Mario Grossniklaus travaille depuis dix ans comme rédacteur, présentateur et producteur pour différents formats d'information de la radio suisse DRS, actuellement comme producteur de l'émission d'information matinale "Heute Morgen". Après une période d'adaptation - probablement à partir de mars de l'année prochaine - il présentera les éditions du "Tagesschau" à midi, à 18 heures ainsi que la nuit.

L'objectif de l'association est de créer une nouvelle communauté sur le marché global de la communication d'entreprise. En outre, les intérêts communs doivent être représentés par une plate-forme de coopération intégrée, tout en préservant l'autonomie des contenus des différentes associations membres. Le point de départ de la création de cette association est l'ampleur des changements dans le paysage médiatique, peut-on lire dans un communiqué de presse publié lundi. La palette des instruments de communication disponibles s'élargit à un rythme accéléré et les différentes formes de médias se rapprochent de plus en plus. Une collaboration entre les associations est donc une conclusion logique.

À propos des associations
Sur le site Forum de l'édition d'entreprise regroupe une centaine de fournisseurs de CP d'Allemagne, d'Autriche et de Suisse. Ils proposent des services dans tous les domaines de la communication d'entreprise. Le Forum est la plus grande association de prestataires de services de Corporate Publishing d'Europe et fête en 2009 son dixième anniversaire d'association. Le site Corporate TV Association (CTVA) se consacre exclusivement à la thématique de la Corporate TV et couvre, par le biais de ses quelque 70 membres, toute la gamme des images animées dans la communication d'entreprise. Le f:mp. est une association professionnelle indépendante qui compte environ 520 membres et qui soutient les producteurs de médias dans leur travail quotidien. L'une de ses principales missions consiste à assurer la formation et le perfectionnement professionnels.

L'événement aura lieu le jeudi 3 décembre 2009 à l'hôtel Mövenpick de Zurich-Regensdorf. Informations complémentaires et inscription : Sdv-asmd.ch.

Dans sa nouvelle fonction de chef de l'animation, Marc Jäggi sera notamment responsable des partenariats médiatiques et des activités de promotion, qui doivent être massivement renforcés dans la nouvelle grande zone de diffusion. Agé de 34 ans, il a récemment terminé le cours de spécialiste en économie VSK.

Jean-Jacques Roth restera en poste jusqu'à la nomination de son successeur, a annoncé Le Temps vendredi. Il aura notamment pour mission de poursuivre le processus de réorganisation des activités de la rédaction entamé cet automne. Depuis cinq ans, Roth assumait à la fois la direction commerciale et la direction de la rédaction. Ces deux fonctions seront désormais séparées. Comme la charge était devenue trop importante, il a lui-même proposé cette séparation au conseil d'administration, a déclaré Roth à l'agence de presse ATS. La nouvelle structure lui permet de se concentrer pleinement sur le travail rédactionnel. Roth n'a pas précisé s'il resterait au Temps après avoir quitté sa fonction de rédacteur en chef. Le journal romand, dont le siège est à Genève, est en pleine restructuration, tant au niveau de la structure que des contenus.
Jean-Jacques Roth et Valérie Boagno ont participé à la création du Temps en 1998 et ont dirigé l'entreprise en étroite collaboration durant les cinq dernières années : elle comme directrice des ventes puis directrice adjointe et lui comme rédacteur en chef adjoint, puis rédacteur en chef à partir de 2002 et enfin directeur et rédacteur en chef depuis 2004.

Sous le lien Classement de la créativité permet de télécharger un fichier Excel dans lequel les prix remportés par agence ou groupe d'agences peuvent être inscrits. En plus des concours prédéfinis (voir liste), chaque agence peut choisir parmi deux prix internationaux et deux prix nationaux ceux qui doivent également compter pour le classement. Il s'agit de : Epica, London International Award, Swiss Poster-Award et Edi. Le fichier Excel dûment rempli doit être envoyé à Werbewoche au plus tard le 7 décembre ([email protected]).

Chantal Galladé et Christoph Blocher ne sont que deux exemples du paysage politique qui n'hésitent pas à ouvrir la porte de leur maison aux médias et à donner un aperçu de leur vie privée. La présentation et la mise en scène sont essentielles. Pour faire carrière, il faut commercialiser le "je". Mais comment Pascale Bruderer a-t-elle réussi à se hisser au sommet ? Elle n'est pas disponible pour les homestories, elle a refusé à plusieurs reprises de répondre à la Schweizer Illustrierte et son mariage n'a fait l'objet que d'un bref communiqué dans le journal Sonntag, sans photos. Selon le journal, la jeune politicienne doit surtout sa plus grande présence médiatique à son élection en tant que plus jeune conseillère nationale en 2002. Sinon, sa retenue ne lui aurait probablement pas valu plus d'attention médiatique. Bruderer devrait donc rester un cas isolé, on ne peut pas parler d'un renversement de tendance. Ceux qui n'ont pas d'autre atout dans leur manche devront donc continuer à recourir aux moyens traditionnels. Les consommateurs peuvent respirer, le suspense est assuré.

