Au cours du dernier exercice, le bénéfice du groupe Bertelsmann, le géant des médias de Gütersloh, s'est effondré à 410 millions d'euros, alors qu'il était encore de 616 millions de francs un an auparavant. La raison en est, entre autres, des prestations de prévoyance pour des restructurations ainsi que des corrections de valeur dans les activités de télévision en Grande-Bretagne. "La crise économique mondiale, avec ses répercussions sur le comportement des consommateurs et les réservations publicitaires, représente également une épreuve pour Bertelsmann dans certains domaines", explique le patron de Bertelsmann Hartmut Ostrowski à Werben &Verkaufen. Les membres du conseil d'administration de la maison d'édition ont annoncé qu'ils allaient renoncer à au moins 50 pour cent de leur rémunération pour l'année en cours afin de contribuer à la réduction des coûts.
La maison de presse hambourgeoise Gruner + Jahr a également subi un recul de son bénéfice en 2008. L'"operating Ebit" a baissé de 14,8 pour cent à 342 millions de francs (année précédente : 401). La rentabilité du chiffre d'affaires a nettement baissé à 8,1 pour cent, alors qu'elle était encore de 9,3 pour cent en 2007. La raison en est un "effondrement des marchés publicitaires au second semestre et la faiblesse persistante de la consommation", indique le communiqué. Le chiffre d'affaires du groupe a également diminué de 2,2 pour cent pour atteindre 4,3 milliards de francs. Les marchés allemand, espagnol, français et polonais ont été touchés par cette baisse.
L'année dernière, Gruner + Jahr avait mis fin à plusieurs titres qui n'étaient plus viables économiquement. Il s'agissait notamment de Park Avenue en Allemagne, Gala aux Pays-Bas, Life & Style en Russie et Bien dans ma vie en France. En outre, la presse économique en perte de vitesse a été réorientée avec ses magazines Capital, Impulse ainsi que Börse Online.

Dans le cadre d'une évaluation d'agence, le groupe Spar Suisse a opté pour une collaboration avec l'agence zurichoise MediaCom. A partir du 1er avril 2009, l'agence média sera responsable de la planification de la communication et de l'achat média du détaillant dont le siège est à Saint-Gall. Le groupe Spar Suisse va miser sur une stratégie multimédia afin d'exploiter pleinement le potentiel de la marque, écrit Lennart Hintz, responsable de la planification stratégique de la communication chez MediaCom à Zurich, dans un communiqué de presse.

Juste à temps pour le début de la saison, Sportplausch Wider a organisé un apéro vélo à Wallisellen, où les nouveautés en matière de vélo ont été présentées dans une atmosphère conviviale. En guise d'invitation, Advico Y&R avait créé des cartes autocollantes avec des slogans que l'on pouvait coller sur d'autres vélos et qui indiquaient ainsi sans détour les points forts particuliers de la soirée. Par exemple, le nettoyage de printemps gratuit, qui était annoncé par les mots "Ton vélo a l'air d'une merde". Le salon de lavage de vélos installé spécialement pour l'apéro vélo a surpris même les bikers les plus endurcis : dans un bain de bulles mousseux, deux jolies filles en bikini ont frotté les vélos pour les faire briller - la saison de vélo ne peut pas commencer de manière plus agréable.
" Vers les filles dans le bain à bulles
Responsable chez Sportplausch Wider : Peter Wider (propriétaire). Responsable chez Advico Y&R : CCO Markus Gut, Philipp Skrabal (ECD), Annik Weber (graphisme), Julia Brandstätter (texte). Responsable chez Allaccess : Patrizia Trento (Project Executive), Reto Stöckli (Project Executive).

