PubliGroupe Dans le conflit qui l'oppose à la Basler Zeitung Medien, PubliGroupe reste vague. Mais de manière subliminale, elle réitère ses reproches à l'encontre de BZM. 
Le P Bâle aurait retenu 2,5 millions de francs en janvier - de l'argent qui aurait dû revenir à la BZM. Tel était le reproche adressé à PubliGroupe par Matthias Hagemann, éditeur de la BaZ, et diffusé en mars via persoenlich.com. A l'inverse, Thomas Bargetzi, CEO de Media Sales Schweiz, reprochait alors à BZM de se présenter sur le marché avec des offres de dumping. "Difficultés de démarrage "Dans quelques jours, les deux parties se sépareront physiquement (voir encadré). Werbewoche a donc voulu interroger les deux parties sur la situation actuelle. Bargetzi a toutefois préféré répondre par écrit. Il n'a pas évoqué le montant de 2,5 millions de francs. Il a seulement confirmé qu'après le passage de la BZM en régie propre, "des difficultés de démarrage sont apparues entre la BaZ et Publicitas" - malgré la procédure standardisée en vigueur depuis des années pour le règlement. Dans ce contexte, P n'aurait retenu qu'un "faible pourcentage à un chiffre du chiffre d'affaires", comme c'est prétendument l'usage. Il conteste donc indirectement le montant mentionné par Hagemann.
Thomas Bargetzi a expliqué la procédure de traitement en ces termes : "Publicitas contrôle systématiquement toutes les annonces parues en ce qui concerne la taille, les couleurs, l'emplacement, etc. Elles sont comparées à la facture adressée au client et à la facture adressée par l'éditeur à Publicitas. Ce contrôle de qualité a révélé un nombre considérable de différences. Jusqu'à ce que ces différences soient rectifiées ou éliminées, Publicitas retient comme toujours une somme importante dans l'intérêt de ses clients. Il s'agit d'un faible pourcentage à un chiffre du chiffre d'affaires, qui ne couvre que partiellement la somme des différences. Le processus d'élimination des différences se déroule de manière très positive chez Baslerstab et, depuis peu, également chez BaZ, de sorte que nous partons du principe que Publicitas n'aura plus besoin de constituer des provisions à cet effet dans un avenir proche".
Il n'a pas souhaité s'exprimer concrètement sur les accusations de dumping adressées à l'époque à l'adresse de la BZM. Il a toutefois laissé entendre que tout n'était manifestement pas encore au mieux. Voici la réponse : "L'égalité des chances est une condition élémentaire pour une coexistence constructive. Publicitas fera tout ce qui est en son pouvoir pour que cet état de fait soit atteint le plus rapidement possible. C'est pourquoi nous préférons régler ce sujet directement avec la BaZ et non par le biais des médias".
Markus Knöpfli
La P bâloise s'installe à la gareIl y a trois ans, la P bâloise s'installait à la BZM
au bord de la rivière Wiese. A l'époque, on voulait ainsi souligner le partenariat mutuel. Mais très vite, une dispute a éclaté, raison pour laquelle P Basel déménage à nouveau - à deux nouveaux endroits de Bâle. A partir du 16 juin, elle se trouvera d'une part au 5/7 de la Kornhausgasse, et d'autre part au 30 de la Nauenstrasse, dans un ancien guichet de poste du bâtiment de la gare. "A cet emplacement très central, nous conseillerons surtout nos clients directs locaux dans la presse écrite et les autres médias", écrit Thomas Bargetzi, CEO Media Sales Schweiz. A la Kornhausgasse, en revanche, une maison Allmedia verra le jour, où le savoir-faire de toutes les unités spécialisées de Publicitas, Publimedia, Publimag, Cinecom, Publiconnect et Publicitas elle-même, seront réunis sous un même toit. C'est là que sera développée "la compétence allmedia fortement demandée par les clients". En outre, l'équipe de vente sera renforcée par un directeur des ventes et une vendeuse supplémentaire. Bargetzi : "Avec l'ouverture de deux succursales en même temps, Publicitas souligne l'importance stratégique du site de Bâle". (mk)

 
Radio La radio locale alternative LoRa fête ses 25 ans. A l'occasion de cet anniversaire, Publicis offre une affiche gratuite dans un esprit non commercial. On y voit - en référence au mode de fabrication de la station - un appareil radio fait maison.

 
René Worni sur le journalisme gratuit de qualité. 
