Segni di fumo del tempo
Chi fuma si comporta in modo illogico. È questo il messaggio rivolto a chi non se ne fosse ancora reso conto dalla campagna nazionale di prevenzione del tabagismo dell’Ufficio federale della sanità pubblica (UFSP), ideata e realizzata dall’agenzia zurighese By Heart/cR Kommunikation. Dieci spot televisivi e sette annunci pubblicitari in tedesco, francese e italiano mirano a spingere i fumatori a smettere e a rafforzare i non fumatori nella loro scelta di rinunciare alla sigaretta. Grazie a questa campagna, l’obiettivo potrebbe essere raggiunto – e, visti i danni causati dal fumo, è «in realtà logico». Non c’è da stupirsi che la sigaretta sia ormai in declino.

I designer della Langstrasse
Nel fine settimana del 9 e 10 maggio si terrà per la terza volta l’evento dedicato al design e alla moda «Kreislauf 4 + 5». Insieme, oltre 70 designer, titolari di atelier e negozianti della zona intorno alla Langstrasse attirano l’attenzione su di sé. Parte integrante del progetto è una guida illustrata che fornisce informazioni complete sulla scena del design nei quartieri 4 e 5 di Zurigo. Molti creativi non hanno la propria sede in una zona centrale e di grande passaggio, ma in quartieri con affitti più convenienti. Il quartiere multiculturale della Langstrasse è apprezzato dai designer e considerato una fonte di ispirazione.

Gas naturale per una maggiore tutela del clima
Dopo il successo del lancio dello scorso anno, la nuova campagna sul gas naturale entra nella seconda fase, sottolineando ancora una volta i vantaggi ecologici ed economici di questa fonte energetica. La campagna si articola su due livelli di comunicazione: il «broadcast», con spot televisivi, annunci pubblicitari e manifesti ferroviari, e il «narrowcast», con banner e annunci economici destinati agli investitori, pubblicati nelle sezioni immobiliari dei quotidiani. Una parte importante è costituita anche dai publireportage in forma di intervista. Il budget è gestito da Matter & Gretener.

La società di consulenza svizzera Input, fondata da Richard Kühn, continua ad ampliare il proprio team. Dopo la recente nomina di Lars Längauer come nuovo partner e di Jörg Staudacher come project manager, l'agenzia ha ora assunto Wolfgang Schuster come nuovo project manager. Dopo aver studiato economia aziendale, Schuster ha lavorato per Migros come responsabile dello sviluppo del mercato dei supermercati.

