Une boule de plastiline est une masse inerte. Elle est comme un ballon de football qui attend son brésilien. Ce n'est que sous les mains d'une personne créative qu'elle devient unique. Il en va de même avec les logiciels : les produits du plus grand fabricant mondial, Microsoft, ne prennent vie que grâce à leurs utilisateurs. C'est ce qu'affirme une nouvelle campagne développée par l'agence zurichoise Wunderman pour le département Technical Audiance de l'éditeur de logiciels américain, basé à Zurich. "You shape it" - "tu le façonnes", tel est son titre, et la pâte à modeler en est le grand symbole.
Un film accueille les visiteurs sur le site Microsoft.com/youshapeit. "Your ideas transform the digital world", déclare un porte-parole après que le spectateur a été guidé par un curseur dans un monde de plastiline en cours de création. À la fin de la courte bande d'introduction, l'utilisateur atterrit sur un champ de texte où il peut se lancer lui-même : ses saisies de texte apparaissent en pâte à modeler, le processus créatif a commencé. Ce site s'adresse aux spécialistes de l'informatique, aux développeurs et aux designers - des professionnels qui transforment chaque jour le monde numérique avec les logiciels de Microsoft.
Le site Internet est le toit de différentes pages thématiques sur lesquelles les professionnels peuvent trouver de nouvelles indications sur les produits, des contenus rédactionnels et des informations sur les événements professionnels. "Pour Microsoft, il s'agissait de regrouper trois groupes cibles importants et de leur expliquer qu'ils changent le monde avec leurs outils. Chaque jour, ils ont à nouveau devant eux une feuille blanche ou justement une nouvelle boule de plastiline", explique Christian Erni, directeur créatif de Wunderman. "Nous voulions faire une campagne qui utilise des éléments ludiques et qui communique de la joie". Une idée qui a exigé beaucoup de flexibilité de la part des 15 collaborateurs de Wunderman impliqués : "Il y avait de nombreux défis pour lesquels on ne pouvait pas se baser sur des expériences existantes. Il fallait sans cesse trouver de nouvelles solutions", explique Samuel Textor, qui a accompagné le projet jusqu'à la fin en tant que rédacteur avec le directeur artistique Daniel Schranz. Mais en plus d'eux, il fallait aussi un artiste : "Nous n'avions pas besoin d'un dessinateur, mais d'un peintre", dit Erni en riant. On l'a trouvé en la personne du freelance Marco Wyss. Outre le site web et le film, Wyss a également aidé à concevoir des bannières publicitaires supplémentaires, de magnifiques fonds d'écran et des économiseurs d'écran. Des mesures publicitaires dont on parle déjà sur les blogs de logiciels du monde entier et qui sont utilisées par Microsoft dans plus de 60 pays. "Ce fut une belle, grande et intense mission", conclut Christian Erni. Ensuite, tout le monde doit repartir. De nouvelles idées doivent être formées.

