PubliGroupe PubliGroupe rimane vago nella sua disputa con Basler Zeitung Medien. Ma in modo subliminale ripete le sue accuse contro la BZM. 
P Basilea ha trattenuto 2,5 milioni di franchi a gennaio, denaro che sarebbe dovuto andare a BZM. Questa è l'accusa mossa a PubliGroupe dall'editore di BaZ Matthias Hagemann a marzo, tramite persoenlich.com. Al contrario, Thomas Bargetzi, CEO di Media Sales Switzerland, aveva accusato BZM di aver scaricato le offerte sul mercato. "Difficoltà di avviamento "Tra pochi giorni, le due parti si separeranno fisicamente (vedi box). La Werbewoche ha quindi voluto chiedere a entrambe le parti la situazione attuale. Tuttavia, Bargetzi ha preferito rispondere per iscritto. Non ha detto una parola sull'importo di 2,5 milioni di franchi. Si è limitato a confermare che ci sono stati "problemi di transizione tra BaZ e Publicitas" dopo che la BZM è passata alla propria gestione, nonostante la procedura di gestione standardizzata in vigore da anni. Come sarebbe consuetudine, P ha trattenuto solo "una bassa percentuale a una cifra del fatturato". In questo modo, egli nega indirettamente l'importo menzionato da Hagemann.
Thomas Bargetzi ha spiegato la procedura di elaborazione come segue: "Publicitas controlla sistematicamente tutte le inserzioni pubblicate in termini di dimensioni, colore, posizionamento, ecc. I risultati vengono confrontati con la fattura emessa al cliente e con la fattura emessa dall'editore a Publicitas. Questo controllo di qualità ha rivelato un numero considerevole di differenze. Come sempre, Publicitas trattiene una piccola somma di denaro nell'interesse dei suoi clienti fino alla correzione di queste differenze. Si tratta di una bassa percentuale a una cifra del fatturato, che copre solo parzialmente la differenza. Il processo di eliminazione delle differenze presso Baslerstab e, più recentemente, presso BaZ sta procedendo molto bene, per cui presumiamo che Publicitas non avrà bisogno di effettuare ulteriori accantonamenti a questo proposito nel prossimo futuro."
Non ha voluto commentare nello specifico le accuse di dumping mosse all'epoca all'indirizzo del BZM. Tuttavia, ha lasciato intendere che evidentemente non va ancora tutto bene. Ecco la risposta: "La parità di condizioni è un prerequisito elementare per una convivenza costruttiva. Publicitas farà tutto ciò che è in suo potere per raggiungere questo obiettivo il più rapidamente possibile. Per questo motivo preferiamo chiarire la questione direttamente con BaZ e non attraverso i media".
Markus Knöpfli
P Basel si trasferisce alla stazione ferroviariaTre anni fa, P Basel si è trasferito a BZM
sulle rive del fiume Wiese. All'epoca, l'intento era quello di sottolineare la partnership reciproca. Tuttavia, ben presto sono sorte delle controversie e per questo motivo P Basel si trasferisce nuovamente in due nuove sedi a Basilea. Dal 16 giugno si trova in Kornhausgasse 5/7 e in Nauenstrasse 30, in un ex sportello postale nell'edificio della stazione. "In questa sede centralissima, forniremo consulenza ai nostri clienti diretti locali soprattutto sulla stampa e su altri media", scrive Thomas Bargetzi, CEO di Media Sales Svizzera. Nella Kornhausgasse, invece, sta nascendo un edificio Allmedia dove saranno riunite sotto lo stesso tetto le competenze di tutte le unità specializzate di Publicitas: Publimedia, Publimag, Cinecom, Publiconnect e Publicitas stessa. Qui si svilupperà "la competenza su tutti i media che è molto richiesta dai clienti". Anche il team di vendita sarà ampliato con un direttore commerciale e un ulteriore addetto alle vendite. Bargetzi: "Con l'apertura di due uffici, Publicitas sottolinea l'importanza strategica della sede di Basilea". (mk)

 
Radio La radio locale alternativa LoRa compie 25 anni. Per celebrare l'anniversario, Publicis ha donato un poster gratuito, completamente non commerciale. Il manifesto raffigura un apparecchio radiofonico fatto in casa, un'allusione allo stile dell'emittente.

 
René Worni sul giornalismo libero e di qualità. 