Modelli, musicisti, presentatori, attori e tutti gli altri personaggi dello spettacolo hanno una nuova casa. Il portale internazionale dello show business Moonsticker.com è stato lanciato ufficialmente oggi a Zurigo. Moonsticker.com è stato lanciato in Svizzera con la sponsorizzazione di Viktor Giacobbo e mira a conquistare il mondo con l'aiuto del co-fondatore di Xing Bill Liao. "Sono solo la celebrità degli ascolti", ha scherzato Viktor Giacobbo durante la sua presentazione.
Tuttavia, il cabarettista e Presidente del Consiglio di Amministrazione del Teatro del Casinò di Winterthur è pienamente convinto dell'idea. Su Moonsticker, ogni artista, dal professionista al clown jekami, può presentarsi gratuitamente al proprio mercato potenziale. "Non esiste un accesso gratuito alle opportunità di esibizione per gli artisti, e siamo alla mercé dei capricci di pochi potenti che decidono chi può salire su quale palco", affermano i promotori di Moonsticker. In quanto piattaforma gratuita, Moonsticker intende anche diventare una nuova rete funzionante per le agenzie.
Portale svizzero con ambizioni globali
L'idea di una "piattaforma gratuita per tutti" è maturata per il satirico Andreas Thiel e il suo amico e imprenditore informatico Fabian Hediger. Con Viktor Giacobbo, i due hanno portato nel team un investitore e un membro del consiglio di amministrazione accanto alla loro figura. Circa 1000 artisti sono già presenti sulla versione beta della piattaforma Moonsticker.ch. E poiché i gestori si sono subito resi conto che l'idea poteva essere esportata all'estero con un piccolo sforzo in più, sono già stati lanciati Moonsticker.de e Moonsticker.com.
Gli svizzeri sono riusciti a reclutare nientemeno che il cofondatore di Xing, Bill Liao, per la piattaforma globale ora realisticamente mirata. Liao era presente alla presentazione a Zurigo e ha spiegato il suo convincente modello di business: "Xing è stata fondata per aiutare i suoi membri. È per questo che abbiamo avuto così tanto successo. Altri modelli inventati solo per fare soldi hanno dovuto essere abbandonati".
Varie opzioni di finanziamento
Moonsticker è gratuito per tutti i provider, almeno nella versione standard. Qui si possono caricare testi, foto, documenti audio e video. A fronte di una piccola quota di iscrizione, è possibile usufruire di servizi aggiuntivi come la gestione del proprio sito web. Le future fonti di guadagno della piattaforma sono l'e-commerce, un'eventuale tassa di collocamento per gli ingaggi inferiore alla media del settore e, naturalmente, la pubblicità. Per il momento, quest'ultima sarà acquisita dagli stessi operatori. Tuttavia, essi sono in contatto con gli specialisti del settore.
Due ingegneri sono già impiegati a tempo pieno a Zurigo per la manutenzione del sito. Il reclutamento di posizioni chiave nelle filiali Moonsticker di Los Angeles e Mumbai "promette bene", ha dichiarato Giacobbo senza alcuna traccia di umorismo. Tuttavia, la battuta sul fatto che un giorno potrebbe diventare un grande vincitore in borsa con Moonsticker ha suscitato in lui solo un modesto sorriso. "Finora ho investito in tutti i miei progetti più di quanto ho guadagnato", ha detto il comico. Bill Liao, invece, è già convinto: "Moonsticker è l'idea giusta al momento giusto, ed è per questo che le persone giuste stanno saltando a bordo".
Tra l'altro, il nome "Moonsticker" deriva dall'idea che la luna, con la sua superficie di proiezione per sognare una grande carriera notturna, possa essere la prima tappa sulla strada verso il grande mondo delle stelle.
Andreas Panzeri

Le iscrizioni al concorso ADC Germania sono scese da circa 9.000 a 7.000 quest'anno. Anche molti degli sponsor precedenti hanno disdetto. Di conseguenza, la mostra tradizionale non presentava più tutte le opere, ma solo quelle premiate. "Affittare una sala più grande per un'intera settimana non era più un'opzione".
La mostra e il congresso si sono svolti nel vecchio cinema Kosmos. Tuttavia, il centro nel vecchio est si è presentato come una sostituzione estremamente suggestiva. E nonostante le misure di riduzione dei costi, i relatori dei workshop erano molto noti, selezionati in modo creativo e competente. In una presentazione su "Revolutionary sponsoring", ad esempio, è stato rivelato che Allianz ha già un team di dieci persone che lavorano per portare il marchio e i messaggi dell'azienda sui "nuovi media". "Chi agisce con coraggio riceve più fiducia", è stato il messaggio di un panel sul tema: "Come vendere un'idea sfacciata al cliente?". Un surfista professionista delle Hawaii ne ha discusso con un direttore creativo. In termini di sviluppo di Internet, è stato stimato che oggi sono sufficienti tre anni perché una comunità diventi popolare come Facebook. Ai tempi dei pionieri, erano necessari sei anni per questo portale leader.
Un'altra constatazione è stata "La messaggistica è morta". In futuro, i consumatori vorranno ricevere informazioni dalla pubblicità. "I social network sono il campo in cui i marchi operano oggi". Un dato interessante che è stato offerto è che la pubblicità classica ha un ritorno massimo del 18% in termini di percezione. La fiducia in tale pubblicità si basa solo sul 14%. Al contrario, il 78% delle persone si fida delle raccomandazioni, che sono "meglio reperibili in un dialogo con i consumatori". Nonostante i nomi interessanti, il panel con alcuni dei più famosi creativi di punta non ha fornito spunti importanti. Invece, c'è stata molta innovazione in una vetrina di "Nuovi Direttori Tedeschi". Seguendo l'esempio del ruolo svolto a Cannes, Saatchi & Saatchi ha realizzato per la prima volta una rassegna di registi esclusivamente tedeschi. È stato inoltre fornito un opuscolo con i contatti dei 14 nuovi talenti.
Andreas Panzeri

