Ringier publie un rapport sur le développement durable dans lequel l'entreprise de médias informe sur ses prestations dans les domaines de l'environnement, de la société et de l'économie. Selon le communiqué, ce rapport est le premier à prendre en compte l'ensemble du groupe Ringier et à être établi selon les directives de la Global Reporting Initiative (GRI).
Le rapport montre que les prestations de Ringier sont bonnes et efficaces. Sur de nombreux sites, les prestations fournies vont même au-delà de ce qu'exige la législation locale. Ringier reconnaît la nécessité d'agir sur différents points et a formulé des objectifs à cet effet dans le rapport. Ainsi, on veut encore réduire la consommation d'énergie sur les sites de production et augmenter la part de fibres recyclées dans le papier. Ringier encourage déjà l'utilisation de papier certifié FSC ou PEFC, c'est-à-dire issu d'une gestion forestière durable. Le rapport sera suivi par le développement d'une stratégie de durabilité et d'un programme de durabilité, comme le précise le communiqué.
Le rapport de durabilité 2008 de Ringier est disponible sur www.ringier.com/nachhaltigkeit pour la lecture. Sur cette page web, Ringier informe aussi en permanence sur les projets et les progrès en matière de RSE. Le prochain rapport de durabilité de Ringier est prévu pour 2011. Ringier s'assure ainsi de continuer à contrôler ses actions selon des critères internationaux en vigueur et de publier les résultats dans un rapport sur la base duquel les décisions du management seront également contrôlées à l'avenir.

Swissinfo, la plateforme Internet de la SSR pour l'étranger, a un nouveau conseil du public. Le président est l'ancien conseiller national Claude Frey, la vice-présidente l'ex-journaliste et conseillère en communication Renate Hotz.
Le Conseil du public assure un contact étroit entre les responsables des programmes et le public, peut-on lire dans un communiqué de jeudi. En outre, cet organe de 12 membres évalue l'offre et le succès du mandat à l'étranger. Il transmet ses suggestions et constatations au conseil d'administration de la SSR.
Swissinfo répond à un besoin avéré, a encore indiqué le Conseil du public. Les pages en neuf langues ont un nombre croissant d'utilisateurs. L'offre pour l'étranger est d'une grande importance pour les 700'000 Suisses de l'étranger. Plus de 80% d'entre eux utilisent Swissinfo comme "pont vers la patrie".

Le Quotidien Jurassien, journal régional indépendant, aura un nouveau rédacteur en chef. Lundi, l'actuel vice-président Rémy Chételat remplacera l'ancien chef Pierre-André Chapatte, a annoncé jeudi l'ATS. Chapatte avait dirigé la rédaction pendant 15 ans.
Chételat, 45 ans, a été élu par le conseil d'administration du journal, qui doit conserver son orientation régionale. Dans le canton du Jura, le "QJ" est la feuille de route avec un tirage quotidien de 22'000 exemplaires. Mais il est également ancré dans le district de Moutier (BE).
Chapatte, 64 ans, a été chef pendant 30 ans : 15 ans chez Pays et, après la fusion de ce dernier avec Démocrate, autant de temps au QJ qui en est issu. Il devrait encore à l'avenir prendre les commandes du Quotidien Jurassien.

