La plateforme pour la photographie suisse Ewz.selection invite à un Preview Day. L'exposition des œuvres 2008 de la photographie suisse présentera le 12 février 2009 à l'EWZ-Unterwerk Selnau à Zurich plus de 3 000 photos de créateurs d'images professionnels de toute la Suisse. Selon le communiqué, les quelque 500 travaux de l'année 2008 ont tous été soumis au Swiss Photo Award et sont exposés dans les catégories Publicité, Photographie rédactionnelle, Fine Arts et Free.
Le Swiss Photo Award s'adresse aux photographes domiciliés en Suisse et/ou de nationalité suisse. Le prix de la photographie est doté d'un Ewz.selection-Award d'un montant de 15'000 francs ainsi que de prix de catégorie d'un montant de 5'000 francs chacun.
Journée d'avant-première : Jeudi 12 février 2009, de 12h00 à 21h00. Entrée 20/10 francs. EWZ-Unterwerk Selnau, Selnaustrasse 25, 8001 Zurich.
Preview Day Professionals : Mercredi 11 février 2009, de 17h00 à 22h00. Entrée 75 francs. Les photographes participant au Swiss Photo Award paient 20 francs. Gratuit pour les membres du VFG. Le Preview Day Professionals s'adresse aux acheteurs d'art, agents photographiques, rédacteurs d'images, curateurs et autres professionnels de l'image. La mise en relation illimitée est incluse dans le prix d'entrée.
Réservation souhaitée.

La crise de la publicité n'est pas pour demain, selon le bilan de Nielsen Media Research pour l'année publicitaire 2008 en Allemagne. Malgré une diminution croissante des dépenses publicitaires, les dépenses publicitaires des entreprises allemandes étaient encore légèrement positives en 2008. Avec 21,11 milliards d'euros, les dépenses en valeur brute ont même atteint la valeur la plus élevée mesurée jusqu'à présent par Nielsen. Sur l'ensemble de l'année, les entreprises n'ont toutefois augmenté leurs dépenses en annonces et spots que de 0,7 % (2007 : 20,96 milliards d'euros). "L'année publicitaire 2008 a été marquée par des facteurs très contrastés", explique Ludger Wibbelt, directeur de Nielsen Media Research, pour expliquer ce constat. En 2008, la publicité s'est retrouvée coincée entre la crise économique et la faiblesse de la conjoncture intérieure d'une part, et les grands événements sportifs d'autre part. L'Allemagne a par exemple suivi avec fascination le championnat d'Europe de football en Suisse et les Jeux olympiques - et les annonceurs en ont été reconnaissants.

