L'agenzia Weber Harbeke Partners ha realizzato un manifesto pubblicitario per Lancia. Il manifesto pubblicizza la Lancia Delta 1.4 T-Jet da 120 CV, disponibile fino alla fine di ottobre 2009 a partire da 26.950 franchi o in leasing a partire da 276 franchi al mese. Secondo un comunicato stampa di Weber Harbeke, i semplici manifesti neri dell'agenzia dimostrano che eleganza e prezzo non sono necessariamente una contraddizione in termini.
I manifesti sono visibili in tutta la Svizzera dal 7 settembre.
Responsabile presso Fiat Automobiles Svizzera SA, Zurigo: Rudolf Schoch (Direttore Marketing), Maurizio Melzi (Direttore Comunicazione Marketing), Giusi Brullo (Responsabile Comunicazione). Responsabile presso Weber Harbeke Partners, Zurigo: Thomas Harbeke (CD), Giovanni Pucci, Christina Zvecevac (Consulenza), Christian Sidow (Testo), Priska Meyer (AD), Pablo Scheidegger Grafica.

Art & Work ha creato una campagna di affissione per pubblicizzare il nuovo look del deodorante Ambi Pur Car. Il target principale è costituito da uomini e donne di età compresa tra i 25 e i 55 anni che apprezzano la propria auto e un fresco profumo nell'abitacolo, secondo un comunicato stampa dell'agenzia zurighese.
I soggetti appaiono su poster standard e illuminati in formato F 12 in tedesco, francese e italiano.
Responsabile di Ambi Pur Car presso Sara Lee Household & Body Care Schweiz AG, Birr-Lupfig: Verena Hachenberg (Group Product Manager). Responsabile presso Art & Work AG, Zurigo: Carmen M. Schiltknecht (ideazione, testo e consulenza), Tina Lechner e Marianne Kieser (progettazione grafica e produzione). Stampato da Reproscan, Zurigo.

I gemelli 1818 di Lowe, parte del gruppo Draftfcb/Lowe, divertono il pubblico da tre anni. In piena estate, i due baffuti tornano a indossare le tute da sci e si lanciano in tre nuove missioni come eroi d'azione. Con il loro stile tipicamente anticonvenzionale, raccontano quanto le informazioni competenti siano utili e a portata di mano in ogni situazione grazie a 1818.
Le ultime avventure dei gemelli 1818 sono ora in onda in tutta la Svizzera.
Responsabile del servizio informazioni 1818: Peter Josika (direttore generale). Responsabile presso Lowe's: Daniel Comte (ECD), Sebastian Hugelshofer, Frédéric Nogier (AD), Markus Rottmann, Boris Beuckmann (testo), Rolf Jeger, René Kaiser (consulenza), Melanie Auerbach (produttrice dell'agenzia), Achim Bornhak (regista), Rosas'n'Co/Kerstin Reulen (produzione cinematografica), Spacetrain (musica), Ultraimages (post-produzione), JingleJungle (studio audio), OMD (media).
> Spot 1
> Spot 2
> Spot 3

Matter & Gretener rafforza il suo team. Julia Batzlen, laureata in design della comunicazione, è entrata a far parte dell'agenzia all'inizio di agosto. Supporta il team nell'area del design grafico.

www.mattergretener.ch

Il 22 ottobre il gigante del software lancerà il nuovo sistema operativo Windows 7 in tutto il mondo. Le prime pubblicità stanno già circolando online prima dell'inizio ufficiale della campagna di lancio.
Il tanto criticato predecessore del sistema operativo Windows Vista mirava a suscitare emozioni con il claim "The Wow starts now". Gli spot di Windows 7, secondo quanto riferito dal regista Marty Martin per conto di Microsoft, si concentrano ora specificamente sulle caratteristiche del prodotto. Secondo Horizont.net, gli spot presentano la personalizzazione del desktop, il servizio di gioco "Aero Shake" e vari servizi live.
Non è chiaro se gli annunci facciano parte della campagna classica o se siano solo destinati ad attirare l'attenzione online in anticipo. Microsoft non è stata in grado di fornire ulteriori informazioni quando è stata interpellata da Horizont.net.

