L'agenzia bernese Balsi ha vinto il bando della Lega svizzera contro il cancro e produrrà uno spot televisivo e cinematografico per il programma di prevenzione "Cancro della pelle". Secondo un comunicato stampa pubblicato giovedì, lo spot intende sensibilizzare l'opinione pubblica sulle scottature solari, richiamare l'attenzione sul rischio di danni irreparabili e fare appello alla responsabilità personale. Lo spot sarà utilizzato tra il 2009 e il 2011.
Responsabile della Krebsliga Schweiz: Ruth Barbezat, Nathalie Gerber. Responsabile presso Balsi, Agenzia per la comunicazione in rete di Berna: Christoph Balsiger (CD), Fabia Dellsperger (AD), Martina Tschan (consulente), Sarah Pietrasanta (sceneggiatura/concept), Tob Traber, Traberfilm, Berna (regia, concept).

Oggi nessuno legge più il giornale, oggi nessuno legge più un libro. Il motivo è piuttosto banale: La vita frenetica non ci lascia più il tempo per queste cose. La vita moderna si muove a un ritmo più veloce. L'informazione deve essere veloce. Si sfoglia velocemente un giornale per pendolari, si consulta qualche blog, si mangia un panino e si torna al lavoro. Vacanze? Che senso ha! La cena? Dal microonde! Dormire? Quando siamo morti! - Tuttavia, si capisce che questo è solo superficialmente lo spirito della nuova era quando si naviga in Internet con il pranzo sulle ginocchia. Per esempio, attraverso il mondo delle immagini in movimento su YouTube: Non appena un artista ha pubblicato un nuovo video musicale, ha fatto un discorso imbarazzante o ha ingoiato un nocciolo di pesca, centinaia di migliaia di utenti hanno pubblicato online la loro versione dell'evento o hanno registrato una nuova traccia audio con una voce camuffata. Alcuni di questi scherzi sono piuttosto divertenti. Per esempio, le nuove versioni di classici clip musicali di A-HA e Tears For Fears, in cui l'azione è commentata dalla voce (vedi link sotto). Quindi esistono ancora, le persone che hanno troppo tempo a disposizione.

Sebbene Basler Zeitung Medien abbia generato un fatturato maggiore nel 2007/08, ha guadagnato meno. Il fatturato del Gruppo è aumentato dello 0,6% a 281,6 milioni di franchi. Allo stesso tempo, però, gli utili sono scesi del 13,6% a 7 milioni di franchi, come scrive la Balser Zeitung nell'edizione di giovedì.
La casa madre Basler Zeitung ha subito un calo delle vendite del 7,7%, attestandosi a 127 milioni di franchi, mentre il suo quotidiano gratuito Baslerstab ha registrato un calo del 12,3%, attestandosi a 20,6 milioni di franchi. Le tipografie appartenenti a BZM hanno registrato una crescita: Birkhäuser+GBC del 2,8%, con 72,7 milioni di franchi svizzeri, e Birkhäuser+3,7%, con 39,7 milioni di franchi svizzeri, per i prodotti speciali.
Il motivo del calo degli utili è da ricercare nelle condizioni economiche più sfavorevoli. Nell'anno precedente, il BZM aveva registrato un balzo degli utili da 4,3 a 8,1 milioni di franchi, il miglior risultato da oltre dieci anni. Anche gli investimenti in progetti comuni con Tamedia e Berner Zeitung sono citati come fattori di riduzione degli utili. In particolare, il giornale gratuito per pendolari News e la nuova rete online. Anche i cambiamenti contrattuali sono costati al centro stampa BaZ.
Secondo il BZM, l'evento più importante dello scorso anno finanziario è stato l'acquisizione dell'intera attività pubblicitaria. In precedenza era stata Publicitas a occuparsene. "È già chiaro che la riorganizzazione di questo core business ha dimostrato subito la sua validità". Le due filiali fondate a questo scopo, la BZM Werbe AG e la società di collocamento e consulenza KM Key Media AG, si sono già affermate con successo sul mercato pubblicitario con i loro servizi, scrive BZM, senza fornire cifre.
Alla fine di giugno 2008, la casa madre Basler Zeitung e le sue quattordici filiali impiegavano un totale di 1283 equivalenti a tempo pieno (anno precedente: 1748,4). Il netto calo è dovuto all'acquisizione dell'organizzazione di distribuzione Prevag da parte della Posta Svizzera, che ha rilevato l'intero personale di distribuzione.
Nonostante l'incertezza della situazione economica, Basler Zeitung Medien prevede ancora un risultato positivo per l'esercizio finanziario in corso. Tuttavia, in un'intervista a BaZ, l'amministratore delegato della BZM Beat Meyer prevede un calo delle vendite e un aumento dei costi di produzione. Le misure sono ancora in fase di valutazione e lascia aperta anche la possibilità di tagli ai posti di lavoro.

