Premiere Star conclut un accord à long terme avec Teleclub et peut désormais être reçue en Suisse, après l'Allemagne et l'Autriche. La télévision payante suisse Teleclub propose les chaînes de Premiere Star par satellite.
A partir du 1er novembre, le bouquet de programmes de Premiere Star, qui comprend entre autres les chaînes payantes RTL Living, Romance TV, Playhouse Disney et Turner Classic Movies, sera proposé via Teleclub.
Teleclub atteint plus de 230'000 foyers satellite dans toute la Suisse. La conclusion de cet accord permet à Premiere Star d'étendre sa portée. Le bouquet Premiere Star proposé par Teleclub comprend des chaînes dans les domaines du cinéma, des enfants, du style de vie et du sport.

Lors d'une longue conférence de presse vendredi matin, le conseiller fédéral Moritz Leuenberger a commenté et justifié les décisions prises par Bakom en matière de concessions. Il l'a fait en se référant fortement à la loi en vigueur. "Ces décisions n'ont pas été faciles à prendre. Nous sommes conscients que l'enjeu est de taille", a-t-il déclaré aux représentants des médias à Berne. "Nous avons créé une situation de concurrence, et c'est ce que voulait le législateur".
Le critère principal de l'évaluation a été la réalisation du mandat de prestations. Pour ce faire, les diffuseurs doivent prendre des mesures organisationnelles pour garantir la qualité, employer des professionnels des médias et proposer des possibilités de formation. Outre cet "input", il fallait également, selon Leuenberger, pondérer l'"output" des chaînes. Il s'agit ici de la prestation de programme proprement dite, qui doit disposer d'une qualité journalistique. L'évaluation a surtout porté sur le service public régional et l'offre de diversité. Chaque demande a été examinée de manière indépendante par deux experts de l'OFCOM. Les résultats de l'examen ont ensuite été comparés. "Nous n'avons pas décidé en cas de doute pour ceux qui étaient en place", a poursuivi Leuenberger, en rappelant à plusieurs reprises les directives du législateur.
"Pour les perdants dans le domaine de la radio, la situation n'est pas facile. Mais il n'y a pas moins d'emplois pour autant". Les nouvelles stations auraient déjà signalé qu'elles étaient spécialement intéressées par la main-d'œuvre des stations non retenues.
Concernant le cas de Tele Züri, qui a perdu sa concession dans la région Zurich-Nord-Est de la Suisse au profit de la chaîne Tele Top de Günther Heuberger à Winterthour, Leuenberger a déclaré : "Tele Züri peut et va continuer à émettre. Nous nous sommes expressément renseignés auprès de Cablecom. En outre, la station émet déjà aujourd'hui dans des régions qui dépassent la zone de concession. Là, on aurait dû éteindre la station". Maintenant, on ne serait pas obligé de le faire et on pourrait même s'étendre - théoriquement à toute la Suisse.
Les deux candidatures se situent toutes deux à un niveau très élevé et doivent donc être considérées comme équivalentes. Dans un tel cas, la question de la concentration des médias est décisive. La forte concentration de Tamedia, propriétaire de Tele-Züri, ne permet donc pas de prendre une autre décision.

Tele Züri, Radio Energy et de nombreux autres candidats à la concession qui ont été déboutés ont annoncé qu'ils allaient faire recours contre les décisions de l'OFCOM. Ils peuvent le faire dans un délai de 30 jours auprès du Tribunal administratif fédéral. Comme l'a indiqué l'OFCOM vendredi, le tribunal sera alors la seule instance de recours à statuer.
Les concessions qui viennent d'être octroyées sont valables jusqu'en 2019. Elles entreront en vigueur au plus tôt après l'expiration du délai de recours et au plus tard après l'expiration des concessions octroyées selon l'ancien droit. Pour les chaînes de télévision, les anciennes concessions courent jusqu'à fin 2008, pour les radios jusqu'à fin mars 2009. Les recours ont un effet suspensif, selon le conseiller fédéral Moritz Leuenberger. Jusqu'à la fin de la procédure et une décision de recours négative du Tribunal administratif fédéral, la station concernée peut donc continuer à émettre dans le cadre actuel.
On ne sait pas encore ce que cela signifie pour les deux concessions radio dans la région de Zurich au cours de l'année prochaine. Roger Schawinski et sa station Radio 1 ont devancé leur concurrent Radio Energy dans la lutte pour l'obtention de la grande autorisation pour la région Zurich-Glaris. La petite concession pour l'agglomération de Zurich, sur laquelle Radio 1 émettait jusqu'à présent, est désormais attribuée à la chaîne RMC Züri de Guiseppe Scaglione. Mais comme le groupe de médias Ringier, qui se trouve derrière Energy, a immédiatement déposé un recours, cela pourrait poser problème. Avec l'effet suspensif ainsi obtenu, Schawinski serait peut-être contraint de suspendre temporairement ses activités de diffusion. Une situation délicate, également pour l'OFCOM, estime Markus Knöpfli, expert en médias de Werbewoche. Selon lui, l'OFCOM ne laissera toutefois pas Radio 1 s'arrêter temporairement.
Knöpfli qualifie également la situation dans le domaine de la publicité d'extrêmement passionnante : "Les deux nouveaux acteurs dans le paysage radiophonique zurichois font bouger les choses". Guiseppe Scaglione, qui se trouve désormais dans une situation très confortable avec ses deux nouvelles concessions (Jugendradio et RMC Züri) et son offre par câble, n'a pas encore choisi de régie.