Naturalmente, la crisi della stampa era onnipresente al congresso per l’anniversario, tenutosi nella sala delle feste del Nuovo Municipio di Vienna, ed è stata uno dei temi principali di discussione tra gli oltre 500 partecipanti provenienti da 16 paesi. Le notizie allarmanti provenienti dagli Stati Uniti, riportate dal professor Russ-Mohl dell’Università di Lugano – come ad esempio il fallimento di quotidiani un tempo così importanti come il Chicago Tribune, il crollo delle tirature, delle entrate pubblicitarie e delle quotazioni di borsa, nonché i tagli al personale redazionale che hanno raggiunto il 30 per cento – hanno ormai raggiunto da tempo anche l’Europa.
In realtà non si tratta di una sola crisi, ma di due. L’attuale crisi economica, contro la quale nemmeno i progetti editoriali più ambiziosi possono fare nulla. E la crisi strutturale del settore: il cambiamento nelle abitudini di consumo, l’abbandono dei quotidiani da parte dei lettori a favore dei siti web di notizie. Ma c’è una cosa che nessuno può togliere al giornale: il suo ruolo di mezzo di informazione di sintesi. Erich Ortner, caporedattore del Vorarlberger Nachrichten, ha sintetizzato il concetto in modo efficace: la carta stampata offre in 30 minuti una panoramica su 40 argomenti. Nel web, in quel tempo, si è appena fatto un giro su uno o due siti. E il suo collega della «Frankfurter Rundschau» è convinto che, se oggi esistesse solo il web, chi inventasse il giornale come mezzo di panoramica sarebbe venerato come un pioniere.
«Meno chiacchiere, più fatti»
Non c’è quindi necessariamente motivo di essere così pessimisti come Matthias Geering, caporedattore della «Basler Zeitung», che prevede un ulteriore calo delle tirature. E il fatto che uomini come Rupert Murdoch continuino a investire nelle case editrici di giornali è sicuramente più di un semplice grido nel buio della foresta. O quando un’azienda come l’Innovation International Media Consulting Group di Antonio Giner lancia ogni due settimane un nuovo prodotto cartaceo in qualche parte del mondo. In cosa credono questi uomini? Cosa serve oggi per avere successo con un giornale? Giner dice «less talking, more doing» ed è d’accordo con tutti gli altri relatori: Il risparmio da solo non salverà il settore. Ci vuole innovazione. E ci vuole qualità. Oggi è più importante essere i migliori che i più veloci – a patto di aver risparmiato abbastanza in fretta da poter poi vivere la ripresa economica quando arriverà. «Migliore» non significa più intelligente, più elitario, più tradizionale. «Migliore» significa rilevante per il lettore, piacevole da guardare, accattivante, variegato, sorprendente, ben scritto, orientato al servizio, più professionale e adeguato ai media, ovvero in linea con le abitudini di percezione del rispettivo gruppo target. Ad esempio, anche per i ventenni di oggi, che non conoscono affatto una vita senza Internet e senza Game Boy. E il giornale sarà più compatto, perché è un dato di fatto: I media tradizionali stanno perdendo introiti pubblicitari perché sempre più marchi investono una quota sempre maggiore del proprio budget pubblicitario nei propri asset mediatici – come fa la BMW nel corporate publishing (BMW Magazin), nella web TV, nei blog, nei gruppi Facebook, nel canale iTunes e nella corporate TV. Tutto denaro che va perso dai media tradizionali. «Compatto» non significa «notizie brevi». I testi lunghi sono l’essenza del giornale e sono importanti – se la storia è forte e ben scritta. «Compatto» significa concentrarsi sugli argomenti importanti e interessanti.
Online – puntuale – a tempo pieno
Il giornale di domani non è più solo un mezzo di comunicazione cartaceo. Mantiene il contatto con il proprio pubblico per tutto il giorno: come prodotto cartaceo, come canale online, tramite iPhone, cellulare e blog. E non riporta principalmente notizie, ma ciò che sta dietro a esse. Perché oggi chiunque può accedere alle notizie in qualsiasi momento e ovunque. Pubblicare le notizie di ieri è quindi, secondo Giner, un modo semplice per accelerare la rapida scomparsa dei giornali (vedi riquadro a sinistra). Egli afferma: «We are not in the news business. Siamo nel business della comprensione». La pensa esattamente così anche il noto media designer Mario Garcia, che ne deduce un ciclo delle notizie Web – Carta – Web. Le prime notizie sul Web, l’articolo approfondito sul giornale e ulteriori forme di elaborazione nuovamente sul Web, insieme ai feedback e ai suggerimenti delle lettrici e dei lettori. Anche la «Basler Zeitung» apprezza la collaborazione dei lettori: in occasione di eventi straordinari ha già pubblicato più volte intere pagine di foto scattate con i cellulari dai propri lettori – una copertura fotografica completa che la redazione fotografica della BaZ non avrebbe potuto realizzare da sola.
Gli esperti concordano anche sul fatto che i giornali non debbano assomigliare ai siti web. Solo il tema della navigazione – un tempo denominato «guida alla lettura» – ha acquisito un’importanza ancora maggiore a causa delle abitudini della generazione di Internet e oggi si avvale delle tecniche di presentazione dei siti web.
I funzionari con incarichi multipli sotto esame
