Les signaux de fumée du temps
Fumer, c’est agir de manière illogique. C’est ce que dit, à l’intention de ceux qui ne s’en sont pas encore rendu compte, la campagne nationale de prévention du tabagisme de l’Office fédéral de la santé publique (OFSP), conçue et mise en œuvre par l’agence zurichoise By Heart/cR Kommunikation. Dix spots télévisés et sept annonces publicitaires en allemand, français et italien visent à inciter les fumeurs à arrêter et à encourager les non-fumeurs à ne pas commencer. Grâce à cette campagne, cela pourrait fonctionner – et c’est «en fait logique», compte tenu des dommages causés par le tabagisme. Pas étonnant que la cigarette soit désormais en perte de vitesse.

Les créateurs de la Langstrasse
Le week-end des 9 et 10 mai se tiendra pour la troisième fois l'événement dédié au design et à la mode « Kreislauf 4 + 5 ». Plus de 70 créateurs, propriétaires d’ateliers et de boutiques situés autour de la Langstrasse s’unissent pour se faire connaître. Le projet comprend notamment un guide prestigieux qui fournit des informations complètes sur la création dans les 4e et 5e arrondissements de Zurich. De nombreux créatifs ne sont pas installés dans des lieux très fréquentés du centre-ville, mais dans des quartiers où les loyers sont plus abordables. Le quartier multiculturel de la Langstrasse est apprécié des créateurs et créatrices, qui le trouvent source d’inspiration.

Le gaz naturel au service d'une meilleure protection du climat
Après un lancement réussi l'année dernière, la nouvelle campagne en faveur du gaz naturel entame sa deuxième phase. Elle met une nouvelle fois en avant les avantages écologiques et économiques du gaz naturel. La communication s'articule autour de deux axes : une diffusion à grande échelle avec des spots TV, des annonces et des affiches dans les trains, ainsi qu’une diffusion ciblée avec des bannières et des petites annonces destinées aux investisseurs, publiées dans les suppléments immobiliers des journaux. Les publireportages sous forme d’entretiens constituent également un élément important. Le budget est géré par Matter & Gretener.

L'entreprise de conseil suisse Input, fondée par Richard Kühn, continue d'étoffer son équipe. Après l'arrivée récente de Lars Längauer en tant que nouvel associé et de Jörg Staudacher en tant que chef de projet, l'agence vient d'engager un nouveau chef de projet en la personne de Wolfgang Schuster. Après des études d'économie d'entreprise, Wolfgang Schuster a travaillé chez Migros en tant que responsable de la prospection du marché des supermarchés.