Peu après la parution de ce numéro de Werbewoche, les journalistes allemands se réuniront à Hambourg à l'occasion de la conférence annuelle du Netzwerk Recherche afin de sonder "l'aménagement intérieur et la qualité" du journalisme allemand. Les personnes réunies (parmi lesquelles plus de 100 intervenants) veulent exalter la recherche journalistique "comme instrument d'amélioration de tous les genres journalistiques". Ce n'est pas un hasard. Les journalistes allemands réagissent ainsi à l'effet apparemment catalyseur de "Flat Earth News", une attaque en règle contre les médias britanniques récemment publiée en Angleterre par l'envoyé spécial du Guardian Nick Davies. Il y constate que les journalistes, pris dans la "cage professionnelle" de leurs "usines à informations", se contentent de paraphraser les dépêches d'agence sans enquêter eux-mêmes. Soixante pour cent des plus de 2000 reportages analysés pour le livre de Davies dans les journaux de qualité de Grande-Bretagne (Guardian, Independent, Daily Telegraph, Times, etc.) se composent pratiquement de matériel de relations publiques. Seuls douze pour cent des articles font l'objet de recherches. "Le problème fondamental est qu'une logique commerciale a remplacé la logique journalistique", estime Nick Davies.
En Amérique, les éditeurs malmenés vont plus loin. En effet, les reportages internationaux et les enquêtes d'investigation y sont de plus en plus considérés comme un luxe que l'on ne veut et ne peut plus se permettre.
L'ex-rédacteur en chef du BSJ Paul Steiger a donc lancé le projet Pro Publica. Il se consacre exclusivement à l'investigation et est financé par deux milliardaires (voir page 16). Ces histoires restent ainsi - défaut esthétique sensible - déconnectées de la chaîne de création de valeur et donc de la responsabilité éditoriale. On ne peut alors plus parler que de "journalisme gratuit de qualité", ce qui sape sa valeur.
Cela devrait faire réfléchir les éditeurs locaux. Combien de temps faudra-t-il encore avant que les modèles de revenus ne s'effondrent à l'époque des contenus gratuits forcés et que les sponsors privés ne soient obligés de prendre le relais chez nous aussi ?
René Worni, rédacteur

 
Chronique Un message d'anniversaire au pionnier de la radio, en lui demandant de mieux se limiter à l'avenir à ses compétences clés. Par Oliver Classen. 
Après les telenovelas allemandes et la psyché de Moritz Leuenberger, "Roschee", l'homme à tout faire, analyse désormais la critique des médias suisses - et confond une fois de plus (auto)marketing et journalisme.Schuster, bleib bleib' bei deinen Leisten : Roger Schawinski se prend pour une vox populi et est un fan avoué de Berlin. (Mais depuis toujours, il ignore délibérément cet avertissement de la sagesse populaire allemande). Dans son organe interne Persönlich, Mister Forever Young, qui fête cette semaine son 63e anniversaire et prétend depuis quelques mois faire de la radio pour adultes, s'est livré ces jours-ci à un inventaire du journalisme médiatique suisse. Il en résulte une oraison funèbre truffée d'anecdotes et de règlements de comptes personnels, au niveau de réflexion de cette presse gratuite qu'il considère comme "sans visage et sans inspiration", au point de ne pas pouvoir faire l'objet d'une critique médiatique. Ce qui nous amène déjà au premier malentendu fondamental : Les journalistes médiatiques discutent certes de temps en temps de contenus médiatiques, ils font donc aussi de la critique médiatique. Mais un journalisme médiatique qui se considère comme un métarécit au sens d'une interface interne de la politique, de l'économie et de la culture et qui considère que sa mission consiste à regarder et à taper sur les doigts (en tant que quasi-cinquième) du quatrième pouvoir dans notre démocratie est bien plus important.
Dans notre pays, cette forme et cette fonction exigeantes ne sont actuellement cultivées que par la NZZ. Pour cela, le rédacteur responsable, Rainer Stadler, s'est vu récemment décerner à juste titre le prix zurichois du journalisme. Schawinski interprète ce geste comme "le chant du cygne d'un genre autrefois florissant". Il en veut pour preuve le fait que dans le nord du canton, plusieurs journaux de qualité tiennent des pages quotidiennes sur les médias - sachant que le marché allemand est plus de vingt fois plus grand, y compris en ce qui concerne le journalisme médiatique sérieux. Remarque : cette comparaison boiteuse ne dispense pas Tagi & Co. de leur devoir journalistique, qui consiste à passer d'histoires médiatiques ponctuelles et orientées people (par exemple sur Schawi) à un monitoring continu et compétent des médias. Car dans ce cas, la concurrence ne stimule pas seulement les affaires autoréflexives, mais apporte aussi un contrôle mutuel et, à moyen terme, des normes plus élevées dans la branche.