Avec sa nouvelle campagne pour l'Entraide Protestante Suisse (EPER), l'agence zurichoise AY&R incite à trouver des idées de cadeaux plus originales. L'astuce est la suivante : chaque cadeau arrive deux fois. Chez le bénéficiaire, sous la forme d'un certificat de cadeau, et chez les personnes dans le besoin dans le monde entier. Une boîte de vers, par exemple, ameublit et fertilise durablement le champ d'une famille cambodgienne pauvre, ce qui devrait permettre d'augmenter les récoltes.
Avec cette campagne, AY&R veut associer le don au plaisir, écrit l'agence dans un communiqué de jeudi. L'objectif est également d'atteindre les personnes qui sont rebutées par les appels à la collecte de fonds habituels, souvent déprimants.
Le site Internet Hilfe-schenken.ch ainsi que d'autres mesures publicitaires telles que des annonces, des affiches, des bannières et des mailings seront mis en place dès la fin octobre.
Le nouveau site Internet de Heks a été réalisé par l'agence Snowflake avec la dernière version du système TYPO3. La base de données des projets du site permet en outre d'effectuer des recherches par aspects géographiques et textuels. Snowflake a relié le formulaire de don à cette base de données, ce qui permet aux visiteurs de déterminer les projets auxquels ils souhaitent participer financièrement, écrit l'agence dans un communiqué.
Responsable chez Heks : Hanspeter Bigler (direction de la communication), Ruedi Lüscher (actions/événements), Annelies Hegnauer (direction de l'équipe marketing/recherche de fonds) Responsable chez AY&R : Markus Gut (CCO), Christian Bobst, Philipp Skrabal (CD), Martin Stulz (texte), Lukas Wietlisbach, Martin Bettler, Emi Lehmann (graphisme), Marcel Mägerle, Kerstin Schnyder (conseil), Noe Flum (photographie), Süsstrunk & Jericke (traitement des images).

Pour la prochaine saison d'hiver, l'agence Media Mountain d'Amsterdam et l'entreprise de conseil Cotting Consulting lancent cinq snowparks gratuits avec les éléments Action, Filming et Sharing. Les personnes qui utilisent les parks dans les stations de Verbier, Flims-Laax, Sölden, Livigno et Tignes sont automatiquement filmées par des caméras.
Les vidéos peuvent ensuite être visionnées sur des écrans géants et sont simultanément disponibles au téléchargement sur le site web du sponsor en titre.L'accent est mis sur la stratégie d'expérience, on ne place pas la marque au centre, mais les consommateurs, écrit l'agence CCI dans un communiqué.
Différents droits, comme la publicité dans et autour du Snow Park et dans le générique de fin des clips, ainsi que pour les spots sur les écrans géants et la présence sur le site web du sponsor titre, n'ont pas encore été attribués.

Le modèle commercial de la Jungfrau Zeitung suscite un large intérêt. Son éditeur, Urs Gossweiler, a présenté la stratégie de localisation et de multimédia de son entreprise de médias à l'IFRA Expo d'Amsterdam et a répondu à une invitation de la BBC à Londres. Il s'y est fait montrer l'immense salle d'information de la BBC par le chef de l'information Peter Horrocks.
La concentration sur les contenus locaux, associée au traitement et à la distribution multimédia, a également suscité l'intérêt des maisons de presse d'Amsterdam issues de différents espaces culturels et économiques, indique Gossweiler Media dans un communiqué de presse. Des maisons de presse du Canada, d'Indonésie, d'Inde, du Koweït, d'Allemagne et de Belgique se sont également montrées intéressées par son modèle, selon Gossweiler.
La Jungrau Zeitung a été la première entreprise de médias de Suisse à introduire la web TV. C'est ainsi qu'est née la collaboration avec Pro Sieben Schweiz. Depuis quelques mois, Gossweiler produit l'émission de cuisine Funky Kitchen pour la fenêtre suisse de la chaîne privée.