Les mannequins, musiciens, présentateurs, acteurs et toutes sortes d'autres personnes du showbiz ont une nouvelle maison. Le portail international du showbiz Moonsticker.com a été officiellement lancé aujourd'hui à Zurich. Moonsticker.com a été lancé en Suisse avec le parrainage de Viktor Giacobbo et veut conquérir le monde avec l'aide du cofondateur de Xing, Bill Liao. "Je ne suis ici que la célébrité de l'audimat", a plaisanté Viktor Giacobbo lors de sa présentation.
L'artiste de cabaret et président du conseil d'administration du Casinotheater de Winterthour est toutefois totalement convaincu par l'idée. Sur Moonsticker, chaque artiste, du professionnel au clown jekami, peut se présenter gratuitement à son marché potentiel. "Pour les artistes, il n'y a pas d'accès libre aux possibilités de se produire, et nous sommes livrés aux caprices de quelques puissants qui décident qui peut monter sur quelle scène", savent les initiateurs de Moonsticker. Mais en tant que plateforme libre, Moonsticker doit également devenir un nouveau réseau fonctionnel pour les agences.
Un portail suisse aux ambitions mondiales
L'idée d'une "plateforme libre pour tous" a mûri chez le satiriste Andreas Thiel et son ami et entrepreneur informatique Fabian Hediger. Avec Viktor Giacobbo, les deux hommes ont fait entrer dans l'équipe, outre leur figure de proue, un investisseur et un membre du conseil d'administration. Environ 1000 artistes sont déjà connectés à la version bêta de la plateforme Moonsticker.ch. Et comme les exploitants ont rapidement réalisé que l'idée pourrait être exportée à l'étranger avec un peu plus d'efforts, il existe déjà Moonsticker.de et Moonsticker.com.
Pour cette plateforme mondiale, dont l'objectif est désormais réaliste, les Suisses ont pu s'attacher les services de Bill Liao, le cofondateur de Xing. Ce dernier était présent lors de la présentation à Zurich et a expliqué son modèle commercial convaincant : "Xing a été créé pour aider ses membres. C'est pourquoi nous avons connu un tel succès. D'autres modèles, inventés uniquement pour gagner de l'argent, ont dû être abandonnés entre-temps".
Différentes possibilités de financement
Moonsticker est gratuit pour tous les fournisseurs - du moins dans sa version standard. Il est possible d'y télécharger des textes, des photos, des documents sonores et même des vidéos. En outre, il est possible de profiter de services supplémentaires, comme par exemple la gestion d'un propre site web, moyennant des frais d'adhésion peu élevés. Les futures sources de revenus de la plate-forme sont le commerce électronique, une éventuelle commission de placement pour les engagements, inférieure à la moyenne du secteur, et bien sûr la publicité. Pour l'instant, cette dernière est acquise par les exploitants eux-mêmes. Ils sont toutefois en contact avec des spécialistes en la matière.
Deux ingénieurs sont déjà employés à plein temps à Zurich pour la maintenance du site. L'occupation des postes clés des filiales de Moonsticker à Los Angeles et Mumbai "est prometteuse", a déclaré Giacobbo sans rire. Mais la pique selon laquelle il pourrait un jour devenir le grand racketteur de la bourse avec Moonsticker n'a pu lui arracher qu'un modeste sourire. "Jusqu'à présent, j'ai investi dans tous mes projets plus qu'ils ne m'ont rapporté", a déclaré le comédien. Bill Liao, en revanche, est déjà convaincu : "Moonsticker est la bonne idée au bon moment, c'est pourquoi les bonnes personnes sautent dessus".
Le nom "Moonsticker" vient d'ailleurs de l'idée que la lune, avec sa surface de projection pour rêver la nuit d'une grande carrière, pourrait représenter une première étape avant le grand monde des étoiles ou des stars.
Andreas Panzeri

Cette année, le nombre de candidatures au concours de l'ADC Allemagne est passé d'environ 9 000 à 7 000. De nombreux sponsors se sont également retirés. En conséquence, l'exposition traditionnelle ne présentait plus l'ensemble des œuvres, mais uniquement celles qui avaient été primées. ‘ Il n’était tout simplement plus possible de louer un hall plus grand pour une semaine entière. ‘
L'exposition et le congrès se sont déroulés dans l'ancien cinéma Kosmos. Cependant, ce lieu situé dans l'ancien Est s'est révélé être un substitut extrêmement plein de charme. Et malgré les mesures d'économie, les intervenants des ateliers étaient très prestigieux, choisis avec créativité et compétents. Lors d’une intervention intitulée « Le sponsoring révolutionnaire », on a par exemple appris qu’une équipe de dix personnes travaillait déjà chez Allianz pour diffuser la marque et les messages de l’entreprise dans les « nouveaux médias ». « Celui qui fait preuve d’audace inspire davantage confiance », s’est-on encouragé lors d’une table ronde sur le thème : « Comment vendre une idée audacieuse au client ? » Un surfeur professionnel hawaïen y a discuté avec un directeur de la création. En ce qui concerne le développement d’Internet, on a estimé qu’il suffisait aujourd’hui de trois ans pour qu’une communauté atteigne la popularité de Facebook. À ses débuts, ce portail de référence avait quant à lui nécessité six ans.
« Le messaging est mort », tel était un autre constat. À l’avenir, le consommateur souhaite recevoir des informations plutôt que de la publicité. « Les réseaux sociaux constituent aujourd’hui le terrain de jeu des marques. » Un chiffre intéressant a été avancé : la publicité classique n’aurait qu’un taux de retour de 18 % en termes de perception. La confiance dans ce type de publicité ne repose même que sur 14 %. En revanche, 78 % des personnes font confiance aux recommandations – et c’est « dans le dialogue avec les consommateurs » qu’on les trouve le mieux. Malgré des noms prestigieux, un panel réunissant quelques-uns des créatifs les plus célèbres n’a apporté aucune idée marquante. En revanche, la présentation « New German Directors » a été riche en innovations. Inspirée du rôle joué par Saatchi & Saatchi à Cannes, elle a été organisée pour la première fois avec exclusivement des cinéastes allemands. À cette occasion, un livret contenant les coordonnées des 14 nouveaux talents a été distribué.
Andreas Panzeri

