Notizie dal Goldbach Media Index (Gemi): La televisione brilla con un ulteriore aumento della pressione pubblicitaria nel mese di febbraio, di 7 punti, per un totale di 443 punti indice. Ciò significa che la televisione ha contribuito anche alla crescita degli e-media di 5 punti indice a 418 (413) e alla crescita complessiva dei media coperti da Media Focus di un punto indice a 199. Per contro, la pressione pubblicitaria di Internet e della radio è rimasta al di sotto delle aspettative a 253 (256) ciascuno, mentre il televideo ha perso 3 punti indice e si attesta ora a 125. Secondo Media Focus, per Internet mancano i dati di un fornitore. 

 
Stampa Le crescenti esigenze di qualità e i tempi di produzione più brevi richiedono una gestione affidabile del colore. 
L'aumento della domanda di standard nella stampa offset determinerà il modo in cui le tipografie moderne lavoreranno nei prossimi anni. Risultati prevedibili, qualità comparabile in luoghi e dispositivi di stampa diversi sono alcune delle ragioni di questo sviluppo. Ma anche il desiderio delle agenzie di essere più indipendenti dalla tipografia e, non da ultimo, il prezzo saranno fattori decisivi nell'assegnazione dei contratti in futuro. Protezione dai reclamiL'approccio convenzionale e diffuso alla gestione del colore si limita spesso a soddisfare in qualche modo le specifiche della prova di stampa. Tuttavia, nel passaggio dal progetto digitale al foglio stampato, sono già numerosi i fattori che possono influenzare il risultato della colorazione. Che si tratti dell'aumento dei punti causato da una nuova serie di colori, di una diversa qualità della carta o anche di una lastra di stampa con un diverso comportamento di accettazione dell'inchiostro. Spesso il cliente fornisce anche dati e prove di stampa, per cui lo stampatore si trova a dover gestire specifiche cromatiche che sono quasi impossibili da ottenere sulla macchina da stampa. La "litografia" sulla macchina da stampa costa tempo, e gli sprechi sono il modo più costoso e inefficiente per rendersi conto alla fine che il risultato desiderato non può essere raggiunto. L'affidabilità della qualità del colore è anche una delle massime priorità per ogni stampatore, al fine di tutelarsi dai reclami dei clienti.
Flusso di lavoro semplice per il coloreMolti clienti conoscono da tempo il servizio di Print Color Management di Heidelberg. Esperti di prestampa e stampa eseguono la regolazione e l'ottimizzazione vincolante di tutti i parametri che influiscono sul risultato di stampa. Solo così è possibile garantire che gli standard di colorazione desiderati siano sempre raggiunti in modo affidabile e che, allo stesso tempo, si possano risparmiare i costi di produzione. Con Prinect Color Solutions, Heidelberger Druckmaschinen AG offre la chiave per una moderna gestione del colore attraverso l'integrazione digitale delle risorse di produzione in prestampa e in sala stampa. Un coordinamento affidabile e preciso tra prove, lastre e stampa può essere ottenuto solo con un flusso di lavoro del colore end-to-end.
Con i prodotti Prinect Color Solutions, i processi possono essere progettati in modo più flessibile e automatizzati in misura maggiore. Prinect Color Solutions comprende un'ampia gamma di prodotti e funzioni per una produzione sicura ed economica nel flusso di lavoro digitale. Grazie alla gestione coordinata del colore, garantiscono una qualità affidabile e di alto livello. Tutti i prodotti Prinect rilevanti per il colore sono stati specificamente dotati di miglioramenti che rendono il flusso di lavoro ancora più semplice, affidabile e sicuro. Ciascuna funzione apporta notevoli vantaggi a sé stante. Ogni singola funzione del Centro Prinect CP2000 riduce in modo significativo lo sforzo necessario per cambiare lavoro. Ogni prodotto Prinect aggiuntivo semplifica la gestione dei dati relativi al colore, passo dopo passo. Il preciso coordinamento dei prodotti e gli intelligenti miglioramenti funzionali si traducono nella massima affidabilità del colore e in significativi vantaggi produttivi per gli stampatori Heidelberg.
Passo dopo passo verso il successoI documenti PDF forniti dal cliente vengono controllati per completezza e stampabilità dal sistema di workflow Prinect Printready. Tutti i colori possono essere adattati allo spazio colore corrente del processo di stampa utilizzando il profilo ICC (International Color Consortium). Il documento pronto per la stampa viene quindi inviato a un proofer tramite Prinect Meta Dimension per la verifica. Se la prova soddisfa le aspettative, Prinect Meta Dimension inoltra i dati al platesetter per la produzione delle lastre di stampa. La curva caratteristica per il processo di stampa desiderato viene selezionata automaticamente.