Le concept de fusion a été approuvé après d'intenses discussions, a indiqué Comedia. La balle est maintenant dans le camp des membres du syndicat de la communication, plus important. Ils se réuniront en début de semaine prochaine à Berne et décideront à leur tour d'une éventuelle fusion. Selon Unia, une fusion des deux syndicats donnerait naissance au deuxième plus grand syndicat au sein de l'Union syndicale suisse. Selon le concept de fusion, le syndicat unifié devrait être fondé au 1er janvier 2011. Il compterait 48'000 membres.
Le syndicat Comedia est ancré dans l'industrie graphique, l'emballage, les médias et le secteur du livre. Il compte environ 13'000 membres. Le Syndicat de la Communication, quant à lui, a ses racines parmi les employés des entreprises de l'ancien PTT. Il compte environ 35 000 membres.

Échec de la fusion à trois en mars 2009
En mars, une fusion tripartite entre le Syndicat des services publics (ssp), le Syndicat de la Communication et Comedia avait échoué. Les structures et les besoins des trois syndicats étaient trop différents, disait-on alors. Alors que le Syndicat de la Communication et Comedia travaillaient au niveau national et suprarégional et représentaient certaines branches, le ssp organisait principalement le personnel d'employeurs régionaux et locaux, actifs dans plusieurs branches.

Saatchi & Saatchi est montée sur le podium dans plusieurs catégories : Pour son travail pour Novartis, l'agence a reçu l'argent et le bronze dans la catégorie "Outdoor". Les publicitaires ont également décroché le bronze dans la catégorie "Radio". L'action de SFLB pour le Cabaret Voltaire a été récompensée par l'or dans la discipline "Media", et le travail de Futurecom pour Reporters sans frontières par le bronze. La campagne d'Euro RSCG, récompensée par le Grand Prix, a en outre obtenu l'argent dans la catégorie "Outdoor".
Cette année, le jury a dû évaluer plus de 4 200 travaux soumis. Quelque 665 ont été retenus sur la shortlist, et 282 ont été récompensés au total : 37 dans la catégorie "TV/Cinema", 30 dans "Print", 34 dans "Outdoor", 25 dans "Direct", 13 dans "Sales Promotion", 9 dans "Radio", 37 dans "Interactive", 48 dans "Media", 22 dans "Design", 21 dans "Craft" et 6 dans "Integrated".

>Voir les gagnants

Sans les mesures d'économie et les projets d'efficacité déjà mis en place, le déficit financier moyen serait plus de deux fois plus élevé, a indiqué l'entreprise selon l'ATS. Le Conseil fédéral doit maintenant décider par quelles mesures de recettes ou de dépenses la SSR doit rétablir l'équilibre de ses finances, a-t-il ajouté.
Selon la SSR, deux facteurs contribuent au déficit de financement : Rien que 40 millions de francs manquent parce que beaucoup plus de personnes touchent des prestations complémentaires et ne doivent donc pas payer de redevance que ce que les autorités ont supposé et pris en compte lors de la fixation de la redevance en 2003. De plus, le renchérissement n'a pas été compensé depuis 2000. Le Conseil fédéral pourrait prendre des mesures au niveau des recettes pour permettre à la SSR de combler son déficit financier. La SSR soumet plusieurs propositions au Conseil fédéral à ce sujet. Il s'agit notamment de conditions juridiques permettant de générer des recettes commerciales supplémentaires, par exemple par la publicité et le sponsoring ainsi que dans le domaine en ligne. En outre, la SSR propose que le gouvernement fédéral augmente les contributions fédérales pour les prestations destinées à l'étranger. Cela concerne la plateforme en ligne Swissinfo ainsi que 3SAT et TV5.
Si les recettes ne peuvent pas être augmentées, les dépenses devront être réduites davantage, constate la SSR. Avec les programmes d'économie et d'efficacité lancés depuis 2004 et actuellement en cours, la limite est atteinte où cela peut être réalisé sans faire de concessions sur l'offre de programmes. La SSR ne renoncera toutefois qu'en dernier lieu à des programmes appréciés et importants du point de vue de la stratégie de l'offre. Une réduction des prestations relève en fin de compte de la compétence du Conseil fédéral, car lui seul peut supprimer des programmes faisant l'objet d'une concession.
Orienté vers les objectifs et minutieux
Dans son rapport de 2006, le Contrôle fédéral des finances (CDF) a reconnu que la SSR utilisait les moyens mis à sa disposition de manière ciblée et soigneuse dans le cadre des structures existantes. Entre-temps, grâce à la réforme structurelle, la SSR a posé des jalons en direction de la convergence et d'une optimisation des fonctions de support à l'échelle nationale. L'efficacité de l'organisation globale pourrait ainsi être considérablement augmentée à moyen terme.
L'offre de service public équivalente dans les quatre régions linguistiques occasionne à SRG SSR des coûts à hauteur de 42% des charges totales. Ces coûts seraient liés au mandat et aux particularités démographiques et culturelles de la Suisse.
Menace sur la qualité des programmes et les emplois
Le Syndicat suisse des mass media (SSM) estime que le fait qu'il manque massivement des moyens pour la poursuite normale des prestations actuelles des programmes est une menace pour la qualité des programmes et les emplois. Le potentiel d'économie a déjà été entièrement exploité ces dernières années. Le Conseil fédéral compétent doit maintenant annoncer la couleur sur la question d'une augmentation des subventions, a fait savoir le SSM vendredi. Mais il existe aussi des possibilités de financement intéressantes sans que les redevances ne doivent être augmentées de manière significative.
L'organisation de consommateurs de médias Arbus estime que l'augmentation des recettes par le biais de plus de publicité est une erreur. Si la SSR exige des conditions juridiques supplémentaires pour générer des recettes, elle s'engage sur une voie incompréhensible, a fait savoir Arbus.
Action liberté des médias contre l'augmentation de la redevance
Dans la situation économique actuelle, l'Action pour la liberté des médias estime qu'il est peu opportun que les consommateurs doivent supporter une nouvelle augmentation de la redevance après 2007. Elle voit la solution dans des augmentations supplémentaires de l'efficacité, comme cela est également inévitable pour les fournisseurs de médias privés en raison de la baisse massive des recettes due au contexte économique. "Des possibilités publicitaires supplémentaires conduisent, précisément dans la crise publicitaire actuelle, à ce que les fournisseurs privés soient encore plus désavantagés et rencontrent donc de plus en plus de difficultés économiques", explique l'association dans un communiqué. De cette manière, la concurrence serait encore plus faussée au détriment des prestataires privés.

