L'entreprise a lancé cette nouvelle plate-forme publicitaire à Laax, en accord avec le début de la saison. Sur le Crap Sogn Gion, quatre surfaces de neuf mètres carrés chacune, situées à quatre mètres de hauteur, assurent au total une présence publicitaire optimale. Avec Audi, une marque d'Amag Automobil- und Motoren à Schinznach-Bad, SGA Montagne a également gagné une marque pour cette nouvelle forme de publicité, en collaboration avec l'agence média Mediacom et ses spécialistes out-of-home Kinetic. L'agence de communication "Exxtra" est responsable de la mise en œuvre créative.
SGA Montagne est une filiale d'Affichage Holding. L'entreprise compte près de 90% des remontées mécaniques de Suisse parmi ses partenaires.

La campagne reprend les valeurs clés du gaz naturel : "Un avenir propre et sûr". Des enfants en mouvement symbolisent "l'énergie naturelle". Le sujet de Noël poursuit le concept avec des enfants au centre.
Startbahnwest est responsable de l'idée et de la création de l'ensemble de la campagne d'affichage. Les affiches F12 + F24 sont dès à présent placardées dans le nord-ouest de la Suisse, sur le Plateau et dans le Jura.
Responsable chez Gasverbund Mittelland : Kurt Schmidlin (directeur du marketing). Responsable chez Startbahnwest : Hartmut Vetter (responsabilité générale), Chantal Weibel, Nicole Schnell (conseil), Rüdiger Flothmann (CD), Gesine Dittrich (AD), Natasa Maricic (texte), Alex Colle (photo), Philipp Junker (stylisme), Frank Wirnsberger (coiffure et maquillage). Société de production : Luminosa Production.

Les particularités du dialecte et la prononciation y sont expliquées, écrit la chaîne dans un communiqué de mercredi. De vrais Suisses s'assoient dans le studio avec des migrants et écoutent ensemble des interviews, des chansons et des numéros de cabaret en suisse allemand. Ensuite, ils discutent et expliquent ce qu'ils ont entendu.
L'objectif de ce cours en dix parties est de développer une compréhension orale du suisse-allemand. Le cours s'adresse en premier lieu aux étrangers qui ont déjà appris l'allemand standard dans des cours et qui ont des difficultés avec le suisse allemand. Certes, les Suisses font généralement preuve de beaucoup d'égards. Mais dans les groupes surtout, on parle souvent rapidement et couramment, poursuit la chaîne. Si vite que les personnes dont ce n'est pas la langue maternelle ne parviennent souvent plus à suivre.

La marque "Tradition" a été placée dans une lumière sombre et nostalgique et travaille avec de grandes images d'inspiration romantique. Il en a résulté une brochure B2B, des documents de vente, des emballages pour le pain et du matériel de promotion des ventes.
Responsables chez Schoch&Sonders : Dominik Schoch, Roman Sonders (propriétaire), Annina Benz, Judith Bühling, Dominique Ghilardi, Walter Engeli.

Les collaborateurs de l'entreprise Orange8 Interactive de Goldbach Media mettent à la disposition des clients et des partenaires leurs conseils en matière de cadeaux sur Twitter. En guise de petite action de Noël, le site Internet de l'agence de marketing numérique a été doté d'un design hivernal. Un clic sur le petit oiseau bleu de Twitter permet d'accéder au site Twitter de l'agence pour les fêtes. On y trouve les conseils les plus divers des collaborateurs à propos de Noël et du Nouvel An. Comme Twitter ne permet pas de dépasser la longueur d'un SMS par message, les tweets sont également idéaux pour offrir aux clients et aux partenaires de l'agence quelques idées croustillantes pendant la période stressante précédant Noël.

Les tâches comprennent le conseil aux directions de projets pour toutes les questions de communication, le suivi des médias, la conception et la production de matériel d'information, l'organisation et la réalisation de manifestations d'orientation ainsi que le développement de mesures spéciales telles que des films et des documentations photographiques.
