Mario Grossniklaus ha lavorato per dieci anni come redattore, conduttore e produttore per diversi notiziari della Radio svizzera DRS, attualmente come produttore del notiziario mattutino "Heute Morgen". Dopo un periodo di familiarizzazione - probabilmente a partire da marzo del prossimo anno - presenterà i programmi "Tagesschau" di mezzogiorno, delle 18.00 e della sera.

L'obiettivo dell'associazione è quello di creare una nuova comunità nel mercato generale della comunicazione aziendale. Inoltre, gli interessi comuni saranno rappresentati da una piattaforma di cooperazione integrata, garantendo al contempo l'autonomia delle singole associazioni associate in termini di contenuti. Secondo un comunicato emesso lunedì, la fondazione è stata motivata dai profondi cambiamenti nel panorama dei media. La gamma di strumenti di comunicazione disponibili si sta espandendo ad un ritmo accelerato e le varie forme di media stanno sempre più convergendo. La cooperazione tra le associazioni è quindi una conclusione logica.

Informazioni sulle associazioni
A Forum Editoria Aziendale è un'associazione di circa 100 fornitori di PC provenienti da Germania, Austria e Svizzera. Offrono servizi per tutte le aree della comunicazione aziendale. Il Forum è la più grande associazione europea di fornitori di servizi editoriali aziendali e nel 2009 festeggia il suo 10° anniversario. Il Associazione TV aziendale (CTVA) è dedicata esclusivamente al tema della TV aziendale e copre l'intero spettro delle immagini in movimento nella comunicazione aziendale attraverso i suoi circa 70 membri. Il f:mp. è un'associazione professionale indipendente con circa 520 membri che supporta i produttori di media nel loro lavoro quotidiano. Il suo compito principale è quello di fornire formazione e aggiornamento.

L'evento si terrà giovedì 3 dicembre 2009 presso il Mövenpick Hotel Zurich-Regensdorf. Ulteriori informazioni e registrazione: Sdv-asmd.ch.

Nel suo nuovo ruolo di responsabile della presentazione, Marc Jäggi sarà responsabile, tra l'altro, delle partnership con i media e delle attività promozionali, che saranno incrementate in modo massiccio nella nuova grande area di trasmissione. Il 34enne ha recentemente completato il corso di specialista aziendale VSK.

Jean-Jacques Roth resterà in carica fino alla nomina del suo successore, ha annunciato venerdì Le Temps. Il suo compito principale sarà quello di continuare il processo di riorganizzazione delle attività editoriali iniziato in autunno. Roth è stato sia direttore generale che caporedattore per cinque anni. Queste due funzioni saranno ora separate. Roth ha dichiarato all'agenzia di stampa SDA di aver proposto lui stesso la separazione al Consiglio di amministrazione perché il carico di lavoro era diventato eccessivo. La nuova struttura gli consentirà di concentrarsi pienamente sul suo lavoro editoriale. Roth ha lasciato aperta la questione se rimarrà a Le Temps dopo aver abbandonato il suo ruolo di caporedattore. Il giornale con sede a Ginevra, nella Svizzera francese, è attualmente in fase di riorganizzazione, sia in termini di struttura che di contenuti.
Jean-Jacques Roth e Valérie Boagno hanno partecipato alla fondazione di Le Temps nel 1998 e hanno gestito l'azienda in stretta collaborazione negli ultimi cinque anni: lei come direttore commerciale e poi vicedirettore, lui come vicedirettore, poi dal 2002 come caporedattore e infine dal 2004 come direttore e caporedattore.

Sotto il link Classifica creativa è possibile scaricare un file Excel in cui inserire i premi vinti da ogni agenzia o gruppo di agenzie. Oltre ai concorsi predefiniti (vedi elenco), ogni agenzia può selezionare i due premi internazionali e i due premi nazionali da inserire nella classifica. Questi sono: Epica, London International Award, Swiss Poster Award e Edi. Il file Excel compilato deve essere inviato a Werbewoche entro il 7 dicembre ([email protected]).

