Migros ha rovistato nel suo archivio di pubblicità e ha compilato una selezione delle 50 migliori degli ultimi cinque decenni. Su www.migros.ch/werbespots è possibile viaggiare indietro nel tempo fino agli anni '60 e guardare le prime pubblicità in bianco e nero dell'epoca delle acconciature scompigliate e della carta da parati a fiori, ad esempio. Il viaggio si conclude con le ultime pubblicità Migros della fine del 2008.

I Grands Prix Design di quest'anno vanno allo stilista Albert Kriemler, al fotografo Walter Pfeiffer, ai designer di mostre Barbara Holzer e Tristan Kobler e al "poliedrico" Alain Kupper. I vincitori, che devono avere più di 40 anni, sono stati scelti dalla Commissione federale del design presieduta da Lorette Coen. Ogni premio è dotato di 40.000 franchi svizzeri. Con i Grands Prix Design, dal 2007 la Confederazione premia i designer che contribuiscono in modo efficace e duraturo alla reputazione del design svizzero.
Albert Kriemler è stato premiato per la sua creatività e per la costante perfezione delle forme, dei tagli e dei materiali delle sue collezioni. Ma anche per aver co-fondato e posizionato l'azienda di moda Akris, fondata nel 1922 da sua nonna come produttrice di grembiuli.
Walter Pfeiffer ha aperto nuove strade nel campo della fotografia con il suo modo di catturare il mondo in immagini, secondo un comunicato. Walter Pfeiffer è un attraversatore di confini tra la cosiddetta fotografia applicata e quella libera, ed è riuscito a combinare queste aree con facilità.
Barbara Holzer e Tristan Kobler ricevono il Grand Prix Design della Confederazione Svizzera per il loro impegno internazionale nel campo dell'allestimento di mostre. Il loro risultato eccezionale in questo campo è il collegamento coerente tra il contenuto e il design delle mostre. Holzer Kobler sa come creare un'atmosfera olistica che parla direttamente al pubblico a livello emotivo e intuitivo.
Alain Kuppernoto anche come Rockmaster K., è un artista poliedrico: nel corso degli anni ha mantenuto la sua integrità e la volontà di muoversi in un cosmo tutto suo e di percorrere una strada tutta sua, continua la dichiarazione. Lavora come grafico, musicista, artista, gallerista e fotografo. L'immagine della casa editrice Bilger e attualmente quella del Teatro Neumarkt di Zurigo, ad esempio, portano la sua firma.

Richiesta di risarcimento tramite annuncio
Poiché il sito web musicale Restorm.com è «cresciuto a un ritmo così vertiginoso» negli ultimi mesi, il team zurighese della piattaforma non ha trovato il tempo di occuparsi di questioni quotidiane come la pubblicità. L’annuncio sulla rivista Bestpicture, dedicata alle migliori immagini di Keystone, era però già stato prenotato. Per questo motivo, si è fatto di necessità virtù e l’annuncio è stato subito trasformato in un concorso creativo. Tema: chi trova lo slogan migliore per Restorm.com? Restorm è un punto di incontro tra band, appassionati di musica, etichette discografiche e organizzatori di concerti.

Non avete idea di cosa regalare ai vostri cari? Provate a sostituire i soliti profumi, bottiglie di vino e foulard con qualcosa di più originale. Ad esempio, una scatola di vermi, una scrofa da riproduzione o una latrina. L’iniziativa „Regalare aiuto“ dell’HEKS (Opera di assistenza delle Chiese evangeliche svizzere) lo rende possibile.
Il bello è questo: ogni regalo ha un doppio effetto. Per chi lo riceve, sotto forma di un certificato regalo. E per le persone bisognose in tutto il mondo, in senso letterale. Una scatola di vermi, ad esempio, allenta il terreno e lo concima in modo sostenibile per una famiglia cambogiana in condizioni di povertà, garantendo così raccolti più abbondanti.
In linea con il meccanismo a sorpresa dell’iniziativa, anche la campagna pubblicitaria adotta un approccio innovativo: AY&R, per conto di HEKS, coniuga la donazione con il divertimento. L’obiettivo è raggiungere anche quelle persone che vengono scoraggiate dai consueti appelli di raccolta fondi, spesso deprimenti. Il sito web www.hilfe-schenken.ch, insieme ad annunci, manifesti, banner e mailing, sarà attivo a partire dalla fine di ottobre. (pan)

