Il flop della settimana: il consigliere cantonale di Zurigo è "alienato"

Il Consiglio di Stato di Zurigo si dichiara «perplesso» riguardo al commercio delle concessioni radiofoniche FM. Per «ragioni di principio», respinge l’autorizzazione al trasferimento della concessione da Radio Monte Carlo Züri (RMC Züri) a Radio Energy Zürich. Il Consiglio di Stato propone di indire un nuovo bando di gara per l’assegnazione della concessione.

Il governo cantonale di Zurigo è "sconcertato" dal commercio di licenze radiofoniche FM. Per "considerazioni fondamentali", si rifiuta di approvare il trasferimento della concessione da Radio Monte Carlo Züri (RMC Züri) a Radio Energy Zürich. Il Consiglio di Stato propone una nuova gara d'appalto per l'assegnazione della concessione. Ritiene inoltre che si debba intervenire sulla Legge sulla radiotelevisione (LRTV). Ritiene che la legge non sia "né coerente né auspicabile in termini di Stato di diritto se permette che tali transazioni avvengano dopo complesse procedure di concessione". Secondo SDA, ciò si evince dalla lettera del Consiglio di Governo al Dipartimento federale dell'ambiente, dei trasporti, dell'energia e delle comunicazioni (DATEC) pubblicata venerdì scorso. Nell'ambito dell'audizione sul possibile trasferimento della concessione da RMC Züri a Radio Energy Zurich, l'Uvek ha chiesto una dichiarazione. Un anno fa, Energy Zurich non era riuscita ad aggiudicarsi la concessione FM. L'emittente di Ringier dovrebbe quindi cessare l'attività alla fine del 2009. Ciò potrebbe essere evitato acquistando la licenza di RMC Züri di Giuseppe Scaglione.

Allink.creative realizza la campagna per il Six Telekurs Regulations Roadshow

L'agenzia zurighese Allink.creative ha sviluppato una campagna crossmediale per il Six Telekurs Regulations Roadshow. La campagna si concentra sulle persone del settore finanziario che devono rispettare leggi e regolamenti.

Six Telekurs si posiziona come partner del settore finanziario per le normative e la compliance. Nell'ambito del Regulations Roadshow, SIX Telekurs fa luce sui retroscena, l'impatto e lo sviluppo di varie normative nei mercati finanziari. Il roadshow si svolgerà tra settembre e dicembre 2009 in 18 città del mondo, tra cui Zurigo, New York, Bruxelles e Londra.
Il visual chiave della campagna è costituito da una piramide umana, che comunica struttura, coesione e visione d'insieme. Il tema della "piramide" attraversa l'intera campagna. La base è un microsito dove gli interessati possono ottenere informazioni e registrarsi. Questo viene pubblicizzato in tutto il mondo attraverso pubblicità cartacea sulla stampa di settore e sulle riviste economiche. Nell'area online, l'attenzione viene attirata dal microsito tramite banner web e newsletter.
Oltre all'aspetto visivo, Allink.creative si è occupata anche del branding dell'evento, del layout della brochure completa di regolamenti e del design dell'omaggio.
Responsabili presso SIX Telekurs: Christa Schwarz (Responsabile Marketing).
Communications), Sara Ueberi (Event Manager Marketing Communications,
Esther Zollinger (Comunicazione di marketing). Responsabili di Allink.creative: David Zangger (Direzione creativa), Mike Walder (Consulenza), Ron Kirchheimer (Gestione progetti online), Roswitha Brülisauer (Grafica), Monika Jagodzinski (Editing immagini).
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Prezzi equi per un giornalismo di qualità

Nove cose che gli editori dovrebbero fare o evitare di fare per contribuire alla sopravvivenza del giornalismo di qualità nell’era del Web 2.0. Commento di Stephan Russ-Mohl, direttore dell’Osservatorio europeo del giornalismo dell’Università di Lugano.