Adrian Peter (54 ans) aime la langue. Et il sait ce qu'il ne veut pas. Il en a toujours été ainsi. Enfant, dans les internats de Schierz et de Samedan, il écrit des histoires sordides et porte les cheveux longs. Un anticonformiste et un rebelle qui se distingue aussi extérieurement de l'uniformité. Après avoir terminé le gymnase économique, Peter découvre une annonce de Young & Rubicam à Berne : "Recherche rédacteur". "Je n'avais rien à voir avec la publicité", raconte Peter. "Mais je savais bien écrire. J'ai donc téléphoné à l'agence et demandé le poste".
"Passez tout de suite", dit l'ancien CD de l'agence Hansjörg Zürcher. Peter, qui est en train de prendre sa douche, rétorque : "Je ne peux pas, je suis tout mouillé". "C'est maintenant ou jamais", lui répond-on. Peter se met en route - et obtient le poste : le coup d'envoi de sa carrière de rédacteur publicitaire en Suisse et en Allemagne.
Pendant un an, Adrian Peter travaille comme rédacteur junior chez Young & Rubicam, puis il rejoint GGK à Francfort en tant que rédacteur. "Je voulais absolument travailler avec Uwe Ortstein, l'inventeur de la vache violette", se souvient-il. "Je n'avais pas du tout l'intention d'y rester longtemps - mais finalement, cela a duré douze ans". Le jeune linguiste apprend d'Ortstein que la publicité est particulièrement efficace lorsqu'elle est réduite et détournée. "La publicité est comme un poème", dit Peter. "Poème dans le sens de condensation. Elle condense les messages et met l'accent sur les pensées. Cela m'a toujours fasciné".
En 1979, Adrian Peter fonde, parallèlement à son travail de rédacteur, la société Übersetzungs-Service AG USG à Berne-Ittigen. Le jeune créatif ne parle pas seulement le Bärndütsch et le Hochdeutsch, mais aussi couramment l'anglais, le français et l'italien - et on lui demande de plus en plus souvent s'il ne pourrait pas produire le slogan qu'il vient de concevoir en allemand dans l'une de "ses" langues étrangères. "C'est alors que l'idée m'est venue de mettre en place un service de traduction. Il y a 30 ans, c'était une véritable niche de marché", explique Peter. L'idée fait son chemin : En l'espace de cinq ans, USG devient l'une des plus grandes entreprises de traduction de Suisse. En 1987, des filiales ouvrent à Genève et à Zurich, et en 1991, USG franchit la barre magique des 30 collaborateurs. Plus tard, Peter vend les filiales genevoises et zurichoises et se concentre entièrement sur le siège principal de Berne. Aujourd'hui, USG compte 21 collaborateurs fixes et plus de 95 collaborateurs indépendants qui traduisent des textes en 33 langues : Allemand, anglais, français, italien, espagnol, portugais, néerlandais, flamand, danois, suédois, norvégien, finlandais, tchèque, slovaque, bulgare, hongrois, polonais, slovène, croate, serbe, russe, roumain, grec, turc, arabe, persan, thaï, chinois, coréen et japonais. Environ 1000 clients font confiance aux compétences linguistiques d'USG, dont beaucoup depuis la création du service linguistique.
"Beaucoup de nos traducteurs sont également chez nous depuis longtemps", explique Peter. "La constitution d'une base de traducteurs qualifiés s'est faite sur une longue période. On ne trouve pas partout des spécialistes comme ceux avec lesquels nous travaillons". Tous les collaborateurs d'USG traduisent exclusivement dans leur langue maternelle. Dans ses 33 langues, USG couvre les domaines spécialisés de la finance, de l'économie, de la technique, de la communication et de la publicité. En outre, les collaborateurs de Peter sont à l'aise aussi bien avec l'idiomatique suisse qu'avec l'allemand et l'autrichien.
Le service linguistique de Peter connaît le succès en Suisse, lui-même poursuit son chemin en Allemagne : Après avoir travaillé chez GGK à Düsseldorf et à Munich, le Bernois s'installe à Hambourg en 1981. Chez DMM (aujourd'hui D'Arcy), il travaille comme CD, entre autres pour Mars, Colgate-Palmolive et Stimorol. En 1985, Peter participe à la création de l'agence Cat Advertising à Berne et Düsseldorf, qui sert des clients comme Grundig, Mack, Circus Knie et la Banca della Svizzera Italiana avec des idées astucieuses. En 1993, Peter entre chez BMZ Düsseldorf en tant que CD. "En six mois, sous ma direction créative, nous avons gagné plus de 60 millions d'euros de nouveaux business avec des commandes pour Gore-Tex, CMA et Sat.1", rapporte Peter. "J'ai tout simplement le sens de ce que doit être la publicité pour qu'elle soit bien accueillie. Et quand j'ai une vision, je la couche sur le papier".