Horizon.net

La sponsorizzazione di un club di curling, i generosi rimborsi spese del Consiglio di amministrazione o le spese pubblicitarie eccessive sono stati reati commessi da un fondo pensione contro cui è stata intrapresa un'azione legale. Dal 1° aprile 2004 non è più così facile. Infatti, da quel momento è entrato in vigore un pacchetto di disposizioni che obbliga i fondi pensione a fornire agli assicurati informazioni trasparenti.
Il sistema di contribuzione, il finanziamento, gli investimenti e la contabilità di un fondo devono essere trasparenti per tutti gli assicurati. Il fondo deve inoltre fornire informazioni aperte sul rendimento del capitale, sull'esperienza di rischio, sui costi amministrativi, sul margine di contribuzione e sulla formazione delle riserve. Deve inoltre fornire agli assicurati, su richiesta, i conti annuali e la relazione annuale.
Cosa potete fare come datore di lavoro per garantire che i vostri dipendenti siano ben informati? Assicuratevi che tutti siano in possesso del certificato di assicurazione e delle norme vigenti. È inoltre necessario conoscere i nomi dei membri dell'organo paritetico del fondo. È un obbligo di legge che ogni fondo pensione debba nominare un cosiddetto organo paritetico - di solito indicato come consiglio di amministrazione. La parità di rappresentanza significa che un numero uguale di rappresentanti dei datori di lavoro e dei lavoratori siede nel massimo organo di governo del fondo pensione. Se i nomi dei rappresentanti sono noti, i vostri dipendenti possono ottenere informazioni sul fondo dai rappresentanti stessi. I dipendenti possono anche suggerire modifiche al regolamento, in particolare attraverso i rappresentanti dei dipendenti. Ad esempio, se vogliono un salario minimo inferiore ai 20.520 franchi svizzeri previsti dalla legge, in modo che anche i dipendenti part-time siano meglio assicurati, è meglio che lo facciano tramite i rappresentanti dei lavoratori. Assicuratevi inoltre che sia il datore di lavoro che i rappresentanti dei lavoratori abbiano le conoscenze necessarie. La legge stabilisce che la formazione continua deve essere finanziata dalla cassa pensioni. In particolare, le autorità cantonali di vigilanza LPP offrono corsi che consentono ai rappresentanti degli organi paritetici di acquisire o approfondire le proprie conoscenze.
Gli ultimi dati mostrano che un gran numero di fondi pensione sono sottofinanziati, il che significa che non possono più adempiere al cento per cento ai loro obblighi attuali e futuri. Ciò alimenta il timore degli assicurati che la loro futura pensione sia a rischio. È quindi consigliabile informare gli assicurati sull'attuale grado di copertura del fondo pensione. Consultando gli esperti, inoltre, si può contribuire a far sì che nessuna domanda rimanga senza risposta. Fate dunque la vostra parte per una maggiore trasparenza, anche se il compito di fornire informazioni complete agli assicurati spetta in primo luogo alle casse pensioni.

Suggerimento per il libro:
Fondo pensione di Ueli Kieser, Jürg Senn
A quanto ammonta il fondo pensione? Circa 625 miliardi di franchi svizzeri. Vale quindi la pena di dare un'occhiata più da vicino. "Fondo pensione. Pensioni, finanziamento, sicurezza, prestazioni", la nuova guida della casa editrice Beobachter, analizza da vicino la previdenza professionale.
240 pagine, brossura
2a edizione aggiornata e ampliata 2009
Beobachter-Buchverlag,
ISBN 978-3-85569-425-9,
Fr. 38.-. La pubblicazione è prevista per metà ottobre 2009, si prega di prendere nota dell'ordine!

Novità per le PMI: consulenza legale su questioni che riguardano la vostra azienda
Il nuovo servizio Beobachter: consulenza legale specializzata per le PMI e i loro dipendenti. 6 mesi a soli CHF 99 (prezzo di lancio).
Potete contattare gli esperti legali dal lunedì al venerdì dalle 9.00 alle 13.00 al numero 043 444 54 09. Avete anche pieno accesso alla piattaforma di consulenza Helponline.ch e una rivista Beobachter ogni quindici giorni. Il prezzo include anche un regalo: l'opera standard per le PMI di Beobachter-Buchverlag,
"Come ottenere i vostri soldi", del valore di 48 franchi.
Ordinate l'abbonamento di consulenza per le PMI al sito: www.werbewoche.ch o per telefono: 0800 83 0800.

