Flop de la semaine : le conseiller d'Etat zurichois est "déconcerté".

Le Conseil d'État zurichois se dit « déconcerté » par le commerce des concessions de radio FM. Il refuse, pour des « raisons de principe », d'approuver le transfert de la concession de Radio Monte Carlo Züri (RMC Züri) à Radio Energy Zürich. Le Conseil d'État propose de relancer la procédure d'appel d'offres pour l'attribution de la concession.

Le Conseil d'Etat zurichois est "déconcerté" par le commerce des concessions de radio OUC. Pour des "considérations de principe", il refuse d'approuver le transfert de la concession de Radio Monte Carlo Züri (RMC Züri) à Radio Energy Zürich. Le Conseil d'Etat propose un nouvel appel d'offres pour l'attribution des concessions. Il estime en outre qu'il faudrait s'attaquer à la loi sur la radio et la télévision (LRTV). Cette loi ne lui semble "ni cohérente ni souhaitable du point de vue de l'Etat de droit si elle permet de telles transactions après des procédures de concession coûteuses". C'est ce qui ressort, selon l'ATS, de la lettre publiée vendredi par le Conseil d'Etat à l'intention du Département fédéral de l'environnement, des transports, de l'énergie et de la communication (Detec). Ce dernier lui a demandé de prendre position dans le cadre de l'audition sur le possible transfert de la concession de RMC Züri à Radio Energy Zürich. Il y a un an, Energy Zürich n'avait pas obtenu de concession OUC. La station de Ringier devrait donc cesser ses activités fin 2009. L'achat de la concession de RMC Züri de Giuseppe Scaglione permettrait d'éviter cela.

Allink.creative réalise une campagne pour le roadshow « Six Telekurs Regulations »

L'agence zurichoise Allink.creative a développé une campagne cross-média pour le « Six Telekurs Regulations Roadshow ». Cette campagne met en avant les acteurs du secteur financier qui doivent respecter les lois et les directives.

SIX Telekurs se positionne comme partenaire du secteur financier en matière de réglementation et de conformité. Dans le cadre de son « Regulations Roadshow », SIX Telekurs met en lumière le contexte, les répercussions et l'évolution de diverses réglementations sur les marchés financiers. Ce roadshow se déroule dans le monde entier, entre septembre et décembre 2009, dans 18 villes telles que Zurich, New York, Bruxelles et Londres.
Le visuel phare de la campagne représente une pyramide humaine, qui symbolise la structure, la cohésion et la vue d'ensemble. Le thème de la « pyramide » est présent tout au long de la campagne. Celle-ci s'articule autour d'un microsite sur lequel les personnes intéressées peuvent s'informer et s'inscrire. Ce microsite fait l'objet d'une promotion mondiale par le biais de publicités imprimées dans la presse spécialisée et les journaux économiques. Sur Internet, des bannières publicitaires et des newsletters attirent l'attention sur le microsite.
Outre l'identité visuelle, Allink.creative est également en charge de l'image de marque de l'événement, de la mise en page de la brochure complète du règlement et de la conception des cadeaux promotionnels.
Responsable chez SIX Telekurs : Christa Schwarz (directrice du marketing)
Communication), Sara Ueberi (Responsable événementiel, Communication marketing,
Esther Zollinger (Communication marketing). Responsables chez Allink.creative : David Zangger (direction créative), Mike Walder (conseil), Ron Kirchheimer (chef de projet en ligne), Roswitha Brülisauer (graphisme), Monika Jagodzinski (retouche d'images).
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Des prix équitables pour un journalisme de qualité

Neuf choses que les éditeurs devraient faire ou ne pas faire pour contribuer à la survie d'un journalisme de qualité à l'ère du Web 2.0. Tribune libre de Stephan Russ-Mohl, directeur de l'Observatoire européen du journalisme de l'université de Lugano.

