Après des semaines de rumeurs, Tamedia a finalement vendu la mèche : les Zurichois examinent si le Bund doit coopérer avec le Tages-Anzeiger ou s'unir avec la Berner Zeitung (BZ). La décision sera prise dans six mois. L'affaire est délicate, car la réaction des lecteurs du Bund est ouverte. En tout cas, ils devront s'habituer à une autre pensée politique.
Le fait que la communication ait lieu maintenant et que la prise de décision soit prévue pour la mi-2009 n'est donc guère un hasard. Au contraire, les dates sont habilement choisies en termes de stratégie marketing. En effet, la phase principale des renouvellements d'abonnements se profile également au Bund. Fin février au plus tard, on saura donc si les abonnés du Bund resteront fidèles à leur journal favori malgré la nouvelle orientation qui s'annonce. S'ils lui restent fidèles ou s'ils manifestent même un sentiment de "maintenant plus que jamais", une collaboration avec le Tagi est judicieuse. S'ils tournent le dos au Bund, une fusion avec la BZ est probable. C'est une étude de marché gratuite. Il est également possible de sonder à peu de frais les réactions des annonceurs, et ce d'autant plus pendant les fêtes de fin d'année.

Même pour les optimistes les plus inébranlables, quelque chose semble se préciser : La crise économique mondiale a définitivement atteint le secteur des médias. Non seulement aux Etats-Unis et en Allemagne, mais aussi en Suisse, les entreprises de médias envisagent avec angoisse un avenir incertain.
Tout le monde sait que des pertes sont à craindre du côté de la publicité. Personne ne sait quelle est l'ampleur réelle de ces pertes et quelle sera leur ampleur future. Personne ne sait combien de temps la crise va durer. Personne ne sait ce que l'on peut faire pour y remédier. Ni les dirigeants des maisons d'édition, ni les conseillers omniprésents qui, déjà en période de prospérité, rôdaient dans les différentes maisons d'édition, élaboraient des stratégies théoriquement prometteuses, aidaient à lancer sur le marché de nouveaux titres cultivés en cornue et tentaient, tels des chiens renifleurs, de dénicher des potentiels d'économie internes à l'entreprise.
On tente donc de sauver ce qui peut l'être par des mesures d'économie drastiques. Rationalisation, recentrage, optimisation des processus, transparence des coûts, retour sur investissement, tels sont les mots d'ordre.
L'agitation est partout, le crayon rouge est utilisé partout. On réduit les volumes, on supprime des budgets, on rétrécit les rédactions, comme on dit, ou même on les fusionne, comme le fait actuellement le groupe WAZ en Allemagne, où quatre titres seront à l'avenir gérés par une seule rédaction. Chez Gruner und Jahr aussi, les choses bougent. Un titre comme Park Avenue, lancé en fanfare il y a trois ans, est arrêté net. Les quatre titres économiques de la maison d'édition ne seront plus alimentés à l'avenir que par une seule rédaction, beaucoup plus petite au total. Le Süddeutscher Verlag fait des économies. Le groupe Holtzbrinck ne poursuivra pas l'année prochaine son portail vidéo WatchBerlin. Les mauvaises nouvelles en provenance de l'étranger ne s'arrêtent pas là. Dans son article en page 21, Markus Knöpfli résume la situation déplorable en Suisse.
Il est évident qu'une entreprise de médias, comme toute autre entreprise gérée de manière économique, doit prendre des mesures si les perspectives économiques sont mauvaises. Ces interventions sont souvent drastiques, les mesures prises sont douloureuses, car elles impliquent des changements radicaux. Il faut jeter par-dessus bord ce que l'on a appris à aimer, ce qui est traditionnel, pour éviter que le bateau ne coule. C'est désagréable.
Mais tout cela est peut-être aussi une chance. Ces dernières années, on a certes beaucoup discuté, parlé et fait des exposés sur le fait que le paysage médiatique suisse était en pleine mutation, mais les véritables innovations qui auraient dû tenir compte de cette tendance n'ont pas eu lieu. Peut-être qu'elles sont en train d'arriver, elles seraient bien nécessaires.
Pierre C. Meier, rédacteur en chef
[email protected]

