Premiere Star conclude un accordo a lungo termine con Teleclub e ora può essere ricevuto anche in Svizzera, dopo Germania e Austria. Il provider svizzero di pay-TV Teleclub offre i canali di Premiere Star via satellite.
Dal 1° novembre, il pacchetto di programmi Premiere Star, che comprende anche i canali a pagamento RTL Living, Romance TV, Playhouse Disney e Turner Classic Movies, sarà offerto tramite Teleclub.
Teleclub raggiunge oltre 230.000 utenze satellitari in tutta la Svizzera. Con la conclusione dell'accordo, Premiere Star amplia ulteriormente la propria portata. Il pacchetto Premiere Star offerto da Teleclub comprende canali di cinema, bambini, lifestyle e sport.

In una lunga conferenza stampa tenutasi venerdì mattina, il Consigliere federale Moritz Leuenberger ha commentato e spiegato le decisioni di Bakom in materia di licenze. Lo ha fatto con un forte riferimento alla legge applicabile. "Le decisioni non sono state facili per noi. Siamo consapevoli che la posta in gioco è alta", ha dichiarato ai rappresentanti dei media a Berna. "Abbiamo creato una situazione competitiva, come voleva il legislatore".
Il criterio principale per la valutazione era l'adempimento del mandato di prestazione. A tal fine, le emittenti dovevano adottare precauzioni organizzative per garantire la qualità, impiegare professionisti dei media e offrire opportunità di formazione. Oltre a questo "input", secondo Leuenberger, anche l'"output" delle emittenti doveva essere ponderato in egual misura. Si trattava dell'effettiva produzione di programmi, che dovevano essere di qualità giornalistica. Il giudizio è stato espresso soprattutto in relazione al servizio pubblico regionale e alla varietà dei programmi offerti. Ogni candidatura è stata esaminata in modo indipendente da due esperti Bakom. I risultati della valutazione sono stati poi confrontati. "Non abbiamo deciso a favore dei precedenti candidati in caso di dubbio", ha continuato Leuenberger, sottolineando ripetutamente le linee guida legislative.
"La situazione non è facile per i perdenti del settore radiofonico. Ma i posti di lavoro non diminuiscono". Le nuove stazioni hanno già segnalato di essere particolarmente interessate ai dipendenti delle stazioni rimaste fuori.
Per quanto riguarda il caso di Tele Züri, che ha perso la licenza nella regione di Zurigo e della Svizzera nord-orientale a favore di Tele Top, l'emittente di Winterthur di Günther Heuberger, Leuenberger ha dichiarato: "Tele Züri può e continuerà a trasmettere. Ci siamo espressamente informati presso Cablecom. Inoltre, l'emittente trasmette già in aree al di fuori della zona di concessione. L'emittente avrebbe dovuto essere spenta in quelle zone". Ora non è più necessario e può addirittura espandersi, in teoria, a tutta la Svizzera.
Le due applicazioni erano entrambe di livello molto elevato e dovrebbero quindi essere considerate equivalenti. In questo caso, la questione della concentrazione dei media è decisiva. La forte concentrazione di Tele-Züri, proprietaria di Tamedia, non consente quindi di prendere una decisione diversa.

Tele Züri, Radio Energy e molti altri candidati respinti hanno annunciato che faranno ricorso contro le decisioni dell'UFCOM. Hanno 30 giorni di tempo per farlo davanti al Tribunale amministrativo federale. Come annunciato venerdì dall'UFCOM, il tribunale deciderà come unica autorità di ricorso.
Le licenze ora concesse sono valide fino al 2019 ed entreranno in vigore al più presto dopo la scadenza del periodo di ricorso e al più tardi dopo la scadenza delle vecchie licenze. Le vecchie licenze sono valide fino alla fine del 2008 per le stazioni televisive e fino alla fine di marzo 2009 per le radio. Secondo il Consigliere federale Moritz Leuenberger, i ricorsi hanno un effetto sospensivo. Ciò significa che l'emittente in questione può continuare a trasmettere con la sua attuale licenza fino a quando il procedimento non sarà concluso e il Tribunale amministrativo federale non si sarà pronunciato contro il ricorso.
Non è chiaro cosa significherà per le due concessioni radiofoniche nell'area di Zurigo nel corso del prossimo anno. Roger Schawinski e la sua emittente Radio 1 hanno battuto la rivale Radio Energy nella battaglia per la concessione grande per la regione di Zurigo-Glarus. La licenza piccola per l'area di Zurigo, su cui in precedenza trasmetteva Radio 1, sarà ora assegnata al canale RMC Züri di Giuseppe Scaglione. Tuttavia, dato che Ringier, il gruppo mediatico che sta dietro a Energy, ha immediatamente presentato un ricorso, questo potrebbe comportare dei problemi. Il conseguente effetto sospensivo potrebbe costringere Schawinski a cessare temporaneamente le trasmissioni. Una situazione delicata anche per Bakom, secondo l'esperto di media della Werbewoche Markus Knöpfli. A suo avviso, però, Bakom non permetterà che Radio 1 venga spenta temporaneamente.
Knöpfli descrive anche la situazione nel settore pubblicitario come estremamente eccitante: "I due nuovi attori nel panorama radiofonico zurighese stanno mettendo in gioco il movimento". Giuseppe Scaglione, che ora si trova in una posizione molto comoda con le sue due nuove licenze (radio giovanile e RMC Züri) e la sua offerta via cavo, non ha ancora deciso un operatore di mercato.