Allo stesso tempo, Prinect Meta Dimension genera dati con parametri di preimpostazione per la macchina da stampa e valori di riferimento digitali per il controllo delle lastre stampate con il sistema di misurazione del colore Prinect Image Control. Proof, lastre di stampa e dati di preimpostazione vengono trasmessi in parallelo alla sala stampa. Le caratteristiche di calibrazione per le varie condizioni di output e i profili ICC vengono generati con Prinect Calibration Toolbox o Prinect Profile Toolbox e implementati in Prinect Printready System e Meta Dimension. Prinect Image Control è disponibile per le misurazioni necessarie, che possono essere effettuate anche con dispositivi di misurazione del colore di altri produttori.
Nella fase successiva, Prinect Prepress Interface calcola i valori di copertura dell'area zonale per la macchina da stampa dai dati di prestampa e li trasferisce, insieme alle specifiche di inchiostro e carta richieste, al Prinect CP2000 Center, che è stato ampliato con un database di linee caratteristiche. La stampante può ora memorizzare un numero qualsiasi di preimpostazioni per diverse classi di carta, inchiostri di stampa e standard di colorazione. Invece di cambiare manualmente la preimpostazione del colore, ora basta premere un solo pulsante per cambiare il tipo di carta. I parametri di produzione per la selezione della preimpostazione vengono quindi trasferiti automaticamente al Centro Prinect CP2000. Tenendo conto dei materiali di consumo, è possibile ottenere molto rapidamente la colorazione ottimale. Allo stesso tempo, Prinect Image Control riceve i valori di riferimento dalla fase di prestampa per generare un foglio OK digitale. I risultati delle misurazioni della tiratura possono essere riportati alla fase di prestampa per essere adattati alle mutate condizioni di produzione.
L'utilizzo di Prinect Colour Solution offre numerosi vantaggi: Maggiore produttività lungo l'intera catena del valore, coordinamento dettagliato dell'intero processo - dalla prestampa alla stampa -, prove di stampa precise dal punto di vista cromatico, maggiore affidabilità del processo e costanza della qualità di stampa grazie al controllo sistematico della qualità, migliore preimpostazione dell'inchiostro sulla macchina da stampa e profilazione e controllo dell'intero processo. www.heidelberg.com
Sabine Flaxman
Le soluzioni Prinect Colour per la prestampa e la stampaLe soluzioni Prinect Color in prestampaIl sistema Prinect Printready
Flusso di lavoro di prestampa completamente basato su JDF, parametrizzazione ed esecuzione di tutte le trasformazioni cromatiche necessarie per la stampa.
Prinect Meta Dimension
Sistema di elaborazione delle immagini raster. Esecuzione di trasformazioni cromatiche per le prove di stampa e calibrazioni per l'esposizione delle lastre.
Toolbox di calibrazione Prinect
Software per la linearizzazione delle lastre di stampa nei sistemi CtP e la regolazione delle caratteristiche di stampa.
Casella degli strumenti del profilo Prinect
Software per la creazione di profili ICC e per il controllo qualità di prove e stampe.
Soluzioni Prinect Colour in sala stampaInterfaccia Prinect Prepress
Software per la generazione di dati di preselezione del colore.
Centro Prinect CP2000
Funzionamento della macchina per le macchine Speedmaster. Visualizzazione automatica dell'immagine di anteprima del foglio stampato. Semplice generazione e gestione di curve caratteristiche per carte, colori o standard di stampa diversi. Selezione automatica della curva caratteristica per la preimpostazione del colore
Controllo immagine Prinect
Sistema di misurazione del colore per le macchine Speedmaster con la possibilità di misurare il colore sull'intera immagine di stampa. Controllo e regolazione precisi del colore target desiderato. Misurazione di forme di prova ed elementi di controllo predefiniti e fornitura di dati per Prinect Profile Toolbox e Prinect Calibration Toolbox.

 Non solo l'indice Publicitas relativo alla pubblicità sui quotidiani punta verso l'alto, ma anche Wemf fornisce notizie positive: Dall'inizio dell'anno le inserzioni pubblicitarie sulla stampa svizzera hanno continuato ad aumentare. A febbraio le entrate pubblicitarie sono aumentate del 5,9% rispetto all'anno precedente, raggiungendo i 152,1 milioni di franchi. Le entrate derivanti dagli annunci di lavoro sono aumentate ancora una volta in modo significativo, con un incremento dell'11,2% a 27,9 milioni di franchi, secondo le statistiche pubblicitarie del Wemf pubblicate mercoledì. Tuttavia, si è registrato un ulteriore calo degli annunci immobiliari, che sono scesi del 10,2% a 6,8 milioni di franchi.
