La campagne s'inscrit dans la continuité de celle en cours. Le canton mène des mesures de marketing depuis 1998. Cela permet d'améliorer l'image du canton en tant qu'espace économique, de vie, d'habitation et de travail, écrit le gouvernement dans un communiqué de jeudi, selon l'ATS. La campagne menée jusqu'à présent a fait ses preuves et le degré d'attention a été élevé par rapport aux moyens engagés. L'augmentation de l'implantation de particuliers et d'entreprises le montre également. La Thurgovie est de plus en plus perçue comme un site attractif, constate le gouvernement.
L'objectif est de continuer à développer la marque Thurgovie en tant que destination et appellation d'origine. Pour ce faire, les responsables continuent de miser en premier lieu sur les instruments classiques tels que les affiches, les annonces, les événements, la présence sur les salons et sur le web ainsi que le travail médiatique.

Selon un communiqué du PS Suisse, le boycott est motivé par le contenu politique du spot du PS. Le PS ajoute que le court-métrage remplit, de par sa conception, toutes les conditions de la publicité au cinéma. Personne n'est offensé ou blessé. "Pourtant, il est victime de la censure et de l'arbitraire d'une multinationale du cinéma. Aussi bien la direction que le service juridique de Kitag refusent de montrer le spot en raison de son contenu politique".
Le non de Kitag signifie que le PS doit renoncer à la publicité dans 85 salles de cinéma à Zurich, Bâle, Berne, St-Gall et Lucerne. Néanmoins, selon le président du PS Christian Levrat, le clip du PS sera diffusé dans une trentaine de cinémas dans toutes les grandes villes de Suisse alémanique. Selon l'ATS, Levrat a déclaré jeudi aux médias qu'il ne comprenait pas les raisons du boycott de la publicité. Kitag aurait simplement fait savoir au PS que le service juridique et la direction de l'entreprise avaient décidé de ne pas diffuser le spot du PS. Mais Kitag n'est pas toujours politiquement neutre : Dans le cadre de la campagne de votation sur la libre circulation des personnes, l'exploitant de cinémas a autorisé la publicité politique dans ses salles. Le PS examine la "situation juridique initiale" pour protester contre cette décision. Le cas échéant, le parti distribuera des flyers devant les cinémas Kitag afin d'attirer l'attention sur la "censure".
Pas de censure, mais une position de principe
Ce renoncement n'a rien à voir avec la censure, mais constitue une position de principe, a-t-on indiqué jeudi chez Kitag : "Tout comme la radio et la télévision, Kitag ne fait pas de publicité politique", a déclaré le directeur de Kitag Philippe Täschler, interrogé par l'ATS. Les spots sur la libre circulation des personnes mentionnés par Levrat étaient une erreur. "Après avoir eu vent de cela, nous avons retiré le film publicitaire", a déclaré Täschler. Il peut arriver que Cinecom, la filiale de Publicitas responsable de la publicité, ne reconnaisse pas un spot publicitaire politique comme tel.
Le spot du PS n'est pas non plus une publicité politique ordinaire, a constaté le président du PS Christian Levrat. Le PS est le premier parti de Suisse à réaliser un tel film. Avec des déclarations pertinentes et des images symboliques, le parti veut en premier lieu faire connaître son nouveau logo et son slogan "Oui". Le clip ne contient pas de messages politiques évidents.
Le spot sera diffusé dès maintenant, en priorité à Zurich et à Berne, en raison des prochaines élections de remplacement du Conseil d'Etat, du Conseil exécutif et du Grand Conseil. En Suisse romande, en revanche, le spot ne sera diffusé qu'après les élections à Genève. D'ici là, l'ancien logo du PS sera encore en vigueur en Suisse romande, a expliqué Levrat pour justifier le lancement tardif du film.

"Diebündner Zeitung" évoque dans sa nouvelle édition une publicité gastronomique réussie, des approches de dialogue importantes dans l'industrie pharmaceutique ainsi qu'une présentation moderne pour un artisanat d'art traditionnel. En outre, les interlocuteurs du côté des clients prennent également la parole. Le responsable de projet de la Zürcher Frauenverein (ZfV) est interviewé sur la nouvelle présentation de son restaurant "Piccard" au Musée des transports de Lucerne, réalisée en collaboration avec Diebündner Zurich. Et la mandante du cabinet d'urgence mediX au Stauffacher de Zurich, dont l'agence a communiqué l'ouverture à l'automne dernier. De même que le directeur marketing de Montana Sport, pour qui Diebündner Zürich a pu réaliser la relance du site web. Tout comme le conseil d'administration d'Orgelbau Felsberg, pour lequel l'agence a réalisé un site web avec une base de données intégrée.