Il gatto è uscito dal sacco: pochi giorni fa Rupert Murdoch ha definito il prezzo al quale vorrebbe vendere i suoi contenuti su Internet in futuro: Gli utenti dell'offerta online del British Times pagheranno lo stesso prezzo giornaliero di chi acquista il giornale in edicola. Non sappiamo ancora se questo passo segnerà una svolta e porrà fine all'era del "free for all", perché Murdoch, da coraggioso pioniere, non sa ancora come reagiranno i suoi concorrenti. Il suo colpo potrà avere successo solo se altri grandi editori seguiranno rapidamente il suo esempio.
Poiché gli addetti ai lavori rischiano di perdere di vista la foresta per gli alberi, l'iniziativa di Murdoch è un'opportunità per suggerire nove cose che gli editori dovrebbero fare o non fare, dal punto di vista della torre d'avorio del ricercatore sui media, per contribuire a garantire che il giornalismo di qualità possa sopravvivere nell'era del Web 2.0.
1: Gli editori non dovrebbero regalare online i contenuti che vogliono vendere in formato cartaceo.
2: Non bisogna credere che il giornalismo possa essere finanziato al 100% o addirittura prevalentemente dalla pubblicità. La pubblicità può migrare su Internet con il pubblico, ma non necessariamente verso i siti di notizie - e soprattutto il business di massa con le inserzioni pubblicitarie crollerà prevedibilmente anche online in Svizzera. Craigslist e Kijiji vi salutano.
3: Gli editori dovrebbero trasferire agli utenti i vantaggi di prezzo derivanti dalla distribuzione online. Se si riesce a risparmiare sui costi di stampa, carta e consegna, si dovrebbe far partecipare al risparmio anche i clienti che rinunciano al prodotto stampato. Un abbonamento online dovrebbe quindi costare al massimo la metà di un abbonamento cartaceo. Il prezzo di Murdoch per la versione online del Times è quindi troppo caro!
4: Le informazioni aggiornate e approfondite sono preziose e pregiate. Se in un giornale ci sono centinaia di articoli nuovi che costano due o tre franchi, è assurdo far pagare altrettanto per singoli articoli vecchi che i lettori vogliono ripescare dall'archivio elettronico. Questo viene percepito come usura.
5: Gli editori attenti alla qualità dovrebbero chiudere le porte delle PR piuttosto che aprirle ulteriormente ridimensionando i loro team editoriali. Dopotutto, i responsabili della comunicazione dall'altra parte sono anche dei calcolatori attenti: perché pagare per una pubblicità costosa quando si possono trasmettere molti messaggi ai propri gruppi target in modo economico e credibile attraverso i contenuti editoriali?
6: Gli editori non dovrebbero investire in pubblicità e PR per le loro aziende, i loro marchi e i loro prodotti senza fornire piattaforme giornalistiche su cui i media e i prodotti giornalistici vengono raccontati e discussi. Senza di esse, le pubbliche relazioni, in particolare, non avranno alcun effetto. La consapevolezza della qualità tra il pubblico e quindi anche la disponibilità a pagare per i prodotti mediatici è generata - se mai - da informazioni affidabili sui media e sul giornalismo.
7: Ridurre il giornalismo sui media può essere nel sano interesse personale dei potenti dei media. Dopotutto, in qualità di editore o di caporedattore, non si vuole essere messi sotto accusa come la propria redazione mette quotidianamente alla berlina politici e amministratori delegati di altri settori. Tuttavia, chiunque persegua i propri interessi in modo troppo sfacciato si comporta in modo negligente nei confronti della propria azienda e del proprio settore. Quante auto in meno venderebbero fornitori premium come Daimler, BMW, Audi o Porsche se non ci fossero i siti web dedicati ai motori, la stampa specializzata e la Formula 1? E un'altra cosa: sappiamo dai politici che di solito si affidano di più alle notizie dei giornali e della TV per ottenere informazioni che ai loro ministeri, ai dipartimenti di ricerca e ai servizi segreti. Forse non solo il pubblico, ma anche i caporedattori e i responsabili dei media trarrebbero beneficio da una solida informazione giornalistica sul settore dei media e sui loro stessi concorrenti: si aggirerebbero meno nella nebbia e ripeterebbero meno errori che altrove sono già costati molto denaro.
8: Anche se la Netzeitung è appena stata chiusa in Germania: Gli editori che oggi licenziano giornalisti qualificati devono aspettarsi di incontrare nuovamente alcuni di loro domani come concorrenti. Le barriere all'ingresso nel mercato del giornalismo online sono basse. E chi opera solo online, cioè chi non ha a che fare con la tecnologia di stampa, la logistica di distribuzione, i consigli di fabbrica o i sindacati, è più agile dei grandi petrolieri.
9: Tuttavia, c'è una superpetroliera che gli editori hanno finora ampiamente sottovalutato, così come hanno a lungo sottovalutato Google e Craigslist: Sul web, dove tutti i media stanno convergendo e in futuro i siti web di notizie dovranno offrire podcast e video oltre a testi e immagini, il servizio pubblico radiotelevisivo sta diventando un concorrente schiacciante. Gli editori hanno anche bisogno di più giornalismo mediatico per ottenere una distribuzione più equa di questi miliardi di canoni: meno per i diritti sportivi, le soap opera e gli show di Gottschalk, che possono essere finanziati anche dalle televisioni private; più soldi pubblici per il giornalismo di qualità. Tuttavia, questi fondi non dovrebbero più andare a beneficio di un solo fornitore, ma dell'intero "ecosistema" giornalistico: indipendentemente dal fatto che si tratti di finanziare i posti di corrispondente della NZZ in Afghanistan o in Iraq o le ricerche investigative della Südostschweiz o del Tagblatt di San Gallo nel rispettivo cantone.

