Il gruppo americano Time Warner ha subito una perdita di oltre 16 miliardi di dollari nell'ultimo trimestre del 2008 a causa di svalutazioni molto elevate. Time Warner prevede un risultato stagnante per l'anno in corso.
Il Gruppo ha dovuto svalutare un totale di 24,2 miliardi di dollari per la sua divisione Internet, in difficoltà, e per le sue attività via cavo ed editoriali, a causa della riduzione dell'avviamento. Lo ha annunciato mercoledì Time Warner a New York. Un anno prima, la società aveva registrato un utile di un miliardo di dollari. Nel quarto trimestre le vendite sono scese di poco meno del tre per cento, a 12,3 miliardi di dollari. La perdita è stata addirittura superiore a quella che l'azienda aveva temuto in anticipo.
La perdita per l'intero anno è stata di 13,4 miliardi di dollari. L'anno precedente il Gruppo aveva registrato un utile di 4,4 miliardi di dollari. Il fatturato è cresciuto dell'1%, raggiungendo i 47 miliardi di dollari.
L'amministratore delegato del Gruppo, Jeff Bewkes, in carica da poco più di un anno, sta riorganizzando il gigante dei media. Da tempo il Gruppo è alla ricerca di una nuova strategia o di un acquirente per le attività di AOL, in crisi. Time Warner prevede un risultato stagnante per l'anno in corso.

John Gapper, editorialista capo del Financial Times (FT), è un uomo con convinzioni liberali di fondo e quel senso dell'umorismo asciutto senza il quale la stampa economica mondiale anglosassone sarebbe sgradevole. Secondo amici ben informati, ha commentato il litigio tra Recip Erdogan e Shimon Peres al bar dell'hotel, causato da un presentatore del Washington Post, come "probabilmente il più grande effetto che un giornalista abbia mai avuto sul World Economic Forum (WEF)". Dopotutto, Gapper è un habitué di Davos e uno degli osservatori più letti - anche a livello locale - di questa parata alpina di pochi eletti.
Società giornalistica a due livelli
Nonostante il loro vantaggio nazionale, i dirigenti dei media svizzeri possono al massimo assumere la presidenza di uno dei panel dell'Open Forum, molto meno importanti, come hanno fatto quest'anno Susanne Wille o Hannes Britschgi. Qui gli attori globali CNN, Reuters o Wall Street Journal (il cui nuovo editore Rupert Murdoch è stato anche co-presidente del WEF questa volta), emarginano i media nazionali e regionali: questa società giornalistica a due livelli si riflette naturalmente nella qualità dell'informazione. Il "divario di Davos", particolarmente evidente nel 2009, è dovuto a due motivi: l'accesso limitato ai vertici e il personale. Per fare un paragone: mentre una mezza dozzina di reporter dal piglio duro si muove nei corridoi del centro congressi per il FT, un giovane giornalista simpatico ma inesperto serve il pool regionale della Svizzera tedesca, composto da Südostschweiz, Landbote, St. Galler Tagblatt e Aargauer Zeitung. Inoltre, i colleghi del Finanzblatt color salmone si accaparrano tutti gli inviti a feste esclusive senza i quali non è possibile ottenere citazioni rilevanti (ufficiose) in questo ambiente.
Frustrati a Davos
Non è sorprendente, ma è comunque spaventoso: invece di (mancate) ricette contro la recessione, i colloqui al bar di Davos con i rappresentanti della stampa svizzera si sono concentrati soprattutto sulla loro ansia da lavoro. In tempi come questi, in cui le matite rosse dell'editoria sono di nuovo in piena attività, ognuno pensa a se stesso. Tuttavia, la discussione non verteva tanto sui licenziamenti attuali o imminenti, quanto sull'incertezza di fondo se le ragioni siano di natura strutturale o ciclica. Il senso di impotenza a questo proposito era palpabile anche dopo la terza birra e corrispondeva in modo inquietante all'alzata di spalle collettiva nel centro congressi. Ciononostante, alcuni colleghi si sono recati in pellegrinaggio speranzosi a un panel di settore intitolato "Fragilità del Quarto Stato" con Steve Forbes, Thomas Glocer, CEO di Thomson Reuters, e Marin Sorrell, boss di WPP. Invece di nuovi indizi, però, questo elefantiaco panel ha fornito solo "arroganti luoghi comuni", come ha riassunto un frustrato rappresentante di sda. Purtroppo non gli è stato permesso di scriverlo.