Noël approche à grands pas, et avec lui le stress de l'achat. Cette année encore, des masses de personnes stressées se précipiteront dans la cohue des villes, ne trouveront pas de place de parking, s'entasseront dans des bus et des trams bondés et laisseront quelqu'un d'autre leur voler le cadeau parfait. Le message de Ricardo.ch, communiqué dans une nouvelle campagne TV et en ligne créée par Publicis, est simple : le shopping de Noël est une horreur pure. Ricardo.ch lui-même représente l'alternative agréable : Avec plus de 500'000 articles à acheter ou à acheter aux enchères, le grand magasin en ligne suisse offre, selon l'agence, un choix plus large que bien des grandes villes.
La campagne de teasing cross-média qui fait la promotion du film hollywoodien fictif "Panic Town" a été lancée mi-novembre. Avec un spot TV (une bande-annonce de film), des projections vidéo dans les plus grandes villes, diverses bannières Internet et DM, la campagne renvoie à une minipage du film "Panic Town". Le credo marquant de Panic Town est aussi la résolution du teaser : "Ce Noël : Restez chez vous. Faites vos achats chez vous".
Responsable chez Ricardo.ch : Marcel Sennhauser (directeur du marketing), Laurent Wendling, (Branding & Advertising Manager), Philipp Breitenmoser (directeur adjoint du marketing). Responsable chez Publicis : Martin Denecke, Peter Rettinghausen (CD), Ondrej Maczko (AD), Serge Deville (texte), Barney Rees (graphisme), Tufan Tuna, Derya Derdiyok (Agency Producer), Marion Marxer, Mark Becher, Renée Margelist, Simone Keusch (conseil). Production : GAP Films Commercial Productions GmbH, Réalisation : Charley Stadler, Producteur : Oliver Lössl, Musique : Zound Ltd. Médias en ligne : Publicis Modem, AD : Thomas Müller, Cyrill Schneider, Texte : Felix Freese, conseil : Remy Burger. Médias : Optimedia et Zed digital.

>>Cliquez ici pour voir le spot Ricardo !

