Publicité en ligne L'hypervidéo défie les skyscrapers et les pop-ups. A l'avenir, l'utilisateur pourra cliquer directement sur les détails des vidéos Web.  
C'est samedi soir et la famille suisse moyenne regarde la télévision. Soudain, la mère se penche en avant. Elle appuie sur un bouton parce qu'une robe de Julia Roberts lui plaît. Sur l'écran, elle découvre la taille de la robe, la matière et le prix. En outre, elle se téléporte dans la robe, s'observe sous tous les angles et commande la chose. Le lendemain, le coursier lui livre la commande. Le week-end, elle porte la robe de cocktail à une fête. Le scénario décrit est une fiction. Les téléspectateurs ne peuvent pas encore commander de robes sur leur téléviseur. Mais ce qui n'existe pas encore à la télévision fonctionne déjà depuis un certain temps sur Internet. Les vidéos Internet offrent aujourd'hui plus de contenu qu'on ne le pense au premier abord. De la même manière que les liens hypertextes sont intégrés dans les textes, les publicitaires relient aujourd'hui des objets à des pages web ou à des informations supplémentaires dans les vidéos. Des bandes entières de film sont reliées et permettent au spectateur d'accéder à des informations. Il peut s'agir du sac à main que porte par exemple une actrice de "Sex and the City", de ses chaussures ou du champagne qu'elle boit dans un bar.
Tout un lienLa créativité n'a pas de limites. Les différentes régions de la vidéo sont marquées et accompagnées d'une description et de liens. Si le curseur de la souris se déplace sur la région correspondante pendant le visionnage du film, la vidéo s'arrête et les informations enregistrées pour l'objet en question s'affichent. Pour éviter que cela ne devienne un jeu de recherche, des marqueurs s'allument dans la vidéo dès que des informations sont disponibles. Même les objets filmés, comme les voitures qui passent, peuvent être cliqués. Les spectateurs peuvent accéder librement aux informations en fonction de leurs intérêts.
La technologie vidéo est déjà largement répandue aux Etats-Unis. Une visite sur les sites Asterpix.com ou Videoclix.tv montre dans quelle mesure les publicitaires d'outre-Atlantique ont reconnu le potentiel de clics. Les bases de données de films offrent un aperçu des endroits où de telles hypervidéos ont déjà été utilisées et pour quoi.
Le leader commercial dans ce domaine est l'entreprise de logiciels Eline Technologies, qui a développé le logiciel Videoclix pour ajouter des liens dans les vidéos. Des clients comme Apple, Disney et Sony l'ont déjà utilisé pour créer des liens vers leurs projets de films. Selon Babak Maghfourian, le directeur d'Eline, les spots publicitaires interactifs sur le web ont beaucoup plus de succès que la publicité télévisée traditionnelle en termes de nombre de visites sur le web.
En Suisse aussi, on expérimente le format hypervidéo. L'entreprise Clixmedia de Wädenswil a acheté les licences technologiques outre-Atlantique et s'emploie actuellement à convaincre les clients suisses des avantages des vidéos interactives. Le patron de Clixmedia, Tom Lanbacher, y voit un grand potentiel, car selon ses observations, les internautes ont le "gène de la découverte" et cliquent sur tout ce qui les intéresse. Ce type de modèle publicitaire est accepté parce que l'internaute reçoit de la publicité sans y être invité. C'est l'utilisateur qui décide s'il veut cliquer dessus et en savoir plus. Pour convaincre les clients de l'intérêt de cette technologie, Lanbacher a récemment rédigé un plaidoyer de plusieurs pages en faveur de cette nouvelle technologie. Son message : la nouvelle génération de publicité est discrète et pourtant efficace.
Ringier examine la technologieL'entreprise de médias Ringier se montre très enthousiaste quant aux possibilités stratégiques de l'hypervidéo. La technologie est soumise depuis des mois à un test d'aptitude. Mais aucun projet concret n'a encore été mis en œuvre. On en est encore à la phase de "prototype interne", explique un collaborateur. La fameuse entreprise de films publicitaires Pumpkin, qui voulait transformer un spot publicitaire tourné en hypervidéo, a une longueur d'avance. Sans succès pour l'instant. Le producteur New Media Götz Hudelmaier explique : "Nous n'avons pas pu cataloguer le film comme prévu, car il est monté trop rapidement".
Christian Lüscher
Placement de produits - Échanger facilementEn plus des nouvelles possibilités de liens vers des vidéos
une nouvelle forme de placement de produits est également un grand sujet. La start-up israélienne Seambi a développé une technologie qui permet d'intégrer des surfaces publicitaires et des objets tridimensionnels dans des vidéos web déjà produites. Ce qui signifie que dans une série télévisée, le salon peut être complété par un lampadaire bien visible d'Ikea. Ou la canette de Coca-Cola peut être remplacée par une canette de Pepsi. Pour l'industrie publicitaire, il n'y a pratiquement pas de limites, que ce soit au niveau du format vidéo ou de l'insertion de la publicité. Les avantages par rapport à la publicité en ligne traditionnelle sont évidents : une fois insérés dans la vidéo, les espaces publicitaires peuvent être rapidement pourvus de différentes publicités. Comme on peut le lire dans le magazine spécialisé W&V, la technologie est considérée comme "prête pour les campagnes" et est déjà utilisée par l'entreprise de médias Hubert Burda Media. La branche devrait placer de grands espoirs dans de telles technologies, car les dépenses pour le placement de produits augmentent chaque année. Et les vidéos sur le web sont une offre très appréciée. La moitié des utilisateurs d'Internet visionnent au moins une fois par mois de tels petits films. Selon une étude d'Universal McCann, environ un quart des utilisateurs cliquent occasionnellement sur des sites Web vidéo. (cl)