"Ce que nous faisons ici, à la Hardtturmstrasse, est exporté dans le monde entier".
Claus Bornholt, Head of Consulting chez Wunderman, parle de la campagne de pâte à modeler et de la collaboration avec l'un des principaux clients de son agence.
Monsieur Bornholt, vous avez avec Microsoft un client très éminent et passionnant. Quand la collaboration a-t-elle commencé ?
Claus Bornholt : C'était il y a quatre ans. Microsoft avait alors réorganisé tout son marketing.
Peut-on caractériser un peu le client ?
En tant que client très orienté vers la technique, Microsoft a besoin de beaucoup de savoir-faire en matière de marketing et de communication. Chez un tel client, les développeurs de produits issus du domaine technique ont souvent beaucoup de responsabilités. Ils savent certes beaucoup de choses sur leur produit, mais n'ont pas de grandes connaissances en matière de marketing. C'est pourquoi Microsoft a créé il y a quelque temps des départements de marketing d'audience. Ce sont de véritables spécialistes qui étudient les besoins des groupes cibles. Nous travaillons pour le département Technical Audience basé à Zurich. Il s'occupe spécialement des informaticiens, des développeurs et des designers.
Cela leur donne également la possibilité d'être actifs dans le monde entier.
Exactement, un autre point est l'internationalité. Certains de nos développements sont ensuite exportés dans plus de 100 pays et adaptés dans plus de 50 langues. Cela entraîne parfois des problèmes amusants : Les navigateurs hébreux ont par exemple la barre de défilement de l'autre côté. Cela rend furieux quand on teste une telle page.
Quels sont les autres casse-tête ?
Eh bien, Microsoft est une grande entreprise américaine avec de nombreuses règles particulières. Les dispositions relatives au politiquement correct et à la sécurité des données sont très strictes.
Qu'est-ce que cela signifie pour son agence ?
Il faut bien connaître le règlement interne de l'entreprise. En 2004, nous en étions encore à un autre point qu'aujourd'hui. Aujourd'hui, nous sommes en partie mieux informés que nos interlocuteurs chez Microsoft.
Comment cette campagne spéciale s'est-elle développée ?
Nous avons eu les premiers entretiens avec Microsoft en février déjà. Le tout premier atelier avec eux a eu lieu en mars. C'est là que l'idée de base de la campagne a été formulée. Il s'agissait tout simplement de faire savoir que Microsoft était aux côtés de son public technique avec les bons programmes. Ce n'était pas si simple à mettre en œuvre. On est un peu suspendu dans le vide. Finalement, la perspective de départ suivante a été développée : Sans les utilisateurs, les logiciels que Microsoft produit ne sont en fait que des produits bruts.
matière première symbolisée par de la pâte à modeler.
C'est exactement ce que nous avons fait. Cette idée a ensuite été développée par notre service créatif. Depuis le mois d'août, nous travaillons à la mise en œuvre et le site web "You shape it" a été mis en ligne récemment. Nous avions un calendrier très ambitieux, que nous avons dû corriger quelque peu en raison de quelques problèmes techniques. Nous nous occupons maintenant de l'internationalisation. C'est formidable quand le marché allemand s'approche de la Suisse et dit : nous avons besoin de quelque chose de votre part.
Le résultat est un plaisir pour les yeux. On a vraiment envie de se mettre à la pâte à modeler ou au logiciel. Est-ce que tu as pris autant de plaisir à travailler sur ce projet ?
(sourit) Le facteur de plaisir était bien sûr différent. Comme dans tout projet, il y a des hauts et des bas. Mais en principe, c'est bien sûr très, très excitant de pouvoir concevoir un projet à une échelle aussi large. C'est aussi un peu étrange : on développe pendant très longtemps, et finalement, on ne voit "qu'un" site web et un petit film. Au début, on se demande : "Comment ça, c'est tout ? Mais petit à petit, on commence à sentir l'ampleur du projet. Maintenant, d'autres mesures comme les mailings, les bannières et les giveaways viennent s'ajouter.
Y a-t-il eu des problèmes concrets lors de cette campagne ?
Oui, bien sûr, il y en a eu. Cette fois, les principaux obstacles étaient surtout d'ordre technique. Avec la dernière version du programme d'animation Silverlight de Microsoft, nous avons fait œuvre de pionnier. Cela n'a pas toujours été facile.
Qu'en est-il si Apple frappe à la porte et commande bientôt un univers entier en argile ?
Il n'y a aucune chance. Dans ce domaine, nous sommes très loyaux.
Quelle est l'importance du client Microsoft pour Wunderman ?
Microsoft est pour nous un client très intéressant et substantiel. De plus, il existe depuis des années une excellente collaboration avec les principaux responsables du projet, Urs Müller et Christian Frei de Microsoft. Au total, jusqu'à 15 collaborateurs ont travaillé sur le projet. Pour nous, c'est surtout le caractère international qui est intéressant. Ce que nous faisons ici, à la Hardtturmstrasse, est exporté dans le monde entier. Récemment, j'étais au siège de Mircosoft à Seattle et, en me promenant dans les couloirs, j'ai découvert par hasard quelques affiches que nous avions créées ici, à Zurich. Une sensation agréable.
Sait-on déjà comment la collaboration va se poursuivre ?
La prochaine étape est, comme je l'ai dit, l'internationalisation de la campagne "You shape it". Nous y travaillons déjà. Nous avons une liste de 25 langues dans environ 60 pays. En outre, nous préparons une "Communication Toolbox" avec tout le matériel de base pour les pays et nous nous occupons du contenu des différents sites web.
Entretien : Adrian Schräder

Responsable chez Microsoft Suisse : Christian Frei (directeur marketing senior), Urs Müller (directeur marketing développeur). Responsable chez Wunderman, groupe Y&R Suisse : Christian Erni (CD), Claus Bornholt (Head of Consulting), Daniel Schranz (AD), Samuel Textor (rédacteur), Simon Gerber (conseil), Isabelle Bischoff (Screen Design), Philippe Gassmann, Patrick Schwegler (programmation).