Interrogé par l'ATS, le directeur Martin Brawand a déclaré vendredi que le juge compétent avait déjà approuvé la faillite. Un administrateur judiciaire se présentera lundi. Les 270 employés répartis sur 250 postes devraient s'attendre à être licenciés. L'entreprise n'avait plus de liquidités et ne peut pas payer les salaires de novembre. C'est probablement la caisse cantonale de chômage qui prendra le relais, comme l'a indiqué vendredi l'office cantonal de l'économie Beco. Selon Hans-Peter Graf, du syndicat Comedia, un groupe d'employés s'est rendu vendredi devant le bâtiment pour exprimer sa colère face à cette nouvelle situation. Comedia n'est pas surpris - il était au courant des difficultés, a déclaré Graf.
Tout est mis en œuvre pour réduire les coûts grâce à un programme d'assainissement
L'entreprise s'est retrouvée en difficulté en raison de la baisse des tirages des magazines et parce que les commandes de prospectus étaient beaucoup moins nombreuses, a ajouté M. Brawand. Dans un communiqué, l'entreprise parle d'une situation conjoncturelle difficile avec un recul du chiffre d'affaires de 30 à 40 pour cent. La direction a "tout mis en œuvre" pour réduire les coûts grâce à un "programme d'assainissement massif". En raison de "l'érosion dramatique des marges", il n'est toutefois plus possible de continuer à adapter les coûts au faible niveau de rendement. C'est pourquoi l'activité commerciale doit être arrêtée. En raison de l'environnement conjoncturel et de la "situation concurrentielle ruineuse", les négociations pour la reprise de l'entreprise ont également échoué. Le dépôt de bilan était devenu inéluctable en raison de l'endettement élevé des années précédentes.
En grande partie en possession des Allemands
Weber Benteli produit des imprimés d'image, publicitaires, commerciaux et d'édition pour des agences, des entreprises de services, de commerce et de production en Suisse et en Europe, ainsi que pour les pouvoirs publics. L'entreprise est née en 2008 de la fusion de l'entreprise biennoise Farbdruck Weber et de la bernoise Benteli Hallwag. Cette dernière était le produit de la fusion de Benteli AG Berne, qui date de 1899, et de l'imprimerie Hallwag. Entre 2006 et avril 2009, la société Farbendruck Weber, respectivement Weber Benteli AG, appartenait à la société de participation allemande Arques Industries. Au printemps dernier, elle a vendu l'entreprise aux investisseurs financiers munichois ValueNet Capital Partners et à la direction. Selon Brawand, les investisseurs financiers allemands détiennent la plus grande partie du capital-actions.

Le Conseil d'Etat propose un nouvel appel d'offres pour l'attribution des concessions. Il estime en outre qu'il faudrait s'attaquer à la loi sur la radio et la télévision (LRTV). Cette loi ne lui semble "ni cohérente ni souhaitable du point de vue de l'Etat de droit si elle permet de telles transactions après des procédures de concession coûteuses". C'est ce qui ressort, selon l'ATS, de la lettre publiée vendredi par le Conseil d'Etat à l'intention du Département fédéral de l'environnement, des transports, de l'énergie et de la communication (Detec). Ce dernier lui a demandé de prendre position dans le cadre de l'audition sur le possible transfert de la concession de RMC Züri à Radio Energy Zürich.
Il y a un an, Energy Zürich n'avait pas obtenu de concession OUC. La station de Ringier devrait donc cesser ses activités fin 2009. L'achat de la concession de RMC Züri de Giuseppe Scaglione permettrait d'éviter cela.