Dissidenti soppressi
Da questo punto di vista, si è trattato probabilmente di un evento rappresentativo del WEF, ma almeno è stato discusso il rovescio della medaglia del dominio dei media economici anglosassoni: In quanto amplificatori sia dell'euforia rialzista che della depressione ribassista, formano un rischio di cluster comunicativo e un cartello di opinioni liberali in cui i dissidenti difficilmente hanno la possibilità di parlare. L'"effetto lemming di Davos" diagnosticato (all'unanimità!) dal Tagi e dalla NZZ non si ferma ai principali media. Per inciso, questo vale anche per l'arroganza del potere. In uno dei suoi temuti commenti, il direttore del FT Gapper ha recentemente espresso l'opinione che i media regionali siano "completamente dispensabili sia politicamente che economicamente", anche in tempi di vacillante globalizzazione. Diventerebbe critico per la nostra democrazia se non si potesse più rifinanziare la "qualità giornalistica superiore". Oltre a essere intellettualmente presuntuose, tali valutazioni dimostrano soprattutto che anche la montagna magica partorisce solo topi mediatici.

Recentemente è stata fondata una società con sede a Losanna, denominata Vaud Fribourg TV SA. Il capitale sociale ammonta a 2,7 milioni di franchi. Il Consiglio di amministrazione, composto da undici membri e comprendente anche rappresentanti dei comuni di Losanna, Yverdon, Aigle e Vevey, è presieduto da Philippe Sordet del gruppo mediatico Edipresse Svizzera. I comuni vodesi detengono il 38% dell'emittente (Losanna da sola ne detiene il 22%), Edipresse il 28,6%, i media friburghesi, tra cui Groupe Saint Paule (La Liberté) e Freiburger Nachrichten (FN), il 20,4%, mentre il resto è suddiviso tra numerosi azionisti privati. Secondo Sordet, Edipresse ha un totale di tre rappresentanti: Eric Hoesli, responsabile del settore giornalistico, e Yvon Duboule, responsabile delle finanze, fanno parte del Consiglio di amministrazione. Due sono i rappresentanti del Cantone di Friburgo: Pierre Savary, condirettore di Radio Friburgo, e Albert Noth (Fondation Saint Paule, FN).
Le posizioni di rilievo a livello operativo sono già state occupate, afferma Sordet: Christoph Rasch, responsabile della TV e dei media interattivi di Edipresse, è stato nominato direttore generale di Vaud Fribourg TV. Rasch ha svolto un ruolo chiave nel nuovo concetto di trasmissione e nel riunire la frammentata scena televisiva vodese. Con Fathi Derder (38 anni) è stato nominato anche un caporedattore che in precedenza ha lavorato alla Radio Suisse Romande. Secondo Sordet, l'inizio delle trasmissioni è previsto per la metà dell'anno. Vaud Fribourg TV avrà un budget operativo di 7 milioni di franchi svizzeri e una redazione di circa 14 dipendenti, un terzo dei quali sarà basato nel Cantone di Friburgo.
Anche TeleBielingue si sta espandendo: Gli azionisti hanno aumentato il capitale sociale da 300.000 a 800.000 franchi. Le due società di media Büro Cortesi, editrice del quotidiano gratuito Biel-Bienne, e Multimedia Gassmann AG (Bieler Tagblatt, Journal du Jura) detengono ciascuna la metà delle azioni dell'emittente biellese. Questo rapporto non cambierà e tutto rimarrà invariato in termini di personale, ha dichiarato Roger Burckhard, responsabile delle finanze di Gassmann. L'aumento di AK è dovuto al fatto che l'azienda vuole investire in uno studio televisivo digitale. Attualmente è in corso una valutazione.
Markus Knöpfli