Se tutto è all'altezza, dall'allevamento alla conservazione del formaggio, solo allora un formaggio diventerà un Emmentaler DOP, cioè un pezzo di Svizzera.
Questa è l'idea alla base della nuova pubblicità dell'Emmentaler realizzata dalla Spillmann Felser Leo Burnett. In primavera, l'agenzia ha vinto la presentazione del concorso e quindi "ha dovuto reagire molto rapidamente". Nella fase che va virtualmente dall'ascensore alpino all'ascensore alpino, è stato necessario progettare nuovi opuscoli, un sito web, una confezione standardizzata con opzioni di adattamento per tutti i rivenditori, una newsletter, varie pubblicità, volantini promozionali e molto altro ancora sulla base dell'idea di base. "Un Emmentaler DOP deve maturare per 120 giorni prima di ricevere questo marchio di qualità. Il nostro lavoro sulla campagna ha richiesto più o meno lo stesso tempo", afferma il CD Martin Spillmann, orgoglioso dei risultati ottenuti. Nonostante siano stati necessari solo quattro mesi invece di dodici, l'aspetto rustico-moderno dovrebbe in realtà essere etichettato come "invecchiato in grotta".
Degno di un Oscar
Uno spot di Xavier Koller incarna una splendida pagnotta all'interno dell'intera performance. Solo pochi registi svizzeri riescono ad arrivare a Hollywood. Con il suo film "Viaggio di speranza", l'ormai 65enne regista ha vinto l'Oscar per il miglior film in lingua non inglese nel 1991. Per Martin Spillmann, tuttavia, Xavier Koller era predestinato a lavorare a questa campagna ancor più per il suo senso artistico per questo mix di tradizione e modernità. "The Frozen Heart" e "The Black Tanner" erano e sono tuttora film nazionali contemporanei con un linguaggio visivo pieno di tradizione - ma senza kitsch nazionale, come avevano in mente i pubblicitari dell'Emmentaler. Una nota divertente: Martin Spillmann ha girato i suoi primi spot televisivi con Xavier Koller, che all'epoca stava facendo le sue prime esperienze con la pubblicità. Il mondo dei siti web, che si estende anche al di là dell'Atlantico, ha riunito i due ancora una volta.
Il rapper Bligg è stato il terzo a contribuire con la sua musica a questa pubblicità veramente svizzera. Come nel suo attuale album, ha creato una tensione tra tradizione e modernità per il nuovo mondo pubblicitario dell'azienda dell'Emmental con una musica appositamente composta. Questo divario intenzionale è visivamente esaltato da una grafica animata.
Questa grafica moderna vuole dimostrare che, oltre alle condizioni ideali per le mucche in natura, il vero Emmentaler richiede anche una tecnologia sofisticata nel caseificio. In Svizzera, circa 600 caseifici sono autorizzati a vendere il loro Emmentaler come DOC. Queste aziende certificate sono tutte registrate con un numero che si trova anche sulla crosta dell'Emmentaler. Ciò significa che i consumatori possono seguire il percorso del loro formaggio senza buchi fino al pascolo della mucca attraverso il sito web. "Un'idea rustica per pubblicizzare le possibilità di una comunità moderna in una fase successiva", afferma Martin Spillmann. Gli amanti del formaggio visitano la loro malga personale, proprio come gli intenditori di vino si recano alla cantina del loro fornitore per le degustazioni.
Il concetto della campagna appena lanciata è destinato a durare almeno tre-cinque anni. Il claim "Un pezzo di Svizzera", recentemente sviluppato dalla SFLB, sarà utilizzato in tutte le misure. La campagna sarà utilizzata anche all'estero. In particolare, in Germania e in Italia - i maggiori clienti internazionali dell'Emmentaler - verranno inseriti gli annunci pubblicitari. Per enfatizzare la svizzerità, i filmati sono stati adattati con una bandiera svizzera sventolante come apertura.
Associazione entusiasta
Emmentaler Svizzera ha festeggiato la prima dello spot e delle sue versioni insieme a casari e agricoltori entusiasti in un cinema di Berna. Molti di loro hanno partecipato al film come comparse. I fornitori e i rivenditori del vero Emmentaler possono identificarsi con la campagna anche attraverso una newsletter, dove un reportage sul making-of stabilisce il legame tra lo spot e il prodotto: "Solo quando tutto è perfetto, un formaggio diventa un Emmentaler DOP. Un pezzo di Svizzera".
Il film è stato girato anche nel caseificio espositivo di Affoltern im Emmental. La moderna "capanna", visitata ogni anno da oltre 300.000 persone, ha rappresentato la location ideale per il film. E ha ispirato i pubblicitari ad avere qualche idea in più. Dopo tutto, oltre all'Emmentaler, il portafoglio della SFLB comprende anche il budget di Svizzera Turismo.
Andreas Panzeri
Sul posto
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L'attuale ordinanza sulla protezione dal fumo passivo stabilisce che l'etichettatura dei locali per fumatori non deve avere carattere pubblicitario. Swiss Advertising (SW) ha presentato una dichiarazione all'UFSP, in quanto l'ordinanza viola gli standard legali in numerosi punti, è ideologicamente colorata e ha un effetto paternalistico. Secondo SW, invece di proteggere i non fumatori, l'obiettivo è un vero e proprio divieto di consumo di vasta portata. L'industria della comunicazione è specificamente colpita nel suo ruolo dall'articolo 4, paragrafo 2, che stabilisce che l'etichettatura dei locali per fumatori non deve avere carattere pubblicitario. La SW respinge chiaramente questo passaggio: "O questi locali sono conformi alle disposizioni di legge e quindi sono legali o non lo sono. Non si capisce perché i locali che possono essere gestiti legalmente non debbano essere pubblicizzati". Non si capisce in che misura un'etichetta pubblicitaria e una dichiarazione efficace possano arrecare danno a un non fumatore. Dopo tutto, nessun non fumatore sarebbe tentato di entrare in un locale per fumatori da una pubblicità, per quanto attraente essa sia.

