Una palla di plastilina è una massa inanimata. È come un pallone da calcio che aspetta il suo brasiliano. Solo nelle mani di un creativo diventa qualcosa di unico. Lo stesso vale per il software: i prodotti del più grande produttore al mondo, Microsoft, prendono vita solo grazie ai loro utenti. Questo è il messaggio di una nuova campagna sviluppata dall'agenzia zurighese Wunderman per il dipartimento del pubblico tecnico dell'azienda americana di software con sede a Zurigo. Il titolo è "You shape it" e il simbolo principale è la creta da modellare.
Un filmato dà il benvenuto ai visitatori del sito web Microsoft.com/youshapeit. "Le vostre idee trasformano il mondo digitale", dice uno speaker dopo che lo spettatore è stato guidato da un cursore attraverso un mondo di plastilina appena creato. Al termine del breve filmato introduttivo, l'utente si trova in un campo di testo dove può iniziare subito a lavorare: le sue voci di testo appaiono in plastilina e il processo creativo ha inizio. Questo sito si rivolge a specialisti IT, sviluppatori e designer, professionisti che utilizzano quotidianamente il software Microsoft per cambiare il mondo digitale.
Il sito web costituisce l'ombrello di diverse pagine tematiche, dove i professionisti possono trovare suggerimenti sui nuovi prodotti, contenuti editoriali e informazioni sugli eventi specializzati. "Microsoft ha voluto riassumere tre importanti gruppi target e spiegare loro che con i loro strumenti stanno cambiando il mondo. Ogni giorno hanno davanti a sé un foglio bianco o una nuova pallina di plastilina", spiega Christian Erni, direttore creativo di Wunderman. "Volevamo creare una campagna che lavorasse con elementi ludici e trasmettesse gioia". Un'idea che ha richiesto una grande flessibilità da parte dei 15 dipendenti Wunderman coinvolti: "Ci sono state molte sfide in cui non potevamo fare affidamento sull'esperienza esistente. È stato necessario trovare sempre nuove soluzioni", afferma Samuel Textor, che ha accompagnato il progetto come copywriter insieme all'art director Daniel Schranz fino alla fine. Ma avevano anche bisogno di un artista: "Non ci serviva un disegnatore finale, ma un impastatore finale!", dice Erni con una risata. L'ha trovato il freelance Marco Wyss. Oltre al sito web e al film, Wyss ha contribuito a progettare ulteriori banner pubblicitari, splendidi sfondi e screensaver. Misure pubblicitarie che ora sono oggetto di discussione sui blog di software di tutto il mondo e che vengono utilizzate da Microsoft in oltre 60 Paesi. "È stato un lavoro grande e intenso", dice Christian Erni alla fine. Poi tutti devono ripartire. Le nuove idee devono essere plasmate.