L'agenzia web Mitlinks, con sede a Zurigo, ha dato al birrificio Haldengut una nuova presenza online. Secondo un comunicato stampa dell'agenzia, il design attuale è chiaro e facile da usare. Il sito web ora presenta anche i ritratti degli agricoltori che coltivano l'orzo da malto per Haldengut. Il sito è stato realizzato in HTML dinamico.
Responsabile a Haldengut: Philipp Häseli (gestione del progetto). Responsabile dei co-link: Lorenzo Mutti (CD, project management e concept), Watezz Bleuler (design).

Il documentarista Pino Aschwanden è stato insignito del Premio della Televisione di Zurigo 2008 dalla Fondazione Radio e Televisione. Lavora per la televisione svizzera dal 1977.
Aschwanden ha lavorato come redattore, produttore e autore in diverse redazioni. Tra le altre cose, ha prodotto numerosi filmati per le redazioni di documentari e reportage.

"Sono una networker estrema. Una persona ottimista con una forte fiducia in se stessa e un alto grado di iniziativa", è convinta Ingrid Notter. "Non evito le decisioni e i rischi. Sono in grado di definire e raggiungere obiettivi per me stessa, di ottenere molto, di vivere positivamente lo stress, di pianificare e organizzare bene e di impegnarmi a fondo", si legge ancora nel profilo della nuova responsabile dell'unità PR di TBWA.
Con tutti i suoi successi e le sue qualifiche, alcuni amici sarebbero rimasti "piuttosto stupiti" dal fatto che, dopo cinque anni di lavoro autonomo con IN Communication, sia tornata in un'agenzia come dipendente. Tuttavia, portando i suoi talenti e le sue relazioni sotto l'ombrello di una "agenzia leader con ambizioni", Ingrid Notter vede la sua natura indipendente e il suo lavoro tutt'altro che domati. "Quando Andy Hostettler mi ha offerto il lavoro di Unit Director, sapeva esattamente a cosa andava incontro. Lavorerò proprio come facevo prima. Ma ora con la forza di un'agenzia molto ben organizzata alle spalle", spiega Notter.
Nell'ambito della strategia di TBWA con Disruption e Media Arts, la messa in scena dei marchi in modi non classici sta diventando sempre più importante. E soprattutto in questo contesto, diventa sempre più importante che anche le PR e gli eventi provengano da un'unica fonte. TBWA completa così la sua gamma di servizi di comunicazione. Ingrid Notter, con la sua esperienza a più livelli, vede l'opportunità di agire come partner ideale in un grande team in tutte queste implementazioni. "Voglio assumere compiti che mettano alla prova le mie conoscenze, che offrano spazio di manovra e opportunità di sviluppo".
Ingrid Notter è entrata nel settore dei media grazie alla sua professione di farmacista. "Fare consulenza in negozio significa avere innumerevoli contatti e comunicare con i clienti ogni giorno", sa. L'impulso decisivo verso le PR, tuttavia, è arrivato grazie alle sedi dei suoi vari lavori. Durante un lavoro stagionale ad Arosa, la farmacista ha conosciuto meglio alcuni canadesi. In un successivo impiego nella farmacia dell'aeroporto di Zurigo, dovette "servire ogni giorno le persone in partenza". Nel 1985, anche Notter fu presa dalla voglia di viaggiare. Perché non sorprendere i suoi amici in Canada con una visita? La fortuna volle che a Vancouver venisse a sapere che l'anno successivo si sarebbe svolta l'Esposizione Universale. Notter intuì la sua occasione e fece domanda per un lavoro come hostess. Ottenne il lavoro immediatamente dopo essere riuscita a organizzare un appartamento per il responsabile del Padiglione svizzero sul posto e nel giro di due giorni nelle immediate vicinanze dell'esposizione. All'Esposizione Universale scoprì anche il suo altro talento per una carriera nel settore degli eventi e della comunicazione. Tuttavia, dopo il suo ritorno in Svizzera le cose non proseguirono così rapidamente come erano iniziate.