La pubblicità commerciale (+4,8% a 109,0 milioni di franchi) è aumentata in modo significativo. Le entrate derivanti dagli inserti delle brochure sono aumentate di poco più di un quinto, raggiungendo gli 8,4 milioni di franchi svizzeri.
Tutte le categorie di stampa hanno beneficiato delle inserzioni aggiuntive, ad eccezione della stampa specializzata (-2,4%). La stampa domenicale (+16,0%), la stampa specializzata (+12,5%) e la stampa finanziaria ed economica (+6,1%) hanno guadagnato di più. Anche la stampa quotidiana, che con 89,8 milioni di franchi svizzeri rappresenta la quota maggiore dei ricavi pubblicitari, è aumentata del 6,1%. La crescita è stata leggermente inferiore nella stampa settimanale regionale (+2,6%) e nella stampa generale (+4,7%).

 
Giusto in tempo per la Pasqua, Postshop.ch lancia una campagna incentrata su uova e teste. All'insegna del motto "Diventa più famoso del coniglietto di Pasqua", viene indetto un concorso per trovare la migliore foto sul tema "teste d'uovo"; la foto migliore verrà premiata e resa famosa. I capolavori con le teste d'uovo possono essere caricati sul sito www.postshop.ch, dove il migliore sarà scelto con il voto degli utenti. La campagna è stata creata da Renzen Communications.

L'agenzia zurighese Publicis ha deciso di assumere Peter Rettinghausen come nuovo copywriter senior. Rettinghausen ha lavorato in precedenza per dodici anni presso Advico Young & Rubicam, per cinque anni presso Wirz e per tre anni come direttore creativo presso McCann Erickson Zurich, dove ha lasciato alla fine dello scorso dicembre (vedi ). Il 44enne è membro storico dell'Art Directors Club Switzerland.

 
Colonna La fine di una cultura politica: i giornali stanno scomparendo perché non sono più necessari agli inserzionisti. 
Il nostro Consigliere federale Delamuraz si chiedeva incredulo se Auschwitz fosse in Svizzera quando, a metà degli anni '90, il passato bellico del nostro Paese si trovò sul banco degli imputati dell'opinione pubblica internazionale. La nostra coscienza nazionale Adolf Muschg ha scritto un libro su questo autogiudizio. Fu richiesto il pagamento dei conti in sospeso, non solo di quelli simbolici. La Svizzera li pagò e ricevette il Rapporto Bergier. Ma cosa è rimasto dell'intero dibattito da allora? Ovviamente non molto. Lo si è capito quando il Consigliere federale Couchepin ha confuso e paragonato il Consigliere nazionale Mörgeli al medico di Auschwitz Joseph Mengele. Mörgeli è stato ancora più plateale quando ha ordinato alla televisione svizzera di andare a Buchenwald per la sua dichiarazione di vittima. Tutto questo è noto - con le ben note conseguenze - ma si è parlato troppo poco della televisione. Come mai un corrispondente tedesco è disposto a filmare Mörgeli a Buchenwald? E poi spiega anche che è successo nel parcheggio, dove non c'è alcun divieto di ripresa. C'è forse una mancanza di sensibilità storica? Anche un campo di concentramento è diventato accettabile come sfondo per un autopromotore? L'ignoranza politica rivelata in questo caso è spaventosa. E ancora più spaventoso è il fatto che nessuno della redazione abbia riconosciuto la barbara frivolezza dell'apparizione di Mörgeli al reticolato. Il suo sorridente trionfo - contro Couchepin - a spese delle vittime dei campi di concentramento?
Il caporedattore di SF, Ueli Haldimann, ha gestito lo scandalo esteriormente in modo molto abile. In ogni caso, i media non sono mai disposti a criticare pubblicamente se stessi. Ma in questo caso la posta in gioco è molto più alta. Questo dovrebbe essere riconosciuto, senza attribuire colpe o essere opinionisti, e discusso a fondo una volta che l'indignazione individuale e il clamore pubblico si saranno placati. Forse questo errore (finora unico) è in realtà un sintomo dell'avvento del giornalismo di una nuova generazione e di una nuova era: quella di Internet, che sta sostituendo l'era del libro stampato e del giornale.
