In occasione dell’inizio della stagione, l’azienda ha lanciato questa nuova piattaforma pubblicitaria a Laax. Al Crap Sogn Gion, quattro spazi pubblicitari da nove metri quadrati ciascuno, situati a quattro metri di altezza, garantiscono una visibilità ottimale. Con Audi, un marchio di Amag Automobil- und Motoren di Schinznach–Bad, APG Montagne, in collaborazione con l’agenzia pubblicitaria Mediacom e i suoi specialisti Out-of-Home di Kinetic, ha subito acquisito un marchio per questa nuova forma di pubblicità. L’agenzia di comunicazione «Exxtra» è responsabile della realizzazione creativa.
APG Montagne è una controllata di Affichage Holding. Quasi il 90 per cento degli impianti di risalita svizzeri figura tra i partner dell’azienda.

La campagna riprende i valori fondamentali del gas naturale: «Un futuro pulito e sicuro». I bambini in movimento simboleggiano l«»energia naturale». Il tema natalizio riprende questo concetto mettendo i bambini al centro dell’attenzione.
Startbahnwest è responsabile dell'ideazione e della realizzazione dell'intera campagna pubblicitaria. I manifesti F12 + F24 sono ora esposti nella Svizzera nord-occidentale, nel Mittelland e nel Giura.
Responsabile presso il Gasverbund Mittelland: Kurt Schmidlin (responsabile marketing). Responsabile della Pista Ovest: Hartmut Vetter (responsabile generale), Chantal Weibel, Nicole Schnell (consulenza), Rüdiger Flothmann (direttore creativo), Gesine Dittrich (art director), Natasa Maricic (testo), Alex Colle (foto), Philipp Junker (styling), Frank Wirnsberger (acconciature e trucco). Casa di produzione: Luminosa Production.

In particolare, verrebbero illustrate le peculiarità del dialetto e la pronuncia, scrive l’emittente in un comunicato diffuso mercoledì. Per l’occasione, svizzeri doc si siedono in studio insieme a migranti e ascoltano insieme interviste, canzoni e sketch comici in svizzero-tedesco. Successivamente, sulla base di quanto ascoltato, si discute e si forniscono spiegazioni.
L'obiettivo del corso, articolato in dieci lezioni, è quello di sviluppare la comprensione orale dello svizzero tedesco. Il corso si rivolge principalmente agli stranieri che hanno già studiato il tedesco standard in altri corsi e che hanno difficoltà con lo svizzero tedesco. È vero che gli svizzeri, in generale, si dimostrano molto comprensivi. Tuttavia, soprattutto nei gruppi, si parla spesso in modo veloce e fluente, scrive l’emittente. Talmente veloce che chi non è madrelingua spesso non riesce a stare al passo.

Il marchio "Tradizione" è stato inserito in una luce scura e nostalgica e lavora con immagini di grandi dimensioni e dai toni romantici. Ne sono scaturiti una brochure B2B, documenti di vendita, confezioni di pane e materiali di promozione delle vendite.
Responsabili di Schoch&Sonders: Dominik Schoch, Roman Sonders (proprietario), Annina Benz, Judith Bühling, Dominique Ghilardi, Walter Engeli.

I collaboratori dell’azienda Goldbach Media Orange8 Interactive condividono su Twitter i loro consigli sui regali con clienti e partner. Come piccola iniziativa natalizia, il sito web dell’agenzia di marketing digitale ha assunto un design invernale. Cliccando sul piccolo uccellino blu di Twitter si accede al sito Twitter a tema festivo dell’agenzia. Qui si trovano i consigli più disparati dei collaboratori su Natale e Capodanno. Poiché Twitter non consente messaggi più lunghi di un SMS, i tweet sono ideali anche per le pause, per offrire ai clienti e ai partner dell’agenzia alcuni spunti interessanti nel periodo frenetico che precede il Natale.

