Dopo settimane di indiscrezioni, Tamedia ha finalmente fatto uscire il gatto dal sacco: la società zurighese sta valutando se il Bund debba collaborare con il Tages-Anzeiger o fondersi con la Berner Zeitung (BZ). La decisione sarà presa entro sei mesi. La questione è delicata, perché la reazione dei lettori del Bund è aperta. In ogni caso, dovranno abituarsi a un diverso modo di pensare politico.
Non è quindi una coincidenza che la comunicazione sia stata programmata per ora e il processo decisionale per la metà del 2009. Al contrario, le date sono state abilmente scelte in termini di strategia di marketing. Infatti, anche per il Bund sta per iniziare la fase principale del rinnovo degli abbonamenti. Al più tardi entro la fine di febbraio sarà chiaro se gli abbonati al Bund rimarranno fedeli al loro giornale preferito nonostante l'imminente riallineamento. Se rimarranno fedeli o addirittura manifesteranno uno stato d'animo "ora più che mai", una collaborazione con il Tagi avrebbe senso. Se invece volteranno le spalle al Bund, è probabile una fusione con il BZ. Questa è una libera ricerca di mercato. Le reazioni degli inserzionisti possono essere sondate in modo altrettanto favorevole, soprattutto durante il periodo natalizio.

Anche i più incrollabili ottimisti sembrano essersi resi conto di qualcosa: La crisi economica globale ha finalmente raggiunto l'industria dei media. Non solo negli Stati Uniti e in Germania, ma anche in Svizzera, le aziende del settore affrontano con trepidazione un futuro incerto.
Tutti sanno che c'è una minaccia di perdite sul fronte della pubblicità. Nessuno sa quanto siano effettivamente grandi queste perdite e quanto lo diventeranno. Nessuno sa quanto durerà la crisi. Nessuno sa cosa si possa fare. Né le case editrici, né gli onnipresenti consulenti, che già ai tempi buoni ronzavano intorno alle singole case editrici, elaborando strategie teoricamente promettenti, aiutando a lanciare sul mercato nuovi titoli allevati a stecchetto e cercando di fiutare come cani da fiuto il potenziale di risparmio interno.
Per questo motivo vengono adottate misure drastiche di riduzione dei costi nel tentativo di salvare ciò che si ritiene valga la pena di salvare. Razionalizzazione, concentrazione, ottimizzazione dei processi, trasparenza dei costi, ritorno sugli investimenti: queste sono le parole d'ordine.
Ritmi frenetici ovunque, matite rosse ovunque. Si tagliano i margini, si riducono i budget, si ridimensionano le redazioni, come si suol dire, o addirittura si accorpano, come sta facendo il Gruppo WAZ in Germania, dove in futuro quattro testate saranno gestite da un'unica redazione. Anche alla Gruner und Jahr stanno accadendo delle cose. Una testata come Park Avenue, lanciata tre anni fa con grande clamore, viene dismessa da un giorno all'altro. In futuro, le quattro testate economiche dell'editore saranno supportate da un team editoriale molto più piccolo. Alla Süddeutscher Verlag si stanno realizzando risparmi. Il Gruppo Holtzbrinck non porterà avanti il portale video WatchBerlin l'anno prossimo. Continuano le cattive notizie dall'estero. Markus Knöpfli riassume la sfortunata situazione in Svizzera nell'articolo a pagina 21.
È chiaro che anche un'azienda mediatica, come qualsiasi altra azienda a gestione commerciale, deve introdurre misure se le prospettive economiche sono negative. Questi interventi sono spesso drastici e le misure adottate sono dolorose perché comportano cambiamenti drastici. Le cose che sono diventate familiari e tradizionali devono essere gettate in mare come zavorra per evitare che la nave affondi. Questo è spiacevole.
Ma forse tutto questo è anche un'opportunità. Negli ultimi anni si è discusso, si è parlato e si è parlato molto del fatto che il panorama mediatico svizzero sta cambiando, ma non ci sono state vere innovazioni che tenessero conto di questa tendenza. Forse stanno arrivando ora, sono assolutamente necessarie.
Pierre C. Meier, caporedattore
[email protected]