On lit souvent dans les curriculums vitae : "C'est ce que je voulais depuis l'enfance". Petra Dreyfus ne peut pas en dire autant. La fascination de la nouvelle Client Service Director de Wirz pour la publicité n'a mûri que "sur le tas". Mais assez rapidement et avec passion. "Plus j'en savais, plus je voulais approfondir", se souvient Petra Dreyfus avec le recul. Elle voulait intégrer le plus largement possible toutes les possibilités de la publicité dans son travail. Et elle constate aujourd'hui que cette attitude est parfaitement adaptée à la philosophie de l'agence Wirz. Celle-ci est décrite comme "Total Work". Dans la pratique, cela signifie qu'au départ, il y a une idée stratégique, puis on cherche par quels canaux la mécanique de cette idée fonctionne le mieux. Cela conduit finalement à un mélange de crossmedia et de communication intégrée. "Une complexité qui me plaît beaucoup", explique Petra Dreyfus, "et que nous avons par exemple pu mettre en œuvre de manière exemplaire cette année dans la campagne Hopp pour Mars, qui a été un succès". Dans sa nouvelle fonction, elle se voit également comme un relais entre le conseil et la création. Il s'agit là d'inspiration et d'animation. "Je dois préparer le briefing de manière intéressante afin de créer la meilleure plate-forme possible pour que les créatifs puissent décoller". Petra Dreyfus a une belle image de ce qui doit se passer lorsqu'elle formule un bon insight avec le planning : "Je lance un cocon dans le cercle créatif et l'idée revient sous forme de papillon".
En ce sens, le travail du conseiller a passablement changé. "Avant, on déposait le briefing sur la table des créatifs et on se revoyait trois semaines plus tard. Mais cette époque est heureusement révolue depuis longtemps". Petra Dreyfus veut utiliser encore plus la constellation de sa nouvelle fonction pour inciter toute l'agence à faire jouer ce "processus de la nouvelle pensée".
Chez Wirz Werbung, il y a trois équipes de conseillers. La conseillère en chef souhaite également développer le dialogue entre ces équipes. "On peut toujours apprendre quelque chose de nouveau les uns des autres", affirme Dreyfus avec conviction.
Avant sa promotion à la direction, Petra Dreyfus formait déjà régulièrement et volontiers des jeunes et organisait des ateliers chez Wirz. Parallèlement, elle travaille également depuis des années en externe en tant qu'experte aux examens pour les planificateurs en marketing-communication et les responsables de communication. "Ce contact avec les écoles permet de garder les yeux ouverts sur les nouveaux développements". Dreyfus elle-même a suivi, en plus de la pratique, une formation de directrice de la communication et un diplôme postgrade d'économiste d'entreprise.
Petra Dreyfus est entrée en contact avec la publicité pour la première fois lors d'un stage à la Lloyds Bank à Genève. Son parcours ultérieur chez Danzas s'est avéré plus concret. Dans cette entreprise de transport à Bâle, Dreyfus travaillait dans le département de la publicité et était donc également l'interlocutrice des agences de publicité. En 1995, elle est passée de la clientèle à ckdt. Cette "boutique publicitaire" était à l'époque la plus grande agence de Bâle. Dreyfus s'y occupait de clients tels que Ciba, Bell ou la Banque cantonale de Bâle-Campagne.
Elle est devenue chef de groupe conseil chez Lowe GGK à Zurich. Elle y a travaillé pendant près de quatre ans pour Nestea, Möbel Pfister et Unilever, entre autres, et a mis en place le premier planning interne à l'agence. Elle a pu suivre les séminaires de planification de Lowe à New York et à Londres et a même envisagé de se reconvertir complètement dans ce domaine. Mais le plaisir du contact direct avec les clients et l'engagement immédiat pour les entreprises et les marques l'en ont empêchée. Son flair pour la stratégie lui a toutefois permis de devenir membre de l'Account Planning Group Switzerland.
Comme cette passionnée de publicité voulait faire une pause bébé, elle n'a travaillé qu'en free-lance pendant deux ans. C'est donc "une offre courageuse de Wirz qui m'a permis de reprendre la responsabilité d'un groupe de conseil en 2005 avec un emploi à 80%", se réjouit Petra Dreyfus. Cela a été rendu possible par le fait que son mari, médecin dans son propre cabinet à Bâle, pouvait lui aussi être présent une journée entière par semaine pour ses deux garçons. Inversement, elle va à la rencontre de son mari en faisant la navette tous les jours entre Bâle et Zurich. Le temps passé dans le train est mis à profit pour concocter de nouvelles idées et travailler sur l'ordinateur portable. Les comptes sur Xing ou Facebook peuvent également être gérés pendant le trajet grâce aux connexions sans fil. Sur ces portails et d'autres, la femme de média ne surfe pas seulement pour réseauter et entretenir ses contacts. "Il faut rester constamment en éveil dans ce milieu. Aujourd'hui, celui qui ne suit pas les évolutions est vite écarté de la fenêtre".
La communication, et donc la publicité, évoluent à une vitesse fulgurante. Les nouvelles technologies permettent de plus en plus d'interactions et celles-ci font appel à une psychologie toujours plus raffinée. "Les solutions possibles pour les tâches de communication se sont multipliées et les groupes cibles ont suivi ce processus", explique Dreyfus, qui trouve finalement la réponse à la raison pour laquelle elle travaille aujourd'hui encore avec autant d'enthousiasme dans la publicité.
Andreas Panzeri

La nouvelle direction de Wirz Werbung
Sous le toit de Wirz, au pied de l'Üetliberg, trois entreprises couvrent l'ensemble du domaine du marketing et de la communication d'entreprise. Wirz Werbung (CEO Geri Aebi), Wirz Corporate (CEO Urs Binggeli) et Assai Dialog + Digital (CEO Michel Juhasz). Depuis cette année, Geri Aebi est également responsable en tant que président du groupe.
Avec ses 72 ans, Wirz est l'une des plus anciennes agences de publicité de Suisse. "Il est donc bon qu'il y ait toujours un renouvellement à tous les niveaux", estime Aebi. L'un de ces renouvellements est aujourd'hui le rajeunissement de la direction de Wirz Werbung. Petra Dreyfus, qui a passé les trois dernières années à la tête du groupe de conseil, est désormais Client Service Director et arrive ainsi au même niveau que le CD Matthias Freuler au sein de la direction.
Dreyfus a la responsabilité du conseil. Freuler est le CD exécutif pour la création. Derrière eux, Thomas Städeli et Geri Aebi portent la responsabilité globale de la gestion opérationnelle ou de certains gros clients. Städeli vient du conseil et est responsable de la production et du conseil. Aebi a commencé sa carrière dans la création et est donc responsable en dernier ressort de la création et de la stratégie. Avec Dreyfus et Städeli, les jeunes chefs trouvent leur complémentarité avec l'expérience d'Aebi et de Freuler. "Un quatuor qui se complète bien, tant sur le plan professionnel que sur le plan humain".