Bien sûr, la crise de la presse écrite était omniprésente lors du congrès anniversaire qui s’est tenu dans la salle des fêtes du nouvel hôtel de ville de Vienne, et a constitué l’un des principaux sujets de discussion parmi les plus de 500 participants venus de 16 pays. Les mauvaises nouvelles en provenance des États-Unis, rapportées par le professeur Russ-Mohl de l’université de Lugano – telles que la faillite de journaux autrefois si importants comme le Chicago Tribune, l’effondrement des tirages, des recettes publicitaires et des cotations boursières, ainsi que les suppressions de postes dans les rédactions pouvant atteindre 30 % – ont depuis longtemps rattrapé l’Europe.
En réalité, il ne s’agit pas d’une seule crise, mais de deux. La crise économique actuelle, contre laquelle même les plus beaux concepts de presse ne peuvent rien. Et la crise structurelle du secteur : l’évolution des habitudes d’utilisation, l’exode des lectrices et lecteurs des journaux vers les sites d’actualités. Mais il y a une chose que personne ne peut enlever au journal : son rôle de média offrant une vue d’ensemble. Erich Ortner, rédacteur en chef du Vorarlberger Nachrichten, l’a résumé ainsi : en 30 minutes, la presse écrite donne un aperçu de 40 sujets. Sur le Web, on a à peine eu le temps de parcourir un ou deux sites. Et son collègue de la Frankfurter Rundschau en est convaincu : s’il n’y avait aujourd’hui que le Web, celui qui inventerait le journal comme média d’aperçu général serait vénéré comme un pionnier.
« Moins de paroles, plus d'actions »
Il n’y a donc pas forcément lieu d’être aussi pessimiste que Matthias Geering, rédacteur en chef de la Basler Zeitung, qui s’attend à une nouvelle baisse des tirages. Et le fait que des hommes comme Rupert Murdoch continuent d’investir dans l’édition de journaux est certainement plus qu’un simple cri dans la nuit. Ou lorsqu’une entreprise comme Innovation International Media Consulting Group, dirigée par Antonio Giner, lance toutes les deux semaines un nouveau titre papier quelque part dans le monde. En quoi ces hommes croient-ils ? Que faut-il aujourd’hui pour réussir avec un journal ? Giner prône « moins de paroles, plus d’actions » et partage l’avis de tous les autres intervenants : Les économies seules ne sauveront pas le secteur. Il faut de l’innovation. Et il faut de la qualité. Aujourd’hui, il est plus important d’être le meilleur que le plus rapide – à condition d’avoir réalisé suffisamment d’économies pour pouvoir encore profiter de la reprise économique le moment venu. « Meilleur » ne signifie pas plus intelligent, plus élitiste ou plus traditionnel. « Meilleur » signifie pertinent pour le lecteur, agréable à regarder, séduisant, varié, surprenant, bien écrit, axé sur le service, plus professionnel et adapté aux médias, c’est-à-dire orienté vers les habitudes de consommation du groupe cible concerné. Par exemple, il s’adresse également aux jeunes d’aujourd’hui âgés de 20 ans, qui ne connaissent tout simplement pas la vie sans Internet ni Game Boy. Et le journal sera plus concis, car c’est un fait : les médias traditionnels perdent des recettes publicitaires, car de plus en plus de marques investissent une part toujours plus importante de leur budget publicitaire dans leurs propres supports médiatiques – comme BMW dans la publication d’entreprise (BMW Magazin), la web-TV, les blogs, les groupes Facebook, la chaîne iTunes et la télévision d’entreprise. Tout cet argent qui échappe aux médias traditionnels. « Compact » ne signifie pas « informations succinctes ». Les longs textes font l’essence même du journal et sont importants – à condition que l’article soit percutant et bien écrit. « Compact » signifie se concentrer sur les sujets importants et captivants.
En ligne – ponctuel – à temps plein