I relatori non erano d’accordo su come dovessero essere realizzati i contenuti online. Mentre presso il quotidiano austriaco WirtschaftsBlatt ogni giornalista produce contenuti per tutte le piattaforme, 20 Minuten punta sulla specializzazione. Un buon giornalista della carta stampata semplicemente non ha né il tempo né le competenze necessarie per adattare il proprio articolo a diverse piattaforme – sotto forma di testo, intervista in streaming, podcast o video. L’offerta online non è un canale di distribuzione aggiuntivo della carta stampata, ma propone storie proprie o sviluppa ulteriormente quelle della carta stampata. Per questo motivo, presso «20 Minuten» non esiste una redazione congiunta. Di conseguenza, la redazione cartacea e quella online lavorano in concorrenza, sebbene in coordinamento. In questo modo, la redazione cartacea sa in ogni momento come si stanno comportando gli articoli online; può così valutare meglio, rispetto a una classica redazione di un quotidiano, come un argomento viene accolto dal pubblico, se la storia debba essere approfondita e quale priorità le venga attribuita nel giornale. A sua volta, la redazione cartacea genera traffico sull’offerta online o crea nuove figure di riferimento a tal fine. Carta stampata e online sono due manifestazioni dello stesso marchio complessivo rivolte allo stesso target, ma con mezzi diversi. Secondo il caporedattore della versione cartacea Marco Boselli, per il marchio è fondamentale essere presente su tutti i canali – dalla carta stampata all’iPhone. Non è ancora chiaro quale di questi canali prevarrà in futuro, ma siamo ben preparati per ogni eventualità. Questo naturalmente ha un costo, come dimostra già solo la dimensione delle due redazioni: circa 60 persone lavorano oggi per l’edizione cartacea, 40 per quella online.
Il progetto di «20 Minuten» e del «WirtschaftsBlatt» sta riscuotendo successo: secondo Hansi Voigt, responsabile della divisione online, «20 Minuten» online è oggi redditizio. Il «WirtschaftsBlatt» non solo genera sul web il doppio degli abbonamenti alla versione cartacea, ma vende oggi un numero notevolmente maggiore di newsletter online a pagamento rispetto al passato.
Un mucchietto di briciole al posto di una fetta di torta
Il giornale di domani è strettamente legato al proprio pubblico di riferimento attraverso canali di feedback – ad esempio tramite Twitter, forum o piattaforme online. Per questo motivo sa sempre esattamente quali contenuti interessano la community, come afferma Dieter Rappold dell’agenzia Knallgrau, New Media Solutions. In questo modo, alcune redazioni lasciano che siano i lettori a decidere quali domande porre all’intervistato durante le grandi interviste sul giornale e possono così contare sul fatto che l’intervista pubblicata susciti davvero interesse. Inoltre, offrono ai propri lettori l’opportunità di scambiarsi opinioni tra loro sulle piattaforme. I caporedattori di lungo corso hanno definito tutto questo «sciocchezze senza senso». Il fatto è che persone di ogni età e di tutte le classi sociali interagiscono in questo modo – il che non è male se il giornale è presente in questa comunità, sostiene Rappold – ed è proprio questa la linea adottata, ad esempio, dalla redazione dell’ORF.
Il canale online offre un ulteriore vantaggio: i giornali sono per loro natura concepiti per raggiungere un pubblico più ampio con contenuti identici – e questo in un’epoca di transizione dal mercato di massa a un mercato di nicchia su larga scala. Il canale online permette di rispondere a questa frammentazione, ovvero di offrire a gruppi piccoli e piccolissimi un «piatto speciale» oltre al «menu standard». Per i giornali diventa sempre più difficile ritagliarsi un’intera fetta di torta dal mercato, afferma Rappold. Bisogna quindi accontentarsi di una manciata di briciole.
Le tendenze nell'impaginazione dei quotidiani
I redattori concordano sul fatto che l’impaginazione dei quotidiani stia assumendo un aspetto sempre più simile a quello delle riviste. Le immagini di grandi dimensioni dominano le pagine, anche sulla prima pagina dei quotidiani di qualità. La prima pagina diventa un manifesto. A ciò si aggiungono un maggiore ricorso all’infografica e una maggiore attenzione ai temi importanti della giornata. «More of less», afferma Giner.
Poiché il congresso di Vienna era dedicato ai giornalisti e non agli editori, si è parlato meno dei modelli di finanziamento e più dei modi per realizzare un giornale davvero valido e accattivante.
Quello di Vienna è stato un congresso degli editori di giornali, non dei direttori editoriali. Per questo si è parlato più di come dovrà essere il giornale di domani che di come verrà finanziato. È stato inoltre evidente che molti dei bellissimi giornali premiati a Vienna non contengono praticamente alcuna pubblicità. Essi dispongono di altre fonti di finanziamento: grandi gruppi editoriali che garantiscono un finanziamento incrociato dietro le quinte e sovvenzioni statali dirette o indirette alla stampa. Non è certo se queste fonti continueranno a essere disponibili in futuro. Resta da sperare che le strategie illustrate per avvicinare i lettori ai prodotti cartacei e fidelizzarli abbiano successo. Perché se c’è una logica nel settore dei media, è proprio quella secondo cui i prodotti con un numero maggiore di lettori soddisfatti hanno maggiori possibilità di generare introiti pubblicitari. L’idea che i giornali possano arrivare a mendicare aiuti statali come l’industria automobilistica era sì presente in sala, ma nessuno lo auspica, poiché ciò comporterebbe probabilmente anche un’influenza dello Stato sui contenuti redazionali, e ciò significherebbe la fine del giornalismo libero.
Urs Zeier

