Le groupe de médias américain Time Warner a subi une perte de plus de 16 milliards de dollars au cours du dernier trimestre 2008 en raison d'amortissements immenses. Pour l'année en cours, Time Warner s'attend à une stagnation de son résultat.
Le groupe a dû amortir un total de 24,2 milliards de dollars sur sa division Internet en crise ainsi que sur ses activités de câblodistribution et d'édition en raison de la baisse de sa valeur d'entreprise. C'est ce qu'a annoncé Time Warner mercredi à New York. Un an auparavant, l'entreprise avait encore réalisé un bénéfice d'un milliard de dollars. Le chiffre d'affaires a baissé de près de trois pour cent au quatrième trimestre pour atteindre 12,3 milliards de dollars. La perte a été encore plus importante que ce que le groupe avait craint au préalable.
Sur l'ensemble de l'année, la perte s'est élevée à 13,4 milliards de dollars. L'année précédente, le groupe avait encore réalisé un bénéfice de 4,4 milliards de dollars. Le chiffre d'affaires a augmenté d'un pour cent pour atteindre 47 milliards de dollars.
Le président du groupe Jeff Bewkes, en poste depuis un peu plus d'un an, est en train de procéder à une importante restructuration du géant des médias. Pour l'activité en crise d'AOL, le groupe cherche depuis longtemps une nouvelle stratégie ou un acheteur. Pour l'année en cours, Time Warner s'attend à une stagnation de son résultat.

John Gapper, chroniqueur en chef du Financial Times (FT), est un homme aux convictions fondamentalement libérales et doté d'un "sens de l'humour" très sec, sans lequel la presse économique mondiale anglo-saxonne serait imbuvable. Selon des cercles d'amis bien informés, il a commenté l'altercation entre Recip Erdogan et Shimon Peres au bar de l'hôtel, provoquée par un présentateur du Washington Post, comme étant "probablement le plus grand effet qu'un journaliste ait jamais eu sur le Forum économique mondial (WEF)". Eh bien, l'homme doit le savoir, puisque Gapper est un habitué de Davos et l'un des observateurs les plus lus - sur place également - de cette montée à l'alpage des élus.
Une société journalistique à deux vitesses
Malgré l'avantage d'être à domicile, les cadres des médias suisses peuvent tout au plus, comme Susanne Wille ou Hannes Britschgi cette année, prendre en charge la direction des débats de l'un des panels de l'Open Forum, dont la participation est bien moins importante. Ici, les acteurs mondiaux que sont CNN, Reuters ou le Wall Street Journal (dont le nouvel éditeur Rupert Murdoch était cette fois également co-président du WEF), là des médias nationaux et régionaux marginalisés : cette société journalistique à deux vitesses se reflète naturellement dans la qualité des reportages. Il y a deux raisons à ce "Davos Gap" particulièrement sensible en 2009 : l'accès limité aux top shots et la dotation en personnel. A titre de comparaison, alors qu'une demi-douzaine de reporters chevronnés sillonnent les couloirs du centre de congrès pour le FT, une jeune journaliste sympathique mais inexpérimentée s'occupe du pool régional de Suisse alémanique, composé de la Südostschweiz, du Landbote, du St. Galler Tagblatt et de l'Aargauer Zeitung. En outre, les collègues du journal financier aux couleurs saumonées accumulent toutes les invitations exclusives à des soirées sans lesquelles on ne peut pas obtenir de citations pertinentes (off the record) dans ce milieu.
Frustré à Davos
Ce n'est pas surprenant, mais c'est tout de même effrayant : au lieu de parler de recettes (manquantes) contre la récession, les discussions au bar de Davos avec les représentants de la presse suisse ont surtout porté sur leur propre peur de l'emploi. En ces jours où le crayon rouge de l'édition est de nouveau à l'honneur, chacun est le prochain de soi-même. Mais les discussions ont moins porté sur les licenciements actuels ou à venir que sur l'incertitude fondamentale quant à la nature structurelle ou cyclique des raisons de ces licenciements. La perplexité à ce sujet était palpable même après la troisième bière et correspondait de manière fantomatique au haussement d'épaules collectif dans le centre de congrès. Certains collègues se sont néanmoins rendus avec espoir à un panel de la branche intitulé "Fragility of the Fourth Estate" avec Steve Forbes, Thomas Glocer, CEO de Thomson Reuters, et Marin Sorrell, patron de WPP. Au lieu de fournir de nouveaux points de repère, cette table ronde des éléphants n'a toutefois livré que des "généralités arrogantes", comme l'a résumé un représentant de l'ats mécontent. Il n'a malheureusement pas eu le droit de l'écrire.