I compiti comprendono la consulenza ai responsabili di progetto su tutte le questioni relative alla comunicazione, i rapporti con i media, l’ideazione e la produzione di materiale informativo, l’organizzazione e lo svolgimento di eventi di orientamento, nonché lo sviluppo di misure specifiche quali documentari video e servizi fotografici.
Gran parte delle autostrade svizzere è stata costruita oltre 30 anni fa e deve essere rinnovata. Il 1° gennaio 2008 l’Ufficio federale delle strade (ASTRA) ha assunto questo compito dai Cantoni, assumendosi così anche la responsabilità della comunicazione. Nella Svizzera nord-orientale, la filiale dell’ASTRA di Winterthur ha indetto una gara d’appalto per la comunicazione relativa a dieci grandi progetti di ristrutturazione e nuova costruzione. Prime si è candidata per due di questi mandati e li ha vinti entrambi.
Prime conta 30 professionisti specializzati in pubbliche relazioni, pubblicità, identità di marca, corporate publishing e comunicazione online. Sin dalla sua fondazione, avvenuta oltre tredici anni fa, Prime adotta con successo un approccio interdisciplinare nello sviluppo e nella realizzazione di soluzioni di comunicazione su misura per i propri clienti.

Anche quest’anno ho fallito miseramente nella gara di luci tra vicini. Di fronte a tutte quelle ghirlande luminose, renne scintillanti, Babbi Natale illuminati e stelle lampeggianti, la mia stella di Natale rossa non regge proprio il confronto. In compenso ho un albero di Natale. Ha ancora le sue radici, profuma di bosco e sembra orgoglioso delle sue palline rosse e dorate. Eppure: quando, nell’affollatissimo Globus, per l’ennesima volta un acquirente di alberi di Natale di plastica mi fa perdere l’equilibrio con una virata brusca, mi assale il senso di colpa: forse il mio alberello avrebbe preferito restare nel bosco? Forse avrebbe voluto cedere il suo posto a un compagno di plastica?!
Pasticcini ricchi
Per quanto riguarda i biscotti, quest’anno ho puntato sui contenuti a pagamento. Ne ho comprati solo pochi, altrimenti la mia pancia non si separerebbe mai dal suo rotolino di grasso. Ma un comportamento così lungimirante viene ovviamente punito prima di Natale: nel fine settimana mi è stata consegnata una grande scatola di dolci: «Fatti in casa!» Fantastico. Così, mentre sgranocchio i biscotti, ho un doppio senso di colpa: da un lato per il già citato rotolino di grasso, e dall’altro perché non ne ho nemmeno preparato un paio da solo. È una vergogna. Ma a Natale bisogna pur essere grati. Quindi sono grato ad ogni boccone e scaccio il pensiero di rifilare i biscotti ai miei ospiti di Capodanno.
Almeno sono riuscita a superare in astuzia la folla di consumatori sfrenati e ho scelto i regali più importanti già a novembre. Nastri e carta da regalo sono già nella scatola da ottobre. Ma cosa succede se nel frattempo i miei cari si sono comprati da soli libri e piccoli tesori? Allora è un disastro. Questa prospettiva mi stressa un po’. A volte, anche chi si alza presto può trovare qualche intoppo.
E poi ci sono queste feste prenatalizie dell’ultimo minuto. Ovunque bisogna presentarsi in ghingheri, rimpinzarsi e lodare il cibo, mentre il discorso del capo ti fa passare anche l’ultimo briciolo di appetito. Non bisogna dimenticare di sfoggiare sorrisi beati o espressioni radiosi, proprio come gli angeli dorati che in questo periodo fluttuano in tutti gli spot pubblicitari. Perché mai le feste di Natale non cadono mai vittime dei tagli al budget? È importante anche incontrare ancora una volta tutti i colleghi e i conoscenti prima di Natale. Perché, nessuno lo sa. A Natale finirà il mondo? … d’altra parte … potrei cogliere l’occasione per regalare ancora qualche delizioso biscottino. «Fatti in casa!», ovviamente.
Strutture snelle
La mia decisione è definitiva: quest’anno chiuderò semplicemente tutte le finestrelle del mio calendario dell’Avvento e mi godrò la tranquillità, il mio albero di Natale, la mia stella di Natale, aspettando di sentire una fame vera, sincera e persistente prima di mangiare di nuovo. Perché nel 2010 va di moda solo chi punta su strutture snelle.
Anne-Friederike Wilhelm