Il nuovo Presidente degli Stati Uniti d'America è stato appena eletto e già viene strumentalizzato a fini di pubbliche relazioni. "Barack Obama vince le elezioni presidenziali con lo slogan di Avis" è il messaggio diffuso mercoledì dall'azienda di autonoleggio statunitense Avis attraverso un comunicato stampa.
Per giustificare la campagna, l'azienda fa riferimento a una citazione del Washington Post, in cui Obama ha utilizzato il claim Avis "We try harder", in uso dagli anni Sessanta. "Quando ti chiami Barack Obama, sei come Avis: devi lavorare, sai, due volte più duramente", scrive logicamente Avis, senza dimenticare di ricordare che il motto è ancora attuale per Avis.
Come potenziali clienti Avis, dovrete ricordare questo episodio. Se vi trovate in un negozio Avis e non ottenete quello che volete, dovrete dire gentilmente all'impiegato: "Provate di più, e dite semplicemente: Sì, possiamo".

È successo in un batter d’occhio. Tre settimane fa Arjen Strijker ha lanciato un appello sulla piattaforma Twitter. L’olandese residente a Zurigo, che opera nel campo del Business Relationship Management ed è specialista nel reclutamento di quadri nel settore finanziario e della consulenza, voleva scambiare opinioni con persone che la pensano come lui sulle tendenze e sugli ultimi sviluppi nei servizi web. I social media come Facebook, Twitter, Xing o First Tuesday «offrono molto più di un semplice passatempo», ne è convinto. Da tempo ormai tali servizi web hanno cambiato radicalmente il mondo della comunicazione aziendale. «Come possono le aziende trarre il massimo vantaggio dai social media?», è quindi la domanda che si pone.
Detto fatto: tre settimane dopo l’appello lanciato da Strijker su Twitter, presso l’Istituto Gottlieb Duttweiler di Rüschlikon si è tenuta la Somesso Zürich 08. Alla conferenza si è riunita una cerchia selezionata di circa 80 imprenditori provenienti da tutta Europa, che hanno discusso per un’intera giornata di Internet e del networking.
«Ho scoperto l’idea di Somesso su Twitter e mi ha subito colpito», rivela Daniel Jörg. Il responsabile Crossmedia presso Burson-Marsteller a Berna ha condiviso il messaggio su Twitter con colleghi che la pensavano come lui e, insieme alla sua agenzia e ad altri specialisti, ha dato vita nel giro di pochi giorni al sito web www.sommesso.com. Questa piattaforma potrebbe ora diventare una sorta di punto di riferimento per gli operatori di portali uniti. Tra questi, la maggior parte dei principali esponenti è riuscita a liberarsi per partecipare all’evento a Rüschlikon. Anche il GDI ha reagito al messaggio su Twitter, mettendo a disposizione di Somesso le sale conferenze. Jojo Rufener, da tempo noto come grande networker, è così entusiasta della nuova iniziativa che si è già offerto di occuparsi, con Rufener Events, non solo del Somesso al GDI, ma anche della prossima conferenza a marzo a Londra e di quella del 2009 a Barcellona. «Naturalmente a un prezzo agevolato.» Infatti, anche se Agoracs, in qualità di organizzatore di Somesso, riunisce già molte iniziative volte allo sviluppo di contatti commerciali, l’avanguardia di tali sviluppi si muove naturalmente sempre nell’ambito delle start-up.
Il 75% delle innovazioni fallisce
