L'agence bernoise Balsi a remporté le pitch de la Ligue suisse contre le cancer et réalisera un spot TV et cinéma pour le programme de prévention "Cancer de la peau". Selon le communiqué de jeudi, ce spot doit sensibiliser au thème des coups de soleil, attirer l'attention sur le risque de séquelles irréparables et en appeler à la responsabilité individuelle. Le spot sera diffusé de 2009 à 2011.
Responsable à la Ligue suisse contre le cancer : Ruth Barbezat, Nathalie Gerber. Responsable chez Balsi, agence de communication en réseau de Berne : Christoph Balsiger (CD), Fabia Dellsperger (AD), Martina Tschan (conseil), Sarah Pietrasanta (livre/concept), Tob Traber, Traberfilm, Berne (réalisation, concept).

De nos jours, plus personne ne lit le journal, plus personne ne lit un livre. La raison en est très banale : Cette vie trépidante ne nous laisse plus le temps de faire de telles choses. La vie moderne se déroule à un rythme plus élevé. L'information doit aller vite. Feuilleter rapidement un journal de banlieue, consulter quelques blogs, s'enfiler un sandwich et repartir au travail. Des vacances ? Pour quoi faire ? Le repas du soir ? Au four à micro-ondes ! Dormir ? Quand nous serons morts ! - On constate toutefois que ce n'est que superficiellement l'esprit des temps nouveaux en surfant sur Internet avec son déjeuner sur les genoux. Par exemple, dans le monde des images animées sur Youtube : A peine un artiste a-t-il publié un nouveau clip musical, prononcé un discours embarrassant ou avalé un noyau de pêche devant la caméra que des centaines de milliers d'utilisateurs ont déjà mis en ligne leur propre version de l'événement ou enregistré une nouvelle piste audio avec une voix déformée. Certains de ces numéros d'humour sont assez drôles. Par exemple, les nouvelles versions des clips classiques d'A-HA et de Tears For Fears, dans lesquelles l'action est commentée par la voix (voir lien ci-dessous). Comme quoi, les gens qui ont trop de temps existent encore.

L'entreprise Basler Zeitung Medien a certes réalisé un chiffre d'affaires plus élevé en 2007/08, mais a gagné moins. Le chiffre d'affaires du groupe a augmenté de 0,6 pour cent pour atteindre 281,6 millions de francs. Mais dans le même temps, le bénéfice a baissé de 13,6 pour cent pour atteindre 7 millions de francs, comme l'écrit le Balser Zeitung dans son édition de jeudi.
La maison mère Basler Zeitung a vu son chiffre d'affaires baisser de 7,7 pour cent à 127 millions de francs, tandis que le propre journal gratuit Baslerstab a vu son chiffre d'affaires baisser de 12,3 pour cent à 20,6 millions de francs. Les imprimeries appartenant à la BZM ont progressé : Birkhäuser+GBC de 2,8 pour cent à 72,7 millions de francs, et les produits spéciaux de Birkhäuser de 3,7 pour cent à 39,7 millions de francs.
La raison de la baisse des recettes est la détérioration des conditions conjoncturelles. L'année précédente, la BZM avait annoncé un bond de son bénéfice de 4,3 à 8,1 millions de francs, le meilleur résultat depuis plus de dix ans. Les investissements dans des projets communs avec Tamedia et la Berner Zeitung sont également cités comme facteurs de réduction du bénéfice. Il s'agit notamment du journal gratuit pour pendulaires News et du nouveau réseau en ligne. Des modifications de contrats auraient en outre coûté du chiffre d'affaires au centre d'impression de la BaZ.
L'événement le plus marquant de l'exercice écoulé a été la reprise de l'ensemble des activités d'annonces, poursuit la BZM. Auparavant, c'était Publicitas qui s'en chargeait. "On peut d'ores et déjà constater que la réorganisation de cette activité principale a d'emblée fait ses preuves". Les deux filiales créées à cet effet, BZM Werbe AG et l'entreprise d'intermédiation et de conseil KM Key Media AG, se sont déjà établies avec succès sur le marché des annonces grâce à leurs prestations, écrit la BZM sans donner de chiffres.
Fin juin 2008, la maison mère Basler Zeitung et ses quatorze filiales employaient au total 1283 collaboratrices et collaborateurs (contre 1748,4 l'année précédente), calculés en postes à plein temps. Ce net recul s'explique par la reprise de l'organisation de distribution Prevag par la Poste Suisse, qui a repris l'ensemble du personnel de distribution.
Pour l'exercice en cours, la Basler Zeitung Medien s'attend à un résultat toujours positif malgré une situation économique incertaine. Dans une interview accordée à la BaZ, le directeur de BZM Beat Meyer s'attend toutefois à une baisse du chiffre d'affaires et à une augmentation des coûts de production. Des mesures sont encore en cours d'évaluation, et il laisse ouverte la possibilité d'une réduction des effectifs.