Le journal de demain n’est plus seulement un support imprimé. Il reste en contact avec son public tout au long de la journée. Sous forme de support papier, de canal en ligne, via l’iPhone, le téléphone portable et les blogs. Et il ne se contente pas de relayer l’actualité, mais en explore les enjeux. Car aujourd’hui, tout le monde peut accéder à l’actualité à tout moment et partout. Pour Giner, publier les actualités d’hier est donc un moyen tout simple de précipiter la disparition rapide des journaux (voir encadré à gauche). Il déclare : « We are not in the news business. Nous sommes dans le secteur de la compréhension.» C’est exactement ainsi que le voit le célèbre concepteur de médias Mario Garcia, qui en déduit un cycle de l’information : Web – presse écrite – Web. Les premières informations sur le Web, l’article détaillé dans le journal, puis d’autres formes de présentation à nouveau sur le Web, accompagnées des réactions et des suggestions des lectrices et lecteurs. La « Basler Zeitung » apprécie également la participation de ses lecteurs : lors d’événements exceptionnels, elle a déjà publié à plusieurs reprises des pages entières de photos prises par ses lecteurs avec leur téléphone portable – un reportage photo complet que la rédaction photo de la BaZ n’aurait pas pu réaliser seule.
Les experts s'accordent également à dire que les journaux ne doivent pas ressembler à des sites Internet. Seule la question de la navigation – autrefois appelée « guidage du lecteur » – a pris une importance encore plus grande en raison des habitudes de la génération Internet et s'appuie aujourd'hui sur les techniques de présentation des sites Web.
Les personnalités polyvalentes remises en question
Les intervenants n'étaient pas d'accord sur la manière dont les contenus en ligne devaient être créés. Alors que, chez le journal autrichien WirtschaftsBlatt, chaque journaliste produit du contenu pour toutes les plateformes, 20 Minuten mise sur la spécialisation. Un bon journaliste de la presse écrite n’a tout simplement ni le temps ni le savoir-faire nécessaires pour adapter son article à plusieurs plateformes différentes – sous forme de texte, d’interview en streaming, de podcast ou de séquence vidéo. L’offre en ligne n’est pas un simple canal de diffusion supplémentaire de la presse écrite ; elle propose ses propres sujets ou donne une suite aux articles de la presse écrite. C’est pourquoi il n’y a pas de « salle de rédaction commune » chez 20 Minuten. Les rédactions papier et en ligne travaillent donc en concurrence, même si elles se concertent. Ainsi, la rédaction papier sait à tout moment comment les articles en ligne sont reçus ; elle est ainsi mieux à même, qu’une rédaction de quotidien classique, d’évaluer comment un sujet est accueilli par le lectorat, s’il convient de poursuivre le sujet et quelle priorité lui accorder dans le journal. À l’inverse, la rédaction papier génère du trafic vers le site en ligne ou y met en avant de nouvelles figures emblématiques. Le papier et le web sont deux facettes d’une même marque globale destinée au même public cible, mais avec des moyens différents. Selon Marco Boselli, rédacteur en chef de la version papier, il est essentiel pour la marque d’être présente sur tous les canaux – du support papier à l’iPhone. On ne sait pas encore aujourd’hui lequel de ces canaux s’imposera à l’avenir, mais on est bien préparé à toutes les éventualités. Cela a bien sûr un coût, comme le montre à lui seul la taille des deux rédactions : environ 60 personnes travaillent aujourd’hui pour l’édition papier, 40 pour le site web.