Les mauvaises nouvelles se succèdent dans le secteur des médias : l'un après l'autre, les groupes économisent, suppriment des postes, mettent les gens à la retraite anticipée ou leur envoient une lettre bleue. En Suisse, c'est l'entreprise de médias romande Edipresse qui a ouvert le bal des mesures de réduction des effectifs en annonçant cet été la suppression de 50 postes - après avoir déjà éliminé 8,5 postes en novembre 2007.
Peu après, une annonce de licenciement est venue de Neuchâtel : les journaux Express et Impartial, qui appartiennent au groupe de médias français Hersant, sont également sur le point d'être supprimés - à l'origine, il était question d'une suppression de 15 postes, mais après une grève de protestation du personnel, l'ampleur du phénomène est encore en discussion.
Ensuite, les choses se sont enchaînées : fin octobre, des rumeurs annonçaient que la Basler Zeitung Medien allait réduire son effectif rédactionnel de 15 pour cent, ce qui n'a jamais été confirmé officiellement. Quelques jours plus tard, PubliGroupe et NZZ AG ont fait savoir qu'ils allaient eux aussi mettre la main au porte-monnaie. PubliGroupe veut réduire ses effectifs - en premier lieu dans le domaine de la vente de publicité (Media Sales) de 250 postes dans le monde entier, la NZZ a annoncé un "examen de tous les domaines" en interne, sans s'engager sur des chiffres de licenciements. Ils se situeraient "dans le bas de la fourchette à deux chiffres", a-t-on appris.
En novembre, Ringier, AZ Medien et Weltwoche ont suivi avec des projets de suppressions d'emplois. Ringier va se séparer de 22 collaboratrices et collaborateurs, AZ Medien supprime 30 postes et chez Weltwoche, l'ampleur des suppressions n'est pas encore connue.
Le fait que Tamedia étudie maintenant deux projets pour le quotidien bernois Der Bund - une coopération avec le Tages-Anzeiger et une association avec la Berner Zeitung - montre que ce groupe ne fait pas exception. Certes, Tamedia se garde actuellement de parler de licenciements. Mais quel que soit le projet qui sera finalement réalisé, il s'accompagnera de toute façon de suppressions de postes.
On attribue généralement la nécessité de faire des économies et de réduire les effectifs aux effets de la crise financière. Les journalistes aussi. Mais est-ce vraiment le cas ? Quelques éléments laissent perplexes. Il est étonnant que les projets de réduction soient nécessaires si tôt après l'année record 2007. Pour le Bund et la Weltwoche, quelques annonces en moins peuvent peut-être avoir de l'importance - ils étaient déjà sur le fil du rasoir depuis longtemps sur le plan économique. Les autres maisons d'édition et PubliGroupe ont en revanche réalisé des bénéfices. Où sont maintenant les réserves des années de vaches grasses ? Il est également étrange que les plans de démantèlement touchent en premier lieu le secteur de la presse écrite.
Tout cela indique plutôt que ce n'est pas en premier lieu la crise financière qui est à l'origine de la réduction de la presse écrite, mais que les problèmes structurels de la branche de la presse écrite se poursuivent, peut-être de manière un peu plus accentuée qu'auparavant. Par problèmes structurels, on entend l'utilisation croissante des journaux gratuits, d'Internet et des titres du dimanche au lieu des quotidiens à abonnement, et donc la fuite des fonds publicitaires vers ces mêmes médias.
Le vent de la débâcle bancaire
Ici et là, mais assez rarement, cela a été communiqué ainsi. Ainsi, la semaine dernière, l'Office cantonal de l'emploi de Neuchâtel a rejeté la demande de chômage partiel de l'Express et de l'Impartial, au motif que cela n'était possible qu'en cas de problèmes conjoncturels, alors que les problèmes financiers des deux journaux sont de nature structurelle. Un verdict étonnant qui va à l'encontre de l'esprit du temps. Mais un coup d'œil sur les statistiques des annonces le montre : L'Office a probablement raison. En effet, le volume des annonces de l'Express et de l'Impartial s'est maintenu jusqu'à présent au niveau de l'année précédente, et aucun effet de la crise financière n'est visible. Elle semble servir de prétexte à Hersant.
La communication de Tamedia sur les deux projets du Bund a été d'une honnêteté presque bienfaisante. Les Zurichois ont renoncé à naviguer dans le sillage de la débâcle bancaire, mais ont écrit dans le communiqué de presse que "le nombre de lecteurs était en baisse et que les dépenses publicitaires avaient été transférées sur Internet". Et que la Confédération n'est plus autonome sur le plan économique depuis des années. Des problèmes structurels donc.
Elles devraient également jouer un rôle déterminant dans la réduction actuelle. C'est le cas par exemple chez AZ Medien, où le recul des annonces dans le navire amiral Aargauer Zeitung s'était déjà produit il y a un an, parallèlement au lancement du dimanche. Chez la Neue Zürcher Zeitung également, il est difficile de croire dès maintenant aux effets de la crise financière - le volume des annonces est resté au niveau de l'année précédente jusqu'au mois d'octobre (noir) inclus. Le CEO Albert P. Stäheli le confirme indirectement en déclarant que la NZZ souhaite "anticiper les évolutions du marché".
Markus Knöpfli

