La piattaforma per la fotografia svizzera Ewz.selection vi invita alla giornata di anteprima. Il 12 febbraio 2009, presso la sottostazione EWZ Selnau di Zurigo, la mostra 2008 della fotografia svizzera presenterà oltre 3.000 immagini di fotografi professionisti provenienti da tutta la Svizzera. Secondo il comunicato stampa, circa 500 opere del 2008 sono state tutte presentate per lo Swiss Photo Award e sono disponibili nelle categorie Pubblicità, Fotografia editoriale, Belle Arti e Libero.
Lo Swiss Photo Award è rivolto a fotografi residenti in Svizzera e/o con cittadinanza svizzera. Il premio fotografico è dotato del premio Ewz.selection per un totale di 15.000 franchi svizzeri e di premi di categoria di 5.000 franchi svizzeri ciascuno.
Giornata di anteprima: Giovedì 12 febbraio 2009, dalle 12.00 alle 21.00. Ingresso 20/10 franchi. Sottostazione EWZ Selnau, Selnaustrasse 25, 8001 Zurigo.
Giornata di anteprima per i professionisti: Mercoledì 11 febbraio 2009, dalle 17.00 alle 22.00. Ingresso 75 franchi. I fotografi che partecipano allo Swiss Photo Award pagano 20 franchi. Per i soci VFG l'ingresso è gratuito. Il Preview Day Professionals è rivolto a compratori d'arte, agenti fotografici, editori di immagini, curatori e altri professionisti dell'immagine. Il networking illimitato è incluso nel prezzo d'ingresso.
È richiesta la prenotazione anticipata.

La crisi della pubblicità non finirà prima di domani, secondo Nielsen Media Research per l'anno pubblicitario 2008 in Germania. Nonostante la crescente riduzione della spesa pubblicitaria, nel 2008 le aziende tedesche hanno registrato un leggero aumento della spesa pubblicitaria. Con 21,11 miliardi di euro, la spesa lorda ha addirittura raggiunto il livello più alto mai misurato da Nielsen. Tuttavia, le aziende hanno aumentato la spesa in pubblicità e spot solo dello 0,7% per l'intero anno (2007: 20,96 miliardi di euro). "L'anno pubblicitario 2008 è stato caratterizzato da fattori molto contrastanti", afferma Ludger Wibbelt, direttore generale di Nielsen Media Research, spiegando i risultati. Nel 2008 la pubblicità è scivolata tra la crisi economica e la debolezza dell'economia nazionale da un lato e gli eventi sportivi dall'altro. La Germania, ad esempio, ha seguito con attenzione i Campionati europei di calcio in Svizzera e i Giochi olimpici, e gli inserzionisti ne sono stati grati.

