La campagna segue senza soluzione di continuità quella attuale. Il Cantone attua misure di marketing dal 1998. Secondo l'SDA, il governo ha scritto in un comunicato stampa di giovedì che questo potrebbe migliorare l'immagine del cantone come luogo in cui vivere, lavorare e fare affari. La campagna finora si è rivelata un successo e il livello di attenzione è stato elevato in relazione alle risorse impiegate. Lo dimostra anche il numero crescente di privati e aziende che si sono stabiliti qui. La Turgovia è sempre più riconosciuta come una località attraente, osserva il governo.
L'obiettivo è sviluppare ulteriormente il marchio Turgovia come destinazione e denominazione d'origine. Per raggiungere questo obiettivo, i responsabili continueranno a fare affidamento principalmente su strumenti tradizionali come manifesti, pubblicità, eventi, fiere e presenze sul web, oltre che sul lavoro dei media.

Secondo un comunicato del PS Svizzera, il motivo del boicottaggio è il contenuto politico dello spot. Secondo il PS, il cortometraggio soddisfa tutte le condizioni della pubblicità cinematografica. Nessuno è stato offeso o danneggiato. "Tuttavia, ora è vittima della censura e dell'arbitrarietà di una multinazionale del cinema. Sia la direzione che l'ufficio legale di Kitag si rifiutano di mostrare lo spot a causa del suo contenuto politico".
Il no di Kitag significa che il PS dovrà rinunciare alla pubblicità in 85 cinema di Zurigo, Basilea, Berna, San Gallo e Lucerna. Tuttavia, secondo il presidente del PS Christian Levrat, la clip del PS sarà proiettata in circa 30 cinema in tutte le principali città della Svizzera tedesca. Levrat non ha capito le ragioni del boicottaggio pubblicitario, ha dichiarato giovedì ai media, secondo quanto riportato da SDA. Kitag aveva semplicemente informato il PS che l'ufficio legale e la direzione dell'azienda avevano deciso di non accettare la pubblicità del PS. Tuttavia, Kitag non è sempre politicamente neutrale: Durante la campagna referendaria sulla libera circolazione delle persone, l'operatore cinematografico aveva permesso la pubblicità politica nei suoi cinema. Il PS sta rivedendo la "situazione legale" per protestare contro la decisione. Se necessario, il partito distribuirà volantini fuori dai cinema Kitag per attirare l'attenzione sulla "censura".
Non una censura, ma una posizione di fondo
La rinuncia non ha nulla a che fare con la censura, ma è una presa di posizione fondamentale, ha dichiarato giovedì Kitag: "Kitag, come la radio e la televisione, non fa pubblicità politica", ha detto il direttore di Kitag Philippe Täschler alla domanda di SDA. La pubblicità sulla libera circolazione delle persone citata da Levrat è stata un errore. "Dopo averlo saputo, abbiamo tolto la pubblicità", ha detto Täschler. Può succedere che Cinecom, la filiale di Publicitas responsabile della pubblicità, non riconosca uno spot politico come tale.
Lo spot del PS non è una normale pubblicità politica, ha sottolineato il presidente del PS Christian Levrat. Il PS è il primo partito in Svizzera a realizzare un filmato di questo tipo. Con affermazioni pertinenti e immagini altamente simboliche, il partito vuole soprattutto pubblicizzare il suo nuovo logo e lo slogan "Sì". Il filmato non contiene alcun messaggio politico evidente.
Lo spot sarà trasmesso immediatamente, con particolare attenzione a Zurigo e Berna, a causa delle imminenti elezioni per la sostituzione del governo cantonale, della giunta cantonale e del parlamento cantonale. Nella Svizzera francese, invece, lo spot sarà trasmesso solo dopo le elezioni a Ginevra. Fino ad allora, il vecchio logo del PS sarà ancora utilizzato nella Svizzera francese, ha dichiarato Levrat, spiegando così il ritardo del lancio del filmato.