Des dissidents opprimés
En ce sens, il s'agissait d'une manifestation représentative du WEF, mais qui a tout de même permis d'aborder le revers de la médaille de la domination des médias économiques anglo-saxons : En tant qu'amplificateurs de l'euphorie haussière et de la dépression baissière, ils constituent un risque de communication et un cartel d'opinion libéral dans lequel les dissidents n'ont guère leur mot à dire. L'"effet lemming de Davos" diagnostiqué par le Tagi et la NZZ (qui s'accordent !) ne s'arrête donc pas aux médias dominants. Cela vaut d'ailleurs aussi pour l'arrogance du pouvoir. Ainsi, dans l'un de ses commentaires redoutés, l'éditorialiste du FT Gapper a récemment estimé que les médias régionaux étaient "totalement inutiles, tant sur le plan politique qu'économique", même à l'époque d'une mondialisation en perte de vitesse. La situation deviendrait critique pour notre démocratie si la "qualité journalistique supérieure" n'était plus refinançable. De telles estimations, outre leur prétention intellectuelle, montrent surtout que même la montagne magique ne donne naissance qu'à des souris médiatiques.

Une société dont le siège est à Lausanne a été créée récemment sous le nom de Vaud Fribourg TV SA. Le capital-actions s'élève à 2,7 millions de francs. Le conseil d'administration, composé de onze membres dont des représentants des communes de Lausanne, Yverdon, Aigle et Vevey, est présidé par Philippe Sordet du groupe de médias Edipresse Suisse. Les communes vaudoises détiennent 38 pour cent de la chaîne (Lausanne en détenant à elle seule 22 pour cent), Edipresse en détient 28,6 pour cent, des médias fribourgeois, dont le Groupe Saint Paule (La Liberté) et les Freiburger Nachrichten (FN), 20,4 pour cent, et le reste est réparti entre de nombreux actionnaires privés. Selon Sordet, Edipresse dispose au total de trois représentants : Eric Hoesli, directeur éditorial, et Yvon Duboule, directeur financier, font également partie du conseil d'administration. Deux représentants viennent du canton de Fribourg : Pierre Savary, co-directeur de Radio Fribourg, et Albert Noth (Fondation Saint Paule, FN).
Des postes de direction au niveau opérationnel ont déjà été pourvus, précise M. Sordet : Christoph Rasch, directeur TV et médias interactifs chez Edipresse, a été nommé directeur général de Vaud Fribourg TV. Rasch a joué un rôle déterminant dans le nouveau concept de diffusion et dans le regroupement de la scène télévisuelle vaudoise fragmentée. Un rédacteur en chef, Fathi Derder (38 ans), qui travaillait jusqu'ici à la Radio Suisse Romande, a également été nommé. Selon Sordet, le lancement de la chaîne est prévu pour le milieu de l'année. Vaud Fribourg TV disposera d'un budget de fonctionnement de 7 millions de francs et d'une rédaction d'environ 14 collaborateurs, dont un tiers dans le canton de Fribourg.
TeleBielingue s'agrandit également : Les actionnaires ont augmenté le capital-actions de 300'000 francs à 800'000 francs. Les deux entreprises de médias Büro Cortesi, éditeur du journal gratuit Biel-Bienne, et Multimedia Gassmann AG (Bieler Tagblatt, Journal du Jura) détiennent chacune la moitié des parts de la chaîne biennoise. Rien ne change dans cette relation et rien ne change non plus au niveau du personnel, a déclaré Roger Burckhard, chef des finances chez Gassmann. L'augmentation de la CA est due au fait que l'entreprise souhaite investir dans un studio de télévision numérique. Nous sommes actuellement en train de faire une évaluation.
Markus Knöpfli