Le journal gratuit Cash est sans doute le premier titre suisse à avoir fait réaliser son concept multimédia "tout en un" : depuis trois ans, la même rédaction, installée dans un bureau paysager, tient à jour le portail économique Cash.ch, produit pour cela des reportages vidéo et audio et publie le journal quotidien. En outre, elle informe les abonnés par SMS ou par Internet mobile des dernières nouvelles économiques. "Tous les collaborateurs font tout", explique le rédacteur en chef Rüdi Steiner. A une exception près : l'émission hebdomadaire "Cash-TV" sur SF 2 continue d'être gérée par une rédaction séparée. L'objectif est de tenir compte de l'évolution de l'utilisation des médias et de créer des conditions optimales pour la recherche et la publication d'histoires, ajoute Stefan Hackh, porte-parole de Ringier. "La rédaction décide à chaque fois quel sujet est le mieux diffusé sur quel canal - et avec quelle profondeur".
En novembre, Espace Media, filiale de Tamedia, lui a emboîté le pas : Dans la nouvelle maison multimédia de Berne, elle a réuni sur trois étages les rédactions de la Berner Zeitung, de Tele Bärn, de Radio Capital FM et de Bernerzeitung.ch, qui étaient jusqu'alors décentralisées. Elles sont reliées par un escalier en colimaçon et coordonnent leur travail sur un pupitre en forme d'anneau. L'ouverture règne sur tous les canaux, mais ils restent indépendants en ce qui concerne la définition des thèmes. Il s'agit de trouver des synergies, d'affiner les idées, de renforcer la recherche et de regrouper les avantages des différents médias, a déclaré Charles von Graffenried, membre du conseil d'administration de Tamedia, lors de l'inauguration. Objectif : "Orienter de manière optimale les canaux d'information de l'entreprise vers les besoins de notre clientèle dans l'Espace-Mittelland".
Le concept est un peu différent au St. Galler Tagblatt : Là-bas, depuis le 1er octobre 2008, seuls le journal et le portail en ligne Tagblatt.ch travaillent ensemble au Newsdesk central. LZ Medien prévoit d'aller dans le même sens : un bureau paysager pour la Neue Luzerner Zeitung, la Zentralschweiz am Sonntag et Zisch.ch. Radio Pilatus et éventuellement Tele 1 resteront externes. "Nous voulons qu'ils restent indépendants du journal", explique Bettina Schibli, porte-parole de LZ Medien.
Coopération à la chaîne
Axel Springer Suisse a choisi une autre variante. Les rédactions des magazines de programmes Tele, TVStar, TVvier et TV2 travaillent ensemble dans un local et préparent les contenus sur mesure pour chacun des quatre titres, à partir de mars également pour le portail en ligne. Edipresse fait de même : Pour les quotidiens, les trois éditions du Matin, Bilan et Fémina, les rédactions papier et en ligne travaillent ensemble, mais alimentent également un pool de contenus commun où tous les titres peuvent y avoir accès.
De même, Basler Zeitung Medien a récemment regroupé les rédactions papier et en ligne de Basler Zeitung et du journal gratuit Baslerstab dans le même bâtiment, afin qu'elles coopèrent de plus en plus. Radio Basel 1 à Liestal devrait également être intégrée à moyen terme, dans la mesure où cela est autorisé par la concession.
D'autres éditeurs suivront, comme AZ Medien, qui regroupera ses médias Aargauer Zeitung, AZ-Online, Radio Argovia et Tele M1 dans le nouveau centre multimédia d'Aarau à partir de l'automne 2009. "A l'avenir, un journaliste devrait pouvoir préparer une histoire pour au moins deux médias", explique l'éditeur Peter Wanner. La Südostschweiz à Coire prévoit de faire de même, tout comme au Tessin, où Tele Ticino, Radio 3iii, le portail d'information Ticinonews.ch et deux journaux régionaux coopèrent depuis peu.
Il est également certain que Ringier veut réunir les rédactions du Blick, du SonntagsBlick, du Blick am Abend et du Blick Online dans une newsroom en janvier 2010. L'objectif est que chaque journaliste puisse écrire pour au moins deux canaux, par exemple en ligne et dans la presse écrite, explique Stefan Hackh. Le concept d'exploitation exact est toutefois en cours d'élaboration avec les rédacteurs en chef. Des réflexions similaires sont en cours chez Tamedia, où l'on souhaite à l'avenir mieux coordonner le Tages-Anzeiger, le journal gratuit News et le portail en ligne Newsnetz. En revanche, aucune information n'a pu être obtenue auprès de la NZZ.
Markus Knöpfli

L'informatique dans la salle de presse
L'institut des médias de l'association des éditeurs se penche également sur le sujet : Dans le cadre d'une conférence à Zurich le 24 février, les techniciens et les rédacteurs élaborent ensemble les exigences en matière d'informatique dans les salles de rédaction. (mk)

Un modèle pour certaines maisons d'édition suisses : la newsroom de la maison d'édition Axel Springer à Berlin.

Maison multimédia de Berne : contacts de média à média.