Thomas Städeli, Petra Dreyfus, Geri Aebi, Matthias Freuler (de gauche à droite).

Quelles sont les attentes de Geri Aebi pour l'année 2009 ? "Si 2008 a été une très bonne année pour les agences en général et pour Wirz en particulier, 2009 sera certainement sacrément difficile pour toute la branche. Nous partons du principe que nous ne serons pas non plus épargnés par l'un ou l'autre budget, qui ne sera pas plus important, mais plus petit. Mais si tous ceux qui planifient ces semaines-ci leur budget 2009 abordent déjà les tâches avec des ciseaux dans la tête, il en résultera et renforcera un dangereux effet domino pour toute l'économie. De plus en plus souvent, les budgets annuels ne sont plus approuvés dans leur ensemble, mais seulement par petits bouts, conformément à la planification continue, ce qui peut être brutal pour les agences et les médias, car il n'est plus guère possible de planifier de manière contraignante. Il est donc d'autant plus important que nous soyons bien positionnés chez Wirz du point de vue de la structure et des personnes". La publicité représente toujours "un bon 50 pour cent du revenu total" du groupe. De plus, Assai se développe "de manière fantastique dans ce secteur déjà en plein essor", révèle Geri Aebi.
Avec quelle stratégie la cadre de Wirz veut-elle faire face à l'évolution de l'année à venir ? "Je pense que ce sera dur pour toute l'industrie. Mais je vois aussi des aspects positifs lorsque cela devient plus difficile. Il faut travailler de manière encore plus concentrée et autocritique. Dans les années de boom, on s'est souvent satisfait trop vite. Maintenant, on ne demande que le meilleur, sinon on s'en va".

Un an après le lancement du journal pour pendulaires News, l'édition Mittelland est supprimée. Il s'est avéré que le marché publicitaire n'avait pas besoin d'une édition propre au Mittelland, ont fait savoir les éditeurs concernés. Aucun emploi ne sera supprimé.
A partir du 8 décembre 2008, News ne paraîtra plus que dans trois éditions régionales : "News Basler Zeitung" avec 55'000 exemplaires, "News Berner Zeitung" avec 60'000 exemplaires et "News Tages-Anzeiger" avec 185'000 exemplaires. La majeure partie du tirage de "News Mittelland" est transférée sur ces trois éditions.
L'approvisionnement du Mittelland avec les trois éditions restantes correspond à l'orientation des régions du Mittelland¬ vers les trois centres environnants, ajoute le communiqué. De plus, la concentration sur trois éditions soutient la stratégie des trois partenaires de compléter leurs quotidiens abonnés.
Selon leurs propres déclarations, les trois éditeurs concernés, Basler Zeitung Medien, Espace Media et Tamedia, sont satisfaits de l'évolution de News. Entre mai et juillet 2008, le journal gratuit a atteint en moyenne 283'000 lecteurs, selon une étude commandée par les partenaires.
Selon le communiqué, la rédaction a entre-temps commencé à développer la mise en page. L'amélioration du guidage des lecteurs devrait être achevée d'ici la mi-décembre 2008.
Le journal pour pendulaires News avait été publié pour la première fois le 5 décembre 2007. Le tirage initial des quatre éditions régionales était de 334'000 exemplaires, il sera désormais de 300'000.