Chantal Galladé e Christoph Blocher sono solo due esempi del panorama politico che non hanno paura di aprire la porta di casa ai media e dare uno sguardo alla loro vita privata. La presentazione e la messa in scena sono il punto di partenza e il punto di arrivo. Se si vuole fare carriera, bisogna commercializzare il proprio ego. Ma come ha fatto Pascale Bruderer a raggiungere la vetta? Non è disponibile per le storie di casa, ha ripetutamente cancellato lo Schweizer Illustrierte e sul giornale Sonntag c'è stato solo un breve annuncio del suo matrimonio senza foto. Secondo il giornale, la giovane politica deve la sua maggiore presenza sui media soprattutto alla sua elezione a membro più giovane del Consiglio nazionale nel 2002. Altrimenti, la sua moderazione non le avrebbe probabilmente portato maggiore attenzione da parte dei media. Bruderer è quindi destinata a rimanere un caso isolato; non si può parlare di un'inversione di tendenza. Chi non ha altri assi nella manica, quindi, dovrà probabilmente continuare a ricorrere ai mezzi convenzionali. I consumatori possono tirare un sospiro di sollievo: l'eccitazione è garantita.

Il concetto di fusione è stato approvato dopo intense discussioni, ha annunciato Comedia. La palla passa ora ai membri del più grande sindacato delle comunicazioni. All'inizio della prossima settimana si riuniranno a Berna per decidere su un'eventuale fusione. Secondo Unia, la fusione dei due sindacati creerebbe il secondo sindacato più grande all'interno della Federazione svizzera dei sindacati. Secondo il concetto di fusione, il sindacato unito verrebbe fondato il 1° gennaio 2011. Avrebbe 48.000 iscritti.
Il sindacato Comedia è radicato nei settori delle arti grafiche, dell'imballaggio, dei media e del libro. Conta circa 13.000 iscritti. Il sindacato Communications, dal canto suo, affonda le sue radici nei dipendenti delle aziende dell'ex PTT. Conta circa 35.000 iscritti.

La fusione tripartita è fallita nel marzo 2009
A marzo è fallita la fusione a tre tra l'Associazione dei dipendenti del servizio pubblico (vpod), il sindacato delle comunicazioni e Comedia. All'epoca si disse che le strutture e le esigenze dei tre sindacati erano troppo diverse. Mentre il sindacato delle comunicazioni e Comedia lavoravano a livello nazionale e sovraregionale e rappresentavano determinati settori, il vpod organizzava principalmente il personale dei datori di lavoro regionali e locali, attivi in tutti i settori.

Saatchi & Saatchi è salita sul podio in diverse categorie: per i lavori realizzati per Novartis, l’agenzia ha ottenuto l’argento e il bronzo nella categoria «Outdoor». Anche nella categoria «Radio» i pubblicitari si sono aggiudicati il bronzo. La campagna di SFLB per il Cabaret Voltaire è stata premiata con l’oro nella disciplina «Media», mentre il lavoro di Futurecom per Reporter senza frontiere ha ottenuto il bronzo. La campagna di Euro RSCG, insignita del Grand Prix, è stata inoltre premiata con l’argento nella categoria «Outdoor».
Quest’anno la giuria ha dovuto valutare oltre 4’200 lavori presentati. Circa 665 sono stati inseriti nella rosa dei finalisti, mentre in totale ne sono stati premiati 282: 37 nella categoria «TV/Cinema», 30 in «Print», 34 in «Outdoor», 25 in «Direct», 13 nella categoria «Sales Promotion», 9 nella categoria «Radio», 37 nella categoria «Interactive», 48 nella categoria «Media», 22 nella categoria «Design», 21 nella categoria «Craft» e 6 nella categoria «Integrated».