Il quotidiano gratuito Cash è probabilmente la prima testata svizzera ad aver implementato il suo concetto multimediale "da un'unica fonte": da tre anni lo stesso team editoriale, ospitato in un ufficio open space, tiene aggiornato il portale economico Cash.ch, producendo per esso servizi video e audio e pubblicando il quotidiano. Inoltre, informa gli abbonati sulle ultime notizie economiche tramite SMS o Internet mobile. "Tutti i dipendenti fanno tutto", dice il caporedattore Rüdi Steiner. Con un'eccezione: il programma settimanale "Cash-TV" su SF 2 continuerà a essere gestito da una redazione separata. Il portavoce di Ringier Stefan Hackh aggiunge che l'obiettivo è quello di tenere conto dei cambiamenti nell'uso dei media e di creare condizioni ottimali per la ricerca e la pubblicazione di storie. "Il team editoriale decide quale argomento è meglio diffondere su quale canale - e con quale approfondimento".
A novembre, la filiale di Tamedia Espace Media ha seguito l'esempio: Nella Berner Multimediahaus, inaugurata di recente, ha riunito su tre piani le redazioni precedentemente decentrate di Berner Zeitung, Tele Bärn, Radio Capital FM e Bernerzeitung.ch. Sono collegate da una scala a chiocciola e coordinano il loro lavoro su una scrivania a forma di anello. Tutti i canali sono aperti, ma rimangono indipendenti quando si tratta di definire gli argomenti. L'obiettivo è trovare sinergie, affinare le idee, rafforzare la ricerca e unire i vantaggi dei singoli media, ha dichiarato Charles von Graffenried, membro del Consiglio di Amministrazione di Tamedia, in occasione dell'inaugurazione. L'obiettivo: "Ottimizzare i canali di informazione dell'azienda per soddisfare le esigenze dei nostri clienti nella regione Espace-Mittelland".
Il concetto del Tagblatt di San Gallo è un po' diverso: Dal 1° ottobre 2008, solo il giornale e il portale online Tagblatt.ch lavorano insieme nella redazione centrale. LZ Medien sta progettando la stessa cosa: un ufficio aperto per la Neue Luzerner Zeitung, Zentralschweiz am Sonntag e Zisch.ch. Radio Pilatus e forse Tele 1 rimarranno esterne. "Vogliamo che rimangano indipendenti dal giornale", afferma Bettina Schibli, portavoce di LZ Medien.
Cooperazione senza sosta
Axel Springer Svizzera ha scelto un'altra opzione. Qui le redazioni delle guide ai programmi Tele, TVStar, TVvier e TV2 lavorano insieme in un'unica stanza e preparano i contenuti per ciascuna delle quattro testate su base personalizzata, anche per il portale online a partire da marzo. Edipresse sta facendo qualcosa di simile: I team editoriali della carta stampata e dell'online lavorano insieme per i quotidiani, le tre edizioni del Matin, Bilan e Fémina, ma alimentano anche i loro contenuti in un pool di contenuti condivisi a cui possono accedere tutte le testate.
Basler Zeitung Medien ha inoltre recentemente trasferito le redazioni cartacee e online di Basler Zeitung e del quotidiano gratuito Baslerstab nello stesso edificio, in modo da poter lavorare sempre più insieme. Anche la Radio Basel 1 di Liestal sarà inclusa nel medio termine, nella misura in cui ciò è consentito dalla legge sulle licenze.
Altri editori seguiranno l'esempio, come AZ Medien, che dall'autunno 2009 fonderà i suoi media Aargauer Zeitung, AZ-Online, Radio Argovia e Tele M1 nel nuovo centro multimediale di Aarau. "In futuro, un giornalista dovrà essere in grado di preparare una storia per almeno due media", afferma l'editore Peter Wanner. La Südostschweiz di Coira sta progettando qualcosa di simile, così come il Ticino, dove Tele Ticino, Radio 3iii, il portale di notizie Ticinonews.ch e due quotidiani regionali stanno lavorando insieme.
È inoltre certo che Ringier intende fondere le redazioni di Blick, SonntagsBlick, Blick am Abend e Blick Online in un'unica redazione nel gennaio 2010. L'obiettivo è che ogni giornalista sia in grado di scrivere per almeno due canali, ossia online e cartaceo, afferma Stefan Hackh. Tuttavia, l'esatto concetto operativo è ancora in fase di elaborazione con i caporedattori. Idee simili sono allo studio presso Tamedia, dove il Tages-Anzeiger, il quotidiano gratuito News e il portale online Newsnetz saranno meglio coordinati in futuro. La NZZ non ha fornito informazioni.
Markus Knöpfli

L'informatica in redazione
Anche il Media Institute dell'Associazione degli editori sta affrontando il tema: In una conferenza che si terrà a Zurigo il 24 febbraio, tecnici e redattori lavoreranno insieme per sviluppare i requisiti per l'IT nelle redazioni. (mk)

Un modello per alcune case editrici svizzere: la redazione di Axel Springer a Berlino.

Berner Multimediahaus: Contatti da medio a medio.

