Mediafocus Par rapport à l'année précédente, la pression publicitaire a baissé de 2,1 pour cent en septembre. Malgré cela, l'augmentation cumulée depuis le début de l'année est encore de 4,7 pour cent. L'avenir nous dira si l'année publicitaire actuelle pourra être clôturée au niveau de l'année précédente. Une baisse de 9 % sur le marché financier n'est pas surprenante, puisqu'il en résulte une chute de 10 % en septembre. Le marché clé des finances est le troisième plus grand marché publicitaire (après les véhicules et l'alimentation).

Vert avec Melanie Winiger : la campagne nationale lancée par KSB/SJ pour Coop Naturaline mise entièrement sur l'ex-Miss Suisse aux yeux de biche, qui doit prouver, en portant la collection d'automne, qu'un label écologique peut aussi rivaliser avec les autres en matière de coolitude. L'ambassadrice Winiger porte la mode d'automne actuelle de Naturaline dans des annonces et dans le nouveau prospectus Naturaline. Elle a été mise en scène par le photographe vedette Michel Comte. Coop a lancé la marque Naturaline il y a 12 ans déjà et veut, avec cette campagne, souligner une fois de plus son rôle de précurseur en matière de mode en coton bio et de commerce équitable, comme l'a fait savoir l'agence zurichoise KSB/SJ. Les annonces paraissent au niveau national dans la presse grand public et dans divers magazines de mode et féminins.
Responsable chez Coop : Jürg Peritz (chef de la Direction Marketing/Achats), Sandro Corpina (chef du Category Management Textile) et Jürg Kräuchi (chef de la publicité Coop City). Responsable auprès de KSB/SJ : Uwe Schlupp (CD), Anita Kummer (AD), Marion Lim, (texte), Barbara Lagger (direction conseil), Flavia Salvisberg (conseil), Andrea Baltis (DTP), Michel Comte (photo), Melanie Winiger (modèle), Eqal Visual Productions AG (agence), Eliane Kobler (stylisme, conseil en création). Traitement des images : Detail AG. Médias : Coop Media et Initiative Media Western AG.

La bulle hypothécaire américaine s'est transformée en crise bancaire, puis en crise financière. La crise financière menace désormais de se transformer en crise économique, et c'est pourquoi le secteur des médias se prépare déjà à une éventuelle crise médiatique. Il ne s'agit pas seulement de l'absence ou de la diminution des recettes publicitaires de la branche financière, qui occupe tout de même la troisième place des branches faisant de la publicité en Suisse. En septembre, la pression publicitaire des banquiers a baissé d'environ neuf pour cent selon Media Focus, avec une tendance à la hausse. Il s'agit de plus.
La reprise économique est freinée, les signes indiquant que nous allons passer à deux doigts d'une récession suscitent des craintes. Le sentiment positif des consommateurs ne s'est certes pas encore transformé en sentiment négatif, mais plus les mauvaises nouvelles économiques, boursières et médiatiques s'accumulent, plus il est probable qu'un tel retournement du sentiment des consommateurs se produise. Certains annonceurs vont réduire leur publicité en raison des perspectives d'avenir incertaines. Beaucoup le feront peut-être dès cette année, d'autres peut-être seulement l'année prochaine.
Il y a environ un mois, j'étais encore relativement positif quant à l'évolution des dépenses publicitaires pour 2009. Aujourd'hui, je n'ose plus faire de pronostic. Il s'est passé beaucoup trop de choses ces dernières semaines en politique et en économie. Aux Etats-Unis, en Europe et en Suisse. Merci la mondialisation. La gauche sonne déjà la fin du capitalisme, les néolibéraux pansent leurs plaies et tentent de se cacher, les Etats laissent les établissements financiers en difficulté faire faillite et en soutiennent d'autres à coups de milliards. Les politiques réclament davantage de contrôles étatiques, davantage d'influence.
Personne ne sait où il va. Le secteur des médias - et pas seulement en Suisse - s'inquiète. On craint le pire. Selon une information de l'ATS, la valeur de marché des entreprises de médias américaines a récemment chuté de manière parfois dramatique - selon la banque d'investissement Goldman Sachs, d'environ 60 pour cent par rapport à l'année précédente. Le groupe WAZ d'Essen est confronté à des mesures d'économie drastiques. Il s'agit d'économiser environ 30 millions d'euros. Ringier veut ou doit faire des économies. On parle de 50 millions non confirmés. Edipresse a déjà fait des économies : 20 millions pour les deux prochaines années. D'autres mesures d'économie suivront. On ne peut que se demander qui seront les prochains. Est-ce la NZZ ou même la toute-puissante Tamedia avec son vaisseau amiral, le Tages-Anzeiger ? En tout cas, les perspectives sont sombres.
Des perspectives sombres également pour tous ceux qui n'obtiendront pas ce vendredi les concessions d'émission tant attendues pour les radios et les télévisions locales. De belles perspectives en revanche pour les gagnants des concessions tant convoitées. Certains d'entre eux recevront au moins de l'argent de l'Etat.