Comment une banque peut-elle se distinguer comme étant moderne et proche de ses clients en pleine crise financière ? Une campagne publicitaire de grande envergure n'est pas plus à la mode en période de restrictions budgétaires que des bonus excessifs. Mais si l'on reste complètement silencieux, on rate l'occasion de se faire remarquer dans le silence général de la crise. Le plus ancien institut de crédit tessinois, la banque BSI de Lugano, a eu une idée astucieuse : elle est la première banque de toute la Suisse et le premier bâtiment du Tessin à être visible en format 3D sur Google Earth. Le logiciel gratuit Google Earth permet de visualiser, via une image satellite, des pays, des villes, des rues ou des bâtiments dans le monde entier. En recherchant "Palazzo BSI" sous "Lugano" sur Google Earth, on se retrouve directement devant le Palazzo Riva et le Palazzo BSI, le complexe de bâtiments historiques et modernes du siège de la BSI à Lugano. Une visite virtuelle autour du bâtiment, situé directement au bord du lac de Lugano, est également possible, tout comme une visite des bâtiments de la banque ou une vue sur la rue depuis le toit de l'immeuble. La banque BSI se place ainsi dans la lignée de bâtiments célèbres comme le Louvre à Paris ou l'hôtel de ville de Hambourg, qui peuvent également être admirés en format 3D sur Google Earth.

Le plaisir de l'art en trois dimensions
La présence de BSI sur Google Earth est en outre couplée à la page www.virtual.bsibank.com, sur laquelle les surfeurs intéressés par l'art peuvent se promener dans le Palazzo BSI et contempler des œuvres d'artistes contemporains. Les tableaux et installations répartis sur cinq étages ont été créés spécialement pour les locaux de la banque BSI par Daniel Buren (France, né en 1938), Robert Barry (États-Unis, 1936), John Armleder (Suisse, 1948) et Liam Gillick (Grande-Bretagne, 1964). Le spectateur peut effectuer une visite virtuelle guidée à 360° de l'exposition ou faire le tour de la galerie par ses propres moyens. Il peut ainsi voir les œuvres de près - le plaisir de l'art sans ruban de délimitation. Des informations de fond sur les artistes sont fournies par des courts métrages dans lesquels le curateur de la BSI Art Collection, Luca Cerizza, présente les artistes et leur travail. Il est également prévu de créer une rubrique d'informations sur le Palazzo BSI. "La présence de deux des bâtiments les plus représentatifs de la BSI sur Google Earth est due à l'orientation technologique marquée de la banque et à ses efforts inlassables pour rendre sa collection d'art contemporain toujours plus importante accessible à tous dans le monde entier, et pas seulement par des canaux traditionnels comme les expositions", explique Gianluca Balò, Head of Web Communication de la BSI.
La présentation est en tout cas un coup réussi : avec de l'architecture et de l'art en trois dimensions, la banque BSI fait un travail d'image du plus bel effet. Le surfeur se croit plus dans une galerie d'art moderne et d'architecture que chez un gestionnaire de fortune - et le thème des bonus est écarté, du moins pour quelques minutes divertissantes.

Anne-Friederike Wilhelm

Riche en images : la façade de l'ancienne Banca della Svizzera Italiana en photo sur Google Earth.

Impressions virtuelles : Vue du Palazzo Riva sur le lac de Lugano et les deux palais vus du ciel.