L'agence web zurichoise Mitlinks a doté l'entreprise de brasserie Haldengut d'une nouvelle présentation en ligne. Le design actuel est clair et convivial, indique l'agence dans un communiqué. Le site présente désormais aussi des portraits des agriculteurs qui cultivent l'orge de brasserie pour Haldengut. La réalisation a été effectuée en HTML dynamique.
Responsable chez Haldengut : Philipp Häseli (direction de projet). Responsable des liens conjoints : Lorenzo Mutti (CD, direction de projet et conception), Watezz Bleuler (design).

Le réalisateur de documentaires Pino Aschwanden a reçu le Prix de la télévision zurichoise 2008 de la Fondation pour la radio et la télévision. Il travaille depuis 1977 pour la télévision suisse.
Aschwanden a travaillé comme rédacteur, producteur et auteur dans différentes rédactions. Il a notamment produit de nombreux films pour les rédactions de documentaires et de reportages.

"Je suis une réseauteuse extrême. Une personne optimiste avec une confiance en soi prononcée et un grand sens de l'initiative", Ingrid Notter en est convaincue. "Je n'évite pas les décisions et les risques. Je suis capable de définir et d'atteindre moi-même mes objectifs, d'être performante, de vivre le stress de manière positive, de bien planifier et organiser et de m'engager pleinement", peut-on encore lire dans le profil de la nouvelle responsable de l'unité RP chez TBWA.
Compte tenu de tous ses succès et de ses qualifications, quelques amis auraient été "assez étonnés" qu'après cinq ans d'indépendance, elle revienne travailler comme employée dans une agence avec IN Communication. En plaçant ses talents et ses relations sous le toit d'une "agence de premier plan avec des ambitions", Ingrid Notter est toutefois loin d'avoir dompté sa nature et son action indépendantes. "Quand Andy Hostettler m'a proposé le poste de directrice d'unité, il savait exactement dans quoi il s'engageait. Je travaillerai exactement comme avant. Mais maintenant avec la puissance d'une agence parfaitement organisée derrière moi", explique Notter.
Dans le cadre de la stratégie de TBWA avec Disruption et Media Arts, la mise en scène des marques par des moyens non classiques prend de plus en plus d'importance. Et c'est justement dans ce contexte qu'il devient de plus en plus important que les RP et les événements soient également fournis par un seul et même prestataire. La TBWA complète ainsi son offre de communication. Ingrid Notter, avec son expérience variée, voit la chance d'être une partenaire idéale au sein d'une grande équipe pour toutes ces réalisations. "Je veux assumer des tâches qui exigent mes connaissances, qui offrent une marge de manœuvre et des possibilités de développement".
Ingrid Notter est entrée dans le secteur des médias par le biais de son métier de droguiste. "Conseiller dans un magasin signifie avoir d'innombrables contacts et communiquer avec les clients chaque jour", sait-elle. Mais l'impulsion décisive en direction des RP s'est produite sur les lieux de ses différents emplois. Lors d'un emploi saisonnier à Arosa, la droguiste a fait la connaissance de quelques Canadiens. Lors d'un emploi ultérieur à la pharmacie de l'aéroport de Zurich, elle a dû "servir chaque jour les gens qui partaient". C'est alors qu'en 1985, Notter a elle aussi été saisie par la fièvre du voyage. Pourquoi ne pas surprendre ses amis au Canada en leur rendant visite ? Et comme par hasard, elle entendit dire à Vancouver que l'exposition universelle y aurait lieu l'année suivante. Notter a flairé sa chance et a postulé pour un poste d'hôtesse. Elle a obtenu le poste immédiatement, après avoir pu organiser sur place et en deux jours un appartement à proximité immédiate de l'exposition pour la directrice du pavillon suisse. C'est également à l'exposition universelle qu'elle a découvert son autre talent pour un métier dans le domaine de l'événementiel et de la communication. Mais tout ne s'est pas passé aussi vite qu'elle l'avait commencé, une fois rentrée en Suisse.