Come può una banca distinguersi come moderna e orientata al cliente nel bel mezzo della crisi finanziaria? In tempi di ristrettezze di bilancio, una campagna pubblicitaria su larga scala è inopportuna quanto il pagamento di bonus eccessivi. Ma se si tace completamente, si perde l'occasione di attirare l'attenzione nella calma generale della crisi. Il più antico istituto di credito ticinese, la Banca BSI di Lugano, ha avuto un'idea intelligente: è la prima banca in Svizzera e il primo edificio in Ticino a essere visibile in formato 3D su Google Earth. Il software gratuito Google Earth permette di visualizzare paesi, città, singole strade o edifici di tutto il mondo attraverso immagini satellitari. Se si cerca "Palazzo BSI" alla voce "Lugano" su Google Earth, si naviga direttamente davanti a Palazzo Riva e a Palazzo BSI, il complesso di edifici storici e moderni della sede BSI di Lugano. Un tour virtuale intorno all'edificio, che si trova direttamente sul lago di Lugano, è possibile tanto quanto una visita agli edifici della banca o una vista della strada dal tetto dell'edificio. In questo modo la Banca BSI si pone alla stregua di edifici famosi come il Louvre di Parigi o il Municipio di Amburgo, che possono essere ammirati anche in formato 3D su Google Earth.

Godere dell'arte in tre dimensioni
La presenza di BSI su Google Earth è inoltre collegata al sito www.virtual.bsibank.com, dove i navigatori interessati all'arte possono passeggiare nel Palazzo BSI e vedere le opere di artisti contemporanei. I dipinti e le installazioni distribuiti su cinque piani sono stati creati appositamente per la sede di BSI Bank da Daniel Buren (Francia, nato nel 1938), Robert Barry (USA, 1936), John Armleder (Svizzera, 1948) e Liam Gillick (Gran Bretagna, 1964). I visitatori possono partecipare a una visita virtuale guidata a 360° della mostra o fare un tour della galleria da soli. Potranno vedere le opere da vicino: una fruizione dell'arte senza barriere. Le informazioni sugli artisti sono fornite da brevi filmati in cui il curatore della BSI Art Collection, Luca Cerizza, introduce gli artisti e le loro opere. È prevista anche una sezione con informazioni su Palazzo BSI. "La presenza di due dei palazzi più rappresentativi di BSI su Google Earth è dovuta al forte orientamento tecnologico della banca e all'instancabile sforzo di rendere accessibile a tutti, in tutto il mondo, la sua sempre più importante collezione di arte contemporanea, non solo attraverso i canali tradizionali come le mostre", afferma Gianluca Balò, responsabile della comunicazione web di BSI.
La presentazione è sicuramente una mossa riuscita: con l'architettura e l'arte in tre dimensioni, BSI Banca fa un lavoro di immagine al meglio. Il navigatore si immagina in una galleria d'arte e architettura moderna piuttosto che in un gestore di patrimoni e il tema dei bonus è fuori discussione, almeno per qualche minuto.

Anne-Friederike Wilhelm

Ricco di immagini: la facciata dell'ex Banca della Svizzera Italiana come foto su Google Earth.

Impressioni virtuali: Vista a volo d'uccello del Lago di Lugano e dei due palazzi da Palazzo Riva.

L'anno scorso i due più importanti aeroporti svizzeri hanno registrato un ulteriore aumento del numero di passeggeri e quindi un maggior numero di contatti per la pubblicità aeroportuale. L'aeroporto di Zurigo ha gestito 22,1 milioni di passeggeri nel 2008, il 6,6% in più rispetto all'anno precedente. Questo dato è stato appena inferiore al precedente record di 22,7 milioni di passeggeri del 2000, mentre Ginevra-Cointrin ha stabilito un nuovo record con 11,5 milioni di passeggeri (+ 5,7 %). L'EuroAeroporto di Basilea-Mulhouse, invece, è rimasto praticamente stabile a 4,26 milioni, con un calo di 11.000 passeggeri o -0,3%. La situazione è simile all'aeroporto Alpar (Berna-Belp), che ha registrato un calo dell'1% con circa 105.000 passeggeri. A Lugano-Agno, il numero di passeggeri è sceso del 3,8% a 188.796 viaggiatori.
I seguenti inserzionisti outdoor hanno beneficiato dell'aumento complessivo delle frequenze: Clear Channel Outdoor Plakanda (CCOP), che serve Unique e parte dell'EuroAirport, APG, presente a Basilea, Ginevra e Lugano, JCDecaux, attivo anche all'EuroAirport, e Baracom, che commercializza Berna-Belp.
Zurigo diventa il modello di Basilea
Tuttavia, la situazione a Basilea è cambiata nel 2009: A seguito di una gara d'appalto di EuroAirport per i siti di affissione, APG è stata scelta per le aree lungo le strade di accesso sul lato svizzero e CBS sul lato francese. CCOP, invece, è stata scelta per tutte le aree all'interno e intorno agli edifici. L'azienda è stata incaricata di creare e implementare un concetto di affissione su larga scala, sul modello di quello dell'aeroporto di Zurigo e adattato alle condizioni di Basilea. "I siti di affissione classici diminuiranno, poiché i nostri clienti vogliono una maggiore visibilità", afferma Werner Parini, responsabile della gara d'appalto all'EuroAirport.
Markus Knöpfli