A la fin de son élaboration, l'homme d'opinion marathonien distribue encore les roses et les cactus habituels. Son bashing de l'excellente page médias du Süddeutsche Zeitung repose sur des motifs tout aussi privés ("un article malveillant du chef de rubrique") que l'éloge de Kurt W. Zimmermann en tant que "porte-drapeau suisse de la corporation". Il ne fait aucun doute que jusqu'à son changement de camp, Zimmermann était un journaliste sérieux doté d'un instinct de tueur pour les bonnes histoires, ce qui est rare dans notre pays. Les chroniques de l'actuel conseiller dans la Weltwoche - pour laquelle Schawinski réalise lui-même des interviews, comme on le sait - sont souvent une lecture agréable, mais elles sont aussi éloignées du journalisme médiatique que Roger Köppel de l'objectivité professionnelle.
En bref : le meilleur journalisme médiatique, parce que le plus crédible, continue de provenir de simples journalistes - et non d'entrepreneurs médiatiques et/ou de ceux qui leur murmurent à l'oreille. Car la frontière entre marketing et journalisme n'est nulle part aussi délicate et sacrée que dans cette discipline reine secrète.
Dommage que le journalisme ne soit plus aujourd'hui un métier dans lequel on peut vieillir dignement. C'est sans doute pour cette raison que Schawinski (comme Zimmermann) s'est reconverti en temps voulu dans l'entrepreneuriat, qu'il maîtrise à la perfection. Mais qu'il y reste, s'il vous plaît, et qu'il s'en tienne à ses excursions dominicales dans son ancien métier. Car il faut bien l'avouer : Lorsque le jour du Seigneur, sur Radio 1, le chef en personne décortique tel ou tel politicien, je ne m'arrête pas non plus.
Oliver Classen a été rédacteur de médias avant de devenir porte-parole de la Déclaration de Berne, une organisation de politique de développement.

 
Spillmann/Felser/Leo Burnett a gagné Micasa comme nouveau client dans le cadre d'une présentation concurrentielle. L'agence s'est imposée avec son concept sous le slogan "Fait pour vivre", peut-on lire dans un communiqué de mercredi. L'agence travaille déjà intensivement à la nouvelle présentation de la marque, qui s'étend du point de vente au catalogue et à la publicité d'image.

 
 
Branche Le Corporate Publishing est un marché en pleine croissance, plus que jamais. Désir et affirmation sont devenus réalité. 
De plus en plus d'entreprises optent pour le Corporate Publishing, hors ligne et en ligne. L'étude de base actuelle pour l'Allemagne, l'Autriche et la Suisse, commandée par l'association Forum Corporate Publishing qui regroupe les trois pays, confirme statistiquement cette valeur empirique. La tendance croissante est également constatée dans d'autres pays, notamment dans ceux où les spécialistes se sont constitués en associations de customer publishing il y a des années déjà, c'est-à-dire aux États-Unis, en Angleterre et aux Pays-Bas, et ce aussi bien dans le domaine B2B que B2C. Les pays où les associations de customer publishing sont relativement récentes, comme la Suède et la Norvège, ou plus récemment créées, comme la Belgique, donnent des indices de croissance - car ce qui croît appelle une structure. Dans d'autres pays, comme la Slovénie, où une association de publication client est actuellement en cours de création, la République tchèque ou la Turquie, la publication d'entreprise ou la publication client suscite un intérêt croissant. Le fait que des associations, donc des concurrents, se forment et que les associations s'organisent entre elles - l'association informelle de l'International Customer Publishing Forum (ICPF) existe depuis quelques années - sont tous des signes infaillibles de la croissance quantitative ; de plus en plus d'entreprises misent sur la publication d'entreprise, le nombre de prestataires de services spécialisés augmente. En septembre 2007, après la réunion de l'ICPF à Zurich, le Financial Times a publié un article dont le titre se passe de commentaires : "The Glossy and Growing World of Customer Magazines".