Nel nuovo numero, la "Diebündner Zeitung" parla di pubblicità gastronomica di successo, di importanti approcci al dialogo nell'industria farmaceutica e di un aspetto moderno per un mestiere tradizionale. Anche i referenti dei clienti dicono la loro. Il responsabile del progetto dell'Associazione delle donne di Zurigo (ZfV) viene intervistato sul nuovo aspetto del loro ristorante "Piccard" nel Museo dei trasporti di Lucerna, realizzato in collaborazione con Diebündner Zurich. E il cliente dello studio di emergenza mediX presso Stauffacher Zurich, dove l'agenzia ha comunicato l'apertura lo scorso autunno. Lo stesso vale per il direttore marketing di Montana Sport, per il quale Diebündner Zürich ha potuto realizzare il rilancio del sito web. Così come il consiglio di amministrazione di Orgelbau Felsberg, per il quale l'agenzia ha realizzato un sito web con un database integrato.

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Complessivamente, il surplus tra luglio e settembre è sceso del 29% a 350 milioni di dollari (234,6 milioni di euro) rispetto allo stesso periodo dell'anno scorso, come ha annunciato la società a San Francisco. Allo stesso tempo, però, i ricavi sono aumentati di quasi il sei per cento a 2,24 miliardi di dollari, superando le aspettative degli analisti. Nei tre trimestri precedenti, Ebay aveva registrato vendite in calo. Secondo le informazioni fornite, una delle ragioni dell'andamento contrastante di vendite e profitti è la crescente attenzione dell'azienda per le attività a rapida crescita e a basso margine. Per quanto riguarda il servizio di pagamento online PayPal, il numero di clienti è aumentato di un quinto tra giugno e settembre. La filiale di telefonia via Internet Skype ha guadagnato 40 milioni di nuovi utenti e ora conta 521 milioni di clienti. (dpa)