Le chat est sorti du sac : Rupert Murdoch a concrétisé il y a quelques jours le prix auquel il souhaite vendre à l'avenir ses contenus sur Internet : Les utilisateurs de l'offre en ligne du Times britannique devraient payer chaque jour le même prix que les personnes qui achètent le journal en kiosque. Nous ne savons pas encore si cette mesure marquera un tournant et mettra fin à l'ère du "tout gratuit", car Murdoch, en tant que précurseur courageux, ne sait pas encore comment ses concurrents vont réagir. Ce n'est que si d'autres grands éditeurs lui emboîtent le pas rapidement que son coup pourra réussir.
L'initiative de Murdoch est l'occasion de proposer neuf choses que les éditeurs devraient faire ou ne pas faire afin de contribuer à la survie d'un journalisme de qualité à l'ère du web 2.0.
1 : Les éditeurs ne devraient pas donner en ligne des contenus qu'ils souhaitent vendre en version imprimée.
2 : Vous ne devriez pas compter sur le fait que le journalisme puisse être financé à 100 % ou même principalement par la publicité. La publicité migre certes vers Internet avec le public, mais pas forcément vers les sites d'information - et c'est surtout le commerce de masse des petites annonces qui va s'effondrer en ligne, même en Suisse. Craigslist et Kijiji nous saluent.
3 : Les éditeurs devraient répercuter sur les utilisateurs les avantages de prix découlant de la vente en ligne. Celui qui peut économiser les coûts d'impression, de papier et de distribution devrait en faire profiter les clients qui renoncent au produit imprimé. Un abonnement en ligne ne doit donc coûter que la moitié du prix d'un abonnement imprimé. Le prix de Murdoch pour la version en ligne du Times est donc trop élevé !
4 : Ce qui est précieux, c'est l'information actuelle et de fond. Si un journal qui coûte deux ou trois francs contient des centaines de nouveaux articles, il est absurde de demander autant d'argent pour quelques anciens articles que les lecteurs veulent repêcher dans les archives électroniques. Cela est perçu comme de l'usure.
5 : Les éditeurs soucieux de la qualité devraient plutôt fermer les vannes des RP que de les ouvrir davantage en démantelant leurs rédactions. Car les responsables de la communication d'en face sont eux aussi des calculateurs froids : pourquoi payer une publicité coûteuse alors qu'il est possible de faire passer de nombreux messages à ses groupes cibles de manière économique et crédible via des offres rédactionnelles ?
6 : Les éditeurs ne devraient pas investir dans la publicité et les relations publiques pour leurs maisons, leurs marques et leurs produits sans s'assurer qu'il existe des plateformes journalistiques où les médias et les produits journalistiques sont rapportés et discutés. Sans elles, les RP en particulier ne mènent à rien. La prise de conscience de la qualité par le public et donc la disposition à payer pour les produits médiatiques sont générées - si tant est qu'elles le soient - par des informations fiables sur les médias et le journalisme.
7 : Réduire le journalisme médiatique peut certes correspondre à un intérêt personnel sain des dirigeants des médias. En effet, en tant qu'éditeur ou rédacteur en chef, on ne souhaite pas être montré du doigt de la même manière que sa propre rédaction met quotidiennement au pilori des politiciens et des CEO d'autres secteurs. Celui qui poursuit ses propres intérêts de manière trop tranchée fait preuve de négligence envers sa propre entreprise et son secteur. Combien de voitures en moins les entreprises haut de gamme comme Daimler, BMW, Audi ou Porsche vendraient-elles s'il n'y avait pas de pages automobiles, de presse automobile et de reportages sur la Formule 1 ? Autre chose : nous savons par les hommes politiques que pour s'informer, ils font généralement plus confiance aux reportages des journaux et de la télévision qu'à leurs ministères, départements de recherche et services secrets. Une information journalistique solide sur le fonctionnement des médias et sur leurs propres concurrents ne servirait peut-être pas seulement le public, mais aussi les rédacteurs en chef et les managers des médias - ils seraient moins dans le brouillard et répéteraient moins d'erreurs qui ont déjà coûté beaucoup d'argent ailleurs.
8 : Bien que le Netzeitung vienne d'être supprimé en Allemagne : Les éditeurs qui licencient aujourd'hui des journalistes qualifiés doivent s'attendre à retrouver certains d'entre eux demain en tant que concurrents. Les barrières à l'entrée sur le marché du journalisme en ligne sont faibles. Et celui qui n'opère que sur le net, c'est-à-dire qui n'a pas à se battre avec les techniques d'impression, la logistique de distribution, les comités d'entreprise et les syndicats, est mobile par rapport aux grands pétroliers.
9 : Jusqu'à présent, les éditeurs sous-estiment considérablement un supertanker, tout comme ils ont longtemps sous-estimé Google et Craigslist : Sur la toile, où tous les médias convergent et où les sites d'information devront à l'avenir proposer des podcasts et des vidéos en plus des textes et des images, la radio et la télévision publiques deviendront des concurrents redoutables. Les éditeurs ont également besoin de plus de journalisme médiatique afin d'obtenir une répartition plus équitable des milliards de la redevance : moins de droits sportifs, de feuilletons et d'émissions de Gottschalk, qui peuvent également être financés par la télévision privée ; plus de fonds publics pour un journalisme de qualité. Ces fonds ne devraient toutefois plus profiter à un seul fournisseur, mais à l'ensemble de l'"écosystème" journalistique : qu'il s'agisse de financer des postes de correspondants de la NZZ en Afghanistan ou en Irak ou des enquêtes d'investigation du Südostschweiz ou du St.