>I vincitori

Senza le misure di risparmio e i progetti di efficienza già introdotti, il deficit di finanziamento medio sarebbe più che doppio, ha annunciato l'azienda secondo quanto riportato da SDA. Il Consiglio federale dovrà ora decidere quali misure di entrata o di spesa la SSR dovrà adottare per riequilibrare le sue finanze.
Secondo la SSR, due fattori contribuiscono al deficit di finanziamento: Solo 40 milioni di franchi mancano all'appello perché molte più persone ricevono prestazioni integrative e quindi non devono pagare alcuna retta rispetto a quelle che le autorità avevano ipotizzato e preso in considerazione quando hanno fissato le rette nel 2003. Inoltre, l'inflazione non è stata compensata dal 2000. Il Consiglio federale potrebbe consentire alla SSR di colmare il suo deficit finanziario con misure sul fronte delle entrate. A questo proposito, la SSR sta presentando al Consiglio federale diverse proposte. Tra queste, i requisiti legali per generare ulteriori entrate commerciali, ad esempio attraverso la pubblicità e la sponsorizzazione, nonché nel settore online. La SSR propone inoltre che la Confederazione aumenti i contributi federali per i servizi all'estero. Ciò riguarda la piattaforma online Swissinfo, nonché 3SAT e TV5.
Se non è possibile aumentare le entrate, la spesa dovrà essere ulteriormente ridotta, continua la SRG. Tuttavia, con i programmi di risparmio e di efficienza introdotti dal 2004 e attualmente in corso, è stato raggiunto il limite in cui ciò può essere realizzato senza compromettere l'offerta di programmi. Tuttavia, la SSR rinuncerà solo in ultima istanza a programmi importanti e popolari in termini di strategia di offerta. Una riduzione dei servizi è in ultima analisi responsabilità del Consiglio federale, poiché solo esso può abolire i programmi autorizzati.
Orientamento agli obiettivi e attenzione
Nel suo rapporto del 2006, il Controllo federale delle finanze (CDF) ha riconosciuto che la SSR utilizza le risorse a sua disposizione in modo attento e orientato agli obiettivi nell'ambito delle strutture disponibili. Nel frattempo, grazie alla riforma strutturale, la SRG ha imboccato la strada della convergenza e dell'ottimizzazione delle funzioni di supporto a livello nazionale. Ciò potrebbe aumentare significativamente l'efficienza dell'organizzazione complessiva nel medio termine.
L'offerta equivalente del servizio pubblico nelle quattro regioni linguistiche genera costi pari al 42% della spesa totale della SRG SSR. Questi costi sono legati alla missione e possono essere attribuiti alle caratteristiche demografiche e culturali della Svizzera.
Una minaccia per la qualità dei programmi e per i posti di lavoro
Il Sindacato svizzero dei professionisti dei media (SSM) ritiene che la massiccia mancanza di fondi per la normale prosecuzione degli attuali servizi di programmazione sia una minaccia per la qualità dei programmi e per i posti di lavoro. Il potenziale di risparmio è già stato completamente esaurito negli ultimi anni. Il Consiglio federale competente deve ora esprimersi sulla questione dell'aumento dei fondi, ha annunciato venerdì l'SSM. Tuttavia, esistono anche interessanti opzioni di finanziamento senza dover aumentare significativamente le tasse.
L'organizzazione dei consumatori di media Arbus ritiene che aumentare le entrate attraverso una maggiore pubblicità sia sbagliato. Se la SSR richiede ulteriori requisiti legali per generare entrate, sta imboccando una strada incomprensibile", ha dichiarato Arbus.
Campagna per la libertà dei media contro l'aumento delle tasse
Nell'attuale situazione economica, la Campagna per la libertà dei media ritiene inopportuno che i consumatori debbano affrontare un ulteriore aumento del canone dopo il 2007. La soluzione è rappresentata da ulteriori aumenti di efficienza, che sono inevitabili anche per i fornitori di media privati a causa della massiccia riduzione delle entrate causata dal contesto economico. "Nell'attuale crisi pubblicitaria, in particolare, ulteriori opportunità pubblicitarie metteranno i fornitori privati in una posizione di ulteriore svantaggio e quindi porteranno a maggiori difficoltà economiche", ha dichiarato l'associazione in un comunicato stampa. Ciò comporterebbe un'ulteriore distorsione della concorrenza a svantaggio dei fornitori privati.