Sono state proprio nove start-up selezionate a disporre, in occasione del primo Somesso, di quattro minuti ciascuna per presentare le proprie idee e i propri modelli di business. In precedenza, alcuni esperti e i rappresentanti di reti già affermate avevano illustrato le loro attività. A moderare questa presentazione è stata Susan Kish, che sin dalla comparsa dei primi social network si è affermata come esperta internazionale in questo settore. «I social e i media esistono da sempre. Ma oggi disponiamo di una nuova tecnologia che in futuro cambierà la società ancora più di quanto abbia fatto l’invenzione del giornale», ha affermato Kish nel tentativo di inquadrare l’importanza dei nuovi media nelle giuste proporzioni. La novità rivoluzionaria di questa forma di comunicazione: la diffusione delle informazioni e la creazione di reti tra persone interessate è alla portata di tutti a un prezzo estremamente conveniente. Kish ha dimostrato che la carta stampata è ben lungi dall’essere superata, mostrando un souvenir portato da Londra. Lì, presso un’edicola dell’aeroporto, ha trovato una rivista colorata e corposa intitolata «Facebook Guide Magazine».
Nell’analizzare le tendenze future, il professore olandese Frans van der Reep ha osservato che si sta delineando una tendenza che sposta l’attenzione dal marketing alle vendite. La casa di moda spagnola Zara, ad esempio, non fa più alcun tipo di marketing. Si limita semplicemente a mettere nei negozi un’ampia selezione di nuovi capi. Ciò che viene venduto entro tre settimane viene inserito nell’assortimento. Il resto viene eliminato. La strategia di moda per il marketing è quindi dettata dalla clientela stessa. Un’ulteriore analisi di Reep: «I social media trasformano chiunque in un venditore». La presenza in rete diventerà quindi imprescindibile. Chi non è connesso da qualche parte, non verrà nemmeno notato. Interessanti anche i suoi dati, secondo cui il 75 per cento delle innovazioni pianificate non porta a nulla. Nella nostra epoca funziona ciò che nasce in qualche modo spontaneamente dalla base e poi cresce dal basso verso l’alto. «Questo porta a nuovi modelli di business che si basano molto più sulla cooperazione che sulla tradizionale gerarchia.» È inoltre necessario cogliere gli spunti provenienti dall’ambiente circostante, poiché il 70% delle invenzioni proviene dall’esterno di un’istituzione o addirittura del settore stesso. «Sviluppare il talento per individuare il talento», ha quindi concluso Reep.
Uno di questi talenti è sicuramente Julie Meyer. Insignita del titolo di «Ernst & Young Entrepreneur of the Year 2000», l’inglese è stata premiata per aver creato la sua piattaforma First Tuesday. Quattro anni fa, Meyer è riuscita a vendere il think tank dedicato alla nuova economia per 50 milioni di dollari. Da allora, con la sua Ariadne Capital, Meyer sostiene start-up come ad esempio Skype, che rende possibile una telefonia rivoluzionaria su Internet. Al WEF di Davos, Julie Meyer è stata nominata «Global Leader of Tomorrow». A Rüschlikon ha spiegato che lo sviluppo va da una «digital island» a un «entrepreneur country». Meyer vede una tendenza crescente verso le microimprese. Se queste dovessero un giorno diventare grandi, dovranno assolutamente riuscire a mantenere la loro mentalità da start-up, altrimenti l’azienda diventerà troppo ingombrante. La sua affermazione secondo cui nel 2012 «il 90 per cento delle aziende lavorerà con software »open source«» ha suscitato grande scalpore anche nei blog dopo il Somesso. Si definisce open source un software il cui codice sorgente è accessibile al pubblico e che, grazie alla licenza di libero accesso, favorisce ulteriori sviluppi. Un modello di business promettente, che funziona tramite la piattaforma «Slice The Pie», è anche una rete in cui i musicisti pubblicano i propri lavori online e trovano lì i propri fan. Questi ultimi possono investire in modo interattivo nei loro gruppi preferiti e vengono così coinvolti finanziariamente nel successo degli artisti che sostengono.