« 20 Minuten » et le « WirtschaftsBlatt » remportent un franc succès grâce à leur concept : selon Hansi Voigt, responsable de la version en ligne, « 20 Minuten » en ligne est aujourd’hui rentable. Le « WirtschaftsBlatt » génère non seulement deux fois plus d’abonnements à la version papier grâce à son site web, mais vend également aujourd’hui nettement plus d’exemplaires de sa newsletter en ligne payante qu’auparavant.
Un tas de miettes au lieu d'une part de gâteau
Le journal de demain est étroitement lié à son public cible par le biais de canaux de retour – par exemple via Twitter, des forums ou des plateformes en ligne. C’est pourquoi il sait à tout moment exactement quels contenus intéressent la communauté, comme l’explique Dieter Rappold, de l’agence Knallgrau, New Media Solutions. Ainsi, certaines rédactions laissent leurs lecteurs participer au choix des questions à poser à l’invité lors d’une grande interview dans le journal, et peuvent donc être sûres que l’interview publiée suscitera de l’intérêt. De plus, elles offrent à leurs lectrices et lecteurs la possibilité d’échanger entre eux sur ces plateformes. Des rédacteurs en chef chevronnés ont qualifié cela de « propos incohérents ». Le fait est que des personnes de tous âges et de toutes classes sociales échangent de cette manière – ce qui n’est pas une mauvaise chose si le journal est présent au sein de cette communauté, estime Rappold – et c’est d’ailleurs l’approche adoptée par la rédaction de l’ORF, par exemple.
Le canal en ligne offre un autre avantage : les journaux sont, par nature, conçus pour toucher des publics plus larges avec des contenus identiques – et ce, à une époque où l’on passe d’un marché de masse à une multitude de marchés de niche. Le numérique permet de répondre à cette fragmentation, c'est-à-dire de proposer aux petits et très petits groupes un « plat spécial » en plus du menu standard. Pour les journaux, il devient de plus en plus difficile de se tailler une part entière du gâteau du marché, explique M. Rappold. Il faut donc se contenter d'un tas de miettes.
Les tendances en matière de mise en page des journaux
Les rédacteurs s'accordent à dire que la mise en page des journaux s'apparente de plus en plus à celle des magazines. De grandes photos dominent les pages, y compris en une des journaux de qualité. La une se transforme en affiche. À cela s'ajoutent davantage d'infographies et une attention accrue portée aux sujets importants de l'actualité. « More of less », déclare Giner.
Comme le congrès de Vienne réunissait des rédacteurs en chef et non des éditeurs, on a moins parlé des modèles de financement que des moyens de créer un journal vraiment de qualité et captivant.
Le congrès de Vienne réunissait des rédacteurs en chef, et non des directeurs de presse. C’est pourquoi les discussions ont davantage porté sur ce à quoi devra ressembler le journal de demain que sur son mode de financement. Il était d’ailleurs frappant de constater que bon nombre de ces magnifiques journaux primés à Vienne ne contiennent pratiquement aucune publicité. Ils disposent d’autres sources de financement : de grandes maisons d’édition qui assurent un financement croisé en coulisses, ainsi que des aides publiques directes ou indirectes à la presse. Il n’est pas certain que ces sources continuent à se maintenir à l’avenir. Il reste à espérer que les pistes présentées pour attirer les lectrices et lecteurs vers les produits imprimés et les fidéliser porteront leurs fruits. Car s’il y a une logique dans le secteur des médias, c’est bien celle-ci : les produits qui comptent davantage de lecteurs satisfaits ont plus de chances de générer des recettes publicitaires. L’idée que les journaux pourraient, à l’instar du secteur automobile, solliciter l’aide de l’État a certes été évoquée dans la salle, mais personne ne le souhaite, car cela impliquerait sans doute une ingérence de l’État dans les contenus rédactionnels, ce qui signifierait la fin du journalisme libre.
Urs Zeier