Il famoso designer Mario Garcia descrive alcuni scenari di sopravvivenza per i giornali nell'era multimediale.

La «Basler Zeitung» vince il premio «Giornale regionale europeo dell'anno» (da destra: Michael Admas, direttore artistico, Matthias Geering, caporedattore).

Ursula Fraefel, caporedattrice della Thurgauer Zeitung, ritiene possibile che i contenuti online diventino a pagamento.
Le tendenze nell'impaginazione dei quotidiani
Interconnessione
La versione cartacea e quella online rappresentano due diverse manifestazioni dello stesso marchio mediatico rivolte allo stesso pubblico di riferimento.
Messa a fuoco
La stampa non è il luogo adatto per trattare un po’ di tutto. È il luogo adatto per approfondire un argomento. Le prime pagine sono in parte dedicate a un unico tema.
Design
L'impaginazione del giornale assume un aspetto sempre più simile a quello di una rivista. Un giornale,
Quella che non è bella, è morta.
Navigazione
Ciò che un tempo veniva definito “guida alla lettura” viene ora posto ancora più in risalto e si avvale delle tecniche proprie di Internet.
Interazione
I lettori e il giornale sono in contatto tra loro. Ciò permette alla redazione di conoscere meglio gli interessi dei lettori e rafforza il legame con loro.
Sfondo
La stampa è lo spazio dedicato alle storie ben scritte e rilevanti. Le notizie si trovano ovunque.
Rilevanza
I lettori vogliono essere presi sul serio in tutti i loro interessi. Argomenti come la famiglia, le relazioni, il contesto sociale e i servizi – ad esempio quelli relativi ai videogiochi – stanno acquisendo sempre più importanza.