L'an dernier, les deux principaux aéroports suisses ont à nouveau enregistré une hausse du nombre de passagers et donc de contacts pour la publicité aéroportuaire. L'aéroport de Zurich a accueilli 22,1 millions de passagers en 2008, soit 6,6% de plus que l'année précédente. Il a ainsi manqué de peu le précédent record de 22,7 millions de passagers établi en 2000. Il en va autrement de Genève-Cointrin, où un nouveau record a été atteint avec 11,5 millions de passagers (+ 5,7 %). En revanche, l'EuroAirport de Bâle-Mulhouse est resté pratiquement stable avec 4,26 millions de passagers, le recul étant de 11'000 passagers ou -0,3 pour cent. L'aéroport d'Alpar (Berne-Belp) a connu une situation similaire, avec environ 105'000 passagers, soit un recul de 1 pour cent. A Lugano-Agno, le nombre de passagers a diminué de 3,8 pour cent pour atteindre 188'796 voyageurs.
Les annonceurs extérieurs suivants ont profité de l'augmentation globale des fréquences : Clear Channel Outdoor Plakanda (CCOP), qui s'occupe de Unique et de certaines parties de l'EuroAirport, la SGA, qui est présente à Bâle, Genève et Lugano, JCDecaux, qui était également active à l'EuroAirport, et Baracom, qui commercialise Berne-Belp.
Zurich devient le modèle de Bâle
En 2009, la situation a changé à Bâle : Suite à un appel d'offres de l'EuroAirport pour des emplacements d'affichage, la SGA du côté suisse et la société CBS du côté français ont été retenues pour les surfaces le long des routes d'accès. CCOP a en revanche été choisie pour toutes les surfaces à l'intérieur et à proximité des bâtiments. L'entreprise a été chargée d'élaborer et de mettre en œuvre un concept de grandes surfaces adapté aux conditions bâloises, sur le modèle de l'aéroport de Zurich. "Les emplacements d'affichage classiques vont diminuer, car nos clients souhaitent une plus grande visibilité", explique Werner Parini, qui était responsable de l'appel d'offres à l'EuroAirport.
Markus Knöpfli

Si l'on assiste actuellement à des événements professionnels et que l'on discute avec des personnes du secteur de la presse écrite, il faut disposer d'une saine dose d'optimisme pour ne pas tomber immédiatement dans un profond trou noir.
L'ambiance dans le secteur est morose - c'est le moins que l'on puisse dire - et tendue. Avec un certain plaisir masochiste, les participants à la manifestation essaient de se surpasser mutuellement avec de mauvaises nouvelles. Chacun veut lire des prévisions économiques encore plus mauvaises, chacun sait qu'il y a des mesures d'économie encore plus drastiques. On trinque (ça, quand même !), mais en même temps, on élabore ensemble de nouveaux scénarios catastrophes. C'est le monde à l'envers. Jusqu'à aujourd'hui, on était fier d'aller bien, aujourd'hui, on passe pour un outsider. Pour faire partie du cercle des experts établis de la branche, il ne faut pas aller bien. Se plaindre fait partie du métier, c'est devenu en quelque sorte un symbole de statut social.
Une telle attitude négative est fatale et dangereuse. On appelle ce mal la prophétie auto-réalisatrice (self-fulfilling prophecy). Selon Wikipedia, la prophétie auto-réalisatrice est une prédiction qui se réalise uniquement parce qu'elle a été exprimée par un acteur social et reprise par d'autres. Elle est donc une cause particulière des conséquences dont elle parle.
Je ne veux pas parler ici d'un optimisme de circonstance. Pas du tout. Ce serait faire preuve de négligence au vu des prévisions économiques actuelles. Mais il est tout aussi négligent et dangereux que tout un chacun, qu'il s'agisse d'hommes politiques, de managers, d'experts en économie ou de journalistes, évoque en permanence les scénarios de développement négatifs, voire catastrophiques, auxquels il faut s'attendre pour l'économie. Encore et toujours, comme un moulin à prières. La crise actuelle est la plus grave depuis x années, elle durera plus longtemps que toutes les crises précédentes. Les conséquences ne peuvent pas encore être évaluées et les gens doivent s'habituer à un avenir incertain et sombre. C'est ainsi que résonnent les cris de Cassandre dans les articles de presse, les interviews à la télévision et les chroniques de certains experts.
Ce pessimisme n'est pas seulement un poison pour le moral des consommateurs, mais aussi pour l'économie. Et pour la branche de la presse écrite, qui est toujours la première touchée par une crise - mais qui remonte rapidement à la fin de la crise -, il est particulièrement dangereux. Car au lieu d'innovations et de nouvelles idées créatives qui permettraient de répondre aux défis du marché des lecteurs, on prend des mesures de défense. On réduit les coûts, on redimensionne et on se concentre. On peut douter que l'on soit ainsi préparé à la prochaine reprise.
Pierre C. Meier, rédacteur en chef
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Que fait un entrepreneur lorsqu'il a des collaborateurs qu'il ne veut pas perdre ? "En moyenne, les gens restent cinq ans. Ensuite, ils veulent aller plus loin et avoir plus de responsabilités et de compétences", explique Reiner Roduner d'Absolutturnus Films à Zurich. Si une collaboratrice veut y faire des enfants, c'est une histoire à part. "Mais pour beaucoup d'autres motifs, tu peux t'y opposer". Et ce, "en faisant participer les collaborateurs !", affirme Roduner avec conviction.
On donne à ses meilleurs spécialistes de nouvelles tâches et plus de responsabilités. L'énergie qui naît de la participation des gens "est tout à fait différente", estime Roduner, qui veut maintenant voir cela confirmé par la création de Shining Pictures. De plus, cette politique s'intègre parfaitement dans le concept d'Absolutturnus et constitue une réaction idéale à l'évolution actuelle du marché.
Shining Pictures est le résultat d'une stratégie d'ouverture d'Absolutturnus Films. L'idée qui a présidé à sa création est la même que celle qui a présidé à l'externalisation de Seed Audio-Visual Communication de l'entreprise de Reiner Roduner. L'objectif stratégique est la communication intégrée : Seed pour les films d'entreprise, Shining pour les films commerciaux, Utainment pour les formats TV et Absolutturnus Films pour les nouveaux médias. Avec une telle structure, Roduner veut pouvoir proposer ses propres centres de compétences pour l'ensemble du secteur audiovisuel.