Le cattive notizie dall'industria dei media continuano ad arrivare: un'azienda dopo l'altra sta facendo risparmi, tagliando posti di lavoro, prepensionando o licenziando i dipendenti. Edipresse, una società di media della Svizzera occidentale, ha dato il via alla serie di tagli in questo Paese annunciando la soppressione di 50 posti di lavoro in estate, dopo averne già eliminati 8,5 nel novembre 2007.
Poco dopo, da Neuchâtel è arrivato un annuncio di licenziamenti: anche i giornali Express e Impartial, che appartengono al gruppo mediatico francese Hersant, stanno affrontando una fase di licenziamenti - inizialmente si parlava di 15 tagli di posti di lavoro, ma in seguito a uno sciopero di protesta del personale, l'entità di questi è ancora in discussione.
Alla fine di ottobre si è diffusa la voce che Basler Zeitung Medien avrebbe ridotto la propria redazione del 15%, mai confermata ufficialmente. Pochi giorni dopo, PubliGroupe e NZZ AG hanno annunciato anch'esse dei tagli. PubliGroupe intende ridurre la propria forza lavoro - principalmente nel settore della vendita di pubblicità (Media Sales) - di 250 posti di lavoro in tutto il mondo, mentre la NZZ ha annunciato una "revisione interna di tutti i settori" senza impegnarsi in cifre di licenziamento. Secondo l'azienda, si tratterebbe di "cifre a due zeri".
A novembre, Ringier, AZ Medien e Weltwoche hanno seguito l'esempio con piani di licenziamento. Ringier si separerà da 22 dipendenti, AZ Medien taglierà 30 posti di lavoro e l'entità dei tagli presso Weltwoche è ancora aperta.
Il fatto che Tamedia stia esaminando due progetti per il quotidiano bernese Der Bund - una cooperazione con il Tages-Anzeiger e una fusione con la Berner Zeitung - dimostra che questo gruppo non fa eccezione. Al momento Tamedia si guarda bene dal parlare di licenziamenti. Ma a prescindere dal progetto che si realizzerà alla fine, esso comporterà sicuramente dei tagli ai posti di lavoro.
La necessità di risparmiare e ridimensionarsi è generalmente attribuita agli effetti della crisi finanziaria. Anche dai giornalisti. Ma è davvero così? Alcune cose fanno riflettere. Ad esempio, è sorprendente che i piani di ridimensionamento siano necessari così presto dopo l'anno di picco del 2007. Per il Bund e la Weltwoche, un po' di pubblicità in meno potrebbe fare la differenza, visto che da tempo si trovano su un filo di lama dal punto di vista economico. Gli altri editori e Publi¬Groupe, invece, hanno realizzato profitti. Dove sono finiti gli ammortizzatori degli anni grassi? È anche strano che i piani di ridimensionamento riguardino principalmente il settore della stampa.
Tutto ciò tende a indicare che la crisi finanziaria non è la ragione principale della riduzione della stampa, ma che i problemi strutturali dell'industria della stampa continuano, forse in modo più acuto di prima. Per problemi strutturali intendiamo il crescente utilizzo di giornali gratuiti, di Internet e di testate domenicali al posto dei quotidiani in abbonamento, e il conseguente deflusso di denaro pubblicitario verso questi media.
La scia della debacle bancaria
Qua e là, ma abbastanza raramente, questo è stato comunicato. La settimana scorsa, ad esempio, l'ufficio cantonale del lavoro di Neuchâtel ha respinto la richiesta di Express e Impartial di lavorare a orario ridotto con la motivazione che ciò era possibile solo in caso di problemi economici, mentre i problemi finanziari dei due giornali erano di natura strutturale. Un verdetto sorprendente e contrario allo spirito dei tempi. Tuttavia, un'occhiata alle statistiche pubblicitarie dimostra che l'Ufficio aveva ragione: Probabilmente l'Ufficio ha ragione. Il volume pubblicitario dell'Express e dell'Impartial è rimasto finora allo stesso livello dell'anno precedente e non c'è segno che la crisi finanziaria abbia avuto un impatto. Sembra che serva a Hersant come pretesto.
La comunicazione di Tamedia sui due progetti Bund è stata quasi piacevolmente onesta. L'azienda zurighese si è astenuta dal seguire la scia della debacle bancaria, scrivendo invece nel comunicato stampa del "calo dei lettori e dello spostamento della spesa pubblicitaria su Internet". E che da anni il governo federale non è in grado di reggersi sulle proprie gambe dal punto di vista economico. Problemi strutturali, in altre parole.
È probabile che svolgano un ruolo chiave anche nel ridimensionamento in atto altrove. Prendiamo ad esempio AZ Medien, dove il calo della pubblicità nell'ammiraglia Aargauer Zeitung è iniziato già un anno fa, parallelamente al lancio del Sonntags. Anche alla Neue Zürcher Zeitung è difficile credere che la crisi finanziaria stia avendo un impatto in questa fase: i volumi pubblicitari fino all'ottobre (nero) compreso erano al livello dell'anno precedente. Il direttore generale Albert P. Stäheli lo ha confermato indirettamente quando ha detto che la NZZ vuole "anticipare gli sviluppi del mercato".
Markus Knöpfli