Utenti paganti – utenti più interessanti
«The Greater IBM Connection – IBM’s Social Media Tools». Con questo titolo, Bettina Kahlau di IBM ha illustrato come l’azienda, un tempo leader nel settore informatico, intenda riunire ancora una volta il maggior numero possibile di dipendenti attivi e, soprattutto, di ex dipendenti IBM attraverso una nuova rete. Nell’ottica di un cambiamento culturale in IBM, gli specialisti – che spesso hanno lasciato l’azienda spinti dalla frustrazione – dovrebbero restituire nuovo splendore al marchio IBM. «Non è possibile che tutto questo know-how diventi improvvisamente inaccessibile», ha sintetizzato Kahlau illustrando l’idea alla base di questa nuova “famiglia IBM”. In effetti, già il 30 per cento degli ex dipendenti ha aderito alla nuova rete, che nella fase iniziale è stata gestita tramite Xing.
Dieci anni fa Thomas Power ha fondato, insieme alla moglie, la piattaforma www.ecademy.com. Ci sono voluti sei anni perché la loro rete diventasse un attore di rilievo sul mercato. Su Ecademy è possibile trovare e offrire tutto ciò che in qualche modo si adatta allo slogan «connecting business people». La piattaforma è finanziata per l«80% dagli abbonati e per il 20% dalla pubblicità. »I membri che pagano per una rete sono, a prescindere dal denaro, anche gli utenti più interessanti», ha affermato Power.
Nel corso della sua digressione sulla storia di tali reti, ha presentato il saggio «The death of competition» di James F. Moore come la «bibbia» che ha dato il via a tutto questo movimento. Riassumendo in sei parole, l’evoluzione è stata «find me» per il Web 1.0, «join me» per il Web 2.0 e, prossimamente, «follow me» per il Web 3.0. A questo proposito: «Microsoft ha difficoltà ad avere successo sul Web perché si occupa di organizzare e gestire documenti. Ma Internet non riguarda i documenti, bensì le persone.»
Daniel Jörg di Burson-Marsteller ha analizzato nella sua relazione: cosa può succedere se non si prende sul serio la comunità dei blogger e si ignorano o si respingono i commenti? La sua conclusione: in men che non si dica ci si ritrova contro non solo i blogger, ma, nel peggiore dei casi, l’intero mondo dei media. Nel caso del produttore di lucchetti per biciclette Kryptonite, ignorare le critiche è quasi costato il fallimento. Naturalmente, anche un evento come Somesso è già stato menzionato in molti blog. Conclusione: Somesso è valso i soldi spesi, anche se la conferenza è costata 720 euro, o 590 per chi ha prenotato in anticipo.
Tra le nove start-up presentate da Peter Hogenkamp, fondatore e CEO di Blogwerk, hanno attirato l’attenzione Cassiber.com, con il suo slogan «Make ideas happen», e l’azienda svizzera Amazee.com, dedicata all’avvio di progetti. Molto promettente è anche Kyte, con sede a Zurigo e San Francisco. Nokia è uno dei principali investitori di questa «piattaforma multimediale digitale per il XXI secolo».