"Quello che facciamo qui in Hardtturmstrasse viene esportato in tutto il mondo".
Claus Bornholt, Head of Consulting di Wunderman, parla della campagna Knet e della collaborazione con uno dei clienti più importanti della sua agenzia.
Signor Bornholt, lei ha un cliente molto importante e interessante in Microsoft. Quando è iniziata la collaborazione?
Claus Bornholt: È successo quattro anni fa. In quel periodo Microsoft ha riorganizzato l'intero marketing.
Può descrivere un po' il cliente?
Essendo un cliente molto orientato alla tecnica, Microsoft ha bisogno di molte competenze in materia di marketing e comunicazione. In genere, questi clienti hanno spesso sviluppatori di prodotti con un background tecnico a cui vengono affidate molte responsabilità. Anche se conoscono molto bene il loro prodotto, non hanno molta dimestichezza con il marketing. Per questo motivo Microsoft ha creato qualche tempo fa i cosiddetti dipartimenti di audience marketing. Si tratta di specialisti che analizzano le esigenze dei gruppi target. Noi lavoriamo per il dipartimento Technical Audience, con sede a Zurigo. Si occupa in particolare di specialisti IT, sviluppatori e designer.
Questo dà loro anche l'opportunità di operare in tutto il mondo.
Esattamente, un altro punto è l'internazionalità. Alcuni dei nostri sviluppi sono stati esportati in oltre 100 Paesi e adattati in più di 50 lingue. Questo a volte porta a problemi strani: I browser ebraici, ad esempio, hanno la barra di scorrimento dall'altra parte. Questo fa impazzire quando si testa una pagina del genere.
Quali sono gli altri punti critici?
Microsoft è una grande azienda americana con molte regole speciali. Le norme sulla correttezza politica e sulla sicurezza dei dati sono molto severe.
Cosa significa questo per la vostra agenzia?
Bisogna conoscere bene le norme e i regolamenti interni dell'azienda. Nel 2004 eravamo a un punto diverso da quello attuale. Oggi, a volte, sappiamo meglio dei nostri contatti in Microsoft.
Come si è sviluppata questa particolare campagna?
I primi colloqui con Microsoft si sono svolti a febbraio. Il primo workshop si è svolto a marzo. L'idea di base della campagna è stata formulata lì. Si trattava semplicemente di comunicare che Microsoft supporta il suo pubblico tecnico con i programmi giusti. Non è stato facile realizzarlo. È stato un po' un vuoto. Alla fine è stata sviluppata la seguente prospettiva iniziale: Senza gli utenti, il software che Microsoft produce è solo materia prima.
Materia prima simboleggiata dalla creta da modellare.
Esattamente. Questa idea è stata poi sviluppata ulteriormente dal nostro reparto creativo. Stiamo lavorando alla realizzazione da agosto e il sito web "You shape it" è stato inaugurato di recente. Avevamo un calendario molto ambizioso, che poi abbiamo dovuto modificare leggermente a causa di alcuni problemi tecnici. Ora stiamo lavorando all'internazionalizzazione. È fantastico quando il mercato tedesco viene in Svizzera e dice: abbiamo bisogno di qualcosa da voi.
Il risultato è una festa per gli occhi. Viene voglia di prendere la creta da modellare o il software. Le è piaciuto lavorare al progetto come è piaciuto a me?
(sorride) Il fattore divertimento era ovviamente diverso. Come in ogni progetto, ci sono alti e bassi. Ma fondamentalmente, ovviamente, è molto, molto eccitante quando si può dare forma a un progetto su una scala così ampia. È anche un po' strano: si sviluppa per molto tempo e alla fine si vede "solo" un sito web e un cortometraggio. All'inizio ci si chiede: cosa, è tutto qui? Ma lentamente si comincia a capire la portata del progetto. Ora si aggiungono anche altre misure come mailing, banner e omaggi.
Ci sono stati problemi specifici con questa campagna?
Sì, certo, ci sono stati. Questa volta gli ostacoli principali sono stati soprattutto di natura tecnica. Abbiamo svolto un lavoro pionieristico con l'ultima versione del programma di animazione Microsoft, Silverlight. Non è stato sempre facile.
Come sarebbe se Apple venisse a bussare e ordinasse subito un intero universo fatto di argilla?
Non c'è possibilità. Siamo molto leali da questo punto di vista.
Quanto è importante il cliente Microsoft per Wunderman?
Microsoft è un cliente molto interessante e importante per noi. Con i principali responsabili del progetto, Urs Müller e Christian Frei di Microsoft, abbiamo un ottimo rapporto di collaborazione da molti anni. In totale hanno lavorato al progetto fino a 15 dipendenti. L'aspetto particolarmente interessante per noi è la natura internazionale del progetto. Quello che facciamo qui in Hardtturmstrasse viene esportato in tutto il mondo. Di recente sono stato alla sede centrale di Mircosoft a Seattle e, passeggiando per i corridoi, mi è capitato di notare alcuni poster creati qui a Zurigo. È stata una bella sensazione.
Sapete già come proseguirà la collaborazione?
Come ho detto, il prossimo passo sarà l'internazionalizzazione della campagna "You shape it". Ci stiamo già lavorando. Abbiamo un elenco di 25 lingue in circa 60 Paesi. Stiamo anche mettendo insieme una "cassetta degli attrezzi per la comunicazione" con tutto il materiale di base per i Paesi e gestendo i contenuti dei singoli siti web.
Intervista: Adrian Schräder

Responsabile di Microsoft Svizzera: Christian Frei (Senior Marketing Director), Urs Müller (Developer Marketing Manager). Responsabile presso Wunderman, Y&R Group Switzerland: Christian Erni (CD), Claus Bornholt (Responsabile della consulenza), Daniel Schranz (AD), Samuel Textor (Texter), Simon Gerber (Consulenza), Isabelle Bischoff (Screen Design), Philippe Gassmann, Patrick Schwegler (Programmazione).

