L'agence Weber Harbeke Partners a réalisé un sujet d'affiche pour Lancia. La publicité porte sur la Lancia Delta 1.4 T-Jet de 120 ch, disponible jusqu'à fin octobre 2009 à partir de 26'950 francs ou en leasing à partir de 276 francs par mois. L'agence prouve avec des affiches noires sobres que l'élégance et l'offre de prix ne sont pas forcément contradictoires, peut-on lire dans un communiqué de Weber Harbeke.
Les affiches seront visibles dans toute la Suisse à partir du 7 septembre.
Responsable chez Fiat Automobiles Switzerland SA, Zurich : Rudolf Schoch (Marketing Manager), Maurizio Melzi (Marketing Communication Director), Giusi Brullo (Communication Manager). Responsable chez Weber Harbeke Partners, Zurich : Thomas Harbeke (CD), Giovanni Pucci, Christina Zvecevac (conseil), Christian Sidow (texte), Priska Meyer (AD), Pablo Scheidegger Graphisme.

Art & Work a réalisé une campagne d'affichage destinée à faire connaître le nouveau look du désodorisant pour voiture Ambi Pur Car. Le principal groupe cible est constitué d'hommes et de femmes âgés de 25 à 55 ans qui accordent de l'importance à leur voiture et à un parfum frais dans l'habitacle, indique l'agence zurichoise dans un communiqué.
Les sujets sont publiés sur des affiches normales et lumineuses de format F 12 en allemand, français et italien.
Responsable d'Ambi Pur Car chez Sara Lee Household & Body Care Schweiz AG, Birr-Lupfig : Verena Hachenberg (chef de produit du groupe). Responsable chez Art & Work AG, Zurich : Carmen M. Schiltknecht (concept, texte et conseil), Tina Lechner et Marianne Kieser (graphic design & production). Impression : Reproscan, Zurich.

Depuis trois ans, les jumeaux 1818 de Lowe, qui font partie du Draftfcb/Lowe Group, divertissent le public. Au milieu de l'été, les deux moustachus enfilent à nouveau leurs combinaisons de ski et se lancent dans trois nouvelles missions en tant qu'Action Heroes. Dans le style non conventionnel qui les caractérise, ils dramatisent à quel point, grâce à 1818, un renseignement compétent est utile et proche dans chaque situation.
Les dernières aventures des jumeaux 1818 sont dès à présent à l'antenne dans toute la Suisse.
Responsable au service de renseignements 1818 : Peter Josika (directeur général). Responsable chez Lowe : Daniel Comte (ECD), Sebastian Hugelshofer, Frédéric Nogier (AD), Markus Rottmann, Boris Beuckmann (texte), Rolf Jeger, René Kaiser (conseil), Melanie Auerbach (Agency Producer), Achim Bornhak (réalisation), Rosas'n'Co/Kerstin Reulen (production de films), Spacetrain (musique), Ultraimages (postproduction), JingleJungle (studio d'enregistrement), OMD (médias).
> Spot 1
> Spot 2
> Spot 3

Matter & Gretener renforce son équipe. Julia Batzlen, designer en communication diplômée, a rejoint l'agence début août. Elle soutient l'équipe dans le domaine du design graphique.

www.mattergretener.ch

Le 22 octobre, le géant du logiciel lancera dans le monde entier son nouveau système d'exploitation Windows 7. Les premiers spots publicitaires circulent déjà sur la toile avant le lancement officiel de la campagne de lancement.
Le système d'exploitation précédent, Windows Vista, très critiqué, devait susciter des émotions avec le slogan "The Wow starts now". Les spots de Windows 7, qui auraient été produits par le réalisateur Marty Martin à la demande de Microsoft, abordent désormais concrètement les caractéristiques du produit. Ainsi, selon Horizont.net, la personnalisation du bureau, le service de jeu "Aero-Shake" et différents services en direct sont présentés dans les films commerciaux.
Il n'est pas clair si les spots font partie de la campagne classique ou s'ils doivent seulement attirer l'attention sur le net au préalable. Interrogé par Horizont.net, Microsoft n'a pas été en mesure de fournir de plus amples informations à ce sujet.