Il termine “crossmediale” sta diventando una parola d’ordine in molte discipline. Gli editori aziendali del futuro dovranno utilizzare tutti i canali. Ciò che ne consegue suona come un luogo comune: chi vuole sopravvivere oggi deve essere presente ovunque. Ma cosa si nasconde dietro la parola magica “crossmediale” e quanto sono crossmediali gli editori aziendali europei? Abbiamo chiesto il parere di esperti provenienti da otto paesi europei. Il risultato sono cinque tesi per una comunicazione aziendale giornalistica in un futuro crossmediale.
Il corporate publishing è intrinsecamente legato ai prodotti cartacei. Le sue radici affondano nelle riviste per i clienti, stampate e persino scritte a mano, che venivano distribuite a clienti e investitori attuali e potenziali. Oggi le aziende ricorrono progressivamente a una varietà di canali per diffondere il proprio messaggio a clienti, azionisti e collaboratori. La stampa si trova così a dover competere con un arsenale in continua espansione di canali mediatici, che spesso risultano più economici, tempestivi e flessibili. L’editore abile coordina i canali in base ai loro punti di forza, mettendo così in discussione le strutture lineari. Sembra ovvio, ma trovare il giusto equilibrio è difficile. Perché chi semina ovunque, non raccoglierà nulla.
I nuovi media: un pericolo o un’opportunità?
La crescente importanza dei nuovi media porta con sé una miriade di idee e nuove opportunità. Ciò è particolarmente interessante anche per gli editori aziendali, poiché si aprono nuove strade per comunicare i contenuti. Sak van den Boom, uno degli organizzatori della «National Custom Media Conference» di Amsterdam, punta chiaramente sulle partnership: «Gli editori aziendali hanno bisogno di un cambiamento di mentalità e dei partner giusti per evolversi da editori tradizionali a editori digitali.» La collaborazione con un partner specializzato nei nuovi media consente un importante trasferimento di conoscenze in breve tempo. Sono richieste idee creative di cooperazione, e in questo modo gli editori aziendali riescono a non essere relegati in una nicchia.
Il lettore – non il mezzo di comunicazione
I canali mediatici non sono intercambiabili a caso. Spesso il crossmediale viene confuso con un «buffet a volontà», in cui i lettori finiscono per essere trascurati. Ma il crossmediale dovrebbe essere soprattutto una cosa: vicino ai lettori. «È una perdita di tempo discutere principalmente dei supporti mediatici», sostiene anche Viviane Egli, amministratrice delegata dell’agenzia di corporate publishing Primafila AG. Si tratta piuttosto, essenzialmente, delle esigenze dei lettori e delle lettrici. Il crossmedia non è l’obiettivo, ma un mezzo per raggiungere uno scopo, e questo scopo è chiaro: raggiungere i lettori là dove si trovano. In alcuni casi, quindi, Internet o le immagini in movimento rappresentano un’integrazione adeguata. Ma anche la forma opposta sta acquisendo maggiore rilevanza.
Tecnologia e creatività: qual è la forza motrice?
In un’epoca in cui le innovazioni tecnologiche si susseguono a ritmo serrato, i limiti alla creatività sono sempre meno numerosi. Per dirla in modo un po« esagerato: oggi la tecnologia stimola la creatività e nascono continuamente nuove possibilità espressive. Julia Hutchison, COO dell’Associazione britannica delle agenzie editoriali (APA), vede in questo un grande vantaggio per gli editori aziendali: »La possibilità di offrire ai clienti un’esperienza davvero personale – attraverso le riviste e, in modo ancora più personalizzabile, in formato digitale e in tempo reale – è straordinaria». Ma in che modo gli editori aziendali si distinguono dalla concorrenza? Attraverso il modo in cui adattano i contenuti – la loro competenza principale – alle nuove esigenze digitali. La tecnologia definisce i contorni, ma sono i contenuti a riempirli in modo adeguato.
La crisi che accelera
La crisi finanziaria colpisce tutti. Gli introiti pubblicitari crollano, i budget destinati alla comunicazione subiscono tagli. Ciononostante, è emerso che, in questo contesto, la comunicazione aziendale di tipo giornalistico si rivela un modello fortemente orientato alla stabilità. La crisi comporta inoltre un effetto di accelerazione. La digitalizzazione, ad esempio, era già fin dall’inizio un tema scottante di cui tutti parlavano, ma che nessuno voleva affrontare. È plausibile che lo sviluppo proceda a passi più rapidi. «L’aspetto interessante della crisi è sicuramente», afferma Marina Specht, CEO di MRM Spain, fornitore leader di marketing digitale e soluzioni CRM integrate, «che la crisi accelera tendenze che erano comunque già in atto». Queste tendenze non si limitano affatto alla sola digitalizzazione. Anche gli accordi con le poste tornano al centro dell’attenzione per ridurre i costi di distribuzione.
La stampa è viva
Internet ha aiutato o danneggiato le riviste cartacee? La risposta è: entrambe le cose. Mentre alcune statistiche indicano tirature più ridotte e un numero minore di lettori, altri dati dimostrano che Internet ha anche portato nuovi lettori e lettrici a molte riviste. È inoltre emerso che Internet e la carta stampata sono più interconnessi di quanto si pensi. Entrambe le forme compensano i punti deboli l’una dell’altra e, viceversa, traggono vantaggio dai rispettivi punti di forza. Ad esempio, uno studio recente condotto dall’Ohio State University e dall’Illinois State University ha dimostrato che i clienti sono disposti a pagare di più per un prodotto che hanno potuto toccare con mano in precedenza. Si crea una sorta di legame, la cui intensità aumenta quanto più a lungo e più spesso avviene il contatto fisico. Per il settore editoriale ciò significa che la carta stampata non solo favorisce un maggiore coinvolgimento, ma può anche suscitare un maggiore apprezzamento. La carta stampata continua a conferire un valore che alle pubblicazioni online non è dato di avere.
Conclusione per gli editori aziendali: combinare i canali mediatici in modo corretto e sapiente. «Gli editori devono presentarsi in modo tale da essere effettivamente in grado di svolgere compiti di comunicazione sia interna che esterna, indipendentemente dai canali mediatici», ne è convinto Michael Höflich, amministratore delegato dell’associazione di categoria Forum Corporate Publishing. Solo così il crossmedia passerà dall’essere una parola d’ordine priva di sostanza a una strategia aziendale promettente.
Tobias Häusermann
Tobias Häusermann è responsabile di progetto presso l’agenzia di corporate publishing Primafila di Zurigo e quest’autunno concluderà il corso di laurea triennale in Business Communications presso l’Università di Economia di Zurigo (HWZ). Nella sua tesi di laurea, redatta in inglese e intitolata «Cross-Media in B2C Corporate Publishing across Europe – between Theory and Cultural Practice», ha intervistato nove esperti di corporate publishing provenienti da otto paesi europei sul tema del cross-media e delle sottili differenze culturali.