Con la sua nuova campagna per l'Organizzazione svizzera di aiuto alla Chiesa protestante (Heks), l'agenzia zurighese AY&R incoraggia le persone a proporre idee regalo più originali. Il punto forte è il seguente: ogni regalo arriva due volte. Al destinatario sotto forma di buono regalo e alle persone bisognose in tutto il mondo. Un barattolo di vermi, ad esempio, dissoda e fertilizza i campi di una famiglia cambogiana povera in modo sostenibile, garantendo così raccolti più abbondanti.
Con questa campagna, AY&R vuole unire le donazioni al divertimento, ha scritto l'agenzia in un comunicato stampa di giovedì. L'obiettivo è anche quello di raggiungere le persone che sono scoraggiate dai soliti appelli alla raccolta fondi, spesso deprimenti.
Il sito web Hilfe-schenken.ch e altre misure pubblicitarie come annunci, manifesti, banner e mailing saranno in uso dalla fine di ottobre.
L'agenzia Snowflake ha realizzato il nuovo sito web di Heks con l'ultima versione del sistema TYPO3. Il database dei progetti del sito può essere ricercato anche per aspetti geografici e testuali. Snowflake ha collegato il modulo di donazione a questo database, in modo che i visitatori possano decidere a quali progetti contribuire finanziariamente, scrive l'agenzia in un comunicato stampa.
Responsabile presso Heks: Hanspeter Bigler (Responsabile Comunicazione), Ruedi Lüscher (Campagne/Eventi), Annelies Hegnauer (Team Leader Marketing/Raccolta Fondi) Responsabile presso AY&R: Markus Gut (CCO), Christian Bobst, Philipp Skrabal (CD), Martin Stulz (testo), Lukas Wietlisbach, Martin Bettler, Emi Lehmann (grafica), Marcel Mägerle, Kerstin Schnyder (consulenza), Noe Flum (fotografia), Süsstrunk & Jericke (elaborazione immagini).

Per la prossima stagione invernale, l'agenzia di Amsterdam Media Mountain e la società di consulenza Cotting Consulting lanciano cinque snowpark gratuiti con elementi di azione, ripresa e condivisione. Chiunque utilizzi i parchi nelle stazioni sciistiche di Verbier, Flims-Laax, Sölden, Livigno e Tignes sarà automaticamente ripreso dalle telecamere.
I video possono essere visualizzati su schermi di grandi dimensioni e sono anche disponibili per il download sul sito web del title sponsor. L'attenzione è rivolta alla strategia dell'esperienza, con al centro i consumatori piuttosto che il marchio, scrive l'agenzia CCI in un comunicato stampa.
Non sono ancora stati assegnati vari diritti, come la pubblicità all'interno e nei dintorni dello Snow Park e nei titoli di coda delle clip, così come gli spot sui maxischermi e la presenza sul sito web del title sponsor.

Il modello di business della Jungfrau Zeitung sta suscitando grande interesse. L'editore Urs Gossweiler ha presentato la strategia di localizzazione e multimedialità della sua azienda all'IFRA Expo di Amsterdam e ha accettato l'invito della BBC a Londra. Lì il responsabile delle notizie Peter Horrocks gli ha fatto visitare l'enorme redazione della BBC.
L'attenzione ai contenuti locali con elaborazione e distribuzione multimediale simultanea ha suscitato l'interesse di editori di giornali di Amsterdam provenienti da diverse aree culturali ed economiche, ha dichiarato Gossweiler Media in un comunicato stampa. Secondo Gossweiler, anche editori di giornali di Canada, Indonesia, India, Kuwait, Germania e Belgio hanno mostrato interesse per il suo modello.
La Jungrau Zeitung è stata la prima azienda mediatica in Svizzera a introdurre la Web TV. Questo ha portato a una collaborazione con Pro Sieben Schweiz. Da alcuni mesi Gossweiler produce il programma di cucina Funky Kitchen per la finestra svizzera dell'emittente privata.