Dessiner l'avenir structurel avec le crayon rouge.

Sunrise Business annonce le tarif forfaitaire : Avec le premier forfait mobile Business de Suisse, les clients professionnels peuvent désormais téléphoner de manière illimitée. Jusqu'à présent, les forfaits n'existaient en Suisse que pour les propres réseaux des opérateurs respectifs. Désormais, Sunrise est la première entreprise de télécommunications à proposer également des appels illimités vers les réseaux mobiles de Swisscom et de Sunrise ainsi que vers l'ensemble du réseau fixe suisse. Les entreprises peuvent choisir parmi trois offres forfaitaires différentes, en fonction de la fonction et du mode de travail de leurs collaborateurs. Cette possibilité de choix est également le message clé de la nouvelle campagne B2B de Sunrise. Elle a été réalisée par l'agence de publicité zurichoise Brot und Spiele. Dans le sujet "Je veux 100", le manager qui téléphone souvent en déplacement pour son travail et qui a donc opté pour "flat swiss" au prix de 100 francs par mois, argumente par exemple. Dans une première phase, cet abonnement fera l'objet d'une publicité intensive ciblée sur deux sujets, pour les hommes et les femmes. Au début de l'année prochaine, les autres offres "Je veux 50", "Je veux 10" ainsi que "Je veux 100, 50 ou 10" seront également visibles. La communication se fera par le biais d'annonces, d'affiches, de clips, de microsite et de crossmedia. Les photos ont été prises par le Zurichois Oliver Nanzig. (pan)

Un ex-cadre de la radio suisse romande RSR a été condamné à une amende avec sursis pour avoir téléchargé des images de pornographie enfantine sur son ordinateur de bureau. La radio romande l'avait licencié le 1er octobre. Le juge d'instruction compétent a délivré l'ordonnance pénale en novembre, une peine pécuniaire de dix jours-amende à 100 francs pour le téléchargement de pornographie dure.
L'ancien cadre de la RSR n'a toutefois pas accepté la peine, l'affaire est maintenant devant le tribunal. Selon le juge d'instruction cantonal, les investigations sont encore en cours. La gestion de crise et la communication de la direction de la RSR ont été critiquées dans le cadre de cette affaire.