I consumatori di televisione dovrebbero poter scegliere liberamente il dispositivo di codifica per la televisione digitale via cavo a condizioni adeguate. La Commissione per le telecomunicazioni del Consiglio nazionale (KVF) si è espressa a favore di questa possibilità e ha incaricato il Consiglio federale di creare la base giuridica necessaria. Tuttavia, il principio della libera scelta non deve limitare in modo sproporzionato i legittimi interessi economici dei fornitori. Inoltre, la concorrenza tra le varie tecnologie non deve essere resa inutilmente difficile. Questo vale, ad esempio, per il settore dell'IPTV.
In una mozione, Simonetta Sommaruga, membro del Consiglio degli Stati, ha chiesto che tutti i programmi gratuiti della televisione digitale siano trasmessi in chiaro sulle reti via cavo. Questo dopo che Cablecom aveva criptato anche i canali ricevuti gratuitamente. Il Consiglio degli Stati aveva approvato la mozione e la commissione sta ora cercando di trovare una proposta di compromesso tra la mozione e gli interessi degli operatori di reti via cavo, che si sono espressi contro la mozione. Il Consiglio nazionale dovrebbe approvare la mozione Sommaruga nella primavera del 2009, mentre l'entrata in vigore della legge è prevista non prima del 2011.

Secondo gli editori, il giornale gratuito News ha distribuito 334.000 copie dal suo lancio, di cui 42.000 a Basilea, 60.000 a Berna, 100.000 a Zurigo e 132.000 nella regione del Mittelland. Gli editori coinvolti, Tamedia e Basler Zeitung Medien, avevano ipotizzato che il loro giornale avrebbe raggiunto due lettori per copia (LpE) nel medio termine, per un totale di 668.000 lettori. Questa cifra è stata ora rivista al ribasso. "Sulla base di uno studio sulla readership, News ha raggiunto 283.000 lettori da maggio a luglio", afferma André Hardmeier, responsabile del mercato pubblicitario di News Print. Questo significa circa 1,0 LpE. News ha quindi già ridotto la sua tariffa principale a partire dal 1° novembre: Un vf di 1/1 pagina nell'intera edizione costa ora 13.600 franchi invece di 22.000 franchi, con una riduzione del 38,1%.
Anche l'ottimizzazione concettuale è all'ordine del giorno: L'edizione del Mittelland sarà soppressa all'inizio di dicembre, mentre gli altri tre split amplieranno la loro area. News Zürich, ad esempio, sarà distribuito fino ad Aarau e Baden, News Basel nella parte settentrionale dell'Argovia e News Bern a Solothurn. Di conseguenza, la tiratura di News Basel sarà aumentata a 55.000 copie e quella di News Zürich a 185.000 copie, mentre la tiratura di News Bern si estenderà anche a Solothurn. La tiratura totale è ora di 300.000 copie. Il Mittelland non può più essere prenotato separatamente, ma News Zürich include ora anche le copie di Aarau e Baden, allo stesso prezzo di prima. Lo stesso vale per News Basel e News Bern. Il motivo, secondo Hardmeier, è che News deve essere più strettamente legato alle tre testate madri Tages-Anzeiger, Berner Zeitung e Basler Zeitung, e che News e il portale online Newsnetz devono essere più strettamente collegati. Finora, la gestione del marchio e l'offerta combinata sono state difficilmente possibili senza la testata madre.
Markus Knöpfli

Per motivi economici, Le Matin Bleu sta valutando la possibilità di fare una pausa la prossima estate durante il periodo delle vacanze. La pubblicazione del giornale dei pendolari è già stata sospesa tra Natale e Capodanno per due anni. È molto probabile che ora ci sarà una pausa anche in estate. Théo Bouchat, direttore di Edipresse Svizzera, ha dichiarato all'agenzia di stampa SDA.
A causa delle numerose assenze per ferie e di considerazioni ecologiche, non ha molto senso inondare le scatole di giornali che nessuno legge. Tuttavia, Bouchat ha sottolineato che un'eventuale interruzione non sarebbe il primo passo verso la completa cessazione della testata.
Anche nella Svizzera tedesca si sta pensando a una pausa estiva. I mesi estivi sono sempre difficili in termini di pubblicità, ha dichiarato Caroline Thoma, direttore generale di .ch. Una pausa potrebbe quindi essere un'opzione. Entro la fine dell'anno si deciderà se anche la redazione di .ch si prenderà una pausa.
I giornali gratuiti soffrono meno del crollo estivo rispetto alla stampa in abbonamento perché hanno meno annunci di lavoro, come ha spiegato Georges von Csernatony, dipendente di Publicitas, interpellato da SDA. Tuttavia, è probabile che un rallentamento dell'economia li colpisca più duramente perché dipendono completamente dalla pubblicità.
L'interruzione dell'edizione di 20-Minuten e della società madre di News Tamedia non è un problema, anche se l'estate ha lasciato il segno sui dati relativi alla pubblicità e ai lettori, ha dichiarato il portavoce di Tamedia Christoph Zimmer. Tuttavia, il calo non è abbastanza significativo da giustificare la cancellazione dell'edizione. A differenza di altri Paesi europei, la Svizzera non va in vacanza "in blocco", ha detto Zimmer. La situazione è diversa in Lussemburgo: L'Essentiel, il giornale locale di Tamedia, anch'esso gratuito, non viene pubblicato durante le vacanze estive.