Les consommateurs de télévision doivent pouvoir choisir librement leur appareil de cryptage pour la télévision numérique par câble à des conditions raisonnables. La Commission des télécommunications du Conseil national s'est prononcée en ce sens et a chargé le Conseil fédéral de créer la base légale nécessaire. Le principe du libre choix ne doit cependant pas restreindre de manière disproportionnée les intérêts économiques légitimes des fournisseurs. En outre, la concurrence entre les différentes technologies ne doit pas être entravée inutilement. Cela concerne par exemple le domaine de la télévision sur IP.
La conseillère aux Etats Simonetta Sommaruga avait demandé dans une motion que tous les programmes gratuits de la télévision numérique soient diffusés en clair dans les réseaux câblés. Ceci après que Cablecom ait également crypté les chaînes qu'elle recevait gratuitement. Le Conseil des Etats avait approuvé la motion, la commission tente maintenant de trouver un compromis entre la motion et les intérêts des câblo-opérateurs, qui se sont prononcés contre la motion. Le Conseil national devrait adopter la motion Sommaruga au printemps 2009. L'entrée en vigueur de la loi est prévue au plus tôt en 2011.

Depuis son lancement, le journal gratuit News distribue, selon les indications de l'éditeur, 334'000 exemplaires, dont 42'000 à Bâle, 60'000 à Berne, 100'000 à Zurich et 132'000 dans le Mittelland. Les maisons d'édition concernées, Tamedia et Basler Zeitung Medien, partaient du principe que leur journal atteindrait à moyen terme deux lecteurs par exemplaire (LpE), soit 668'000 lecteurs au total. Ce chiffre a été revu à la baisse. "Sur la base d'une étude de lectorat, le News a atteint 283 000 lecteurs de mai à juillet", explique André Hardmeier, responsable du marché publicitaire chez l'éditeur News Print. Cela fait donc environ 1,0 LpE. C'est pourquoi News a déjà réduit son tarif principal au 1er novembre : Une vf de 1/1 page dans toute l'édition coûte désormais 13 600 francs au lieu de 22 000, soit une réduction de 38,1 pour cent.
Une optimisation conceptuelle est également prévue : L'édition Mittelland sera supprimée début décembre, tandis que les trois autres splits élargiront leur zone. Ainsi, News Zürich sera désormais distribué jusqu'à Aarau et Baden, News Basel dans la partie nord de l'Argovie et News Bern à Soleure. En conséquence, le tirage de News Basel est augmenté à 55 000 exemplaires et celui de News Zürich à 185 000 exemplaires, tandis que le tirage de News Bern suffit également pour Soleure. Le tirage total est désormais de 300'000 exemplaires. Désormais, il n'est plus possible de réserver séparément le Mittelland. En revanche, les exemplaires d'Aarau et de Baden sont ajoutés au News Zürich, au même prix qu'auparavant. Il en va de même pour News Basel et News Bern. Selon Hardmeier, la raison en est la suivante : News doit être plus étroitement lié aux trois titres mères Tages-Anzeiger, Berner Zeitung et Basler Zeitung, et l'on veut en outre renforcer le lien entre News et le portail en ligne Newsnetz. Jusqu'à présent, la gestion de la marque et l'offre combinée n'étaient guère possibles sans le titre mère.
Markus Knöpfli

Pour des raisons économiques, Le Matin Bleu envisage de faire une pause l'été prochain pendant la période des vacances. La publication du journal pour pendulaires est déjà suspendue depuis deux ans entre Noël et Nouvel An. Il est tout à fait possible qu'il y ait également une pause en été. Cette décision n'est toutefois pas encore définitive, a déclaré Théo Bouchat, directeur d'Edipresse Suisse, à l'agence de presse ATS.
En raison des nombreuses absences pour cause de vacances et de considérations écologiques, il ne serait guère judicieux d'inonder les boîtes de journaux que personne ne lit. Bouchat a toutefois souligné qu'une éventuelle pause ne serait pas une première étape vers l'arrêt complet du titre.
En Suisse alémanique aussi, on réfléchit à une pause estivale. Les mois d'été sont toujours difficiles en termes d'annonces, a déclaré Caroline Thoma, directrice de .ch. Une pause pourrait donc être une option. Il sera décidé d'ici la fin de l'année si la rédaction de .ch fera également une pause.
Les journaux gratuits souffrent moins du creux estival que la presse abonnée, car ils ont moins d'annonces d'emploi, comme l'a expliqué Georges von Csernatony, collaborateur de Publicitas, interrogé par l'ATS. En revanche, ils devraient être plus durement touchés par un ralentissement de la conjoncture, car ils dépendent entièrement de la publicité.
Une interruption n'est pas à l'ordre du jour chez Tamedia, la maison mère du 20-Minuten et du News. L'été laisse certes des traces sur les annonces et le nombre de lecteurs, a déclaré le porte-parole de Tamedia Christoph Zimmer. Mais le recul n'est pas assez important pour justifier une interruption de l'édition. Contrairement à d'autres pays européens, la Suisse ne prend pas de vacances "en bloc", a déclaré Christoph Zimmer. La situation est différente au Luxembourg : le titre de Tamedia L'Essentiel, également un journal gratuit, ne paraît pas pendant les vacances d'été.