Peter Horrocks, responsabile delle notizie della BBC a Londra, mostra a Urs Gossweiler la sua redazione.

Matthias Schneider è il nuovo responsabile della comunicazione aziendale di Coca Cola Svizzera. Dal 1° ottobre ha preso il posto di Pia Lehmann, che ha lasciato l'azienda alla fine di settembre dopo dieci anni.
Oltre alle comunicazioni aziendali, Schneider è responsabile della Corporate Identity, dei Public Affairs e delle Brand PR. In precedenza è stato vice-capo del marketing della sede di Euro 2008.

L'agenzia ginevrina Agencing Inc. ha lanciato sabato la nuova web radio Swiss.fm. Con notizie e musica chill-out dallo studio di San Francisco, la radio si rivolge principalmente agli ascoltatori dei mercati svizzero, francese e canadese.
Agencing Inc ha già lanciato radio tematiche come Wimaxradio.fm, Slow.fm, Chillout.fm, Ktfm.fm, nonché radio web per marchi come Le Shop in francese e tedesco.
Il programma radiofonico di informazione musicale inizia il venerdì alle 23.00.

L'agenzia Draftfcb ha lanciato una campagna per la birra Appenzeller Alpenbitter con nuove immagini. La nuova immagine si basa sulla campagna dell'anno scorso con lo slogan "Non riveleremo più nulla perché Appenzeller rimanga l'originale".
Le informazioni sulla ricetta e sul processo di produzione sono celate da erbe ed elementi del prodotto, in linea con il motto appenzellese "la ricetta deve rimanere segreta".
La campagna apparirà su pubblicità e manifesti in tutta la Svizzera a partire da lunedì.
Responsabile presso Appenzeller Alpenbitter: Willi Felder. Responsabile presso Draftfcb Lowe Group: Florian Birkner (direttore creativo), Sebastian Hugelshofer, Urs Hartmann (direttore artistico), Patrizia Harzenmoser (grafica), Marcel Elsener (testi). Aline Litchenhaus: Christoph Bögli (consulente).

Dopo aver ricoperto per oltre sette anni il ruolo di responsabile delle pubbliche relazioni presso KPMG, Stefan Mathys si mette in proprio. Diventa partner di Barino Consulting, ma rimarrà in azienda fino alla fine del 2008. Mathys sarà sostituito da Andreas Hammer, che dal 1° novembre sarà responsabile delle comunicazioni esterne in qualità di nuovo Head of PR.
Andreas Hammer ha trascorso gli ultimi due anni come direttore generale del FDP del Cantone di Zurigo. In precedenza, ha lavorato come consulente per diverse agenzie internazionali di PR in Svizzera.

Il sindacato dei media Comedia ha visto nelle decisioni di concessione dell'Uvek un segnale a favore della diversità dei media e dei contratti collettivi di lavoro. Dopo l'assegnazione della licenza, Comedia spera in una diversità mediatica caratterizzata da una sana concorrenza al servizio della qualità giornalistica.
In generale, Comedia ha criticato l'assegnazione delle licenze radiotelevisive contestate.
è considerato positivo. Comedia ha scritto in un comunicato stampa di venerdì scorso che Tele Top nella regione di Zurigo e della Svizzera nord-orientale concluderà un accordo aziendale con i sindacati, come promesso nella richiesta di concessione. Tele Züri, invece, non rispetta un contratto collettivo di lavoro. Inoltre, la decisione di concedere una licenza a Radio 1 di Roger Schawinski nell'area di Zurigo è un gradito contributo alla diversità dei media.
Il sindacato chiede alle aziende del settore dei media di rispondere alla nuova concorrenza investendo maggiormente nei servizi giornalistici.