L'esperto nei media

La scorsa settimana nella sezione "Last but not least" di Werbewoche.ch:

Come devono presentarsi gli esperti nel mondo dei media? Quando gli esperti appaiono nel programma "Tagesschau", le persone vestite in modo elegante spesso appaiono più competenti dei loro colleghi con uno stile di abbigliamento più insolito. Gli esperti dovrebbero quindi rivolgersi a un consulente di stile prima della loro apparizione in TV?
Ecco il test:
L'uomo dall'aspetto simpatico in questione è il politologo Claude Longchamp, che dirige l'Istituto di Berna del CCR (Ricerca per la politica, la comunicazione e la società) e fa una previsione sul voto imminente nel telegiornale della televisione svizzera.
Come mostra l'articolo, il suo abbigliamento è mimetico. Longchamp appare sicuro di sé davanti alla macchina fotografica e la sua scelta di abiti fa sì che il suo aspetto attiri la necessaria attenzione. Un consulente di stile è del tutto superfluo. Più è autentico, meglio è. E comunque: un po' di pepe non può fare male al programma.
Dopo il catastrofico errore di calcolo del guru delle previsioni politiche Longchamp sull'iniziativa anti-minareto, è improbabile che oggi si possa scrivere di nuovo un commento altrettanto favorevole. Tuttavia, il fatto che previsioni di voto così poco informate vengano ridimensionate dai loro autori solo in un secondo momento non è solo spiacevole, ma si riflette anche in modo estremamente negativo sull'intera professione dei previsori.
La credibilità delle previsioni referendarie tenderà a zero in futuro, dato che il flop di quest'anno sarà ricordato a lungo. Anche la televisione svizzera dovrà riflettere su come gestire le previsioni di voto in futuro. Purtroppo, questi errori di valutazione non sono del tutto innocui.
Resta da vedere se lo stile di abbigliamento un po' più conservatore di Claude Lonchamp possa migliorare la sua credibilità in futuro.
PCM
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Scioglimento di Media Sales RMS: modifiche al personale

Ora che il precedente responsabile dell'unità centrale di marketing online Media Sales RMS di Ringier, Ueli Weber, è tornato a Publigroupe, sono in corso ulteriori cambiamenti. Come scrive l'editore, Patrick Baumberger, che era responsabile della gestione delle vendite di Media Sales, si occuperà di nuovi progetti nel settore digitale sotto la guida di Thomas Trüb.