Disegnare il futuro strutturale con una matita rossa.

Sunrise Business annuncia la tariffa flat: Con la prima tariffa flat per la telefonia mobile business in Svizzera, i clienti commerciali possono ora effettuare chiamate illimitate. In precedenza, le tariffe flat in Svizzera esistevano solo per le reti dei rispettivi provider. Sunrise è ora la prima azienda di telecomunicazioni a offrire chiamate illimitate verso le reti mobili di Swisscom e Sunrise e verso l'intera rete fissa svizzera. Le aziende possono scegliere tra tre diverse offerte forfettarie, a seconda della funzione e dei metodi di lavoro dei loro dipendenti. Questa scelta è anche il messaggio centrale della nuova campagna B2B di Sunrise. È stata realizzata dall'agenzia pubblicitaria Brot und Spiele di Zurigo. Nel motivo "Voglio 100", ad esempio, il manager che fa spesso telefonate di lavoro mentre è in viaggio e che ha quindi optato per "flat swiss" al prezzo di 100 franchi al mese fa valere le sue ragioni. In una prima fase, questo abbonamento sarà pubblicizzato in modo intensivo con due motivi rivolti a uomini e donne. All'inizio del prossimo anno, saranno presenti anche le altre offerte "Voglio 50", "Voglio 10" e "Voglio 100, 50 o 10". La comunicazione avverrà sotto forma di annunci, manifesti, clip, micrositi e cross-media. Le foto sono state scattate da Oliver Nanzig di Zurigo. (pan)

Un ex dirigente della radio svizzera di lingua francese RSR è stato condannato a una multa con la condizionale per aver presumibilmente scaricato immagini pedopornografiche sul computer del suo ufficio. La radio lo aveva licenziato con effetto dal 1° ottobre. Il giudice istruttore ha emesso l'ordine di pena a novembre, una multa di dieci aliquote giornaliere di 100 franchi svizzeri per aver scaricato materiale pornografico hardcore.
Tuttavia, l'ex dirigente della RSR non ha accettato la punizione e il caso andrà ora in tribunale. Secondo il giudice istruttore cantonale, le indagini sono ancora in corso. La gestione della crisi e la comunicazione della direzione della RSR sono state criticate in relazione al caso.