Peter Horrocks, chef des actualités à la BBC à Londres, montre à Urs Gossweiler sa salle de rédaction.

Matthias Schneider est le nouveau directeur du département de communication d'entreprise de Coca Cola Suisse. Il a remplacé au 1er octobre Pia Lehmann, qui a quitté l'entreprise fin septembre après dix ans.
Outre la communication d'entreprise, Schneider est responsable des domaines Corporate Identity, Public Affairs et Brand PR. Auparavant, il était directeur adjoint du marketing du site Euro 2008.

L'agence genevoise Agencing Inc. a lancé samedi la nouvelle webradio Swiss.fm. Avec des news et de la musique chillout, en provenance du studio de San Francisco, la radio vise avant tout les auditeurs des marchés suisse, français et canadien.
Agencing Inc a déjà lancé des radios thématiques comme Wimaxradio.fm, Slow.fm, Chillout.fm, Ktfm.fm, ainsi que des webradios pour des marques comme Le Shop en français et en allemand.
La radio d'information musicale démarre le vendredi à 23 heures.

L'agence Draftfcb a lancé une campagne pour la bière Appenzeller Alpenbitter avec de nouveaux sujets. La nouvelle présentation s'inscrit dans la continuité de la campagne de l'année dernière, avec le slogan "nous n'en dirons pas plus pour qu'Appenzeller reste l'original".
Sur les sujets, les informations sur la recette et la fabrication sont masquées par des herbes et des éléments du produit, fidèles à la devise d'Appenzell "la recette doit rester un secret".
La campagne sera diffusée à partir de lundi dans toute la Suisse par le biais d'annonces et d'affiches.
Responsable chez Appenzeller Alpenbitter : Willi Felder. Responsable chez Draftfcb Lowe Group : Florian Birkner (directeur de création), Sebastian Hugelshofer, Urs Hartmann (directeur artistique), Patrizia Harzenmoser (graphisme), Marcel Elsener (texte). Aline Litchenhaus : Christoph Bögli (conseil).

Après plus de sept ans en tant que chef des relations publiques chez KPMG, Stefan Mathys se met à son compte. Il devient partenaire chez Barino Consulting, mais reste encore dans l'entreprise jusqu'à fin 2008. Mathys sera remplacé par Andreas Hammer, qui sera le nouveau directeur des relations publiques responsable de la communication externe à partir du 1er novembre.
Ces deux dernières années, Andreas Hammer a été directeur du PRD du canton de Zurich. Auparavant, il a travaillé comme conseiller dans différentes agences de relations publiques internationales en Suisse.

Le syndicat des médias Comedia a estimé que les décisions du DETEC en matière de concessions étaient un signal en faveur de la diversité des médias et des conventions collectives de travail. Après l'attribution, Comedia espère une diversité médiatique de saine concurrence au service de la qualité journalistique.
Dans l'ensemble, Comedia a critiqué l'attribution des concessions de radio et de télévision litigieuses.
a été jugée positive. En effet, Tele Top dans la région Zurich-Nord-Est de la Suisse conclura une convention d'entreprise avec les syndicats, comme cela a été garanti dans la demande de concession, écrit Comedia dans un communiqué de vendredi. Ce n'est pas le cas de Tele Züri, qui ne respecte pas de convention collective de travail. En outre, la décision d'accorder une concession à Radio 1 de Roger Schawinski dans la région de Zurich est une contribution à la diversité des médias qu'il convient de saluer.
Les entreprises de médias sont invitées par le syndicat à réagir à la nouvelle concurrence en investissant davantage dans les prestations journalistiques.