L'economia globale presenta problemi e opportunità. Nei prossimi giorni a Davos, ciò porterà ancora una volta a molti punti di vista teorici. Il produttore cinematografico zurighese Michael Kindermann ha potuto sperimentare una conseguenza più pratica quest'estate. Con la sua Snap Film, ha realizzato uno spot per la nuova Peugeot 207 in Cina. "Le riprese sono state una grande sfida e allo stesso tempo un'esperienza unica. È stato anche molto stimolante elaborare un'idea insieme ai clienti francesi e cinesi", racconta Kindermann a proposito del suo lavoro. Lo spot è stato supervisionato creativamente dall'agenzia Euro RSCG Torque. L'ordine è arrivato da Peugeot Cina. Lo spot è destinato esclusivamente al mercato cinese ed è in uso dalla fine del 2008 con questo miliardo di persone.
Durante l'incontro di pre-produzione a Pechino, il team di Zurigo ha discusso le fasi successive con il cliente cinese e i creativi cinesi e tedeschi tramite interpreti. Poi, dopo tre giorni, si sono recati sull'isola cinese meridionale di Hainan. Lì, un paesaggio fantastico avrebbe dovuto attendere l'équipe. Ma sono stati soprattutto i registi ad aspettare, perché per sei giorni si è scatenato un tifone piuttosto violento. Grazie alla pluriennale esperienza del regista Nico Beyer, attivo a livello internazionale e ora nuovo nel portfolio di Snap Film, le cose sono andate bene. Oltre allo spot con Michael Mieke di Berlino alla macchina da presa, sono stati realizzati anche motivi per la stampa. Il team ha avuto a disposizione tre auto per le riprese. L'attrezzatura sarebbe stata sufficiente per un lungometraggio. La "troupe molto allegra" proveniva principalmente da Shanghai e Pechino. Dopo le riprese, si sono recati prima a Shanghai per la post-produzione, poi a Berlino per il montaggio offline e a Parigi per la finalizzazione delle immagini.
Il Gruppo PSA Peugeot Citroën ha avviato un'importante joint venture con la Cina e ha una filiale congiunta con Dongfeng Motor. Entro il 2010, Peugeot intende triplicare le importazioni in Europa e acquistare dalla Cina parti di automobili per un valore di 800 milioni di euro.