Pierre C. Meier, rédacteur en chef
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Sa carrière a commencé comme dans un conte de fées américain. L'encre de son diplôme de corporate design à l'école des arts et métiers de Berne était à peine sèche que Jörg Schminke recevait déjà une offre d'emploi de graphiste chez DDB à New York. "C'était un hasard fou", se réjouit encore aujourd'hui le directeur de Schminke und Team, si l'on souhaite avoir plus de détails sur cette histoire.
Nous sommes dans les sixties. Afin de participer au renouveau de l'époque avec de nouvelles idées, DDB New York a voulu chercher des jeunes talents en Europe également. Des annonces ont été publiées à Londres, Paris et Zurich. Schminke a répondu à l'appel. Et après un entretien d'embauche à l'hôtel Ascot de Zurich, il a passé "la nuit la plus insomniaque" de sa vie. Le lendemain matin, à dix heures, la réponse était positive. Le jeune graphiste a toutefois dû attendre une année entière pour obtenir son visa. Les services américains de l'immigration préféraient les techniciens aux artistes. Schminke a toutefois pu passer le temps d'attente au British Museum de Londres en tant que graphiste. Les États-Unis étaient alors prêts et Jörg Schminke a dû prêter serment à la Constitution à l'ambassade de Berne.
Schminke a travaillé cinq ans chez DDB dans la Grosse Pomme. Certes, pas sur les campagnes de prestige de l'époque pour VW ou Avis. Mais sinon "sur des choses amusantes" comme une entreprise de fermetures éclair Talon Zippers, le grand magasin Bloomingdales ou la police de New York. "Douze heures par jour dans l'atelier, c'était normal". En contrepartie, le jeune homme de 22 ans a reçu - à l'américaine - sa première augmentation de salaire au bout de trois mois déjà. Comme DDB était considérée comme une agence à orientation visuelle, Schminke voulait également acquérir de l'expérience dans le domaine du texte à New York. Ogilvy était la meilleure adresse pour cela. Mais l'entretien d'embauche a échoué parce que Schminke demandait un salaire beaucoup trop bas. "Dans cette conjoncture, seul était bon celui qui savait aussi se vendre cher". Depuis, il ne s'est plus jamais vendu trop bon marché, rit Schminke.
De retour en Suisse, le graphiste, qui a également pu terminer des études de marketing et de communication à New York, a immédiatement trouvé un emploi chez Atlas Copco. Au sein de ce groupe suédois spécialisé dans l'hydraulique et l'air comprimé, il est devenu en 1974 chef de la publicité pour la Suisse, puis Manager Communications Europe. À partir de 1978, il a obtenu la responsabilité mondiale au siège de Stockholm et plus tard à Anvers. Le travail côté client était très intéressant pour Schminke. Néanmoins, il a voulu respirer un autre air que celui de l'air comprimé et a rejoint Hoffmann-La-Roche. À Bâle, il a été nommé Communication Manager Worldwide pour la division Vitamines. "Mais ce fut un choc culturel", se souvient Schminke, qui, en tant que créatif, s'est vite senti "pas à sa place" au milieu des luttes de pouvoir des chimistes.
Pour lui, un défi chez Nestlé avait plus de sens. C'était vers 1982, alors que la multinationale de Vevey avait fait les gros titres dans le monde entier avec "Nestlé tue des bébés". En tant que responsable de la publicité pour les aliments pour enfants, Schminke devait alors chercher des moyens pour que Nestlé puisse se sortir de cette crise de communication. A Vevey, on était convaincu que Nestlé avait les normes de production les plus élevées. Lors d'une audition avec le sénateur Ted Kennedy et des infirmières africaines concernées, Nestlé a donc envoyé un chimiste et un expert en production. Lorsque ces derniers ont voulu défendre les attaques en les qualifiant de "conspiration communiste", conformément à l'esprit du temps, le malentendu était parfait, Kennedy passablement irrité et le piètre numéro des Suisses valait un scoop à la télévision américaine. "Mais nous avons alors réussi à lancer une campagne mondiale dans laquelle Nestlé a pu expliquer pourquoi nos aliments pour bébés pouvaient aussi avoir un sens dans le tiers monde", explique Schminke. Pour ce faire, il a dû présenter l'information de manière à ce que les mères sans formation puissent également mélanger correctement le lait en poudre.
Ses succès ont ensuite ouvert à Schminke les portes de Farner, car une grande partie des budgets de Nestlé y étaient gérés. Dans le "berceau" de l'actuelle Publicis, il a travaillé comme directeur adjoint à l'époque précédant Fredy Collioud. "C'est ainsi que j'ai appris à connaître le métier d'agence du point de vue administratif", raconte Schminke, faisant référence aux "relations pas toujours faciles avec les clients". Schminke se décrit comme un "critique extrême de l'attitude classique des agences", où l'on fait encore preuve d'une certaine arrogance vis-à-vis du client. Mais : "Les publicitaires ont tendance à être inertes et ne sont en aucun cas des précurseurs de quoi que ce soit", Schminke en est convaincu. Une "expérience clé de cette inertie" lui est restée en mémoire à l'ancienne Farnerei. Lorsque Maggi a voulu réaliser un de ces spots radio qui venaient de faire leur apparition, le client a été éconduit parce qu'on ne disposait pas encore de chiffres fiables sur ce nouveau média. Un processus qui s'est depuis régulièrement répété dans la branche lors de l'introduction d'autres nouveaux médias.
Jörg Schminke a créé sa propre agence par l'intermédiaire d'un chasseur de têtes. Celui-ci cherchait un acheteur pour succéder à une entreprise petite mais bien établie, "fondée le 1er mai 1968, date historique". L'agence comptait plus de 30 petits clients. La première chose que Schminke a donc essayé de faire a été d'ajouter plus de noms illustres à son portefeuille. "Si l'agence doit être plus connue, je dois avoir des clients qui ont un certain rayonnement".
Grâce à ses références, Schminke a d'abord gagné Revi Suisse Price Waterhouse, puis Elida, Brother Suisse, Ernst & Young et enfin la Chambre fiduciaire. Beaucoup de ces entreprises travaillent avec une quantité énorme de brochures. "Souvent, cela représente plus d'une centaine d'imprimés par an, du carton d'invitation au rapport de gestion". C'est pour répondre à ce besoin que Schminke et Team s'est de plus en plus spécialisé, en plus de la communication classique, dans les imprimés et donc le corporate design. "C'est une activité coûteuse mais agréable. Nous l'entretenons avec beaucoup de soin et d'amour", révèle Schminke.
Pour Mepha, les Zurichois ont développé, outre le logo, l'ensemble de l'identité visuelle. Pour les machines d'emballage de PackSys, Schminke et Team réalise les prospectus pour le monde entier. Le troisième pilier de l'agence était déjà Internet en 1996. Ce travail de pionnier a été réalisé parce qu'à l'époque, l'agence employait un jeune "fou d'Internet" du nom de Markus Gabriel, avant que celui-ci ne se mette à son compte avec Angelink.
Jörg Schminke est le seul conseiller de son agence. En plus de l'administration et de la production, il dirige l'équipe créative. Les membres de cette équipe peuvent et doivent communiquer eux-mêmes et directement avec leurs clients. "Le client se sent davantage pris au sérieux et plus proche de la source de la créativité", explique Schminke. Et les créatifs apprécient que leurs idées ne soient pas "diluées par un conseiller".
Et l'avenir après tant d'années d'histoire passionnante ? "Oups, je n'y ai pas encore réfléchi", répond Schminke, qui semble toujours au cœur d'un présent dynamique. Mais il se souvient alors : "J'espère que la crise actuelle donnera tout de même des impulsions positives aux relations interpersonnelles dans le monde des affaires".
Andreas Panzeri