En tant que directeur de SPRI, Markus Berger veut renforcer le profil de l'école, réussir le redressement et proposer également l'e-learning pour tous les cours.
Parfois, la vie se déroule dans un cercle presque parfait. Après la maturité économique, Markus Berger devait, selon le souhait de ses parents, faire des études. Mais le jeune homme a préféré succomber à l'attrait d'un long voyage en Amérique. Après avoir gagné un peu de Fun and Sun après la maturité, il a été attiré par un "cours d'été en relations publiques" à l'université de l'Arizona. Le prospectus promettait que les étudiants visiteraient également des stations de radio et de télévision. "Cela ne sonnait pas seulement bien, mais c'était une introduction très compétente et compacte à tous les aspects des RP", se souvient aujourd'hui Berger. Son nouvel objectif professionnel était en tout cas fixé.
Depuis l'étranger, il a envoyé des candidatures à toutes les agences possibles en Suisse. Chez BPR Communications AG à Saint-Gall, on voulait lui donner une chance. Après un détour par la concurrence, il a pu plus tard racheter l'agence dans le cadre d'un management buyout. Depuis, il a travaillé pendant 15 ans dans sa propre affaire et continuera à diriger l'entreprise de manière stratégique même après son élection comme nouveau directeur du SPRI. Et pourquoi l'entrepreneur est-il devenu directeur d'école ?
Là encore, la boucle est parfaitement bouclée. Berger a lui-même obtenu un diplôme fédéral de conseiller en RP au SPRI, puis a enseigné pendant des années les "RP dans toutes les écoles possibles" et a travaillé comme responsable des questions de formation au sein du comité central de la Société suisse de RP. C'est dans cette fonction qu'il a été délégué il y a deux ans au conseil de fondation du SPRI et qu'il a été impliqué dans la recherche d'un nouveau directeur. Ce faisant, il s'est posé la question suivante : "Pourquoi ne pas postuler toi-même ?"
Le SPRI est une PME qui emploie douze salariés permanents et de nombreux professeurs indépendants. L'institut de formation réalise un chiffre d'affaires annuel d'environ quatre millions. Gérer cette entreprise aux multiples facettes est, à première vue, la tâche la plus importante pour Berger. "Je dois assurer le fonctionnement de la formation". En tant que figure de proue professionnelle du SPRI, le nouveau directeur agit également en tant que directeur des études pour diverses formations. Il doit "s'assurer que la qualité des enseignants est garantie et que le curriculum des cours est correct". Toutes ces obligations opérationnelles laissent encore peu de temps, du moins dans la phase actuelle, pour "développer de nouvelles idées pour l'avenir d'une formation au SPRI au-delà du quotidien". Mais Berger se fait déjà des idées. Où va l'institut ? Où va la communication dans son ensemble ? Quel sera le rôle des RP à l'avenir ?
Actuellement, Berger est déjà très préoccupé par le thème de la mise en réseau et de la communication sur le web. Au début, le directeur et ses professeurs pensaient devoir présenter par exemple un cours spécial "Writing im Internet". Mais entre-temps, on est arrivé à la conclusion suivante au SPRI : "La communication sur le web doit être intégrée dans chacune de nos disciplines, car elle joue un rôle partout". Et tout comme pour cette adaptation à la pratique la plus actuelle, Berger veut à l'avenir "ne pas seulement agir de manière réactive, mais faire bouger les choses de manière proactive" pour d'autres programmes.