Andreas Panzeri

>Al posto

"Il fatto che IP Multimedia voglia ancora affrontare qualcosa di nuovo in un momento in cui molte aziende sono costrette a ridimensionarsi è un segnale positivo per l'azienda", afferma con soddisfazione Jacqueline Sasse. "Guardare avanti invece di abbassare la testa" è la sua missione visionaria all'interno dell'azienda Goldbach Media. Jacqueline Sasse ha assunto da pochi giorni la nuova carica di Responsabile Radio & Sponsoring. Pertanto, non vuole ancora indicare obiettivi o compiti concreti. La rientrante da una carriera internazionale vuole ora conoscere meglio il team e l'attuale mercato svizzero. Ma può già dire: "Arrivo in una struttura funzionante e non mi è stato chiesto di gestire una crisi". Vuole portare "valore aggiunto" all'attività di Goldbach. I settori della radio e delle sponsorizzazioni devono essere ampliati a lungo termine. Sasse vede anche un potenziale per IP Multimedia in questo settore a livello internazionale. Allo stesso modo, gli approcci olistici ai concetti di comunicazione stanno diventando sempre più importanti. "La piattaforma di marketing deve avere risposte a questo", promette l'esperto specialista di vendite di media.
Jacqueline Sasse può attingere concetti e idee su come affrontare questa sfida da una carriera tanto varia quanto entusiasmante nel mondo della comunicazione.
Dopo aver conseguito il diploma di laurea a Zurigo, Jacqueline Sasse è tornata a San Francisco. La figlia di uno svizzero e di una brasiliana è nata in questa città e ha trascorso la sua infanzia intorno al Golden Gate Bridge. Si è laureata in marketing all'Università di Berkley. Tornata in Svizzera, Sasse ha iniziato a lavorare nei media nel 1989 presso la Radio Tele di Bruno Oetterli. Come assistente alle vendite, ha avuto il privilegio di lavorare con Markus Tellenbach al marketing iniziale e quindi allo sviluppo del nuovo canale televisivo Eurosport. Il successo è stato presto raggiunto e Eurosport è stato scorporato in un proprio ufficio. Con la vendita del canale paneuropeo da Rubert Murdoch a TF1, Sasse è stata promossa a direttore generale per il mercato svizzero, l'Italia e l'Austria. Dopo due anni, a Sasse è stato offerto il compito di commercializzare Eurosport a livello mondiale da Parigi.
In sette anni ha creato le strutture di vendita internazionali per la filiale sportiva presso la sede centrale di TF1. Durante questo periodo, Sasse è stata responsabile delle filiali in Europa ed è riuscita a creare una rete di agenzie per Eurosport che arriva fino in Asia. Questo dovrebbe consentirle di servire grandi clienti, come l'industria automobilistica, direttamente in loco. Negli Stati Uniti, Jacqueline Sasse ha lavorato con ESPN. Questa rete di programmazione sportiva e di intrattenimento ad ampio raggio era un altro azionista di Eurosport prima di vendere le sue quote a TF1 e Canal plus.
Durante il suo incarico di CEO a Parigi, Sasse e un team di 110 dipendenti riuscirono a far lievitare il fatturato annuale fino alla cifra record di 220 milioni di euro. All'epoca i canali paneuropei erano una novità assoluta e Sasse dovette trovare il modo di vendere lo stesso prodotto in culture molto diverse. Il concetto divenne quello di inserire le competizioni locali nella griglia di programmazione, accanto agli sport tradizionali nelle grandi regioni. In questo modo, Sasse fu in grado di offrire una USP separata per ogni paese e di posizionarsi con successo nella competizione con le altre offerte.
L'incontro con il marito ha spinto Jacqueline Sasse a cercare un po' più di pace e tranquillità in Baviera. Si è concessa una pausa bambino. Ben presto, però, l'imprenditrice è stata tentata da una nuova impresa: fondare una propria agenzia. Ispirandosi al mondo della moda del marito, Sasse ha creato YSM - Youth Sports and Music Marketing. La competenza principale di questa agenzia consisteva nell'accompagnare i marchi sportivi nella loro espansione nel mercato della moda. Una domanda concreta era, ad esempio: In quale negozio si vende cosa? E in quale scena viene pubblicizzata la moda sportiva?
Un pioniere di questa attività transfrontaliera è Sportstyle di Willy Bogner, un'azienda con sede a Monaco di Baviera che è diventata un importante cliente di Jacqueline Sasse/Ispovision. "Oggi si dà per scontato che Puma o Nike abbiano la loro linea di moda. All'inizio di questa tendenza, tuttavia, dovevamo ancora cercare strategie molto elementari su come questi settori potessero essere uniti in termini di comunicazione", spiega Sasse, che all'epoca cercava piattaforme significative. Ispovision divenne una di quelle importanti, che continua ancora oggi. La fiera internazionale dello sportstyle a Monaco è stata concepita per Messe München e realizzata insieme a GQ Style come media e show partner.
Sport, lifestyle, comunicazione e business: l'ampia esperienza di Jacqueline Sasse in tutti questi mondi l'ha predestinata per un incarico all'America's Cup di Valencia. Sasse era responsabile del programma di ospitalità intorno alla regata con Alinghi. Bisognava creare, organizzare e realizzare eventi interessanti per gli sponsor e i loro ospiti. "Il lavoro temporaneo era ideale per la nostra situazione familiare", spiega Sasse a proposito di questa escursione nel Mediterraneo.
Nel frattempo, le vele sono state nuovamente spiegate. E il figlio sarà presto pronto per la scuola. È stato quindi ideale per tutte le parti coinvolte che IP Multimedia cercasse a Zurigo le conoscenze specialistiche che Jacqueline Sasse può offrire con la sua esperienza internazionale.

Andreas Panzeri

La funzione
Con l'Head of Radio & Sponsoring, IP Multimedia ha creato una nuova posizione per espandere ulteriormente l'azienda.
L'azienda
IP Multimedia è l'organizzazione di marketing leader per i media elettronici privati offline TV, Radio, Adscreen e Prodotti Speciali. I suoi servizi comprendono la pianificazione dei media, il marketing e il posizionamento, la prenotazione, la gestione e il controllo per le emittenti televisive private come Cartoon Network, MTV, M6, ProSieben, RTL, Viva Schweiz, Vox, Regional TV, Wilmaa.com, Zattoo.ch, nonché per tutte le emittenti radiofoniche private svizzere e la radio in-store di Coop.

Il marketing di Jacqueline Sasse su Eurosport ha generato ricavi record per l'emittente.

Willy Bogner era un importante cliente della fiera Ispovision di Sasse.