L'expert dans les médias

La semaine dernière dans la rubrique "Zu guter Letzt" de Werbewoche.ch :

Comment les experts doivent-ils se présenter dans le monde des médias ? Lorsque des représentants spécialisés apparaissent au "Tagesschau", les personnes habillées avec style semblent souvent plus compétentes que leurs collègues au style vestimentaire un peu plus original. Les experts devraient-ils donc être envoyés chez un conseiller en style avant leur apparition à la télévision ?
Voici l'épreuve de vérité :
Cet homme à l'air sympathique est le politologue Claude Longchamp, qui dirige l'institut GFS Bern (Forschung für Politik, Kommunikation und Gesellschaft) et qui fait un pronostic sur la votation à venir dans le journal télévisé de la télévision suisse.
Comme le montre le reportage, sa tenue est un camouflage. Longchamp semble souverain devant la caméra et son choix vestimentaire assure l'attention nécessaire à sa prestation. Un conseiller en style, totalement superflu. Plus c'est authentique, mieux c'est. Et d'ailleurs : un peu de piquant ne peut pas faire de mal à l'émission.
Il est exclu que nous écrivions à nouveau un commentaire aussi bienveillant aujourd'hui, après l'erreur d'évaluation catastrophique du gourou des pronostics politiques Longchamp concernant l'initiative anti-minarets. Mais le fait que des pronostics de vote aussi peu avisés ne soient relativisés qu'après coup par leurs auteurs n'est pas seulement déplaisant, il donne aussi une très mauvaise image de l'ensemble de la profession de prévisionniste.
La crédibilité des pronostics de votation tendra à l'avenir vers zéro, car on se souviendra encore longtemps du pronostic de flop de cette année. La télévision suisse devra également réfléchir à la manière de traiter les pronostics de vote à l'avenir. De telles erreurs d'appréciation ne sont malheureusement pas sans danger.
Reste à savoir si un style vestimentaire un peu plus conservateur de Claude Lonchamp améliorerait sa crédibilité à l'avenir.
PCM
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Dissolution de Media Sales RMS : changements de personnel

Après le retour à Publigroupe d'Ueli Weber, l'ancien directeur de l'unité centrale de commercialisation en ligne de Ringier, Media Sales RMS, d'autres changements interviennent. Comme l'écrit l'éditeur, Patrick Baumberger, qui était responsable de la direction des ventes de Media Sales, reprend de nouveaux projets dans le domaine numérique sous la direction de Thomas Trüb.