Une grande partie des autoroutes suisses a été construite il y a plus de 30 ans et doit être rénovée. Le 1er janvier 2008, l'Office fédéral des routes, l'Astra, a repris cette tâche des cantons et est donc également responsable de la communication. Dans le nord-est de la Suisse, la filiale de l'Astra à Winterthur a lancé un appel d'offres pour la communication de dix projets de rénovation et de construction de grande envergure. Prime s'est portée candidate pour deux des mandats - et a remporté les deux.
Prime emploie 30 spécialistes des relations publiques, de la publicité, de l'identité de marque, de l'édition d'entreprise et de la communication en ligne. Depuis sa création il y a plus de treize ans, Prime mise avec succès sur une approche interdisciplinaire pour le développement et la mise en œuvre de solutions de communication spécifiques aux clients.

Cette année encore, j'ai lamentablement échoué dans la course aux lumières entre voisins. Mon poinsettia rouge ne fait pas le poids face à toutes les guirlandes lumineuses, les rennes scintillants, les nicolas lumineux et les étoiles clignotantes. En revanche, j'ai un sapin de Noël. Il a encore ses pieds, sent bon la forêt et semble fier de ses boules rouges et dorées. Pourtant, lorsque, pour la énième fois, un acheteur de sapin de Noël en plastique m'arrache les jambes d'un geste vif dans un Globus bondé, j'ai mauvaise conscience : Peut-être mon petit sapin aurait-il préféré rester dans la forêt ? Peut-être aurait-il volontiers cédé sa place à un camarade en plastique ?
Biscuits riches
Cette année, j'ai misé sur le contenu payant pour les biscuits. Prudente, je n'en ai acheté que quelques-uns, sinon mon ventre ne se sépare jamais de son rouleau de graisse. Mais un tel comportement prévoyant est bien entendu puni avant Noël : ce week-end, on m'a remis une grande boîte de biscuits : "Fait maison !" Génial ! En grignotant des biscuits, j'ai donc doublement mauvaise conscience : d'une part à cause du rouleau mentionné, et d'autre part parce que je n'ai même pas fait quelques biscuits moi-même. C'est une honte. Mais à Noël, il faut être reconnaissant. Je suis donc reconnaissante à chaque bouchée et repousse l'idée de glisser les biscuits dans les mains de mes invités du Nouvel An.
J'ai tout de même réussi à tromper les acheteurs frénétiques et à choisir les cadeaux importants dès novembre. Les rubans et le papier sont déjà dans la boîte depuis octobre. Mais que faire si mes proches ont entre-temps acheté eux-mêmes des lectures et des bibelots ? Alors, c'est la merde. Cette perspective me stresse un peu. Parfois, l'oiseau qui se lève tôt est un peu perdu.
Et puis ces fêtes de fin d'année. Partout, il faut se remplir le ventre et faire l'éloge de la nourriture, tandis que le discours du chef vous coupe l'appétit. Ne pas oublier de sourire ou de rayonner de bonheur, à l'instar des anges d'ivresse qui planent actuellement dans tous les spots publicitaires. Pourquoi les fêtes de Noël ne sont-elles jamais victimes des adaptations budgétaires ? Il est également important de rencontrer encore une fois tous ses collègues et connaissances avant Noël. Pourquoi, personne ne le sait. Est-ce la fin du monde à Noël ? ... d'un autre côté ... je pourrais profiter de l'occasion pour offrir encore quelques délicieux biscuits. "Faits maison !", bien sûr.
Des structures légères
Ma décision est prise : cette année, je fermerai tout simplement toutes les portes de mon calendrier de l'Avent derrière moi et je profiterai du calme, de mon sapin, de mon poinsettia et j'attendrai une solide sensation de faim, foncièrement honnête et tenace, avant de manger à nouveau quelque chose la prochaine fois. Car en 2010, seuls ceux qui misent sur des structures allégées sont à la mode.