Nel 2008 il fatturato di Ringier a livello di gruppo sarà superiore del 10-15% rispetto all'anno precedente, ma il risultato sarà inferiore a quello del 2007. Inoltre, il gruppo mediatico con sede a Zurigo è ancora fiducioso che Radio Energy possa essere salvata. Il CEO di Ringier, Martin Werfeli, lo ha dichiarato mercoledì in occasione del tradizionale discorso autunnale sui media.
Per l'attività editoriale in Svizzera, Werfeli prevede ancora un aumento del fatturato di circa il 5%. Questo nonostante il fatto che le vendite di riviste televisive non siano più incluse nel calcolo. Tuttavia, gli utili diminuiranno anche in Svizzera, ha dichiarato l'amministratore delegato, che ha anche negato con veemenza che Ringier stia per avviare un programma di riduzione dei costi. Il piano di risparmio da 50 milioni, recentemente reso pubblico, è un "programma di efficienza dei costi" che sta rivedendo tutti i processi dell'azienda, in tutti i Paesi e anche nella sede centrale svizzera, per garantire che siano adatti allo scopo. "Al momento, tuttavia, non è ancora stato deciso se e quanti posti di lavoro saranno tagliati", ha dichiarato Werfeli, che ha promesso di essere molto "cauto" a questo proposito.
Tuttavia, né lui né l'editore Michael Ringier hanno nascosto di aspettarsi tempi difficili e un calo delle vendite di almeno il 15%. Tuttavia, poiché entrambi ritengono che la raccolta pubblicitaria nel settore online continuerà a crescere in futuro e compenserà persino le perdite nel settore della carta stampata, si sono detti abbastanza fiduciosi. Ad esempio, Media Swiss Group, che gestisce i marketplace online di Scout24 e di cui Ringier detiene la maggioranza, si espanderà presto in Serbia.
Per quanto riguarda Radio Energy Zurigo, che è rimasta a mani vuote nell'assegnazione della licenza da parte dell'Uvek, Ringier è ancora piena di speranze. I legali dell'azienda hanno "trovato una serie di elementi che potrebbero essere contestati nella decisione dell'Uvek", ha dichiarato Werfeli, senza rivelare alcun dettaglio. La posta in gioco per Ringier è alta, poiché il Gruppo ha acquistato il canale da Goldbach Media un anno e mezzo fa per circa 12 milioni di franchi.
Nessun effetto di cannibalizzazione
Per contro, l'esperimento con il giornale serale gratuito di Ringier, lanciato con il nome di Heute e ribattezzato Blick am Abend poco prima di Euro 08, sta andando meglio. "Attualmente vendiamo 270.000 copie al giorno e il numero di ritiri è in costante aumento", ha dichiarato Marc Walder, responsabile di Ringier Svizzera. Il marchio Blick viene quindi accettato anche da un pubblico giovane e urbano, senza alcun effetto di cannibalizzazione sul Blick abbonato.
Il numero di abbonamenti è in leggero aumento (probabilmente grazie all'introduzione della consegna anticipata) e le vendite di copie singole sono stabili. "Con il Blick e il Blick am Abend raggiungiamo due target di pubblico che difficilmente si sovrappongono. Per noi è importante essere riusciti ad affermare il marchio Blick presso un nuovo pubblico", ha dichiarato Walder. Anche coloro che utilizzano entrambe le testate non vedono il giornale gratuito come un sostituto, ma come un supplemento". A causa di questo successo e anche perché il marchio Blick è regionale in termini di lingua, l'azienda sta ora cercando di espandere Blick am Abend nei cantoni di Zugo e Lucerna e nella Svizzera orientale.
Il Blick am Abend è un successo anche nel mercato pubblicitario. I ricavi sono in forte aumento rispetto all'anno precedente e anche al di sopra del budget, ha dichiarato Walder. Tuttavia, il giornale non è ancora redditizio.
Markus Knöpfli