L'économie mondiale comporte autant de problèmes que d'opportunités. Cela donnera une fois de plus lieu à de nombreux points de vue théoriques dans les jours à venir à Davos. Cet été, le producteur de films zurichois Michael Kindermann a eu l'occasion de vivre une conséquence de type plus pratique. Avec son Snap Film, il a réalisé en Chine un spot pour la nouvelle Peugeot 207. "Le tournage a été à la fois un grand défi et une expérience unique. C'était aussi très stimulant de se retrouver ensemble dans une idée avec des clients français et chinois", laisse entendre Kindermann à propos de son travail. Le spot a été réalisé par l'agence Euro RSCG Torque. La commande a été passée par Peugeot Chine. Le spot est exclusivement destiné au marché chinois et est diffusé depuis fin 2008 auprès du peuple milliardaire.
Lors de la réunion de préproduction à Pékin, l'équipe de tournage zurichoise s'est mise d'accord, par le biais d'interprètes, avec le client chinois ainsi que des créatifs chinois et allemands sur la suite des opérations. Puis, après trois jours, ils sont partis pour l'île de Hainan, au sud de la Chine. Un paysage fantastique aurait dû y attendre l'équipe. Mais ce sont surtout les cinéastes qui ont attendu, car pendant six jours, un typhon assez méchant a fait rage. Grâce à la longue expérience du réalisateur international Nico Beyer, qui fait désormais partie du portefeuille de Snap Film, tout a tout de même fonctionné. Outre le spot avec le Berlinois Michael Mieke à la caméra, des motifs de presse ont également été réalisés. L'équipe disposait de trois voitures pour les prises de vue. L'équipement aurait également suffi pour un long métrage. L'équipe "très joyeuse" était principalement originaire de Shanghai et de Pékin. Après le tournage, ils sont d'abord retournés à Shanghai pour la postproduction, puis à Berlin pour le montage hors ligne et à Paris pour la finition des images.
Le groupe PSA Peugeot Citroën a conclu une importante joint-venture avec la Chine et a une filiale commune avec Dongfeng Motor. D'ici 2010, Peugeot veut tripler ses importations en Europe et acheter pour 800 millions d'euros de pièces automobiles en Chine.