Le célèbre designer Mario Garcia décrit des scénarios de survie pour les journaux à l'ère du multimédia.

La Basler Zeitung remporte le prix du « Journal régional européen de l'année » (de droite à gauche : Michael Admas, directeur artistique, Matthias Geering, rédacteur en chef).

Ursula Fraefel, rédactrice en chef du Thurgauer Zeitung, peut envisager que les contenus en ligne deviennent payants.
Les tendances en matière de mise en page des journaux
Mise en réseau
La version papier et la version en ligne constituent deux manifestations différentes d'une même marque médiatique, destinées au même public cible.
Mise au point
La presse écrite n'est pas le lieu où l'on trouve un peu de tout. C'est le lieu où l'on trouve beaucoup d'une seule chose. Les unes sont parfois consacrées à un seul sujet.
Design
La mise en page du journal ressemble de plus en plus à celle d'un magazine. Un journal,
Ce qui n'est pas beau est mort.
Navigation
Ce qu'on appelait autrefois le « guidage du lecteur » est désormais mis encore davantage en avant et s'appuie sur les techniques issues d'Internet.
Interaction
Les lecteurs et le journal sont en contact les uns avec les autres. Cela permet à la rédaction de mieux cerner les centres d'intérêt des lectrices et lecteurs et renforce le lien qui les unit.
Contexte
La presse écrite est le lieu idéal pour les articles bien écrits et pertinents. Les actualités, on en trouve partout.
Pertinence
Les lecteurs veulent être pris au sérieux dans tous leurs centres d'intérêt. Des thèmes tels que la famille, les relations, l'environnement ainsi que les services – par exemple liés aux jeux vidéo – prennent de plus en plus d'importance.

La Neue Luzerner Zeitung (NLZ) ne paraîtra plus qu'avec quatre cahiers et supprimera 10 postes sur 130 d'ici la fin de l'année. Au total, 20 postes seront supprimés au sein de la NLZ AG. La raison en est la baisse persistante des recettes sur le marché publicitaire et les perspectives des quotidiens en abonnement, a indiqué mardi soir l'éditeur du quasi-monopole de Suisse centrale. Malgré les mesures d'économie, les répercussions sur l'offre rédactionnelle ne seront "pas dramatiques", a déclaré le directeur général Jürg Weber. Selon le communiqué, le journal va également revoir sa copie en ce qui concerne les suppléments. Le concept de la "Zentralschweiz am Sonntag", qui paraît depuis septembre 2008, ne sera pas modifié.
Les suppressions de postes se feront par le biais de départs à la retraite, de retraites anticipées, de réductions de temps de travail et de licenciements. Là où les licenciements sont inévitables, les collaborateurs concernés bénéficient de solutions socialement acceptables, est-il précisé dans le communiqué de presse. L'entreprise de médias veut faire des économies dans les processus, les achats et le sponsoring. Avec ces mesures d'économie, les éditeurs ne réagissent pas seulement à la baisse des annonces. Weber a déclaré que les journaux devraient connaître des temps plus difficiles à moyen terme. C'est pourquoi l'un des objectifs est d'alléger la Neue LZ.
La Neue Luzerner Zeitung AG est une filiale de LZ Medien Holding AG. Outre la NLZ et ses éditions régionales, elle publie le Zentralschweiz am Sonntag. L'offre comprend également l'Obwaldner Wochenblatt, le Nidwaldner Wochenblatt et le Zuger Presse avec l'édition locale Zugerbieter. La Neue Luzerner Zeitung propose également Zisch, la plus grande plateforme en ligne de Suisse centrale. En outre, Radio Pilatus fait partie de l'entreprise de médias, tout comme la télévision régionale Tele 1, qui vient d'obtenir une concession.

L'ex-rédacteur en chef du Tagi, Peter Hartmeier, a été élu communicateur du mois par Publicité Suisse. Une partie de son activité couronnée de succès est due à ses talents de communicateur, peut-on lire dans l'exposé des motifs. Pendant près de sept ans, Peter Hartmeier a eu la tâche pas si simple de diriger la rédaction de journal la plus anguleuse du pays. Et ce, après avoir été à la tête de titres économiques plutôt uniformisés. Nombreux sont ceux qui ont estimé que le charismatique Schaffhousois avait peu de chances de mener les personnalités hétérogènes de la Werdstrasse sur une ligne continue. Mais ce communicateur doué, qui aurait personnellement apaisé les lecteurs en colère, a fait mentir tous ses détracteurs. La force de motivation fait sans aucun doute partie des grands talents du rédacteur en chef sortant. Ses arguments semblent ne souffrir aucune contradiction et sa capacité à convaincre a coupé l'herbe sous le pied de plus d'un. Hartmeier n'hésitait pas non plus à utiliser des mots clairs et à s'engager avec des commentaires marquants, même sur des sujets impopulaires.