Notter a travaillé pour différents projets temporaires, a voyagé entre-temps encore une fois en Suède pour une longue période et a obtenu "en parallèle" son brevet de restauratrice, après avoir pu acquérir les expériences nécessaires dans cette branche également à Wohlen. "J'étais une bonne hôtesse et j'aurais pu imaginer un parcours dans cette direction". Mais une combinaison encore plus idéale s'est ouverte à elle chez Unisys. On y cherchait une superviseuse pour le centre clientèle. "Je n'avais pas encore beaucoup de connaissances en informatique. En revanche, ma combinaison de gastronomie et d'exposition était très demandée", se souvient Notter. Le centre clientèle avait beaucoup à faire avec la promotion de l'image et la création de contacts. Pendant trois ans, Notter s'est occupée et a organisé "en tant qu'hôtesse" différents événements, offres de séminaires et également des salons externes. Le centre clientèle était rattaché au département marketing. Afin d'avoir son mot à dire, Notter a suivi en parallèle une formation de planificateur marketing. Plus tard, elle a également obtenu un diplôme d'assistante en relations publiques.
"J'ai réalisé de plus en plus que les différentes facettes des relations publiques me fascinaient encore plus que le marketing pur", explique Notter. Elle est passée à Public Image en tant qu'assistante RP, où elle s'est par exemple occupée de mandats de clients comme Rhäzünser. Dans ses autres postes d'assistante RP, Notter a toujours abordé ses tâches de manière beaucoup plus large que les RP classiques. Cette polyvalence lui a finalement ouvert les portes de l'Interact Consulting en 1998. Dans cette entreprise informatique, Notter a fait partie de la direction élargie en tant que responsable des relations publiques, de la publicité et du marketing. Un projet important a été le suivi du recensement de la population 2000, pour lequel Interact Consulting n'a pas seulement fourni la technologie. Notter a également pu concevoir une exposition itinérante sur le sujet. "On s'est rendu compte qu'on ne pouvait plus communiquer un recensement uniquement sur le plan politique. Il faut aussi motiver et pour cela, il faut des émotions et des histoires".
Comme le directeur d'Interact Consulting est également devenu son partenaire, Notter a voulu se réorienter lorsque la séparation a eu lieu plus tard. C'était
cependant pas un moment idéal pour un changement. "Pendant la crise de 2001, 300 personnes et plus se sont présentées pour un poste vacant dans le domaine des RP". Mais cela aussi se révèle être un coup de chance avec le recul. "Pourquoi ne pas travailler à son compte ?", a dit Andy Hostettler en lui offrant "l'asile du bureau" dans les locaux de JWT+H+F. Elle a fondé IN Communication - et ce fut le début d'une collaboration qui dure encore aujourd'hui. "Andy est devenu un mentor pour moi. Il m'a poussé vers le succès", révèle Notter.
Le premier client de longue date d'IN Communication a été Giusep Fry et son Uto Kulm. Comme Notter avait déjà co-organisé avec succès un "bal d'automne" sur l'Üetliberg, Fry voulait faire de cet événement une offre régulière. Puis le "Kino am Berg" est venu s'ajouter à la liste. La première année, IN Communication a apaisé les vagues politiques en faveur de ce projet. La recherche de sponsoring, la publicité et la programmation ont également suivi la deuxième saison. "Le mandat pour Uto Kulm a toujours été plus que de simples relations publiques classiques. J'ai pu apporter des idées et faire jouer mes relations", explique Ingrid Notter pour décrire le large éventail de ses activités de communication d'entreprise.
Finalement, Ingrid Notter peut encore aujourd'hui mettre à profit l'expérience acquise lors de son activité d'indépendante dans son travail pour le Centre pour l'autonomie. Elle y propose des conseils individuels aux jeunes entrepreneurs. Dans son "mariage" avec TBWA, Notter a également apporté le secrétariat de la Fondation pour l'éducation à la tolérance, l'organisation et le travail médiatique pour le Skulpturart, les bars 0815 ainsi que le service médiatique pour la semaine zurichoise du tango. Enfin, la passion pour le tango argentin est aussi le principal hobby d'Ingrid Notter, qui y trouve "activement et régulièrement" sa détente favorite.
Andreas Panzeri