En 2008, le chiffre d'affaires de Ringier au niveau du groupe sera de 10 à 15 pour cent supérieur à celui de l'année précédente, le résultat sera en revanche inférieur à celui de 2007. En outre, le groupe de médias zurichois reste confiant dans le fait qu'il existe encore une possibilité de sauvetage pour Radio Energy. C'est ce qu'a déclaré Martin Werfeli, CEO de Ringier, mercredi lors du traditionnel entretien d'automne avec les médias.
Pour les activités d'édition en Suisse, Werfeli s'attend tout de même à une augmentation du chiffre d'affaires d'environ 5 pour cent. Et ce, bien que le secteur des magazines TV vendus ne soit plus pris en compte dans les comptes. Toutefois, le bénéfice sera également en recul en Suisse, a déclaré le CEO, qui s'est par ailleurs élevé avec véhémence contre le fait que Ringier s'apprête à lancer un programme d'économies. Le projet d'économie de 50 millions, rendu public récemment, est un "programme d'efficacité des coûts" qui examine la pertinence de tous les processus dans l'ensemble de l'entreprise, dans tous les pays et aussi à la centrale suisse. "A l'heure actuelle, il n'est cependant pas encore décidé si des postes seront supprimés et combien", a déclaré Werfeli, qui a promis de faire preuve de beaucoup de "retenue" à ce sujet.
Toutefois, ni lui ni l'éditeur Michael Ringier n'ont caché qu'ils s'attendaient à des temps difficiles et à des baisses de chiffre d'affaires d'au moins 15 pour cent. Mais comme ils partent tous deux du principe que le chiffre d'affaires publicitaire dans le secteur en ligne continuera de croître à l'avenir et compensera même les pertes dans le secteur imprimé, ils se sont montrés plutôt confiants. Ainsi, l'entreprise Media Swiss Group, qui exploite les places de marché en ligne de Scout24 et dans laquelle Ringier détient une participation majoritaire, va prochainement s'étendre en Serbie.
En ce qui concerne Radio Energy Zürich, qui est repartie bredouille de la répartition des concessions par le DETEC, on garde espoir chez Ringier. Ses propres avocats ont trouvé "quelques éléments contestables dans la décision du DETEC", a déclaré Werfeli sans donner de détails. Pour Ringier, l'enjeu est de taille, puisque le groupe a racheté la chaîne à Goldbach Media il y a un an et demi pour environ 12 millions de francs.
Pas d'effet de cannibalisation
En revanche, l'expérience du journal du soir gratuit de Ringier, lancé sous le titre Heute et rebaptisé Blick am Abend peu avant l'Euro 08, se déroule de manière plus réjouissante. "Actuellement, nous vendons 270'000 exemplaires par jour et le nombre de pick-up ne cesse d'augmenter", a déclaré Marc Walder, chef de Ringier Suisse. La marque Blick serait donc également acceptée par un public jeune et urbain, et ce sans effet de cannibalisation du Blick auquel on est abonné.
Le nombre d'abonnements est en légère hausse (probablement grâce à la distribution matinale) et les ventes au numéro sont stables. "Avec Blick et Blick am Abend, nous atteignons désormais deux publics cibles qui se recoupent à peine. Il est important pour nous d'avoir pu établir la marque Blick auprès d'un nouveau public", a déclaré Walder. Même les personnes qui utilisent les deux titres ne considèrent pas le journal gratuit comme un substitut, mais comme un complément. En raison de ce succès et aussi parce que la marque Blick est régionale, on examine maintenant avec Blick am Abend une expansion dans le canton de Zoug et à Lucerne ainsi qu'en Suisse orientale.
Blick am Abend est également un succès sur le marché publicitaire. On est massivement au-dessus de l'année précédente et du budget, a déclaré Walder. Mais le journal n'est pas encore rentable.
Markus Knöpfli