La sua fine è attualmente oggetto di dibattito in Francia. In primo luogo a causa di Sarkozy, che negli ultimi mesi ha governato il Paese con le storie della sua vita privata. Questo si chiama "storytelling", e c'è un metodo per farlo. Si tratta delle favole del potere che distraggono da tutto il resto. Anche i media seri non vengono risparmiati. Durante la campagna elettorale si lamentava l'esautorazione dei giornalisti e da allora le cose non sono migliorate. Il fatto che i media stiano attualmente voltando le spalle in modo altrettanto brusco a Sarkozy, ai cui piedi si sono rivolti, indica in ultima analisi gli stessi meccanismi. Isteria e gossip su tutti i fronti. Nessun tempo per riflettere, nessuna distanza.
Le notizie, i commenti e i reportage hanno un ruolo sempre più marginale nell'attività giornalistica. Questa è la constatazione di due esperti di media che hanno proclamato la fine dei giornali sulla rivista Le Débat, riferendosi così anche allo sconvolgimento culturale. Il saggio provocatorio è diventato l'occasione per un colloquio alla Bibliothèque Nationale di Parigi. È vero che i giornali hanno presentato bilanci leggermente migliori per l'anno passato. La tiratura è aumentata, anche grazie alla campagna elettorale. I deficit sono stati ridotti. Per gli autori del Débat, questo non cambia le conclusioni strutturali: è un mito credere che i nuovi media non sostituiscano i vecchi, ma li integrino.
In Francia, solo quattro quotidiani politici hanno ancora una tiratura di 400.000 copie. All'inizio del XX secolo si vendevano diversi milioni di giornali al giorno; dopo il 1945 le testate erano decine. Anche la televisione, "ultimo mezzo di comunicazione di massa", sta perdendo la sua portata. L'interesse per l'informazione sta diminuendo drasticamente: non è più necessaria come mezzo di trasporto per la pubblicità. I consumatori possono rivolgersi a Internet in modo più economico e attraente. Yahoo, Google e YouTube raggiungono singolarmente più contemporanei di tutti i portali di giornali messi insieme.
Springer ha condotto studi di mercato approfonditi per lanciare un giornale tabloid come Bild in Francia. C'è un vuoto nel mercato editoriale e il giornale potrebbe avere successo. Un problema è la distribuzione: I punti vendita sono troppo pochi. Springer ha deciso di non farlo e ha invece acquistato il portale internet aufeminin.com per 284 milioni di euro. Questo non ha nulla a che fare con il giornalismo, né dal punto di vista editoriale né da quello giornalistico.
 
Jürg Altwegg è corrispondente della Frankfurter Allgemeine da Ginevra.

 
L'evento Drupa è la fiera più importante per l'industria delle arti grafiche. Come piattaforma, informa i visitatori di tutto il mondo sugli ultimi sviluppi e tendenze del settore. 
Una visita a Drupa deve essere ben preparata. Per questo motivo la rivista specializzata "viscom print & communication" organizza un evento di mezza giornata presso la Culturarena di Biberist l'8 maggio 2008 dalle 14.00 alle 20.00 circa. Oltre a un discorso introduttivo da parte di un rappresentante ufficiale della Messe Düsseldorf, relatori competenti e redattori che si sono occupati intensamente dell'evento di settore nel periodo precedente la Drupa forniranno informazioni su importanti temi della Drupa. Le tavole rotonde presenteranno il punto di vista svizzero di personalità del settore e promettono impulsi interessanti.

Programma Predrupa.chDopo il discorso di benvenuto, il redattore del settore Daniel Bischof, "viscom print & communication", discuterà con i partecipanti dell'industria grafica svizzera in che misura le aziende hanno bisogno di investire e quale ruolo svolgono le fiere in questo senso. Nella prima presentazione, il caporedattore Paul Fischer introdurrà alcune innovazioni selezionate che verranno presentate per la prima volta all'industria a Düsseldorf. La tavola rotonda presieduta da Jürgen Franck, "viscom print & communication", non sarà meno tecnica. Tra le altre cose, l'editore del settore esplorerà la questione se e quale sia il divario tra la visione e la pratica quando si tratta di collegamento in rete dei processi e di integrazione dei processi; i professionisti promettono dichiarazioni interessanti. Dopo la pausa caffè, Franck presenterà altri punti salienti della Drupa nella seconda presentazione.
Un'entusiasmante tavola rotondaLa tavola rotonda nota come "Tavola rotonda dell'elefante" si preannuncia come un'occasione speciale. Alla discussione, che sarà moderata da Fischer, parteciperanno i più importanti CEO dell'industria svizzera dei media stampati, provenienti dai fornitori. Un incontro senza precedenti, molto atteso. Un altro punto non meno importante del programma è l'incontro che culminerà con un buffet italiano. Un evento da non perdere.