In futuro, la Neue Luzerner Zeitung (NLZ) sarà pubblicata solo in quattro volumi e taglierà 10 dei suoi 130 posti di lavoro entro la fine dell'anno. In totale saranno tagliati 20 posti di lavoro alla NLZ AG. Il motivo è il continuo calo delle entrate nel mercato pubblicitario e le prospettive dei quotidiani in abbonamento, come ha annunciato martedì sera l'editore del quasi-monopolista della Svizzera centrale. Nonostante le misure di riduzione dei costi, l'impatto sull'offerta editoriale non sarà "drammatico", ha dichiarato l'amministratore delegato Jürg Weber. Secondo il comunicato stampa, il giornale sta anche rivedendo i suoi supplementi. Il concetto di "Zentralschweiz am Sonntag", pubblicato dal settembre 2008, non verrà modificato.
I tagli ai posti di lavoro assumeranno la forma di pensionamenti, prepensionamenti, riduzione del carico di lavoro e licenziamenti. Nei casi in cui i licenziamenti saranno inevitabili, i dipendenti interessati beneficeranno di soluzioni socialmente accettabili, si legge nel comunicato stampa. L'azienda di media intende realizzare risparmi nei processi, negli acquisti e nelle sponsorizzazioni. Con le misure di riduzione dei costi, gli editori non reagiscono solo al crollo della pubblicità. Weber ha affermato che i giornali dovranno probabilmente affrontare tempi più duri nel medio termine. Per questo motivo l'obiettivo è anche quello di snellire Neue LZ.
La Neue Luzerner Zeitung AG è una filiale della LZ Medien Holding AG. Oltre alla NLZ e alle sue edizioni regionali, pubblica la Zentralschweiz am Sonntag. Pubblica anche l'Obwaldner Wochenblatt, il Nidwaldner Wochenblatt e la Zuger Presse con l'edizione locale Zugerbieter. La Neue Luzerner Zeitung offre anche Zisch, la più grande piattaforma online della Svizzera centrale. Anche Radio Pilatus fa parte della media company, così come l'emittente televisiva regionale Tele 1, che ora ha ottenuto una licenza.

L'ex caporedattore di Tagi Peter Hartmeier è stato nominato comunicatore del mese da Schweizer Werbung. Secondo la motivazione, parte del suo successo può essere attribuito alle sue capacità di comunicazione. Per quasi sette anni, Peter Hartmeier ha avuto il compito non facile di dirigere quella che è probabilmente la redazione di giornali più all'avanguardia del Paese. E questo dopo che in precedenza aveva diretto soprattutto testate economiche più standardizzate. Non pochi davano al carismatico nativo di Sciaffusa poche possibilità di guidare le eterogenee personalità della Werdstrasse in una direzione coerente. Ma il grande comunicatore, che si dice abbia personalmente calmato i lettori arrabbiati, ha dimostrato che tutti i suoi critici si sbagliavano. Uno dei grandi talenti del caporedattore uscente è senza dubbio il suo potere motivazionale. Le sue argomentazioni sembrano non ammettere discussioni e la sua persuasività ha tolto il vento dalle vele di alcuni. Hartmeier non aveva inoltre paura di usare parole chiare, e si impegnava anche su argomenti impopolari con commenti eclatanti.