Anne-Friederike Wilhelm

L'entreprise a conclu des contrats avec Heidelberger Druckmaschinen, Manroland et Müller Martini pour de nouvelles installations offset et de façonnage. Dans le cadre de la mise en service de l'installation de 72 pages, Swiss Printers investit dans de nouvelles installations de façonnage et de logistique de l'entreprise Müller Martini ainsi que dans des adaptations architecturales sur le site de Zofingue.
La Lithoman 72 pages de Manroland offre un rendement élevé et une excellente qualité, en particulier dans le domaine des gros volumes, et convient donc parfaitement à l'impression de magazines, de catalogues ou d'encarts publicitaires, selon un communiqué de Swissprinters de mercredi. Avec une capacité d'impression maximale de 3,2 millions de pages A4 en quadrichromie par heure et un haut degré d'automatisation, elle assure des temps de préparation et de production courts. Il sera ainsi possible à l'avenir d'imprimer de grands tirages de haute qualité.
Dès l'année prochaine, une nouvelle presse offset à feuilles 10 couleurs Speedmaster de Heidelberg Druckmaschinen entrera en service sur le site Swissprinters de Schlieren. Conçue pour une vitesse maximale, elle permettra d'augmenter la production de 35% par rapport à aujourd'hui.
Avec ses 1100 collaborateurs, Swiss Printers est le plus grand groupe de l'industrie graphique.
en Suisse. Elle est une filiale des entreprises de médias Ringier, NZZ et Edipresse.
et réunit quatre imprimeries : Ringier Print Zofingen, Zollikofer St. Gallen, NZZ Fretz
Schlieren et Imprimeries Réunies Lausanne.

De grands événements sportifs se profilent à l'horizon avec les Jeux olympiques de Vancouver et la Coupe du monde de football en Afrique du Sud. Ceux qui souhaitent assister de près aux retransmissions télévisées peuvent se lancer dès maintenant sur Zattoo. La télévision par ordinateur garantit une réception sans faille partout où il y a Internet. Cela ouvre bien sûr des perspectives intéressantes pour la publicité. Les nouvelles Frame Ads sont une possibilité qui vient d'être lancée. Elles fonctionnent comme un cadre attractif de l'image TV qui s'affiche lors de la sélection des chaînes. Aujourd'hui déjà, il est possible de cibler la chaîne et l'émission en plus de l'âge et du sexe. Si le téléspectateur clique sur ces Frame Ads, il est redirigé vers une page de renvoi du client publicitaire. Là, il peut - comme dans l'exemple ci-dessus - commander directement en ligne un DVD ou un Blu-ray de "L'âge de glace 3". Les graphiques de ces Frame Ads sont créés en interne chez Zattoo à Zurich sur la base du matériel de base mis à disposition par les clients publicitaires. Le département marketing prévoit des formes supplémentaires pour les événements sportifs à venir et se montre également "ouvert à d'autres idées autour de telles formes spéciales". Martin Schlenker (Head of Sales), Branko Russo (Sales Manager) et Frank Trusch (Director Ad Operations) font office de conseillers en Suisse. Une newsletter de Zattoo fournit plus d'informations. Les personnes qui s'y abonnent reçoivent gratuitement pendant trois mois l'accès au streaming haute qualité en guise de "cadeau de Noël" de Werbewoche et Zattoo. Il suffit pour cela d'envoyer ses données de connexion avec e-mail et mot de passe à l'adresse [email protected]. Après trois mois d'essai gratuit, l'abonnement HQ peut être prolongé ou automatiquement suspendu. pan

Le moment", se souvient Christian Henseler, "était brutalement émotionnel". Le Brand Manager zurichois parle de ce moment où son nom a été appelé le dernier week-end de novembre à l'Institut Gottlieb Duttweiler de Rüschlikon, dans le canton de Zurich. Et ce, dans un contexte positif inattendu. Henseler s'était classé premier parmi les 116 candidats à l'examen de directeur marketing de cette année. Un groupe de diplômés, notons-le, qui, avec un taux de réponses positives de 79 pour cent, entrera dans les livres comme la meilleure promotion de l'histoire. Henseler, 40 ans, n'aurait jamais imaginé qu'il obtiendrait une note moyenne de 5,0 et qu'il se retrouverait ainsi en tête du classement.