Du point de vue des annonceurs, les négociations tarifaires pour 2009 sont plus positives que les précédentes, du moins pour les journaux. Ainsi, seuls deux titres de Ringier - Blick et SonntagsBlick - suggèrent un résultat nul, alors qu'en réalité, ils augmentent massivement leurs prix, car leur pénétration s'est détériorée de manière significative par rapport à l'année précédente (-5,7% et -10,3%). Edipresse, en revanche, agit de manière exemplaire : Le Matin semaine et la Tribune de Genève, qui ont également perdu des lecteurs de manière significative avec -10,7 pour cent chacun, réduisent également leurs tarifs de plus de 10 pour cent.
La HandelsZeitung d'Axel Springer Suisse se montre également très favorable aux clients : bien qu'elle affiche une pénétration accrue de 14,6% grâce à sa base d'abonnés Cash, elle ne demande pas plus en 2009 que cette année, ce qui réduit nettement le prix pour mille lecteurs (TLP). On constate la même chose chez Terre et Nature : Ce titre d'Edipresse augmente certes son tarif de deux pour cent, mais cela est sans commune mesure avec l'augmentation de la pénétration de 22 pour cent.
Bien sûr, il y a cette année encore des titres qui, malgré une tendance à la baisse de la pénétration, augmentent leur tarif, comme le Zofinger Tagblatt, la Südostschweiz, les Schaffhauser Nachrichten ou l'Oltner Tagblatt. Dans la plupart des cas, ils le font toutefois de manière modérée et s'équilibrent à peu près avec les titres qui ont légèrement gagné des lecteurs, mais qui conservent leur prix (Zürcher LandZeitung, L'Impartial, L'Express, La Liberté).
Des négociations tarifaires un peu bizarres
Les journaux gratuits s'apprêtent à mener une négociation tarifaire quelque peu étrange : News a déjà baissé son tarif de 38 pour cent début novembre - parce que des "optimisations" sont en cours, comme le dit Tamedia (voir p. 23). Une page .ch coûte 68 pour cent de moins, et ce depuis la mi-octobre, ce qui tient compte de la nouvelle distribution dans des boîtes au lieu des ménages. En revanche, 20 Minuten, 20 minutes et le Matin Bleu augmentent leurs tarifs de 6,7 à 56%, ce qui correspond à peu près aux gains de pénétration de ces titres. Par analogie avec le nombre de lecteurs, 20 minutes devrait même augmenter de 70 pour cent, mais comme son TLP est de toute façon un peu plus élevé que celui du Matin Bleu, Tamedia préfère manifestement ne pas surcharger la barque.
L'augmentation de 10 pour cent du prix du Tagblatt der Stadt Zürich, qui a légèrement perdu des lecteurs, semble quelque peu insolente. Et l'augmentation de 9,2 pour cent des tarifs de Cash semble tout à fait insolente. Car Ringier n'a jamais pu jusqu'à présent rendre crédible le fait que Cash atteigne effectivement les 140'000 utilisateurs de la presse écrite et du livepaper. Au contraire : Cash, auquel Ringier a longtemps attribué 127 000 lecteurs de la presse écrite, n'en a compté que 85 000 dans le Mach Basic 2008-2, soit une baisse significative de 33 pour cent. Cela ne justifie pas une augmentation des tarifs.
Pour les magazines, les négociations tarifaires de cette année provoquent également des hochements de tête, car NZZ Folio, K-Tipp, Beobachter, Bolero, Glückspost, Gesundheitstipp, Migros-Magazin, CoopZeitung, Avant Première et TVtäglich, qui ont tous perdu des lecteurs de manière significative, maintiennent leurs prix des annonces au niveau actuel et augmentent ainsi nettement le TLP. Seuls les magazines TV d'Axel Spinger Suisse baissent leur tarif, d'ailleurs dès le 1er octobre, ce que la Werbewoche a déjà annoncé (voir WW 34/08). Une autre lueur d'espoir : Tout Compte fait, qui laisse également son prix inchangé malgré une augmentation de la pénétration de 23 pour cent.
Markus Knöpfli