Des tirages en hausse ? Les éditeurs et les prestataires de produits d'édition d'entreprise dans le domaine de la presse écrite parlent souvent avec fierté de tirages élevés. Il est significatif qu'il s'agisse surtout d'un thème dans les pays ayant de grands marchés nationaux, comme l'Allemagne, l'Angleterre ou l'Espagne, et moins en Suisse, aux Pays-Bas ou en Suède. Les grands tirages sont généralement liés à une gestion d'édition sophistiquée, à une réflexion éditoriale et à des refinancements (partiels). Mais les coûts de distribution mettent souvent un frein à la croissance des tirages. Outre les coûts, l'aspect de la qualité de la distribution est également un facteur décisif : des fichiers d'adresses en mauvais état ou des canaux de distribution choisis de manière insensible sont devenus un sacrilège dans le contexte actuel de surabondance de communication. Une distribution adaptée et innovante est indispensable à la réussite d'une publication d'entreprise : dans quelle situation le destinataire reçoit-il le produit de publication d'entreprise en main (par exemple au point de vente) ou dans sa boîte aux lettres ou sur son lieu de travail ? Une solution cohérente en termes de communication à ces questions - cela vaut également pour la publication en ligne ! - n'est souvent pas liée à une croissance du tirage et du nombre de destinataires, mais à leur réduction. Des considérations similaires s'appliquent à la pagination et aux intervalles de parution d'un produit imprimé. Le principe d'équilibre s'oppose à la croissance. Souvent, moins est plus.
L'internationalité croissante Dans les pays aux marchés domestiques restreints, comme la Suisse, l'internationalité est depuis longtemps un sujet d'actualité dans le travail de publication d'entreprise. Qu'il s'agisse de solutions de communication pour des géants internationaux ayant leur siège en Suisse ou pour de jolies entreprises de milieu de marché ayant un ancrage international, la publication d'entreprise exigeante sur le plan interculturel et multiculturel a donné lieu à de fiers exemples. Entre-temps, l'internationalité dans le Corporate Publishing est devenue partout un thème prioritaire et un bien extrêmement apprécié ; depuis longtemps, il s'agit de bien plus que du lieu commun du multilinguisme et des éditions ou versions multilingues. Il s'agit de normes internationales dans le travail quotidien, de réseaux internationaux de journalistes, de compétitivité des concurrents internationaux. La croissance de l'internationalité et de l'internationalisation a commencé et se poursuit.
Ce que les maisons d'édition "classiques" mettent en place avec difficulté sous une forte pression de changement, à savoir la publication cross-média (souvent avec une concurrence entre la rédaction imprimée et la rédaction en ligne dans la même maison), se déroule beaucoup plus facilement dans le domaine de la publication d'entreprise. La rédaction intégrée est devenue une réalité qui fonctionne bien dans les entreprises et en collaboration avec les prestataires de services de Corporate Publishing. Le principe de la recherche unique et de l'utilisation multiple pour diverses plates-formes de communication, efficace en termes de coûts et de communication, s'est imposé. Il ne s'agit plus de savoir "si", mais seulement "combien et où encore". Grâce à sa prédestination cross-média, le Corporate Publishing a entre-temps encore plus gagné par rapport aux autres disciplines de communication, les contenus authentiques et crédibles sur tous les "canaux" prennent le pas sur la publicité classique et le marketing direct traditionnel. La tendance est à la hausse.
Croissance de la qualité et de la créativitéCette dernière perspective est sans doute la plus importante. Seul ce qui est unique et qui renforce réellement une marque, seul ce qui apporte un avantage au destinataire, seul ce qui est distribué de manière optimale et créative et qui est habilement préparé de manière cross-média, a une réelle valeur dans le Corporate Publishing et aura une pérennité ou un potentiel de développement. Même si, dans tous les secteurs, on tend à miser sur l'authenticité et le journalisme ou la crédibilité, même si les sentiers battus de la communication "classique" sont abandonnés au profit du story telling, même si la brochure d'entreprise est remplacée par un journal de Corporate Publishing, le catalogue par un magazine ou le spot publicitaire par un court métrage documentaire - la croissance quantitative du Corporate Publishing est en train de devenir elle-même un Moloch de la confusion, de la médiocrité et de l'usure répétitive. Le Corporate Publishing, réalisé selon une recette de cuisine agréable et reproductible, fonctionne de moins en moins. La publication d'entreprise hors ligne et en ligne ne continuera à se développer à moyen terme que là où la marque "zéro quinze" sur le baromètre de la qualité sera dépassée. L'appel à la croissance de la qualité n'est pas une démarche élitiste. La qualité et la créativité sont indispensables à la survie dans la lutte pour la prise en compte et l'attention des groupes cibles et des communautés.