Andreas Panzeri

>Au spot

"Le fait qu'IP Multimedia veuille encore se lancer dans quelque chose de nouveau à une époque où de nombreuses entreprises doivent réduire leurs effectifs parle en faveur de l'entreprise", se réjouit Jacqueline Sasse. "Regarder vers l'avant au lieu de descendre", telle est sa mission visionnaire au sein de la société Goldbach-Media. Jacqueline Sasse n'a pris ses fonctions de Head of Radio & Sponsoring que depuis quelques jours. Elle ne veut donc pas encore mentionner d'objectifs ou de tâches concrètes. Revenant d'une carrière internationale, elle souhaite d'abord apprendre à mieux connaître l'équipe et le marché suisse actuel. Mais elle peut d'ores et déjà affirmer : "J'arrive dans une structure qui fonctionne et je n'ai pas été sollicitée pour une gestion de crise". Elle veut apporter une "added value" aux activités de Goldbach. Les domaines de la radio et du sponsoring doivent être développés à long terme. Même au niveau international, Sasse estime qu'il y a encore du potentiel dans ce secteur pour IP Multimedia. De même, les approches globales des concepts de communication deviennent de plus en plus importantes. "La plateforme de commercialisation doit avoir des réponses à ces questions", promet la spécialiste expérimentée de la vente de médias.
Jacqueline Sasse peut s'appuyer sur un parcours aussi varié que passionnant dans le monde de la communication pour trouver des concepts et des idées sur la manière de relever ce défi.
Après avoir obtenu son diplôme de commerce à Zurich, Jacqueline Sasse est retournée à San Francisco. C'est dans cette ville que cette fille d'une Suissesse et d'un Brésilien est née, et c'est autour du Golden Gate Bridge qu'elle a passé son enfance. Elle a suivi une formation en marketing à l'université de Berkley. De retour en Suisse, Sasse a fait ses débuts dans les médias en 1989 chez Radio Tele de Bruno Oetterli. En tant qu'assistante de vente, elle a pu participer, avec Markus Tellenbach, à la première commercialisation et donc à la mise en place de la nouvelle chaîne de télévision Eurosport. Le succès étant rapidement au rendez-vous, Eurosport a été transférée dans un bureau séparé. Avec la vente de la chaîne paneuropéenne de Rubert Murdoch à TF1, elle a été promue directrice générale pour le marché suisse, l'Italie et l'Autriche. Au bout de deux ans, Sasse s'est vu proposer de commercialiser Eurosport dans le monde entier à partir de Paris.
En sept ans, elle a mis en place les structures de vente internationales au siège de TF1 pour la filiale sportive. Durant cette période, Sasse était responsable des filiales en Europe et a pu tisser pour Eurosport un réseau d'agences s'étendant jusque dans l'espace asiatique. Cela devrait lui permettre de s'occuper de gros clients comme l'industrie automobile directement sur place. Aux États-Unis, Jacqueline Sasse a travaillé avec ESPN. Ce vaste réseau de programmation de divertissement et de sport était un autre actionnaire d'Eurosport avant la vente de ses parts à TF1 et Canal plus.
Lorsqu'elle était PDG à Paris, Sasse a finalement réussi à faire grimper le chiffre d'affaires annuel à un record de 220 millions d'euros avec une équipe de 110 personnes. Les chaînes paneuropéennes étaient alors toutes nouvelles et Sasse a dû trouver ses propres moyens pour vendre le même produit dans des cultures très différentes. Le concept a finalement consisté à intégrer des compétitions locales dans la grille de programme, en plus des sports grand public dans les grandes régions. Elle a ainsi pu proposer une USP propre à chaque pays et se positionner ainsi avec succès face à la concurrence des autres offres.
Lorsqu'elle a rencontré son mari, Jacqueline Sasse a eu le déclic pour chercher un peu plus de tranquillité en Bavière. Elle s'est accordée une pause bébé. Mais très vite, l'entrepreneuse a été attirée par une nouvelle entreprise : la création de sa propre agence. Inspirée par le monde de la mode de son mari, Sasse a créé YSM - Youth Sports and Music Marketing. La compétence principale de cette agence était d'accompagner les marques de sport dans leur expansion sur le marché de la mode. Une question concrète était par exemple posée : Dans quel magasin vend-on quoi ? Et dans quel milieu la mode sportive est-elle promue ?
L'un des pionniers de ce business transfrontalier est le Sportstyle de Willy Bogner - une entreprise munichoise qui est devenue un client important de Jacqueline Sasse/Ispovision. "Aujourd'hui, il est évident que Puma ou Nike ont leur ligne de vêtements. Mais au début de cette tendance, il fallait encore chercher des stratégies tout à fait élémentaires pour réunir ces branches, y compris sur le plan de la communication", explique Sasse pour expliquer sa recherche de plates-formes pertinentes à l'époque. L'Ispovision en est devenue une importante, qui perdure encore aujourd'hui. Le salon international du style sportif à Munich a été conçu pour la Messe München et réalisé en collaboration avec GQ Style en tant que partenaire média et show.
Sport, style de vie, communication et économie - ses expériences variées dans tous ces univers ont finalement prédestiné Jacqueline Sasse à un mandat lors de la Coupe de l'America à Valence. Tout au long de la régate avec l'Alinghi, Sasse était responsable du programme d'hospitalité. Il fallait créer, organiser et réaliser des événements attrayants pour les sponsors et leurs invités. "Ce travail à durée déterminée était idéal pour notre situation familiale", se réjouit Sasse de cette escapade en Méditerranée.
Entre-temps, les voiles sont à nouveau enroulées. Et le fils est bientôt prêt pour l'école. Pour toutes les personnes concernées, il était donc idéal qu'IP Multimedia cherche à Zurich un savoir-faire spécialisé tel que celui que Jacqueline Sasse peut offrir avec toute son expérience internationale.

Andreas Panzeri

La fonction
Avec le Head of Radio & Sponsoring, IP Multimedia a créé un nouveau poste pour continuer à développer l'entreprise.
L'entreprise
IP Multimedia est l'organisation de commercialisation leader des médias électroniques privés hors ligne TV, radio, Adscreen et Special Products. Ses services comprennent la planification média, la commercialisation et le placement, la réservation, le traitement et le contrôle pour des chaînes de télévision privées comme Cartoon Network, MTV, M6, ProSieben, RTL, Viva Schweiz, Vox, Regional TV, Wilmaa.com, Zattoo.ch ainsi que pour toutes les stations de radio privées suisses et la radio Instore de Coop.