En 1995, un nouveau contrat fait résonner les caisses de Peter : Le duo suisse d'électro-pop Yello de Dieter Meier et Boris Blank confie pour deux ans à Adrian Peter les droits mondiaux pour la commercialisation de leur musique. A partir de 2006, la musique de Peter se joue à nouveau principalement en Suisse : il travaille comme CD chez Lang Gysi Knoll (aujourd'hui Neue LGK) et reprend la direction d'USG. Mais l'Allemagne n'est pas pour autant oubliée : Peter entretient une joint-venture avec l'agence de publicité "die Insel" de Stuttgart et l'agence Wensauer & Partner de Ludwigsburg. En 2000, Peter et Marc Brunner du bureau Destruct remportent avec leur agence de deux personnes Cat le pitch pour le portail Internet Yellowworld de la Poste suisse. Avec leurs idées, ils s'imposent entre autres face à Farner Publicis. Depuis 2002, Peter travaille également comme CD indépendant, scénariste, rédacteur et journaliste pour le magazine SoDa. Le dernier coup d'éclat de Peter : l'ouverture d'une filiale USG à Stuttgart. Il emploie actuellement deux personnes dans cette succursale ouverte en février.
Adrian Peter dit ce qu'il pense. Et il l'écrit aussi. Il a quelque chose contre les "Werbetüdelidü" et les euphémismes, contre la déformation de la langue et les règles inutilement rigides qui limitent la créativité de la langue. "Nous avons le droit d'être plus impertinents", déclare Peter de manière provocatrice. "D'autres langues font de même : en anglais, le pluriel de Bratwurst se dit Bratwursts et non Bratwürste. Aucun Britannique ou Américain ne s'offusque de ce pluriel non allemand. Alors, osons un peu plus et disons simplement 'shoppé', 'envoyé' et 'conçu' jusqu'à ce que quelqu'un d'autre l'imite". Au bout d'un moment, le "look allemand" de la langue se répand, estime Peter, et est compris sans difficulté. "La langue est merveilleuse", s'enthousiasme-t-il. "Elle est tellement vivante et réceptive. Et c'est l'arme la plus redoutable qui soit : la langue peut construire les gens - et elle peut les détruire". Peter n'a aucun problème avec les anglicismes ni avec le langage des jeunes. Que l'on comprenne ce que signifie "Tu as le métro ? - Non, j'ai un vélo !" témoigne de la force et de la vivacité fantastiques de la langue. Que ferait-il s'il était muet ? Peter rit. "J'écrirais alors. J'apprendrais la sténographie pour pouvoir écrire aussi vite que je peux parler. Je me battrais pour ma langue et ne la laisserais pas m'échapper". Peter prouve également son amour pour la langue avec sa newsletter pointue, qu'il envoie chaque mois à quelque 13 000 abonnés.
Peter profite de sa créativité linguistique pour traduire des textes publicitaires et des slogans. C'est le domaine qu'il exploite chez USG avec trois collaborateurs. "USG est le seul bureau dans les environs à proposer des traductions de textes publicitaires en allemand, français, anglais et italien", souligne Peter avec fierté. Ce type de texte délicat fait souvent appel à des jeux de mots, des proverbes, des métaphores ou d'autres moyens linguistiques qui ne fonctionnent que dans la langue originale. Celui qui veut traduire des slogans ou des textes publicitaires dans une langue étrangère doit donc, outre une connaissance précise de la langue source et de la langue cible, faire preuve de beaucoup de doigté. Un exemple : USG devait traduire le mot "Bärenhunger" (faim d'ours) pour une campagne nationale dont la conception était déjà terminée - mais ce mot n'existe pas du tout dans la langue cible. Que faire ? "On le transforme alors en faim de loup", explique Peter. "En italien par exemple, on parle de 'fame di lupo', 'fame d'orso' n'existe pas. En revanche, en allemand, on comprend aussi la faim du loup. Dans cette langue, on peut donc aussi utiliser ce terme en toute confiance".
Après avoir éliminé tous les pièges de compréhension dans le texte, le sujet ne correspondait plus au texte : L'agence avait en effet représenté un ours affamé. Un ours affamé de loup - cela n'aurait plu ni aux loups ni aux consommateurs. L'agence a donc transformé l'ours en loup et a ainsi évité une panne publicitaire embarrassante. Pour les professionnels de la publicité, c'est une lapalissade que de dire que pour que les mesures publicitaires soient efficaces, il faut parler la langue du groupe cible. Chez USG, ce constat prend une double signification.
Selon la complexité des textes, Peter et ses collaborateurs proposent différents modes de traduction : de la simple traduction littérale au principe du double contrôle, qui inclut la relecture et le traitement rédactionnel. Les brochures d'image de qualité, les textes publicitaires ou les slogans pour les spots télévisés sont généralement reformulés dans la langue cible. "Nous essayons de transposer les textes sans interprétation ni jugement de valeur, de manière à ce qu'ils se rapprochent le plus possible de l'intention de l'auteur et qu'ils soient en tout cas correctement compris dans la langue étrangère", explique Peter. "C'est un travail d'os. Nous ne connaissons pas la vanité, ce qui nous importe, c'est le sujet".
L'USG s'engage radicalement pour le fonctionnement de la langue. Cela peut parfois signifier que les clients de l'USG entendent un "On ne comprend pas comme ça". Voir Faim d'ours. C'est exactement ce que veut dire Peter lorsqu'il pointe sur la brochure de l'entreprise USG : "Les bons traducteurs vont au ciel, les mauvais font des affaires avec vous". A Berne-Ittigen, le mal est l'ennemi du bien.
Anne-Friederike Wilhelm