Mais lentement. Remontons un peu la roue du temps. Car avant même d'entrer dans la cour des grands, le chef de marketing primus 2009 veillait déjà à bien remplir son sac à dos. Après avoir terminé l'école de commerce, Henseler a d'abord travaillé à l'UBS, puis à l'ancienne caisse maladie Helvetia. Il a suivi une formation de diététicien diplômé ES et a travaillé plusieurs années dans ce domaine. Il est ensuite passé au domaine de la pharmacie où, après quelques autres postes de chef de produit et de responsable du Category Management, il a continué à travailler, et plus précisément en tant que Brand Manager chez Dübendorfer Biomed AG. C'est à cette époque qu'il a acquis le bagage nécessaire en matière de gestion de marque grâce à sa formation de Product Manager. Henseler a ensuite décidé de suivre une formation de haut niveau en obtenant le diplôme fédéral de directeur marketing au début de l'année 2008, "parce que je voulais aussi obtenir la dernière et la meilleure touche".
Un va-et-vient très fructueux entre théorie et pratique
Dès le choix de l'école, Henseler n'a rien laissé au hasard. Le professionnel a examiné trois instituts, son choix s'est finalement porté sur le centre de compétence MKS pour le management et le marketing à Sargans, "parce qu'on a pu m'y montrer clairement dès le début ce qu'il fallait faire pour obtenir ce diplôme et comment l'école soutenait les diplômés. Le système de blocs m'a beaucoup convenu, car il m'a permis de me concentrer pleinement sur la matière pendant les jours d'école". Une école qui, avec Francesco Corbino, a également produit l'un des deux deux meilleurs diplômés en marketing de cette année en ce qui concerne la moyenne des notes (4,9). Mais pour cela, il a fallu s'investir beaucoup en cours d'emploi. Au début de la formation, Henseler se souvient qu'il consacrait huit heures par semaine aux devoirs à domicile, puis douze heures vers la fin. Le fait que le déménagement privé, l'entrée en fonction d'un nouveau poste et la préparation de deux lancements de produits chez le nouvel employeur aient eu lieu pendant la période scolaire a sans doute encore augmenté la vapeur. Ce que Henseler apprécie dans la formation, c'est qu'elle combine de manière optimale la théorie et la pratique. "La formation de responsable marketing est très axée sur la pratique, on ne le soulignera jamais assez". Ainsi, la partie scolaire l'a également aidé à donner un fondement quasi théorique à de nouvelles tâches sur le lieu de travail. "Je me souviens d'un va-et-vient très fructueux entre la théorie et la pratique". L'un ne va pas sans l'autre - car la théorie seule ne permet jamais de réussir l'examen exigeant : "Celui qui ne peut argumenter que de manière théorique à l'examen n'obtient qu'une seule chose : zéro point".
Devenir européen ? Mais certainement
Bien sûr, le parcours pour devenir directeur marketing avait aussi un coût. Les frais de cours, le séminaire de préparation, les frais d'examen, le logement et les repas : Tout cela représente facilement le prix d'une petite voiture - et probablement pas dans sa version la plus minimale. L'employeur de Henseler a participé très généreusement à la fois à l'effort financier et à l'investissement en temps. Et ce pour une bonne raison : "Ce diplôme a une grande valeur dans le monde du travail. Alors que les MBA poussent comme des champignons et ne peuvent pas toujours être évalués avec précision, le diplôme de directeur marketing permet d'avoir en main un certificat reconnu et apprécié sur le marché". Pour ce professionnel de la pharmacie et du marketing, il est tout à fait logique qu'il se lance également dans la voie européenne. "Je ne manquerai pas de me procurer le certificat européen de Swiss Marketing, c'est évident. Je ne laisserai en aucun cas passer cette possibilité de reconnaissance internationale du diplôme".