La publication du journal gratuit .ch a été suspendue avec effet immédiat ; le dernier numéro est paru le lundi 4 mai. C'est ce qu'a décidé le conseil d'administration de Punkt ch AG après une discussion approfondie sur le contexte économique très difficile et les perspectives incertaines. L'ampleur de la récession n'était pas prévisible lors du relancement en octobre 2008, selon le communiqué de presse. Compte tenu de la gravité de la crise économique et de l’incertitude quant à sa durée, le conseil d’administration ne considère plus comme réaliste que .ch atteigne le seuil de rentabilité d’ici fin 2011, comme prévu. Les investisseurs devraient désormais injecter des sommes se chiffrant en dizaines de millions. Ils ne sont pas disposés à le faire, a déclaré M. Buob à l’ATS. La décision de mettre définitivement fin à .ch est désormais soumise aux droits de participation des collaborateurs, qui peuvent présenter des propositions pour sauver le journal. 69 collaborateurs sont concernés par cette cessation d’activité. Au total, 61 postes seront supprimés. Le journal gratuit .ch, financé à 100 % par la publicité, a été publié pour la première fois à la mi-septembre 2007.

Après une présentation à la concurrence, Emmentaler Suisse a décidé de collaborer avec l'agence de publicité Spillmann/Felser/Leo Burnett. L'agence a été chargée de l'ensemble de la nouvelle présentation de la marque, de l'emballage à la publicité d'image en passant par le site Internet. Les premières réalisations de la campagne seront visibles cet automne, selon un communiqué de l'agence.

Au vu du discours anti-crise diffusé par le giga-sommet de Davos, nous avons critiqué ici même en février le fait que les pyromanes de l'économie mondiale se soient déguisés en pompiers. Aujourd'hui, un spin doctor encore plus ingénieux a visiblement pensé qu'il fallait combattre le feu par le feu. En tout cas, la grippe porcine a facilement dépassé les cochons de banquiers dans le classement des plus grands maux possibles. Le dernier virus médiatique est l'épidémie de la crise. Si ces derniers mois, il était question sur toutes les chaînes de titres toxiques à décontaminer, aujourd'hui, chaque porteur de sombrero est un messager de mort potentiel.
La métaphore des produits monétaires toxiques a confirmé à tous ceux qui, dans les années quatre-vingt, ont souillé leurs placards de cuisine de la prédiction du chef Seattle : "Ce n'est que lorsque le dernier arbre aura été arraché, la dernière rivière empoisonnée, le dernier poisson pêché, que les gens découvriront que l'argent ne se mange pas". C'est vrai : les produits dérivés sont devenus toxiques du jour au lendemain et le circuit de l'argent menace de s'éteindre à cause d'une septicémie. Mais lorsque l'argent et le sang sont mélangés - ne serait-ce "que" linguistiquement - l'antisémitisme reste malheureusement un danger virulent, en tant qu'anticapitalisme à tendance conservatrice du public cible de la télévision des classes inférieures, pour ainsi dire. Mais au moins, le fait que personne dans le camp de la droite bourgeoise n'ait encore tenté de marquer des points avec ce réflexe toujours disponible laisse supposer un effet d'apprentissage minimal depuis la dernière crise économique mondiale.
Un effet secondaire de la peste porcine qui n'est sans doute pas indésirable est un sentiment d'appartenance à un genre qui dépasse les frontières. Certes, tous les hommes ne deviennent pas frères, mais tous les hommes deviennent malades. Du moins potentiellement, et cela suffit déjà pour faire des gros titres débiles du genre "la maladie est là" (Blick). Ce qui est indéniablement là, c'est un catastrophisme irresponsable, et pas seulement de la part des tabloïds. Et celle-ci rapproche à nouveau la société, divisée par les banquiers, les bonus et les politiques bornés. La perspective de millions de morts en direct, montrée en gros plan sur Flu TV (anciennement CNN) et commentée de manière experte par son correspondant médical en chef, provoque une agréable sensation d'horreur - et permet aux représentants du peuple du monde entier de calculer l'influence qu'aurait tel ou tel taux de mortalité sur leurs chances d'être élus.
Pas de doute : le cochon est l'animal emblématique idéal pour les multiples catastrophes humaines actuelles (pour rappel : avant la crise financière, il y avait déjà eu une crise climatique, une crise de l'eau et une crise alimentaire). Les veaux sur pattes à l'époque de la vache folle étaient peut-être destinés aux amateurs de westerns empathiques. Et les cygnes morts de Rügen lors de la première représentation de la grippe aviaire ont tout au plus arraché des larmes d'émotion aux fans inconditionnels de Lohengrin. Mais il y a un peu de porc en chacun de nous. Ce n'est pas pour rien que l'on dit que l'on a eu de la chance si l'on pense s'en être encore sorti. Ce qui reste à prouver cette fois-ci. Et les lobbyistes agricoles ont jadis fait de la publicité avec ce slogan sensationnel dans sa simplicité : "Il faut du cochon - mords-le".
Il semble heureusement peu probable que les mangeurs de cervelas et les globe-trotters de Washington à Wettingen en passant par Windhoek doivent prochainement mordre la poussière. Il est probable que tout reprendra bientôt son cours normal : "Bad Bank" sera le mot de l'année, la saison des grillades sera un grand succès grâce aux saucisses mexicaines et les masques respiratoires seront le dernier cri du carnaval 2010. Sinon, on mourra comme d'habitude : d'eau sale, de malnutrition ou du sida, mais surtout dans l'indifférence générale.