Viviane Egli, Primafila AG

 
Lifestyle KSB/SJ a créé une nouvelle image de marque pour Similasan en tenant particulièrement compte du groupe cible Lohas. 
Lohas est l'abréviation de "Lifestyle of Health and Sustainability". Les membres de ce groupe de style de vie souhaitent en principe consommer et vivre de manière "éthique et écologiquement correcte". Ils ne veulent toutefois pas être confondus avec la première génération d'écolos fondamentaux. Les Lohas attachent beaucoup d'importance au bon design et au plaisir. Ce n'est pas un hasard si "lohas" signifie aussi "vie heureuse" en chinois. Aux Etats-Unis, environ 30 pour cent des consommateurs correspondraient à ce type, en Allemagne 15 pour cent et en Suisse probablement autant qu'aux Etats-Unis, selon les estimations de Krieg, Schlupp, Bürge / Springer & Jacoby. Plus qu'un groupe cible, les Lohas représentent donc pour l'agence de publicité une majorité croissante de la société.
Similasan se base sur les connaissances du médecin allemand Samuel Hahnemann, qui a fondé l'homéopathie entre 1755 et 1843. L'homéopathie n'applique pas la formule ou le dosage des médicaments "plus c'est fort, plus c'est efficace", mais utilise des principes actifs massivement dilués et en même temps potentialisés.
 
Méga-tendance santéLe faible dosage des substances actives répond à un grand besoin. En d'autres termes, "il correspond parfaitement à l'un des éléments les plus importants de la méga-tendance de la santé, qui agit à son tour de manière déterminante sur le nouveau groupe cible Lohas", comme l'expliquent les deux CD Flo Wacker, Uwe Schlupp.
De plus en plus de personnes recherchent des moyens non problématiques, mais néanmoins efficaces, pour traiter une affection. Il s'agit donc de médicaments qui n'ont pas d'effets secondaires, qui ne sont pas contraignants et qui sont compatibles avec d'autres produits à prendre éventuellement.
Les médicaments de Similasan répondent exactement à ces exigences modernes des Lohas. Le mot Similasan vient des termes latins "simile" et "sanum" et signifie "semblable qui rend sain". De plus en plus de personnes reconnaissent qu'il ne s'agit pas d'une promesse en l'air. C'est ainsi que Similasan est devenu le leader du marché suisse dans le domaine des remèdes homéopathiques et connaît également un grand succès aux États-Unis, en Autriche et en Hollande, par exemple.
L'histoire de ce succès a commencé en 1975 avec le premier produit, le remède contre le rhume des foins. Aujourd'hui, Similasan propose 80 médicaments et 33 remèdes individuels pour les troubles quotidiens les plus divers. Le fait que l'on puisse utiliser Similasan soi-même sans problème - terme technique : automédication - contribue également de manière déterminante au succès de Similasan. "Et bien sûr aussi le fait que Similasan agit, même si l'on n'y croit pas", comme en sont convaincus les publicitaires.
Cette vision centrale a également servi de tremplin à la nouvelle image de marque, qui se compose d'une multitude de sujets. Pour l'instant, huit motifs sont à l'antenne, d'autres suivront au fur et à mesure.
Images d'ambianceLes motifs mettent en scène, de manière délicatement suggérée, des thèmes tels que le rhume des foins, les maux de voyage, les irritations cutanées en été ou encore la grippe et les refroidissements en hiver, grâce à des images d'ambiance de Frédéric Auerbach. En contraste, les gros titres réfutent avec assurance et clarté les préjugés courants contre les remèdes homéopathiques ou jouent avec ces préjugés. Chaque présentation est complétée par le nouveau slogan de la marque : "Fort, parce que c'est doux".
Des annonces spéciales pour les produits et une multitude de mesures POS adaptées à la présentation de la marque sont publiées : du présentoir de rue aux tapis de comptoir et aux assiettes de monnaie en passant par les présentoirs et les autocollants de sol. Les motifs sont depuis peu visibles à l'échelle nationale dans des magazines grand public, des titres spéciaux interest ainsi que dans des pharmacies et des drogueries. La campagne se poursuivra tout au long de 2008 et 2009 avec des temps forts saisonniers.