L'azienda ha firmato contratti con Heidelberger Druckmaschinen, Manroland e Müller Martini per nuovi sistemi di offset e finitura. In concomitanza con la messa in funzione del sistema a 72 pagine, Swiss Printers sta investendo in nuovi sistemi di finitura e logistica di Muller Martini e in modifiche strutturali presso la sede di Zofingen.
La Lithoman da 72 pagine di Manroland offre una grande produzione con una qualità eccellente, in particolare nella gamma di volumi elevati, ed è quindi ideale per la stampa di riviste, cataloghi o supplementi pubblicitari, secondo un comunicato stampa di Swissprinters di mercoledì. Con una produzione massima di 3,2 milioni di pagine A4 in quadricromia all'ora e un elevato grado di automazione, garantisce tempi di avviamento e di produzione ridotti. Ciò significa che anche in futuro sarà possibile stampare in alta qualità grandi tirature.
Una nuova macchina da stampa offset a foglio Speedmaster a 10 colori di Heidelberg Druckmaschinen entrerà in funzione nella sede di Schlieren di Swissprinters già l'anno prossimo. Progettata per la massima velocità, la macchina consentirà di aumentare la produzione del 35% rispetto a oggi.
Con 1.100 dipendenti, Swiss Printers è il più grande gruppo del settore delle arti grafiche.
in Svizzera. È una filiale delle società di media Ringier, NZZ e Edipresse.
e riunisce quattro tipografie: Ringier Print Zofingen, Zollikofer St. Gallen, NZZ Fretz
Schlieren e Imprimeries Réunies Lausanne.

I grandi eventi sportivi sono all'orizzonte con le Olimpiadi di Vancouver e la Coppa del Mondo di calcio in Sudafrica. Se volete seguire da vicino le trasmissioni televisive, potete iniziare subito con Zattoo. La televisione via computer garantisce una ricezione fluida ovunque ci sia un accesso a Internet. Naturalmente, questo apre anche grandi opportunità per la pubblicità. Un'opzione lanciata di recente è la nuova pubblicità a cornice. Si tratta di un bordo dal design accattivante che circonda l'immagine televisiva e che viene visualizzato durante la selezione dei canali. Oltre all'età e al sesso, è già possibile individuare il target in base al canale e al programma. Quando gli spettatori fanno clic su questi annunci, vengono reindirizzati alla pagina di destinazione dell'inserzionista. Lì, come nell'esempio precedente, possono ordinare un DVD o un Blu-ray de "L'era glaciale 3" direttamente online. La grafica di questi annunci viene progettata internamente a Zattoo, a Zurigo, sulla base del materiale di base fornito dai clienti pubblicitari. Il reparto marketing sta pianificando ulteriori forme per i prossimi eventi sportivi ed è anche "aperto a ulteriori idee per queste forme speciali". I consulenti in Svizzera sono Martin Schlenker (Head of Sales), Branko Russo (Sales Manager) e Frank Trusch (Director Ad Operations). Una newsletter di Zattoo fornisce ulteriori informazioni. Come regalo di Natale da parte di Werbewoche e Zattoo, chiunque si abboni riceverà tre mesi di accesso gratuito allo streaming di alta qualità. Tutto ciò che si deve fare è inviare via e-mail i dati di accesso, l'indirizzo e-mail e la password a [email protected]. Dopo tre mesi di prova gratuita, l'abbonamento HQ può essere prolungato o annullato automaticamente. pan