Toujours s'accrocher, dès le début
Comment réussir à garder le cap pendant la période exigeante de la formation en cours d'emploi ? Pour ce qui est de la partie scolaire, Henseler préconise de "s'investir à fond dans la formation dès le début". Il faut toujours garder le contact et acquérir une grande partie des connaissances. "Une grande partie du travail est purement assidu". Mais à côté de cela, il faut aussi essayer de trouver un équilibre. Dans son cas, il s'agit d'un entraînement musculaire régulier, de sorties en VTT l'été et de ski l'hiver. Celui qui maintient un rythme élevé dans le domaine scolaire, qui pense à une compensation et qui fait preuve de l'assiduité nécessaire - a de bonnes chances de recevoir le diplôme convoité à la fin.
Il vaut toutefois la peine de penser le plus tôt possible au sprint final : la phase d'examen. Dans le cas concret de Hen-seler, cela signifie qu'il a bûché pendant quatre semaines, six à huit heures par jour, pendant les vacances d'été précédant l'examen. Et, comme il le souligne, il a beaucoup profité du séminaire intensif organisé par l'école pour passer des examens blancs à l'hôtel Castell de Zuoz. "Cela aide énormément", dit Henseler, "de faire le plus d'examens blancs possible. Pour apprendre la systématique de l'élaboration des cas, pour s'entraîner à la méthodologie de la réponse correcte, pour optimiser sa gestion du temps et surtout parce qu'on apprend à gérer ses callosités de la main". Lors de l'examen réel, le marathon d'écriture de 18 heures, des callosités se formeront sur les doigts, on verra comment le pouce devient insensible. Il est également très important de ne pas se relâcher après les épreuves écrites et de concentrer toute son énergie sur les épreuves orales qui ont eu lieu quelques semaines plus tard à Berne. "Il faut apprendre à connaître ses propres sources d'énergie au cours de l'école et avant l'examen". Car il faut désormais faire preuve d'un immense engagement pour réussir dans la classe reine du marketing. Au début, à mi-parcours et surtout à la fin. C'est justement pour la phase d'examen que l'on a pu constater l'importance de facteurs tels que la gestion du temps, la systématique et l'identification d'un cas. Des compétences que Hensler peut désormais mettre à profit sur le terrain où les directeurs marketing sont chez eux : dans la pratique.
Andreas Güntert

> Analyses détaillées des cinq sujets (Webcode 4409DetailsWerbewirkung)
Évaluer objectivement le succès de la publicité
Le succès publicitaire, c'est lorsque les objectifs publicitaires sont atteints. Pour qu'un sujet soit efficace, le groupe cible doit percevoir son message rapidement et sans erreur. Chaque mois, le chercheur en efficacité publicitaire Patrik Zwahlen évalue en exclusivité pour Werbewoche le potentiel de persuasion et la qualité de visualisation de cinq sujets d'annonces sélectionnés - et fournit ainsi une évaluation objective de leur succès publicitaire.
Analyse avec méthode
Cette brève analyse évalue la performance de communication des annonces à l'aide de deux mesures : le "potentiel de persuasion" et la "qualité de la visualisation". Pour déterminer le potentiel de persuasion, Zwahlen commence par formuler des objectifs mesurables tels que "vendre plus", "se faire connaître" ou "réduire la fréquence des accidents". Pour que de tels objectifs puissent être atteints, le sujet a besoin d'une raison d'efficacité crédible qui corresponde au message. Après la définition d'un objectif plausible pour chaque annonce, le message est écrit et non codé. Une flèche verte signifie que le sujet est convaincant, une flèche rouge qu'il ne l'est pas.