Ciò che Albert Polo Stäheli, direttore generale della Neue Zürcher Zeitung da settembre, ha menzionato in un'intervista alla Sonntagszeitung Sonntag di sfuggita, per così dire, è piuttosto esplosivo e provocherà discussioni accese e teste rosse.
Citazione di Stäheli: "La pressione sui costi è in costante aumento, quindi gli editori dovrebbero prendere in considerazione la possibilità di esternalizzare l'elaborazione della pubblicità a qualcuno che possa farlo in modo molto più economico. Potrei immaginare la futura Publicitas come un partner centrale di outsourcing per l'elaborazione, l'amministrazione e la raccolta dell'intera attività pubblicitaria del settore. Tuttavia, ritengo che il marketing sia il core business degli editori". Qualcuno parla chiaro.
Polo Stäheli non è mai stato un amico di Publicitas; ha sempre privilegiato il self-marketing. Molti nel settore dei media aspettavano quindi con ansia di vedere come avrebbe affrontato il matrimonio forzato tra NZZ e Publicitas. Un matrimonio forzato che lui stesso non avrebbe mai contratto. Ora lo sappiamo.
Publicitas è in piena crisi. È nel mezzo di un gigantesco processo di riorganizzazione, di cui non si intravede ancora la fine. L'annunciata strategia all-media sembra essere più difficile da realizzare di quanto credessero i suoi ideatori. Molti editori in affitto sono molto scettici. E ora anche la situazione economica sfavorevole sta facendo crollare le vendite. Anche l'umore del settore è stato più favorevole a Publicitas.
Alcuni editori non perdono occasione per pisciare sulla gamba dell'ex gigante di Losanna. Tra questi c'è l'editore della Basler-Zeitung Matthias Hagemann, che in un'intervista ha dichiarato laconicamente: "A livello commerciale, a dicembre eravamo ancora al di sopra delle cifre dell'anno precedente. Siamo probabilmente uno dei pochi giornali, se non l'unico, in Svizzera. Facciamo anche marketing". È chiaro.
Se anche la Neue Zürcher Zeitung sta pensando ad alta voce e cercando nuovi modi di collaborare - e non solo per sé, ma anche per la Luzerner Zeitung, il St. Galler Tagblatt e i giornali regionali di Zurigo - allora le cose iniziano a farsi difficili per l'agenzia pubblicitaria di Losanna. La dichiarazione di Stäheli è un chiaro voto contro la pretesa di marketing globale di Publicitas, che per decenni è stata indiscussa da molti editori.
Questo è anche un segnale per alcuni editori, che sono stati riluttanti a unirsi alla richiesta di liberarsi di Publicitas. L'unica domanda è chi sarà il prossimo editore a emanciparsi da Publicitas. Ci sono alcuni segnali che indicano che potrebbe essere Edipresse.
Pierre C. Meier, caporedattore
[email protected]

TrendOne è il principale istituto europeo di ricerca sulle micro-tendenze. La missione dei ricercatori di tendenze di Amburgo: cogliere lo spirito del tempo. «Catch me if you can», verrebbe da gridare a questi ambiziosi trend scout che, secondo quanto da loro stessi dichiarato, scoprono ogni mese più di 300 innovazioni globali. Ma il «Dizionario del futuro» appena pubblicato è la prova che la caccia allo spirito del tempo è un’impresa sì ambiziosa, ma non impossibile.
Nel suo dizionario, TrendOne ha analizzato in profondità le tendenze relative ai prodotti e alla società, oltre ad aver esaminato quelle relative al marketing e ai media, sintetizzandole in oltre 500 macro-tendenze. Il lettore troverà, ad esempio, nell’ambito del macrotrend «Mobilità» diversi micro-sviluppi che ne costituiscono gli elementi caratterizzanti: come le mappe digitali, il GPS, l’ufficio mobile e i viaggi veloci. Il libro offre così nuove intuizioni sugli sviluppi di domani: dalle tendenze sociali come il nuovo «Healthstyle», passando per la tendenza verso un approccio al consumo eticamente ed ecologicamente sostenibile, fino alle nuove forme di comunicazione e di media.
Fin qui tutto bene. Tuttavia, il fatto che tutte le tendenze siano indicate con termini inglesi rende faticosa la lettura del Trendbook 2010. Va da sé: il GPS è semplicemente il GPS. Allo stesso modo, «Mobile Office» è ormai un termine di uso comune. Ma le «Digital Maps» non potrebbero semplicemente rimanere «mappe digitali» e lo «Speed Travel» un «viaggio veloce» – anche se non suona così accattivante? Gli anglicismi che gli analisti di tendenze hanno coniato per denominare questi sviluppi spesso sembrano un po’ forzati. Questi errori linguistici, tuttavia, non compromettono più di tanto le spiegazioni. In brevi passaggi di testo, i ricercatori di tendenze spiegano le singole correnti del tempo e le classificano. Inoltre, riportano numerosi esempi pratici e forniscono riferimenti incrociati tra gli articoli del dizionario delle tendenze. La grande quantità di testo e le poche immagini sottolineano ulteriormente che si tratta di un solido testo di consultazione. Le informazioni sono rese accessibili da un glossario dettagliato e chiaro.
Nel complesso, il “Dizionario del futuro” offre un’affascinante escursione in un mondo che, in parte, deve ancora realizzarsi.
Anne-Friederike Wilhelm