L'évolution toujours plus rapide du paysage médiatique n'a pas visiblement conduit à des élèves différents. En revanche, il existe deux autres facteurs déterminants. L'un est partagé par le SPRI avec presque toutes les institutions de formation. "C'est l'attitude de plus en plus exigeante des participants". On veut déjà avoir un grand titre à 25 ans, l'obtenir par le chemin le plus court - et y contribuer le moins possible, que ce soit financièrement ou en temps. "On ne fait plus que consommer dans la salle de classe", se plaignent de plus en plus de professeurs. Là où les étudiants apprenaient autrefois avec curiosité et intérêt, il manque aujourd'hui à beaucoup ce "feu sacré", comme Berger l'a lui-même vécu lorsqu'il était étudiant au SPRI. "Aujourd'hui, les cours doivent être de plus en plus colorés et interactifs. La durée d'attention se raccourcit constamment. Ainsi, le sérieux et la réflexion sur les thèmes disparaissent". Cela donne du fil à retordre aux écoles. Mais elles ne peuvent influencer la tendance sociale que de manière limitée. De plus, le SPRI ne peut guère refuser d'élèves pour les raisons susmentionnées. "Nous ne sommes pas subventionnés par l'État, nous devons donc, comme tout le monde, céder un peu à la tendance. Mais nous essayons d'en tirer le meilleur parti en corrigeant les déficits correspondants lors de la constitution des groupes d'apprentissage. Les élèves intéressés peuvent rattraper les autres".
Une deuxième tendance a entraîné une augmentation du nombre de participants. "La communication est devenue beaucoup plus visible. Beaucoup rêvent d'un emploi dans ce secteur prétendument glamour". Alors qu'auparavant, ce sont surtout les personnes ayant une longue expérience professionnelle qui voulaient encore documenter leurs connaissances spécialisées par un diplôme, aujourd'hui, le souhait d'obtenir un tel diplôme se situe généralement déjà au début d'une carrière. Mais ceux qui suivent la voie duale classique et acquièrent de l'expérience pratique avant d'obtenir un diplôme fédéral ont plus de chances. Le SPRI augmente encore ces chances, car sur la base de ses plans de formation et de ses 40 ans de succès, il se trouve "dans une situation privilégiée où les quelque 600 diplômés par an trouvent généralement rapidement un bon emploi".
Le fait que les concurrents poussent comme des champignons autour du SPRI n'inquiète pas le nouveau directeur. "Les nombreux prestataires de cours animent le marché". Berger veut observer avec plus d'attention l'évolution dans les hautes écoles (spécialisées). Celles-ci proposent également des formations en RP et "produisent chaque semestre de nouvelles personnes pour le marché du travail". Berger connaît la situation grâce aux "nombreuses candidatures spontanées" qui atterrissent régulièrement sur le bureau de sa propre agence. Il pense cependant, comme d'autres chefs d'agence, que ces diplômés universitaires manquent généralement de la pratique nécessaire. Malgré cela, il est évident que le SPRI doit également proposer des modules de cours permettant d'obtenir des points pour un diplôme de master dans une université. Pour ces cours de certificat, on travaille en partenariat avec la HWZ de la Haute école spécialisée de Zurich.
L'apprentissage en ligne jouera également un rôle important à l'avenir au SPRI. On apprend à la maison, où les étudiants sont assis devant leur ordinateur à des heures fixes et "chattent" avec le professeur. En outre, les étudiants se rendent régulièrement à Zurich pour approfondir leurs connaissances en classe. Le nouveau système est surtout très apprécié pour les études en cours d'emploi. Berger est également convaincu de son succès. "Lorsque l'on enseigne à l'ordinateur, personne ne peut rester passif. Il faut répondre à chaque question lorsque le professeur clique dessus". C'est pourquoi le SPRI a l'intention de communiquer prochainement que la possibilité d'apprentissage en ligne sera désormais proposée pour tous les cours, de la formation de base au cursus de diplôme. Le SPRI est ainsi une fois de plus à l'avant-garde de la tendance.
Dans le cadre de cette "évolution dynamique" du marché de la formation, Markus Berger estime que l'une de ses principales missions est de "continuer à affiner le profil du SPRI". Pour ce faire, il veut renforcer le "volet formation professionnelle" et montrer qu'un diplôme fédéral a sa valeur. Même s'il n'est plus aussi sexy d'être "diplômé fédéral" et que le terme "master" sonne plus masculin pour beaucoup, Markus Berger est convaincu que les diplômés de la formation de conseiller en RP "bénéficient toujours de la meilleure formation en RP" et sont donc les bienvenus dans l'économie suisse.
Andreas Panzeri