Dal punto di vista degli inserzionisti, la tornata di aumenti salariali del 2009 è più favorevole che mai, almeno per i giornali. Questa volta, ad esempio, solo due testate di Ringier - Blick e SonntagsBlick - propongono un aumento zero, ma in realtà stanno diventando molto più costose perché la loro portata è peggiorata notevolmente rispetto all'anno precedente (-5,7% e -10,3%). Edipresse, invece, si sta comportando in modo esemplare: Le Matin semaine e Tribune de Genève, che hanno anch'essi perso un numero significativo di lettori (-10,7% ciascuno), stanno riducendo le loro tariffe di un buon 10%.
Anche la HandelsZeitung di Axel Springer Schweiz è molto attenta ai clienti: sebbene la sua portata sia aumentata del 14,6% grazie alla sua base di abbonati in contanti, nel 2009 non farà pagare di più rispetto a quest'anno, riducendo in modo significativo il prezzo per mille lettori (TLP). Lo stesso vale per Terre et Nature: Sebbene questa testata di Edipresse aumenti la sua tariffa del 2%, ciò è sproporzionato rispetto all'aumento del 22% della portata.
Naturalmente, anche quest'anno ci sono testate che aumentano le loro tariffe nonostante la tendenza alla diminuzione del numero di lettori, come Zofinger Tagblatt, Südostschweiz, Schaffhauser Nachrichten e Oltner Tagblatt. Nella maggior parte dei casi, tuttavia, si tratta di un aumento moderato, più o meno in equilibrio con le testate che hanno aumentato leggermente il numero di lettori ma hanno lasciato invariati i prezzi (Zürcher LandZeitung, L'Impartial, L'Express, La Liberté).
Un giro di contrattazione collettiva alquanto strano
I giornali gratuiti stanno affrontando una strana trattativa salariale: News ha già ridotto la sua tariffa del 38% all'inizio di novembre - perché sono in corso "ottimizzazioni", come dice Tamedia (cfr. pag. 23). Una pagina .ch costa ben il 68% in meno, e lo fa da metà ottobre, a causa della nuova distribuzione in cassetta anziché a domicilio. Per contro, 20 Minuten, 20 minutes e Matin Bleu stanno aumentando le loro tariffe dal 6,7 al 56%, il che corrisponde all'incirca all'aumento della portata di queste testate. In linea con i dati di lettura, 20 minuti potrebbe aumentare fino al 70%, ma poiché il suo TLP è già leggermente più alto di quello di Matin Bleu, Tamedia sembra preferire non sovraccaricare il carrello.
L'aumento del 10% dei prezzi del Tagblatt der Stadt Zürich, che ha perso leggermente lettori, sembra un po' sfacciato. E l'aumento del 9,2% del prezzo di Cash sembra davvero sfacciato. Ringier non è mai stata in grado di dimostrare che Cash raggiunga effettivamente i 140.000 utenti della carta stampata e della carta live che dichiara. Al contrario: Cash, a cui Ringier attribuisce da tempo 127.000 lettori di carta stampata, ne ha registrati solo 85.000 nel Mach Basic 2008-2, ovvero un significativo 33% in meno. Questo non giustifica un aumento delle tariffe.
Anche la tornata di tariffe di quest'anno per le riviste fa scuotere la testa: NZZ Folio, K-Tipp, Beobachter, Bolero, Glückspost, Gesundheitstipp, Migros-Magazin, CoopZeitung, Avant Première e TVtäglich, che hanno tutti perso un numero significativo di lettori, lasciano le loro tariffe pubblicitarie ai livelli attuali, aumentando così in modo significativo il TLP. Solo le riviste televisive di Axel Spinger Schweiz stanno riducendo le loro tariffe, tra l'altro a partire dal 1° ottobre, come già riportato da Werbewoche (cfr. WW 34/08). Un altro raggio di speranza: Tout Compte fait, che lascia invariato il suo prezzo nonostante un aumento del 23% della portata.
Markus Knöpfli