Andreas Panzeri

Début juillet, Marcel Baumann prendra la direction du centre de profit nouvellement organisé SGA Montagne, né de la fusion de SGA Montagne et Visiorama. Baumann, 33 ans, est entré à la Société Générale d'Affichage en février 2000. Après avoir occupé pendant plusieurs années des fonctions de direction dans les domaines de l'approvisionnement et de la vente, il travaillait depuis mai 2007 comme conseiller Key Account à Zurich. SGA Montagne s'occupe, en tant que spécialiste de l'out-of-home, de la publicité extérieure dans les régions de sports d'hiver en Suisse.

 Depuis le 1er juillet 2008, Blick.ch complète le superpool lancé par AdLink Media. Grâce à ce gain, le pool en ligne atteint désormais 83% de tous les internautes suisses, peut-on lire dans un communiqué d'AdLink Media.Grâce notamment à la récente publication de Blick am Abend, le journal de boulevard est en mesure de réunir sur ses offres d'informations un groupe d'utilisateurs à forte pénétration, aussi bien hors ligne qu'en ligne, poursuit le communiqué. Cette situation de départ est idéale pour une admission dans le Superpool.
AdLink a lancé le Superpool il y a environ deux ans. Il regroupe des portails suisses en une offre qui atteint une portée maximale au sein des utilisateurs suisses en ligne.

 
Entreprise Chez Attilio Meyer AG, tout tourne autour des moyens publicitaires et de présentation. "Rien n'est impossible", tel est le credo de l'entreprise familiale. 
Attilio et Elsa Meyer avaient déjà l'image comme support publicitaire en ligne de mire lorsqu'ils ont créé leur propre entreprise en 1945 avec un laboratoire photo. Aujourd'hui, Attilio Meyer AG emploie environ 50 personnes. Les clients proviennent pratiquement de tous les secteurs. L'entreprise est en mesure de répondre à tous les besoins qui naissent autour de l'image. Cela ne concerne pas seulement l'impression d'images sur les matériaux les plus divers, mais aussi les différentes possibilités de présentation. C'est ainsi qu'Attilio Meyer AG se distingue de ses concurrents. Prestations autour de l'imageRevêtements de façade spectaculaires, publicités lumineuses attrayantes, systèmes d'inscription modernes, présentoirs insolites et voiles d'ombrage - la matière dont sont faits les rêves publicitaires a aujourd'hui de nombreux visages. Marco A. Meyer les connaît tous. Entré dans l'entreprise de ses parents en 1961 déjà, il a vécu de près l'évolution fulgurante du secteur de l'image. Aujourd'hui, il n'assume plus que des tâches de direction ponctuelles avec son épouse Monika dans l'entreprise générale d'impression numérique sur grand écran et de publicité lumineuse. Chez les Meyer, le changement de génération est pratiquement achevé. Leur fille Marina et leur fils Marc dirigent la production de manière autonome. Marina M. Meyer est responsable de la préparation du travail et de la production d'images, Marc A. Meyer de la construction des caissons lumineux et de la construction métallique.
Tout d'une seule mainA la différence de ses concurrents, Attilio Meyer AG a intégré la construction métallique dans l'entreprise en tant que département indépendant. Pour Marco A. Meyer, il s'agit d'une décision tournée vers l'avenir. "Nous sommes ainsi en mesure de proposer au client des solutions globales d'un seul tenant, de l'idée au montage sur place en passant par la fabrication complète". Une infrastructure moderne et une équipe de collaborateurs bien formés, composée de créateurs en technique publicitaire, de couturières, de selliers, de serruriers, de ferblantiers, d'électriciens et de constructeurs métalliques, sont à disposition pour cela. Les clients bénéficient en outre d'un vaste savoir-faire et d'une longue expérience dans les différents domaines. "C'est le mélange professionnel de différents domaines d'offre qui fait notre profil", résume le fils Marc A. Meyer. Aujourd'hui, de très nombreuses solutions de publicité et de présentation différentes sont utilisées dans un seul objet. Les centres commerciaux en sont un exemple, où le visiteur rencontre des systèmes de guidage des clients, des enseignes lumineuses, voire des drapeaux publicitaires, des grandes affiches et des présentoirs. Les posters géants et les caissons lumineux doivent en outre être montés et entretenus de manière professionnelle. Les clients apprécient qu'un interlocuteur soit disponible pour répondre à toutes leurs questions.