Greenpeace mène ces jours-ci une action publicitaire d'un genre particulier dans les rues bien nettoyées du centre-ville de Zurich. Les activistes ne sprayent pas leur message de votation sur les murs et les sols. Ils le nettoient à l'aide d'un nettoyeur haute pression pour en faire un graffiti propre sur la saleté de la ville de Zurich. Leur message se distingue de la saleté des escaliers et des murs : "Votation 30.11.08 Oui au développement durable".

Depuis des années, le centre de conseil du Beobachter donne des renseignements fiables et des conseils pratiques sur les problèmes juridiques, financiers et de vie de tous les jours. Les petites questions juridiques, tout comme les plus importantes, peuvent souvent trouver une réponse grâce à ces brèves consultations. L'expérience montre toutefois que certaines situations nécessitent un conseil plus approfondi. C'est là qu'intervient Beobachter Assistance : Les membres reçoivent des conseils professionnels et un soutien personnel. Les frais occasionnés sont pris en charge par Beobachter Assistance jusqu'à un montant maximal de 5'000 francs. Si le cas doit être porté devant les tribunaux, il existe des garanties de paiement pour des spécialistes externes. L'expérience montre que cette offre permet de régler 80% des cas juridiques.
Les membres observateurs existants et nouveaux peuvent profiter de cette protection avantageuse des droits personnels à partir du 1er janvier 2009. Le coût s'élève à 29 francs par an pour toutes les personnes vivant sous le même toit. L'aspect exceptionnel est que tous les domaines juridiques sont couverts, à l'exception des délits intentionnels. Beobachter Assistance est proposée en collaboration avec Coop Protection Juridique.
La promotion du nouveau service se fait par le biais d'annonces dans le Beobachter et d'annonces de tiers, qui communiquent de manière plus informative qu'émotionnelle. Une carte de membre est toutefois en or, ce qui inspire confiance.
Les annonces externes seront diffusées à partir du 24 novembre. De plus, des relations publiques largement diffusées constituent un élément important pour le lancement du nouveau Beobachter Assistance. Ces relations publiques sont gérées par TBWA Zurich dans la nouvelle unité d'Ingrid Notter. Une brochure d'information est un élément important. Celle-ci sera envoyée à tous les abonnés en tant qu'encart de facturation. (pan)

Dans le secteur de la publicité et de la communication, il est de plus en plus difficile de comprendre un mot sans connaître l'anglais. Et "autrefois, on parlait encore le suisse allemand en Suisse", entend-on de plus en plus souvent de la part des générations plus âgées. Mais l'américanisation de notre langue continue de se propager imperturbablement. Le ministère slovaque de la Culture veut au contraire protéger la pureté de sa langue avec une proposition de loi drastique. Les contrevenants aux règles linguistiques de leur langue maternelle devraient à l'avenir être punis d'une amende pouvant aller jusqu'à 5 000 euros. La proposition doit être présentée prochainement au Parlement. Le ministère justifie cette proposition par la dégradation de la culture linguistique dans les médias et dans le public. Des mots étrangers seraient bien trop souvent utilisés, même s'il existe un mot slovaque correspondant. Mais la révision de la loi sanctionnerait également les fautes de grammaire et d'orthographe. Selon la proposition de loi, la condition préalable à une sanction est l'existence d'une plainte écrite concernant une infraction à la loi linguistique. Mais toute personne peut déposer une plainte auprès du ministère de la Culture. Les médias slovaques ont mis en garde contre le fait que cette proposition ouvrirait un large champ à l'arbitraire des autorités. Si le gouvernement suisse adoptait la proposition de loi slovaque, il est possible que papy se mette à parler plus souvent avec son petit-fils. Et nos bureaux de fonctionnaires seraient submergés par bien plus de plaintes que les hotlines de Cablecom.