Par ailleurs, selon Kleinreport.ch, Roland Will a rejoint le département Ringier de Thomas Huwiler, Tommaso Porzio et Marco Spadacini sont désormais employés par Cash et Philipp Scheidegger passera chez Swisscom début 2010. Désormais, toutes les autres personnes employées jusqu'ici par Ringier Media Sales sont employées par le groupe Blick.

www.kleinreport.ch

Remarqué

Cette fois-ci, « Werbewoche » a notamment retenu une nouvelle étude de Neo@Ogilvy, qui analyse les facteurs de réussite des spécialistes du marketing en ligne.

Kilian Gasser se réorganise
Kilian Gasser, prospecteur publicitaire indépendant, a remplacé son ancienne entreprise individuelle par une SARL dénommée « Kilian Gasser Medienvermarktung », dont le siège social est situé à Altdorf. Dans le cadre de cette réorganisation, l’identité visuelle a été repensée par l’illustrateur et graphiste Samuel Jordi, tandis que les deux sites web Kiliangasser.ch et Medienvermarktung.ch ont été entièrement repensés et mis en œuvre par la conceptrice multimédia Barbara Hiltbrunner Bissig. Kilian Gasser continue de gérer les mandats pour la WOZ, y compris le secrétariat de l’Ökopool, le journal des membres d’Unia «Work» et le magazine de l’Association des locataires. En 2010, il se chargera également, en collaboration avec Adelheid Kaegi, de la gestion du magazine «Zeitlupe» de Pro Senectute.
La boussole indique la voie du succès
Une nouvelle étude réalisée par Neo@Ogilvy analyse les facteurs de réussite des spécialistes du marketing en ligne. Pour ce faire, les chercheurs ont interrogé des entreprises du secteur en Suisse, en Allemagne et en Autriche. Il en ressort que la guerre des prix perd peu à peu de son importance. La qualité et l'utilisation de technologies innovantes prennent davantage d'importance.

L'évaluation des risques - une chance pour votre entreprise

Depuis 2008, les sociétés anonymes et les sociétés à responsabilité limitée doivent procéder à une évaluation des risques. Mais de nombreuses entreprises ont du mal à le faire. Par Michael Krampf, licencié en droit, avocat, juriste et rédacteur au Beobachter-Beratungszentrum.

Andreas W., directeur d'une entreprise qui développe et vend des logiciels dans le domaine de l'énergie durable, n'était pas du tout enthousiaste lorsqu'il a appris la nouvelle obligation d'analyse des risques. Il voulait en finir rapidement avec cet exercice obligatoire et fastidieux. Mais une fois l'évaluation effectuée avec son expert-comptable, il a changé d'avis. Il a identifié des points faibles dans l'entreprise dont il n'avait pas conscience avant l'évaluation des risques, mais auxquels il pouvait désormais remédier par des mesures simples. Depuis, Andreas W. procède à un contrôle à intervalles réguliers sur la base de la liste des dangers.
De nombreux entrepreneurs sont dans le même cas qu'Andreas W. s'ils ont enfin pu se résoudre à effectuer une analyse des risques. Mais beaucoup ne voient en elle qu'un tigre de papier légal. A tort, car l'analyse présente plusieurs avantages :
- Améliorer la prise de conscience des risques : souvent, les entrepreneurs ne découvrent qu'avec l'analyse des risques dont ils n'avaient pas conscience auparavant.
- Optimisation de la couverture d'assurance : seule une entreprise qui connaît ses risques peut évaluer contre lesquels elle a besoin d'une assurance. Il est donc possible qu'une entreprise ait des assurances inutiles ou qui excluent un risque existant alors qu'il existe.
- Éviter les réductions de prestations : Celui qui omet d'éviter ou de limiter les risques par des mesures appropriées doit s'attendre à des réductions de prestations en cas de sinistre.
Dans l'idéal, vous devriez charger un conseiller en assurances neutre d'examiner votre entreprise pour détecter les risques potentiels. Pour cela, vous devez investir quelques jours de temps et quelques milliers de francs. Si vous n'êtes pas prêt à le faire et que les conditions sont claires dans votre entreprise, une évaluation simplifiée suffit également. Réunissez-vous avec un fiduciaire spécialisé qui connaît parfaitement votre secteur. Si cela n'est pas possible, faites l'analyse avec votre propre fiduciaire. Il est important que vous puissiez discuter avec quelqu'un qui connaît votre entreprise et qui est également prêt à vous poser des questions critiques.
Avec l'expert-comptable, vous passez en revue les risques potentiels à l'aide d'une liste de contrôle ou vous utilisez pour cela un logiciel proposé pour quelques centaines de francs. Ainsi, l'analyse prend quelques heures si vous l'effectuez pour la première fois. Par la suite, vous vérifiez uniquement si la situation actuelle correspond encore au catalogue de risques. Une heure suffit pour cela.