La pubblicazione del giornale gratuito .ch è stata interrotta con effetto immediato, con l'ultimo numero pubblicato lunedì 4 maggio. Questa decisione è stata presa dal Consiglio di amministrazione di Punkt ch AG dopo intense discussioni sul difficile contesto economico e sulle incerte prospettive. La portata della recessione non era prevedibile al momento del rilancio nell'ottobre 2008. Secondo il comunicato stampa. Alla luce della gravità della crisi economica e dell'incertezza sulla sua durata, il Consiglio di amministrazione non ritiene più realistico che .ch raggiunga la zona di profitto entro la fine del 2011 come previsto. Gli investitori dovrebbero ora iniettare somme elevate a due cifre. Non sono disposti a farlo", ha dichiarato Buob a SDA. La decisione di chiudere definitivamente .ch è ora soggetta ai diritti di partecipazione dei dipendenti, che possono avanzare proposte per salvare il giornale. La chiusura riguarda 69 dipendenti. In totale saranno tagliati 61 posti di lavoro. Il giornale gratuito .ch, finanziato al cento per cento dalla pubblicità, è stato pubblicato per la prima volta a metà settembre 2007.

Emmentaler Svizzera ha deciso di collaborare con l'agenzia pubblicitaria Spillmann/Felser/Leo Burnett in seguito alla presentazione di un concorrente. L'agenzia è stata incaricata di realizzare l'intera nuova identità del marchio, dalla confezione alla homepage e all'immagine pubblicitaria. Secondo un comunicato stampa dell'agenzia, le prime implementazioni della campagna saranno visibili in autunno.

Alla luce delle chiacchiere anti-crisi trasmesse dal Giga Summit di Davos, a febbraio abbiamo criticato il fatto che i piromani dell'economia globale si fossero travestiti da pompieri. Ora uno spin doctor ancora più intraprendente sembra aver pensato che il fuoco debba essere combattuto con il fuoco. In ogni caso, l'influenza suina ha facilmente superato i maiali dei banchieri nella classifica del più grande male possibile. L'ultimo virus mediatico è l'epidemia della crisi. Mentre negli ultimi mesi si è parlato su tutti i canali di titoli tossici da decontaminare, oggi ogni portatore di sombrero è un potenziale messaggero di morte.
La metafora dei prodotti monetari tossici ha confermato tutti coloro che negli anni '80 avevano decorato i loro armadietti della cucina con la profezia di Chief Seattle: "Solo quando l'ultimo albero sarà stato abbattuto, l'ultimo fiume avvelenato, l'ultimo pesce pescato, la gente si renderà conto che il denaro non può essere mangiato". È vero: i derivati sono diventati tossici da un giorno all'altro e il ciclo del denaro rischia di morire di setticemia. Tuttavia, quando denaro e sangue si mescolano - anche se "solo" linguisticamente - l'antisemitismo è purtroppo ancora un pericolo virulento, come l'anticapitalismo conservatore del target televisivo di classe inferiore, per così dire. Ma almeno: il fatto che nessuno del campo borghese di destra abbia ancora cercato di segnare punti con questo riflesso sempre disponibile suggerisce un minimo effetto di apprendimento dall'ultima crisi economica globale.
Un effetto collaterale della peste suina, probabilmente non indesiderato, è un senso di intergenerazionalità. Non tutti gli esseri umani diventano fratelli, ma tutti gli esseri umani si ammalano. Almeno potenzialmente, e questo è sufficiente per creare titoli spazzatura del tipo "l'epidemia è qui" (Blick). Ciò che è innegabile è l'irresponsabile brama di catastrofi, e non solo nei tabloid. E questo sta riavvicinando una società divisa da banchieri, bonus e politici dalla mentalità ristretta. La prospettiva di milioni di morti in diretta, mostrata in primo piano da Flu TV (ex CNN) e commentata con competenza dal suo capo corrispondente medico, crea un'accogliente inquietudine - e fa sì che i rappresentanti eletti in tutto il mondo calcolino come il numero di morti influirebbe sulle loro possibilità di elezione.
Non c'è dubbio: il maiale è l'animale araldico ideale per il complesso disastro umano attuale (ricordate: prima della crisi finanziaria, c'erano già una crisi climatica, una crisi idrica e una crisi alimentare). I vitelli con le zampe slanciate all'epoca del morbo della mucca pazza erano forse qualcosa per gli empatici amici di Wes¬tern. E i cigni morti di Rügen alla prima dell'influenza aviaria hanno suscitato lacrime di commozione al massimo nei fan irriducibili di Lohengrin. Ma c'è un po' di maiale in tutti noi. Non per niente ci chiamano fortunati se pensiamo di averla fatta franca un'altra volta. Cosa che questa volta resta da vedere. E i lobbisti dell'agricoltura una volta facevano pubblicità con uno slogan sensazionale nella sua semplicità: "Maiale deve essere - dai un morso".
Fortunatamente, sembra improbabile che i mangiatori di cervelat e i viaggiatori del mondo da Washington a Windhoek a Wettingen debbano mordere la polvere a breve. Invece, probabilmente tutto tornerà presto alla normalità: la "bad bank" diventerà la parolaccia dell'anno, la stagione dei barbecue sarà un grande successo grazie alle salsicce messicane e le maschere per il viso saranno di gran moda al Carnevale 2010. Altrimenti, la gente morirà come al solito: di acqua sporca, di malnutrizione o di AIDS, ma soprattutto in privato.