Secondo Kleinreport.ch, anche Roland Will è passato al dipartimento Ringier di Thomas Huwiler, Tommaso Porzio e Marco Spadacini sono ora impiegati da Cash e Philipp Scheidegger passerà a Swisscom all'inizio del 2010. Tutte le altre persone precedentemente impiegate da Ringier Media Sales sono ora impiegate dal Gruppo Blick.

www.kleinreport.ch

Colpire

Una delle cose che hanno attirato l'attenzione della Werbewoche questa volta è stato un nuovo studio di Neo@Ogilvy, che analizza i fattori di successo per i marketer online.

Kilian Gasser si riorganizza
Il pubblicitario freelance Kilian Gasser ha fondato una società a responsabilità limitata con il nome di "Kilian Gasser Medienvermarktung" con sede ad Altdorf al posto della precedente ditta individuale. Nell'ambito della riorganizzazione, il design aziendale è stato rivisto dall'illustratore e graphic designer Samuel Jordi, mentre i due siti web Kiliangasser.ch e Medienvermarktung.ch sono stati completamente riprogettati e implementati dalla media designer Barbara Hiltbrunner Bissig. Gasser continua a occuparsi dei mandati per WOZ, tra cui l'ufficio per l'Ökopool, il giornale Work, membro di Unia, e la rivista dell'Associazione inquilini. Nel 2010, insieme ad Adelheid Kaegi, si occuperà anche della rivista slow-motion di Pro Senectute.
La bussola indica il successo
Un nuovo studio di Neo@Ogilvy analizza i fattori di successo per i marketer online. A tal fine, i ricercatori hanno intervistato le aziende interessate in Svizzera, Germania e Austria. I risultati mostrano che la guerra dei prezzi sta lentamente perdendo importanza. Si dà più peso alla qualità e all'uso di tecnologie innovative.

La valutazione del rischio: un'opportunità per la vostra azienda

Dal 2008 le società per azioni e le società a responsabilità limitata sono tenute a effettuare una valutazione dei rischi. Ma per molte aziende è difficile. Di Michael Krampf, lic. iur., avvocato, esperto legale e redattore del Centro di Consulenza Beobachter.

Andreas W., amministratore delegato di un'azienda che sviluppa e vende software nel campo dell'energia sostenibile, non era affatto entusiasta quando ha saputo del nuovo obbligo di analisi dei rischi. Voleva chiudere in fretta questo noioso esercizio obbligatorio. Tuttavia, una volta effettuata la valutazione insieme al suo fiduciario, ha cambiato idea. Ha riconosciuto i punti deboli dell'azienda di cui non era a conoscenza prima della valutazione dei rischi, ma che ora è in grado di correggere con semplici misure. Da allora, Andreas W. effettua una revisione a intervalli regolari sulla base dell'elenco dei rischi.
Molti imprenditori la pensano come Andreas W., se finalmente sono riusciti a fare un'analisi dei rischi. Ma molti la considerano solo una tigre di carta legale. A torto, perché l'analisi presenta diversi vantaggi:
- Affinare la consapevolezza dei rischi: gli imprenditori spesso si rendono conto dei rischi di cui non erano precedentemente consapevoli solo quando li analizzano.
- Ottimizzazione della copertura assicurativa: solo chi conosce i propri rischi può valutare se è necessario assicurarsi. È quindi possibile che un'azienda abbia un'assicurazione non necessaria o che escluda un rischio esistente, anche se questo esiste.
- Evitare la riduzione delle prestazioni: Chi non adotta misure adeguate per evitare o limitare i rischi deve aspettarsi riduzioni delle prestazioni in caso di sinistro.
L'ideale sarebbe incaricare un consulente assicurativo neutrale di analizzare la vostra azienda per individuare eventuali rischi. A tale scopo dovrete investire qualche giorno e qualche migliaio di franchi. Se non siete disposti a farlo e le circostanze della vostra azienda sono gestibili, sarà sufficiente una valutazione semplificata. Rivolgetevi a un fiduciario specializzato che conosca a fondo il vostro settore. Se ciò non è possibile, eseguite l'analisi con il vostro fiduciario. È importante che possiate discutere con qualcuno che conosca la vostra attività e sia disposto a porvi domande critiche.
Insieme al fiduciario, si analizzano i possibili rischi utilizzando una lista di controllo o un software disponibile per poche centinaia di franchi. L'analisi richiede alcune ore la prima volta che la si esegue. In seguito, basterà verificare se la situazione attuale corrisponde ancora al catalogo dei rischi. A questo scopo è sufficiente un'ora.