En commercialisant Eurosport, Jacqueline Sasse a permis à la chaîne de réaliser des recettes records.

Willy Bogner était un client important du salon Ispovision de Sasse.

Ce qu'Albert Polo Stäheli, CEO de la Neue Zürcher Zeitung depuis septembre, a mentionné en quelque sorte en passant dans une interview avec le journal dominical Sonntag, est assez explosif et va encore donner lieu à quelques discussions animées et à des têtes rouges.
Citation de Stäheli : "La pression sur les coûts ne cesse d'augmenter, les éditeurs devraient donc envisager d'externaliser le traitement des annonces à quelqu'un qui peut le faire à un prix nettement plus avantageux. Je pourrais parfaitement m'imaginer la future Publicitas comme partenaire central d'externalisation pour le traitement, l'administration et l'encaissement des annonces de toute la branche. Je considère en revanche que la commercialisation est l'activité principale des éditeurs". Voilà quelqu'un qui parle clairement.
Polo Stäheli n'a jamais été considéré comme un ami de Publicitas, il a toujours misé sur sa propre commercialisation. Nombreux sont ceux qui, dans le secteur des médias, attendaient donc avec impatience de voir comment il s'arrangerait avec le mariage forcé NZZ/Publicitas. Un mariage forcé qu'il n'aurait certainement jamais contracté lui-même. Maintenant, nous le savons.
Publicitas est en pleine crise. Elle se trouve au milieu d'un gigantesque processus de transformation dont on ne voit pas encore la fin. La stratégie allmedia annoncée semble être plus difficile à réaliser que ne le pensaient ses créateurs. Le scepticisme est grand chez de nombreux éditeurs affermés. Et maintenant, la situation économique défavorable entraîne également un effondrement des chiffres d'affaires. L'ambiance dans la branche a déjà été plus favorable à Publicitas.
Certains éditeurs ne manquent pas une occasion de faire pipi dans la jambe de l'ancien géant lausannois. C'est le cas de Matthias Hagemann, éditeur du Basler Zeitung, qui a déclaré laconiquement dans une interview : "Sur le plan commercial, nous étions encore en décembre au-dessus des valeurs de l'année précédente. Nous sommes probablement l'un des rares journaux, si ce n'est le seul, en Suisse. Nous nous commercialisons d'ailleurs nous-mêmes". Clairement.
Si la Neue Zürcher Zeitung se met à réfléchir à haute voix et cherche de nouvelles voies de collaboration - et pas seulement pour elle, mais aussi pour la Luzerner Zeitung, le St. Galler Tagblatt et les Zürcher Landzeitungen -, la situation va devenir délicate pour l'intermédiaire lausannois en publicité. La déclaration de Stäheli est un vote clair contre la revendication de commercialisation globale de Publicitas, qui, notons-le, a été incontestée pendant des décennies par de très nombreux éditeurs.
Un signe également pour certains éditeurs qui, jusqu'à aujourd'hui, hésitaient encore à se joindre à l'appel "Los von Publicitas". Reste à savoir qui sera le prochain éditeur à vouloir s'émanciper de Publicitas. Certains signes laissent penser que ce pourrait être Edipresse.
Pierre C. Meier, rédacteur en chef
[email protected]