Mancano alcuni grandi
Non tutti gli editori hanno ancora pubblicato le loro tariffe. Ad esempio, i nuovi prezzi di Basler Zeitung, Baslerstab, Finanz und Wirtschaft e Il caffè e Berner Bär non sono stati pubblicati entro la scadenza editoriale.
D'altra parte, i giornali che non sono ancora passati al sistema tariffario introdotto quattro anni fa, con una tariffa millimetrica a colori integrata e formati fissi, si contano sulle dita di una mano. Tra questi, la WochenZeitung e la Solothurner Zeitung, soprattutto per motivi tecnici di stampa. (mk)

La stella d'oro di Basilea
Läckerli-Huus, con le sue dolci specialità, sfoggia puntualmente in occasione del Natale una nuova immagine: Contexta ha sviluppato per questa azienda tradizionale una strategia di comunicazione completa che comprende due spot televisivi e diverse applicazioni cartacee. Il marchio Läckerli-Huus viene così modernizzato, rivitalizzato e chiaramente posizionato come marchio premium. A questo si aggiungono i due nuovi spot televisivi con il messaggio: solo il Läckerli originale addolcisce la vita e regala momenti speciali di piacere. In un’estetica di alta qualità in bianco e nero, i Läckerli color oro-marrone spiccano come vere protagoniste di ogni occasione. Bene Abegglen ha ricoperto il ruolo di direttore creativo in questi filmati realizzati da Ernst Wirz.

Il meglio della Svizzera
McDonald's è «più svizzero di quanto si pensi» e punta interamente sui prodotti svizzeri nel settore della ristorazione. A tal fine, l'azienda collabora con marchi di qualità come Suisse Garantie e IP-Suisse. Per comunicare questo messaggio, TBWA Zurigo, sotto la guida del Creative Director Urs Schrepfer e dell’Art Director Martin Friedlin, ha sviluppato una campagna stampa composta da quattro immagini. I manifesti hanno lo scopo di sottolineare che McDonald’s si assume le proprie responsabilità nel settore della produzione alimentare, agendo nel rispetto dei consumatori.

Salvataggio miracoloso per un oggetto di culto
Non capita spesso che un prodotto stampato, originariamente concepito come strumento pubblicitario, diventi un oggetto di culto. Già in passato il calendario da parete Scheufelen ha ricevuto numerosi premi di design in tutto il mondo, conquistando così il riconoscimento del settore grafico. Per l’anno 2009, la cartiera Scheufelen di Lenningen punta su 12 esemplari unici ispirati ai temi del fuoco, dell’acqua, della terra, dell’aria e dell’amore. La storia della sua realizzazione è piuttosto insolita. A causa del fallimento della cartiera nel luglio 2008, la realizzazione del calendario era stata messa in discussione. Grazie al grande impegno dei partner di lunga data, il progetto è stato comunque portato a termine. Tra questi figurano Strichpunkt e le aziende grafiche Eberl e Hermann Schmidt.

