats. L'entreprise de marketing en ligne Zanox, que Publigroupe a rachetée en 2007 avec la société allemande Axel Springer AG et qui a connu une croissance de 55,0 pour cent en 2007, a connu un développement nettement supérieur aux attentes. Elle n'a cependant pas encore eu d'influence sur l'Ebit 2007 de Publigroupe, car la participation a été consolidée dans un premier temps en tant que société associée.
La nouvelle stratégie doit être rapidement mise en œuvre Publigroupe a, selon ses propres dires, rapidement commencé à mettre en œuvre la stratégie adoptée en mars 2007, à savoir se positionner au niveau international comme prestataire de services multimédias avec un accent sur le domaine numérique. Entre-temps, l'organisation du groupe a été transformée comme annoncé et repose depuis le début de cette année sur les quatre piliers "Media Sales" (commercialisation des médias), "Search & Find" (annuaires), "Digital & Marketing Services" (consulting et services) et "Custom Publishing". Depuis le début de l'année en cours, la nouvelle organisation de direction est également mise en place sous la direction du CEO Hans-Peter Rohner.
Huit acquisitions ont été réalisées au cours des douze derniers mois. Parmi elles, la société allemande Zanox est la plus grande acquisition jamais réalisée par Publigroupe. Parmi les acquisitions d'importance stratégique figurent également la société néerlandaise de marketing et de services médias Schreiner & Van Bokkel Group B.V. et l'indienne Mediascope Publicitas ainsi que la canadienne APR Media. En Chine, Publigroupe a conclu au début de cette année de nouvelles alliances avec Huashang Interactive Media et la société de vente de publicité City Media. Avec l'acquisition de la société française Bégécom, qui édite des annuaires téléphoniques, Publigroupe est devenu en France le deuxième fournisseur sur le marché des annuaires. Le segment "Custom Publishing", qui n'était jusqu'à présent actif qu'en Asie, a finalement obtenu une plate-forme pour son expansion européenne prévue grâce à l'acquisition du groupe suisse Denon.
Perspectives pour l'exercice en cours Avec les acquisitions réalisées, Publigroupe devient un groupe de plus en plus actif au niveau international. Les entreprises nouvellement acquises devraient générer un chiffre d'affaires d'environ 350 millions de francs, dont 97 pour cent seront réalisés en dehors de la Suisse. Avec des fonds propres de 596 millions de francs et un taux de fonds propres de 44,7 pour cent, Publigroupe reste très solidement financé, ajoute le communiqué. Sous réserve de "développements imprévus", le groupe entend également augmenter sensiblement le produit opérationnel en 2008. Pour l'année 2008, Publigroupe s'attend à une croissance à deux chiffres de son chiffre d'affaires et de ses revenus, sans d'éventuelles nouvelles acquisitions.

 Le groupe NZZ se dote d'une nouvelle structure et veut introduire le poste de CEO. La personne qui occupera ce poste n'est pas encore connue. L'actuel président de la direction du groupe et directeur financier Alfred Hümmerich quittera toutefois le navire. Il soutient la nouvelle structure de direction décidée par le conseil d'administration, mais profite de ce changement pour revenir à une activité de conseil indépendante, a fait savoir la maison d'édition. Pendant la période de transition, il se tient à disposition pour coordonner la mise en place de la nouvelle structure de direction. Dans son communiqué, le conseil d'administration souligne les "étapes franchies dans la structure de direction et l'amélioration de la situation bénéficiaire" et remercie Hümmerich pour son travail. Hümmerich est devenu président de la direction l'année dernière après le départ d'Hugo Bütler (cf.
). Selon le communiqué, la décision d'introduire le poste de CEO est le résultat d'un examen de la stratégie et de la structure de direction. Le CEO doit contribuer à une répartition plus claire des tâches et à un allègement de la direction de l'entreprise. L'entreprise de médias souhaite ainsi disposer d'un interlocuteur pour les questions relatives au groupe et d'un responsable défini pour la mise en œuvre de la stratégie du groupe. La préservation de l'importance du journalisme reste centrale pour le conseil d'administration et sera également maintenue au sein de la nouvelle structure, ajoute le communiqué. La nouvelle personnalité dirigeante sera recherchée dans le cadre d'une procédure d'évaluation en plusieurs étapes.

 
Marketing de la place économique Le leitmotiv du programme gouvernemental actuel en Appenzell Rhodes-Extérieures se reflète également dans la politique fiscale. Avec un taux d'imposition cantonal sur les bénéfices de six pour cent, les entreprises des Rhodes-Extérieures bénéficient depuis le 1er janvier 2008 du taux d'imposition le plus bas de Suisse et d'une des charges les plus faibles d'Europe. Le climat fiscal favorable est également l'objet de la nouvelle campagne de promotion du site. Les sujets de texte conçus par Festland positionnent Appenzell Rhodes-Extérieures comme un petit site très attractif pour les entreprises. Les médias de la campagne sont diverses petites annonces et des supports publicitaires en ligne dans les médias économiques et spécialisés suisses et allemands. En complément, un mailing est envoyé aux leaders d'opinion. La plate-forme de communication "petit, mais" est basée sur l'identité visuelle cantonale introduite en 2006, également développée par Festland. Elle sert de cadre uniforme pour les futurs messages de marketing local. Une première mesure a été réalisée dans le domaine de la promotion du logement avec un méga-poster lors de la foire Immo 2008.