On pourrait presque croire que le chef de l'Etat français Nicolas Sarkozy essayait simplement d'être drôle lorsqu'il qualifiait les jeunes émeutiers de "racaille" ou qu'il plaidait pour "travailler plus pour gagner plus". Mais il vient de prouver une nouvelle fois à quel point il se prend au sérieux. Il est allé au tribunal pour une poupée bleue Sarkozy-Voodoo. Mercredi, il a même fait appel, car le tribunal a rejeté sa demande d'interdire la vente de la poupée. Depuis le début du mois, une maison d'édition française propose à la vente la poupée de chiffon, aiguilles comprises. Des phrases de l'homme politique Sarkozy sont inscrites sur le jouet. Les acheteurs peuvent, grâce à la poupée vaudou, "empêcher le président de faire encore plus de dégâts", promet une publicité pour la poupée. Pourtant, Sarkozy a des raisons de se réjouir. Il figure en effet en première place sur la liste des ventes du vendeur Internet Amazon, en tant que set de poupées en tissu Sakozy-Ségolène. Le set se compose d'une poupée Sarkozy bleue et d'une poupée Ségolène rouge. Les poupées en tissu sont accompagnées d'aiguilles et d'un petit livret. Les phrases sur la poupée Royal incitent presque autant à prendre les aiguilles. Par exemple, l'éloge de Royal à la "justice chinoise" y est immortalisé.
Ségolène Royal a profité de l'occasion et de la guerre menée par Sarkozy contre la vente des poupées pour lancer à son tour des piques : s'il continue ainsi, il s'attaquera bientôt à l'émission de télévision satirique "Guignols de l'Info" ou à l'émission de gauche "Marianne", a-t-elle déclaré sur la radio Europe 1. Ou bien Sarkozy montrait-il seulement, en se rendant au tribunal, la crainte sourde que la magie vaudou puisse un jour opérer et qu'il se voie lui-même contraint de "travailler plus pour gagner plus" ?