TrendOne est le premier institut européen de recherche sur les microtendances. La mission des chercheurs de tendances de Hambourg : capter l'esprit du temps. "Catch me if you can", aurait-on envie de crier aux chasseurs de tendances ambitieux qui, selon leurs propres dires, découvrent chaque mois plus de 300 innovations mondiales. Mais le dictionnaire du futur qui vient de paraître est la preuve que la chasse à l'esprit du temps est une entreprise certes ambitieuse, mais pas désespérée.
Pour son dictionnaire, TrendOne a analysé les tendances des produits et de la société ainsi que les tendances du marketing et des médias et les a regroupées en plus de 500 macro-tendances. Le lecteur trouvera par exemple sous la macrotendance "Mobility" divers microdéveloppements qui constituent cette tendance : par exemple Digital Maps, GPS, Mobile Office et Speed Travel. Le livre fournit ainsi de nouvelles informations sur les évolutions de demain : des tendances sociales comme le nouveau "Healthstyle" aux nouvelles formes de communication et de médias, en passant par la tendance à une attitude de consommation éthique et écologique.
Jusque-là, tout va bien. Mais le fait que toutes les tendances soient désignées par des termes anglais rend la lecture du Trendbook 2010 laborieuse. Il va sans dire que GPS est tout simplement GPS. De même, "Mobile Office" est devenu un terme courant. Mais les cartes numériques ne pourraient-elles pas rester des cartes digitales et le speed travel des voyages rapides - même si cela n'est pas très sexy ? Les anglicismes imaginés par les chercheurs de tendances pour désigner ces évolutions sont souvent très recherchés. Mais ces maladresses linguistiques ne nuisent guère aux explications. Les chercheurs de tendances expliquent les différents courants de l'époque dans des passages de texte concis et les classent. En outre, ils fournissent de nombreux exemples pratiques et des références croisées entre les articles du dictionnaire des tendances. La grande quantité de texte et le peu d'images soulignent en outre qu'il s'agit d'un ouvrage de référence solide. Les connaissances sont complétées par un glossaire détaillé et clair.
Dans l'ensemble, le Dictionnaire du futur offre une excursion passionnante dans un monde qui, en partie, nous attend encore.
Anne-Friederike Wilhelm

À la demande d'Arte, de la ZDF, de l'ARD et d'AVE, l'agence zurichoise TWFE a conçu, pour la nouvelle émission scientifique X:enius, un logo ainsi que tous les éléments qui s'y rapportent, du bus des reporters au design à l'antenne. En accord avec l'émission, qui traite de sujets scientifiques, le logo joue sur des éléments typiques de la typographie, tels que les différentes tailles de caractères ou les indices et exposants, comme l'indique un communiqué de l'agence.
X:enius est diffusé tous les jours sur Arte depuis le lundi 19 janvier 2009.
Responsable chez AVE : Walid Nakschbandi (directeur général), Dr Bernhard von Hülsen (directeur de production). Responsable chez Twfe : Marco Fumasoli (directeur général/propriétaire), Sara Nenzi (directrice de la création), Manuela Lüchinger (conseil), Simon Piniel (animation), Miriam Pretzlaff (post-production).

Face à la crise économique, le groupe Internet Google, habitué au succès, stoppe la vente d'annonces publicitaires pour les journaux. Cette activité n'a pas eu le succès escompté, a annoncé Google mardi, selon l'ATS.
L'offre de Google permettait aux annonceurs de publier des annonces dans les journaux via Internet. Le programme sera arrêté fin février, selon Google. Le groupe met actuellement fin à plusieurs activités qui ne relèvent pas directement de son cœur de métier.
Un porte-parole de Google n'a pas voulu préciser le chiffre d'affaires que le géant de l'Internet et les quotidiens attendaient de ce programme. Parmi les 807 partenaires figuraient entre autres The New York Times, New York Post et The Washington Post.

Walker a gagné Rivella
Rivella mise à l'avenir sur les idées de l'agence de publicité Walker. Une fois de plus, les créatifs zurichois ont ainsi remporté le marché pour une marque traditionnelle suisse sans pitch, dans le cadre d'une évaluation d'agence intensive et en plusieurs étapes. Selon le Brand Asset Valuator, Rivella fait partie des 20 premières marques les plus puissantes de Suisse.

JWT+H+F : Heineken de nouveau à bord
La marque internationale de bière est de retour au Maag-Areal. Comme on sait que les vieilles amours ne rouillent pas, Heineken a décidé, après plusieurs années, de revenir à JWT+H+F. Entre 1999 et 2004, l'agence créative avait déjà fait de la publicité pour la bière gouleyante des Pays-Bas et avait développé avec la légendaire campagne "Sounds good" un succès durable qui avait suscité un grand intérêt au-delà des frontières nationales. Aujourd'hui, cette histoire à succès s'enrichit de plusieurs chapitres. On peut d'ores et déjà attendre avec impatience de voir comment la cool verte sera promue à partir de 2009.