Poco dopo la pubblicazione di questo numero di Werbewoche, la comunità giornalistica tedesca si riunirà alla conferenza annuale del Netzwerk Recherche di Amburgo per "sondare il funzionamento interno e la qualità" del giornalismo tedesco. I partecipanti (oltre 100 relatori) vogliono celebrare la ricerca giornalistica "come strumento per migliorare tutti i generi giornalistici". Non si tratta di una coincidenza. I giornalisti tedeschi stanno reagendo all'effetto apparentemente catalizzatore di "Flat Earth News", un recente attacco a tutto campo ai media britannici da parte del corrispondente speciale del Guardian Nick Davies. In esso si afferma che i giornalisti intrappolati nella "gabbia professionale" delle loro "fabbriche di notizie" si limitano a riscrivere i resoconti delle agenzie senza fare alcuna ricerca in prima persona. Il 60% degli oltre 2.000 servizi dei giornali britannici di qualità (Guardian, Independent, Daily Telegraph, Times ecc.) analizzati per il libro di Davies erano praticamente materiale di PR. Solo il dodici per cento delle storie era stato effettivamente studiato. "Il problema di fondo è che la logica commerciale ha sostituito la logica giornalistica", afferma Nick Davies.
In America, le case editrici assediate stanno facendo un ulteriore passo avanti. Il reportage internazionale e la ricerca investigativa sono sempre più considerati un lusso che gli editori non possono più permettersi.
L'ex caporedattore del WSJ Paul Steiger ha quindi lanciato il progetto Pro Publica. È dedicato esclusivamente alla ricerca investigativa ed è finanziato da due miliardari (vedi pagina 16). Ciò significa che queste storie - un difetto delicato - rimangono scollegate dalla catena del valore e quindi dalla responsabilità editoriale. Allora si può solo parlare di "giornalismo libero e di qualità", sminuendone il valore.
Questo dovrebbe far riflettere gli editori locali. Quanto tempo ci vorrà ancora prima che i modelli di guadagno collassino in tempi di contenuti gratuiti forzati e che gli sponsor privati debbano intervenire?
René Worni, Editore

 
Colonna Un saluto di compleanno al pioniere della radio, con la richiesta di attenersi in futuro alle sue competenze principali. Di Oliver Classen. 
Dopo le telenovelas tedesche e la psiche di Moritz Leuenberger, il "Roschee" analizza ora anche la critica dei media svizzeri, confondendo ancora una volta il marketing con il giornalismo. (Tuttavia, ha sempre ignorato con cura questo monito del vernacolo tedesco). Nella sua rivista interna Persönlich, il signor Forever Young, che questa settimana festeggia il suo 63° compleanno e da qualche mese fa finta di fare radio per adulti, ha recentemente fatto il punto sul giornalismo mediatico svizzero. Il risultato è un elogio costellato di aneddoti e testimonianze personali a livello di riflessione della stampa libera, che egli considera così "senza volto e senza ispirazione" da non essere adatta alla critica dei media. Questo ci porta al primo equivoco di fondo: I giornalisti dei media discutono occasionalmente i contenuti dei media, cioè agiscono anche come critici dei media. Tuttavia, è molto più importante un giornalismo dei media che si consideri un metadipartimento, nel senso di un'interfaccia interna tra politica, economia e cultura, e che consideri il suo compito (in quanto quasi quinto) come quello di tenere d'occhio e battere le dita della quarta proprietà nella nostra democrazia.
Qui in Svizzera, questa sofisticata forma e funzione è attualmente coltivata solo dalla NZZ. Il direttore responsabile, Rainer Stadler, è stato recentemente insignito, e giustamente, del premio giornalistico di Zurigo. Schawinski interpreta questo gesto come un "canto del cigno per un genere precedentemente fiorente". A riprova di ciò, cita il fatto che diversi giornali di qualità gestiscono pagine mediatiche quotidiane nel cantone settentrionale - ben sapendo che il mercato tedesco è più di venti volte più grande, anche in termini di giornalismo mediatico serio. Intendiamoci: questo paragone zoppicante non esime Tagi & Co. dal dovere giornalistico di tornare da storie mediatiche selettive e orientate alle persone (ad esempio su Schawi) a un monitoraggio continuo e competente dei media. In questo caso, la concorrenza non solo stimola un'attività auto-riflessiva, ma porta anche al controllo reciproco e, a medio termine, a standard industriali più elevati.