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Au total, l'excédent entre juillet et septembre a diminué de 29 pour cent par rapport à la même période de l'année précédente, pour atteindre 350 millions de dollars (234,6 millions d'euros), a annoncé l'entreprise à San Francisco. Dans le même temps, les recettes ont augmenté de près de six pour cent pour atteindre 2,24 milliards de dollars, dépassant ainsi les attentes des analystes. Au cours des trois trimestres précédents, Ebay avait enregistré un recul de son chiffre d'affaires sur l'ensemble de l'année. Selon les informations fournies, l'évolution contraire du chiffre d'affaires et du bénéfice s'explique entre autres par la concentration croissante de l'entreprise sur des activités à croissance rapide et à faibles marges. Le nombre de clients de son service de paiement en ligne PayPal a augmenté d'un cinquième entre juin et septembre. La filiale de téléphonie par Internet Skype a gagné 40 millions de nouveaux utilisateurs et compte désormais 521 millions de clients. (dpa)

"Nous nous trouvons dans une crise gigantesque", a déclaré Marc Walder de Ringier, cité dans un communiqué. La nouvelle utilisation des médias par les consommateurs et la crise conjoncturelle auraient frappé la branche. Les entreprises de médias doivent se concentrer sur des marques fortes, rendre leurs entreprises plus efficaces et développer de nouveaux secteurs d'activité. "Il n'y a pas de crise générale des médias, mais une nouvelle réalité", a en revanche déclaré le professeur Otfried Jarren de l'université de Zurich. Mais il y aurait bien une "crise maison" des quotidiens et de la gestion des maisons d'édition. Avec une qualité élevée, les médias devraient créer une valeur journalistique pour laquelle les consommateurs sont prêts à payer. Le secteur est le seul à pouvoir renverser la vapeur. Hans Peter Rohner de Publigroupe a expliqué que l'avenir appartient aux "entreprises de médias qui calculent intelligemment et qui sont prêtes à innover". La tradition et la taille peuvent être une aide, mais aussi un obstacle.
Sortir de la crise
Le journalisme en ligne est-il un moyen de sortir de la crise ? Il est "léger, flexible et immédiat" et offre les meilleures conditions pour des informations actuelles et approfondies, a décrit Peter Knechtli d'Online Reports. La communauté en ligne souhaite justement des informations en "temps réel". Les recettes publicitaires ont évolué de manière positive et la crise publicitaire n'a guère été ressentie. Le journal gratuit 20 Minuten n'a été que légèrement touché par cette crise, a déclaré le directeur général Marcel Kohler. En revanche, il n'y aurait pas de crise sur le marché des lecteurs, au contraire : le nombre de lecteurs augmenterait, notamment grâce au groupe cible des 14-19 ans, important pour les annonceurs. La baisse du nombre de lecteurs a en revanche donné du fil à retordre au journal suédois Svenska Dagblat, ont regretté Ann Axelsson et Magnus Gylje. Afin de transmettre aux lecteurs des informations adaptées à leurs besoins, ils ont rationalisé les éditions et simplifié les sujets complexes avec des graphiques informatifs. Le week-end, ils publient un magazine qui traite plus en détail de certains sujets. Le bilan est réjouissant : le journal a remporté quelques prix pour sa mise en page et le nombre de lecteurs est en hausse.
La qualité en souffre-t-elle ?
"Je n'ai pas grand-chose de catastrophique à vous dire sur la mise en danger de la qualité de notre journalisme", a encouragé Hanspeter Lebrument, président de l'Association de la presse suisse, en s'adressant aux participants du Comdays. Lorsque nous parlons de crise, il s'agit de quelques titres et de quelques personnes. Les médias locaux et régionaux connaissent un essor grâce à leur couverture locale et à leur travail professionnel. C'est la raison pour laquelle la Suisse est parfaitement équipée en matière de médias et que la qualité des médias s'est améliorée. Aux Etats-Unis, le journalisme en ligne est la raison pour laquelle le journalisme américain de qualité est gravement menacé. "Les journaux se trouvent dans la spirale de la mort", a regretté Stephan Russ-Mohl de l'université de Lugano. Des titres riches en traditions ont déjà disparu. Pour que la qualité journalistique ne continue pas à souffrir, les lecteurs doivent payer. Pour un journalisme de qualité, les conditions de travail doivent également être adaptées. La formation et le perfectionnement sont indispensables, selon Philipp Cueni du Syndicat suisse des médias (SSM). En outre, il ne faut pas négliger les suppressions de postes effectuées jusqu'à présent. Elles sont relativement importantes et entraînent la perte de connaissances spécialisées.
Ne pas vendre des annonces mais des informations
Lors d'un panel, les représentants des médias se sont accordés à dire qu'il fallait changer de mentalité : Les lecteurs sont les clients - pas les annonceurs. A l'avenir, il faudra prendre les lecteurs au sérieux et vendre des informations et non des espaces publicitaires, a déclaré Markus Somm de la Weltwoche. Le publiciste Roger de Weck a également demandé une plus grande fidélisation des lecteurs : un bon journal est comme un dialogue ; le lecteur veut un bon interlocuteur. C'est le modèle de réussite du Bieler Tagblatt, a expliqué la rédactrice en chef Catherine Duttweiler. Son journal se caractérise par des reportages locaux, relate des événements qui touchent les lecteurs et permettent un dialogue. Les participants à la discussion étaient d'accord sur le fait que la qualité reste demandée et que la presse écrite ne disparaîtra pas. Mais actuellement, tous les médias rapportent la même chose, a regretté Dominique von Burg, président du Conseil suisse de la presse. Il est donc temps de changer de mentalité.
Un avenir médiatique ?
L'élargissement de la réalité est l'avenir des médias, a prédit Nils Müller de TrendONE à la fin du Comdays. Grâce à des appareils mobiles multifonctionnels, il sera bientôt possible de passer d'un monde à l'autre. On pourrait par exemple faire des achats virtuels et essayer des vêtements en ligne dès 2010. Nous serons toujours en ligne : "Always on, always connected", telle est la devise.