La station de Roger Schawinski Radio 1 a nettement perdu des auditeurs au cours du deuxième semestre 2008. Comme le montre Publica Data dans ses statistiques, la part de marché est passée de 1,2 pour cent à 0,8 pour cent. Cela correspond à une baisse de la pénétration nette de 107 400 à 74 700 auditeurs.
Dans un communiqué de presse publié mardi, la station présente cette baisse de manière anodine. Après un grand succès de publicité et de curiosité lors des premières semaines de diffusion au printemps dernier, Radio 1 aurait stabilisé son nombre d'auditeurs. Avec 75'000 auditeurs par jour, les objectifs visés ont été atteints au deuxième semestre. La station souligne en outre qu'elle dispose actuellement d'une zone de réception trois fois plus petite que celle des autres stations zurichoises. De plus, grâce à la concession, le potentiel d'auditeurs pourrait bientôt être multiplié par cinq. Néanmoins, le recul est marqué.
A titre de comparaison, Radio 24 a atteint en moyenne 250'500 auditeurs par jour pendant la même période. Cela correspond à une part de marché de 2,4 %. Elle reste donc la radio privée la plus performante de Suisse.

Le marché des annonces a également ressenti la morosité économique : en 2008, les titres de la presse écrite ont annoncé des recettes d'environ 1,887 milliard de francs. C'est 6 pour cent de moins que l'année précédente, comme l'a indiqué la Remp selon l'ATS.
Les annonces immobilières (73,7 millions de francs) affichent un recul particulièrement important en pourcentage (19,1 pour cent) par rapport à l'année précédente. Pour les annonces commerciales/autres (1,423 million), la baisse est de 5,8 pour cent. Avec 273,6 millions de francs, les annonces d'emploi ont également enregistré une baisse (-3,4 pour cent). Avec 116,5 millions de francs, les encarts de prospectus ont enregistré une baisse de 4,8 pour cent.
Répartis par catégorie de médias imprimés, seuls la presse spécialisée, avec 64,6 millions de francs (+4,8%), et la presse dominicale, avec 210,5 millions de francs (+5,2%), ont enregistré une hausse des recettes publicitaires nettes par rapport à l'année précédente. Avec 1,033 million de francs, la presse quotidienne a enregistré une baisse de 7,2 pour cent.
Par ailleurs, la presse hebdomadaire régionale a elle aussi enregistré un recul de 53,2 millions de francs (-1,7%).
6,8 pour cent), la presse financière et économique avec 77,4 millions de francs (-5,5 pour cent), la presse grand public avec 231 millions de francs (-14,1 pour cent) et la presse spécialisée avec 216,8 millions de francs (-3,3 pour cent) de valeurs négatives.
Décembre faible
En décembre, les recettes des annonces se sont élevées à 129,6 millions de francs, soit 11,5 pour cent de moins que le même mois de l'année précédente. Tous les secteurs ont contribué à cette baisse. Les annonces d'emploi, avec un volume de 11,6 millions de francs, ont diminué de 31,8 pour cent. Les annonces immobilières (3,2 millions) ont enregistré une baisse de 12,9 pour cent et les annonces commerciales/autres ont diminué de 7,7 pour cent pour atteindre 105,5 millions de francs. Les encarts de prospectus, avec 9,2 millions de francs, ont enregistré une baisse de 18,7 pour cent.
Si l'on répartit les différents médias imprimés, seule la presse financière et économique a enregistré une hausse par rapport au même mois de l'année précédente, avec 6,0 millions de francs de recettes publicitaires nettes (+4,9%). En revanche, la presse dominicale a le plus souffert en termes de pourcentage, avec 31,4% de pertes de recettes (13 millions de francs). La presse grand public a encaissé 24,7 pour cent (15,2 millions de francs), la presse quotidienne 72,1 millions de francs, soit 6,2 pour cent de moins. Par ailleurs, la presse hebdomadaire régionale a perdu 4,1 pour cent (3,8 millions de francs), la presse spécialisée 6,8 pour cent (15,6 millions de francs) et la presse professionnelle 5,1 pour cent (3,9 millions de francs).