Alla fine del suo elaborato pezzo, l'opinionista della maratona distribuisce le solite rose e cactus. La sua stroncatura dell'eccellente pagina dei media della Süddeutsche Zeitung si basa su motivazioni altrettanto private ("un articolo maligno del capo dipartimento") quanto il suo elogio di Kurt W. Zimmermann come "alfiere svizzero della corporazione". Non c'è dubbio che fino a quando non ha cambiato schieramento, Zimmermann era un giornalista serio con un istinto micidiale per le buone storie che è raro in questo Paese. Le rubriche dell'attuale consigliere nella Weltwoche - per le quali lo stesso Schawinski conduce interviste - sono spesso una lettura piacevole, ma sono tanto lontane dal giornalismo dei media quanto Roger Köppel dall'obiettività professionale.
In breve: il giornalismo mediatico migliore, perché più credibile, proviene ancora da giornalisti comuni e non da imprenditori mediatici e/o dai loro sussurratori. In nessun luogo il confine tra marketing e giornalismo è così delicato e sacro come in questa disciplina segreta e suprema.
È un peccato che il giornalismo non sia più una professione in cui si può invecchiare con grazia. Questo è probabilmente uno dei motivi per cui Schawinski (come Zimmermann) è passato per tempo all'imprenditoria, che padroneggia brillantemente. Ma per favore, lasciatelo lì e lasciate perdere le sue escursioni domenicali nella vecchia professione. Perché è vero: Quando il capo si occupa personalmente di questo o quel politico su Radio 1 nel giorno del Signore, non spengo nemmeno io.
Oliver Classen è stato redattore per i media prima di passare all'organizzazione per la politica di sviluppo Dichiarazione di Berna come portavoce della stampa.

 
Spillmann/Felser/Leo Burnett si è aggiudicata Micasa come nuovo cliente nell'ambito di una presentazione competitiva. Secondo un comunicato stampa diramato mercoledì, l'agenzia ha avuto successo con il suo concept con il claim "Made for life". L'agenzia sta già lavorando intensamente alla nuova identità del marchio, che si estende dai punti vendita al catalogo e alla pubblicità d'immagine.

 
 
L'editoria aziendale è un mercato in crescita, ora più che mai. I desideri e le richieste sono diventati realtà. 
Sempre più aziende scelgono l'editoria aziendale, sia offline che online. L'ultimo studio di riferimento per Germania, Austria e Svizzera commissionato dall'associazione Forum Corporate Publishing, che copre tutti e tre i Paesi, conferma statisticamente questo valore empirico. La tendenza alla crescita è evidente anche in altri Paesi, come quelli in cui gli specialisti hanno formato associazioni di customer publishing anni fa, ovvero negli Stati Uniti, nel Regno Unito e nei Paesi Bassi, sia nel settore B2B che in quello B2C. I Paesi con associazioni di customer publishing relativamente giovani, come la Svezia e la Norvegia, o di recente fondazione, come il Belgio, sono ancora più indicativi della crescita, perché ciò che cresce richiede una struttura. In altri Paesi, come la Slovenia, dove è in corso di costituzione un'associazione di customer publishing, la Repubblica Ceca e la Turchia, il corporate publishing e il customer publishing stanno suscitando sempre più interesse. La formazione di associazioni, cioè di concorrenti, e l'organizzazione di associazioni tra di loro - l'associazione libera dell'International Customer Publishing Forum (ICPF) esiste da diversi anni - sono tutti segni inequivocabili di una crescita quantitativa; sempre più aziende si rivolgono al corporate publishing e cresce il numero di fornitori di servizi specializzati. Nel settembre 2007, dopo la conferenza dell'ICPF a Zurigo, il Financial Times ha pubblicato un articolo dal titolo esplicito: "Il mondo patinato e in crescita delle riviste per i clienti".