Per saperne di più:
Jürgen Franck

 
Internet: Netlog è il punto di ritrovo degli adolescenti di oggi. Tuttavia, nel settore dei media svizzeri questo sito non è affatto conosciuto. 
Di recente, la direzione della scuola cantonale Büelrain di Winterthur si è vista costretta a bloccare l’accesso al sito web Netlog. A quanto pare, gli studenti erano diventati dipendenti da Netlog. Come ha raccontato lo studente liceale sedicenne
Ricardo Garcia afferma che la pagina della community va per la maggiore ed è argomento di conversazione 24 ore su 24. «Non c’è praticamente nessuno nella mia scuola che non ne faccia parte», dice lo studente, che nel mondo digitale si fa chiamare Daddy_Rico_1991.
Netlog (in lingua tedesca: de.netlog.com) è un cosiddetto social network, come Myspace o Facebook. Il sito è uno dei fenomeni di maggior successo su Internet. Alla fine di dicembre, 500’000 utenti in nove paesi europei hanno eletto Netlog “sito web dell’anno” in ben cinque categorie. Da mesi il numero di iscritti cresce costantemente in tutto il mondo. Anche in Svizzera, come dimostra l’attuale studio Net-Metrix. Nessuno degli oltre 200 siti web analizzati registra un numero di pagine visualizzate pari a quello di Netlog.
Per chiarire il concetto con i numeri: a gennaio il sito interattivo ha generato 350 milioni di cosiddette «page impressions». Anche in termini di visite Netlog ottiene ottimi risultati. A gennaio il sito è stato visitato circa nove milioni di volte, il che lo colloca al quarto posto nel mercato svizzero. Solo nella categoria «Unique Clients» questa piattaforma social non rientra tra le prime dieci del Paese. Ciononostante, gli esperti sono concordi: Netlog è uno dei siti web con la maggiore copertura in Svizzera, con un unico svantaggio: è praticamente sconosciuto. Mirco Marrone di Net Metrix: «Fino a poco tempo fa non conoscevamo Netlog. In generale, il sito web non è affatto noto nel settore». Netlog non è irrilevante, come sintetizza in una frase il Wall Street Journal: «Netlog è diventata davvero una torre di Babele». A livello mondiale, la comunità conta ormai 34 milioni di membri. E l’azienda con sede in Belgio intende espandersi ulteriormente. «Abbiamo ambizioni globali», afferma Lorenz Bogaert, che ha fondato Netlog nel 2000 insieme al suo socio Toon Coppens.
Chiara focalizzazione sul target di riferimento: a differenza dei modelli statunitensi, l’azienda belga riesce a espandersi con successo nei mercati non anglofoni. Netlog è attivo in più di 15 paesi. La comunicazione avviene in 19 lingue diverse. Il messaggio ricorrente «Il sito è temporaneamente sovraccarico» dimostra chiaramente che è in atto un vero e proprio boom di Netlog.
I motivi di questa ascesa sono molteplici. Il più importante è probabilmente la chiara focalizzazione sul target di riferimento. La maggior parte degli utenti ha meno di 18 anni. Secondo Nielsen Online, i ragazzi dai 12 ai 17 anni rappresentano il 40% degli utenti svizzeri. Netlog è inoltre un punto di ritrovo per le minoranze linguistiche, il che potrebbe spiegare ulteriormente il suo successo in Svizzera. Su Netlog si incontrano un numero sorprendentemente elevato di utenti svizzeri con radici straniere. Mirco Marrone di Net Metrix ipotizza che il sito web debba essere inteso come una sorta di «telefono senza fili», che permette di mantenere i contatti con i parenti all’estero. In paesi come l’Italia, la Romania e la Turchia, Netlog è molto diffuso ed è considerato leader di mercato.
Secondo gli esperti, tuttavia, il principale motore di crescita dovrebbe essere il desiderio di mettersi in mostra da parte di molti utenti. Uno sguardo alle pagine dei profili non bloccate mostra chiaramente quanto i giovani amino mettersi in mostra in rete e abbiano trovato in Netlog una sorta di passerella digitale. Lo studente liceale Ricardo Garcia afferma: «Su Netlog si tratta di muscoli e pelle. È una sfilata. Ognuno si atteggia a star. In realtà è davvero patetico. Ma alle ragazze piace». Ricardo trascorre tranquillamente tre ore al giorno davanti al computer, a scapito del «consumo di televisione e giornali», come dice lui stesso. Allo studente non rimane molto tempo libero. Si allena a calcio quattro volte alla settimana. Marcel Meier di Youme.net, una piattaforma svizzera simile a una community, conferma che i giovani utilizzano sempre più spesso questo tipo di social network: «La situazione è più estrema di quanto già confermino gli studi sull’utilizzo. La giovane generazione si incontra praticamente solo in rete.»