Suggerimento per il libro
Set di libri OR e ZGB per l'uso quotidiano
Risposte autorevoli alle vostre domande giuridiche quotidiane o specifiche: testi giuridici completi con commenti di facile lettura, sentenze e numerosi esempi.
Edizione riveduta e aggiornata settembre 2008
Beobachter-Buchverlag,
ISBN 978-3-85569-409-9,
2 volumi rilegati in un set
solo Fr. 99.-

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Novità per le PMI: consulenza legale su questioni che riguardano la vostra azienda
Il nuovo servizio Beobachter: consulenza legale specializzata per le PMI e i loro dipendenti. 6 mesi a soli CHF 99 (prezzo di lancio).
Potete contattare gli esperti legali dal lunedì al venerdì dalle 9.00 alle 13.00 al numero 043 444 54 09. Avete anche pieno accesso alla piattaforma di consulenza Helponline.ch e una rivista Beobachter ogni quindici giorni. Il prezzo include anche un regalo: l'opera standard per le PMI di Beobachter-Buchverlag,
"Come ottenere i vostri soldi", del valore di 48 franchi.
Ordinate l'abbonamento di consulenza per le PMI al sito: www.werbewoche.ch o per telefono: 0800 83 0800.

Missione immaginabile

A tutti noi servirebbero soluzioni per il XXI secolo. Toto Ghali e Nico Tschanz le hanno già trovate: la loro agenzia, 21solutions, gira filmati nelle sale operatorie, ai congressi e agli eventi sportivi e, a partire da questo materiale, produce filmati di altissimo livello professionale destinati a medici e appassionati di sport.