Su incarico di Arte, ZDF, ARD e AVE, l’agenzia zurighese TWFE ha sviluppato per il nuovo programma scientifico X:enius un logo e tutti i relativi elementi, dal bus dei giornalisti al design on air. In linea con il programma, che tratta argomenti scientifici, il logo gioca con elementi tipici della tipografia, come le diverse dimensioni dei caratteri o l’uso di apici e pedici, si legge in un comunicato dell’agenzia.
X:enius va in onda ogni giorno su Arte a partire da lunedì 19 gennaio 2009.
Responsabile presso AVE: Walid Nakschbandi (amministratore delegato), dott. Bernhard von Hülsen (responsabile della produzione). Responsabile presso Twfe: Marco Fumasoli (CD/titolare), Sara Nenzi (direzione creativa), Manuela Lüchinger (consulenza), Simon Piniel (animazione), Miriam Pretzlaff (post-produzione).

Google, il colosso di Internet abituato al successo, interrompe la vendita di spazi pubblicitari per i giornali a causa della crisi economica. Secondo quanto riportato martedì dall’SDA, Google ha comunicato che l’iniziativa non ha avuto il successo sperato.
Il servizio offerto da Google consentiva agli inserzionisti di pubblicare annunci sui quotidiani tramite Internet. Secondo Google, il programma verrà sospeso alla fine di febbraio. Il gruppo sta attualmente chiudendo diverse attività che non rientrano direttamente nel suo core business.
Un portavoce di Google non ha voluto rivelare quale fosse il fatturato che il colosso di Internet e i quotidiani si aspettavano di ottenere da questo programma. Tra gli 807 partner figuravano, tra gli altri, il *New York Times*, il *New York Post* e il *Washington Post*.

Walker ha vinto Rivella
Rivella si affiderà in futuro alle idee dell'agenzia pubblicitaria Walker. Ancora una volta, i creativi zurighesi si sono aggiudicati l'incarico per un marchio tradizionale svizzero senza un pitch, nell'ambito di una valutazione intensiva e in più fasi dell'agenzia. Secondo il Brand Asset Valuator, Rivella è uno dei 20 marchi più potenti della Svizzera.

JWT+H+F: Heineken di nuovo a bordo
Il marchio internazionale di birra torna alla sede di Maag. Poiché i vecchi amori non arrugginiscono mai, Heineken ha deciso di tornare a JWT+H+F dopo diversi anni. Tra il 1999 e il 2004, l'agenzia creativa ha pubblicizzato la gustosa birra olandese e ha sviluppato la leggendaria campagna "Sounds good", un successo di lunga durata che ha attirato molta attenzione oltre i confini del Paese. Ora questa storia di successo si arricchisce di diversi capitoli. Sarà interessante vedere come verrà pubblicizzata la fresca birra verde a partire dal 2009.