Scholz & Friends Zurich ha un "incredibile potenziale che non è ancora stato risvegliato", analizza Erich Baumgartner dopo 100 giorni nella sua nuova responsabilità. Il nuovo CEO è convinto: "La rete Scholz & Friends funziona anche a Zurigo. Viviamo 'L'orchestra delle idee' e abbiamo già raggiunto un'ottima base con i nostri clienti dopo cinque anni in Svizzera". Ma c'è ancora molto da fare. Con Erich Baumgartner, Scholz & Friends vuole avviare una nuova fase di presenza sul mercato di Zurigo, in cui la filiale della principale agenzia tedesca deve acquisire un profilo svizzero indipendente. A tal fine, l'obiettivo è quello di ottenere una crescita "che corrisponda all'importanza e alla forza economica del Paese", ha spiegato Frank-Michael Schmidt, CEO del Gruppo Scholz & Friends, in occasione della nomina di Baumgartner.
Dopo un primo distaccamento nel 2003, Scholz & Friends Zurich è stata rilanciata nel 2006 come "agenzia vera e propria e indipendente" e attualmente sviluppa soluzioni di comunicazione olistica per marchi come Balisto, Blick e UBS con oltre 20 dipendenti. Katrin Seegers, che ha costruito Scholz & Friends a Zurigo come direttore generale, è diventata madre a luglio ed è quindi tornata a Berlino. Anche il CD Jan Leube ha voluto tornare in Germania. All'inizio del 2008 ha assunto la direzione creativa di un'agenzia di Berlino come Chief Creative Officer.
In questa fase ideale per un secondo decollo, la rete ha cercato nuovamente il contatto con Erich Baumgartner, con cui aveva già avuto colloqui avanzati nel 2006. Per la rete, che conta 1.200 dipendenti, soprattutto in Europa, era "un'idea centrale" che, dopo l'impostazione iniziale, uno svizzero guidasse l'agenzia verso un ulteriore futuro. Con Erich Baumgartner, Scholz & Friends Zurich dovrebbe acquisire "un profilo indipendente" e riflettere comunque i "valori familiari" della casa madre. Per espandere la propria posizione, il network intende investire in modo significativo nella sede di Zurigo. L'agenzia si trasferirà presto in una nuova sede in Förrlibuckstrasse. "Alla Konradstrasse, con un solo piano e mezzo, abbiamo raggiunto il limite. Bisogna dare spazio a un'ulteriore crescita", afferma soddisfatto Baumgartner. Gli piace anche il moderno spirito di ottimismo di Zurigo Ovest.
Crescita, anche attraverso acquisizioni
Scholz & Friends vuole crescere in Svizzera non solo con nuovi mandati e nuove persone: "Stiamo cercando di espanderci anche attraverso acquisizioni". La strategia riflette l'immagine che Scholz & Friends coltiva in tutta Europa con le sue diverse agenzie e offshoots, ognuna delle quali ha una propria disciplina specifica, come Scholz & Friends Dialog, Interactive o l'unità PR Agenda. In quest'ottica, Baumgartner è alla ricerca di "buoni team e aziende interessanti". Le acquisizioni hanno anche lo scopo di rendere la politica di localizzazione un po' più frammentata. "Vogliamo garantire la nostra presenza oltre Zurigo", spiega il CEO, che conosce molto bene la scena della comunicazione svizzera.
Come molti della sua generazione, Erich Baumgartner è entrato nel mondo della pubblicità "senza avere grandi idee su questo settore". Tuttavia, il destino ha voluto che entrasse subito in uno dei migliori indirizzi. Nel 1981 ha trovato il suo primo lavoro presso l'agenzia DDB delle due leggende della pubblicità Max Wiener e Rodolphe Deville. Qui Baumgartner ha imparato il mestiere in modo classico con i media e la consulenza. Dopo cinque anni, è passato alla giostra delle esperienze in varie agenzie come McCann Erickson, GGK Zurich o Advico Young & Rubicam, oltre a un'esperienza presso Philips Svizzera come responsabile delle comunicazioni di marketing. In Publicis, Baumgartner ha poi diretto un gruppo di consulenza come collega di Beat Mühlemann, che in seguito è diventato responsabile della pubblicità di Migros. Questo accadeva alla fine degli anni '90 "nei grandi tempi di Farner Publicis", con budget internazionali come quelli di Coca-Cola o British Airways. Il capolavoro di Baumgartner, tuttavia, è stato il Conto Giovani Giallo della Posta Svizzera. "Questa pesante campagna finanziaria per la Posta ha suscitato per anni un vero e proprio clamore". Baumgartner ha quindi osato fare il passo del lavoro autonomo. Ha preso una partecipazione in Matter & Partner, insieme a Wirz Partner Holding. "È stata una manovra interessante, per passare a dimensioni completamente diverse in un'agenzia più piccola", ricorda l'attuale CEO di quel periodo entusiasmante. "In una grande agenzia, infatti, si lavora come leader di un gruppo di consulenza inserito in un nido fatto di persone. Devi lavorare molto e svilupparti con il cliente. Ma la sfida imprenditoriale in una piccola agenzia è più eccitante. Si impara di più perché tutti devono fare tutto".