Les poupées vaudou controversées de Nicolas Sarkozy et Ségolène Royal

Après trois années passées à la tête de la rubrique Médias & Médias, René Worni a quitté Werbewoche. Pour que le départ du rédacteur de la presse écrite, qui a également laissé des traces en ligne, ne reste pas sans écho, nous plaçons ici l'un de ses commentaires. Vive la convergence des médias !
"Voici une petite contribution pour apaiser la controverse sur la question de savoir si le journalisme imprimé ou en ligne peut se prévaloir de la qualité :
Le journaliste allemand spécialisé dans les médias Stefan Niggemeier a récemment formulé la thèse suivante lors de la conférence de l'association allemande des journalistes : "Les maisons d'édition et les chaînes de télévision sont en train de tester sur Internet si le journalisme ne peut pas être pratiqué avec moins de moyens". Niggemeier appuie sa thèse par huit règles : 1. les journalistes en ligne ne doivent pas savoir écrire. 2. la rédaction et la correction sont facultatives. 3. tout média sur Internet devient un tabloïd. 4. la pertinence n'est pas un critère. 5. on rapporte ce qui peut être facilement recherché. 6. la rédaction et la publicité ne doivent pas être séparées aussi précisément. 7. pourquoi montrer une bonne photo si 100 mauvaises le font aussi ? 8) Les clics priment toujours sur la qualité.
En revanche, les 20 phrases les plus appréciées lors de la critique du journal, recueillies par le journal autrichien de qualité Standard, sont les suivantes : 1. Heureusement que nous l'avons.
2. cela me laisse perplexe. 3. j'ai aimé lire. 4. je ne comprends pas que ... 5. le lecteur ne comprend pas que ... 6. on ne comprend pas ce graphique. 7. l'article me laisse perplexe. 8. Traxler est à nouveau super. 9. il n'y a à nouveau pas d'astuce web sur toute la page. 10. le premier paragraphe est trop long. 11. La phrase s'étend sur 17 lignes. 12. De belles images dans le sport. 13. des titres magnifiques dans le sport. 14. des textes illustrés drôles dans le sport. 15. le sport manque de place. 16. avons-nous mieux/plus de détails/... que ... 17. nous avons besoin d'une interview. 18. Des is boch'n.
19. pourquoi n'avons-nous pas cela ? 20. "Continue à faire" !