L'emittente Radio 1 di Roger Schawinski ha registrato una significativa perdita di ascoltatori nella seconda metà del 2008. Come emerge dalle statistiche di Publica Data, la quota di mercato è scesa dall’1,2% allo 0,8%. Ciò corrisponde a un calo della copertura netta da 107’400 a 74'700 ascoltatrici e ascoltatori.
In un comunicato stampa diffuso martedì, l’emittente presenta il calo come un fenomeno di poco conto. Dopo il grande successo in termini di visibilità e curiosità registrato nelle prime settimane di trasmissione la scorsa primavera, Radio 1 avrebbe stabilizzato il proprio numero di ascoltatori. Con 75’000 ascoltatori al giorno, gli obiettivi prefissati per il secondo semestre sarebbero stati raggiunti. Inoltre, l’emittente sottolinea che attualmente il suo raggio di copertura è pari solo a un terzo di quello delle altre emittenti zurighesi. Grazie alla concessione, però, il potenziale di ascoltatori potrebbe presto quintuplicarsi. Ciononostante, il calo è significativo.
A titolo di confronto: nello stesso periodo, Radio 24 ha raggiunto una media di 250’500 ascoltatori al giorno. Ciò corrisponde a una quota di mercato del 2,4%. Rimane quindi la radio privata di maggior successo in Svizzera.

Anche il mercato degli annunci pubblicitari ha risentito della crisi economica: nel 2008 le testate cartacee hanno registrato ricavi pari a circa 1'887 miliardi di franchi. Si tratta di un calo del 6 per cento rispetto all'anno precedente, come ha comunicato la Wemf secondo quanto riportato dalla SDA.
Gli annunci immobiliari (73,7 milioni di franchi) registrano un calo percentuale particolarmente marcato (19,1%) rispetto all’anno precedente. Per quanto riguarda gli annunci commerciali e di altro tipo (1,423 milioni), il calo è pari al 5,8%. Con 273,6 milioni di franchi, anche gli annunci di lavoro hanno registrato un calo (-3,4%). Gli inserti pubblicitari, con 116,5 milioni di franchi, hanno registrato un calo del 4,8%.
Suddivisi per tipologia di stampa, solo la stampa specializzata, con 64,6 milioni di franchi (+4,8%), e la stampa domenicale, con 210,5 milioni di franchi (+5,2%), hanno registrato un aumento del fatturato pubblicitario netto rispetto all’anno precedente. La stampa quotidiana ha registrato un calo del 7,2 per cento, attestandosi a 1,033 milioni di franchi.
Inoltre, anche la stampa settimanale regionale ha registrato un fatturato di 53,2 milioni di franchi (-
6,8 per cento), la stampa finanziaria ed economica con 77,4 milioni di franchi (-5,5%), la stampa generalista con 231 milioni di franchi (-14,1%) e la stampa specializzata con 216,8 milioni di franchi (-3,3%).
Dicembre deludente
A dicembre, i ricavi da inserzioni, pari a 129,6 milioni di franchi, sono risultati inferiori dell’11,5% rispetto allo stesso mese dell’anno precedente. A tale calo hanno contribuito tutti i settori. Gli annunci di lavoro hanno registrato una flessione del 31,8%, con un volume di 11,6 milioni di franchi. Per quanto riguarda gli annunci immobiliari (3,2 milioni), si registra un calo del 12,9%, mentre per gli annunci commerciali e di altro tipo la diminuzione, pari a 105,5 milioni di franchi, è del 7,7%. Gli inserti pubblicitari hanno registrato un calo del 18,7%, attestandosi a 9,2 milioni di franchi.
Se si considerano i singoli mezzi di comunicazione stampati, solo la stampa finanziaria ed economica ha registrato un aumento rispetto allo stesso mese dell’anno precedente (+4,9%), con un fatturato pubblicitario netto pari a 6,0 milioni di franchi. Al contrario, la stampa domenicale ha subito il calo percentuale più marcato, con una contrazione del 31,4% dei ricavi (13 milioni di franchi). La stampa generalista ha registrato un calo del 24,7% (15,2 milioni), mentre la stampa quotidiana, con 72,1 milioni di franchi, ha subito una flessione del 6,2%. Inoltre, la stampa settimanale regionale ha registrato un calo del 4,1% (3,8 milioni), la stampa specializzata del 6,8% (15,6 milioni di franchi) e la stampa di settore del 5,1% (3,9 milioni).