Libertà fino al limite del sopportabile. Questo va a vantaggio degli operatori di marketing online. Adlink si è assicurata i diritti per la commercializzazione esclusiva di Netlog. «Con Netlog raggiungiamo l’attraente target degli adolescenti attenti alle tendenze in un contesto moderno e serio», dichiara Stephan Suter, amministratore delegato di Adlink, in un comunicato stampa. Il fatto che i giovani si mettano in mostra in modo provocatorio in rete non disturba Suter. Netlog comunica i codici di comportamento e si oppone ai contenuti offensivi. Altri operatori di marketing, tuttavia, evitano tali piattaforme proprio a causa di questa tendenza alla disinvoltura. Il direttore di Web2com, Philipp Scheidegger, afferma: «Netlog non rientra nei nostri interessi, perché siamo piuttosto scettici nei confronti di tali siti di community che spuntano come funghi».»
Scheidegger fa riferimento al caso Seebach, che nel novembre 2006 ha fatto scalpore in tutta la Svizzera. All’epoca alcuni adolescenti avrebbero violentato una studentessa di 13 anni. Recentemente la vittima di Seebach è tornata alla ribalta perché ha contattato vecchi amici tramite Netlog. La ragazza era ritratta in foto in pose provocanti. Il modo in cui i giovani si comportano su tali social network, in fin dei conti, non dovrebbe interessare agli operatori di marketing. «Per loro conta soprattutto la quantità, ovvero la portata. In linea di principio si tratta di un semplice mercanteggiamento», afferma Markus Gabriel, esperto di internet presso Angelink.

Christian Lüscher

 
Imballaggio Per la prima volta, Interpack fa dell'imballaggio in cartone il tema centrale della fiera. Anche il cartone pieghevole come strumento di marketing sarà un tema centrale. 
Interpack, che si terrà a Düsseldorf dal 24 al 30 aprile 2008, copre l'intera catena del valore: Dalla produzione e finitura dei prodotti confezionati e dei materiali di imballaggio, passando per l'imballaggio e la distribuzione, fino alla garanzia di qualità e alla protezione dei consumatori. La fiera si rivolge principalmente all'industria alimentare e farmaceutica, nonché all'industria dolciaria e della panificazione.InnovationparcInnovationparc Packaging si estende su una superficie di oltre 1.000 m2 e mostra i vari aspetti dell'imballaggio in cartone e le innovazioni che si trovano in questo strumento di marketing. Pro Carton è responsabile dell'Innovationparc in collaborazione con l'EHI Retail Institute e la Pan-European Brand Design Association PDA. Quasi 30 aziende associate a Pro Carton mostreranno i fattori che rendono il cartone pieghevole uno strumento di successo nella comunicazione del marchio e nella pubblicità dei prodotti. Nei cinque centri di competenza Sustainability, Convenience, Consumer Insights, Point of Sale Advertising e Imagination, le aziende potranno scambiare idee con i visitatori della fiera provenienti dall'intera catena del valore sui rispettivi argomenti chiave.
Pro Carton festeggia il suo anniversarioIn Innovationparc Packaging, nel padiglione 7A, Pro Carton è rappresentata come espositore. La sera del 24 aprile 2008, Pro Carton festeggerà il suo 20° anniversario. In occasione dei festeggiamenti per l'anniversario, Pro Carton illustrerà le competenze fondamentali dell'associazione internazionale dell'industria del cartone e del cartone pieghevole e presenterà agli ospiti i risultati del nuovo Recognition Study. Questo studio ha analizzato il riconoscimento del marchio nel punto vendita e ha rivelato che i marchi sugli imballaggi in cartoncino vengono riconosciuti più velocemente e meglio di quelli su altri materiali di imballaggio.