Brüngger Bachmann Dialog a remporté le budget pour les activités de collecte de fonds de Pro Juventute à l'issue d'une sélection d'agences à plusieurs niveaux. Avec cette campagne, la fondation promet d'augmenter le volume des ventes de la marque et de rafraîchir son image d'œuvre de bienfaisance traditionnelle.
La nouvelle campagne de Brüngger Bachmann Dialog sera lancée le 27 octobre. Sur les affiches de l'agence zurichoise de dialogue, des Suisses célèbres sont représentés en enfant. La campagne se base sur l'idée que chaque adulte a été un enfant et connaît les besoins de cette période de la vie, écrit l'agence dans un communiqué de presse publié mercredi.
Sur les photos des affiches, on peut voir Otto Stich, Stephanie Glaser, Beat Schlatter, Denise Biellmann, Tom Lüthi, le clown Dimitri, Franco Knie. En outre, Amanda Ammann soutiendra Pro Juventute avec sa première grande apparition en tant qu'ex-Miss Suisse.
La campagne nationale d'affichage est accompagnée de différents médias de dialogue tels que des mailings, des flyers de réponse dans le réseau de transports publics et une page d'accueil spécialement créée à cet effet.

Responsable chez Pro Juventute : Roland Meier (Services centraux) Christian Urech et Matthias Delafontaine (Publicité / Vente). Responsable chez Brüngger Bachmann Dialog : Remo Bachmann (CD), Manuela Eigenmann (art / webdesign), Jakob Schmid (texte), Daniel Brüngger (stratégie), Liv Bianchet et Sarah Meili (conseil), Phil Müller (photo), Byjld (litho).

Gemi En septembre, l'indice Goldbach affiche un résultat positif en ce qui concerne la pression publicitaire enregistrée par Media Focus : à l'exception des médias électroniques, tous les médias augmentent d'un point d'indice pour atteindre 202, tandis que les médias électroniques progressent globalement de 3 points d'indice pour atteindre 443 (440). En septembre, c'est Internet qui sort vainqueur. Il grimpe de 14 points d'indice à 318 (304) points. La télévision avec 2 points d'indice à 465 (463) et la radio avec 7 points à 271 (264) affichent également des hausses. Seul le télétexte a été quelque peu distancé en septembre, avec un point d'indice en moins à 146. Lors de l'évaluation du GEMI, il faut tenir compte du fait que la saisonnalité mensuelle est filtrée des séries temporelles dans le cadre d'une procédure en deux étapes. L'analyse à court terme porte sur les 13 derniers mois. L'indice initié par Goldbach Media pour la pression publicitaire sur l'ensemble du marché et des médias électroniques se base à 100 pour cent sur les données Media-Focus saisies et publiées mensuellement. Le GEMI informe sur l'évolution indexée des médias électroniques par rapport au marché global depuis l'introduction de la première fenêtre publicitaire en 1993 (Adscreen décembre 2004 par AIS, pas de relevé).