"20 minutes a besoin d'une sœur sur papier glacé dans laquelle nous pouvons représenter le monde de la consommation".
Le nouveau magazine lifestyle de 20 Minuten est lancé. Jeudi soir, Tamedia a lancé son dernier-né à l'occasion d'une fête de baptême remplie de célébrités. Un magazine gratuit destiné au jeune lectorat féminin de 16 à 28 ans, dont le rédacteur en chef Marco Boselli (43 ans) est très fier.
Le successeur du magazine Week, basé sur la musique, a été porté sur les fonts baptismaux jeudi dernier lors d'un événement presque grandiose. C'est au club Escherwyss, récemment ouvert sur le site de Sulzer, que les personnalités suisses des médias, des relations publiques et du show-business se sont réunies pour porter un toast au nouveau magazine lifestyle, davantage axé sur les besoins de l'industrie publicitaire. Le magazine, né d'un pool d'idées alimenté par les têtes pensantes du journal pour pendulaires 20 Minuten, du magazine féminin Annabelle, de la plateforme événementielle Tilllate et des dirigeants de Tamedia, paraît pour la première fois ce vendredi.
L'actrice américaine Lindsay Lohan, connue pour ses incursions dans le monde de la chanson et ses nombreuses escapades, trônait en couverture. Et ce sont précisément de telles personnalités et leur vie qui devraient à l'avenir remplir le journal imprimé sur papier glacé et rappelant à bien des égards la mise en page d'Annabelle. Un entretien avec le rédacteur en chef Marco Boselli.
Qu'est-ce qui a provoqué la mort de Week ?
Quand on fait comme nous un journal qui atteint 1,5 million de lecteurs, on a des exigences similaires pour un magazine gratuit de la même maison. Week n'a malheureusement jamais atteint plus de 240 000 lecteurs. Nous avons donc dû nous remettre en question. Il semblait y avoir quelque chose qui ne collait pas avec les attentes, avec le potentiel que le journal avait en fait. Nous l'avons analysé de manière assez précise. Nous avons fait un bon magazine, mais en fin de compte, il y avait déjà d'autres journaux dans les régions qui nous étaient supérieurs. Par exemple le Züritipp ou d'autres calendriers de manifestations de Berne ou de Bâle. Nous n'avons tout simplement jamais réussi à faire un bon produit national qui exploite pleinement le potentiel de la marque 20 Minuten. De plus, nous avons remarqué que les besoins des clients se situaient plutôt dans le domaine du lifestyle. Mais la qualité du papier de Week n'était pas assez bonne pour cela. C'est pourquoi nous n'avons jamais eu ces clients. Certes, nous avons toujours été dans les chiffres noirs, mais il s'agissait d'une course contre la montre. Cela nous a frustrés en tant que créateurs.
Qu'a-t-on fait ensuite ?
Nous avons alors décidé que cela ne pouvait pas continuer ainsi et nous nous sommes retirés dans le silence. Nous avons réfléchi : Quel serait donc le magazine qui pourrait avoir du succès dans notre pays ? Qu'est-ce qui n'existe pas encore ? Qu'est-ce qui intéresse le marché publicitaire ? - Après tout, nous sommes un magazine gratuit, nous dépendons donc de nos annonceurs. Et il était alors évident qu'il ne fallait pas faire des corrections entre-temps, mais qu'il fallait tout reprendre à zéro.
En résumé, qu'est-ce qui a manqué à Week ?
Un nouveau calcul, une nouvelle approche. Si l'on veut réaliser un magazine qui puisse être diffusé en masse sous cette forme, il faut avoir du papier glacé, une grande rédaction et un gros budget pour les photos. Si l'on veut ensuite couvrir ces coûts, cela définit le type de contenu que l'on doit produire. Et ce n'est plus de la musique, mais du style de vie, des cosmétiques et de la mode. 20 Minuten a besoin d'une sœur sur papier glacé, dans laquelle nous pouvons mieux représenter le monde de la consommation.
Week était déjà souvent qualifié de journal de prestige au sein de la maison d'édition, 20 Minuten Friday doit-il également remplir ce rôle ?
Week était un projet prestigieux. Maintenant, une nouvelle ère a commencé. Friday sera aussi un objet de prestige. Je pense que nous avons réussi à innover à nouveau sur le marché. Nous avons découvert que nos centaines de milliers de lecteurs n'ont pas de magazine qui corresponde à leurs besoins.
La mise en page rappelle fortement Annabelle par endroits. Comment se déroule la collaboration ?
C'était une évolution intéressante. Chez Tamedia, nous avons ce qu'on appelle un "groupe d'innovation", dans lequel on réfléchit à de nouveaux projets. Tous les rédacteurs en chef y participent. La rédactrice en chef d'Annabelle, Lisa Feldmann, et moi-même avons découvert que nous avions tous les deux un problème. Nous n'avons pas exploité le potentiel de notre marque, il manque à Annabelle un pilier jeune. Nous avons donc décidé d'associer les deux problèmes et de chercher une solution. Assez rapidement, Tilllate s'est joint au projet. Ils avaient le problème de ne pas avoir de lien avec la presse écrite jusqu'à présent.
Comment a-t-on procédé ensuite ?
Eh bien, il faut être honnête : il existe déjà des magazines qui fonctionnent de la même manière. En Amérique, il existe relativement beaucoup de titres de ce type. Nous avons pensé qu'avec notre marque forte 20 Minuten derrière nous, avec la distribution incroyablement bonne via le système de box, il devait être possible de faire un magazine qui puisse être financé par des recettes publicitaires. Nous nous sommes alors réunis en groupe de cinq et avons conçu un projet. Une fois que celui-ci était prêt, nous l'avons présenté à la direction de Tamedia. Après une évaluation critique, nous avons reçu assez rapidement le feu vert.

(Interview : Adrian Schräder)