Les rédacteurs-traducteurs d'USG ne sont pas seulement assis ensemble à la table de leur cuisine : Samy Gillioz (français), Patricia Brand (italien), Patrick Low (anglais) et Adrian Peter (allemand).

L'époque du "c'est comme ça" est révolue : la marque Migros se présentera à l'avenir avec le slogan "Un M de mieux". Développé par l'agence Jung von Matt/Limmat, qui a remporté au début de l'année le budget pour la campagne de la marque ombrelle de Migros, le slogan sera lancé dans quelques semaines dans tout le pays en même temps qu'une campagne d'image. Il s'appuie de manière ciblée sur l'emblème reconnaissable du détaillant - le M orange - que 92% des Suisses connaissent, selon des sondages qui battent tous les records.
Apparemment, Jung von Matt veut construire toute la campagne de la marque ombrelle autour du M comme point de cristallisation. Il doit ainsi représenter la plus-value maximale apportée par Migros : au niveau des produits, en tant qu'entreprise et en tant que partie de la Suisse. Selon Migros, le slogan résume donc de manière frappante les valeurs clés et la promesse de prestations de l'entreprise. La campagne à venir permettra toutefois aussi de faire sourire, Migros restant fidèle à elle-même.
Lancement d'une nouvelle marque : M-Classic
Selon Migros, la nouvelle marque "M-Classic" regroupera des articles de l'assortiment existant qui présentent un rapport qualité-prix particulièrement intéressant. Il s'agira d'articles de consommation courante qui, sous la nouvelle marque, auront un design d'emballage uniforme, "moderne et frais". Le contenu, le nom et le prix des articles restent toutefois identiques. Le point commun de ces produits est qu'ils sont certes très demandés, mais que leur marque est peu présente, voire inexistante dans le cas du pain.
Après M-Budget et Sélection, M-Classic est une troisième marque qui réunit des produits de tout l'assortiment Migros dans une seule ligne. Oskar Sager, responsable du marketing Migros, explique que cette nouvelle marque a pour but d'aider à l'orientation et à la décision. La ligne sera disponible dans tous les magasins Migros et autres canaux de vente proposant des produits Migros (LeShop, Migrolino, etc.). Les premiers produits devraient être livrés prochainement, suivis de 300 autres articles après Pâques et de près de 600 articles d'ici la fin de l'année, selon Migros.