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Vous pouvez joindre les experts juridiques du lundi au vendredi de 9h à 13h au 043 444 54 09. Vous aurez également un accès complet à la plateforme de conseil Helponline.ch et un magazine Beobachter tous les 15 jours. Un cadeau est également compris dans le prix : l'ouvrage de référence pour les PME des éditions Beobachter-Buchverlag,
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Mission imaginable

Nous aurions tous bien besoin de solutions pour le XXIe siècle. Toto Ghali et Nico Tschanz les ont déjà trouvées : leur agence, 21solutions, tourne dans des salles d'opération, lors de congrès et d'événements sportifs, et produit à partir de ces images des films hautement professionnels destinés aux professionnels de santé et aux passionnés de sport.

La médecine et le sport s'accordent à merveille, affirme Toto Ghali. "En tant que sportif extrême pratiquant le half-pipe, j'ai survécu à 75 fractures. C'est à la médecine que je le dois". Il y a 15 mois, Ghali a fondé l'agence 21solutions. Son idée : produire des vidéos et des clips pour le secteur de la technique médicale. 21solutions fait tourner la caméra lors d'opérations et de congrès médicaux, recueille les déclarations des médecins et produit des films sans effet de marchand de sable à partir du matériel. Les vidéos servent de documentation de congrès ou sont utilisées pour des formations chirurgicales et pour le transfert de connaissances d'experts, par exemple par le leader mondial de la formation en technique médicale, AO Foundation. En outre, les films aident les médecins à échanger entre eux, que ce soit en personne ou via des plateformes en ligne. Une bonne dose de divertissement est tout à fait souhaitée dans les vidéos. Les prises de vue détaillées, les animations et le design 2D et 3D rendent la matière complexe et souvent aride plus digeste. Le portefeuille de 21solutions comprend également des films d'entreprise pour les entreprises de technique médicale et des clips de produits : Des images animées expliquent par exemple le fonctionnement d'un implant et la manière dont il est posé au patient - et ce, de manière à ce que tout le monde comprenne et que les spécialistes ne se sentent pas dépassés. Ce pilier de 21solutions porte le label Medvisual.
La jambe de jeu de l'agence s'appelle Lifestyles. Depuis un an, 21solutions produit sous ce nom des films sur les styles de vie, notamment sur les sports extrêmes. Il s'agit moins de comprendre et d'apprendre que de vivre avec. Et bien sûr d'image. Pour le Mascotte de Zurich, l'agence a récemment organisé la première européenne d'un film sur le VTT très attendu au niveau international. Le cameraman en chef de 21solutions a accompagné un professionnel du VTT en Ligurie pour ce film. Ils ont filmé son freeride de la montagne au village depuis un hélicoptère. Ce matériel a donné naissance à un film culte, avec lequel le Mascotte a enthousiasmé la scène du VTT en octobre - et qui convient parfaitement comme accroche pour les salons de l'outdoor ou les magasins de sport. Mais il est également possible de réaliser un film plus calme : un film d'ambiance sur un tournoi de golf à Lenzerheide suscite l'enthousiasme pour ce sport sur un gazon troué et constitue un beau souvenir pour les participants au tournoi. 21solutions produit également de tels films d'image de haute qualité, par exemple pour le secteur du tourisme et des voyages, pour les hôtels et les complexes touristiques.
Passion et expertise