Notter ha lavorato per diversi progetti temporanei, si è recata in Svezia per un periodo più lungo e "a margine" ha ottenuto la licenza di locandiera, dopo aver acquisito la necessaria esperienza in questo settore a Wohlen. "Ero una buona padrona di casa e avrei potuto immaginare un percorso anche in quella direzione". Ma una combinazione ancora più ideale si è aperta per lei alla Unisys. Lì stavano cercando un supervisore per il centro clienti. "Non sapevo ancora molto di computer. Ma la mia combinazione di gastronomia ed esposizione era richiesta", ricorda Notter. Il Centro clienti aveva molto a che fare con la costruzione dell'immagine e la creazione di contatti. Per tre anni, Notter "ha fatto da padrona di casa" e ha organizzato vari eventi, seminari e fiere esterne. Il Centro clienti era affiliato al Dipartimento marketing. Per poter avere davvero voce in capitolo, Notter ha seguito una formazione complementare come pianificatrice di marketing. In seguito ha conseguito anche il diploma di assistente alle pubbliche relazioni.
"Mi sono resa conto sempre più che le varie sfaccettature delle relazioni pubbliche mi affascinavano ancor più del marketing puro", spiega Notter. È passata a Public Image come assistente PR e si è occupata di mandati di clienti come Rhäzünser, ad esempio. Nelle altre posizioni di assistente alle PR, Notter ha sempre affrontato i suoi compiti in modo molto più ampio rispetto alle classiche PR. Questa versatilità le ha aperto le porte di Interact Consulting nel 1998. In questa azienda informatica, Notter faceva parte del team di gestione allargato responsabile di PR, pubblicità e marketing. Un progetto importante fu la supervisione del censimento del 2000, per il quale Interact Consulting non solo fornì la tecnologia. A Notter è stato anche permesso di progettare una mostra itinerante sul tema. "Ci si è resi conto che un censimento non può più essere comunicato solo a livello politico. Bisogna anche motivare, e per questo servono emozioni e storie".
Poiché l'amministratore delegato di Interact Consulting è diventato anche il suo compagno di vita, Notter ha voluto riorientarsi in vista di una successiva separazione. Questo è stato
Tuttavia, non è il momento ideale per un cambiamento. "Durante la crisi del 2001, 300 o più persone hanno fatto domanda per un posto vacante in PR". Ma anche questo, a posteriori, si rivela un colpo di fortuna. "Perché non mettersi in proprio?", ha detto Andy Hostettler, offrendole "asilo in ufficio" nella sede di JWT+H+F. Lei fondò IN Communication e fu l'inizio di una collaborazione che dura tuttora. "Andy è diventato un mentore per me. Mi ha preceduto nel successo", rivela Notter.
Il primo cliente di lunga data di IN Communication è stato Giusep Fry con il suo Uto Kulm. Poiché Notter aveva già organizzato con successo un "ballo d'autunno" sull'Üetliberg, Fry voleva che l'evento diventasse un'offerta regolare. Poi si aggiunse il "Kino am Berg". Nel primo anno, IN Communication ha facilitato le acque politiche per questo progetto. Nella seconda stagione, sono state seguite anche la ricerca di sponsor, la pubblicità e la programmazione. "Il mandato per Uto Kulm è sempre stato più che una classica attività di PR. Sono stata in grado di contribuire con idee e di tirare le fila", così Ingrid Notter descrive l'ampia portata della sua comunicazione aziendale.
Infine, Ingrid Notter può ancora portare l'esperienza acquisita con il suo lavoro autonomo nel suo lavoro per la Fachstelle für Selbständigkeit. Qui offre consulenza individuale ai giovani imprenditori. Notter ha anche portato nel "matrimonio" con TBWA la segreteria della Fondazione per l'educazione alla tolleranza, l'organizzazione e il lavoro mediatico per la scultura d'arte, i bar 0815 e l'ufficio stampa della Settimana del Tango di Zurigo. Infine, la passione per il tango argentino è anche l'hobby più importante in cui Ingrid Notter trova il suo relax preferito "attivamente e regolarmente".
Andreas Panzeri