Premiers exemples de la nouvelle ligne de produits/marque M-Classic

Selon son opérateur Google, le portail internet Youtube est bloqué en Chine depuis lundi, sans que l'on sache pourquoi. "Nous travaillons pour permettre à nos utilisateurs d'y accéder à nouveau", a déclaré mardi un porte-parole de Google.
L'année dernière, Youtube avait été bloqué après la publication d'une vidéo montrant le soulèvement de la capitale tibétaine Lhassa. Mais comme le gouvernement chinois a la possibilité de bloquer même des vidéos individuelles, il pourrait s'agir cette fois, selon les observateurs, d'une tentative des autorités de contrôler plus étroitement les utilisateurs d'Internet.

Le concept est convaincant : des vêtements ludiques et unis qui se distinguent par une coupe simple, une excellente qualité de tissu, des prix justes et des modèles régulièrement renouvelés ainsi que des couleurs originales. Switcher a été fondée en 1981 par un étudiant de l'université de Lausanne. Robin Cornelius voyait à l'époque un besoin pour des polos unicolores amples et confortables sans inscription. Ceux-ci devaient concurrencer les sweat-shirts courants de style rugby avec les logos dominants des universités américaines. Depuis, Switcher est devenue une marque culte. Rien qu'en Suisse, on trouve plus de 400 points de vente de mode. Mais jusqu'à présent, l'entreprise n'a pas fait plus de publicité que sur les points de vente. Aujourd'hui, Numéro 10 de Bremgarten, dans le canton de Berne, lance pour la première fois une campagne d'image. L'agence de Gilles Aeby a remporté le contrat à l'issue d'un pitch. La stratégie de la première campagne de marque n'entend pas travailler avec de "jolies flûtes à la mode", mais expliquer pour la première fois à grande échelle qui est réellement Switcher.
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Depuis 1987, Switcher travaille avec le fournisseur indien Prem Group et s'engage depuis lors durablement pour un traitement équitable des producteurs du tiers monde. En 2007, Switcher a été la première entreprise textile suisse à devenir membre de la FairWear Foundation. Celle-ci s'engage pour l'amélioration des conditions de travail dans l'industrie de l'habillement. Switcher était déjà le premier producteur textile d'Europe à avoir lancé en 2005 une collection certifiée bio et Max Havelaar Fair Trade. Les producteurs reçoivent un prix fixe pour le coton, qui n'est pas soumis aux fluctuations du marché. Afin de minimiser l'impact sur l'environnement, les émissions de CO2 de tous les produits portant le label correspondant ont été neutralisées et compensées par l'organisation www.myclimate.org. Pour les tissus teints en Inde, Switcher a fait construire des installations de dessalement ultramodernes pour purifier l'eau de teinture. Switcher dispose également d'une fondation qui s'engage principalement en faveur des enfants et de l'éducation dans les pays producteurs comme l'Inde.
Pour faire de la publicité avec de tels arguments sociopolitiques, Numéro 10 travaille avec la Kinetic Typography. Ce style cinématographique très tendance est bien introduit auprès du groupe cible des Lohas et des citadins urbains. La Kinetic Typography est l'art de transformer des monologues et des dialogues parlés en typographie animée. À l'aide de simples modifications de la police de caractères, les lettres et les mots acquièrent une dynamique extraordinaire.
Des études scientifiques ont montré que la typographie cinétique peut influencer davantage le lecteur. Les films qui font désormais la promotion d'une production équitable à l'aide d'arguments ne montrent les produits Switcher que dans un packshot final. Vient ensuite le slogan "made with respect". Plus de détails sur les produits ainsi que sur l'engagement de Switcher se trouvent dans un magalogue, également conçu par Numéro 10.
Andreas Panzeri