Non essere l'ultimo a chiudere la porta
Ha poi voluto riportare la sua esperienza imprenditoriale in un grande network. Baumgartner ha diretto per quattro anni l'agenzia pubblicitaria Lowe Lintas GGK di Zurigo con clienti come Orange, Volkswagen e Credit Suisse. Il mandato della banca è diventato un ostacolo per l'agenzia. Per Baumgartner, tuttavia, non è stata la perdita di questo budget, ma "la nostra incapacità di reagire molto rapidamente alla nuova situazione" che ha portato alla brutta fine. "Ho avuto delle discussioni agitate con il mio supervisore sulla strategia, e questo è stato anche il motivo per cui me ne sono andato. Perché non volevo essere l'ultimo a chiudere la porta".
Tra le varie opzioni e le offerte dei clienti, anche nel settore finanziario, Baumgartner decise ancora una volta di mettersi in proprio. La piccola boutique Glamour Engineering era specializzata in eventi culturali. Baumgartner doveva contribuire a trasformare il mondo del glamour in una vera e propria agenzia di comunicazione con particolare attenzione al marketing culturale. Ha scoperto: "Si tratta di un'attività molto interessante e anche redditizia, ma bisogna far parte di questo mondo molto speciale. Ma io non lo ero. Sono uno specialista di marketing e comunicazione e mi sento a mio agio soprattutto in questo campo".
Quindi l'offerta di Scholz & Friends nella biografia di Baumgartner è arrivata al momento giusto. Qui ora può fare di nuovo tutto. "Sono davvero entusiasta della nostra interazione integrata, perché per me il pensiero e l'azione orchestrata di tutte le discipline non è solo il futuro di un'agenzia di successo, ma viene vissuto attivamente da anni nella rete di Scholz & Friends".
Forte reputazione costruita
Con clienti come UBS Key Club e Blick am Abend, negli ultimi due anni Scholz & Friends Zurich è riuscita a costruirsi una solida reputazione in Svizzera. Nella classifica ADC, l'agenzia è entrata nella top 10. Nella biografia di un creativo, il nome dell'agenzia è da tempo un indirizzo illustre. Anche in un sondaggio condotto dalla Handelszeitung su 500 pubblicitari, Scholz & Friends ha ottenuto un punteggio molto positivo. E questa riconoscibilità del nome è un "fattore estremamente importante per il successo commerciale in Svizzera", è convinto Baumgartner. Più si è conosciuti e grandi, più è facile entrare nella rosa dei candidati. Una volta entrati in questo giro, si attirano più clienti e dipendenti interessanti.
Oltre al suo impegno nell'agenzia, per Erich Baumgartner è sempre stato importante essere coinvolto nel campo dell'istruzione. Ha partecipato al comitato Sawi ed è stato membro della commissione d'esame SW. Dopo aver conseguito un MBA in economia aziendale presso l'Università di Zurigo nel 2005, ha tenuto anche lezioni personali. Negli anni del lavoro autonomo, tuttavia, ha dovuto ridurre alcuni di questi impegni. Inserito in una struttura funzionante presso Scholz & Friends, il nuovo CEO spera ora di poter incrementare nuovamente questi "impegni extra-lavorativi". "Non bisogna solo consumare, ma anche restituire qualcosa.
Nel tempo libero, Baumgartner pratica moderatamente sport, ama cucinare e mangiare, e si interessa di molti settori, dalla politica alla musica. La sua curiosità privata e professionale lo tiene aperto alla cultura di ogni tipo. Si diverte anche con la moglie Lisa. Ha conosciuto l'ex inserzionista durante il suo periodo di lavoro in Advico. "In questo senso, anche questa stazione è stata chiaramente e durevolmente utile per me, per cui sono ancora oggi grato a Bruno Widmer", dice ridendo.
Andreas Panzeri