"Siamo in una crisi gigantesca", ha dichiarato Marc Walder di Ringier in un comunicato stampa. L'utilizzo dei nuovi media da parte dei consumatori e la crisi economica hanno colpito il settore. Le aziende del settore dei media devono concentrarsi su marchi forti, organizzare le loro aziende in modo più efficiente e sviluppare nuove aree di business. "Non c'è una crisi generale dei media, ma una nuova realtà", ha dichiarato il professor Otfried Jarren dell'Università di Zurigo. Esiste, tuttavia, una "crisi fatta in casa" per i quotidiani e la gestione delle case editrici. Con un'alta qualità, i media dovrebbero creare un valore giornalistico per il quale i consumatori sono felici di pagare. Solo il settore è in grado di invertire la rotta. Hans Peter Rohner di Publigroupe ha spiegato che il futuro appartiene a "aziende mediatiche intelligenti e innovative". La tradizione e le dimensioni potrebbero essere utili, ma anche un ostacolo.
Come uscire dalla crisi
Il giornalismo online è una via d'uscita dalla crisi? È "leggero, flessibile e immediato" e offre le migliori condizioni per un'informazione aggiornata e approfondita, ha affermato Peter Knechtli di Online Reports. La comunità online vuole notizie in "tempo reale". Le entrate pubblicitarie hanno avuto un andamento positivo e la crisi della pubblicità non ha quasi intaccato il giornale gratuito 20 Minuten, ha dichiarato l'amministratore delegato Marcel Kohler. D'altra parte, non c'è crisi nel mercato dei lettori, anzi: i lettori sono in aumento, soprattutto grazie al gruppo target tra i 14 e i 19 anni, che è importante per i clienti pubblicitari. D'altro canto, il quotidiano svedese Svenska Dagblat soffre di un calo dei lettori, lamentano Ann Axelsson e Magnus Gylje. Per fornire ai lettori informazioni adeguate alle loro esigenze, hanno snellito le edizioni e semplificato argomenti complessi con grafici informativi. Nel fine settimana viene pubblicata una rivista che approfondisce argomenti specifici. I risultati sono soddisfacenti: il giornale ha vinto diversi premi per la sua impaginazione e il numero di lettori è in aumento.
La qualità ne risente?
"Posso dire poche cose catastrofiche sulla minaccia alla qualità del nostro giornalismo", ha incoraggiato Hanspeter Lebrument, presidente dell'Associazione Stampa Svizzera, ai partecipanti di Comdays. Quando parliamo di crisi, parliamo di poche testate e di poche persone. I media locali e regionali stanno vivendo una ripresa grazie al loro lavoro professionale e di cronaca locale. È per questo motivo che la Svizzera è ottimamente attrezzata dal punto di vista mediatico e che la qualità dei media è migliorata. Il giornalismo online, invece, è un "classico abbassamento della qualità" perché la pressione del tempo non consente ricerche più approfondite e negli Stati Uniti il giornalismo online è il motivo per cui il giornalismo americano di qualità è in grave pericolo. "I giornali sono in una spirale di morte", lamenta Stephan Russ-Mohl dell'Università della Svizzera italiana. Le testate tradizionali sono già scomparse. I lettori dovrebbero pagare affinché la qualità giornalistica non continui a soffrire. Sono possibili tariffe forfettarie e abbonamenti online, ha detto, aggiungendo che anche le condizioni di lavoro devono essere adeguate per un giornalismo di qualità. Secondo Philipp Cueni del sindacato svizzero dei media SSM, la formazione e l'aggiornamento sono essenziali. Inoltre, non bisogna trascurare i tagli ai posti di lavoro effettuati finora. Sono relativamente elevati e comportano una perdita di conoscenze specialistiche.
Vendere informazioni, non pubblicità
Nel corso di una tavola rotonda, i rappresentanti dei media hanno concordato sulla necessità di un ripensamento: I lettori sono i clienti, non gli inserzionisti. In futuro, i lettori devono essere presi sul serio e si devono vendere informazioni, non spazi pubblicitari, ha affermato Markus Somm della Weltwoche. Anche il pubblicista Roger de Weck ha auspicato una maggiore fidelizzazione dei lettori: un buon giornale è come un dialogo; il lettore vuole un buon interlocutore. Questo è il modello di successo del Bieler Tagblatt, ha spiegato il caporedattore Catherine Duttweiler. Il suo giornale è caratterizzato da una cronaca locale, riporta eventi che emozionano i lettori e facilita il dialogo. I relatori hanno convenuto che la qualità è ancora richiesta e che la stampa non si estinguerà. Dominique von Burg, presidente del Consiglio svizzero della stampa, ha tuttavia deplorato il fatto che attualmente tutti i media riportino le stesse cose. È quindi giunto il momento di ripensarci.
Il futuro dei media?
Alla fine del Comdays, Nils Müller di TrendONE ha previsto che il futuro dei media è l'espansione della realtà. Con i dispositivi mobili multifunzionali, sarà presto possibile saltare da un mondo all'altro. Ad esempio, già nel 2010 le persone potranno fare shopping virtuale e provare i vestiti online. Saremo sempre online: "Always on, always connected" è il motto.

Questa è la conclusione a cui è giunto il Consiglio della stampa nella sua dichiarazione pubblicata giovedì, secondo quanto riportato da SDA. Il 19 febbraio, il Blick ha riferito, con il titolo "Temiamo che Alisha muoia", di una bambina che stava lottando per la vita perché una polmonite era stata scambiata per un innocuo raffreddore all'ospedale di Wil. La regione ospedaliera del Fürstenland-Toggenburg ha risposto con un comunicato stampa lo stesso giorno. La regione ospedaliera del Fürstenland-Toggenburg ha risposto con un comunicato stampa lo stesso giorno, affermando che il personale del pronto soccorso di Wil non aveva mandato a casa i genitori ma, contrariamente a quanto riportato dal Blick, aveva consigliato loro di contattare immediatamente l'Ospedale pediatrico della Svizzera orientale di San Gallo.
Il 20 febbraio il Blick ha continuato a trattare il caso. Secondo il Consiglio della Stampa, il tabloid ha dato ingiustamente l'impressione che il Wil Hospital non abbia risposto alle accuse di negligenza medica dei genitori con serie obiezioni, ma con "scuse da far rizzare i capelli". In base all'obbligo di non nascondere informazioni importanti, tuttavia, il giornale avrebbe dovuto almeno presentare il punto di vista dell'ospedale in modo sintetico ed equo, scrive il Consiglio della stampa nella sua dichiarazione.