Horizont.net

Le sponsoring d'un club de curling, les indemnités généreuses versées au conseil de fondation ou les dépenses excessives pour la publicité sont autant d'infractions commises par une caisse de pension qui ont fait l'objet d'une action en justice. Depuis le 1er avril 2004, ce n'est plus aussi simple. En effet, c'est à cette date qu'est entré en vigueur un ensemble de dispositions obligeant les caisses de pension à informer les assurés de manière transparente.
Le système de cotisation, le financement, les placements de capitaux et la présentation des comptes d'une caisse doivent être clairs ou transparents pour tous les assurés. La caisse doit également informer ouvertement sur le rendement du capital, l'évolution des risques, les frais administratifs, la marge de couverture et la constitution de réserves. Sur demande, elle doit également remettre aux assurés les comptes annuels et le rapport annuel.
Que pouvez-vous faire en tant qu'employeur pour que vos employés soient bien informés ? Veillez à ce que chacun dispose de son certificat d'assurance et du règlement actuel. Les noms des membres de l'organe paritaire de la caisse doivent également être connus. La loi prévoit que chaque caisse de pension doit désigner un organe dit paritaire, généralement appelé conseil de fondation. Paritaire signifie qu'un nombre égal de représentants de l'employeur et des salariés siège dans l'organe suprême de l'institution de prévoyance. Si les noms des représentants sont connus, il est en effet possible pour vos employés de se procurer des informations sur la caisse auprès des représentants. Les employés peuvent également suggérer des modifications du règlement, notamment par le biais des représentants des salariés. S'ils souhaitent par exemple un salaire minimum plus bas que les 20 520 CHF prévus par la loi, afin que les employés à temps partiel soient encore mieux assurés, il est préférable de passer par les représentants des travailleurs. Veillez également à ce que les représentants de l'employeur et des travailleurs disposent des connaissances nécessaires. La loi prévoit en effet que la formation continue doit être financée par la caisse de pension. Les autorités cantonales de surveillance LPP, notamment, proposent des cours qui permettent aux représentants des organes paritaires d'acquérir des connaissances ou de les approfondir.
Des chiffres récents montrent qu'un grand nombre de caisses de pension sont en situation de sous-couverture, c'est-à-dire qu'elles ne peuvent plus remplir à cent pour cent leurs obligations actuelles et futures. Cela attise les craintes des assurés qui pensent que leur future pension de retraite est menacée. Il est donc recommandé d'informer les assurés sur le taux de couverture actuel de la caisse de pension. Contribuez en outre, en faisant appel à des experts, à ce qu'aucune question ne reste sans réponse. Faites donc votre part pour plus de transparence, même si c'est en premier lieu la tâche des caisses de pension d'informer les assurés de manière exhaustive.

Livre conseillé :
Caisse de pension d'Ueli Kieser, Jürg Senn
Quel est l'enjeu de la caisse de pension ? De 625 milliards de francs suisses. Cela vaut donc la peine d'y regarder de plus près. "Caisse de pension. Prévoyance, financement, sécurité, performance", le nouveau guide des éditions Beobachter, passe la prévoyance professionnelle au crible.
240 pages, broché
2e édition, mise à jour et élargie 2009
Éditions Beobachter,
ISBN 978-3-85569-425-9,
Fr. 38.-. Parution mi-octobre 2009. Nous prenons note de votre commande !