Sabine Flaxman

 Nel 2007 Publigroupe ha aumentato le vendite del 3,6%, raggiungendo i 2,16 miliardi di franchi svizzeri. Secondo l'azienda, tutti i settori hanno contribuito a questo sviluppo positivo, con una crescita particolarmente dinamica del 12,7% nelle attività internazionali. Le attività nei media digitali e interattivi sono state le aree in più rapida crescita. Il risultato operativo (EBIT) è cresciuto
Secondo il comunicato stampa, l'azienda ha registrato un leggero aumento dello 0,4%, raggiungendo i 68,9 milioni di franchi. Questo risultato è dovuto a un guadagno di 10,3 milioni di franchi svizzeri dalla vendita di investimenti e allo sviluppo positivo di Publipresse, prosegue il comunicato stampa. Secondo la società, il risultato sarebbe stato più elevato se non ci fossero stati i costi e gli accantonamenti legati al riallineamento dell'azienda e un aumento del 40% delle spese di ricerca e sviluppo per un totale di 10 milioni di franchi. Inoltre, l'attività cinematografica di Cinecom ha subito un vero e proprio crollo delle vendite nel 4° trimestre. Per contro, l'utile netto è aumentato del 35,6%, raggiungendo i 73,1 milioni di CHF. L'aumento è stato fortemente influenzato dalla vendita della partecipazione del 4,5% nella società americana 24/7 Real Media. L'utile per azione è salito a 30,50 franchi svizzeri. Forte crescita di PPN Le attività internazionali sostenute da Publicitas Promotion Network (PPN) hanno registrato la crescita maggiore, con un aumento del 12,7 percento a 423,5 milioni di franchi svizzeri. Tuttavia, l'EBIT è sceso del 44,8% a 5,3 milioni di franchi svizzeri. Secondo il comunicato stampa, ciò è dovuto all'espansione delle strutture di vendita online e ai costi una tantum derivanti dalla ristrutturazione dell'attività statunitense.
L'attività pubblicitaria in Svizzera (Publipresse) è aumentata dell'1,1%, raggiungendo 1.512,1 milioni di franchi svizzeri, soprattutto grazie agli annunci di lavoro. Grazie alla riduzione dei costi e all'ottimizzazione strutturale, l'EBIT di questo settore è aumentato del 17,4%, raggiungendo i 22,3 milioni di franchi svizzeri. Questo nonostante i costi una tantum di 5 milioni di franchi svizzeri per l'espansione del nuovo segmento "Media Sales".
Le vendite di elenchi telefonici (Publidirect) sono aumentate del 2,6%, raggiungendo 132,8 milioni di CHF. Mentre le vendite dei prodotti cartacei si sono stabilizzate, i prodotti online sono cresciuti e hanno beneficiato della maggiore collaborazione con Swisscom Directories nel settore online. L'EBIT è sceso a 47,7 milioni di CHF (2006: 51,0 milioni di CHF).
Il crollo della pubblicità cinematografica pesa sul risultato Il fatturato del segmento "Attività in costruzione" si è sviluppato al di sopra della media con una crescita del 15% a 124,5 milioni di CHF. Tuttavia, il debole sviluppo della pubblicità cinematografica nel 4° trimestre ha causato forti perdite a Cinecom e ha spinto il risultato della divisione "Attività in fase di sviluppo" in rosso con una perdita di 8,3 milioni di franchi svizzeri. La perdita di Cinecom pesa sul risultato dell'intero Gruppo. È responsabile del calo del 7,6% dell'EBIT nel bilancio annuale proforma (esclusi gli effetti speciali una tantum). Tuttavia, Publigroupe ha annunciato che sono state adottate misure correttive per rendere questa divisione nuovamente redditizia.
Le vendite di TV e radio, invece, sono aumentate in modo significativo, con un incremento del 44,8% nel settore televisivo e del 58% in quello radiofonico. Anche la società di marketing online Web2com (+9,4%) e Namics, che offre servizi di consulenza per l'e-business (+37,6%), hanno registrato ottime performance. L'azienda di marketing online Zanox, che Publigroupe ha acquisito insieme alla tedesca Axel Springer AG nel 2007 e che è cresciuta del 55,0% nel 2007, ha registrato una performance nettamente superiore alle aspettative. Tuttavia, non ha ancora avuto alcun impatto sull'EBIT di Publigroupe nel 2007, poiché l'investimento è stato inizialmente consolidato come società collegata.
La nuova strategia viene attuata rapidamente Publigroupe dichiara di aver avviato rapidamente l'attuazione della strategia adottata nel marzo 2007 per posizionarsi a livello internazionale come fornitore di servizi multimediali con particolare attenzione al settore digitale. Come annunciato, l'organizzazione del Gruppo è stata ristrutturata e dall'inizio di quest'anno si basa sui quattro pilastri di "Media Sales" (marketing dei media), "Search & Find" (elenchi), "Digital & Marketing Services" (consulenza e servizi) e "Custom Publishing". Dall'inizio dell'anno in corso è entrata in funzione anche la nuova organizzazione manageriale guidata dal CEO Hans-Peter Rohner.