Tirature in crescita? Gli editori e i fornitori di servizi di editoria aziendale nel settore della stampa parlano spesso con orgoglio di tirature elevate. È significativo che questo sia un problema soprattutto nei Paesi con grandi mercati nazionali, come Germania, Regno Unito o Spagna, e meno in Svizzera, Paesi Bassi o Svezia. Le grandi tirature sono generalmente associate a una gestione editoriale sofisticata, a una mentalità editoriale e a un (parziale) rifinanziamento. Tuttavia, i costi di distribuzione spesso frenano la crescita delle tirature. Oltre ai costi, anche la qualità della distribuzione è un fattore decisivo: file di indirizzi in cattive condizioni o canali di distribuzione scelti in modo insensato sono diventati un sacrilegio nell'odierno sovraccarico di comunicazioni. Una soluzione di distribuzione adeguata e innovativa è un elemento indispensabile per il successo dell'editoria aziendale: in quale situazione il destinatario riceve il prodotto editoriale aziendale (ad esempio al POS), oppure viene inserito nella cassetta della posta o sul posto di lavoro? Una soluzione comunicativamente coerente a queste domande - questo vale anche per l'editoria online! - spesso non è associata alla crescita della tiratura e del numero di destinatari, ma alla loro riduzione. Considerazioni analoghe valgono per il numero di pagine e gli intervalli di pubblicazione di un prodotto cartaceo. La crescita è controbilanciata dal principio dell'equilibrio. Spesso meno è meglio.
Crescita dell'internazionalità Soprattutto nei Paesi con piccoli mercati nazionali, come la Svizzera, l'internazionalità è da tempo un tema di lavoro dell'editoria aziendale. Che si tratti di soluzioni comunicative per giganti internazionali con sede in Svizzera o per aziende intelligenti del mercato medio con radici internazionali, l'editoria aziendale interculturale e multiculturale ha fornito esempi notevoli. Nel frattempo, l'internazionalità nell'editoria aziendale è diventata un tema prioritario e un bene molto apprezzato ovunque; da tempo si tratta di molto di più del luogo comune del multilinguismo e delle edizioni multilingue o delle versioni linguistiche. Si tratta di standard internazionali nel lavoro quotidiano, di reti di giornalisti internazionali e di competitività dei concorrenti internazionali. La crescita dell'internazionalità e dell'internazionalizzazione è iniziata e continua.
Crescita dell'editoria cross-medialeQuello che le case editrici "tradizionali" stanno lottando per raggiungere sotto una grande pressione di cambiamento, cioè l'editoria cross-mediale (spesso con un pensiero competitivo ostruttivo tra i team editoriali della stampa e dell'online nella stessa organizzazione), è molto più facile da raggiungere nel panorama dell'editoria aziendale. L'editing integrato è diventato una realtà ben funzionante nelle aziende e in collaborazione con i fornitori di servizi editoriali aziendali. Si è affermato il principio, efficiente in termini di costi e forte dal punto di vista comunicativo, della ricerca una tantum e dell'utilizzo multiplo per varie piattaforme di comunicazione. Non è più una questione di "se", ma solo di "quanto e dove". Grazie alla sua predestinazione crossmediale, l'editoria aziendale ha guadagnato ancora più terreno rispetto alle altre discipline della comunicazione; i contenuti autentici e credibili su tutti i "canali" stanno superando la pubblicità classica e il direct marketing convenzionale. E la tendenza è in crescita.
Crescita della qualità e della creativitàQuest'ultima prospettiva è probabilmente la più importante. Solo ciò che è inconfondibile e rafforza realmente un marchio, solo ciò che è vantaggioso per il destinatario, solo ciò che è distribuito in modo ottimale e creativo e preparato con abilità in modo crossmediale, ha un valore reale nell'editoria aziendale e durerà o avrà un potenziale di ulteriore sviluppo. Anche se in tutti i settori si tende a puntare sull'autenticità e sul giornalismo o sulla credibilità, se si abbandonano i sentieri ben battuti della comunicazione "classica" a favore dello storytelling, anche se la brochure d'immagine viene sostituita da un annual editoriale aziendale, il catalogo da un magalogue o lo spot da un cortometraggio documentario - l'editoria aziendale, nella sua crescita quantitativa, sta per diventare essa stessa un carrozzone di confusione, mediocrità e ripetitiva staticità. L'editoria aziendale, gestita secondo una ricetta di convenienza piacevole e riproducibile, funziona sempre meno. Nel medio termine, l'editoria aziendale offline e online continuerà a crescere solo se si supererà la soglia dello zero-otto-quindici sul barometro della qualità. L'appello alla crescita della qualità non è un atteggiamento elitario. Qualità e creatività sono essenziali per sopravvivere nella battaglia per l'attenzione dei gruppi e delle comunità di riferimento.