Le groupe Y&R a remporté le pitch pour Cash, nouvellement lancé, principalement grâce à sa stratégie. Cash est désormais le premier fournisseur de médias en Suisse à miser résolument sur "One Brand all Media". Pour le lecteur, cette approche tournée vers l'avenir propose une offre d'informations économiques et financières sur mesure pour chaque canal. Grâce à une présentation entièrement remaniée dans la presse, en ligne, sur mobile et à la télévision, cet avantage doit être communiqué durablement au groupe cible à l'avenir. Pour ce faire, Advico a d'abord développé un nouveau logo dans le cadre d'un atelier. La police de caractères moderne devait permettre à l'agence de faire le grand écart entre les médias numériques et le journal quotidien. Le rouge est devenu un peu plus foncé, le logo est fondamentalement plus petit, et les ascendants et descendants ont été volontairement retirés de l'angle. "L'effet est plus émotionnel", estime Markus Gut, qui renvoie avec un sourire au logo antroposophique de Weleda. Pour apporter l'élégance nécessaire, par exemple dans les annonces, l'ancien jaune a fait place à un argent noble.
La campagne de presse qui démarre actuellement montre avec des arguments frappants l'utilité pour les personnes qui s'informent chez Cash. Les nouvelles intéressantes sont standard et sont fournies par de nombreux médias. Mais Cash s'engage à ce que ses lecteurs, spectateurs ou utilisateurs aient encore plus de succès grâce à l'information. La promesse est la suivante : en lisant Cash, on atteint ses objectifs beaucoup plus rapidement. Les exemples ont été calculés avec des taux horaires réels de cadres.
Le groupe Y&R a également conçu une toute nouvelle page pour Cash.ch. Celle-ci sera mise en ligne à la mi-novembre. Six ateliers réunissant des personnes du marketing, de la technique et de la rédaction ont permis de développer un nouveau look, une nouvelle structure et un nouveau réseau. On peut s'attendre à voir des bannières avec des cours de bourse animés ou des bannières avec vidéo.
Andreas Panzeri

La SSR et le Syndicat suisse des mass media (SSM) se sont mis d'accord sur une nouvelle convention collective de travail. Les collaborateurs de la SSR seront désormais soumis à l'annualisation du temps de travail.
Les négociations sur la nouvelle CCT ont duré environ un an et demi. A la fin de l'année dernière, les discussions se sont arrêtées car les parties n'arrivaient pas à se mettre d'accord sur le temps de travail annuel. D'un commun accord, l'ancien contrat avait alors été prolongé d'un an et les négociations s'étaient poursuivies.
Comme la SSR l'a fait savoir mercredi, les partenaires sociaux ont élaboré des solutions communes. Selon le secrétaire central du SSM Stephan Ruppen, il a été établi que les heures en moins ne sont pas reportées. Si la SSR engage un collaborateur moins que le temps de travail prévu, les heures en moins effectuées à la fin de l'année sont à la charge de la SSR, a expliqué Ruppen à l'ATS. La nouvelle CCT entre en vigueur le 1er janvier 2009 et est valable quatre ans. Environ 5'000 collaborateurs y sont soumis.