Secondo un comunicato stampa pubblicato giovedì, questa crescita significativa segna il primo passo importante dell'agenzia verso la sua espansione mirata. Denner gestisce oltre 700 filiali in tutta la Svizzera.
Universal McCann (UM) fa parte della rete IPG con 90 agenzie in 66 Paesi. In Svizzera, UM gestisce un volume di media di oltre 40 milioni di franchi svizzeri con undici dipendenti a Zurigo e Ginevra.

A breve distanza l'una dall'altra, Microsoft e Google hanno annunciato al Web 2.0 Summit di San Francisco che in futuro i loro motori di ricerca cercheranno anche i messaggi brevi di Twitter, i cosiddetti tweet. Ciò significa che i messaggi di stato degli utenti di Twitter saranno presto inclusi direttamente nei risultati di ricerca. Questo dimostra ancora una volta la crescente importanza del cosiddetto "web in tempo reale". Google afferma di voler lanciare la funzione "nei prossimi mesi", mentre l'integrazione di Twitter in Bing richiederà probabilmente ancora qualche settimana o mese. Tuttavia, Microsoft non sta utilizzando il tempo di sviluppo solo per costruire un'interfaccia per i tweet, ma anche per integrare gli aggiornamenti di stato di Facebook nella sua ricerca. Ciò consentirà a Bing di effettuare ricerche sui due servizi Web 2.0 più popolari in futuro e, a quanto pare, di essere un passo avanti rispetto a Google.

Membro della BPRA (Associazione delle Agenzie di Relazioni Pubbliche in Svizzera) dal 2009, il Gruppo Pleon C-Matrix impiega oggi oltre 20 persone a Zurigo. È l'organizzazione svizzera del Gruppo Pleon europeo, che nel giugno 2009 ha annunciato la fusione con la rete globale di agenzie Ketchum il 1° gennaio 2010. Questa fusione ha creato la più grande agenzia europea di relazioni pubbliche e uno dei principali fornitori di servizi di comunicazione a livello globale. Il Gruppo Pleon C-Matrix di Zurigo e la nuova presenza di Pleon C-Matrix Suisse romande Sàrl a Losanna fanno parte di questa rete con 103 uffici in 66 Paesi.
Rochat & Partenaires Lausanne è il partner esclusivo di Pleon C-Matrix nella Svizzera francese dal 1° gennaio 2009.

Con Jon Erni, Sunrise si aggiudica un dirigente di alto profilo che conosce molto bene sia il mercato svizzero che l'ambiente delle telecomunicazioni, come si legge in un comunicato stampa di giovedì. Nel suo nuovo ruolo presso Sunrise, Jon Erni sarà a capo della divisione clienti commerciali, che comprende grandi, medie e piccole imprese. La divisione clienti commerciali è il secondo segmento principale di Sunrise, accanto a quello dei clienti privati.
Erni vanta un'esperienza pluriennale nel settore delle telecomunicazioni in Svizzera. Lavora in Alcatel-Lucent da 14 anni, da ultimo come CEO ad interim per la Svizzera. In precedenza, è stato responsabile delle vendite e del marketing, nonché dei servizi. L'ingegnere svizzero, 41 anni, è sposato e ha una figlia.
Il precedente responsabile dei clienti commerciali, René Fischer, lascerà l'azienda una volta completato il passaggio di consegne a Jon Erni. Fino ad allora, manterrà la piena responsabilità come responsabile dei clienti commerciali e membro del team di gestione. Fischer ha riorganizzato con successo il segmento dei clienti commerciali di Sunrise dall'inizio del 2008, contribuendo in modo significativo alla crescita di Sunrise.