La revenante
"Cela a du sens si je peux communiquer clairement vers l'extérieur : Nous faisons de la publicité, nous faisons du corporate, nous produisons des formats TV", explique Roduner. Sinon, il est difficile de se profiler si l'on propose tout. Les films d'entreprise sont un autre monde pour les publicitaires. C'est pourquoi Roduner a divisé son Absolutturnus et l'a clairement structuré. "Bien sûr, nous restons une équipe très soudée. Nous sommes maintenant onze. Lorsque nous faisons un brainstorming, tout le monde participe et doit réfléchir. Cela reflète aussi l'évolution moderne. Aujourd'hui, un spot n'est plus simplement un spot publicitaire. La communication intégrée est dans l'air du temps. Les clients veulent pouvoir utiliser leurs images animées de la manière la plus polyvalente possible. Pour cela, nous avons la possibilité et maintenant aussi tous les spécialistes sous un même toit".
C'est le cas par exemple de Caroline Braun. Après un apprentissage dans une banque et une maturité professionnelle, elle a d'abord voulu "beaucoup voyager". A moitié néo-zélandaise, elle a visité son pays d'origine et fait du stop pendant une longue période en Australie. Le "road movie" s'est finalement terminé par le vrai film. Chez Susanne Henggeler et Christian Aeby, Braun a eu la chance d'être assistante de production chez Tin Tin Film à Zurich. Elle s'est rapidement familiarisée avec les caméras et l'action : "C'est mon monde". Lorsque Henggeler a quitté Tin Tin, Braun a également cherché un nouveau défi et a tourné pour la première fois avec Reiner Roduner. Elle est restée trois ans chez les débuts d'Absolut Film en tant que directrice de production. Puis elle a voulu "regarder encore un peu plus loin". Caroline Braun a réussi à entrer à la Deutsche Film- und Fernsehakademie de Berlin. Une place de formation très convoitée, car seuls dix candidats sur des centaines y sont admis chaque année. La formation spécialisée, qui n'existe plus aujourd'hui, s'intitulait "TV Producer". Les étudiants y apprenaient de manière très pratique le métier de producteur de séries et de films. Comment élabore-t-on un sujet ? Quels sont les processus d'une production propre ? Cette professionnalisation était également liée à deux stages chez ProSieben et Sat 1.
Après l'école de cinéma, Caroline Braun a eu une proposition à Berlin. La ville était "très excitante" pour elle, mais aussi un peu "trop grande". Elle a donc préféré travailler en tant que free-lance en Suisse pendant les quatre années suivantes. De cette période, elle se souvient, outre d'innombrables spots, d'une "grosse boîte" avec Stefan Zürcher et Leonhard Gmür pour "Band of Brothers", une production des grands noms d'Hollywood Steven Spielberg et Tom Hanks. D'autres expériences précieuses lui ont également permis de décrocher quelques contrats pour l'agence événementielle Bloofeld Entertainment, avant que cette femme de médias désormais expérimentée ne cherche à nouveau "quelque chose de plus solide". L'offre idéale est finalement venue de Reiner Roduner, qui avait entre-temps transformé son Absolut en Absolutturnus. Cinq ans après son départ, Braun a fait un "remake" en 2005, cette fois dans le rôle de productrice.