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Si tout est aussi bon qu'il doit l'être, de l'élevage des animaux au stockage du fromage, ce n'est qu'à cette condition qu'un fromage devient un Emmentaler AOC, c'est-à-dire un morceau de Suisse.
C'est l'idée de base de la nouvelle publicité pour l'emmental de la cabane de Spillmann Felser Leo Burnett. Au printemps, l'agence a gagné la présentation de la concurrence et a ensuite dû "réagir très rapidement". Dans la phase qui va quasiment de la montée à l'alpage à la descente de l'alpage, il a fallu concevoir, sur la base de l'idée de base, de nouvelles brochures, un site web, des emballages uniformes avec des possibilités d'adaptation pour tous les détaillants, une newsletter, diverses annonces, des flyers promotionnels et bien d'autres choses encore. "Un Emmentaler AOC doit être affiné pendant 120 jours avant de recevoir ce label de qualité. Notre travail sur la campagne a duré à peu près le même temps", déclare le CD Martin Spillmann, fier de ce qu'il a accompli. Malgré ces quatre mois au lieu de douze, la présentation moderne et authentique devrait être qualifiée de "mûrie en grotte".
Prêt pour les Oscars
Un spot publicitaire de Xavier Koller est une pièce maîtresse de l'ensemble de la présentation. Rares sont les cinéastes suisses qui parviennent à Hollywood. Avec son film "Reise der Hoffnung", le réalisateur, aujourd'hui âgé de 65 ans, a remporté en 1991 l'Oscar du meilleur film non anglophone. Mais pour Martin Spillmann, Xavier Koller était encore plus prédestiné à collaborer à cette campagne en raison de son sens artistique pour ce mélange de tradition et de modernité. "Das gefrorene Herz" et "Der schwarze Tanner" étaient et sont toujours des films de terroir contemporains avec un langage visuel plein de tradition - mais sans le kitsch du terroir tel qu'il était envisagé par les publicitaires de l'Emmental. Détail amusant : Martin Spillmann avait déjà tourné ses premiers spots TV avec Xavier Koller, qui faisait alors ses premières expériences dans la publicité. Le monde des sites web, qui s'étend également au-delà de l'Atlantique, les a réunis une nouvelle fois.
Le rappeur Bligg est le troisième à avoir contribué à la musique de ce spot authentiquement helvétique. Comme pour son album actuel, il a créé pour le nouvel univers publicitaire de l'Emmental un arc de tension entre tradition et modernité avec une musique spécialement composée pour l'occasion. Ce fossé volontaire est élargi par des graphiques animés.
Ces graphiques modernes ont pour but d'informer que pour obtenir le véritable Emmentaler, il faut non seulement des conditions idéales pour les vaches dans la nature, mais aussi une technique sophistiquée dans la cabane pour la fabrication du fromage. En Suisse, quelque 600 fromagers sont autorisés à commercialiser leur Emmentaler sous le label AOC. Ces entreprises certifiées sont toutes enregistrées avec un numéro que l'on retrouve également sur la croûte de l'Emmentaler. Le consommateur peut ainsi suivre, via le site Internet, le parcours de sa meule sans trous jusqu'au pâturage de la vache. "Une idée rustique pour faire de la publicité dans une phase ultérieure avec les possibilités d'une communauté moderne", estime Martin Spillmann. Les amateurs de fromage se rendent dans leur chalet d'alpage personnel, tout comme les connaisseurs de vin se rendent dans la cave de leur fournisseur pour des dégustations.
Le concept de la campagne qui vient d'être lancée est prévu pour durer au moins trois à cinq ans. Le nouveau slogan "Un peu de Suisse", développé par SFLB, sera utilisé dans toutes les mesures. La campagne est également utilisée à l'étranger. Des spots seront notamment diffusés en Allemagne et en Italie, les plus gros acheteurs internationaux d'emmental. Afin de souligner la suissitude, les films y ont été adaptés avec un drapeau suisse flottant en guise d'ouverture.
Une association enthousiaste
Emmentaler Switzerland a fêté la première du spot et de ses versions avec des fromagers et des paysans enthousiastes dans un cinéma de Berne. Nombre d'entre eux ont participé au film en tant que figurants. Les fournisseurs et les commerçants du véritable Emmentaler peuvent également s'identifier à la campagne via une newsletter, où un reportage making-of fait le lien entre la publicité et le produit : "Ce n'est que lorsque tout est parfait qu'un fromage devient un Emmentaler AOC. Un morceau de Suisse".
Le tournage a également eu lieu dans la fromagerie de démonstration d'Affoltern dans l'Emmental. Cette "cabane" moderne, visitée chaque année par plus de 300'000 personnes, a offert des conditions d'espace idéales pour le film. Et a donné quelques idées supplémentaires aux publicitaires. Enfin, le portefeuille de SFLB comprend, outre l'Emmentaler, le budget de Suisse Tourisme.
Andreas Panzeri
Vers le spot
Vers le spot
Vers le spot

Dans l'ordonnance actuelle sur la protection contre le tabagisme passif, il est exigé que l'étiquetage des établissements fumeurs ne présente aucun caractère publicitaire. Publicité Suisse (PS) a déposé une prise de position auprès de l'OFSP, car l'ordonnance viole la norme légale sur de nombreux points, est teintée d'idéologie et a un effet de mise sous tutelle. Au lieu de protéger les non-fumeurs, on vise une véritable interdiction de consommation à grande échelle, selon l'AS. Le secteur de la communication est concrètement touché dans sa mission par l'article 4, alinéa 2, qui exige que l'étiquetage des établissements fumeurs ne présente aucun caractère publicitaire. SW rejette clairement ce passage : "Soit ces espaces répondent aux dispositions légales et sont donc légaux, soit ils ne le sont pas. On ne voit pas pourquoi des locaux exploités légalement ne devraient pas faire l'objet d'une publicité". On ne comprend pas dans quelle mesure une inscription et une déclaration à caractère publicitaire pourraient porter préjudice à un non-fumeur. En effet, aucun non-fumeur ne se laisserait séduire par une inscription publicitaire, aussi attractive soit-elle, pour entrer dans un établissement fumeur.