Andreas Panzeri

Daniel Jörg della Burson-Marsteller ha mosso molte leve.

Julie Meyer ha fondato First Tuesday. Amir Suissa è consulente.

Susan Kish e Jojo Rufener si impegnano a favore di Somesso.

L'idea della conferenza Somesso è venuta ad Arjen Strijker.

Alla fine del 2007 Frédéric Dru, il fondatore di Radio Tropic, ha chiuso la sua emittente FM dopo dieci anni; da allora, sulla stessa frequenza va in onda Radio 1 di Roger Schawinski. «Ci vorrà molto tempo prima che nasca di nuovo qualcosa di simile a Radio Tropic», aveva dichiarato Dru con tristezza al «Tages-Anzeiger». Aveva rinunciato perché non voleva presentare domanda per una nuova concessione FM. I requisiti relativi alle informazioni locali trattate in chiave giornalistica non si adattavano al suo concetto di «radio culturale senza troppe chiacchiere».
Ma già cinque mesi dopo la fine, Dru tornò ad essere «radioattivo». Più precisamente: il 9 maggio 2008 la figlia e la moglie di Dru hanno fondato insieme una nuova società denominata Radio Tropic International, il cui scopo è la «diffusione di trasmissioni radiofoniche su Internet e tramite altri mezzi elettronici». Tuttavia, l’unico a fornire informazioni al riguardo è Frédéric Dru.
E vuole riprovarci. La reazione alla chiusura della sua emittente radiofonica è stata così travolgente («alcune persone hanno persino pianto») che ha deciso di riprovarci – proprio con lo stesso format. Ciò significa circa 270 ritmi diversi tra blues, soul, reggae, jazz tropicale, jazz africano, gospel e tango, abbinati a notizie in tedesco, inglese, francese, spagnolo e portoghese. Naturalmente, la famiglia Dru non andrà più in onda sulle frequenze FM, ma via Internet e forse anche, un giorno, tramite DAB+. Come motivo di questo nuovo tentativo, Frédéric Dru cita l’amore per la musica, per le persone e per le loro diverse culture. «La musica ha molti poteri. È una medicina e garantisce l’equilibrio interiore. Inoltre, smuove le emozioni», così descrive la sua filosofia. Inoltre, Radio Tropic dovrebbe distinguersi. «Non vogliamo essere come tutti gli altri, dopotutto il mondo non è fatto solo di Stati Uniti e Gran Bretagna.» La sua radio dovrebbe piuttosto contribuire ad ampliare gli orizzonti degli ascoltatori. Il denaro, invece, è secondario per lui. «Con Tropic non ho mai voluto diventare il numero 1 né diventare milionario», afferma.
Radio Tropic non è ancora in onda. Non è stata ancora fissata una data di lancio, sebbene la famiglia Dru, con sede in Limmatstrasse 31 a Zurigo, sia pronta a partire. L’ostacolo è rappresentato dalla mancanza di fondi. Per dieci anni Dru ha gestito la radio – spesso al limite delle proprie possibilità finanziarie e solo grazie a collaboratori volontari, amici e conoscenti. I Dru non vogliono più continuare così. Per il nuovo progetto, però, hanno bisogno di sponsor o di impegni concreti da parte degli inserzionisti. «Molti hanno mostrato interesse, ma nessuno vuole prendere un impegno definitivo. Tutti aspettano l’assegnazione definitiva delle concessioni di trasmissione. E anche la crisi finanziaria ha reso molti più cauti», afferma il conduttore radiofonico. Di quanti soldi hanno bisogno i Dru per partire – un milione di franchi? Frédéric Dru fa un gesto di diniego. «Ne basta la metà», dice, senza voler rivelare i dettagli del budget.
Markus Knöpfli

L'agenzia di comunicazione e design TBS Identity ha sviluppato un aspetto comunicativo generale per l'identità aziendale e l'immagine del Gruppo Clienia. L'implementazione sta ora avvenendo per gradi. Le aree chiave dell'identità visiva e della comunicazione aziendale sono già state realizzate, come ha annunciato TBS Identity in un comunicato stampa di mercoledì.
Oltre al marchio, alla tipografia e al colore, un elemento centrale del progetto è il mondo visivo di Clienia. Con immagini della vita quotidiana dell'ospedale e dei tranquilli dintorni paesaggistici, si vuole rappresentare un mondo amichevole e non spettacolare. L'agenzia scrive che si intende affrontare i timori e i pregiudizi sulla psichiatria e rivolgersi direttamente ai gruppi target.
Dal luglio 2008, le cliniche private Schlössli e Littenheid operano in un totale di sei sedi sotto il comune credo di "competenza psichiatrica" come Gruppo Clienia. Le varie sedi delle due cliniche, con servizi psichiatrici e psicoterapeutici ospedalieri e ambulatoriali, operano sotto un unico marchio.
Responsabile presso Clienia: Hans Schwyn (CEO), David J. Bosshard (CFO). Responsabile presso TBS Identity (ASW): Michael Schädelin (concetto/consulenza), Christian Tobler (CD), Kathrin Treml (AD), Heidi Röllin (gestione del progetto).