En buvant une bière après le travail, mon pote Taro, un banquier qui passe son temps à surfer et à boire depuis son licenciement, me crie brusquement dessus : "Vous et vos conneries de Twitter, Friendfeed, RSS ! Je me suis inscrit partout à cause de vous. Vous m'épuisez avec votre terreur de Lisez ceci, Lisez cela" !
Je lui ai simplement répondu que personne ne l'obligeait à tout lire.
"Si, si je reçois un texte de vous, je dois le lire. Sinon, je vais encore tout rater, et alors...", s'exclama Taro.
"Qui a dit qu'il fallait lire un texte jusqu'au bout ? Tu gagnes du temps en étudiant le premier paragraphe d'un texte ; et tu en apprends aussi davantage. Si tu ne veux pas 'revisiter' le premier paragraphe étudié, tu peux cliquer en toute sécurité. Nietzsche disait que l'éternel retour...", ai-je dit.
C'est alors que Brille m'est tombé dessus. Brille est rédacteur dans un petit magazine de design japonais, et nous l'appelons "Brille" parce qu'il porte jour et nuit la même paire de Ray Ban vert foncé : "Si la première phrase m'ennuie, je lis la dernière ; si la dernière marque des points plus que le début, je lis l'article de bas en haut. Avant, je pensais que c'était en quelque sorte interdit. Mais il n'y a pas de Dieu pour vérifier si on lit un texte à l'envers, à partir du milieu ou comme on veut. De toute façon, nous sommes heureux de chaque lettre qui est lue".
Taro le banquier fait signe que non : "Je connais cette astuce depuis longtemps. Ce que je ne sais pas, c'est comment filtrer les informations en ligne. Twitter, Friendfeed, RSS, Flickr, Mixi, tout cela devient trop pour moi".
Les lunettes acquiescèrent : "Je sais. Mais quand même. Avec tout le fatras d'informations que le web nous inflige, on a le droit de choisir. Si, à partir d'un certain moment, tu commences à t'énerver contre l'auteur ou, pire encore, à t'ennuyer, offre-toi le texte. Tant que le texte est divertissant, il est bon, n'est-ce pas ?", m'ont dit les lunettes en trinquant.
Tout ce qui m'est venu à l'esprit, c'est que "les textes en ligne ne veulent pas seulement être lus, compris et appréciés, mais aussi et surtout être reliés. Les liens augmentent l'attention qu'ils reçoivent et donc leur valeur fondamentale. Pour être trouvés, lus, appréciés et mis en lien, les textes doivent effectivement avoir une valeur de divertissement élevée. C'est un net désavantage par rapport aux textes avec obligation d'achat, qui ne doivent être ni trouvés ni lus, et encore moins divertis. Le dogme du divertissement fait souvent du bien au texte, mais conduit tout aussi souvent à des bas-fonds peu profonds. Lorsque l'auteur se déchaîne et se fâche comme un enfant en bas âge, il ne fait généralement que chercher à attirer l'attention. Bref, les textes dignes d'être lus sont joyeux et rendent joyeux. Nietszche pense que l'éternel...", ai-je dit, ce qui a provoqué un nouveau coup de gueule de la part de Brille, le rédacteur de la presse écrite. Il a pulvérisé mon affirmation selon laquelle les textes imprimés ne veulent pas être lus.
Il a tout de même admis ceci : "Tu as certainement raison sur un point. Une règle de vie de ma grand-mère, célèbre dans tout le Kansai pour ses accès de colère, était la suivante : 'Ne va jamais dormir avec une colère, sinon tu feras de mauvais rêves'. J'ai fait de cette règle de vie une règle d'écriture et, s'il le faut, j'écris aussi sur la crise bancaire avec le sourire".
Ce à quoi Taro répondit : "N'importe quoi ! Tu n'écris pas sur les crises bancaires ! Mais dis-moi, pourquoi portes-tu toujours ces lunettes de soleil ridicules ?".

L'agence zurichoise Matter & Gretener a développé une nouvelle présentation de communication pour Autogrill à l'occasion du 30e anniversaire du Shoppingbrücke Pratteln. Celle-ci met l'accent sur l'architecture exceptionnelle du restoroute et met en scène le bâtiment avant-gardiste et pop avec ses éléments en plastique jaune et ses fenêtres en forme de hublot qui ne passent pas inaperçues. Sur une affiche, on peut voir une boule de Noël jaune avec un trou de hublot, qui doit attirer l'attention sur le marché de Noël qui s'y tient. Une autre affiche montre, au lieu d'un gâteau d'anniversaire ordinaire, un moule à kouglof, également jaune, avec le même trou au milieu. D'autres mesures dans la même présentation devraient suivre.
Responsable chez Autogrill : Daniel Summermatter (Area Manager), Nicole Thurnherr (Marketing Consultant). Responsable chez Matter & Gretener : Daniel Matter (direction de la création), Dominik Imseng (texte), Imer Krasniqi (graphisme), Simone Frei (conseil), Richterich & Partner (RP).