Al momento, quando si partecipa a eventi di settore e si parla con persone del settore della carta stampata, bisogna avere una sana dose di ottimismo per non cadere immediatamente in un profondo buco nero.
L'umore del settore è depresso - per usare un eufemismo - e teso. Con un certo piacere masochistico, i partecipanti agli eventi cercano di superarsi a vicenda con le cattive notizie. Tutti vogliono leggere previsioni economiche ancora peggiori, tutti sanno di misure di austerità ancora più drastiche. Le persone brindano l'una con l'altra (dopo tutto!), per poi sviluppare insieme nuovi scenari disastrosi durante le conversazioni. Un mondo sottosopra. Fino ad oggi, le persone erano orgogliose del fatto che se la passavano bene, oggi sono considerate degli outsider. Per far parte della cerchia degli esperti del settore, non si deve fare bene. Lamentarsi fa parte del mestiere ed è diventato uno status symbol, per così dire.
Un atteggiamento così negativo è fatale e pericoloso. La profezia che si autoavvera è il nome dato al male. Secondo Wikipedia, la profezia autoavverante è una previsione che si avvera solo perché è stata pronunciata da un attore sociale e recepita da altri. È quindi una causa particolare delle conseguenze di cui parla.
Non voglio parlare di ottimismo per il gusto di farlo. Non voglio assolutamente parlare di ottimismo. Sarebbe una negligenza, viste le attuali previsioni economiche. Ma è altrettanto negligente e pericoloso quando tutti, politici, manager, esperti economici o giornalisti, indicano costantemente gli scenari di sviluppo negativo, se non addirittura catastrofico, dell'economia. Ancora e ancora, come un mulino da preghiera. La crisi attuale è la peggiore degli ultimi anni e durerà più a lungo di qualsiasi altra crisi precedente. Gli effetti non possono ancora essere valutati e le persone devono abituarsi a un futuro incerto, insicuro e cupo. Questo è il tono degli appelli di Cassandra negli articoli di giornale, nelle interviste televisive e nelle rubriche di alcuni esperti.
Questo pessimismo non è solo velenoso per il sentimento dei consumatori, ma anche per l'economia. E per l'industria della carta stampata, che è sempre la prima a essere colpita da una crisi - ma poi si riprende rapidamente quando la crisi finisce - è particolarmente pericoloso. Infatti, invece di innovazioni e nuove idee creative in grado di rispondere alle sfide del mercato dei lettori, si adottano misure difensive. Si tagliano i costi, si ridimensiona e si concentra l'azienda. Non è certo che siano pronti per la prossima ripresa.
Pierre C. Meier, caporedattore
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Cosa fa un imprenditore quando ha dei dipendenti che non vuole perdere? "In media, le persone rimangono per cinque anni. Poi vogliono andare avanti e avere maggiori responsabilità e competenze", dice Reiner Roduner della Absolutturnus Films di Zurigo. Se un dipendente vuole dei figli, è una storia a sé. "Ma con molte altre motivazioni si può evitare". E questo "coinvolgendo i dipendenti!", è convinto Roduner.
Si danno ai propri migliori specialisti nuovi compiti e maggiori responsabilità. L'energia che si sprigiona quando si coinvolgono le persone "è completamente diversa", ritiene Roduner, che ora vuole vederne la conferma con la fondazione di Shining Pictures. Inoltre, questa politica si inserisce perfettamente nel concetto di Absolutturnus ed è una reazione ideale all'attuale sviluppo del mercato.
Shining Pictures è il risultato di una strategia di apertura di Absolutturnus Films. La fondazione si basa sulla stessa idea dell'outsourcing di Seed Audio-Visual Communication dalla società di Reiner Roduner. L'obiettivo strategico è la comunicazione integrata: Seed per i film aziendali, Shining per gli spot pubblicitari, Utainment per i format televisivi e Absolutturnus Films per i nuovi media. Con questa struttura, Roduner vuole essere in grado di offrire i propri centri di competenza per l'intero settore audiovisivo.