 
Spot TV L'agence de publicité londonienne Wieden + Kennedy a réalisé le premier spot en direct de Grande-Bretagne pour le compte de Honda. 
Ce que l'équipe Honda de Wieden + Kennedy (WK), Londres, a mis sur pied ou plutôt fait décoller pour le 1er juin 2008 a dû être une première à bien des égards : "Jump" était le premier spot télévisé diffusé en direct sur la chaîne britannique Channel 4. Et ce que l'on pouvait voir n'était pas moins spectaculaire : pendant la chute libre depuis les hauteurs, des parachutistes et leurs collègues se sont accouplés pour former une suite de lettres H, O, N, D et A. A part cela, il n'y avait aucune indication sur le commanditaire.Pour réaliser cette entreprise ambitieuse et risquée, il a fallu un an de planification. Tous les scénarios possibles et imaginables ont été couchés sur le papier. Chaque éventualité a été prise en compte, rien n'a été laissé au hasard. Comme dans un gigantesque ballet, chaque mouvement a dû être chorégraphié et calculé afin d'être parfaitement adapté au moment de passer aux choses sérieuses.
"Nous avons réuni une équipe composée des meilleurs parachutistes du monde", révèle BJ Worth, coordinateur des cascades en l'air, sur le blog www.difficultisworthdoing.typepad.com. La plupart d'entre eux ont bien plus de 10 000 sauts à leur actif et apprécient le défi que représente pour eux le tournage de la nouvelle Honda Accord. "Pour Honda, il n'a pas été facile de décider ce qui avait sa place dans le nouveau modèle et ce qui ne l'avait pas", explique Tony Davidson, directeur créatif chez Wieden + Kennedy. "Cette tension fait en quelque sorte partie de l'ADN de Honda". Et elle devait être reflétée dans le tournage complexe.
Préparations minutieuses "Si l'on devait résumer en une phrase le pain quotidien des ingénieurs Honda, ce serait "difficult is worth doing - cela vaut la peine de faire quelque chose de difficile"", explique Kim Papworth, CD chez WK. Pour les protagonistes du spot, cela signifiait s'entraîner à des "dirt dives" selon les croquis de BJ Worth. Les formations ont d'abord été répétées en dansant sur le sol, puis allongées sur des planches à roulettes, afin que les différentes rotations et tournures puissent être exécutées à l'aveugle.
"Nous avions une chance, deux avions et cinquante personnes qui sautaient", se souvient Worth. Les différentes formations ont été suivies par sept caméras, dont une dans un hélicoptère, et une autre portée par Tom Sanders sur son casque : "Elle est très lourde. C'est particulièrement délicat à la sortie de l'avion et plus tard à l'atterrissage. Il y a très peu de gens qui font ça, et il y a une raison à cela".
En plus du spot diffusé en direct d'Espagne, il existe une variante plus sophistiquée de la publicité télévisée, dans laquelle ce n'est pas le nom de Honda, mais un volant, une spirale à ressort et une caméra arrière qui ont été construits par 50 sauteurs. Cette représentation extraordinaire est suivie par un monsieur qui arrive en trombe dans une Honda Accord racée et qui conclut laconiquement : "What's next ?" Oui, quelle sera la prochaine étape ?
Le spot "Jump" de Honda et plus d'informations sur Internet à l'adresse www.difficultisworthdoing.typepad.com.
Marc Bodmer