La medicina e lo sport vanno a braccetto, dice Toto Ghali. "Come atleta estremo nel pattinaggio half-pipe, sono sopravvissuto a 75 fratture. Devo ringraziare la medicina per questo". Ghali ha fondato l'agenzia 21solutions 15 mesi fa. La sua idea: produrre video e clip per l'industria della tecnologia medica. 21solutions lascia girare la telecamera durante le operazioni e i congressi medici, raccoglie le dichiarazioni dei medici e produce filmati dal materiale senza l'effetto Sandman. I filmati servono come documentazione per i congressi o vengono utilizzati per la formazione chirurgica e per il trasferimento di conoscenze specialistiche, ad esempio dalla AO Foundation, leader mondiale nella formazione sulle tecnologie mediche. Inoltre, i filmati supportano i medici nello scambio di idee tra loro, sia di persona che tramite piattaforme online. Una buona parte di intrattenimento è sicuramente prevista nei video. Riprese dettagliate, animazioni e design 2D e 3D rendono più facile da digerire un argomento complesso e spesso arido. 21solutions ha in portafoglio anche filmati di immagini per aziende di tecnologia medica e clip di prodotti: Le immagini in movimento spiegano, ad esempio, come funziona un impianto e come viene inserito nel paziente, in modo tale che tutti lo capiscano e che gli esperti non si sentano ancora sotto pressione. Questo cavallo di battaglia di 21solutions porta il nome di Medvisual.
Il cavallo di battaglia dell'agenzia si chiama Lifestyles. Da un anno a questa parte, 21solutions produce film di lifestyle con questo nome, soprattutto sugli sport estremi. Non si tratta tanto di capire e imparare, quanto di sperimentare. E naturalmente di immagine. Di recente, l'agenzia ha organizzato per la Mascotte di Zurigo la prima europea di un film sulla mountain bike molto atteso a livello internazionale. Il capo cameraman di 21solutions ha accompagnato un professionista della mountain bike in Liguria per il film. Hanno filmato il suo freeride dalla montagna al villaggio da un elicottero. Le riprese sono state utilizzate per creare un film cult con cui Mascotte ha entusiasmato la scena della mountain bike in ottobre - e che è perfetto come richiamo per le fiere dell'outdoor o i negozi di sport. Ma può anche essere più tranquillo: un filmato d'atmosfera su un torneo di golf a Lenzerheide suscita l'entusiasmo per questo sport sull'erba incolta e rappresenta un bel ricordo per i partecipanti al torneo. 21solutions produce film d'immagine di alta qualità anche per l'industria del turismo e dei viaggi, ad esempio per hotel e resort.
Passione e competenza
L'elevata affinità di Toto Ghali con l'industria del lifestyle deriva dal suo periodo come mezzo-pifferaio estremo. A 22 anni ha iniziato a viaggiare per il mondo. In Asia ha lavorato per cinque anni nel settore dell'importazione e dell'esportazione di giocattoli e articoli sportivi, poi ha trascorso due anni a lavorare per una fondazione dell'UE che promuove una buona educazione ortopedica. "Ho osservato che i film e l'educazione medica si stavano spostando sempre più nel dominio digitale", racconta Ghali. "Inoltre, nel settore dei dispositivi medici sono presenti solo pochi attori che promuovono i loro impianti. Così mi è venuta l'idea di combinare video e formazione medica ad alto livello e ho fondato 21solutions". In quanto produttore esperto di tecnologia medica, Ghali è predestinato a tradurre questioni complesse in immagini coerenti, non influenzate dagli interessi delle singole aziende. Per questo motivo 21solutions è considerata anche un fornitore di garanzia di qualità per le informazioni sulla tecnologia medica.
Il partner di Ghali è Nico Tschanz. Tschanz ha studiato informatica aziendale e ha conseguito un dottorato su "Business Models in Internet and E-Business". Conosce il web come le sue tasche e ha una conoscenza approfondita del marketing online. In 21solutions Tschanz è l'esperto degli zeri e degli uni e quindi anche l'interlocutore giusto quando si tratta di integrare video e Internet. Le sue conoscenze sono fondamentali per il successo dell'agenzia, perché l'e-learning non è più un sogno nel settore medico, ma una routine. "I filmati stanno diventando sempre più importanti su Internet", afferma Tschanz. "I nostri clienti hanno un'elevata richiesta di filmati, perché il loro gruppo target scambia informazioni molto attivamente attraverso portali professionali e piattaforme come YouTube e Facebook. I requisiti e le aspettative sono quindi in rapida crescita. Infine, anche le larghezze dei marchi sono giuste, così come i dispositivi fino alla tasca dei pantaloni. Ecco perché possiamo finalmente sfruttare la potenza dell'immagine in movimento per l'informazione professionale, la costruzione dell'immagine e la formazione". Vista in quest'ottica, 21solutions potrebbe tranquillamente chiamarsi 22solutions, perché l'agenzia ha il naso nel vento del futuro.