Il rimpatriato
"Ha senso se posso comunicare chiaramente al mondo esterno: Facciamo pubblicità, facciamo corporate, produciamo format televisivi", dice Roduner. Altrimenti è difficile farsi un nome se si offre tutto. I filmati aziendali sono un mondo diverso per gli inserzionisti. Ecco perché Roduner ha diviso la sua Absolutturnus e l'ha strutturata in modo chiaro. "Naturalmente rimaniamo un team affiatato. Ora siamo in undici. Quando facciamo brainstorming, tutti sono presenti e devono pensare insieme. Questo riflette anche gli sviluppi moderni. Uno spot non è più solo uno spot. La comunicazione integrata è lo spirito del tempo. I clienti vogliono poter utilizzare le loro immagini in movimento nel maggior numero possibile di modi. Noi ne abbiamo la possibilità e ora abbiamo tutti gli specialisti sotto lo stesso tetto.
Caroline Braun, ad esempio. Dopo aver completato la sua formazione commerciale in una banca e la maturità professionale, voleva innanzitutto "viaggiare molto". La neozelandese ha visitato la sua patria e ha attraversato l'Australia in autostop per molto tempo. Il "road movie" si è infine concluso con il film vero e proprio. Con Susanne Henggeler e Christian Aeby, Braun ha avuto un'opportunità come assistente di produzione presso l'allora Tin Tin Film di Zurigo. In breve tempo ha imparato a conoscere le telecamere e l'azione: "Quello è il mio mondo". Quando Henggeler lasciò la Tin Tin, anche Braun era alla ricerca di una nuova sfida e girò per la prima volta con Reiner Roduner. Rimase con la prima Absolut Film come direttore di produzione per tre anni. Poi ha voluto "guardare un po' più in là". Caroline Braun è riuscita a farsi accettare all'Accademia tedesca di cinema e televisione di Berlino. Un luogo di formazione molto ambito, perché solo dieci candidati su centinaia vengono accettati ogni anno. Il corso di specializzazione, che oggi non esiste più, si chiamava "Produttore televisivo". Gli studenti imparavano il mestiere di produrre serie e lungometraggi in modo molto pratico. Come si sviluppa un materiale? Quali sono i processi di una produzione interna? Questa professionalizzazione è stata anche legata a due stage presso ProSieben e Sat 1.
Dopo la scuola di cinema, Caroline Braun ha ricevuto un'offerta a Berlino. La città era "molto eccitante" per lei, ma in qualche modo anche un po' "troppo grande". Così ha preferito lavorare come freelance in Svizzera per i quattro anni successivi. Di questo periodo ricorda innumerevoli spot e una "grande scatola" con Stefan Zürcher e Leonhard Gmür per "Band of Brothers", una produzione dei grandi di Hollywood Steven Spielberg e Tom Hanks. Altre preziose esperienze hanno portato anche alcuni incarichi per l'agenzia di eventi Bloofeld Entertainment, prima che l'ormai esperta donna dei media cercasse di nuovo "qualcosa di più duraturo". L'offerta ideale arrivò infine da Reiner Roduner, che nel frattempo aveva ampliato la sua Absolut ad Absolutturnus. Cinque anni dopo la sua partenza, nel 2005 seguì il "remake" della Braun, questa volta nel ruolo di produttrice.