Domenica prossima i lettori della SonntagsZeitung si renderanno conto che il loro giornale è cambiato? Probabilmente non tutti. Anche se i cambiamenti sono evidenti, non saltano all'occhio. Ma per i redattori della SoZ va bene così. "Il restyling non deve essere necessariamente appariscente, ma ha come obiettivo principale quello di migliorare l'orientamento dei lettori", afferma il caporedattore Andreas Durisch. Dovrebbe anche portare un po' di freschezza e nuovo dinamismo al giornale.
La testata del giornale è il cambiamento più evidente. Anche se non si tratta di una vera e propria novità: la scritta è la stessa di prima e si ripresenta come scritta bianca in un ampio campo di colore blu. Sì, ancora una volta, perché con il titolo del giornale in carattere negativo, il SoZ si rifà agli esordi: nei primi anni aveva un aspetto simile. Tuttavia, il nuovo logo non è affatto nostalgico, perché il carattere è più curvo di allora e il colore blu è diverso. Il concetto di barra sul fronte viene utilizzato anche nelle pagine di apertura della cintura, naturalmente nei colori corrispondenti. "Questo dà a queste pagine un'espressione più forte e aiuta a orientarsi", dice Durisch.
Anche il numero di colonne è cambiato: prima le pagine contenevano cinque colonne ciascuna, ora sono sei. Ciò consentirà in futuro una maggiore varietà di design. Le colonne delle notizie, ad esempio, ora si sviluppano su due colonne. Questo non solo le rende più ariose, ma le fa risaltare meglio rispetto agli articoli. Inoltre, possono essere arricchite da foto. "Stiamo rendendo il materiale breve più attraente per tutti coloro che sfogliano il giornale solo velocemente", dice Durisch. L'aspetto sorprendente: Anche se quasi nessuna delle due pagine è disposta allo stesso modo, il giornale appare comunque chiaro e ordinato.
Naturalmente stanno cambiando anche altre cose: i sottotitoli non sono più in corsivo. La pagina della Medicina nella sezione Conoscenza si chiama ora Salute, e anche il contenuto è meno accademico. In sostanza, però, il SoZ, che è stato delicatamente ridisegnato dal designer del giornale di Amburgo Dirk Linke e dall'art director del SoZ stesso Andrea Müller, rimane fedele a se stesso: continua ad attenersi ai nove volumi e al loro ordine, e mantiene il titolo e i caratteri di base, così come i colori e i nomi dei dipartimenti. Tuttavia, i lettori vedranno di tanto in tanto un'altra novità eclatante: gli speciali stagionali. Come in passato, saranno pubblicati in formato giornale e, più raramente, come supplemento della rivista SoZ, ma in un modo o nell'altro avranno tutti un aspetto uniforme e riconoscibile: un grande 10 con un punto sulla copertina. Questo sta per il decimo fascio, chiamato "s Zäni" in svizzero tedesco, che significa "buona qualità". Accanto al 10 si trova il titolo dello speciale: shopping, lavoro e carriera, denaro, proprietà, golf o giardino. L'obiettivo era quello di trasformare il "negozio generico di integratori regolari in una linea di prodotti chiara", afferma il direttore editoriale di SoZ Diego Quintarelli. "Grazie al marchio standardizzato, è possibile lanciare un altro fascicolo extra in qualsiasi momento senza dover inventare un layout". Come è stato necessario per l'extra di Bond.
Markus Knöpfli

Qual è la situazione del modello Berna? In un'intervista rilasciata alla Werbewoche nel gennaio di quest'anno, Polo Stäheli, all'epoca membro del consiglio direttivo di Tamedia e responsabile della divisione media dell'Espace Bern, ha dichiarato: "Continuo a sostenere che verrà mantenuto finché si dimostrerà valido sul mercato. Ma il fatto che si vogliano gravare altri media a favore di uno solo, nel senso di sovvenzioni, è fuori discussione. La sostenibilità del modello di Berna si vedrà alla prossima crisi economica".
Anche il presidente di Tamedia Pietro Suppino e il presidente di Espace Charles von Graffenried si sono detti ottimisti riguardo all'acquisizione di Espace Media. Hanno affermato che la Confederazione continuerà a esistere finché sarà in attivo e rappresenterà una voce giornalistica indipendente. Il cosiddetto modello di Berna si è sempre basato sul fatto che la Berner Zeitung (BZ) e il Bund sono chiaramente diversi. Il BZ è considerato un giornale locale, mentre il Bund vuole posizionarsi come giornale di qualità con informazioni di base.
La crisi economica è arrivata, una crisi dei media sembra essere all'orizzonte e quindi le discussioni sul modello di Berna stanno tornando di attualità. Secondo un articolo del Sonntag, ci sono sempre più segnali che indicano che Tamedia non vuole continuare con l'attuale modello di Berna. A quanto pare, la Werdstrasse di Zurigo sta pensando a come procedere. Il portavoce dell'azienda Christoph Zimmer ha dichiarato a Sonntag: "Da giugno è al lavoro un gruppo di progetto composto da rappresentanti di tutte le redazioni e le case editrici. Il gruppo di progetto sta analizzando i concetti giornalistici e le strutture di costi e ricavi. Una discussione aperta e costruttiva può avvenire solo in un ambiente riservato. Pertanto, non informiamo il pubblico sui contenuti del progetto su base continuativa. Tuttavia, informeremo su uno stato intermedio nei prossimi mesi".
La sopravvivenza della federazione, che ha 160 anni, sembra quindi ancora una volta in grave pericolo. Il modello di Berna è stato un modello puramente temporaneo. Tutti lo sapevano, ma nessuno voleva ammetterlo. I profitti non erano esaltanti, ma c'erano. Erano in attivo.
Oggi è tutto diverso. Le prospettive economiche per l'anno prossimo sono miste o scarse (a seconda dei previsori). Il risparmio è all'ordine del giorno, quindi cosa c'è di più ovvio che fare a meno di un secondo quotidiano a Berna? Questo è comprensibile dal punto di vista economico, ma è deplorevole per la diversità dei media.