Mercedes-Benz ha sviluppato una telecamera per la retromarcia progettata per agevolare gli automobilisti. L'agenzia Jung von Matt/Limmat ha realizzato la campagna all'insegna del motto "La retromarcia è bella quanto la guida in avanti" e ha utilizzato un espediente stilistico della letteratura: il palindromo. Si tratta di frasi e termini che hanno lo stesso senso se letti in avanti e all'indietro. I motivi sono esposti in Svizzera dal 1° ottobre.
Responsabile di Mercedes-Benz Svizzera: Doris Lengwiler (Responsabile Comunicazione Marketing Mercedes-Benz Cars). Responsabile presso Jung von Matt/Limmat: Alexander Jaggy, Michael Rottmann (Direzione creativa), Alexander Holtz (Testo), Inken Rohweder (Direzione artistica), Nora Vögeli (Grafica), Felix Schröder (Consulenza).

La NZZ AG, la società madre del Gruppo NZZ, sta affrontando "un ampio programma di ristrutturazione e riduzione dei costi" a causa del calo dei ricavi e delle scarse previsioni economiche. In un comunicato di martedì si legge che questo programma comporterà anche tagli di posti di lavoro per fluttuazione naturale, prepensionamenti ed eliminazione di posizioni vacanti. Alla domanda sull'esatta entità dei tagli, il nuovo CEO Polo Stäheli non è stato ancora in grado di fornire alcuna informazione. Tuttavia, il numero totale di posti di lavoro da tagliare sarà "a due cifre", ha dichiarato. Tutti i settori saranno immediatamente esaminati per verificare il potenziale di risparmio, in modo da poter presentare al Consiglio di Amministrazione un bilancio per il 2009 che sia il più vicino possibile alla realtà. "Non vogliamo solo reagire, ma anche anticipare ciò che potremmo dover affrontare l'anno prossimo", ha dichiarato Stäheli. A prima vista, le misure sembrano un po' affrettate, poiché le testate della NZZ mostrano un volume pubblicitario stabile nel 2008. Questo è ingannevole, dice Stäheli, perché le statistiche della VSW non includono la pubblicità finanziaria. "E noi siamo abbastanza esposti da questo punto di vista". Il CEO continua dicendo che non è stato sorpreso di dover effettuare dei tagli alla NZZ quasi come primo atto ufficiale. Dopo tutto, aveva già osservato il mercato da Berna. "Ma sono rimasto sorpreso dall'entità del crollo di quest'autunno". Per la NZZ, invece, è probabilmente una novità "reagire per tempo invece di aspettare che sia troppo tardi".