Il creativo sportivo
Anche Stefan Bircher ha trovato la sua fortuna presso Roduner. Dopo la laurea in economia, Bircher ha studiato giornalismo. Il cinema è stato il suo sogno per molti anni. Dopo innumerevoli piccole produzioni proprie, la sua prima occasione di entrare nel mondo della televisione professionale è stata Star TV. Lì ha potuto assumere la direzione del programma "Freestyle", che all'epoca era ancora prodotto esternamente, in qualità di produttore e da quel momento in poi produrlo internamente. "Marco Schwab, che all'epoca era molto controverso e lo è ancora oggi perché presentava il programma in modo molto provocatorio e polarizzante, è ancora con noi", afferma Bircher con soddisfazione.
Nei suoi quasi tre anni di lavoro a Star TV, il produttore ha goduto soprattutto di molte libertà. "Da Paul Grau puoi prendere molte decisioni in prima persona, ma devi anche accettare un rimprovero se un programma non funziona". Bircher ha trovato molto rapidamente il linguaggio visivo giusto per il suo giovane pubblico di riferimento. Era proprio l'uomo giusto per questo programma sugli sport estremi, dopo tutto ha un forte background come skateboarder. A otto anni ha scoperto la passione per il rollerboard.
Dopo il periodo con Star TV, seguirono offerte di contratti professionali. Bircher ha dovuto prendere una decisione e sapeva: "Devo farlo ORA". Seguì le offerte di Levis e DC e fu inviato in tutto il mondo come ambasciatore del marchio. "A quel tempo potevo guadagnarmi da vivere bene. Non guadagnavo grandi cifre, ma non avevo nemmeno spese. Gli alberghi e i viaggi erano pagati, le auto e le attrezzature fornite". Ma l'aspetto più prezioso di questa fase è stata la conoscenza del mondo professionale dei media. "Ho sperimentato in prima persona come funzionano le sponsorizzazioni. Per questo, ho anche potuto partecipare a molte riprese cinematografiche internazionali".
Bircher ha conosciuto anche colleghi sportivi professionisti come Marco Lutz e Johannes Eisenhut. Le due leggende dello snowboard e altri amici di allora sono finiti anche nella pubblicità. Bircher ha finalmente trovato questa strada sette anni fa, grazie all'acquisizione del pianificatore federale di marketing e comunicazione e al suo ingresso in Reiner Roduner.
Dodici donne si erano candidate come assistenti di produzione. L'opinione del capo era già formata quando Stefan Bircher è apparso improvvisamente e ha rubato la scena alle ragazze. "In qualche modo ha fatto centro e mi ha convinto immediatamente", afferma Roduner, ancora felice della sua decisione.

Andreas Panzeri

Shining Pictures, sotto l'egida di Absolutturnus Films, ha già completato importanti commissioni per McOptik, la compagnia di assicurazione sanitaria Concordia e PricewaterhouseCoopers nella sua nuova veste organizzativa. Uno spot per Zimtstern Streetwear con Marco Lutz alla regia è attualmente in post-produzione. Sono in corso anche diversi pitch. L'aspetto particolarmente interessante è che sempre più clienti o agenzie non presentano solo uno spot, ma più forme contemporaneamente. Film virali, trailer cinematografici, affissioni: la crossmedialità è all'ordine del giorno oggi. E la rete Absolutturnus è in grado di gestire tutto questo internamente.

Gli spot pubblicitari della Coca-Cola, il produttore della Imperialbrause, sono in realtà sempre elaborati e costosi. Di solito si presentano anche ricchi di dettagli e ben congegnati. Ma non sono mai stati così belli come questo spot animato graficamente Spot pubblicitario, in cui il mondo animale unito si accaparra una bottiglia di Coca-Cola, la apre unendo le forze e poi ne divide equamente il contenuto tra di loro, era da tempo che non se ne vedeva più una. È stata presentata per la prima volta domenica scorsa durante il Super Bowl (la settimana pubblicitaria segnalato)
La responsabilità è dell'agenzia americana Wieden + Kennedy, con sede a Portland. A quanto pare, i gatti comprerebbero Whiskas, mentre coleotteri, farfalle, api, cavallette, libellule e bruchi berrebbero Coca-Cola.