La nouvelle campagne d'affichage d'Euro RSCG présente le magasin de meubles design zurichois Zingg-Lamprecht comme une planète composée de meubles et d'accessoires d'intérieur raffinés. Le décorateur d'intérieur invite en outre l'observateur à "créer son propre monde", exprimant ainsi sa compétence clé en matière de conseil individuel et d'offre d'intérieur exclusive, comme l'indique le communiqué de presse. La campagne sera visible à partir du 23 mars 2009 sur des panneaux d'affichage exclusifs à Zurich, autour du lac de Zurich et dans la Bahnhofstrasse.
Responsable chez Zingg-Lamprecht : Yves von Ballmoos (directeur général, responsable du marketing et de la communication). Responsable chez Euro RSCG : Axel Eckstein (CD), Jota Ziogas (AD), Wolfgang Bark (texte), Sarah Kahn (graphisme), Caroline Ronzani et Marianne Sauter (conseil), Anna Colby (achat d'art), André Gutzwiller (photographe), Felix Schregenberger (traitement des images). Responsabilité générale : Frank Bodin.

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Le quotidien de Coire, Südostschweiz, a modifié son Site Internet a été légèrement étoffée en personnel et légèrement remaniée sur le plan visuel. Les nouvelles de la plate-forme seront désormais gérées par une rédaction en ligne composée de deux personnes, Philipp Wyss (direction) et Oscar Bergamin. Ils travailleront en étroite collaboration avec les rédactions locales de la Südostschweiz à Coire, Glaris et Uznach. Cela devrait permettre aux lecteurs d'accéder plus rapidement aux actualités de la région sur Internet, comme l'a indiqué mardi le groupe de médias Südostschweiz. La rédaction aura également recours aux sources d'information de Radio Grischa et de Tele Südostschweiz. Autre nouveauté en termes de contenu : un canal financier, mis en ligne en collaboration avec la Banque cantonale des Grisons, qui présente notamment l'actualité boursière.

Pour la saison estivale qui s'annonce, Cosmic a conçu la 24e édition du catalogue Interio pour le spécialiste de l'ameublement. Sous le titre "sommerlich inspiriert" (inspiré par l'été), l'agence zurichoise a mis en scène les deux thèmes "Tropical" et "Maritime" sur 68 pages. Outre l'envoi aux clients réguliers, le lancement du catalogue a été accompagné de spots radio, de diverses mesures POS comme des méga-affiches et des affiches sur les façades.
Responsable chez Interio : Werner Jakob (directeur du marketing), Eveline Jakob (directrice des services marketing). Responsable chez Cosmic : Richard Rau (CD), Marc Hahn (AD), Julia Bolli (graphisme), Tobias Jaggi (responsabilité générale), Monica Rapp (conseil).

Flowcube Communications a gagné l'hôtel Ganischgerhof Mountain Resort & Spa du Tyrol du Sud comme nouveau client. L'agence basée à Zurich, qui possède une succursale à Milan et une agence partenaire à Munich, a ainsi ajouté un client italien à son portefeuille dans le domaine de l'hôtellerie et du tourisme. Comme l'a indiqué l'agence mercredi, le mandat de relations publiques de l'hôtel du Tyrol du Sud comprend les relations avec les médias et la gestion des services de presse pour la Suisse, l'Allemagne et l'Autriche ainsi que le conseil en communication du management.