 
Papier UPM publie à l'occasion de la Drupa 2008 une nouvelle brochure contenant des informations de fond sur ses papiers offset à feuilles.  
Les papiers d'UPM sont soumis à des contrôles de qualité stricts tout au long de leur fabrication. Connaître les méthodes de contrôle et pouvoir classer les valeurs techniques mesurées est également un grand avantage pour les acheteurs de papier et les imprimeurs lorsqu'ils comparent les différentes qualités de papier. Dans la nouvelle brochure "Test et sélection du papier", UPM explique les principales caractéristiques de base des papiers offset à feuilles et les méthodes de test pertinentes. Des notions telles que la position des couleurs ou les types de lumière normalisés sont également expliquées, de même que les méthodes de contrôle du maculage, de l'éclatement et du pliage. Dans la brochure, UPB donne également des conseils pratiques pour le choix et la commande du papier et fournit des informations techniques d'impression sur les qualités couchées et non couchées sans bois UPM Finesse et UPM Fine. Cette brochure est la première édition de la nouvelle série "Printing and Paper Fact Books" qui contient des informations techniques de base sur les papiers offset à feuilles.
 
La brochure est disponible en allemand et en anglais à l'adresse Internet [email protected]. (sf)

 L'agence Tangram, basée à Zurich et Vaduz, se réjouit de l'augmentation de son portefeuille de clients. Elle a décroché trois nouveaux mandats dans différents secteurs, comme l'indique un communiqué publié mercredi. L'agence sera responsable du développement de la marque pour l'entreprise de logiciels Procos, spécialisée dans le Balanced Scorecard et active au niveau international. Le mandat du client Econorm se situe également dans le domaine du branding. Le spécialiste de l'antireflet pour les verres de montres de luxe fait confiance aux services de l'agence. Enfin, Tangram développera et réalisera pour la Liechtenstein Musical Company tous les moyens de communication nécessaires à la promotion de ses productions scéniques.

 
Assurances Contexta montre : Les Assurances Bâloise économisent pour le client, mais pas sur la publicité. 
Les assurances automobile de la Bâloise sont moins chères qu'on ne le pense, et même moins chères que la concurrence - jusqu'à 30 % selon les statistiques. Pour communiquer ce fait et corriger en même temps son image, la Bâloise Assurances a chargé la société bernoise Contexta de développer une campagne de promotion des ventes. Au centre de cette campagne se trouve un message aussi clair que sympathique, qui témoigne de la grande compréhension de la Bâloise pour les véritables besoins des assurés : "N'économisez pas sur votre voiture. Les sujets fonctionnent toujours avec une possibilité de réponse directe et gratuite, l'objectif étant d'inciter le plus grand nombre possible de personnes à demander une offre personnelle à leur conseiller en assurance de la Bâloise.
Pour que la campagne fasse le buzz souhaité, Contexta, autour du CD Moritz Staehelin, a assaisonné le message principal d'une pincée d'humour supplémentaire. Dans la presse écrite, en montrant des voitures bon marché ou en mauvais état à la place de voitures de rêve. Dans le spot radio, en parodiant les informations routières. Et enfin, dans le marketing ambiant, en adaptant le message principal à l'environnement publicitaire et en l'utilisant sans image, par exemple sur les robinets de distribution d'essence dans les grandes stations-service de toute la Suisse.
Andreas Panzeri

 L'agence Masciadri confie son secteur Communication & Design à l'agence de communication bernoise Republica. Le directeur Peter Masciadri se concentrera à partir du 1er juillet 2008 sur le conseil stratégique et sur ses activités d'enseignement à l'université de Saint-Gall et à la Haute école de Lucerne.Republica a l'intention de proposer un poste fixe à différents collaborateurs de Masciadri, peut-on lire dans un communiqué publié mercredi. Peter Masciadri soutiendra Republica dans le domaine du conseil en stratégie et du branding. Il deviendra en outre membre du conseil d'administration de l'agence bernoise.
Republica emploie actuellement 22 collaborateurs et soutient les entreprises et les marques dans les domaines de l'identité visuelle, de la publicité, des relations publiques, de l'Internet et des événements. Les propriétaires de l'agence sont Barbara Trachsel (CEO), Chris Morgan (CD) et Re Wilk (CD).