Le « cross-média » est en train de devenir un mot à la mode dans de nombreuses disciplines. Les éditeurs d’entreprise de demain devront exploiter tous les canaux. Ce qui en ressort ressemble à une évidence : pour survivre aujourd’hui, il faut être présent partout. Mais que se cache-t-il derrière ce mot magique qu’est le « cross-média », et dans quelle mesure les éditeurs d’entreprise européens sont-ils réellement « cross-média » ? Nous avons interrogé des experts issus de huit pays européens. Il en résulte cinq thèses pour une communication d’entreprise journalistique dans un avenir cross-média.
La publication d'entreprise est, par nature, étroitement liée aux supports imprimés. Elle trouve ses racines dans les magazines clients imprimés, voire manuscrits, qui étaient distribués aux clients et investisseurs existants et potentiels. Aujourd’hui, les entreprises recourent progressivement à une multitude de canaux pour diffuser leur message auprès de leurs clients, actionnaires et collaborateurs. L’imprimé se retrouve ainsi confronté à un arsenal grandissant de canaux médiatiques, souvent moins coûteux, plus réactifs et plus flexibles. L’éditeur avisé orchestre ces canaux en fonction de leurs atouts et remet ainsi en question les structures linéaires. Cela semble évident, mais trouver le bon équilibre est difficile. Car qui sème partout ne récoltera nulle part.
Les nouveaux médias : danger ou opportunité ?
L'importance croissante des nouveaux médias s'accompagne d'une multitude d'idées et de nouvelles possibilités. Cela présente un intérêt particulier pour les éditeurs d'entreprise, car cela leur ouvre de nouvelles voies pour communiquer leurs contenus. Sak van den Boom, l’un des organisateurs de la «National Custom Media Conference» à Amsterdam, mise clairement sur les partenariats : « Les éditeurs d’entreprise ont besoin d’un changement de mentalité et des bons partenaires pour passer du statut d’éditeurs traditionnels à celui d’éditeurs numériques. » Une collaboration avec un partenaire spécialisé dans les nouveaux médias permet un transfert de connaissances important en peu de temps. Des idées de coopération créatives sont recherchées, ce qui permet aux éditeurs d'entreprise de ne pas se retrouver relégués dans une niche.
Le lecteur – et non le média
Les canaux médiatiques ne sont pas interchangeables à volonté. On confond souvent le cross-média avec un « buffet à volonté », au détriment des lecteurs. Or, le cross-média devrait avant tout être proche du lecteur. « C’est une perte de temps de discuter en premier lieu des supports médiatiques », estime également Viviane Egli, directrice générale de l’agence de publication d’entreprise Primafila AG. Il s’agit bien davantage, pour l’essentiel, des besoins des lectrices et des lecteurs. Le cross-média n’est pas une fin en soi, mais un moyen d’atteindre un objectif, et cet objectif est clair : atteindre les lecteurs là où ils se trouvent. Ainsi, dans certains cas, Internet ou l’image animée constituent un complément approprié. Mais la forme inverse gagne également en importance.
Technologie et créativité : quelle est la force motrice ?
À une époque où les innovations technologiques se succèdent à un rythme effréné, la créativité ne connaît plus guère de limites. Pour le dire de manière un peu exagérée : aujourd’hui, la technologie stimule la créativité, et de nouvelles formes d’expression voient sans cesse le jour. Julia Hutchison, directrice des opérations (COO) de l’Association of Publishing Agencies (APA) britannique, y voit un atout majeur pour les éditeurs d’entreprise : « La possibilité d’offrir aux clients une expérience véritablement personnalisée – via des magazines, mais aussi de manière encore plus adaptable, en numérique et en temps réel – est formidable. » Mais comment les éditeurs d’entreprise se démarquent-ils de leurs concurrents ? Par la manière dont ils adaptent le contenu – leur cœur de métier – aux nouvelles exigences du numérique. La technologie définit certes le cadre, mais c’est le contenu qui le remplit de manière appropriée.
La crise qui s'accélère
La crise financière touche tout le monde. Les recettes publicitaires s'effondrent, les budgets de communication sont réduits. Il est néanmoins apparu que, dans le contexte de la crise financière, la communication d'entreprise de type journalistique s'avère être un modèle très axé sur la stabilité. La crise a également un effet d’accélération. La numérisation, par exemple, était dès le départ un sujet brûlant dont tout le monde parlait, mais que personne ne voulait aborder. Il est tout à fait concevable que cette évolution progresse à un rythme plus soutenu. « Ce qui est intéressant dans cette crise, c’est sans aucun doute », explique Marina Specht, PDG de MRM Spain, l’un des principaux prestataires de marketing numérique et de solutions CRM intégrées, « que la crise accélère des tendances qui étaient de toute façon déjà en marche. » Ces tendances ne se limitent de loin pas à la numérisation. Les accords avec la Poste reviennent également sur le devant de la scène afin de réduire les coûts de distribution.
L'imprimé a encore de beaux jours devant lui
Internet a-t-il aidé ou nui aux magazines papier ? La réponse est : les deux à la fois. Alors que certaines statistiques indiquent une baisse des tirages et du nombre de lecteurs, d’autres données montrent qu’Internet a également permis à de nombreux magazines d’attirer de nouveaux lecteurs et lectrices. Il apparaît également que l’Internet et la presse écrite sont plus étroitement liés qu’on ne le pense. Ces deux formats compensent leurs faiblesses respectives et tirent profit, inversement, de leurs atouts. Ainsi, une étude récente menée par les universités d’État de l’Ohio et de l’Illinois a démontré que les clients sont prêts à payer plus cher pour un produit qu’ils ont pu toucher au préalable. Il en résulte une sorte de lien, dont la force s’accroît à mesure que le contact physique est plus long et plus fréquent. Pour le secteur de l’édition, cela signifie que le support papier favorise non seulement un engagement plus fort, mais peut également susciter une plus grande appréciation. Le support papier confère toujours une valeur que les publications en ligne ne peuvent offrir.
Conclusion pour les éditeurs d'entreprise : combiner les canaux médiatiques de manière judicieuse et habile. « Les éditeurs doivent se positionner de manière à être réellement en mesure de mener à bien leurs missions de communication, tant en interne qu’en externe, quels que soient les canaux médiatiques », affirme avec conviction Michael Höflich, directeur général de l’association professionnelle Forum Corporate Publishing. C’est seulement ainsi que le « cross-média » passera du statut de mot à la mode vide de sens à celui de stratégie d’entreprise porteuse d’avenir.
Tobias Häusermann
Tobias Häusermann est chef de projet au sein de l'agence de publication d'entreprise Primafila, basée à Zurich, et terminera cet automne son cursus de licence en communication d'entreprise à la Haute école d'économie de Zurich (HWZ). Dans son mémoire de licence rédigé en anglais et intitulé « Cross-Media in B2C Corporate Publishing across Europe – between Theory and Cultural Practice », il a interrogé neuf experts en publication d'entreprise issus de huit pays européens sur le thème du cross-média et des subtiles différences culturelles.