"20 Minuten ha bisogno di una sorella patinata in cui rappresentare il mondo dei consumi".
È stata lanciata la nuova rivista di lifestyle di 20 Minuten. Tamedia ha lanciato la sua ultima creatura con una festa di battesimo all'insegna delle celebrità, giovedì sera. Una rivista gratuita per le giovani lettrici dai 16 ai 28 anni, di cui il caporedattore Marco Boselli (43 anni) è molto orgoglioso.
Il successore della rivista musicale Week ha celebrato il suo battesimo giovedì con un evento quasi pomposo. Le celebrità svizzere del mondo dei media, delle pubbliche relazioni e dello spettacolo si sono riunite nel club Escherwyss, recentemente inaugurato sul sito della Sulzer, per brindare alla nuova rivista di lifestyle, sempre più orientata alle esigenze dell'industria pubblicitaria. La rivista, nata da un pool di idee alimentate dai responsabili del giornale per pendolari 20 Minuten, della rivista femminile Annabelle, della piattaforma di eventi Tilllate e del top management di Tamedia, viene pubblicata per la prima volta oggi, venerdì.
L'attrice americana Lindsay Lohan, nota per le sue incursioni nel mondo del canto e per le sue numerose scappatelle, è stata inserita in copertina. E proprio questi personaggi e le loro vite riempiranno in futuro la rivista, stampata su carta patinata e per molti versi simile al layout di Annabelle. Intervista al caporedattore Marco Boselli.
Cosa ha causato la morte di Week?
Se, come noi, fate un giornale che raggiunge 1,5 milioni di lettori, avete aspettative simili per una rivista gratuita della stessa azienda. Purtroppo, Week non ha mai raggiunto più di 240.000 lettori. Quindi abbiamo dovuto metterci in discussione. Sembrava che ci fosse qualcosa di sbagliato nelle aspettative, nel potenziale che la rivista aveva. Abbiamo analizzato la questione con molta attenzione. Abbiamo prodotto una buona rivista, ma alla fine c'erano già altri giornali nelle regioni che erano superiori a noi. Per esempio, Züritipp o altri calendari di eventi di Berna o Basilea. Semplicemente non siamo mai riusciti a creare un buon prodotto per tutta la Svizzera che sfruttasse appieno il potenziale del marchio 20 Minuten. Ci siamo anche resi conto, dal punto di vista dei clienti, che l'esigenza riguardava maggiormente il settore del lifestyle. Tuttavia, la qualità della carta della Settimana non era abbastanza buona per questo. Per questo motivo non abbiamo mai ottenuto questi clienti. Eravamo sempre in attivo, ma si trattava di un continuo prendere calci nei denti. Questo ci frustrava come produttori.
Cosa è stato fatto allora?
Decidemmo allora che le cose non potevano andare avanti così e ci ritirammo in una stanzetta tranquilla. Ci abbiamo pensato: Quale sarebbe una rivista che potrebbe avere successo in questo Paese? Cosa non esiste ancora? A cosa è interessato il mercato pubblicitario? - Dopo tutto, siamo una rivista gratuita, quindi dipendiamo dai nostri inserzionisti. E poi è stato ovvio non apportare correzioni intermedie, ma affrontare l'intero progetto dalla A alla Z partendo da zero.
Per riassumere ancora una volta: cosa si è persa la Settimana?
Un nuovo calcolo, un nuovo approccio. Se si vuole produrre una rivista adatta alle masse in questa forma, è necessario disporre di carta patinata, di una grande redazione e di un ampio budget per le immagini. Se si vogliono coprire questi costi, allora si definisce il tipo di contenuto da produrre. E non si tratta più di musica, ma di lifestyle, cosmetica e moda. 20 Minuten ha bisogno di una sorella patinata in cui poter rappresentare meglio il mondo dei consumi.
Week è stato spesso descritto come un giornale di prestigio della casa editrice, anche 20 Minuten Friday dovrebbe svolgere questo ruolo?
La settimana era un oggetto di prestigio. Ora è iniziata una nuova era. Anche il venerdì sarà un oggetto di prestigio. Credo che siamo riusciti a portare un'altra innovazione sul mercato. Ci siamo resi conto che le nostre centinaia di migliaia di lettori non hanno una rivista che risponda alle loro esigenze.
Il layout ricorda molto Annabelle in alcuni punti. Come procede la collaborazione?
È stato uno sviluppo interessante. A Tamedia abbiamo un cosiddetto "gruppo di innovazione" in cui pensiamo a nuovi progetti. Tutti i caporedattori ne fanno parte. Io e Lisa Feldmann, caporedattore di Annabelle, ci siamo resi conto che entrambi avevamo un problema. Non abbiamo sfruttato appieno il potenziale del nostro marchio e ad Annabelle manca una giovane colonna portante. Abbiamo quindi deciso di unire i due problemi e di cercare una soluzione. Tilllate è salita a bordo in tempi relativamente brevi. Avevano il problema di non avere ancora una connessione per la stampa.
Come avete proceduto?
Bisogna essere onesti: esistono già riviste che funzionano in modo simile. In America esiste un numero relativamente elevato di titoli di questo tipo. Abbiamo pensato che con il nostro forte marchio 20 Minuten alle spalle e la distribuzione incredibilmente buona attraverso il sistema dei box, sarebbe stato possibile produrre una rivista che potesse essere finanziata dagli introiti pubblicitari. Ci siamo quindi riuniti in un gruppo di cinque persone e abbiamo elaborato una bozza. Una volta ultimata, l'abbiamo presentata alla direzione di Tamedia. Dopo una valutazione critica, il via libera è arrivato in tempi relativamente brevi.

(Intervista: Adrian Schräder)