Scholz & Friends Zurich a un "potentiel incroyable qui n'a pas encore été éveillé", analyse Erich Baumgartner après 100 jours dans ses nouvelles responsabilités. Le CEO fraîchement nommé en est convaincu : "Le réseau de Scholz & Friends fonctionne aussi à Zurich. Nous vivons 'The Orchestra of Ideas' et avons déjà atteint une très bonne base avec nos clients après cinq ans en Suisse". Mais cela doit aller encore plus loin. Avec Erich Baumgartner, Scholz & Friends veut entamer à Zurich une nouvelle phase de présence sur le marché, au cours de laquelle la dépendance de l'agence allemande de premier plan doit acquérir un profil suisse autonome. Pour cela, on vise une croissance "qui corresponde à l'importance et à la force économique du pays", a également déclaré Frank-Michael Schmidt, CEO du groupe Scholz & Friends, lors de la nomination de Baumgartner.
Après une première antenne en 2003, Scholz & Friends Zurich a été relancée en 2006 en tant que "véritable agence indépendante" et développe actuellement, avec plus de 20 collaborateurs, des solutions de communication globales pour des marques telles que Balisto, Blick et UBS. Katrin Seegers, qui a développé Scholz & Friends à Zurich en tant que directrice, est devenue mère en juillet et est donc retournée à Berlin. CD Jan Leube a également souhaité retourner en Allemagne. Il a repris début 2008 la direction créative d'une agence à Berlin en tant que Chief Creative Officer.
Dans cette phase idéale pour un deuxième départ, le réseau a cherché une nouvelle fois à contacter Erich Baumgartner, avec lequel des discussions très avancées avaient déjà été menées en 2006 en vue d'un engagement. Pour le réseau, qui emploie 1200 personnes principalement en Europe, il était "essentiel" qu'après la première mise en place, un Suisse dirige l'agence vers un nouvel avenir. Avec Erich Baumgartner, Scholz & Friends Zurich doit acquérir "un profil autonome" tout en reflétant les "valeurs familiales" de la maison mère. Pour renforcer sa position, le réseau veut encore une fois investir de manière significative dans le site zurichois. L'agence déménagera bientôt dans de nouveaux locaux à la Förrlibuckstrasse. "A la Konradstrasse, avec seulement un étage et demi, nous sommes arrivés à la limite. Il faut donner de l'air pour pouvoir continuer à grandir", se réjouit Baumgartner. De plus, l'atmosphère de renouveau moderne qui règne dans l'ouest de Zurich lui plaît.
Croissance - également grâce à des acquisitions
Mais Scholz & Friends ne veut pas seulement se développer en Suisse avec de nouveaux mandats et de nouvelles personnes : "Nous cherchons aussi à nous agrandir avec des acquisitions". Cette stratégie reflète l'image que Scholz & Friends entretient dans toute l'Europe avec ses différentes agences et filiales, qui ont toutes leur spécialité, comme Scholz & Friends Dialog, Interactive ou l'unité RP Agenda. Dans ce sens, Baumgartner est à la recherche "de bonnes équipes et d'entreprises intéressantes". Ces acquisitions doivent en outre permettre de fragmenter un peu plus la politique d'implantation. "Nous voulons aussi assurer notre présence au-delà de Zurich", explique le CEO qui connaît parfaitement la scène suisse de la communication.
Comme beaucoup d'autres de sa génération, Erich Baumgartner est entré dans le monde de la publicité "sans grandes idées sur cette branche". Mais le destin a voulu qu'il entre tout de suite dans l'une des meilleures adresses. En 1981, il a trouvé son premier emploi dans l'agence DDB des deux légendes de la publicité Max Wiener et Rodolphe Deville. Baumgartner y a appris son métier de manière classique avec les médias et le conseil. Après cinq ans, il est passé sur le carrousel des autres expériences auprès de différentes agences comme McCann Erickson, GGK Zurich ou Advico Young & Rubicam et, en tant que responsable de la communication marketing, il a également travaillé une fois côté client chez Philips Suisse. Chez Publicis, Baumgartner a ensuite dirigé un groupe de conseil en tant que collègue de Beat Mühlemann, futur chef de la publicité Migros. C'était à la fin des années 90, "à la grande époque de Farner Publicis", avec des budgets internationaux comme Coca-Cola ou British Airways. Mais le chef-d'œuvre de Baumgartner est devenu le Compte Jaune Jeunesse de la Poste. "Cette importante campagne financière pour la Poste a fait fureur pendant des années". Baumgartner a donc osé se mettre à son compte. Il a pris une participation dans Matter & Partner, en collaboration avec Wirz Partner Holding. "C'était une manœuvre intéressante de passer à une toute autre dimension dans une agence plus petite", se souvient l'actuel CEO de cette époque passionnante. "Dans une grande agence, on travaille comme chef de groupe de conseil dans un nid douillet. Il faut certes beaucoup travailler et évoluer avec le client. Mais le défi entrepreneurial est plus passionnant dans une petite agence. On apprend tout simplement plus, car tout le monde doit tout faire".