Il direttore Martin Brawand ha dichiarato venerdì a SDA che il giudice responsabile ha già autorizzato il fallimento. Un fiduciario si presenterà lunedì. Tutti i 270 dipendenti che occupano 250 posizioni dovranno fare i conti con il licenziamento. L'azienda non è più solvibile e non è in grado di pagare gli stipendi di novembre. Il fondo cantonale per la disoccupazione dovrebbe ora pagare, come ha annunciato venerdì l'ufficio economico cantonale Beco. Secondo Hans-Peter Graf del sindacato Comedia, venerdì un gruppo di dipendenti è uscito dall'edificio per esprimere la propria rabbia per la nuova situazione. Comedia non è stata sorpresa: sapeva delle difficoltà, ha detto Graf.
Tutto per ridurre i costi con il programma di ristrutturazione
L'azienda si è trovata in difficoltà a causa del calo delle tirature delle riviste e della diminuzione degli ordini di opuscoli, come ha dichiarato Brawand. In un comunicato stampa, l'azienda fa riferimento a una situazione economica difficile, con un calo del fatturato del 30-40%. La direzione aveva "fatto tutto il possibile" per ridurre i costi con un "massiccio programma di ristrutturazione". Tuttavia, a causa della "drammatica erosione dei margini", non è più possibile un ulteriore adeguamento dei costi al basso livello degli utili. Per questo motivo è stato necessario interrompere le attività. A causa del contesto economico e della "rovinosa situazione concorrenziale", anche le trattative per rilevare l'azienda sono fallite. L'istanza di fallimento era diventata inevitabile a causa dell'elevato livello di indebitamento degli anni precedenti.
In gran parte di proprietà tedesca
Weber Benteli produce cancelleria per l'immagine, la pubblicità, il commercio e l'editoria per agenzie, fornitori di servizi, aziende commerciali e di produzione in Svizzera e in Europa, nonché per il settore pubblico. L'azienda è nata nel 2008 dalla fusione della Farbdruck Weber di Bienne e della Benteli Hallwag di Berna. Quest'ultima è nata dalla fusione di Benteli AG Bern, che risale al 1899, e Druckerei Hallwag. Tra il 2006 e l'aprile 2009, Farbendruck Weber e Weber Benteli AG erano di proprietà della società di investimento tedesca Arques Industries. Quest'ultima ha venduto l'azienda la scorsa primavera agli investitori finanziari ValueNet Capital Partners, con sede a Monaco, e al management. Secondo Brawand, gli investitori finanziari tedeschi possiedono la maggioranza del capitale sociale.

Il governo cantonale propone un nuovo bando di gara per l'assegnazione delle licenze. Ritiene inoltre che si debba intervenire sulla Legge sulla radiotelevisione (LRTV). Ritiene che la legge non sia "né coerente né auspicabile in termini di Stato di diritto se permette che tali transazioni avvengano dopo complesse procedure di autorizzazione". Secondo SDA, ciò si evince dalla lettera del Consiglio di Governo al Dipartimento federale dell'ambiente, dei trasporti, dell'energia e delle comunicazioni (DATEC) pubblicata venerdì scorso. Nell'ambito dell'audizione sul possibile trasferimento della concessione da RMC Züri a Radio Energy Zurigo, l'Uvek ha chiesto una dichiarazione.
Un anno fa, Energy Zurich è rimasta a bocca asciutta nell'assegnazione della licenza FM. La stazione Ringier dovrebbe quindi cessare l'attività alla fine del 2009. Questo potrebbe essere evitato con l'acquisto della licenza da RMC Züri di Giuseppe Scaglione.