Viviane Egli, Primafila AG

 
Lifestyle KSB/SJ ha creato una nuova immagine di marca per Similasan con un'attenzione particolare al gruppo target Lohas. 
Lohas sta per "Stile di vita sano e sostenibile". I membri di questo gruppo di stile di vita vogliono fondamentalmente consumare e vivere in modo "eticamente ed ecologicamente corretto". Tuttavia, non vogliono essere confusi con la prima generazione di ecologisti fondamentali. I Loha attribuiscono grande importanza al buon design e al divertimento. Non a caso "lohas" in cinese significa anche "vita felice". Secondo le stime di Krieg, Schlupp, Bürge / Springer & Jacoby, negli Stati Uniti circa il 30% dei consumatori sarebbe di questo tipo, in Germania il 15% e in Svizzera probabilmente una percentuale simile a quella degli Stati Uniti. Per l'agenzia pubblicitaria, i Loha sono quindi più di un semplice gruppo target: sono una maggioranza sociale in crescita, ed è proprio a questa corrente che si rivolge la campagna di KSB/SJ per Similasan.
Similasan si basa sulle scoperte del medico tedesco Samuel Hahnemann, che fondò l'omeopatia tra il 1755 e il 1843. L'omeopatia non segue la formula o il dosaggio del farmaco "più è forte, più è efficace", ma utilizza principi attivi massicciamente diluiti e contemporaneamente potenziati.
 
Megatrend della saluteIl basso dosaggio di principi attivi soddisfa un'esigenza importante. O per dirla in altro modo: "Soddisfa pienamente una delle componenti più importanti del megatrend della salute, che a sua volta ha un effetto decisivo sul nuovo gruppo target di Lohas", come spiegano i due CD Flo Wacker e Uwe Schlupp.
Sempre più persone sono alla ricerca di mezzi non problematici ma efficaci per il trattamento di un disturbo. In altre parole, cercano farmaci che non abbiano effetti collaterali e non siano dannosi, e che siano compatibili con altri farmaci che potrebbero essere necessari.
I farmaci Similasan soddisfano proprio questi requisiti contemporanei di Lohas. Il termine Similasan deriva dalle parole latine "simile" e "sanum" e significa "qualcosa di simile che rende sani". Sempre più persone si rendono conto che non si tratta di una promessa vuota. Così Similasan è diventato il leader di mercato nel campo dei rimedi omeopatici in Svizzera e riscuote grande successo anche negli Stati Uniti, in Austria e in Olanda, ad esempio.
La storia del successo è iniziata nel 1975 con il primo prodotto, un rimedio per la febbre da fieno. Oggi Similasan offre 80 farmaci e 33 rimedi individuali per un'ampia gamma di disturbi quotidiani. Anche il fatto che Similasan sia facile da usare da soli - il termine tecnico è automedicazione - contribuisce in modo significativo al successo di Similasan. "E, naturalmente, il fatto che Similasan funziona anche se non ci si crede", come sostengono i pubblicitari.
Questa intuizione centrale è stata anche il trampolino di lancio per la nuova identità del marchio, che consiste in un gran numero di motivi. Per il momento sono otto i motivi che vanno in onda e altri ne seguiranno.
Immagini d'atmosferaI motivi utilizzano le immagini d'atmosfera di Frédéric Auerbach per suggerire delicatamente temi come il raffreddore da fieno, i disturbi da viaggio, le irritazioni della pelle in estate o l'influenza e il raffreddore in inverno. A ciò si contrappongono titoli che confutano con sicurezza e chiarezza i pregiudizi comuni nei confronti dei rimedi omeopatici o che giocano con questi pregiudizi. Ogni aspetto è completato dal nuovo claim del marchio: "Forte perché è delicato".
Sono state create pubblicità speciali per i prodotti e una varietà di misure per i punti vendita che si adattano all'immagine del marchio: dai cavalletti, agli espositori e agli adesivi per pavimenti, fino ai tappetini da banco e alle piastre di cambio. I motivi sono stati recentemente visti a livello nazionale in riviste per i consumatori, titoli di interesse speciale e in farmacie e drogherie. La campagna continuerà per tutto il 2008 e il 2009 con punti focali stagionali.