La Cour suprême de Zurich a de nouveau condamné plusieurs collaborateurs de la télévision suisse à des peines pécuniaires avec sursis lors de leur deuxième tentative. Il s'agissait d'enregistrements clandestins de l'émission Kassensturz. Comme l'écrit l'ATS dans un communiqué, la peine a été légèrement réduite par rapport à un premier procès devant la Cour suprême en 2007. A l'époque, les accusés avaient écopé de peines pécuniaires avec sursis allant jusqu'à 15 jours-amende. La réduction de la peine est due à l'acquittement de l'accusation de violation du domaine secret et privé.
Le rédacteur en chef Ueli Haldimann a écopé de douze jours-amendes à 350 francs avec sursis, l'ancien directeur de la rédaction Hansjörg Utz de douze jours-amendes à 200 francs avec sursis et une rédactrice de douze jours-amendes à 100 francs avec sursis. Une collaboratrice à temps partiel s'en est tirée le plus légèrement. Selon le jugement publié mercredi, elle a écopé de quatre jours-amendes à 30 francs avec sursis.
Les collaborateurs de la télévision avaient déposé un recours contre le premier jugement de la Cour suprême auprès du Tribunal fédéral. L'automne dernier, ce dernier a certes confirmé le jugement de la Cour suprême dans son principe, mais l'a renvoyé à la Cour suprême pour qu'elle réévalue la peine. La Cour suprême a toutefois constaté que l'action des journalistes ne se justifiait pas par les obligations professionnelles des journalistes ou par la défense d'intérêts légitimes. Ainsi, il n'aurait pas été nécessaire d'enregistrer secrètement les entretiens avec les agents d'assurance.
En février 2003, Kassensturz avait filmé en secret, dans un appartement privé, des entretiens de conseil entre des représentants en assurances et un leurre. L'objectif de cette diffusion était de mettre en lumière des dysfonctionnements dans le conseil en assurance.

Après que l«» Association des grands créatifs de la publicité « a, au cours de son exercice 2008/09, suscité une fois de plus un retentissement public sans précédent, Jean Etienne Aebi se retire et cède la direction à une coprésidence composée de quatre membres. Lors de l’assemblée générale du 5 mai, l’Art Directors Club a opté pour ce mode de direction désormais collectif. Celui-ci reflète la diversité des intérêts de ses membres, qui vont des indépendants aux représentants des grandes agences. La coprésidence est assurée par Markus Gut, Alexander Jaggy, Markus Ruf et Martin Spillmann. Les membres du comité chargés de différents domaines sont Geri Aebi, Valentina Herrmann, Daniel Krieg, Andreas Prokesch et Urs Schrepfer. La direction reste entre les mains d’Helen Müller. David Allemann, Michael Conrad, Marion Marxer et Hanspeter Schweizer quittent le comité directeur, tout comme le président Jean Etienne Aebi. Au lieu d’un discours d’adieu classique, le président de l’ADC a fait ses adieux en présentant une version mise en musique de la » Fable des architectes et de la drogue qu’est la gloire », une parodie espiègle de l’histoire de l’ADC et des particularités de ces créatifs pourtant si intelligents.

Markus Gut.

Alexander Jaggy.

Markus Ruf.

Martin Spillmann.