La grande affinité de Toto Ghali avec le secteur du lifestyle remonte à l'époque où il était un demi-piper extrême. À 22 ans, il a commencé à voyager dans le monde entier. En Asie, il a travaillé pendant cinq ans dans l'import-export de jouets et d'articles de sport, puis il a été employé pendant deux ans par une fondation de l'UE qui s'efforce de promouvoir une bonne formation en orthopédie. "J'ai observé que les films et la formation médicale se déplaçaient de plus en plus vers le numérique", raconte Ghali. "En outre, seuls quelques acteurs sont présents dans l'industrie médico-technique et font de la publicité pour leurs implants. J'ai donc eu l'idée de combiner vidéos et formation médicale de haut niveau et j'ai fondé 21solutions". En tant que producteur avec une expertise dans la technique médicale, Ghali est prédestiné à traduire des faits complexes en images cohérentes, sans être influencé par les intérêts des différentes entreprises. C'est pourquoi 21solutions est également considéré comme un garant de qualité dans le domaine de l'information médicale technique.
L'associé de Ghali est Nico Tschanz. Tschanz a étudié l'informatique de gestion et a passé sa thèse de doctorat sur les "modèles commerciaux sur Internet et le commerce électronique". Il connaît le réseau comme sa poche et dispose de solides connaissances en marketing en ligne. Chez 21solutions, Tschanz est l'expert des zéros et des uns et donc aussi le bon interlocuteur lorsqu'il s'agit d'intégrer les vidéos et Internet. Son savoir est central pour le succès de l'agence, car l'apprentissage en ligne n'est plus un rêve dans le secteur médical, mais une routine. "Les films prennent de plus en plus d'importance sur Internet", explique Tschanz. "Nos clients ont un grand besoin de films, car leur groupe cible échange très activement via des portails spécialisés et des plateformes comme YouTube et Facebook. Les exigences et les attentes augmentent donc rapidement. Enfin, les largeurs de bande sont correctes, tout comme les appareils jusque dans la poche. C'est pourquoi nous pouvons enfin utiliser la puissance de l'image en mouvement pour l'information professionnelle, le développement de l'image et la formation". De ce point de vue, 21solutions pourrait sans problème s'appeler 22solutions, car l'agence a le nez dans le vent du futur.
L'équipe de l'agence compte en outre quatre autres collaborateurs : Matteo Attanasio, cameraman de renom, est le cerveau de la production. Il a tourné des films pour Red Bull, MTV et Vox-Tours et s'y connaît non seulement en technologie de caméra et en pré- et post-production, mais aussi dans le domaine du lifestyle : en 1994, il a été champion d'Europe de patinage half-pipe. Philipp Hermann et Cesar Andrade sont derrière la deuxième et la troisième caméra de 21solutions, et Annina Walker est responsable de la conception visuelle en 2D et 3D ainsi que des illustrations. "Avec ces personnes, nous sommes parfaitement positionnés", déclare Tschanz. "Chacun d'entre nous est un expert dans son domaine et jouit d'une bonne réputation dans le secteur. Toutes les équipes de tournage n'ont pas le droit d'entrer dans une salle d'opération - la nôtre, si". Leur grand professionnalisme est le principal atout de la petite agence. Car les six experts en cinéma ne se présentent pas avec moins d'ambition que de révolutionner le monde de la technique médicale avec leurs vidéos. Ce faisant, ils veulent aussi définir des thèmes. Toto Ghali aimerait par exemple lancer une campagne de mammographie dans toute la Suisse pour sensibiliser à l'importance du dépistage précoce du cancer du sein. 21solutions veut également poser de nouveaux jalons dans le secteur des loisirs. "Notre objectif est d'arriver dans la poche de chaque utilisateur grâce à des contenus multimédias", souligne Tschanz pour illustrer la vision de l'agence. Grâce à son savoir-faire, 21solutions est également un bon choix pour les agences qui cherchent un partenaire pour des productions cinématographiques spécialisées.
Scalpel et skateboard