Hans-Jürg Deutsch, direttore generale dell’emittente televisiva PresseTV (PTV), lo ha ripetut più volte negli ultimi anni: Da quando la direttrice della SF Ingrid Delten ha orientato SF zwei in modo più deciso verso lo sport e i giovani e ha inserito in palinsesto la domenica sera su SF1 programmi come «Musicstar» o «Gotthelf-TV», le trasmissioni di PTV sono apparse obsolete. In doppio senso: in primo luogo perché non riuscivano a tenere il passo con le produzioni proprie della SF, in secondo luogo perché, con il loro pubblico di riferimento piuttosto anziano, i programmi della PTV apparivano fuori luogo sul canale giovanile SF zwei. Di conseguenza, gli indici di ascolto sono crollati anno dopo anno.
Non sorprende quindi che quasi tutte le trasmissioni PTV abbiano perso ulteriormente terreno anche nel 2008 e che molte abbiano raggiunto un minimo storico. In prima linea la trasmissione di Ringier «Gesundheit Sprechstunde» (GES): rispetto al 2007 ha perso un terzo dei suoi telespettatori, mentre rispetto al 2003 il calo è stato addirittura del 60 per cento, pari a quasi 200’000 persone in meno. Anche «NZZ Format», «NZZ Swiss made», «konsumTV» e «MotorShow TCS» hanno registrato un crollo. Solo il «BaZ Fussballtalk» è riuscito a guadagnare circa il 12 per cento lo scorso anno.
Per molto tempo la PTV è rimasta impotente di fronte a questa evoluzione. Ricorrere ad altre fasce orarie era quasi impossibile, in parte per motivi legati alle norme sulle concessioni, in parte perché Deltenre si opponeva. La «televisione editoriale», che in tempi migliori aveva contribuito ad aumentare la media degli ascolti di SF zwei, si ritrovò improvvisamente messa da parte.
Solo con la nuova concessione della SRG del 2007 la situazione ha iniziato a muoversi. Nel maggio 2008 la SRG e PTV hanno negoziato un nuovo accordo di cooperazione e hanno concordato che, a partire dal 2009, le trasmissioni di PTV sarebbero state collocate dove potessero raggiungere meglio il proprio pubblico. La conseguenza: quattro format di PTV, ovvero «Cash-Talk», «BaZ Fussballtalk», «konsumTV» e «100 Minuten», sono stati cancellati, mentre tutti gli altri sono stati spostati – la maggior parte su SF1. Contemporaneamente, alle singole trasmissioni sono stati assegnati internamente determinati obiettivi di audience. Di conseguenza, i risultati di gennaio erano attesi con grande interesse per poter individuare le prime tendenze.
> Tabella: trasmissioni PTV
E questi dati sono incoraggianti. Infatti, nelle nuove fasce orarie, gli ascolti di alcuni programmi PTV sono saliti alle stelle; nel caso di GES, ora in onda il sabato alle 18.10 su SF1, sono addirittura aumentati di quasi il 100 per cento, raggiungendo le 208’800 persone. Le cinque puntate di gennaio, che ora vengono trasmesse settimanalmente anziché ogni quattordici giorni e durano la metà rispetto a prima, riprendono più o meno da dove si era fermato GES nel 2006. In termini di quota di mercato, il format raggiunge addirittura un valore record del 20 per cento.
La situazione è simile per diverse altre trasmissioni: «Motorshow TCS», ora in onda la domenica sera su SF zwei, ha registrato un aumento di ben il 50 per cento rispetto al 2008 ed è tornata ai livelli del 2006. Anche in questo caso la quota di mercato raggiunge un massimo storico. Anche «Standpunkte» viene seguito più che mai. E «NZZ Format», che ora va in onda il giovedì dopo ’Aeschbacher«, con 89»000 spettatori raggiunge sì solo il valore del 2007 – ma con la sua quota di mercato record del 14,3 per cento supera le serie che SF1 trasmetteva in precedenza alla stessa ora e che nel 2008 avevano raggiunto solo il 10 per cento. Solo «CashTV» e «NZZ Swiss made» hanno registrato un leggero miglioramento. Per quanto riguarda «CashTV», la quota di mercato di gennaio è addirittura la più bassa di sempre.
Markus Knöpfli