Le créatif sportif
Stefan Bircher a lui aussi trouvé son bonheur chez Roduner. Après sa maturité économique, Bircher a étudié le journalisme. Le cinéma - c'était son rêve professionnel de longue date. Après d'innombrables petites productions personnelles, c'est chez Star TV qu'il a eu sa première chance d'entrer dans le monde professionnel de la télévision. C'est là qu'il a pu reprendre l'émission "Freestyle", alors produite en externe, en tant que producteur et la produire dès lors en interne. "Marco Schwab, un présentateur très controversé à l'époque et encore aujourd'hui, car très provocateur et polarisant, que j'ai fait entrer dans l'émission à l'époque, est toujours là aujourd'hui", se réjouit Bircher.
Pendant ses presque trois ans chez Star TV, le producteur a surtout apprécié les nombreuses libertés. "Chez Paul Grau, on peut décider beaucoup de choses par soi-même, mais on doit aussi encaisser un blâme lorsqu'une émission ne fonctionne pas". Bircher a très vite trouvé le bon langage visuel pour son jeune public cible. Il était exactement l'homme qu'il fallait pour cette émission sur les sports extrêmes - après tout, il a lui-même un solide passé de skateur. C'est à l'âge de huit ans qu'il a découvert sa passion pour la planche à roulettes.
Après son passage chez Star TV, les offres de contrats professionnels se sont succédé. Bircher a dû faire un choix et a su : "Je dois le faire MAINTENANT". Il a accepté les offres de Levis et de DC et a été envoyé dans le monde entier comme ambassadeur de la marque. "A l'époque, j'arrivais à bien vivre. Je ne gagnais certes pas beaucoup d'argent, mais je n'avais presque pas de dépenses. Les hôtels et les voyages étaient payés, les voitures et l'équipement mis à disposition". Mais ce qui a été le plus précieux à ce stade, c'est sa compréhension du monde professionnel des médias. "J'ai pu voir de près comment fonctionne le sponsoring. Pour cela, j'ai également pu participer à de nombreux tournages de films internationaux".
Bircher a également rencontré à l'époque des collègues sportifs professionnels comme Marco Lutz et Johannes Eisenhut. Ces deux légendes du snowboard et d'autres amis de cette époque ont également atterri dans la publicité. Bircher a finalement trouvé ce virage il y a sept ans en obtenant le diplôme fédéral de planificateur en communication marketing et en entrant chez Reiner Roduner.
Douze femmes avaient posé leur candidature comme assistantes de production. L'opinion du chef était déjà faite lorsque Stefan Bircher est apparu et a volé la vedette aux filles. "Il m'a tout de suite convaincu", se réjouit Roduner aujourd'hui encore de sa décision.

Andreas Panzeri

Shining Pictures, sous l'égide d'Absolutturnus Films, a déjà engrangé de gros contrats pour McOptik, la caisse maladie Concordia et PricewaterhouseCoopers dans sa nouvelle forme d'organisation. Actuellement, un spot pour Zimtstern Streetwear est en postproduction avec Marco Lutz comme réalisateur. Divers pitchs sont également en cours. Ce qui est particulièrement intéressant, c'est que de plus en plus de clients ou d'agences ne se contentent plus d'un seul spot, mais en proposent plusieurs. Films viraux, bandes-annonces de cinéma, panneaux d'affichage : le cross-média est aujourd'hui à la mode. Et le réseau Absolutturnus peut s'occuper de tout cela en interne.