 
En début d'année, de vives tensions ont éclaté entre Basler Zeitung Medien (BZM) et son actionnaire minoritaire PubliGroupe. Matthias Hagemann, éditeur de la BaZ, a répondu aux questions de la revue « Werbewoche ». 
WW : Le BaZ organise une tribune de projection publique au cœur de la « Euro-Fanzone » de Bâle. Avez-vous suivi le match d'ouverture depuis cet endroit ? Matthias Hagemann : Non, comme notre entreprise est partenaire média local, j’ai eu la chance de pouvoir assister avec mon fils au match Suisse-République tchèque au Parc Saint-Jacques.
À l'occasion de l'euro, vous avez réduit le BaZ de cinq à trois cahiers. Pourquoi avoir allégé le journal justement maintenant, alors qu'il y a tant de public international ici ? Il ne s'agit pas d'un allègement, mais d'un changement : le premier cahier est consacré à l'euro. Nous voulons ainsi toucher tous ceux pour qui l'euro est la priorité absolue. Ceux qui ne s’y intéressent pas peuvent mettre de côté la première section et disposer ainsi d’une BaZ sans contenu sur l’euro. Mais cela ne signifie pas pour autant que le journal soit devenu plus mince.
La BZM subit toutefois une réduction sur PresseTV : en raison de la nouvelle coopération entre SF et Verlegerfernsehen, votre émission « Fussballtalk » sera supprimée sans remplacement à partir de 2009. Qu’est-ce que cela signifie pour la BZM ? Après de longues tergiversations, la SF et PTV se sont finalement entendues, ce qui justifie pour nous la poursuite de l’émission « BaZ-Standpunkt ». Ces modestes activités télévisuelles ne constituent toutefois pas un drame pour nous, car nous produirons à l’avenir davantage de vidéos en ligne.
Pensez-vous à la plateforme Internet que vous gérez avec Tamedia ? Ce n’est qu’une partie des activités que nous souhaitons développer. Nous publions d’ores et déjà sur baz.ch des vidéos consacrées aux conférences de presse du FCB ou au carnaval. Ces contenus sont immédiatement consultés. Nous souhaitons développer massivement l’offre locale à l’avenir.
On ne va donc pas se retirer du secteur de la télévision ? Non. Autrefois, on parlait beaucoup de convergence, sans savoir à quoi elle pourrait concrètement ressembler. Il apparaît désormais que le numérique ne nous cause pas seulement des soucis en grignotant nos marges, mais qu’il ouvre également de nouvelles opportunités – précisément dans le sens de la convergence, dont les contours se dessinent désormais.
Troisième réduction : chez BZM, la clôture des comptes annuels est prévue fin juin. Je suppose que le résultat sera cette fois-ci en baisse par rapport à 2006/07 – en raison du passage à l’autogestion et parce que PubliGroupe semble retenir des fonds.(rit) Les comptes annuels comportent en effet diverses incertitudes. Nous savions que la gestion en régie propre serait un projet colossal comportant des risques entrepreneuriaux importants. En revanche, cela nous vaut un franc succès sur le marché. Par rapport à la même période de l’année précédente, nous enregistrons mois après mois une hausse significative de nos recettes. La part de marché s’est également clairement déplacée de Publicitas vers nous. Je m’attends néanmoins à ce que 2007/08 soit une année de transition, notamment en raison du comportement très déconcertant de PubliGroupe au second semestre 2007 et au premier semestre 2008.
En mars, vous avez reproché à P de retenir le versement de janvier, d'un montant de 2,5 millions de francs. Où en est-on à ce sujet ? Après plus de 100 jours, le versement de janvier a finalement été effectué ; la question est donc réglée. Nous avons eu des entretiens avec la direction de PubliGroupe. Mais nous avons l’impression que celle-ci n’accepte toujours pas, au fond, notre passage à l’autonomie, bien que l’accord correspondant ait été signé il y a plus d’un an.
L'argent est-il versé régulièrement ? Il est versé en grande partie et dans les délais convenus. Il reste toutefois des arriérés.
En quoi consiste donc le problème ? La société P répand toutes sortes de rumeurs sur le marché. La question est de savoir ce qu’il en est réellement. Elle affirme par exemple que nous proposons des offres de dumping. Ce n’est pas vrai. Les exemples qui nous ont été présentés lorsque nous avons demandé des précisions n’étaient pas fondés. Ce qui est vrai, c’est que nous avons un nouveau barème publicitaire depuis le début de l’année et que nous avons revu à la baisse certains prix qui étaient jusqu’alors trop élevés. Les soi-disant offres de dumping s’avèrent donc être des offres conformes au barème.
…que P peut également proposer sur le marché ? Oui. Nous respectons les termes du contrat.
Ils envisageaient d'intenter une action civile contre P. Nous avons obtenu du conseil d'administration l'autorisation d'intenter immédiatement une action si P retenait à nouveau de l'argent. Selon P, les montants encore dus servent à régler certaines divergences. On peut se demander si cela est justifié. P doit désormais veiller à ne pas aller trop loin.
La possibilité d'une plainte auprès de la Commission de la concurrence (Comco) a également été évoquée. La Comco était d'actualité lorsque la P a mis en place la bonification de compte sans nous en informer. Mais la P s'était alors engagée publiquement à améliorer la situation et semble désormais avoir mis fin à cette pratique.