Al secondo tentativo, l'Alta Corte di Zurigo ha nuovamente condannato diversi dipendenti della televisione svizzera a multe condizionali. Il caso riguardava le registrazioni segrete del programma Kassensturz. Come scrive l'SDA in un comunicato stampa, la pena è stata leggermente ridotta rispetto al primo processo davanti all'Alta Corte nel 2007. All'epoca, gli imputati avevano ricevuto multe condizionali fino a 15 aliquote giornaliere. La riduzione della pena è dovuta all'assoluzione dall'accusa di violazione della riservatezza e della privacy.
Il caporedattore Ueli Haldimann ha ricevuto una multa condizionale di dodici aliquote giornaliere di 350 franchi, l'ex direttore editoriale Hansjörg Utz dodici aliquote giornaliere di 200 franchi e una redattrice dodici aliquote giornaliere di 100 franchi con la condizionale. Un dipendente a tempo parziale se l'è cavata con la massima leggerezza. Secondo la sentenza pubblicata mercoledì, ha ricevuto una multa condizionale di quattro aliquote giornaliere di 30 franchi.
I dipendenti della TV avevano presentato ricorso alla Corte Suprema Federale contro la prima sentenza dell'Alta Corte. Lo scorso autunno, la Corte Suprema Federale ha confermato la sentenza dell'Alta Corte in linea di principio, ma l'ha rinviata all'Alta Corte per una nuova valutazione della sentenza. Tuttavia, la Corte Suprema ha ritenuto che le azioni dei giornalisti non potessero essere giustificate da doveri giornalistici professionali o dalla tutela di interessi legittimi. Ad esempio, non sarebbe stato necessario registrare segretamente le conversazioni con gli agenti assicurativi.
Nel febbraio 2003, Kassensturz ha filmato di nascosto le consultazioni tra agenti assicurativi e un'esca in un appartamento privato. Lo scopo del programma era quello di denunciare gli abusi nella consulenza assicurativa.

Dopo che l'"Association of Leading Advertising Creatives" ha ottenuto ancora una volta un impatto pubblico più forte che mai nell'anno associativo 2008/09, Jean Etienne Aebi si dimette e cede la leadership a una co-presidenza di quattro membri. All'assemblea generale del 5 maggio, l'Art Directors Club ha deciso questa futura leadership collettiva. Rappresenta lo spettro di interessi dei diversi membri, dai freelance ai rappresentanti delle grandi agenzie. Markus Gut, Alexander Jaggy, Markus Ruf e Martin Spillmann assumeranno la presidenza congiunta. I membri del Consiglio di amministrazione con responsabilità dipartimentale sono Geri Aebi, Valentina Herrmann, Daniel Krieg, Andreas Prokesch e Urs Schrepfer. La direzione rimane a Helen Müller. David Allemann, Michael Conrad, Marion Marxer e Hanspeter Schweizer si dimettono dal Consiglio di amministrazione, insieme al Presidente Jean Etienne Aebi. Invece del consueto discorso di commiato, il presidente dell'ADC si è congedato con una "Favola degli architetti e della fama della droga" musicata, una parodia maliziosa della storia dell'ADC e delle idiosincrasie dei creativi, tuttavia così intelligenti.

Markus Gut.

Alexander Jaggy.

Markus Ruf.

Martin Spillmann.