Un nouveau site web doit apporter une clarté durable dans la forêt de carton et de papier : Sur Greenpaper.ch, le papetier suisse Antalis présente un aperçu de l'impact environnemental de différentes productions de papier et de carton. La pièce maîtresse du site est "L'assortiment vert", où l'on peut consulter les papiers FSC et recyclés de l'assortiment d'Antalis.
Un simple clic de souris sur la "Green Fact Sheet" permet de savoir pourquoi les papiers mentionnés sont respectueux de l'environnement. On y trouve de nombreuses informations sur le producteur, le pays d'origine, les différentes certifications ainsi que la composition du papier. Les fiches techniques des différents papiers - elles contiennent par exemple des informations sur l'opacité - complètent la bibliothèque de l'assortiment écologique.
Un autre service du site est une fonction de recherche qui permet de trouver des entreprises de production remplissant des conditions écologiques ainsi que des imprimeries certifiées FSC et climatiquement neutres. On y trouve également un aperçu des différents éco-labels du secteur du papier, tels que le PEFC ou le Cygne nordique.
Dans Greenpaper.ch, Antalis veut poursuivre sa politique de durabilité actuelle. Un poste de responsable environnemental a par exemple été créé au sein de l'entreprise. Dans le domaine des papiers "verts", Antalis se considère comme le leader du marché en Suisse. (Réd.)

Au troisième trimestre, le bénéfice de Yahoo a chuté de 64 pour cent pour atteindre 54 millions de dollars. Après la chute des bénéfices, le groupe Internet supprime au moins 10 pour cent de ses emplois. Plus de 1'400 collaborateurs sont concernés.
Il y a quelques mois, Yahoo avait refusé une offre de rachat de Microsoft. Depuis, le groupe est sous forte pression, des cadres supérieurs ont quitté l'entreprise et le cours de l'action a chuté de plus de 50 pour cent.

Les choses bougent sur la première chaîne nationale privée de Suisse. Après avoir établi cette année une collaboration avec la Schweizer Sportfernsehen (SSF) et complété et développé en permanence l'offre de programmes, Star TV se dote désormais d'une nouvelle structure organisationnelle. Le 1er février 2009, un poste de Chief Operating Officer sera créé pour renforcer les domaines de la vente et de la communication en complément du propriétaire et CEO Paul Grau. Jean-Claude Bruhin, qui a travaillé pendant les dix dernières années chez Cinecom, a été engagé pour cette nouvelle fonction. Le CEO et propriétaire Paul Grau justifie cette décision par le souhait de renforcer sa présence sur le marché. "Nous avons continuellement amélioré notre offre et produisons aujourd'hui une multitude d'émissions sous les labels multimédia, lifestyle, cinéma et divertissement. Nous voulons encore mieux communiquer et commercialiser ces contenus. De plus, nous avons des idées intéressantes en cours de développement, avec lesquelles nous surprendrons les téléspectateurs et les annonceurs en 2009". Et Bruhin d'ajouter : "Star TV est synonyme de télévision privée suisse innovante avec une part impressionnante de prestations propres, une grande compétence professionnelle et des contenus uniques et spécifiques aux groupes cibles. Je suis convaincu que Star TV n'a pas encore pleinement exploité son potentiel sur le marché. Je peux appliquer ici de manière optimale mes connaissances de la télévision et du cinéma, ce qui rend ce nouveau défi doublement attractif".