Vous en doutez ? Ma confiance envers ce partenaire, autrefois si solide, a été sérieusement ébranlée par les événements évoqués.
L'entrée en fonction de Thomas Bargetzi au poste de PDG de Media Sales Suisse n'a-t-elle pas marqué un dégel ? Je n'ai pas de relations directes avec M. Bargetzi. Pour moi, la question fondamentale est de savoir si les plus hauts responsables de la P acceptent notre autonomie et, par là même, l’existence de l’économie de marché libre. Ou s’ils cherchent d’une manière ou d’une autre à nous faire tomber.
La participation de 37 % détenue par PubliGroupe dans la BZM a-t-elle été abordée au sein du conseil d'administration au cours des six derniers mois ? Non, jamais.
Revenons aux résultats annuels : comment évaluez-vous l’évolution de l’ensemble de l’entreprise ? Comme les chiffres de mai et juin ne sont pas encore disponibles, il est difficile de dresser un bilan. Dans les imprimeries de Birkhäuser+GBC AG, nous allons toutefois enregistrer d’excellents résultats, avec un chiffre d’affaires d’environ 120 millions et un bénéfice satisfaisant. À cet égard, nous sommes probablement en tête au niveau national. En revanche, dans le secteur de l’édition, nos résultats seront plutôt modestes, malgré le succès déjà rencontré par notre production en interne, et ce pour les raisons mentionnées ainsi qu’en raison de divers projets d’investissement, tels que News.
Quel bilan tirez-vous de ce premier semestre consacré à News ? News est très bien conçu. Il reste toutefois à voir s'il s'imposera et s'il respectera le budget. Nous avons toutefois atteint un objectif secondaire, à savoir intégrer .ch dans le sandwich.
Comment évaluez-vous l'évolution future de la BZM ? Je pense que les événements sur les marchés financiers et l'inflation se traduiront par un ralentissement conjoncturel. C’est le sujet qui m’occupe le plus en ce moment – outre les problèmes liés à P. Mais nous ne sommes pas les seuls dans cette situation. Nous avons certes quelques grands projets : News en est un, la plateforme en ligne en est un autre, et la production en interne est le plus important. Mais en cas de ralentissement, les offres d’emploi diminuent, ce qui constituera alors un défi pour tous les éditeurs. Nous surmonterons nos difficultés, et je suis curieux de voir comment cela se passera pour ceux qui publiaient ou prévoient de publier des éditions du dimanche.
Vous n'envisagez donc pas de lancer votre propre projet « Sonntag » ? Même si le « Sonntag » d'AZ Medien s'installe à Bâle ? Le « Sonntag » existe déjà à Bâle depuis des siècles ; le « Sonntag » de Peter Wanner n'y changera donc pas grand-chose. Sérieusement : son journal est bien fait. Mais nous sommes convaincus qu’il sera difficile de le rendre rentable. Certes, Peter Wanner a déclaré dans son propre journal que le « Sonntag » serait dans le vert si l’on tenait compte de la moitié des offres d’emploi. Il se peut donc que le « Sonntag » ne soit pas dans le vert. En effet, Peter Wanner disposait déjà de ces annonces d’emploi lorsqu’il ne publiait que six numéros. Il en publie désormais sept, ce qui entraîne des coûts supplémentaires ; pour les couvrir, il a besoin d’argent dont il disposait déjà auparavant. Au final, il lui reste donc probablement moins. Tant que cela restera le cas, une édition du dimanche n’est pas à l’ordre du jour pour nous. D’autant plus qu’un sondage a montré que nos lecteurs n’en souhaitaient pas non plus jusqu’à présent. Mais s’il s’avère que l’édition du dimanche devient une activité rentable non seulement pour les trois grands, mais aussi pour les autres, cela deviendra également intéressant pour nous.
M. Wanner vous a récemment proposé une nouvelle fois de collaborer, mais vous avez une nouvelle fois refusé. Pourquoi ces positions restent-elles si figées ? C’est très simple : avant qu’il ne rejoigne la Basellandschaftliche Zeitung (bz), nous lui avons dit : « Peter, tu peux choisir avec qui tu veux travailler dans le nord-ouest de la Suisse. » Il a fait son choix et a depuis repris la bz, dont il confie la commercialisation à la P. Il en résulte désormais un conflit d’intérêts qui exclut toute collaboration. Sur le plan personnel, nous nous entendons toutefois bien.
Ils collaborent désormais d’autant plus étroitement avec Tamedia, bien que le comportement de cette dernière ait jusqu’à présent été similaire à celui de Wanner : « Ceux qui coopèrent avec eux se font avaler. » (rires) Je ne vois pas les choses ainsi. Certes, Peter Wanner fonctionne malheureusement ainsi jusqu’à présent, et je pense que c’est là qu’il s’est entraîné, à la bz. Chez Tamedia, en revanche, nous n’avons pas la même impression. Pour deux raisons : premièrement, elle nous propose des projets pertinents sur le plan opérationnel. Et deuxièmement, nous avons acquis la certitude qu’elle souhaite une véritable collaboration, sans intention de rachat. Mais nous sommes bien sûr conscients que Tamedia est l’entreprise la plus puissante du marché suisse de la presse et qu’elle dispose d’une puissance financière considérable.
Entretien : Markus Knöpfli
 