Il momento", ricorda Christian Henseler, "è stato brutalmente emozionante". Il Brand Manager di Zurigo sta parlando del momento in cui il suo nome è stato chiamato all'Istituto Gottlieb Duttweiler di Rüschlikon, Zurigo, l'ultimo fine settimana di novembre. E in un contesto inaspettatamente positivo. Henseler è stato il migliore tra i 116 candidati all'esame di marketing manager di quest'anno. Un gruppo di laureati, notabene, che passerà alla storia come l'anno migliore con un tasso di superamento del 79%. Henseler, 40 anni, non avrebbe mai immaginato di raggiungere una media di voti pari a 5,0 e quindi di uscire vincitore.
Ma lentamente. Torniamo un po' indietro nel tempo. Già prima di entrare nella classe regina nel 2009, il responsabile del marketing si assicurava che il suo zaino fosse ben riempito. Dopo la maturità commerciale, Henseler ha lavorato prima presso UBS, poi presso l'allora compagnia di assicurazione sanitaria Helvetia. Ha seguito una formazione come consulente nutrizionale qualificato HF e ha lavorato in questo campo per diversi anni. In seguito è passato al settore farmaceutico, dove ha continuato a lavorare come Brand Manager presso Dübendorfer Biomed AG, dopo aver ricoperto diverse altre posizioni come Product Manager e Head of Category Management. In questo periodo ha acquisito le competenze necessarie per la gestione del marchio grazie alla sua formazione come Product Manager. Poi, all'inizio del 2008, Henseler ha deciso di intraprendere il percorso formativo più alto, diventando un marketing manager certificato a livello federale, "perché volevo anche ottenere la lucidatura finale e migliore".
Un proficuo botta e risposta tra teoria e pratica
Henseler non ha lasciato nulla al caso quando si è trattato di scegliere la scuola. Il professionista ha esaminato tre istituti e alla fine ha scelto il Centro di competenza per il management e il marketing MKS di Sargans, "perché sono stati in grado di mostrarmi chiaramente fin dall'inizio cosa serve per ottenere questo diploma e come la scuola sostiene i suoi diplomati. Il sistema a blocchi mi si addiceva molto, perché mi permetteva di concentrarmi completamente sulla materia durante i giorni di scuola". Una scuola, tra l'altro, che ha prodotto anche uno dei due migliori diplomati in termini di media (4,9) tra i diplomati di marketing management di quest'anno, Francesco Corbino. Tuttavia, ciò ha richiesto molto lavoro supplementare. All'inizio del programma, ricorda Henseler, dedicava ai compiti otto ore alla settimana, che diventavano dodici verso la fine. Il fatto che il periodo scolastico comprendesse anche un trasloco privato, l'inizio di un nuovo lavoro e la preparazione di due lanci di prodotti presso il nuovo datore di lavoro ha probabilmente aumentato la pressione. Ciò che Henseler apprezza del programma di formazione è che combina in modo ottimale teoria e pratica. "L'apprendistato per marketing manager ha un livello di rilevanza pratica molto alto, che non sarà mai sottolineato abbastanza". La parte scolastica del programma lo ha aiutato anche a sostenere teoricamente i nuovi compiti sul posto di lavoro. "Ricordo un proficuo scambio tra teoria e pratica". L'una richiede l'altra, perché non si potrà mai superare l'impegnativo esame con la sola teoria: "Se all'esame si riesce ad argomentare solo teoricamente, si otterrà solo una cosa: zero punti".
Diventare europei? Ma di sicuro
Naturalmente, diventare marketing manager comportava anche dei costi. I costi del corso, il seminario preparatorio, le tasse d'esame, l'alloggio e i pasti: Tutto questo, insieme, si aggiunge facilmente al prezzo di un'auto di piccole dimensioni, e probabilmente non nella versione più minimale. Il datore di lavoro di Henseler ha contribuito molto generosamente ai costi sia finanziari che di tempo. E per una buona ragione: "Questa laurea vale molto nel mondo professionale. Mentre gli MBA spuntano come funghi e non sempre possono essere valutati con precisione, il diploma di marketing manager fornisce una qualifica riconosciuta e apprezzata dal mercato". Per il professionista del settore farmaceutico e del marketing è logico che intraprenda anche il percorso europeo. "Sicuramente otterrò il certificato europeo di Swiss Marketing, questo è certo. Non mi lascerò sfuggire l'opportunità di far riconoscere la mia qualifica a livello internazionale".
Continuare sempre a lavorare, fin dall'inizio
Come si fa a rimanere in carreggiata durante l'impegnativo periodo di formazione part-time? Per quanto riguarda la scuola, Henseler raccomanda di "impegnarsi a fondo nella formazione fin dall'inizio". Bisogna sempre tenersi aggiornati e fare gran parte del lavoro da soli. "Si tratta in gran parte di puro lavoro duro". Ma bisogna anche cercare di creare un equilibrio. Nel suo caso, questo significa allenarsi regolarmente con la forza, andare in mountain bike d'estate e sciare d'inverno. Se si mantiene il ritmo a scuola, si pensa a un equilibrio e si dimostra la necessaria diligenza, si hanno buone possibilità di ricevere alla fine l'ambito diploma.
Tuttavia, vale la pena di pensare il più presto possibile alla fase finale: la fase d'esame. Nel caso specifico di Hen-seler, ciò significa che ha trascorso quattro settimane a studiare per sei-otto ore durante le vacanze estive prima dell'esame. E, sottolinea, ha tratto grande beneficio dal seminario intensivo della scuola, durante il quale sono state scritte delle simulazioni d'esame presso l'Hotel Castell di Zuoz. "È di grande aiuto", dice Henseler, "risolvere il maggior numero possibile di simulazioni d'esame. Per imparare il sistema di elaborazione dei casi, per praticare la metodologia per dare risposte corrette, per ottimizzare la gestione del tempo e, non da ultimo, perché si impara a gestire i calli sulle mani". Durante l'esame vero e proprio, la maratona di scrittura di 18 ore, si formano i calli sulle dita e si sperimenta l'intorpidimento del pollice. È inoltre molto importante non mollare dopo gli esami scritti e convogliare tutte le energie negli esami orali, che si sono svolti qualche settimana dopo a Berna. "Bisogna conoscere le proprie fonti di energia durante la scuola e prima dell'esame". Dopo tutto, ci vuole un'immensa dedizione per avere successo nel corso di marketing royalty. All'inizio, nel mezzo e soprattutto alla fine. La fase d'esame, in particolare, ha dimostrato quanto siano importanti fattori come la gestione del tempo, l'approccio sistematico e il riconoscimento di un caso. Abilità che Hensler può ora utilizzare sul terreno in cui i marketing manager sono di casa: la pratica.
Andreas Güntert