Negli ultimi dodici mesi sono state effettuate otto acquisizioni. Tra queste, la società tedesca Zanox, la più grande acquisizione mai effettuata da Publigroupe. Altre acquisizioni strategicamente significative sono la società olandese di servizi di marketing e media Schreiner & Van Bokkel Group B.V., l'indiana Mediascope Publicitas e la canadese APR Media. In Cina, all'inizio di quest'anno Publigroupe ha stretto nuove alleanze con Huashang Interactive Media e con la società di raccolta pubblicitaria City Media. Con l'acquisizione della società francese Bégécom, che pubblica elenchi telefonici, Publigroupe è diventato il secondo fornitore nel mercato francese degli elenchi telefonici. Infine, l'acquisizione del gruppo svizzero Denon ha fornito al segmento dell'editoria personalizzata, precedentemente attivo solo in Asia, una piattaforma per la sua prevista espansione europea.
Prospettive per l'esercizio in corso Con le acquisizioni effettuate, Publigroupe sta diventando un gruppo sempre più internazionale. Si prevede che le nuove aziende acquisite genereranno un fatturato di circa 350 milioni di franchi svizzeri, di cui il 97% al di fuori della Svizzera. Publigroupe rimane complessivamente molto solida, con un capitale proprio di 596 milioni di franchi svizzeri e un rapporto di capitale proprio del 44,7%, prosegue il comunicato stampa. Fatti salvi "sviluppi imprevisti", il Gruppo intende inoltre aumentare in modo significativo il proprio reddito operativo nel 2008. Per il 2008, Publigroupe prevede una crescita a due cifre del fatturato e degli utili senza ulteriori acquisizioni.

 Il Gruppo NZZ si sta dando una nuova struttura e intende introdurre la figura del CEO. Non è ancora noto chi ricoprirà questa posizione. Tuttavia, l'attuale Presidente della Direzione del Gruppo e CFO Alfred Hümmerich lascerà l'azienda. Egli sostiene la nuova struttura di gestione decisa dal Consiglio di amministrazione, ma coglie l'occasione del cambio di rotta per tornare a svolgere attività di consulenza indipendente, ha annunciato la casa editrice. Durante il periodo di transizione, sarà a disposizione per coordinare l'attuazione della nuova struttura gestionale. Nel comunicato stampa, il Consiglio di amministrazione sottolinea le "pietre miliari raggiunte nella struttura di gestione e nel miglioramento della situazione reddituale" e ringrazia Hümmerich per il suo lavoro. Hümmerich è diventato presidente del Consiglio di amministrazione l'anno scorso in seguito alle dimissioni di Hugo Bütler (cfr.
). Secondo il comunicato stampa, la decisione di introdurre la posizione di CEO è il risultato di una revisione della strategia e della struttura di gestione. L'amministratore delegato dovrebbe contribuire a una più chiara divisione dei compiti e a ridurre il carico di lavoro all'interno della direzione aziendale. La media company vuole avere un referente per le questioni del Gruppo e una persona definita responsabile dell'attuazione della strategia del Gruppo. Il Consiglio di amministrazione continuerà a dare priorità all'importanza del giornalismo all'interno della nuova struttura. La nuova personalità manageriale sarà ricercata in un processo di valutazione in più fasi.

 
Marketing territoriale Il leitmotiv dell'attuale programma di governo dell'Appenzello Esterno si riflette anche nella politica fiscale. Con un'aliquota d'imposta cantonale sugli utili del 6%, dal 1° gennaio 2008 le imprese dell'Appenzello Esterno godono dell'aliquota fiscale più bassa della Svizzera e di uno dei carichi fiscali più bassi d'Europa. Il clima fiscale favorevole è anche il tema della nuova campagna di localizzazione. I soggetti testuali ideati da Festland posizionano Appenzello Esterno come una piccola località con un grande appeal per le aziende. I mezzi di comunicazione della campagna sono diversi piccoli annunci e mezzi pubblicitari online nei media economici e specializzati svizzeri e tedeschi. Viene utilizzato anche un mailing agli opinion leader. La piattaforma di comunicazione "piccola ma" si basa sull'immagine cantonale introdotta nel 2006, anch'essa sviluppata da Festland. Serve come struttura standardizzata per i futuri messaggi di marketing della località. Una prima misura è stata realizzata nell'ambito della promozione delle località residenziali con un mega poster alla fiera Immo nel 2008.