Quelques grands absents
Toutes les maisons d'édition n'ont pas encore publié leurs tarifs. Ainsi, à la clôture de la rédaction, il manquait les nouveaux prix de la Basler Zeitung, du Baslerstab, de Finanz und Wirtschaft, ainsi que ceux de Il caffè et du Berner Bär.
En revanche, les journaux qui ne sont pas encore passés au système tarifaire introduit il y a quatre ans, avec un tarif intégré au millimètre de couleur et des formats fixes, se comptent sur les doigts d'une main. Parmi eux, on trouve entre autres la WochenZeitung et la Solothurner Zeitung - en premier lieu pour des raisons techniques d'impression. (mk)

L'étoile d'or de Bâle
Le Läckerli-Huus, avec ses spécialités sucrées, se pare d’un nouveau look juste à temps pour Noël : Contexta a développé pour cette entreprise traditionnelle une stratégie de communication complète comprenant deux spots TV et divers supports imprimés. La marque Läckerli-Huus est ainsi modernisée, redynamisée et clairement positionnée comme une marque haut de gamme. Les deux nouveaux spots TV s’inscrivent parfaitement dans cette démarche avec leur message : seul le Läckerli original adoucit la vie et offre des moments de plaisir exceptionnels. Dans un univers esthétique haut de gamme en noir et blanc, les Läckerli dorés se distinguent comme les véritables vedettes de chaque occasion. Bene Abegglen a assuré la direction artistique de ces films réalisés par Ernst Wirz.

Le meilleur de la Suisse
McDonald's est « plus suisse qu'on ne le pense » et mise pleinement sur les produits suisses dans le domaine de la restauration. À cette fin, l'entreprise collabore avec des labels de qualité tels que Suisse Garantie et IP-Suisse. Pour communiquer sur ce sujet, TBWA Zurich, sous la houlette de son directeur de création Urs Schrepfer et de son directeur artistique Martin Friedlin, a développé une campagne presse comprenant quatre visuels. Les affiches ont pour but d’attirer l’attention sur le fait que McDonald’s assume ses responsabilités dans le domaine de la production alimentaire et agit dans l’intérêt des consommateurs.

Sauvetage miraculeux d'un objet culte
Il est rare qu’un imprimé initialement conçu comme support publicitaire devienne un objet culte. Par le passé déjà, le calendrier mural Scheufelen a remporté de nombreux prix de design à l’échelle mondiale, s’attirant ainsi la reconnaissance du secteur du graphisme. Pour l’année 2009, la papeterie Scheufelen de Lenningen mise sur 12 pièces uniques s’inspirant des thèmes du feu, de l’eau, de la terre, de l’air et de l’amour. L’histoire de leur création est pour le moins inhabituelle. La faillite de la papeterie en juillet 2008 a remis en cause la réalisation du calendrier. Grâce à l’engagement sans faille de ses partenaires de longue date, le projet a néanmoins pu voir le jour. Parmi eux figurent Strichpunkt, ainsi que les agences graphiques Eberl et Hermann Schmidt.