L'agence de marketing direct de Zollikon Alex Schmid Direct gère depuis ce printemps le programme de cartes Manor et a orienté toute la communication avec les clients sur le nouveau branding Manor. Le processus de dialogue cross-média assure une fidélisation de la clientèle à long terme et optimisée en termes de rendement.
La promesse de marque de la carte Manor est claire : une carte - de nombreux avantages. La nouvelle présentation se veut féminine et stylée et "représente l'inspiration d'un beau style", comme le décrivent les responsables Julia Tatje et Monika Gutzwiller du marketing Manor. Tout à fait dans l'esprit du nouveau slogan de Manor "Donnons du style à la vie".
Alex Schmid Direct a conçu plus de 50 supports publicitaires différents, du papier à lettres aux tapis de souris en passant par les cartes de visite. L'effet de tous les éléments de communication sur le point de vente a été testé à l'aide de montages d'images et optimisé pour la femme à la mode du milieu de la trentaine.
Le programme de fidélisation de la clientèle comprend deux demandes de cartes, une brochure de bienvenue, divers formulaires, une correspondance client sans faille ainsi qu'une palette colorée de matériel POS. La conception a été réalisée par Marc Magnenat et Carole Rütimann, avec les conseils de Sabrina Bjöörn et Lynn Häsler. Les nombreux éléments de texte ont été assemblés par Sara Meier.
La mise en œuvre des supports publicitaires devait fonctionner sur différents éléments tels que les demandes de cartes, les brochures d'accueil, les affiches de façade Giganto et, bien sûr, les factures. Pour ce faire, l'agence ne disposait que d'un mois à peine. Le client a été impliqué dans ce processus lors de réunions hebdomadaires.
Depuis plus de 40 ans, Manor offre à ses clients la possibilité de payer dans tous les grands magasins, restaurants et soupes du groupe ainsi que dans plus de 10'000 points d'acceptation myOne et de profiter de nombreux autres avantages grâce à la carte qui vient d'être rafraîchie. (pan)

Christian Unger sera le nouveau directeur général de la maison d'édition Ringier. Comme l'a annoncé le groupe de médias zurichois mercredi soir, cet homme de 41 ans remplacera début 2009 Martin Werfeli, qui a été élu au conseil d'administration de Ringier. Unger avait dernièrement dirigé MIH Internet Europe, une filiale du groupe de médias sud-africain Naspers. Dans cette fonction, il était responsable de l'ensemble du secteur Internet européen, dont fait également partie la maison de vente aux enchères Ricardo.ch.
La carrière d'Unger dans le secteur de l'édition a débuté au sein du groupe allemand Bertelsmann. À partir de 1995, il y a occupé le poste de directeur général de deux maisons d'édition d'informations spécialisées. À partir de 2002, Unger a fondé en Chine, en tant que CEO de Bertelsmann China, plusieurs joint-ventures à Shanghai, Pékin et Hong Kong. À partir de 2005, il a travaillé pour le groupe allemand de commerce et de tourisme Arcandor et a rejoint en 2007 l'entreprise de commerce électronique Tradus à Londres en tant que directeur général. Celle-ci a été vendue à Naspers en mars 2008. A partir du 1er janvier 2009, il dirigera donc depuis Zurich les quelque 7000 collaborateurs de Ringier AG.
Christian Unger est de nationalité allemande, marié et père de trois enfants. Son prédécesseur, Werfeli, travaille pour Ringier depuis 1977 et est membre de la direction du groupe depuis 1996. En 2003, il a été nommé directeur du groupe. Selon Ringier, il se retirera des affaires opérationnelles à la fin de l'année à sa propre demande.
Werfeli, 51 ans, siégera au conseil d'administration présidé par le copropriétaire Michael Ringier, aux côtés du vice-président Uli Sigg, de l'ancien ambassadeur suisse en Chine, Oscar Frei, Jan O. Frøshaug, Hans-Olaf Henkel et Christiane zu Salm.
Par ailleurs, Martin Werfeli reste président du conseil d'administration de Ringier Print Holding AG et continue donc d'assumer la responsabilité directe de toutes les activités d'impression de Ringier en Suisse. Comme le précise l'entreprise de médias dans son communiqué, Werfeli restera en outre le conseiller personnel de la famille Ringier.

(Images : Keystone)