Basler Zeitung Medien (BZM), qui clôture son exercice en milieu d'année, a vendu en juin sa société de distribution matinale Prevag à la Poste. C'est pourquoi le chiffre d'affaires réalisé par Prevag (jusqu'à présent plus de 11 millions de francs par an) ne figure plus dans les comptes annuels de BZM, mais le produit de la vente y figure. C'est donc principalement grâce à cette vente que le chiffre d'affaires du groupe BZM a légèrement augmenté de 0,6% au cours de l'exercice 2007/08 pour atteindre 281,6 millions de francs. En revanche, le bénéfice net a diminué de 13,6 pour cent pour atteindre 7 millions de francs, en raison d'un besoin d'investissement accru : Les BZM ont investi au total 7,8 millions de francs dans le domaine de l'impression ainsi que dans le matériel et les logiciels, soit 30 pour cent de plus que l'année précédente. Ce chiffre ne comprend pas encore d'autres investissements d'un montant non précisé pour le journal gratuit News, lancé en décembre 2007, ni pour le portail en ligne Newsnetz, lancé en août 2008. BZM a mis en place ces deux projets en collaboration avec Tamedia.
Parmi les secteurs d'activité pour lesquels les BZM publient des chiffres, seules les deux imprimeries Birkhäuser (impressions de labeur et spéciales) ont pu afficher des chiffres d'affaires en hausse. La maison mère avec la Basler Zeitung et l'impression de journaux ainsi que le journal gratuit Baslerstab ont en revanche enregistré chacun un net recul de leur chiffre d'affaires. La situation est particulièrement grave pour Baslerstab, qui a perdu près d'un quart de ses recettes depuis 2004/05. La régie propre introduite par la BZM en 2008 a-t-elle été sous-estimée ? Le CEO de la BZM, Beat Meyer, fait un signe de dénégation. Certes, l'état-major de la Bâloise est effectivement en dessous du budget, mais cela n'a rien à voir avec la régie propre. "Le Baslerstab, qui paraît cinq fois par semaine, se trouve dans une situation de concurrence particulièrement forte avec 20 Minuten, News et .ch, et le nouveau portail en ligne a également un effet cannibalisant", explique Meyer. En outre, la régie P de deux ans "n'a pas été particulièrement efficace". De nombreux contacts avec des clients locaux ont été perdus et doivent maintenant être rétablis, explique Meyer. Afin de maîtriser les problèmes de chiffre d'affaires, l'état-major de la Bâloise examine actuellement diverses mesures. Le journal, qui a un fort penchant pour le boulevard, n'a été doté d'un nouveau concept qu'au printemps.
La situation est un peu différente pour la maison mère : Selon Meyer, le produit des annonces de la BaZ était plus élevé au premier semestre 2008, c'est-à-dire depuis le début de la régie propre, que pendant la même période de l'année précédente et en régie P. Mais pour pouvoir démarrer en 2008 en régie propre, une équipe a été constituée pendant des mois parallèlement à la régie P, raison pour laquelle les coûts ont doublé pendant cette période. "A l'époque, nos collaborateurs commençaient déjà à s'occuper du marché, mais nous devions encore préparer la P conformément au contrat pour les annonces qu'ils avaient insérées avant le début de l'année", explique Meyer. Cela a entraîné une baisse du chiffre d'affaires. Autre raison : dans le domaine de l'impression de journaux, un client a réduit une importante commande d'impression.
Pas de données sur les entreprises de publicité
Les BZM ne publient pas de chiffres sur Radio Basel 1 ou sur leurs quatre sociétés de publicité. En plus des filiales existantes Key Media et BZM Werbe AG, le groupe a créé deux nouvelles sociétés au cours du dernier exercice, BZM Online AG et All Media AG, dont les objectifs semblent se recouper en partie. BZM Online, initialement prévue pour l'acquisition de publicité dans le secteur en ligne, a cédé cette tâche à BZM Werbe AG, explique Meyer. Désormais, elle n'est responsable que du développement des activités en ligne de BZM, et se soucie particulièrement de l'ancrage local de Bazonline.ch dans les villages et les quartiers. En ce qui concerne All Media AG, la plus grande des quatre entreprises en termes de capital-actions, Meyer reste vague. Cette société n'est pas active et ne le sera peut-être pas, dit-il, elle a été créée à titre préventif, notamment pour protéger le nom All Media. Mais pourquoi ? Selon le registre du commerce, il existe déjà une douzaine d'autres sociétés en Suisse avec "Allmedia" ou "All Media" dans leur nom.
Markus Knöpfli
Des relations tendues
Selon Meyer, les différences financières qui avaient provoqué des désaccords entre BZM et PubliGroupe au début de l'année ont été en grande partie réglées. Les BZM avaient reproché au géant de la publicité, qui détient 37,5 pour cent des actions BZM, de retenir 2,5 millions de francs. "Ce montant est presque payé, il ne joue plus aucun rôle dans le bilan actuel de BZM", explique Meyer. Pourtant, les relations se sont tendues. Depuis peu, on ne se parle plus que par avocats interposés, même au conseil d'administration de la BZM, où P a un siège. Meyer ne veut rien dire sur les raisons. (mk)