Grâce à la qualité de la visualisation, Zwahlen fournit une évaluation permettant de savoir si le message est perçu rapidement et sans perte de diffusion. Une flèche verte indique que l'annonce communique rapidement et sans erreur. Si le sujet est marqué d'une flèche rouge, il faut s'attendre à des malentendus et à des interprétations erronées.
Performance de communication de l'annonce SuvaPro

Cible publicitaire acceptée : Campagne de comportement, réduction des accidents sur le lieu de travail
Cause d'effet présumée : Comme les séjours à l'hôpital peuvent être très ennuyeux, l'objectif promotionnel
est atteint.
Transmission indirecte d'informations
Plus un sujet fait l'objet d'une longue publicité, plus les connaissances des spectateurs peuvent être supposées. Ici, il s'agit des accidents sur le lieu de travail. Ce thème est connu des professionnels et des responsables, car il fait l'objet de formations depuis des décennies. Pourtant, il y a encore trop d'accidents du travail "inutiles". Selon les textes de l'annonce, on sous-estime d'une part les dangers objectifs et on surestime d'autre part ses propres capacités. L'annonce ne s'intéresse pas à la cause des accidents, mais à leurs conséquences désagréables. Avec les poupées sympathiques et l'étau brutal, on montre que les accidents peuvent vite devenir longs - et qu'à l'hôpital, on s'ennuie. Toutes les informations nécessaires à la compréhension du message sont présentes. Les spectateurs aiment les énigmes, surtout lorsqu'elles sont à la fois exigeantes et faciles à résoudre.
Les auteurs de l'annonce localisent les "accidents inutiles" dans deux domaines : L'évaluation du potentiel objectif d'accidents et la propre capacité de jugement. La plainte montre ce qui peut arriver lorsqu'une personne considère son poste de travail comme sûr et ne perçoit pas les dangers existants. En rédigeant cette analyse, j'examine mon bureau et j'essaie de trouver des erreurs d'appréciation personnelles et des dangers cachés. Comme j'aime moi aussi les énigmes, mais que je ne parviens pas à identifier des dangers plausibles avec la meilleure volonté du monde, je juge cette raison d'impact très éloignée de la réalité et donc peu crédible.
Néanmoins, l'annonce contient de nombreux détails intéressants qui pourraient être découverts. De tels détails pourraient conduire à une réflexion approfondie sur le message et permettraient de mieux s'en souvenir. Mais peu de gens aiment regarder du sang et des blessures fraîches. Cette circonstance conduit à une rupture de contact visuelle et mentale chez un nombre correspondant de personnes. Il me semble extrêmement douteux que la métaphore de l'"ennui" soit reconnue. Pour ma part, avec une jambe stabilisée, je serais trop peu souple et bien trop pleurnichard pour jouer au théâtre de marionnettes avec mes orteils.

Ce n'est pas seulement depuis le résultat de la votation sur l'initiative pour l'interdiction des minarets que je suis frappé par la contradiction criante entre la réalité de la vie et la perception des médias, entre l'opinion publique et l'opinion publiée. Trop d'hommes d'action dans la politique, la communication et les médias semblent s'être trop éloignés de la base pour laquelle ils prétendent travailler.
Je me dis parfois qu'il serait bon pour de nombreux leaders d'opinion en noir de vivre à Münchenbuchsee ou à Sirnach plutôt que dans les lofts chics de l'arrondissement 5. Ils prendraient alors leur coupe du soir au "Bären" ou au "Frohsinn" plutôt que dans un bar délirant avec des murs blancs et des photos d'Annelis Strba dessus. Il y aurait certes quelque chose de Rolf Knie sur le mur ou, dans le pire des cas, le bon vieux général Guisan - mais nos amis en noir seraient plus proches des préoccupations quotidiennes et des priorités de vie de la clientèle qui, au final, paie leurs salaires et leurs honoraires.