L'agenzia di PR e comunicazione Burson-Marsteller ha annunciato un cambio di gestione. Dopo oltre dieci anni in Svizzera, l'ex CEO Roman Geiser accetta una nuova sfida come Chief Operating Officer di Burson-Marsteller Emea. In Svizzera, sostituisce Ulrich Bollmann dopo 30 anni di presidenza del Consiglio di amministrazione. La gestione operativa dell'agenzia svizzera con uffici a Zurigo, Berna e Ginevra sarà affidata a nuove mani.
Nel suo nuovo ruolo, Roman Geiser sarà responsabile dello sviluppo strategico del business nella regione Emea, oltre a continuare a gestire la crescente rete di agenzie. Con questo passo, la gestione operativa dell'agenzia svizzera sarà affidata a nuove mani il prima possibile e la relativa pianificazione della successione è stata avviata. Allo stesso tempo, Geiser continuerà a lavorare come consulente e assumerà la presidenza della Federazione delle agenzie di relazioni pubbliche in Svizzera (BPRA) come previsto a gennaio.

Per rimediare alla sua immagine offuscata, l'Associazione britannica della pubblicità (AA) sta ora progettando di creare una propria fondazione per dissipare i pregiudizi negativi diffusi, secondo il comunicato stampa.
"È giunto il momento che l'industria pubblicitaria recuperi la propria reputazione e la fiducia in ciò che facciamo", spiega Tim Lefroy, Chief Executive dell'AA, al Media Guardian Changing Advertising Summit di Londra. Se il settore non affronta seriamente il suo crescente problema di immagine, c'è il rischio che nel giro di pochi anni ci siano più persone contrarie alla pubblicità che favorevoli ad essa, per la prima volta.
"Per quanto riguarda l'immagine pubblica della pubblicità, occorre distinguere tra l'immagine degli inserzionisti stessi e quella del contenuto pubblicitario vero e proprio", ha dichiarato a Pressetext Volker Nickel, portavoce dell'Associazione centrale dell'industria pubblicitaria tedesca (ZAW). Almeno per quanto riguarda il primo punto, l'esperto concorda con le attuali preoccupazioni dell'AA. "Le professioni pubblicitarie hanno generalmente un'immagine molto negativa in Germania e sono appena dietro ai politici nella scala di popolarità", spiega Nickel.
Aumento della reputazione dei contenuti pubblicitari
L'immagine di ciò che producono i professionisti della pubblicità, invece, è molto diversa. "Gli ultimi dati dell'analisi dei consumatori in Germania mostrano che l'immagine pubblica dei contenuti pubblicitari è aumentata sensibilmente negli ultimi anni", sottolinea Nickel. Secondo questi dati, nel 2009 circa il 59% dei cittadini tedeschi concordava sul fatto che la pubblicità può essere utile per i consumatori. Secondo il portavoce della ZAW, la cifra corrispondente nel 2004 era solo del 44%. Alla luce dei miseri valori di immagine, il presidente dell'AA teme che la richiesta di un quadro giuridico più forte per la pubblicità possa diventare sempre più forte. "La perdita di fiducia da parte del pubblico apre la porta a quei politici che ritengono, in modo piuttosto arrogante, che i consumatori non abbiano una propria capacità di giudizio e che quindi debbano essere protetti da ciò che facciamo loro", ha dichiarato Lefroy secondo quanto riportato dal Guardian. "Anche se la situazione nel Regno Unito è molto diversa da quella tedesca, in linea di principio vedo lo stesso pericolo. Per quanto riguarda il corsetto di linee guida in cui è costretta la pubblicità, tuttavia, il problema dal punto di vista della Germania è chiaramente a Bruxelles, dove si stanno verificando gli interventi più forti", afferma Nickel.