Vous remarquez quelque chose ? Nous ne baissons pas seulement la tête, mais aussi les coudes - et nous nous rapprochons à nouveau les uns des autres. Malgré la grippe porcine. Dans le marasme, la crise, le creux de la vague, l'échange avec la personne du bureau d'à côté compte enfin à nouveau, le rapprochement des épaules et la collégialité gagnent en valeur. Certes, la pression sur nous tous ne cesse d'augmenter, mais les commandes annulées, le chômage partiel et les horaires réduits nous permettent à nouveau de consacrer quelques minutes de notre journée à nos semblables. Il est très tendance de reconnaître d'anciens collègues de travail au bistrot, de renouer d'anciens contacts sur Xing, de rendre enfin visite à de bons amis ou de rendre visite à ses frères et sœurs ou à ses parents.
Face à la situation économique friable, même les couples se souviennent d'une bonne chose et se marient et donnent naissance à tout ce qu'ils peuvent. Les séparations, c'était hier, aujourd'hui les ventres de femme enceinte sont à la mode. Même le voisin se salue à nouveau quotidiennement - après tout, on est dans le même bateau. De ce point de vue, la crise a quelque chose de vraiment positif : l'essentiel n'est plus totalement invisible. Seule la bousculade irréfléchie dans le tram est toujours la même, matin, midi et soir. Mais peut-être que la grippe porcine peut encore y faire quelque chose.