La semaine dernière, Publicitas Cinecom a annoncé qu'elle travaillerait à partir de l'été 2009 avec le programme de réservation et de traitement en ligne Publiplan de Publisuisse, la régie publicitaire de la SSR. C'est une bonne nouvelle, en particulier pour les agences médias, car la plupart d'entre elles connaissent Publiplan depuis longtemps : elles peuvent y réserver en ligne toutes les chaînes de la SSR ainsi que le TeleNewsCombi. Et maintenant, les trois chaînes que Publicitas commercialise en exclusivité viendront bientôt s'y ajouter : les fenêtres publicitaires et de programmes de Sat.1 et Kabel eins ainsi que la chaîne privée suisse 3+. Jusqu'à présent, celles-ci devaient être réservées péniblement par fax ou par e-mail. Le fait que Publicitas mise désormais aussi sur Publiplan ne facilite pas seulement le maniement pour les agences, cela leur évite aussi des installations supplémentaires et des formations qui prennent du temps. "Publiplan est notre premier choix", déclare Tim Dührkoop, responsable Electronic & Interactive chez Publicitas. Selon lui, le système couvre tous les aspects de la réservation, de la facturation et du reporting de la publicité télévisée qui sont importants du point de vue du client et de la régie.
Il est toutefois surprenant que le nain parmi les régies TV coopère justement avec le leader du marché TV dans ce domaine sensible. En effet, Publicitas n'achètera pas de licence Publiplan et n'installera pas le programme sur son propre serveur, mais le trafic de données passera entièrement par le système informatique de Publi¬suisse. Publicitas ne donne-t-elle pas à son principal concurrent un aperçu des données sensibles de ses clients et de ses stratégies de planification ? Dührkoop n'est pas étranger à cette question : "Publisuisse nous a expliqué de manière convaincante et nous a garanti contractuellement, par des engagements fermes, que les informations contenues dans le système ne seraient pas accessibles en dehors du système informatique de Publisuisse, en particulier bien sûr pour la vente et le marketing. C'est pourquoi nous sommes arrivés à la conclusion que nous pouvions accepter cette coopération".
Cela ressemble à un vent de fraîcheur chez Publicitas. Dührkoop confirme : "Comme notre nouvelle équipe n'a pas été impliquée dans les anciennes guerres de tranchées entre les régies TV, nous pouvons aborder de tels sujets sans œillères".
Il dit cela tout en sachant qu'il existe des alternatives à Publiplan. Ainsi, la filiale de Goldbach Media, IP Multimedia, le numéro deux des régies TV, utilise également Media Pro, un outil de réservation en ligne qui est utilisé par plusieurs agences. Dührkoop ajoute : "Nous avons également examiné l'outil d'IP, mais nous sommes arrivés à la conclusion, après nos propres analyses et sur la base des réactions du marché, que Publiplan était nettement meilleur". En outre, les deux outils ne se distinguaient guère en termes de prix. Publicitas aurait d'ailleurs également envisagé de développer elle-même le logiciel. "Mais cela aurait été trop cher. De plus, il serait présomptueux de croire que nous pourrions aujourd'hui établir des standards sur le marché de la télévision".
La décision de Publicitas concernant l'outil contient également un message destiné au marché de la radio. La réservation par fax et par e-mail y est encore courante, bien que Mediasense, filiale de Publi¬suisse, ait prouvé cette année que Publiplan fonctionne également sur le marché de la radio. Mais comme l'outil provient de la SSR, la confiance faisait défaut jusqu'à présent (voir ci-dessous). Mais comme Mediasense a décidé de se réorganiser et de se retirer de la commercialisation active de la radio, la glace semble être brisée - du moins chez Publicitas. En tout cas, on ne peut pas supposer que Publicitas confie certes à Publisuisse les données TV de ses chaînes en affermage, mais qu'elle maintienne sa vieille méfiance dans le domaine moins sensible de la radio. De plus, Publicitas a certainement tenu compte des besoins du marché de la radio lors de l'évaluation de l'outil TV : Pour elle-même, mais aussi pour les agences, un seul outil pour la télévision et la radio facilite davantage le travail que deux.
De ce point de vue, la décision de Publicitas en faveur de Publiplan signale également un soutien de principe à la nouvelle organisation du marché de la radio à la Mediasense. Certes, ni Publisuisse ni Publicitas ne veulent le confirmer. Les deux parties affirment que la coopération d'outils qui vient d'être mise en place se limite au domaine de la télévision. Dührkoop veut tout de même envoyer un message, "à savoir que nous abordons désormais de tels sujets de manière très pragmatique".
Markus Knöpfli