Le intricate dinamiche del crollo bancario globale stanno travolgendo non solo l'economia e la politica, ma anche i media. Vent'anni fa si proclamava ancora la fine della storia, ora la gente si fa beffe collettivamente dell'ironia della storia. E cerca di nascondere i propri fallimenti.
Le cose si fanno gradualmente serie. L'impatto si avvicina, il Reduit vacilla, una grave recessione è alle porte dei signori svizzeri. Ogni giorno i giornali forniscono nuove cifre, segnali e citazioni che dimostrano che i cerchi concentrici della crisi che si propagano da Wall Street colpiranno presto il cuore della Svizzera. Si parla di ironia in modo inflazionato. Si va dalle lettere al direttore ("Il fatto che il mio consulente UBS mi abbia consigliato di tenere le azioni Swissair all'epoca suona oggi come un'ironia del destino") alle rubriche ("L'ironia più pungente nella storia della crisi: il ministro delle Finanze Paulson ha guadagnato milioni come banchiere d'investimento") alle interviste magistrali ("Il Consiglio federale ha una responsabilità generale e deve agire, anche se questo è amaramente ironico di fronte all'arroganza dei singoli manager").
La rivalutazione pubblica di tutti i valori si è quindi tradotta in ogni sorta di ambigua presa in giro e di aperta malizia, anche nelle redazioni svizzere. Ma lo sappiamo da Thomas Mann in poi: "Chi ironizza trasforma le avversità in superiorità". Quindi la madre di tutte le ironie è il fatto che la crisi finanziaria è anche una crisi mediatica. Improvvisamente stiamo imparando nel dettaglio ciò che gli osservatori del mercato giornalistico avrebbero dovuto capire molto tempo fa: L'intero sfacelo aveva un sistema ed era di conseguenza prevedibile - o meglio, sarebbe stato prevedibile se i media avessero affrontato la questione con sufficiente tenacia e distanza critica. Invece, hanno preferito sedersi sul bordo del letto di Paris Hilton, producendo format al limite della stupidità come "Deal or no Deal" o lanciando sempre più nuovi giornali gratuiti che presentano ancora meno informazioni in modo ancora più colorito.
Come è noto, la Weltwoche si è aggiudicata il primato in termini di incompetenza e ignoranza con lo slogan di copertina "La crise n'existe pas". Nel numero successivo, il suo editorialista dei media riesce a criticare con cognizione di causa il fallimento dell'industria come sistema di allerta precoce senza dire una sola parola sul fallimento epocale del suo stesso giornale. Presumibilmente Zimmi (come capo ironista) semplicemente non legge le sue Postille. Per una volta si può escludere che il suo editore (in quanto capo ideologo) abbia censurato. Perché nello stesso numero ci sono due tocchi di autoironia rispetto alla suddetta copertina: in un annuncio pubblicitario - non a caso collocato accanto all'editoriale - un motore di ricerca regionale nega la crisi economica con la stessa dicitura e lo stesso lettering della mitica copertina. E in una rassegna di citazioni di altri giornali, il WOZ può sogghignare al suo acerrimo nemico: "Non si può scrivere più chiaramente ciò che non lo è".
Il Weltblätter ha una sezione chiamata Korrigendum, la Weltwoche ha Roger Köppel. Quindi, invece di prendere posizione sul suo coraggioso tuffo nel cesso, il neo-editore sta giocando, facendo sbattere gli occhi a WOZ e agli inserzionisti e cercando di diluire uno dei titoli più imbarazzanti della storia della stampa svizzera. Per niente. I principali media anglosassoni della comunità finanziaria globale lo hanno fatto in modo molto più elegante fin dall'inizio della crisi. Dopo il fallimento di Lehman, il Wall Street Journal ha scritto che non avrebbe cambiato nome nemmeno se la Borsa di New York fosse andata in fiamme. E il Financial Times ha lanciato una sezione in cui esperti esterni valutavano la qualità del suo reportage quotidiano sui grandi terremoti bancari. Un gesto non certo ironico, visti i suoi stessi standard, ma allo stesso tempo molto fiducioso. I media locali potrebbero prendere esempio da loro.

Contro l'Aids. Per le persone colpite". Questo è il claim della nuova campagna dell'Aiuto Aids Svizzero. La nuova campagna è stata realizzata da TBWA Zurich con personalità svizzere di spicco.
Le idee del team del CD Frederick Rossmann mirano a sensibilizzare e a sostenere le attività di raccolta fondi in occasione della Giornata mondiale contro l'AIDS del 1° dicembre. La campagna è visibile su manifesti, e-board e mailing dall'inizio di novembre fino alla fine del mese. Il delicato argomento sta attirando l'attenzione dei media, con celebrità svizzere come Marc Forster, Stefanie Glaser, Stephan Eicher, Didier Cuche e Sandra Studer che hanno posto la domanda: "E se fossi sieropositivo?".
Ancora discriminati
Il messaggio sta passando: "È il virus dell'HIV che deve essere emarginato, non le persone sieropositive". L'Aiuto Aids Svizzero è convinto che le persone infette siano ancora discriminate. (pan)