Les spots du fabricant de boissons gazeuses Coca-Cola sont toujours coûteux et élaborés. Ils sont aussi souvent très détaillés et sophistiqués. Mais aussi beau que cette animation graphique Film publicitaireIl y a longtemps qu'on n'avait pas vu un film sur les animaux qui s'emparent d'une bouteille de Coca-Cola, l'ouvrent à la force du poignet et se partagent son contenu de manière équitable. Il a été présenté pour la première fois dimanche dernier dans le cadre du Superbowl (la semaine publicitaire a rapporté)
C'est l'agence américaine Wieden + Kennedy, basée à Portland, qui en est responsable. Les chats achèteraient du Whiskas, les coléoptères, les papillons, les abeilles, les sauterelles, les libellules et les chenilles boiraient apparemment du Coca-Cola.

Hans-Jürg Deutsch, directeur de PresseTV (PTV), n'a cessé de le souligner ces dernières années : depuis que la directrice de SF, Ingrid Deltenre, a orienté SF zwei de manière plus conséquente vers le sport et la jeunesse et a programmé "Musicstar" ou "Gotthelf-TV" le dimanche soir sur SF1, les émissions de PTV ont fait pâle figure. Dans les deux sens du terme : d'abord parce qu'elles ne pouvaient pas rivaliser avec les productions maison de SF, ensuite parce que les émissions de PTV, avec leur public cible plutôt âgé, semblaient déplacées sur la chaîne jeune SF zwei. En conséquence, les taux d'audience ont chuté d'année en année.
Il n'est donc pas surprenant que presque toutes les émissions de PTV aient à nouveau perdu du terrain en 2008 et que beaucoup aient atteint un niveau historiquement bas. En tête, l'émission de Ringier "Gesundheit Sprechstunde" (GES) : elle a perdu un tiers de ses téléspectateurs par rapport à 2007, et même 60 pour cent ou près de 200 000 personnes de moins par rapport à 2003. "NZZ Format", "NZZ Swiss made", "konsumTV" ou "MotorShow TCS" ont également chuté. Seul le "BaZ Fussballtalk" a pu progresser d'environ 12 pour cent l'année dernière.
PTV a longtemps été impuissante face à cette évolution. Il n'était guère possible de se rabattre sur d'autres créneaux horaires, en partie pour des raisons de concession et en partie parce que Deltenre s'y opposait. La télévision des éditeurs, qui avait contribué en des temps meilleurs à relever la moyenne d'audience de SF zwei, s'est soudain retrouvée sur une voie de garage.
Ce n'est qu'avec la nouvelle concession de la SSR de 2007 que les choses ont commencé à bouger. La SSR et PTV ont négocié un nouveau contrat de coopération en mai 2008 et se sont mis d'accord pour que les émissions de PTV soient placées à partir de 2009 là où elles peuvent mieux atteindre leur public. Conséquence : quatre formats de PTV, à savoir "Cash-Talk", "BaZ Fussballtalk", "konsumTV" et "100 Minuten", ont été supprimés et tous les autres déplacés - la plupart sur SF1. Parallèlement, certains objectifs d'audience ont été fixés en interne pour les différentes émissions. Les résultats de janvier étaient donc attendus avec impatience afin de pouvoir dégager les premières tendances.
> Tableau : Envois PTV
Et ces chiffres sont encourageants. En effet, sur les nouveaux créneaux horaires, le nombre de téléspectateurs de certains formats de PTV a grimpé en flèche. Pour GES, diffusé désormais le samedi à 18h10 sur SF1, il a même augmenté de près de 100 pour cent pour atteindre 208 800 personnes. Les cinq émissions de janvier, qui sont désormais diffusées chaque semaine au lieu de tous les quinze jours et durent deux fois moins longtemps qu'auparavant, se situent à peu près au même niveau que GES en 2006. En termes de part de marché, le format atteint même une valeur record avec 20 pour cent.
Plusieurs autres émissions sont dans le même cas : "Motorshow TCS", nouvellement diffusée le dimanche soir sur SF zwei, a progressé de plus de 50 pour cent par rapport à 2008 et a retrouvé ses valeurs de 2006. Ici aussi, la part de marché atteint un niveau historique. Les "points de vue" sont également plus regardés que jamais. Quant à "NZZ Format", qui est désormais diffusé le jeudi après Aeschbacher, il n'atteint avec 89 000 téléspectateurs que la valeur de 2007 - mais avec sa part de marché record de 14,3 pour cent, il dépasse les séries que SF1 proposait auparavant à la même heure et qui n'atteignaient que 10 pour cent en 2008. En revanche, "CashTV" et "NZZ Swiss made" ne se sont que légèrement améliorées. Pour "CashTV", la part de marché de janvier est même plus basse que jamais.
Markus Knöpfli