C'est à cette conclusion que parvient le Conseil de la presse dans sa prise de position publiée jeudi, selon l'ATS. Le 19 février, le Blick a rapporté sous le titre "Nous avons peur qu'Alisha meure" qu'un bébé se battait pour sa vie parce qu'à l'hôpital de Wil, une pneumonie avait été prise pour un rhume bénin. La région hospitalière du Fürstenland-Toggenburg a réagi le jour même par une information aux médias. Il y a été dit que les collaborateurs du service des urgences de Wil n'avaient pas renvoyé les parents chez eux, mais leur avaient conseillé, contrairement à l'histoire du Blick, de contacter immédiatement l'hôpital pédiatrique de Suisse orientale à Saint-Gall.
Le 20 février, le Blick a poursuivi sa couverture de l'affaire. Selon le Conseil de la presse, le journal de boulevard a donné l'impression injuste que l'hôpital de Wil ne répondait pas à l'accusation de négligence médicale formulée par les parents par des objections sérieuses, mais par des "excuses à s'arracher les cheveux". Se fondant sur l'obligation de ne pas dissimuler d'informations importantes, le journal aurait pourtant été tenu de présenter le point de vue de l'hôpital de manière au moins résumée et équitable, écrit le Conseil de la presse dans sa prise de position.

Avec cette importante augmentation, l'agence franchit la première étape importante de l'expansion qu'elle s'est fixée, peut-on lire dans un communiqué publié jeudi. Denner exploite plus de 700 succursales dans toute la Suisse.
Universal McCann (UM) fait partie du réseau IPG qui compte 90 agences dans 66 pays. En Suisse, UM gère un volume média de plus de 40 millions de francs avec onze collaborateurs à Zurich et Genève.

Peu de temps après, Microsoft et Google ont annoncé lors du Web 2.0 Summit à San Francisco que leurs moteurs de recherche rechercheraient désormais aussi les messages courts de Twitter, appelés tweets. Les messages d'état des utilisateurs de Twitter seront donc bientôt directement intégrés dans les résultats de recherche. Cela montre une fois de plus l'importance croissante de ce que l'on appelle le "web en temps réel". Google parle de lancer cette fonction "dans les prochains mois", et l'intégration de Twitter dans Bing devrait prendre encore quelques semaines, voire quelques mois. Microsoft ne profite toutefois pas seulement du temps de développement pour construire une interface pour les tweets, mais aussi pour intégrer les mises à jour de statut Facebook dans sa recherche. Ainsi, Bing pourra à l'avenir effectuer des recherches sur les deux services Web 2.0 les plus en vogue et aura apparemment une longueur d'avance sur Google.

Membre de la BPRA (Association des agences de relations publiques en Suisse) depuis 2009, le groupe Pleon C-Matrix emploie aujourd'hui plus de 20 personnes à Zurich. Il est l'organisation suisse du groupe européen Pleon, qui a annoncé en juin 2009 sa fusion avec le réseau mondial d'agences Ketchum au 1er janvier 2010. Cette fusion donne naissance à la plus grande agence européenne de relations publiques et à l'un des principaux prestataires mondiaux de services de communication. Le groupe Pleon C-Matrix à Zurich et la nouvelle présence de Pleon C-Matrix Suisse romande Sàrl à Lausanne font partie de ce réseau qui compte 103 bureaux dans 66 pays.
Depuis le 1er janvier 2009 déjà, Rochat & Partenaires Lausanne est le partenaire exclusif de Pleon C-Matrix en Suisse romande.