Andreas Panzeri

All'inizio di luglio, Marcel Baumann assumerà la direzione del centro di profitto riorganizzato APG Montagne, nato dalla fusione di APG Montagne e Visiorama. Baumann, 33 anni, è entrato in Allgemeine Plakatgesellschaft nel febbraio 2000. Dopo aver ricoperto per diversi anni posizioni manageriali nei settori dell'approvvigionamento e delle vendite, dal maggio 2007 lavora come consulente key account a Zurigo. In qualità di specialista dell'out-of-home, APG Montagne è responsabile della pubblicità esterna nelle regioni svizzere degli sport invernali.

 Dal 1° luglio 2008, Blick.ch entra a far parte del superpool lanciato da AdLink Media. Secondo un comunicato stampa di AdLink Media, questa aggiunta significa che il pool online raggiunge ora 83% di tutti gli utenti Internet svizzeri, non da ultimo grazie all'ultima pubblicazione del Blick am Abend, che consente al tabloid di unire un'ampia base di utenti sia offline che online alle sue offerte di notizie. Questa posizione di partenza è ideale per l'inclusione nel Superpool.
AdLink ha lanciato il Superpool circa due anni fa. Riunisce i portali svizzeri in un'unica offerta che massimizza la portata all'interno della comunità di utenti online svizzera.

 
Azienda Attilio Meyer AG, tutto ruota intorno alla pubblicità e ai materiali di presentazione. "Niente è impossibile" è il credo dell'azienda di famiglia. 
Attilio ed Elsa Meyer avevano già puntato sull'immagine come mezzo pubblicitario quando, nel 1945, fondarono la loro azienda con un laboratorio fotografico. Oggi la Attilio Meyer AG impiega circa 50 persone. I clienti provengono praticamente da tutti i settori. L'azienda è in grado di soddisfare tutte le esigenze legate all'immagine. Questo vale non solo per la stampa di immagini su un'ampia gamma di materiali, ma anche per le varie opzioni di presentazione. Questo è ciò che distingue Attilio Meyer AG dai suoi concorrenti. Servizi legati all'immagineRivestimenti spettacolari di facciate, attraenti pubblicità luminose, moderni sistemi di etichettatura, espositori insoliti e tende da sole: il materiale di cui sono fatti i sogni pubblicitari ha oggi molte facce. Marco A. Meyer li conosce tutti. Entrato nell'azienda dei genitori nel 1961, ha vissuto in prima persona il rapido sviluppo del settore dell'immagine. Oggi, insieme alla moglie Monika, svolge solo compiti di gestione selettiva nell'azienda generale per la stampa digitale di grande formato e la pubblicità luminosa. Il cambio generazionale alla Meyers è praticamente completo. La figlia Marina e il figlio Marc gestiscono la produzione in modo indipendente. Marina M. Meyer è responsabile della preparazione del lavoro e della produzione di immagini, Marc A. Meyer della costruzione di scatole luminose e metalli.
Tutto da un unico fornitoreA differenza dei suoi concorrenti, Attilio Meyer AG ha integrato le costruzioni metalliche nell'azienda come reparto indipendente. Per Marco A. Meyer si tratta di una decisione lungimirante. "In questo modo siamo in grado di offrire ai clienti soluzioni complete da un unico fornitore, dall'idea iniziale fino alla produzione completa e all'assemblaggio in loco". A questo scopo sono disponibili un'infrastruttura moderna e un team di dipendenti ben addestrati, composto da designer di tecnologie pubblicitarie, sarte, sellai, fabbri, idraulici, elettricisti e metalmeccanici. I clienti beneficiano inoltre di un'ampia competenza e di molti anni di esperienza nei singoli settori. "È il mix professionale di diverse aree di servizio che caratterizza il nostro profilo", riassume il figlio Marc A. Meyer. Oggi si utilizzano molte soluzioni pubblicitarie e di presentazione diverse in un singolo immobile. Ne sono un esempio i centri commerciali, dove i visitatori si imbattono in sistemi di orientamento per i clienti, scritte luminose, bandiere pubblicitarie, grandi manifesti e display. Anche i poster giganti e i light box devono essere installati e mantenuti in modo professionale. I clienti apprezzano la disponibilità di un referente a cui rivolgersi per qualsiasi domanda.