Il team dell'agenzia comprende anche altri quattro collaboratori: il famoso cameraman Matteo Attanasio è il responsabile della produzione. Ha girato film per Red Bull, MTV e Vox-Tours e non è solo esperto di tecnologia delle telecamere e di pre e post-produzione, ma anche di lifestyle: nel 1994 è stato campione europeo di pattinaggio half-pipe. Dietro la seconda e la terza telecamera di 21solutions ci sono Philipp Hermann e Cesar Andrade, mentre Annina Walker è responsabile del visual design in 2D e 3D e delle illustrazioni. "Con queste persone siamo perfettamente posizionati", afferma Tschanz. "Ognuno di noi è un esperto nel proprio campo e gode di un buon nome nel settore. Non tutti i team di cameraman possono entrare in una sala operatoria, il nostro sì". L'alto livello di professionalità è la risorsa più importante della piccola agenzia. Dopotutto, i sei esperti di cinema competono con la pretesa di rivoluzionare il mondo della tecnologia medica con i loro video. Nel farlo, vogliono anche creare dei temi. Toto Ghali, ad esempio, vorrebbe lanciare una campagna di mammografia a livello nazionale che sensibilizzi sull'importanza della diagnosi precoce del cancro al seno. 21solutions vuole anche stabilire nuovi standard nel settore del tempo libero. "Il nostro obiettivo è quello di entrare nelle tasche di ogni utente con contenuti multimediali", sottolinea Tschanz. Grazie al suo know-how, 21solutions è anche una buona scelta per le agenzie che cercano un partner per produzioni cinematografiche specializzate.
Bisturi e skateboard
Dall'esterno, la combinazione di medicina high-tech bianco-clinica e sport estremi selvaggi e adrenalinici sembra piuttosto strana. Ma a ben guardare, questa combinazione è convincente: Entrambi i settori sono caratterizzati da fascino, prestazioni di alto livello, determinazione, autoconvincimento e professionalità. "21solutions è come Schumacher", dice Ghali. "Siamo altamente specializzati in un settore e vogliamo sviluppare ulteriormente questa specializzazione". L'agenzia non vuole produrre filmati YouTube traballanti e sfocati per le masse, ma video per i migliori del settore. Ad esempio, realizzano filmati d'immagine per gli hotel in esclusiva per i migliori resort. "Oggi ci sono molte riprese", sottolinea Tschanz. "Noi ci distinguiamo chiaramente da questa massa. Non produciamo i nostri film con dilettanti, ma con professionisti, sia nel settore della medicina che in quello del lifestyle. Pretendiamo la massima qualità da tutti i nostri film e clip, indipendentemente dal fatto che li giriamo per Medvisual o per Lifestyles". Tuttavia, la produzione di un film di questo tipo non deve necessariamente raggiungere i milioni di euro. 21solutions può produrre un breve filmato per soli 3.000 franchi svizzeri.
21solutions ha investito solo 165.000 franchi svizzeri in attrezzature di produzione come telecamere, schermi verdi e blu. L'agenzia preferisce noleggiare attrezzature altamente specializzate piuttosto che acquistarle. In questo modo, lavora sempre con attrezzature all'avanguardia. Se i progetti lo richiedono, 21solutions assume anche personale aggiuntivo. "Possiamo attingere a un pool di circa 60 liberi professionisti", spiega Ghali. "La metà di loro ha un background di tecnologia medica".
Una parte importante del lavoro di 21solutions è la consulenza ai clienti. Prima di realizzare film impegnativi e allo stesso tempo emozionanti sull'eliski o su un'operazione particolarmente complicata, Tschanz e Ghali devono prima sviluppare un'idea. Il percorso dall'idea al film finito varia in lunghezza. All'inizio di ogni incarico, 21solutions chiarisce con il cliente l'obiettivo che intende perseguire con il film. Vuole documentare un congresso o un evento, vuole un filmato di prodotto, un video di formazione o un clip di lifestyle? "Con ogni ordine abbiamo due opzioni", spiega Ghali. "O realizziamo l'idea del cliente, o sviluppiamo noi stessi un concetto per presentare al meglio il messaggio da trasmettere. Siamo molto forti in questo". La qualità si fa sentire: sebbene le sei teste siano sul mercato da soli quindici mesi, non hanno già bisogno di acquisire nel settore della tecnologia medica. Tuttavia, sono felici di ogni cliente che voglia sfruttare il potenziale dei filmati su tutti i canali tecnici. Tschanz e Ghali sperano che gli affari si sviluppino così bene anche in "Stili di vita". Non è improbabile che questa speranza si realizzi.
Anne-Friederike Wilhelm
> Al video sullo stile di vita
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Nico Tschanz (41 anni) è sposato e ha due figli di un anno e mezzo e quattro anni. Nel tempo libero, gli piace andare a sciare o giocare a golf - quando ne ha. "È l'impegno onesto che conta", è il modesto motto di Tschanz.
Toto Ghali (38 anni) è nato a Marsiglia, sposato con un'artista tedesca e padre di una figlia di quattro anni. "Ho vissuto in molti Paesi", dice. "Ma in termini di affari, la Svizzera è il mio Paese dei sogni".
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Il camion natalizio della Coca-Cola attraversa di nuovo la Svizzera