Un nouveau directeur artistique : l'agence zurichoise Weber Harbeke renforce son équipe avec le créatif David Dudler.
David Dudler, 36 ans, a commencé sa carrière dans la publicité chez Lang Gysi Knoll à Berne. Il a ensuite travaillé chez Lowe, Wirz Werbung et Scholz & Friends à Hambourg, où il était déjà directeur artistique. En dernier lieu, il s'est occupé chez Assai Interactive de clients tels que Chrysler (Jeep, Dodge) et Migros Assistance.
Son portefeuille comprend également des campagnes pour des marques telles que Orange, Sunrise, John Player Special, Bâloise Assurances et Express Post. David Dudler est diplômé de l'école de création ADC en 2005.

Les 120 000 membres du syndicat Screen Actors Guild (SAG) travaillent depuis juin sans convention collective. Désormais, la lutte de pouvoir au sein de l'association des acteurs hollywoodiens se joue également devant les tribunaux. Le président du syndicat Alan Rosenberg a fait appel du licenciement de son directeur général Doug Allen.
Fin janvier, le conseil d'administration avait renvoyé Allen, connu pour sa ligne dure, afin de mettre en place un partenaire de négociation plus ouvert au compromis, car les discussions avec les grands studios étaient dans l'impasse.
Mais Rosenberg et Allen "s'accrochent si désespérément à leur pouvoir qu'ils sont prêts à brûler leur propre maison", a déclaré le président du syndicat new-yorkais Sam Freed, qui fait partie des défendeurs, selon un rapport du Los Angeles Times.
Entre-temps, la direction du syndicat, dirigée par Rosenberg, avait même voulu faire voter une grève, mais son projet s'était heurté à une résistance interne massive.

Le service de cartographie Google Maps ajoute une nouvelle fonction à son offre : avec Google Latitude, les amis et les membres de la famille peuvent être localisés via leur téléphone portable. Il est possible de s'inscrire à ce nouvel outil via son propre compte Google. Dès lors, les photos de profil des amis qui sont également inscrits s'affichent sur l'écran du téléphone portable. Il est possible de contacter directement la personne localisée par téléphone, messagerie instantanée ou e-mail et, si on le souhaite, de demander un itinéraire pour s'y rendre.
La position est déterminée par la localisation de mâts radio, de GPS et de connexions Wifi. Google Latitude est disponible en Suisse et dans 26 autres pays. Le service fonctionne sur la plupart des appareils Blackberry, la plupart des appareils Windows Mobile 5.0+ ainsi que sur la plupart des smartphones de Nokia. En outre, le service devrait également fonctionner prochainement sur l'iPhone.
Google veut dissiper les doutes des défenseurs de la vie privée. Chaque utilisateur peut décider lui-même à qui sa propre position doit être affichée. Google assure en outre ne pas enregistrer ou sauvegarder les itinéraires parcourus. Seule la dernière position est disponible sur les ordinateurs.
Mais les défenseurs de la vie privée considèrent que c'est justement ce dernier point qui pose problème. La question se pose de savoir pourquoi Google veut enregistrer le dernier lieu de séjour des utilisateurs, a déclaré Maximilian Hartung, directeur de l'agence de protection des données, au service de presse Pressetext. Hartung voit le danger que l'entreprise puisse éventuellement abuser des informations collectées à ses propres fins. L'essentiel est plutôt que les données soient enregistrées de manière anonyme, de sorte qu'il ne soit pas possible de tirer des conclusions sur l'identité des utilisateurs.
La loi interdit en principe l'utilisation de tels systèmes. Mais si les utilisateurs autorisent expressément ce genre de choses, la protection des données est mise à mal et ses dispositions ne s'appliquent plus. Selon Hartung, les utilisateurs ne sont pas assez conscients des dangers lorsqu'ils publient des données personnelles.