Nouveau bâtiment spacieuxComme l'entreprise risquait d'être à l'étroit sur son ancien site de production de Bertschikon, la décision a été prise il y a deux ans de construire un nouveau bâtiment sur un terrain vierge. Un bâtiment de production ultramoderne de deux étages, équipé des dernières technologies, a été construit sur une surface d'environ 5300 m2. En février 2008, l'entreprise a emménagé dans son siège de l'Industriestrasse 57 à Gossau/ZH. Une réserve de terrain de 1600 m2 est disponible pour une nouvelle extension, qui devrait être réalisée dans une deuxième étape d'ici 2011.
Haute qualité à des conditions avantageusesLes projets de publicité extérieure réalisés par Attilio Meyer SA ne passent généralement pas inaperçus. Les giant posters sur les façades, les enseignes lumineuses sur les bâtiments ou les bâches de camion imprimées attirent l'attention souhaitée. Parmi les objets particulièrement spectaculaires, on trouve par exemple le méga-poster de 7500 m2 qui a recouvert une partie de la façade du Glattzentrum. Dans le domaine de l'affichage, l'entreprise se concentre principalement sur le traitement du métal et du plexiglas. Outre les commandes spécifiques aux clients, elle produit également une ligne de présentoirs développée en interne.
Asia-line.ch "Après avoir constaté que le marché était inondé de produits d'imitation bon marché en provenance d'Asie, nous avons décidé de ne plus investir dans notre propre ligne de présentoirs, mais de nous approvisionner nous-mêmes en Chine. Nous faisons aujourd'hui fabriquer en Chine différents systèmes de supports mobiles, panneaux lumineux et cadres pliants que nous commercialisons sous la dénomination Asia-line. "Tous les produits sont soumis à un contrôle strict de notre part et sont améliorés, adaptés et retravaillés si nécessaire. Le client bénéficie d'un prix plus avantageux pour une qualité aussi élevée", explique Marco A. Meyer. Comme l'achat de plus grandes quantités permet également d'obtenir de meilleures conditions, Attilio Meyer AG a pu convaincre neuf concurrents des avantages d'un partenariat d'achat commun. Un système qui a entre-temps fait ses preuves.
Tendance au tissuL'impression d'images - impression numérique sur différents matériaux - avec les différentes possibilités de présentation qui vont avec, les Meyer la considèrent aujourd'hui comme le secteur le plus important de l'entreprise. Ils sont convaincus que sans la construction métallique, qui a été intégrée avec la fabrication de caissons lumineux, l'entreprise n'aurait pas pu se développer dans sa taille actuelle. Pour cela, des investissements importants ont été réalisés. Rien que l'année dernière, un million de francs ont notamment été investis dans une imprimante à plat moderne et dans une installation de découpe au jet d'eau. Les matériaux utilisés dans la publicité sont de plus en plus variés. "Nous constatons une tendance à l'impression sur tissu et voulons nous spécialiser entre autres dans ce domaine", explique Marina M. Meyer. Les supports publicitaires en tissu sont aujourd'hui principalement utilisés comme drapeaux, voiles, dans l'aménagement de magasins et de salons, et créent une atmosphère particulièrement agréable. Il est en outre possible de rétroéclairer les motifs sur les supports publicitaires transparents.
L'impression sur tissu est un processus très coûteux. "Ces dernières années, la technologie d'impression numérique a été considérablement améliorée, ce qui nous permet aujourd'hui d'offrir aux clients une qualité d'impression maximale, même sur tissu", explique Marina M. Meyer. Avec l'imprimante à plat et à rouleaux, il est possible d'imprimer sur différents matériaux comme le tissu, le vinyle, le cuir, le verre et bien d'autres encore, jusqu'à une épaisseur de 100 mm, ce qui offre une très grande flexibilité du côté des matériaux également. La découpe au jet d'eau permet également une conception sur mesure. Il permet de travailler des matériaux tels que le métal, le plexiglas, la pierre, mais aussi les matières plastiques et le caoutchouc. Selon la commande, des lettres, des figures ou d'autres formes peuvent être réalisées à partir de ces matériaux.
Pour pouvoir se distinguer parmi la multitude des différents supports publicitaires, les exigences en matière de conception et de production augmentent. "En tant qu'entreprise familiale offrant un service complet, nous sommes très flexibles et en mesure de réaliser des idées inhabituelles. Cela nous place chaque jour devant de nouveaux défis et fait partie de notre stratégie de réussite", conclut Marco A. Meyer.