Un nuovo edificio spaziosoPoiché l'azienda stava letteralmente esaurendo il vecchio sito produttivo di Bertschikon, due anni fa è stata presa la decisione di costruire un nuovo edificio in un'area verde. Su una superficie di circa 5300 m2 è stato costruito un modernissimo edificio a due piani per la produzione di materiale pubblicitario, dotato delle più moderne tecnologie. L'azienda si è trasferita nella nuova sede di Industriestrasse 57 a Gossau/ZH nel febbraio 2008. Una riserva di terreno di 1600 m2 è disponibile per un'ulteriore espansione, che sarà completata in una seconda fase entro il 2011.
Alta qualità a condizioni favorevoliI progetti pubblicitari per esterni realizzati da Attilio Meyer AG non possono essere trascurati. Manifesti giganti sulle facciate, scritte luminose sugli edifici o pannelli stampati per camion attirano l'attenzione. Uno dei progetti particolarmente spettacolari è il megaposter di 7500 m2 utilizzato per coprire parte della facciata del Glatt Centre. Nel settore espositivo, l'azienda si concentra principalmente sulla lavorazione del metallo e del plexiglas. Oltre agli ordini personalizzati, viene prodotta anche una linea di espositori sviluppata internamente.
Asia-line.ch "Dopo aver constatato che il mercato era invaso da prodotti di imitazione a basso costo provenienti dall'Asia, abbiamo deciso di non investire più nella nostra linea di espositori e di acquistare i nostri prodotti in Cina. Ora abbiamo diversi sistemi di supporto mobili, pannelli luminosi e cornici a scatto prodotti in Cina e li vendiamo con il nome Asia-line. "Tutti i prodotti sono rigorosamente controllati da noi e migliorati, adattati e rielaborati se necessario. Il cliente beneficia di un prezzo più vantaggioso a parità di qualità", afferma Marco A. Meyer. Poiché è possibile ottenere condizioni migliori anche acquistando quantità maggiori, Attilio Meyer AG è riuscita a convincere nove concorrenti dei vantaggi di una partnership di acquisto comune. Un sistema che ha dimostrato la sua validità.
I Meyers descrivono la tendenza alla stampa di immagini su tessuto - stampa digitale su vari materiali - con le relative diverse opzioni di presentazione come l'area più importante dell'azienda oggi. Senza la costruzione in metallo, integrata con la produzione di scatole luminose, l'azienda non sarebbe stata in grado di svilupparsi fino alle dimensioni attuali, ne sono convinti. A tal fine, l'azienda ha investito molto. Solo l'anno scorso è stato investito un milione di franchi svizzeri per acquistare, tra l'altro, una moderna stampante in piano e un sistema di taglio a getto d'acqua. I materiali utilizzati nella pubblicità stanno diventando sempre più diversi. "Vediamo una tendenza verso la stampa su tessuto e vogliamo specializzarci, tra le altre cose", spiega Marina M. Meyer. Oggi i materiali pubblicitari in tessuto sono utilizzati soprattutto come bandiere, vele, nell'allestimento di negozi e fiere e creano un'atmosfera particolarmente piacevole. È anche possibile retroilluminare i motivi sui supporti pubblicitari trasparenti.
La stampa su tessuto è un processo molto complesso. "Negli ultimi anni, la tecnologia di stampa digitale è stata notevolmente migliorata e ora possiamo offrire ai nostri clienti la massima qualità di stampa, anche su tessuto", afferma Marina M. Meyer. Con la stampante in piano e in rotolo, è possibile stampare su diversi materiali come tessuti, stoffe, vinile, pelle, vetro e molto altro ancora, fino a uno spessore di 100 mm. La taglierina a getto d'acqua consente inoltre una progettazione personalizzata. Può essere utilizzata per lavorare materiali come metallo, plexiglas, pietra, ma anche plastica e gomma. A seconda dell'ordine, è possibile produrre lettere, figure o altre forme da questi materiali.
Per distinguersi dalla moltitudine di materiali pubblicitari diversi, le esigenze di progettazione e produzione sono in aumento. "Come azienda familiare con un servizio completo, siamo molto flessibili e in grado di realizzare anche idee insolite. Questo ci pone ogni giorno di fronte a nuove sfide e fa parte della nostra strategia di successo", conclude Marco A. Meyer.