De l'extérieur, la combinaison de la médecine high-tech, blanche et clinique, et des sports extrêmes, sauvages et pleins d'adrénaline, semble plutôt étrange. Mais à y regarder de plus près, cette association est convaincante : Dans les deux domaines, il s'agit de fascination, de performance maximale, de détermination, d'auto-conviction - et de professionnalisme. "21solutions est comme Schumacher", dit Ghali. "Nous sommes hautement spécialisés dans un domaine et voulons continuer à développer cette spécialisation". L'agence ne veut pas produire des petits films YouTube tremblants et flous pour le grand public, mais des vidéos pour les meilleurs de leur branche. Les films d'image pour les hôtels, par exemple, sont exclusivement tournés pour les meilleurs complexes hôteliers. "On filme beaucoup aujourd'hui", souligne Tschanz. "Nous nous démarquons clairement de cette masse. Nous ne produisons pas nos films avec des amateurs, mais avec des professionnels, aussi bien dans le domaine médical que dans celui du style de vie. Nous imposons les plus hautes exigences de qualité à tous nos films et clips, que nous les tournions pour Medvisual ou pour Lifestyles". Malgré tout, une telle production de film ne doit pas forcément se chiffrer en millions. 21solutions réalise déjà un clip court pour 3000 francs.
21solutions n'a investi qu'environ 165 000 francs dans son équipement de production, comme les caméras, l'écran vert et l'écran bleu. L'agence préfère louer des appareils hautement spécialisés plutôt que de les acheter. Ainsi, elle travaille toujours avec les appareils les plus récents. Si les projets l'exigent, 21solutions engage également du personnel supplémentaire. "Nous pouvons compter sur un pool d'environ 60 free-lances", explique Ghali. "La moitié d'entre eux ont un background dans le domaine médical".
Une partie importante du travail de 21solutions consiste à conseiller les clients. Avant de pouvoir réaliser des films à la fois ambitieux et passionnants sur l'héliski ou sur une opération particulièrement compliquée, Tschanz et Ghali doivent d'abord en développer l'idée. Le chemin entre l'idée et le film fini est plus ou moins long. Au début de chaque commande, 21solutions clarifie avec son client l'objectif qu'il poursuit avec le film. Veut-il documenter un congrès ou un événement, souhaite-t-il un film sur un produit, une vidéo de formation continue ou un clip sur un style de vie ? "Pour chaque commande, nous avons deux possibilités", explique Ghali. "Soit nous mettons en œuvre l'idée de notre client, soit nous développons nous-mêmes un concept pour savoir comment traiter au mieux le message à véhiculer. Nous sommes très forts dans ce domaine". La qualité se répand : bien que les six têtes ne soient sur le marché que depuis quinze mois, elles n'ont déjà plus besoin de faire de la prospection dans le domaine de la technique médicale. Ils se réjouissent néanmoins de chaque client qui souhaite exploiter le potentiel des films vidéo sur tous les canaux techniques. Tschanz et Ghali espèrent que les affaires se développeront aussi bien pour "Lifestyles". Il n'est pas improbable que cet espoir se concrétise.
Anne-Friederike Wilhelm
> Vers la vidéo sur le style de vie
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Nico Tschanz (41 ans) est marié et a deux fils d'un an et demi et de quatre ans. Pendant son temps libre, il préfère faire du ski ou jouer au golf - quand il en a. "C'est l'effort honnête qui compte", telle est la devise modeste de Tschanz.
Toto Ghali (38 ans) est né à Marseille, marié à une artiste allemande et père d'une fille de quatre ans. "J'ai vécu dans de nombreux pays", dit-il. "Mais en termes d'affaires, la Suisse est mon pays de rêve".
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Le camion de Noël de Coca-Cola sillonne à nouveau la Suisse