Pierre C. Meier, caporedattore
[email protected]

Publisuisse ha un nuovo sito web. Il sito, ripensato nei contenuti e nel design, offre ai professionisti della pubblicità ulteriori gadget in tedesco, italiano e francese e facilita il loro lavoro quotidiano con Publisuisse, si legge in un comunicato stampa. L'intero contenuto è organizzato in cinque sezioni: Offerte, Ricerca, Pubblicazioni, Servizio e Publisuisse. Il design grafico, con un'alta percentuale di immagini e una migliore guida per il lettore, intende facilitare la ricerca e il reperimento.
Publisuisse dispone di un database di oltre 75.000 spot televisivi trasmessi nei programmi televisivi della SRG SSR idée suisse dal 1992. Gli spot possono essere visualizzati direttamente sullo schermo e salvati come file nei servizi a pagamento per i professionisti.

Il design è percepito principalmente nella moda e nell'arredamento, nell'architettura o nell'industria automobilistica. Tuttavia, siamo meno consapevoli del fatto che anche gli oggetti di uso quotidiano, come un casco da alpinismo, un coltellino o una lampada da bicicletta, sono progettati. L'evento commerciale Design Mile, giunto alla sua ottava edizione, si propone di fare luce su questo aspetto. Quali idee ci sono dietro un design? Cosa bisogna considerare quando si progetta? Per i produttori è da tempo assodato che i prodotti sono difficili da vendere sulla base di caratteristiche puramente qualitative. È necessario che il design e l'estetica siano in armonia con la funzionalità.
In nove studi e atelier di Zurigo, sabato 29 novembre, dalle 13.00 alle 19.00, gli interessati potranno entrare in contatto diretto con i designer, i loro materiali e il loro mondo lavorativo. In un contesto personale, i designer industriali, di prodotto e di comunicazione offriranno una panoramica dei loro complessi processi. Mostreranno quali sono le fasi che precedono un prodotto finito e vi permetteranno di guardare alle loro spalle mentre lavorano con forme, colori e funzioni. Brands and Minds, Christophe Marchand Design, Formpol, Greutmann Bolzern Designstudio, Nose Design Intelligence, Produkt Design Zürich, Stauffacher Benz, Swiss Design Association e Tribecraft partecipano al Design Mile.
Sabato pomeriggio, il VBZ accompagnerà i visitatori da un ufficio all'altro. Una mappa con i singoli negozi e ulteriori informazioni sono disponibili all'indirizzo www.designmeile.ch.
Il Design Mile è stato lanciato dagli organizzatori della fiera del design Blickfang nel 2001. La Blickfang è nata a Stoccarda e ora è organizzata anche a Vienna e Tokyo. A Zurigo, la fiera si svolgerà da venerdì a domenica presso la Kongresshaus. In mostra ci saranno "design innovativo, forme insolite e idee insolite". A differenza delle normali fiere, la maggior parte dei designer presenti al Blickfang sarà presente in prima persona, cercando il contatto con il pubblico. Quest'anno, gli stilisti della Svizzera francese si presenteranno in una sfilata speciale al Blickfang intitolata "Espace Romandie". Gli stilisti ospiti provenienti dal Portogallo potranno essere incontrati in un "Lisbon Corner". Il Blickfang è considerato la più grande fiera del design della nostra regione, pensata sia per gli operatori del settore che per il pubblico in generale.
Andreas Panzeri

Tavolo di Christophe Marchand Design.

Poltrona, Team by Wellis, design by Formpol.

Installazione grezza di Greutmann Bolzern Designstudio.

Intelligenza nella progettazione del naso per Stadlerrail e la Norvegia.

L'agenzia pubblicitaria Pinx di Zolliker ha un nuovo cliente nel suo portafoglio: L'azienda Zamba, che in precedenza aveva concentrato le proprie attività sulla produzione di succhi e tè freschi e sullo sviluppo ed espansione della rete di vendita e distribuzione. Ora l'obiettivo è rivolgersi ai consumatori e comunicare allo stesso tempo nuovi prodotti.
Nell'ambito di una valutazione delle agenzie, l'agenzia pubblicitaria Pinx si è aggiudicata il contratto per le future misure di comunicazione offline e online. La collaborazione è già iniziata. Dopo una campagna invernale, verranno sviluppate la strategia e le immagini di base per la pubblicità al consumo di Zamba.
I primi risultati sono previsti per la primavera del 2009.