Des accords concrets pour éviter la méfiance
Jusqu'à présent, c'est Goldbach Media qui a opposé la plus grande résistance à Publiplan en tant qu'outil de la branche sur le marché de la radio. En septembre, le CEO de Goldbach, Klaus Kappeler, a déclaré qu'il ne pouvait rien faire avec des systèmes fermés comme l'outil de la SSR. "Nous ne transmettons tout de même pas les données de nos clients à notre concurrent MediaSense et donc à Publisuisse". Othmar Stadelmann, directeur adjoint de Publisuisse, conteste toutefois que ce soit le cas. "Sinon, Publicitas Cinecom ne se serait pas assuré les fonctions éprouvées de Publiplan", dit-il. Les mesures suivantes, entre autres, seraient garanties par contrat : Ni le service des ventes, ni un autre service, ni même la direction de Publisuisse n'ont accès aux données des clients de Publicitas. Seuls trois informaticiens employés ainsi que d'éventuels spécialistes externes, dont le nom est connu de Publicitas, y ont accès. (mk)
Telenewscombi continue - aussi via Publiplan
Le TeleNewsCombi (TNC), le pool publicitaire TV de huit chaînes privées, continue en 2009 dans sa composition habituelle et avec les zones de diffusion actuelles. Et ce, malgré la nouvelle attribution des concessions. "Comme rien ne change au premier semestre 2009 et que quelques recours sont par ailleurs annoncés, tous les membres du TNC se sont mis d'accord pour maintenir le statu quo", explique la directrice du TNC Andrea Haemmerli sur demande. L'ouverture des réservations a eu lieu le 10 novembre, mais peu de choses ont changé en termes de prix, le tarif combiné a simplement été adapté aux valeurs des prestations. "La publicité dans l'environnement des News est plutôt moins chère, SwissDate et Lifestyle ont été légèrement adaptés", résume-t-elle. Le TNC continuera à être commercialisé conjointement par Publicitas et Publisuisse et pourra également être réservé via Publiplan. (mk)

Les journaux gratuits continuent d'enregistrer un nombre élevé de lecteurs. Des données montrent que les sept journaux gratuits de Suisse dominent le marché de la presse écrite. Pour la première fois, les deux journaux News et .ch ont également présenté des chiffres.
De mai à juillet 2008, le journal pour pendulaires News, publié par les maisons d'édition Basler Zeitung Medien, Espace Media et Tamedia, a atteint en moyenne 283'000 lectrices et lecteurs. Les éditeurs estiment que News atteint actuellement déjà près de 400'000 lecteurs, comme l'ont fait savoir les entreprises de médias mercredi. Seule une minorité des lecteurs de News lisent également l'un des trois quotidiens Tages-Anzeiger, Basler Zeitung et Berner Zeitung.
Selon un porte-parole de la maison d'édition, le journal gratuit .ch a eu un total de 204 000 lecteurs entre janvier et juin 2008. Les récents retours des lecteurs sur la nouvelle mise en page et le nouveau système de distribution seraient positifs.
Avec actuellement 1,296 million de lecteurs, les cinq éditions germanophones de 20 Minuten ont le plus grand lectorat de la presse gratuite. En Suisse romande, le journal gratuit, avec trois éditions, compte 470'000 lecteurs, selon un porte-parole de la maison d'édition Tamedia. Quant au Matin Bleu, il compte 524'000 lecteurs.
Selon les derniers chiffres disponibles, Blick am Abend compte 291'000 lecteurs. Le journal économique et financier Cash est lu chaque jour par 112'000 personnes. Parmi eux, 85'000 lisent l'édition imprimée et 27'000 l'édition électronique.