Le camion de Noël de Coca-Cola, illuminé pour l'occasion, parcourt à nouveau la Suisse à l'approche de l'Avent. En outre, un programme scénique assure à chaque fois le divertissement.

La tournée suisse se déroulera du 6 au 20 décembre 2009 dans 17 villages et villes. Selon Presseportal.ch, le Père Noël sera à nouveau de la partie avec de la musique de Noël et des cadeaux pour toute la famille. La tournée débute à Zurich avec un concert live du groupe lucernois "Dada Ante Portas". D'une longueur totale de 16,5 mètres, le tracteur et la remorque sont équipés de 310 mètres de rampes lumineuses qui font briller le camion dans l'obscurité.
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Inapa : Marco Giuoco devient le nouveau CEO

Marco Giuoco prendra la direction opérationnelle d'Inapa Suisse à compter du 1er janvier 2010. Cet économiste de 44 ans dirige le département Ventes et Marketing de ce fabricant de papier depuis juillet 2008.

Marco Giuoco remplace Erich Häuptli, directeur général d'Inapa Suisse (anciennement Biber Papier) depuis 17 ans. Häuptli sera membre non exécutif du conseil d'administration à partir de janvier 2010, ce qui inclut des activités de conseil pour Inapa Suisse et pour le groupe Inapa.

Contract Media, la société de médias : Deux nouveaux mandats, une nouvelle Office Manager

Contract Media compte deux nouveaux clients. Phonak Suisse et la société allemande de numismatique Fritz Rudolf Künker font désormais partie du portefeuille de l'agence de communication zurichoise. Par ailleurs, Stella Zeco a rejoint l'équipe en tant que responsable administrative.

L'agence soutiendra Phonak Suisse aussi bien dans la communication externe que dans le domaine des relations publiques sur les produits. Parallèlement, l'engagement pour la fondation Hear the World, initiée par Phonak, se poursuivra dans le cadre actuel. Contract Media accompagnera également l'entreprise Fritz Rudolf Künker, active dans le commerce de pièces (d'or) et dans l'organisation de ventes aux enchères, dans tous les aspects de la communication d'entreprise interne et externe.
L'équipe Contract Media s'est également agrandie. Stella Zeco l'a rejointe en tant qu'Office Manager. Après ses études d'économie d'entreprise à l'université de Saint-Gall, elle a travaillé pendant sept ans comme Media Relations Officer chez Zurich Financial Services.

Ruf Lanz pour SMP : Lovely dévale la piste de bobsleigh

Le tout dernier spot publicitaire réalisé par l'agence Ruf Lanz pour les Producteurs suisses de lait (PSL) sort ces jours-ci. On y voit Lovely, une vache laitière, dévaler avec audace la piste olympique de bobsleigh de Saint-Moritz, faisant ainsi passer un athlète de haut niveau en skeleton pour un amateur.

Au sein de la campagne laitière, les spots assument la fonction de la campagne de base et doivent en premier lieu attirer l'attention. Ils doivent aider à consolider l'image positive du lait. Les messages clés sur la valeur nutritionnelle du lait sont ensuite communiqués dans les campagnes d'accompagnement imprimées. Le dernier spot sur le lait de Ruf Lanz a été réalisé en étroite collaboration avec Markenfilm Schweiz et les spécialistes de l'animation d'UPP.

> Vers le spot

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Responsable auprès de la Fédération des Producteurs Suisses de Lait PSL : Charlotte Hofstetter (directrice du marketing), Martin Rüst (chef du département Publicité & Médias). Responsable chez Ruf Lanz : Danielle Lanz, Markus Ruf (CD), Lorenz Clormann (AD), Thomas Schöb, Andreas Hornung (texte), Dennis Maitzen (conseil). Production : Markenfilm Suisse. Marc Schölermann (réalisation), Frank Sprung (caméra), Marko Strihic (montage), Uli Scheper (producteur). Postproduction : UPP. Alex Kirschner (design sonore).

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