Ne pas être le dernier à fermer la porte
Il a ensuite voulu mettre à profit son expérience d'entrepreneur dans un grand réseau. Baumgartner a dirigé pendant quatre ans l'agence de publicité Lowe Lintas GGK à Zurich avec des clients comme Orange, Volkswagen et Credit Suisse. Le mandat de la banque est ensuite devenu une pierre d'achoppement pour l'agence. Mais pour Baumgartner, ce n'est pas vraiment la perte de ce budget, mais "notre incapacité à réagir très rapidement à la nouvelle situation" qui a conduit à cette mauvaise fin. "J'ai eu des discussions bouleversantes avec mon supérieur sur la stratégie, et c'est aussi la raison pour laquelle je suis parti. Parce que je ne voulais pas être le dernier à fermer la porte".
Parmi différentes options et offres de clients, notamment du secteur financier, Baumgartner a décidé de se mettre une nouvelle fois à son compte. La petite boutique Glamour Engineering était spécialisée dans les événements culturels. Baumgartner devait contribuer à faire de l'univers Glamour une véritable agence de communication spécialisée dans le marketing culturel. Il a découvert : "C'est une activité très intéressante et lucrative, mais il faut faire partie de ce monde très particulier. Or, ce n'était pas mon cas. Je suis un spécialiste du marketing et de la communication et je me sens avant tout à l'aise dans cette matière".
L'offre de Scholz & Friends dans la biographie de Baumgartner est donc arrivée au bon moment. Il peut à nouveau tout faire ici. "Je suis vraiment enthousiasmé par notre interaction intégrée, car la pensée et l'action orchestrées de toutes les disciplines ne sont pas seulement pour moi l'avenir d'une agence couronnée de succès, mais sont aussi vécues activement depuis des années dans le réseau Scholz & Friends".
Construire une solide réputation
Avec des clients comme l'UBS Key Club et Blick am Abend, Scholz & Friends Zurich a réussi à se forger une solide réputation en Suisse au cours des deux dernières années. Dans le classement ADC, l'agence s'est hissée dans le top 10. Dans la biographie d'un créatif, le nom de l'agence est depuis longtemps une adresse illustre. Dans un sondage réalisé par la Handelszeitung auprès de 500 annonceurs, Scholz & Friends obtient également des résultats très positifs. Et cette notoriété est en Suisse un "facteur extrêmement important pour le succès commercial", Baumgartner en est convaincu. Plus on est connu et grand, plus il est facile de figurer sur la shortlist pour les pitchs. Une fois que l'on est dans cette boucle, cela attire d'autres clients et aussi des collaborateurs intéressants.
Outre son engagement pour l'agence, Erich Baumgartner a toujours eu à cœur de s'investir dans le domaine de la formation. Il a participé au comité directeur de la Sawi et a été membre de la commission d'examen de la SW. Après avoir obtenu un Executive MBA en gestion d'entreprise à l'université de Zurich en 2005, il a également enseigné lui-même. Au cours de ses années d'indépendance, il a toutefois dû réduire certaines de ces obligations. Intégré dans une structure qui fonctionne chez Scholz & Friends, le nouveau CEO espère maintenant pouvoir augmenter à nouveau ces "engagements en cours d'emploi". "On ne doit pas seulement consommer, mais aussi donner quelque chose en retour".
Pendant son temps libre, Baumgartner pratique un sport modéré, aime cuisiner et manger et s'intéresse à de nombreux domaines, de la politique à la musique. Sa curiosité privée et professionnelle le pousse à s'ouvrir à la culture sous toutes ses formes. Il aime aussi en profiter avec sa femme Lisa. Il a fait la connaissance de cette ancienne publicitaire lorsqu'il travaillait chez Advico. "En ce sens, cette étape a été clairement et durablement profitable pour moi, ce dont je suis encore reconnaissant à Bruno Widmer aujourd'hui", dit-il en riant.
Andreas Panzeri