Sabine Flachsmann
 
 
Attilio Meyer AG Impression numérique & publicité lumineuse
Industriestrasse 57, 8625 Gossau ZH
Gamme d'offres : impression numérique, technique publicitaire, enseignes lumineuses, construction métallique, montage, service et entretien
[email protected]

 L'Anzeiger von Uster (AvU) connaît un changement au sein de sa rédaction. Christian Brütsch remplacera Christian Brändli au poste de directeur de la rédaction à partir du 16 juin, comme l'AvU l'a annoncé mercredi. Brändli change de poste au sein des Zürcher Oberland Medien à Wetzikon et reprend la fonction de chef de la rédaction du Zürcher Oberländer (ZO). Il était directeur de la rédaction de l'AvU depuis 1996. Depuis mi-2002, Brütsch dirigeait la rubrique Glattal et était responsable des communes de Dübendorf et Fällanden. A partir de l'automne 2006, il a également été rédacteur pour le ZO et l'AvU. C'est à ce moment-là qu'il a été nommé directeur adjoint de la rédaction de l'AvU.

 
Marketing de site La région de Berne veut également profiter de l'Euro 08 pour faire de la publicité pour son propre compte. Contexta a conçu un cas à cet effet. 
L'Euro 08 de l'UEFA est une chance unique pour les villes hôtes suisses. Berne l'a déjà exploitée de manière professionnelle - et pas seulement avec l'aide des Hollandais - pour un marketing local actif.A Berne, on a réalisé assez rapidement que l'attribution de l'Euro 08 à la Suisse et à l'Autriche était importante pour le développement touristique de la ville et de la région, au-delà de l'événement.
C'est ainsi que la ville et le canton ont fondé dès 2006, en collaboration avec des représentants de l'économie, l'association Euro 08 Berne afin de planifier, d'organiser et de coordonner une multitude d'activités : A commencer par la résurrection solennelle de l'ancienne horloge du stade du Wankdorf en décembre 2007, le tournoi de street soccer et la fête de bienvenue de l'Euro 08 "FussBall & MundArt" sur la Place fédérale.
En automne 2007, Contexta, qui est bien entendu aussi membre de l'association en tant que plus grande agence de publicité bernoise, a été chargée de communiquer toutes ces activités. Et ce, sous un même toit visuel et de contenu, afin qu'elles bénéficient de l'attention qu'elles méritent malgré la déferlante publicitaire de l'Euro 08, comme l'explique le CD et partenaire Bene Abegglen.
Le résultat est une campagne de marketing local intelligente et modulaire à caractère exemplaire, qui a impliqué la population en amont de l'Euro 08 et marqué sa présence - également sur les supports publicitaires des différents membres de l'association.
Pendant les matchs, la campagne se transforme en une simple publicité touristique qui attire l'attention des visiteurs de toute l'Europe sur les points forts de la ville de Zähringen et qui doit les enthousiasmer pour la destination Berne. Enfin, à la fin de la campagne, ce n'est pas le football mais la ville qui doit être considérée comme gagnante.
Lors de la création d'une plateforme de communication globale, Contexta a dû relever le défi de l'intégration de différents travaux préparatoires. Ainsi, le logo avec le ballon de football sous forme de bulle du graphiste bernois Balsi, qui avait remporté la compétition, existait déjà. Un slogan pour l'Euro 08 avait en outre été choisi pour Berne lors d'un concours public : "Bern wirkt Wunder".
Contexta a intégré le logo dans une mise en page unique et a fait du slogan le dénominateur commun d'une campagne de texte, dans laquelle chaque sujet devient l'une des nombreuses merveilles de Berne numérotées. La campagne de texte permet en outre de réagir rapidement aux événements actuels. D'autres sujets peuvent être réalisés à tout moment et à moindre coût.
A propos de coûts : "Contexta exploite systématiquement les synergies qui se créent avec les différents membres de l'association Euro 08 Berne", explique la nouvelle CEO Nadine Borter. C'est ainsi que l'on rencontre les innombrables sujets non seulement sur les panneaux d'affichage de la ville, mais aussi dans les magazines destinés à la clientèle de BKW et de la BCBE ou dans les titres de presse de l'Espace Media Groupe - avec bien sûr toujours un renvoi au site Internet www.bernwirktwunder.ch, sur lequel on trouve tous les détails de toutes les activités.
Mais sous l'égide de la campagne, les différents membres peuvent également faire de la publicité pour leur propre compte et faire ainsi connaître leur engagement à l'extérieur, comme le montre l'exemple des sacs en papier Coop.
Andreas Panzeri ?