Notate qualcosa? Non solo appendiamo la testa, ma anche i gomiti e ci avviciniamo di nuovo l'uno all'altro. Nonostante l'influenza suina. Nel periodo di stasi, di crisi, di crisi, lo scambio con la persona alla scrivania vicina finalmente conta di nuovo qualcosa, la solidarietà e la collegialità acquistano valore. Sebbene la pressione su tutti noi sia in costante aumento, gli ordini cancellati, il lavoro a tempo ridotto e la riduzione dell'orario di lavoro ci permettono di dedicare nuovamente qualche minuto della nostra giornata al prossimo. Riconoscere gli ex colleghi di lavoro al pub, recuperare i vecchi contatti su Xing, andare finalmente a trovare i buoni amici o fare visita ai fratelli o ai genitori è molto in voga.
Di fronte allo sgretolamento della situazione economica, anche le coppie si danno alla pazza gioia, sposandosi e partorendo a più non posso. Le rotture appartengono al passato; oggi vanno di moda i pancioni. Anche i vicini di casa tornano a salutarsi ogni giorno: in fondo siamo tutti sulla stessa barca. Vista sotto questa luce, la crisi ha qualcosa di veramente positivo: l'essenziale non è più completamente invisibile. Solo la spietata corsa al tram è ancora la stessa, mattina, mezzogiorno e sera. Ma forse l'influenza suina può ancora fare qualcosa.