Pour ne citer qu'un exemple, que de tapage dans tous les journaux et sur toutes les chaînes à propos de "Pepperminta", le film de Pipilotti Rist, qui, par un mystérieux accord entre le commerce de l'art et la critique d'art qui lui est liée, a été désignée comme la plus importante de toutes les artistes suisses vivantes. L'admiration bruyante pour cette œuvre cinématographique curieuse était pour ainsi dire de rigueur, et celui qui osait s'écrier : "L'impératrice est nue..." était traité comme l'appelant du conte d'Andersen : comme un petit enfant. Il faut trouver Pipilotti bonne et importante, sinon on est désespérément out.
Mais la qualité du pudding se révèle au moment du repas. Comment le public a-t-il voté à la caisse ? En 2009, "Pepperminta" a enregistré 14 272 entrées au cinéma, soit à peu près autant que le nombre de lecteurs de l'Entlebucher Anzeiger par numéro. Tous les films suisses réunis - et presque tous les films qui sortent sont considérés par les médias comme des événements majeurs - ont réalisé au cours de l'année écoulée à peine 3,2 % des entrées en salles vendues en Suisse. Il ne faut pas s'attendre à ce que cette "performance commerciale" encourage la modestie des cinéastes locaux. Avec un naturel qu'aucun autre type de créateur culturel ne peut égaler dans notre pays, les cinéastes tendent à chaque projet les mains creuses pour obtenir un soutien culturel de l'Etat. Pendant ce temps, les maisons d'édition de livres passent à la trappe les unes après les autres, sans que le Département de l'intérieur ou l'un de ces nombreux administrateurs culturels communaux et cantonaux ne trouvent quoi que ce soit d'intelligent pour les soutenir.
Même dans le sens inverse, le flux de communication entre le haut et le bas ne cesse de s'accumuler - stupidement, juste au moment où les objectifs de communication sont atteints, c'est-à-dire lorsqu'un message parvient, contre toute attente, à percer l'épaisse couche d'argile du désintérêt et à toucher réellement les gens. Qu'en était-il de cette campagne de teasing de l'Office fédéral des assurances sociales ("Les handicapés ne font que nous tomber sur le dos ...") ? Les personnes concernées et les administrateurs concernés ont crié au scandale - merveilleux, c'était bien la preuve que la campagne avait eu un impact, c'est-à-dire qu'elle avait rendu les gens perplexes, voire révoltés, pendant un moment. Que peut-on attendre de plus d'une bonne publicité ? Et que fait le nouveau conseiller fédéral Didier Burkhalter au début de son mandat ? Il plie devant les lobbyistes et s'empresse d'interdire la poursuite de la campagne - "interrompue pour cause de grand succès", pour ainsi dire. Le message n'est pas codé : Les campagnes fédérales sont tolérées tant qu'elles n'ont pas d'effet réel. Dès qu'elles touchent le nerf, elles sont interdites.
On retrouve ici la même hypocrisie que dans le cas de "Pepperminta". En réalité, on ne veut pas du tout exposer son offre, son message, au rude climat du marché ; on préfère faire plaisir à ses semblables : feindre l'activité, ne rien exagérer, ne pas choquer - et si le nerf est touché, reculer immédiatement, s'excuser, interdire et interrompre. Les intellectuels avec leur protestation a posteriori contre le vote sur les minarets, la mafia culturelle dans l'affaire "Pepperminta", les lobbyistes et les administrateurs fédéraux chargés de l'interprétation dans le cas de la campagne sur l'AI - tous sont coupables du même délit : le mépris de la réalité et des signaux qu'elle envoie (dont il est prouvé qu'ils sont plus tôt et plus clairement perceptibles à Münchenbuchsee et à Sirnach qu'au Seefeld ou dans le Kreis 5).
Ce type de lâcheté dans la lutte quotidienne pour l'attention est sanctionné par l'absence de considération. Il n'y a pas de recours contre cela.