Y&R Group ha vinto il pitch per il nuovo lancio di Cash soprattutto grazie alla sua strategia. Cash è il primo media provider in Svizzera a puntare coerentemente su "One Brand all Media". Questo approccio lungimirante offre ai lettori una serie di informazioni economiche e finanziarie personalizzate per il rispettivo canale. Con una presenza completamente rinnovata su stampa, online, mobile e TV, questo vantaggio deve essere comunicato al gruppo target in modo sostenibile in futuro. A tal fine, Advico ha innanzitutto sviluppato un nuovo logo in un workshop. Il carattere moderno doveva consentire all'agenzia di colmare il divario tra i media digitali e il quotidiano. Il rosso è diventato un po' più scuro, il logo è fondamentalmente più piccolo e i tratti verso l'alto e verso il basso sono stati deliberatamente eliminati dall'angolo. "Questo ha un effetto più emotivo", dice Markus Gut, riferendosi con un sorriso al lettering antroposofico di Weleda. Per conferire la necessaria eleganza alle pubblicità, ad esempio, il precedente giallo ha lasciato il posto a un elegante argento.
La campagna di stampa che sta per essere lanciata utilizza argomenti di grande impatto per mostrare i vantaggi per le persone che ottengono informazioni dal contante. Le notizie interessanti sono standard e vengono fornite da molti media. Tuttavia, Cash si impegna a far sì che i suoi lettori, spettatori e utenti abbiano ancora più successo grazie alle informazioni. La promessa è che chi legge Cash raggiungerà i propri obiettivi molto più velocemente. Gli esempi sono stati calcolati utilizzando le tariffe orarie reali del personale dirigente.
Il gruppo Y&R ha anche progettato una pagina completamente nuova per Cash.ch. Il sito sarà attivo a metà novembre. Il nuovo look, la nuova struttura e la nuova rete sono stati sviluppati in sei workshop con il personale di marketing, tecnico ed editoriale. Si potranno vedere banner con prezzi di borsa animati o banner con video.
Andreas Panzeri

La SRG e il Sindacato svizzero dei professionisti dei media (SSM) hanno concordato un nuovo contratto collettivo di lavoro. In futuro, i dipendenti della SSM saranno soggetti a un orario di lavoro annuale.
I negoziati sul nuovo CLA sono durati circa un anno e mezzo. Alla fine dell'anno scorso, le trattative si sono arenate perché le parti non sono riuscite a raggiungere un accordo sull'orario di lavoro annuale. Di comune accordo, il vecchio contratto è stato prorogato di un anno e le trattative sono proseguite.
Come annunciato mercoledì dalla SSM, le parti sociali hanno elaborato soluzioni comuni. Secondo il segretario centrale della SSM Stephan Ruppen, ad esempio, è stato stabilito che le ore in meno non saranno riportate. Ciò significa che se la SSM impiega un dipendente per un orario inferiore a quello previsto, le ore non lavorate alla fine dell'anno saranno addebitate alla SSM, ha spiegato Ruppen in risposta a una richiesta di SDA. Il nuovo CCL entra in vigore il 1° gennaio 2009 ed è valido per quattro anni. Circa 5.000 dipendenti ne sono soggetti.