Après six ans en tant que rédacteur en chef, Peter Hartmeier quittera la direction du Tages-Anzeiger dans le courant de l'année 2009. Un successeur n'a pas encore été désigné. L'homme de 56 ans deviendra éditeur du Thurgauer Zeitung, qui appartient également à Tamedia. C'est sous la direction de Hartmeier que les éditions régionales du Tages-Anzeiger ont été lancées et que le portail d'informations Tagesanzeiger.ch a été développé dans le cadre du Newsnetz.
Après son poste de rédacteur en chef, Hartmeier devient éditeur de la Thurgauer Zeitung au sein du groupement de journaux Nordostschweiz. Dès la prochaine assemblée générale, il devrait être élu nouveau président du conseil d'administration de Huber & Co. à Frauenfeld. L'entreprise appartient à Tamedia. Dans sa fonction de président du conseil d'administration de Huber & Co, Peter Hartmeier rapportera à Rolf Bollmann, qui dirige la division Médias Zurich & Nord-Est de la Suisse.
Développement du Tagi
Avant son départ, Peter Hartmeier s'occupera, avec un groupe de pilotage, du développement du Tages-Anzeiger, comme l'a annoncé Tamedia mercredi. L'objectif est de renforcer l'ancrage régional et la position du Tages-Anzeiger à Zurich. Une nouvelle présentation et l'introduction d'une architecture de journal compacte avec quatre cahiers sont également à l'étude. Le groupe sera dirigé par l'éditeur Pietro Supino. Le président de la direction d'entreprise Martin Kall et Rolf Bollmann, directeur de la division Médias Zurich & Suisse du Nord-Est, y siègent également.
Peter Hartmeier a rejoint Tamedia en 2001 en provenance de l'association Schweizer Presse et a dirigé la communication d'entreprise du groupe de médias jusqu'à la reprise de la rédaction en chef du Tages-Anzeiger en 2002. Auparavant, il a travaillé de 1979 à 1985 comme rédacteur étranger pour la Weltwoche. Il a ensuite rejoint le Luzerner Neuesten Nachrichten en tant que rédacteur en chef adjoint. En 1991, Hartmeier est devenu éditeur et co-rédacteur en chef de Bilanz.
Rédacteur en chef le plus ancien depuis Peter Studer
Hartmeier a dirigé la rédaction du vaisseau amiral de Tamedia, le Tages- Anzeiger, plus longtemps que ses quatre prédécesseurs. Après Peter Studer, rédacteur en chef du TA pendant de nombreuses années, Viktor Schlumpf avait repris la direction de la rédaction en 1987, avant d'être démis de ses fonctions en 1991 sous les protestations de la rédaction. Roger de Weck a ensuite quitté Hambourg pour la Werdstrasse à Zurich en été 1992. Il a quitté le Tages-Anzeiger après à peine cinq ans, suite à des divergences d'opinion avec la direction.
Esther Girsberger, qui a succédé à De Weck, n'a occupé le fauteuil de directrice du Tagi que pendant trois quarts d'année, jusqu'à l'automne 1999. Elle est partie suite aux discussions sur l'orientation éditoriale des produits Tamedia, comme on le disait alors. Philipp Löpfe a ensuite été rédacteur en chef pendant deux ans et demi, avant de céder sa place à Peter Hartmeier à l'automne 2002 et d'assumer d'autres responsabilités au sein du groupe Tamedia.