Il camion di Natale della Coca-Cola, illuminato a festa, sta girando di nuovo la Svizzera proprio in tempo per il periodo dell'Avvento. Un programma di intrattenimento sul palcoscenico.

Il tour svizzero visiterà 17 villaggi e città dal 6 al 20 dicembre 2009. Secondo Presseportal.ch, Babbo Natale sarà ancora una volta presente con musica natalizia e regali per tutta la famiglia. Il tour inizia a Zurigo con un concerto dal vivo della band lucernese "Dada Ante Portas". Con una lunghezza totale di 16,5 metri, la motrice e il rimorchio sono dotati di 310 metri di strisce luminose che fanno brillare il camion al buio.
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Inapa: Marco Giuoco diventa nuovo amministratore delegato

A partire dal 1° gennaio 2010, Marco Giuoco assumerà la direzione operativa di Inapa Svizzera. Il 44enne economista è a capo del reparto Vendite e Marketing dell’azienda produttrice di carta dal luglio 2008.

Marco Giuoco sostituisce Erich Häuptli, che è stato amministratore delegato di Inapa Svizzera (precedentemente Biber Papier) per 17 anni. Häuptli sarà un membro non esecutivo del Consiglio di amministrazione a partire da gennaio 2010 e svolgerà attività di consulenza per Inapa Svizzera e il Gruppo Inapa.

Contratto Media: Due nuovi mandati, nuovo direttore d'ufficio

Contract Media ha acquisito due nuovi clienti. Da oggi, il portafoglio dell’agenzia di comunicazione zurighese comprende Phonak Svizzera e l’azienda numismatica tedesca Fritz Rudolf Künker. Inoltre, Stella Zeco è entrata a far parte del team in qualità di responsabile amministrativa.

L'agenzia supporterà Phonak Svizzera sia nelle comunicazioni esterne che nelle PR di prodotto. Allo stesso tempo, l'impegno a favore della Fondazione Hear the World, avviato da Phonak, proseguirà nel quadro esistente. Contract Media supporterà anche Fritz Rudolf Künker, un'azienda che commercia in monete (d'oro) e organizza aste, in tutti gli aspetti della comunicazione aziendale interna ed esterna.
Anche il team dei media a contratto si è ampliato. Stella Zeco è entrata a far parte del team come Office Manager. Dopo aver studiato economia aziendale all'Università di San Gallo, ha lavorato per sette anni come responsabile delle relazioni con i media presso Zurich Financial Services.

Ruf Lanz per SMP: bella discesa sulla pista da bob

In questi giorni viene lanciato il nuovo spot realizzato dall’agenzia Ruf Lanz per i Produttori di latte svizzeri (SMP). Nel video, la mucca da latte Lovely si lancia temerariamente lungo la pista olimpica di bob a St. Moritz, facendo fare una figuraccia a un atleta di punta dello skeleton.

Nell'ambito della campagna del latte, gli spot assumono la funzione di campagna di base e hanno lo scopo principale di attirare l'attenzione. Dovrebbero contribuire a rafforzare l'immagine positiva del latte. I messaggi fondamentali sul valore nutrizionale del latte vengono poi comunicati nelle campagne stampa di accompagnamento. L'ultima pubblicità del latte di Ruf Lanz è stata creata in stretta collaborazione con Markenfilm Schweiz e gli specialisti dell'animazione di UPP.

> Sul posto

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Responsabile presso i produttori svizzeri di latte SMP: Charlotte Hofstetter (responsabile marketing), Martin Rüst (responsabile pubblicità e media). Responsabile presso Ruf Lanz: Danielle Lanz, Markus Ruf (CD), Lorenz Clormann (AD), Thomas Schöb, Andreas Hornung (testo), Dennis Maitzen (consulenza). Produzione: Markenfilm Svizzera. Marc Schölermann (regia), Frank Sprung (macchina da presa), Marko Strihic (montaggio), Uli Scheper (produttore). Postproduzione: UPP. Alex Kirschner (sound design).

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