Un nuovo sito web mira a fare chiarezza in modo sostenibile sulla foresta di carta e cartone: Su Greenpaper.ch, il rivenditore svizzero di carta Antalis presenta una panoramica sulla compatibilità ambientale di diverse produzioni di carta e cartone. Il fulcro del sito è "La gamma verde", dove è possibile visionare le carte FSC e riciclate della gamma Antalis.
Per scoprire perché le singole carte elencate sono rispettose dell'ambiente, basta un semplice clic del mouse e si può consultare la "Scheda verde". La scheda contiene numerosi dettagli sul produttore, sul Paese di origine, sulle varie certificazioni e sulla composizione della carta. Le schede tecniche delle singole carte, contenenti ad esempio informazioni sull'opacità, completano la biblioteca della gamma di prodotti ecologici.
Un altro servizio del sito è una funzione di ricerca che può essere utilizzata per cercare aziende di produzione che soddisfano i requisiti ecologici, nonché tipografie certificate FSC e neutrali dal punto di vista climatico. È presente anche una panoramica dei vari marchi ecologici dell'industria cartaria, come il PEFC o il Nordic Swan.
Antalis intende portare avanti l'attuale politica di sostenibilità di Greenpaper.ch. Ad esempio, all'interno dell'azienda è stata creata la posizione di responsabile ambientale. Antalis si definisce leader di mercato in Svizzera nel settore della carta "verde". (Ndr)

Nel terzo trimestre, l'utile di Yahoo è sceso del 64% a 54 milioni di dollari. A seguito del crollo dei profitti, l'azienda Internet sta tagliando almeno il 10% dei suoi posti di lavoro. I dipendenti interessati sono più di 1.400.
Alcuni mesi fa Yahoo ha rifiutato un'offerta di acquisto da parte di Microsoft. Da allora, il gruppo è stato sottoposto a forti pressioni, dirigenti di alto livello hanno lasciato l'azienda e il prezzo delle azioni è sceso di oltre il 50%.

Le cose stanno cambiando per la prima emittente privata nazionale svizzera. Dopo aver avviato quest'anno una collaborazione con Schweizer Sportfernsehen (SSF) e aver continuamente integrato e ampliato la propria offerta di programmi, Star TV adotta ora una nuova struttura organizzativa. A partire dal 1° febbraio 2009, verrà creata la posizione di Chief Operating Officer, che affiancherà il proprietario e CEO Paul Grau nelle aree delle vendite e della comunicazione. Jean-Claude Bruhin, che ha lavorato per Cinecom negli ultimi dieci anni, è stato nominato per il nuovo ruolo. L'amministratore delegato e proprietario Paul Grau giustifica questo passo con il desiderio di una maggiore presenza sul mercato. "Abbiamo continuamente migliorato la nostra offerta e ora produciamo un'ampia gamma di programmi con i marchi multimedia, lifestyle, cinema e intrattenimento. Vogliamo comunicare e commercializzare questi contenuti ancora meglio. Abbiamo anche in cantiere idee interessanti con cui sorprendere gli spettatori e i clienti pubblicitari nel 2009". Bruhin: "Star TV è sinonimo di televisione privata svizzera innovativa, con un'impressionante percentuale di produzione interna, un elevato livello di competenza e contenuti unici e specifici per i gruppi target. Sono convinto che Star TV non abbia ancora realizzato appieno il suo potenziale sul mercato. Qui posso mettere a frutto le mie conoscenze nel campo della televisione e del cinema, il che rende la nuova sfida doppiamente attraente".