Les lecteurs de la SonntagsZeitung remarqueront-ils dimanche prochain que leur journal a changé ? Probablement pas tous. Les nouveautés sont certes évidentes en soi, mais elles ne sautent pas aux yeux. Mais cela ne dérange pas les créateurs de la SoZ. "Le redesign n'a pas besoin d'attirer l'attention, il doit en premier lieu améliorer le guidage du lecteur", explique le rédacteur en chef Andreas Durisch. En outre, il doit apporter un peu de fraîcheur et une nouvelle dynamique au journal.
L'en-tête du journal est le changement le plus marquant. Et ce, bien qu'il ne soit pas vraiment nouveau : le titre est le même qu'auparavant et apparaît à nouveau en blanc dans un large champ de couleur bleue. Oui, à nouveau, car avec le titre du journal en caractères négatifs, la SoZ se souvient de ses débuts - dans ses premières années, elle avait une apparence similaire. Pourtant, le nouveau logo n'a rien de nostalgique, car l'écriture est plus courbée qu'à l'époque et le bleu est également différent aujourd'hui. Le concept de barres sur la face avant se retrouve également sur les pages d'ouverture de la liasse, là bien sûr dans les couleurs correspondantes. "Cela donne à ces pages une expression plus puissante et aide à l'orientation", estime Durisch.
Les colonnes changent également : jusqu'à présent, les pages comportaient cinq colonnes chacune, contre six désormais. Cela permettra à l'avenir de varier davantage la présentation. Les colonnes de nouvelles, par exemple, s'étendent désormais sur deux colonnes. Cela les rend non seulement plus aérées, mais elles se distinguent aussi mieux des articles. De plus, elles peuvent être enrichies de photos. "Nous rendons les brèves plus attrayantes pour tous ceux qui ne font que feuilleter rapidement le journal", explique Durisch. Le plus étonnant : Bien qu'il n'y ait pratiquement pas deux pages identiques, le journal donne une impression de clarté et d'ordre.
Bien sûr, d'autres choses changent : les sous-titres ne sont plus en italique. Et la page médecine de l'Alliance du savoir s'appelle désormais Santé - et son contenu est également moins académique. Mais pour l'essentiel, la SoZ, qui a été remaniée en douceur par le designer de journaux hambourgeois Dirk Linke ainsi que par la directrice artistique de la SoZ Andrea Müller, reste fidèle à elle-même : elle conserve ses neuf cahiers et leur ordre, ses titres et ses polices de caractères de base, ainsi que ses couleurs et ses noms de rubriques. Néanmoins, les lecteurs verront de temps en temps un autre changement marquant : les spéciaux saisonniers. Comme jusqu'à présent, ils seront joints à la SoZ en format journal et, plus rarement, en format magazine, mais ils auront tous une présentation uniforme et reconnaissable : un grand 10 avec un point sur la page de couverture. Celui-ci représente le dixième cahier, appelé "s Zäni" en suisse allemand, ce qui signifie "bonne qualité". A côté du 10 se trouve le titre de l'article : Shopping, Profession & carrière, Argent, Immobilier, Golf ou Jardin. L'objectif était de transformer le "magasin général de suppléments réguliers en une ligne de produits claire", explique Diego Quintarelli, directeur de la maison d'édition SoZ. "Grâce à la marque unique, il est possible de lancer à tout moment un autre supplément sans avoir à inventer une mise en page". Comme cela a été nécessaire à l'occasion du Bond-Extras.
Markus Knöpfli

Qu'en est-il donc du modèle bernois ? Dans une interview accordée à Werbewoche en janvier de cette année, Polo Stäheli, alors membre de la direction de Tamedia et responsable du secteur Médias Espace Berne, déclarait : "Je maintiens l'affirmation selon laquelle il sera maintenu aussi longtemps qu'il fera ses preuves sur le marché. Mais il n'est pas question d'imposer des subventions à d'autres médias au profit d'un seul. La durabilité du modèle bernois sera démontrée lors du prochain ralentissement conjoncturel".
Le président du conseil d'administration de Tamedia, Pietro Suppino, et le président du conseil d'administration d'Espace, Charles von Graffenried, se sont également montrés optimistes lors de la reprise d'Espace Media. Selon eux, le Bund continuera d'exister tant qu'il sera dans les chiffres noirs et qu'il représentera une voix éditoriale indépendante. Le soi-disant modèle bernois s'est toujours appuyé sur le fait que la Berner Zeitung (BZ) et le Bund se distinguent nettement. La BZ est considérée comme un journal local, tandis que le Bund veut se positionner comme un journal de qualité avec des informations de fond.
Le ralentissement conjoncturel est là, une crise des médias semble se dessiner et, par conséquent, les discussions sur le modèle bernois redeviennent d'actualité. Selon un article paru dans le Sonntag, de plus en plus de signes indiquent que Tamedia ne souhaite pas poursuivre le modèle bernois tel qu'il existe actuellement. Il semblerait que l'on réfléchisse à la manière de procéder à la Werdstrasse de Zurich. Le porte-parole de l'entreprise Christoph Zimmer a déclaré à Sonntag : "Un groupe de projet composé de représentants de toutes les rédactions et maisons d'édition est au travail depuis juin. Le groupe de projet analyse les concepts journalistiques ainsi que les structures de coûts et de recettes. Une discussion ouverte et constructive ne peut avoir lieu que dans un cadre confidentiel. C'est pourquoi nous n'informons pas publiquement en permanence sur le contenu du projet. Nous informerons toutefois d'un état intermédiaire au cours des prochains mois".
La poursuite de l'existence de la Confédération, vieille de 160 ans, semble donc une nouvelle fois gravement menacée. Le modèle bernois n'était qu'un modèle de beau temps. Tout le monde le savait, mais personne ne voulait vraiment l'admettre. Les bénéfices n'étaient pas mirobolants, mais ils étaient là. On était dans les chiffres noirs.
Aujourd'hui, tout est différent. Les perspectives d'évolution conjoncturelle pour l'année prochaine sont mitigées, voire mauvaises (selon les augures). Les économies sont à l'ordre du jour, quoi de plus naturel que de renoncer à un deuxième quotidien à Berne ? C'est certes compréhensible d'un point de vue économique, mais c'est regrettable pour la diversité des médias.