Un nuovo art director: l’agenzia zurighese Weber Harbeke rafforza il proprio team con l’arrivo del creativo David Dudler.
Il trentaseienne David Dudler ha iniziato la sua carriera nel settore pubblicitario presso Lang Gysi Knoll a Berna. Altre tappe della sua carriera sono state Lowe, Wirz Werbung e Scholz & Friends ad Amburgo, dove ha già ricoperto il ruolo di art director. Da ultimo, presso Assai Interactive, si è occupato, tra gli altri, di clienti come Chrysler (Jeep, Dodge) e Migros Assistance.
Nel suo portfolio figurano inoltre campagne per marchi quali Orange, Sunrise, John Player Special, Basler Versicherungen ed Express Post. David Dudler si è diplomato alla scuola creativa ADC nel 2005.

I 120’000 iscritti al sindacato Screen Actors Guild (SAG) lavorano senza contratto collettivo da giugno. Ora la lotta di potere all’interno dell’associazione degli attori di Hollywood si sta spostando anche in tribunale. Il presidente del sindacato Alan Rosenberg ha presentato ricorso contro il licenziamento del suo direttore generale Doug Allen.
Alla fine di gennaio, il consiglio di amministrazione aveva licenziato Allen, noto per la sua linea intransigente, per sostituirlo con un interlocutore più disposto al compromesso, poiché le trattative con i grandi studi erano giunte a un punto morto.
Ma Rosenberg e Allen «si aggrappano così disperatamente al potere da essere disposti a bruciare la propria casa», ha affermato il presidente del sindacato di New York Sam Freed, che figura tra gli imputati, secondo quanto riportato dal *Los Angeles Times*.
Nel frattempo, la dirigenza sindacale guidata da Rosenberg aveva persino voluto sottoporre a votazione la possibilità di uno sciopero, ma il progetto aveva incontrato una forte opposizione interna.

Il servizio di mappe Google Maps amplia la propria offerta con una nuova funzione: con Google Latitude è possibile localizzare amici e familiari tramite cellulare. È possibile registrarsi al nuovo strumento tramite il proprio account Google. Da quel momento in poi, sullo schermo del cellulare verranno visualizzate le immagini del profilo degli amici che hanno effettuato la registrazione. Tramite telefonata, messaggistica istantanea o e-mail è possibile mettersi direttamente in contatto con la persona localizzata e, se lo si desidera, richiedere immediatamente le indicazioni stradali per raggiungerla.
La posizione viene determinata tramite la localizzazione delle antenne di telefonia mobile, il GPS e le connessioni Wi-Fi. Google Latitude è disponibile in Svizzera e in altri 26 paesi. Il servizio funziona sulla maggior parte dei dispositivi BlackBerry, sulla maggior parte dei dispositivi con Windows Mobile 5.0+ e sulla maggior parte degli smartphone Nokia. Inoltre, il servizio dovrebbe essere disponibile a breve anche su iPhone.
Google intende dissipare i timori degli esperti di protezione dei dati. Ogni utente può decidere autonomamente a chi mostrare la propria posizione. Google assicura inoltre di non registrare né salvare i percorsi effettuati. Sui server viene conservata solo l'ultima posizione.
I garanti della privacy, tuttavia, vedono proprio quest’ultimo aspetto come un problema. Ci si chiede perché Google voglia memorizzare l’ultima posizione degli utenti, ha dichiarato Maximilian Hartung, amministratore delegato dell’Agenzia per la protezione dei dati, al servizio stampa Pressetext. Hartung vede il rischio che l’azienda possa eventualmente abusare delle informazioni raccolte per i propri scopi. È invece fondamentale che i dati vengano memorizzati in forma anonima, in modo che non sia possibile risalire in alcun modo all’identità degli utenti.
Per legge, l’uso di tali sistemi è in linea di principio vietato. Tuttavia, se gli utenti lo autorizzano espressamente, la tutela dei dati viene vanificata e le relative disposizioni non trovano più applicazione. Secondo Hartung, oggi gli utenti dimostrano in linea di principio una scarsa consapevolezza dei rischi quando si tratta della divulgazione dei dati personali.