Con il mandato per Blick am Abend, Scholz & Friends si è fatto un nome al di là del settore pubblicitario.

Il Bund intende collaborare editorialmente con il Tages-Anzeiger (TA) o fondersi con la Berner Zeitung (BZ). Tamedia sta esaminando i concetti corrispondenti e intende prendere una decisione entro la metà del prossimo anno. Senza cooperazione editoriale, Der Bund non ha più prospettive economiche, ha annunciato lunedì Tamedia. Sono in corso di esame due progetti: La cooperazione editoriale tra Der Bund e Tages-Anzeiger è in corso con il nome di progetto "TagesBund". L'obiettivo sarebbe quello di offrire ai lettori delle due testate un manto sviluppato congiuntamente. Si potrebbe ipotizzare un ampio scambio di contenuti editoriali o una struttura dipartimentale parzialmente condivisa. In questo caso, il "Berner Modell" con due quotidiani indipendenti in un'unica casa editrice continuerebbe a esistere. Nel progetto "Berner Zeitung & Der Bund" si sta valutando una fusione delle due redazioni. La forza economica della Berner Zeitung offre un buon punto di partenza.

Berlusconi si scaglia contro la stampa italiana. Secondo i media italiani, i direttori dei maggiori quotidiani italiani, tra cui il Corriere della Sera e La Stampa, dovrebbero "cambiare lavoro". Lo sfondo di questi commenti è la disputa sul piano del governo per rendere più costosa la televisione a pagamento. Un pacchetto di stimoli economici approvato la scorsa settimana prevede, tra le altre cose, un aumento dell'IVA per la pay-TV dal 10 al 20%.
Questo ha scatenato le proteste, poiché colpisce soprattutto il più grande concorrente di Berlusconi nel settore televisivo privato: Rupert Murdoch e la sua emittente satellitare Sky. L'aumento dell'IVA costerebbe a Sky Italia 210 milioni di euro nel prossimo anno.
Il canale televisivo a pagamento ha lanciato una campagna pubblicitaria contro questa misura e ha chiesto ai suoi abbonati di scrivere e-mail di protesta alla Presidenza del Consiglio dei Ministri. Sky Italia vuole utilizzare il "mail bombing" per costringere il governo a revocare la sua controversa decisione. L'aumento della tassa non colpisce i ricchi, ma milioni di famiglie che si abbonano a Sky principalmente per vedere le partite di calcio.
Berlusconi è stato nuovamente criticato per il suo doppio ruolo di capo del governo e proprietario del più grande gruppo mediatico privato del Paese.

Blue Spirit ha vinto il concorso Heineken e svilupperà un nuovo corporate design per il gruppo birrario. Un nuovo concetto si è reso necessario in seguito all'acquisizione di Eichhof da parte di Heineken. L'obiettivo è quello di gestire i rispettivi marchi in modo gerarchico, scrive l'agenzia in un comunicato stampa. Diverse misure saranno attuate entro la fine del 2008.

Responsabile presso Bluespirit: Gerry Flückiger (CEO), Marina Magoley (Account Director), Peter Trüb, Tizian Walti (Testo/Concept), Fritz Kreis (AD).

La direzione della Basler Zeitung Medien (BZM) ha licenziato Stephan Gugelmann, responsabile delle risorse umane, e Christian Gysin, responsabile della stampa. Lunedì 1° dicembre 2008, i due membri della direzione sono stati licenziati con effetto immediato, secondo quanto riportato da Online Reports. Il portavoce della BZM, Walter Schäfer, ha addotto come motivazione "opinioni divergenti sulla direzione strategica".
Stephan Gugelmann ha preso il posto di Beat Bucher, allora responsabile delle risorse umane, il 1° luglio 2006 e da allora è responsabile delle risorse umane per l'intero Gruppo. Il quarantenne ha lavorato in precedenza presso Ringier. Gli succederà Claudia Wahlen, in precedenza responsabile delle risorse umane presso Birkhäuser + GBC a Reinach. Christian Gysin, 34 anni, è responsabile tecnico del centro stampa dal 1° maggio 2007.
La doppia gestione ai vertici del centro stampa BaZ, introdotta un anno e mezzo fa, sarà abolita. Felix Bitterli, precedentemente responsabile del marketing e delle vendite, tornerà a essere l'unico responsabile del centro stampa, sostituendo Gysin in questo ruolo.

YouTube sta lanciando quella che descrive come la "prima orchestra sinfonica globale online", con il supporto di prestigiose istituzioni: L'Orchestra Filarmonica di Berlino, l'Orchestra Sinfonica di Bamberg, la London Symphony Orchestra, la Carnegie Hall e così via. In un concorso, i musicisti di tutto il mondo sono invitati a registrare le loro abilità in video e a caricarle su YouTube. Viene chiesto loro di suonare un proprio brano e di interpretare una composizione originale.
Il trucco consiste nel fatto che i contributi dei finalisti saranno raccolti in una sinfonia su YouTube, che sarà poi eseguita alla Carnegie Hall. Quindi non è così online. Si spera anche che il risultato sia una sinfonia e non una cacofonia. Sarà sicuramente un esperimento emozionante. Ecco un consiglio: tirate fuori il vostro Stradivari dalla scatola e inviate il vostro contributo entro il 28 gennaio 2009 su Youtube caricare.