Avec le mandat pour Blick am Abend, Scholz & Friends s'est fait un nom au-delà de la branche publicitaire.

Le Bund doit soit coopérer avec le Tages-Anzeiger (TA) au niveau rédactionnel, soit fusionner avec la Berner Zeitung (BZ). Tamedia étudie les concepts correspondants et veut prendre une décision d'ici le milieu de l'année prochaine. Sans coopération rédactionnelle, Der Bund n'a plus de perspectives économiques, a fait savoir Tamedia lundi. Deux projets sont à l'étude : La collaboration rédactionnelle entre le Bund et le Tages-Anzeiger se déroule sous le nom de projet "TagesBund". L'objectif serait de proposer au lectorat des deux titres un manteau élaboré en commun. On pourrait par exemple imaginer un échange étendu de contenus rédactionnels ou une structure de rubriques en partie commune. Dans ce cas, le "modèle bernois", avec deux quotidiens indépendants au sein d'une même maison d'édition, perdurerait. Dans le projet "Berner Zeitung & Der Bund", une fusion des deux rédactions est à l'étude. La force économique de la Berner Zeitung offre à cet égard une bonne situation de départ.

Berlusconi tire à boulets rouges sur la presse italienne. Les directeurs des plus grands journaux italiens, entre autres le Corriere della Sera et La Stampa, devraient "changer de travail", a déclaré le Premier ministre selon les médias italiens. En arrière-plan de ces déclarations, il y a la controverse sur le projet du gouvernement de rendre la télévision payante plus chère. Un plan de relance adopté la semaine dernière prévoit entre autres d'augmenter la TVA sur la télévision payante de 10 à 20 pour cent.
Cette mesure avait déclenché des protestations, car elle touche avant tout le plus grand concurrent de Berlusconi dans le secteur de la télévision privée : Rupert Murdoch et sa chaîne satellite Sky. L'augmentation de la TVA coûterait 210 millions d'euros à Sky Italia l'année prochaine.
La chaîne payante a lancé une campagne publicitaire contre cette mesure et a demandé à ses abonnés d'écrire des mails de protestation au bureau du Premier ministre. Par ce "mail bombing", Sky Italia veut contraindre le gouvernement à revenir sur sa décision controversée. L'augmentation des impôts ne concernerait pas les riches, mais des millions de familles qui s'abonnent à Sky avant tout pour la retransmission de matchs de football.
Berlusconi s'est ainsi retrouvé une fois de plus sous le feu des critiques en raison de son double rôle de chef du gouvernement et de propriétaire du plus grand groupe de médias privé du pays.

Blue Spirit a remporté le pitch de Heineken et va élaborer une nouvelle identité visuelle pour le groupe brassicole. Un nouveau concept a été rendu nécessaire par le rachat d'Eichhof par Heineken. L'objectif est de gérer les marques respectives de manière hiérarchique, écrit l'agence dans un communiqué. La mise en œuvre des mesures les plus diverses sera appliquée avant la fin 2008.

Responsable chez Bluespirit : Gerry Flückiger (CEO), Marina Magoley (Account Director), Peter Trüb, Tizian Walti (texte/concept), Fritz Kreis (AD).

La direction de l'entreprise Basler Zeitung Medien (BZM) a licencié le chef supérieur du personnel Stephan Gugelmann et le directeur de l'imprimerie Christian Gysin. Le lundi 1er décembre 2008, les deux membres de la direction ont été licenciés avec effet immédiat, selon Online Reports. Le porte-parole de la BZM, Walter Schäfer, a évoqué comme raison "des divergences de vues sur l'orientation stratégique".
Stephan Gugelmann a remplacé le 1er juillet 2006 le chef du personnel de l'époque, Beat Bucher, et dirigeait depuis lors le secteur RH de l'ensemble du groupe d'entreprises. Auparavant, cet homme de 40 ans travaillait chez Ringier. Claudia Wahlen, jusqu'ici responsable du personnel chez Birkhäuser + GBC à Reinach, lui succède. Christian Gysin, 34 ans, était directeur technique du centre d'impression depuis le 1er mai 2007.
A la tête du centre d'impression de la BaZ, la double direction mise en place il y a un an et demi est supprimée. Felix Bitterli, jusqu'à présent responsable du secteur marketing et vente, redevient le seul chef du centre d'impression et remplace Gysin dans cette fonction.

Youtube lance ce qu'il qualifie de "premier orchestre symphonique mondial en ligne" et est soutenu par des institutions de renom : L'Orchestre philharmonique de Berlin, l'Orchestre symphonique de Bamberg, l'Orchestre symphonique de Londres, le Carnegie Hall, etc. Dans le cadre d'un concours, des musiciens du monde entier sont invités à enregistrer leur talent sur vidéo et à le télécharger sur Youtube. Ils doivent jouer leur propre morceau et interpréter une composition originale.
L'originalité de l'opération réside dans le fait que les contributions personnelles des finalistes sélectionnés sont rassemblées dans une symphonie Youtube qui est ensuite jouée au Carnegie Hall. Ce n'est donc pas tout à fait en ligne. Il faut en outre espérer qu'il en résultera une symphonie et non une cacophonie. Ce sera en tout cas une expérience passionnante. Un conseil donc : sortez le Stradivarius de sa boîte et envoyez votre contribution jusqu'au 28 janvier 2009 sur Youtube télécharger.