Avec Jon Erni, Sunrise s'adjoint les services d'un cadre profilé qui connaît parfaitement aussi bien le marché suisse que l'environnement des télécommunications, peut-on lire dans un communiqué publié jeudi. Dans son nouveau rôle chez Sunrise, Jon Erni dirigera le secteur de la clientèle commerciale, qui comprend les grands clients, les moyennes et les petites entreprises. Le secteur de la clientèle commerciale est, avec celui de la clientèle privée, le deuxième segment clé de Sunrise.
Erni dispose de plusieurs années d'expérience dans le secteur suisse des télécommunications. Il travaille depuis 14 ans chez Alcatel-Lucent, en dernier lieu en tant que CEO intérimaire pour la Suisse. Auparavant, il était notamment responsable des départements Sales and Marketing et Services. Cet ingénieur suisse de 41 ans est marié et père d'une fille.
L'actuel responsable du secteur de la clientèle commerciale, René Fischer, quittera l'entreprise après avoir passé le relais à Jon Erni. D'ici là, il reste entièrement responsable en tant que directeur de la clientèle commerciale et membre de l'équipe de direction. Fischer a transformé avec succès le segment de la clientèle commerciale de Sunrise depuis début 2008 et a ainsi contribué de manière déterminante à la croissance de Sunrise.

L'agence de relations publiques et de communication Burson-Marsteller annonce un changement à la tête de l'entreprise. Après plus de dix ans d'activité en Suisse, l'ancien CEO Roman Geiser relève un nouveau défi en tant que Chief Operating Officer pour Burson-Marsteller Emea. En Suisse, il remplace Ulrich Bollmann après 30 ans d'activité à la présidence du conseil d'administration. La direction opérationnelle de l'agence suisse, qui possède des sites à Zurich, Berne et Genève, est confiée à de nouvelles mains.
Dans sa nouvelle fonction, Roman Geiser sera responsable du développement stratégique des affaires dans la région Emea ainsi que de la gestion du réseau d'agences en pleine croissance. Avec cette étape, la direction opérationnelle de l'agence suisse sera confiée à de nouvelles mains dès que possible et la planification de la succession correspondante est en cours. Parallèlement, Geiser continuera d'exercer son activité de consultant et reprendra la présidence de l'Association des agences de relations publiques en Suisse (BPRA) comme prévu en janvier.

Pour redorer son blason, l'Advertising Association (AA) britannique a même l'intention, selon le texte de presse, de créer sa propre fondation afin de mettre fin aux préjugés négatifs répandus.
"Le temps est venu pour l'industrie de la publicité de restaurer sa propre réputation et sa foi en ce que nous faisons", explique Tim Lefroy, Chief Executive de l'AA, à l'occasion du Media Guardian Changing Advertising Summit à Londres. Si le secteur ne s'attaque pas sérieusement à son problème d'image croissant, il y a un risque que dans quelques années, pour la première fois, il y ait plus d'opposants à la publicité que de partisans au sein de la population.
"En ce qui concerne l'image publique de la publicité, il faut faire la distinction entre l'image des publicitaires eux-mêmes et celle des contenus publicitaires proprement dits", explique clairement Volker Nickel, porte-parole de l'Association centrale de l'industrie publicitaire allemande (ZAW), à Pressetext. Au moins en ce qui concerne le premier point, l'expert donne raison aux inquiétudes actuelles de l'AA. "Les métiers de la publicité ont en général une très mauvaise image en Allemagne et se situent juste derrière les hommes politiques dans l'échelle de popularité", explique Nickel.
Le prestige du contenu publicitaire a augmenté
En revanche, l'image de ce que produisent les professionnels de la publicité serait très différente. "Les dernières données de l'analyse des consommateurs en Allemagne montrent que l'opinion publique sur le contenu de la publicité a augmenté de manière sensationnelle au cours des dernières années", souligne Nickel. Selon ces données, en 2009, environ 59 pour cent des citoyens allemands s'accordent à dire que la publicité peut être utile au consommateur. Selon le porte-parole du ZAW, cette valeur n'était encore que de 44 pour cent en 2004. Au vu de cette image déplorable, le président de l'AA craint que l'appel à un cadre juridique plus strict pour la publicité ne devienne de plus en plus fort. "La perte de confiance du public ouvre la porte aux politiciens qui pensent de manière plutôt arrogante que les consommateurs manquent de discernement et qu'ils doivent donc être protégés de ce que nous leur faisons", a déclaré Lefroy, cité par le Guardian. "Bien que la situation en Grande-Bretagne soit très différente de celle de l'Allemagne, je pense que ce danger existe également dans notre pays. Mais du point de vue de l'Allemagne, le problème réside clairement à Bruxelles, où les interventions les plus importantes ont lieu", estime Nickel.