Sabine Flaxman
 
 
Attilio Meyer AG Stampa digitale e pubblicità luminosa
Industriestrasse 57, 8625 Gossau ZH
Gamma di servizi: stampa digitale, tecnica pubblicitaria, pubblicità luminosa, costruzioni metalliche, installazione, assistenza e manutenzione
[email protected]

 L'Anzeiger von Uster (AvU) effettua un cambio al vertice della redazione. Christian Brütsch sostituisce Christian Brändli come direttore editoriale con effetto dal 16 giugno, come riportato da AvU mercoledì. Brändli si trasferisce a Wetzikon all'interno di Zürcher Oberland Medien e assumerà la posizione di redattore capo di Zürcher Oberländer (ZO). Dal 1996 era direttore editoriale di AvU. Dalla metà del 2002, Brütsch era a capo del dipartimento Glattal e responsabile dei comuni di Dübendorf e Fällanden. Dall'autunno 2006 è stato anche redattore di ZO e AvU. In quel periodo è stato nominato vice-capo della redazione di AvU.

 
Marketing territoriale Anche la regione di Berna vuole utilizzare l'Euro 08 per promuoversi. Contexta ha progettato una valigetta a questo scopo. 
Euro 08 è un'opportunità unica per le città ospitanti svizzere. Berna l'ha già sfruttata professionalmente per un marketing attivo della località - non solo con l'aiuto degli olandesi - e si è resa conto in tempi relativamente brevi che l'assegnazione di Euro 08 alla Svizzera e all'Austria è importante per lo sviluppo del turismo della città e della regione al di là dell'evento stesso.
Nel 2006, la città e il cantone, insieme ai rappresentanti delle imprese, hanno fondato l'Associazione Euro 08 Berna per pianificare, organizzare e coordinare una vasta gamma di attività: Dalla cerimonia di resurrezione del vecchio orologio dello stadio Wankdorf nel dicembre 2007 al torneo di calcio di strada e alla festa di benvenuto a Euro 08 "FussBall & MundArt" sulla Bundesplatz.
Nell'autunno 2007, Contexta, che in quanto maggiore agenzia pubblicitaria di Berna è ovviamente anche membro dell'associazione, è stata incaricata di comunicare tutte queste attività. E lo ha fatto sotto un ombrello visivo e contenutistico standardizzato, in modo che ricevessero l'attenzione che meritavano nonostante l'ondata di pubblicità di Euro 08, come spiega il CD e partner Bene Abegglen.
Il risultato è una campagna di location marketing intelligente e modulare dal carattere esemplare, che ha già coinvolto la popolazione nel periodo precedente a Euro 08 e ha marcato la sua presenza - anche sul materiale pubblicitario dei singoli membri dell'associazione.
Durante le partite, la campagna si trasformerà in pura pubblicità turistica, attirando l'attenzione degli ospiti di tutta Europa sui punti salienti della città di Zähringen e generando entusiasmo per la destinazione Berna. Dopo tutto, alla fine della campagna, non è il calcio ma la città che deve emergere come vincitrice.
Nel creare una piattaforma di comunicazione onnicomprensiva, Contexta si è trovata di fronte alla sfida di dover integrare un'ampia gamma di lavori preliminari già esistenti. Ad esempio, esisteva già un logo con un pallone da calcio sotto forma di bolla vocale del grafico bernese Balsi, che era risultato vincitore di una presentazione competitiva. Anche lo slogan di Euro 08 per Berna era stato scelto in un concorso pubblico: "Berna fa miracoli".
Contexta ha integrato il logo in un layout inconfondibile e ha fatto dello slogan il denominatore comune di una campagna testuale in cui ogni soggetto diventa una delle tante meraviglie numerate di Berna. La campagna testuale consente inoltre di reagire rapidamente agli eventi attuali. È possibile realizzare soggetti aggiuntivi in qualsiasi momento e a costi contenuti.
A proposito di costi: "Contexta sfrutta costantemente le sinergie che si creano con i vari membri dell'associazione Euro 08 Bern", spiega la nuova CEO Nadine Borter. Di conseguenza, gli innumerevoli soggetti non si trovano solo sui siti di affissione della città, ma anche sulle riviste per i clienti di BKW e BEKB o sulle testate giornalistiche dell'Espace Media Groupe - naturalmente sempre con un riferimento al sito www.bernwirktwunder.ch, dove si possono trovare tutti i dettagli di tutte le attività.
Sotto l'egida della campagna, tuttavia, anche i singoli membri possono fare pubblicità per conto proprio e pubblicizzare così il loro impegno, come dimostra l'esempio dei sacchetti di carta Coop.
Andreas Panzeri?