Pierre C. Meier, rédacteur en chef
[email protected]

Publisuisse a une nouvelle présence sur le net. Le site, dont le contenu et la présentation ont été repensés, propose aux professionnels de la publicité des gadgets supplémentaires en allemand, en italien et en français et facilite le travail quotidien avec Publisuisse, selon un communiqué de presse. L'ensemble du contenu est divisé en cinq domaines : Offre, Recherche, Publications, Service et Publisuisse. La présentation graphique, avec une part importante d'images et un meilleur guidage du lecteur, doit faciliter la recherche et la découverte.
Publisuisse dispose d'une base de données de spots comprenant plus de 75'000 spots TV diffusés depuis 1992 dans les programmes TV de SRG SSR idée suisse. Les films publicitaires peuvent être visionnés directement à l'écran et enregistrés sous forme de fichiers dans les offres payantes destinées aux professionnels.

Le design est avant tout perçu dans la mode et les meubles, dans l'architecture ou l'industrie automobile. Mais nous sommes moins conscients que des objets du quotidien comme un casque d'alpiniste, un couteau de poche ou une lampe de vélo sont également conçus. Pour la huitième fois déjà, l'événement professionnel Designmeile apporte des éclaircissements. Quelles sont les idées qui se cachent derrière un design ? De quoi faut-il tenir compte lors de la conception ? Pour les fabricants, c'est depuis longtemps une lapalissade que les produits ne se vendent plus que difficilement par des caractéristiques purement qualitatives. Ce qu'il faut, c'est un design et une esthétique en harmonie avec la fonctionnalité.
Dans neuf studios et ateliers zurichois participants, les personnes intéressées pourront entrer en contact direct avec des designers, leurs matériaux et leur univers de travail le samedi 29 novembre de 13 à 19 heures. Dans un cadre personnalisé, des designers industriels, de produits et de communication offriront un aperçu de leurs processus complexes. Ils montrent les étapes qui précèdent un produit fini et permettent de jeter un coup d'œil par-dessus leur épaule lors de leur travail avec les formes, les couleurs et les fonctions. Brands and Minds, Christophe Marchand Design, Formpol, Greutmann Bolzern Designstudio, Nose Design Intelligence, Produkt Design Zürich, Stauffacher Benz, Swiss Design Association et Tribecraft participent au Designmeile.
Le samedi après-midi, les VBZ transportent les visiteurs d'un bureau à l'autre. Un plan avec les différentes boutiques et d'autres informations sont disponibles sous www.designmeile.ch.
Le Designmeile a été créé par les organisateurs du salon du design Blickfang en 2001. Blickfang a débuté à Stuttgart et est aujourd'hui également organisé à Vienne et Tokyo. A Zurich, le salon se déroulera de vendredi à dimanche prochains au Kongresshaus. On y présentera "un design innovant, des formes originales et des idées inhabituelles". Contrairement aux salons habituels, la plupart des designers sont sur place à Blickfang et cherchent ainsi le contact avec le public. Cette année, les designers de Suisse romande se présentent au défilé de mode Blickfang dans le cadre d'une exposition spéciale intitulée "Espace Romandie". Dans un "coin Lisbonne", on pourra rencontrer des designers invités du Portugal. Blickfang est considéré comme le plus grand salon du design de notre région, conçu à la fois pour les professionnels et le grand public.
Andreas Panzeri

Table de Christophe Marchand Design.

Fauteuil, Team by Wellis, design de Formpol.

Installation Rau de Greutmann Bolzern Designstudio.

Nose Design Intelligence pour Stadlerrail et la Norvège.

L'agence de publicité Pinx de Zollikon a un nouveau client dans son portefeuille : L'entreprise Zamba, qui avait jusqu'à présent concentré ses activités sur la production de jus et de thés frais et sur la mise en place et l'extension de son réseau de vendeurs et de distributeurs. Il s'agit désormais de s'adresser aux consommatrices et consommateurs tout en communiquant sur les nouveaux produits.
Dans le cadre d'une évaluation d'agence, l'agence de publicité Pinx a été choisie pour les futures mesures de communication hors ligne et en ligne. La collaboration a déjà commencé. Après une action hivernale, une stratégie et un univers visuel de base seront développés pour la publicité consommateurs de Zamba.
Les premiers résultats sont prévus pour le printemps 2009.