 
 
>> Voici ce que déclare PubliGroupe au sujet du différend avec la Basler Zeitung : « Des divergences importantes »
 
 
 
Autres agences Keymedia potentielles : Keymedia, l'agence de placement appartenant à BZM, et BZM Werbe AG, filiale de BaZ
ont récemment ouvert des bureaux à Aarau et à Berne. On peut supposer qu'un autre suivra bientôt à Zurich. Et peut-être aussi ailleurs. Roland Steffen, responsable des maisons d'édition chez BZM, ne souhaite pas dévoiler ses cartes. « Nous restons ouverts et observons les marchés », déclare-t-il. Mais avec les bureaux de vente à Bâle, Liestal, Berne et Aarau, l’entreprise est actuellement bien positionnée. « Les conditions du marché et l’évolution conjoncturelle détermineront si d’autres viendront s’y ajouter. » À Berne, le bureau de Keymedia
dirigée par Michael Seiler, l'ancien directeur de la publicité de la Berner Zeitung. La BZM commence-t-elle à provoquer Tamedia ? « Bien sûr que non », répond Steffen. L’objectif est simplement « d’exploiter au mieux les compétences et le réseau de nos collaborateurs pour mettre en œuvre notre propre stratégie ». Les provocations ne correspondraient pas à la philosophie de la BZM. (mk)

 Klaus J. Stöhlker AG réagit à la demande croissante de relations publiques en provenance de Russie. L'agence de relations publiques a créé une filiale à Saint-Pétersbourg, a annoncé l'entreprise mercredi.
 
La société Stöhlker LLC nouvellement créée à Saint-Pétersbourg aidera les entreprises russes à défendre leurs intérêts en Europe occidentale, écrit l'agence. Jusqu'à présent, elle s'acquittait de cette tâche dans ses succursales de Zollikon et de Berlin.
 
Le directeur de la filiale en Russie est Fidel Stöhlker, 38 ans, tandis que son frère Raoul Stöhlker, 34 ans, est responsable de la filiale à Berlin. En tant qu'associés-gérants, les deux frères dirigent ensemble la société Klaus J. Stöhlker AG à Zollikon.

 
Football
Depuis le début du championnat d'Europe de football, on peut admirer dans la gare centrale de Zurich onze stars du football de neuf nations, hautes de 17 mètres. La campagne a été développée par TBWA\Berlin en collaboration avec Adidas. L'installation à la gare centrale de Zurich fait partie de la campagne actuelle pour Adidas.

 
Son émission « Leben live » s'achève le 4 juillet, mais pour la présentatrice Fabienne Pfammatter, la dernière heure à la télévision n'a pas encore sonné : Comme le rapportent les magazines télévisés «Tele» et «TV-Star» dans leurs derniers numéros, Fabienne Pfammatter animera bientôt l'émission «Horizonte» le dimanche après-midi. L'ancienne présentatrice, Michèle Sauvain, n'interviendra désormais qu'en coulisses et sera chargée de l'acquisition de documentaires qui seront notamment diffusés dans le cadre de «Horizonte».

 
Photographie A New York, le 1er festival international de la photographie NYPH08 a montré les tendances. Notre photographe était sur place. 
La photographie est l'un des médias les plus présents de notre époque. Jusqu'à présent, cet état de fait a été peu pris en compte aux États-Unis. A New York, patrie de nombreux photographes passionnés et influents, on vient enfin de corriger cette lacune.
C'est à Dumbo, un joli quartier de Brooklyn avec des bâtiments d'usine désaffectés, sur les rives de l'East River, juste entre les ponts de Brooklyn et de Manhattan, que s'est déroulé le 1er festival international de photographie de New York NYPH08. Il a été organisé entre autres par le photographe de Magnum Martin Parr et la rédactrice photo Kathy Ryan du New York Times Magazine. Ils ont créé des compositions originales d'œuvres de photographes internationaux. L'accent a été mis sur l'avenir de la photographie et la découverte de nouveaux langages visuels audacieux et émotionnels.
Il y avait de nombreux noms connus, comme Alexandra Boulat par exemple. La photographe de reportage, décédée l'année dernière, était présente avec ses travaux impressionnants réalisés en Extrême-Orient. Horacio Salinas, le photographe "still life" déjanté de New York, était présent avec ses pneus de voiture éclatés. Wassink Lundgren avec "Empty bottles". Le duo néerlandais a placé des bouteilles en plastique dans les rues de Chine et a photographié les gens en train de ramasser les objets.
Avec de telles idées, le festival a été très amusant et a attiré plus de cent mille visiteurs. La deuxième édition du NYPH aura lieu l'année prochaine : même ville, même endroit.
Iris Stutz