La Basler Zeitung Medien (BZM), che chiude l'esercizio finanziario a metà di ogni anno, ha venduto a giugno la sua società di recapito anticipato Prevag alla Posta Svizzera. Di conseguenza, il fatturato generato da Prevag (in precedenza ben 11 milioni di franchi svizzeri all'anno) non è più incluso nei conti annuali del BZM, ma lo è il ricavato della vendita. È soprattutto grazie a questa vendita che il fatturato del Gruppo BZM è aumentato leggermente dello 0,6%, raggiungendo i 281,6 milioni di franchi svizzeri nell'anno finanziario 2007/2008. L'utile netto, invece, è sceso del 13,6% a 7 milioni di franchi svizzeri a causa dell'aumento degli investimenti: Il BZM ha investito complessivamente 7,8 milioni di franchi svizzeri nel settore della stampa e in hardware e software, il 30% in più rispetto all'anno precedente. Questo dato non comprende ancora gli ulteriori investimenti, di importo non ancora comunicato, per il giornale gratuito News, lanciato nel dicembre 2007, e per il portale online Newsnetz, lanciato nell'agosto 2008. BZM ha lanciato entrambi i progetti insieme a Tamedia.
Tra le divisioni aziendali per le quali il BZM comunica i dati, solo le due attività di stampa di Birkhäuser (stampa commerciale e di specialità) sono riuscite a registrare un aumento delle vendite. La casa madre con la Basler Zeitung e la stampa di giornali e il giornale gratuito Baslerstab, invece, hanno registrato un calo significativo delle vendite. La situazione è particolarmente grave per il Baslerstab, che ha perso circa un quarto delle sue entrate dal 2004/2005. L'autodirezione introdotta da BZM nel 2008 è stata sottovalutata? L'amministratore delegato della BZM, Beat Meyer, fa finta di niente. Sebbene il Baslerstab sia effettivamente sotto budget, ciò non ha nulla a che fare con la gestione interna. "Il Baslerstab, che viene pubblicato cinque volte alla settimana, è in forte concorrenza con 20 Minuten, News e .ch, e anche il nuovo portale online ha un effetto cannibalizzante", afferma Meyer. Inoltre, i due anni di P-Regie non sono stati "particolarmente efficienti". Sono andati persi numerosi contatti con i clienti locali, che ora devono essere ricostruiti, afferma Meyer. Per tenere sotto controllo i problemi di vendita, lo staff di Basilea sta esaminando diverse misure. Il giornale, che ha una forte tendenza al tabloid, ha ricevuto una nuova concezione solo in primavera.
La situazione della casa madre è leggermente diversa: Secondo Meyer, i ricavi pubblicitari di BaZ sono stati più alti nella prima metà del 2008, cioè dall'inizio della gestione interna, rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente e sotto la gestione P. Tuttavia, per poter iniziare il 2008 sotto la propria gestione, l'azienda ha costruito per mesi una propria squadra in parallelo alla gestione P. Tuttavia, per poter iniziare il 2008 con una gestione propria, l'azienda ha creato per mesi un proprio staff parallelamente alla gestione P, motivo per cui in questo periodo sono stati sostenuti costi doppi. "I nostri collaboratori stavano già iniziando a lavorare sul mercato, ma dovevamo ancora commissionare alla P il contratto per le inserzioni pubblicitarie che avevano portato prima dell'inizio dell'anno", spiega Meyer. Questo ha portato a un calo del fatturato. Un altro motivo: nella stampa di giornali, un cliente ha annullato un importante ordine di stampa.
Nessun dato sulle aziende pubblicitarie
Il BZM non pubblica alcun dato relativo a Radio Basel 1 o alle sue quattro società pubblicitarie. Oltre alle attuali filiali Key Media e BZM Werbe AG, nell'ultimo esercizio il Gruppo ha fondato due nuove società, BZM Online AG e All Media AG, i cui scopi sembrano in qualche modo sovrapporsi. La BZM Online, originariamente destinata all'acquisizione di pubblicità nel settore online, ha ceduto questo compito alla BZM Werbe AG, spiega Meyer. La BZM Werbe AG è ora responsabile solo dell'ulteriore sviluppo delle attività online della BZM e si occupa in particolare dell'ancoraggio locale di Bazonline.ch nei villaggi e nei quartieri. Meyer rimane vago su All Media AG, la più grande delle quattro società in termini di capitale sociale. Questa società non è attiva e forse non lo sarà, dice; è stata fondata come misura precauzionale, anche per proteggere il nome All Media. Ma perché? Secondo il registro delle imprese, in tutta la Svizzera esistono già una dozzina di altre società con il nome "Allmedia" o "All Media".
Markus Knöpfli
Relazione tesa
Secondo Meyer, le divergenze finanziarie che hanno portato a disaccordi tra BZM e PubliGroupe all'inizio dell'anno sono state ampiamente risolte. La BZM aveva accusato il gigante della pubblicità, che detiene il 37,5% delle azioni BZM, di aver trattenuto 2,5 milioni di franchi. "Questo importo è stato quasi pagato e non ha più alcun ruolo nell'attuale bilancio della BZM", afferma Meyer. Tuttavia, il rapporto è arrivato a un punto morto. Negli ultimi tempi i due si parlano solo attraverso gli avvocati, anche nel Consiglio di Amministrazione della BZM, dove P. ha un posto. Meyer non vuole dire nulla sui motivi. (mk)