> Analisi dettagliate di tutti e cinque i soggetti (Webcode 4409DetailsAdvertising impact)
Valutare oggettivamente il successo della pubblicità
Il successo pubblicitario si ha quando gli obiettivi pubblicitari vengono raggiunti. Perché un soggetto sia efficace, il gruppo target deve percepire il suo messaggio in modo rapido e preciso. Ogni mese, lo studioso di efficacia pubblicitaria Patrik Zwahlen valuta il potenziale persuasivo e la qualità di visualizzazione di cinque soggetti pubblicitari selezionati in esclusiva per Werbewoche, fornendo così una valutazione oggettiva del loro successo pubblicitario.
Analizzare con metodo
Questa breve analisi valuta la performance comunicativa delle pubblicità con l'aiuto delle due metriche "potenziale di persuasione" e "qualità della visualizzazione". Per determinare il potenziale di persuasione, Zwahlen formula innanzitutto obiettivi misurabili come "vendere di più", "diventare più conosciuti" o "ridurre la frequenza degli incidenti". Affinché tali obiettivi possano essere raggiunti, il soggetto ha bisogno di una ragione credibile per l'effetto che corrisponde al messaggio. Una volta definito un obiettivo plausibile per ogni annuncio, il messaggio viene messo per iscritto in forma non criptata. Una freccia verde significa che il soggetto è convincente, una freccia rossa significa che non lo è.
Con la qualità della visualizzazione, Zwahlen valuta se il messaggio viene percepito rapidamente e senza perdite di dispersione. Una freccia verde indica che l'annuncio comunica rapidamente e senza errori. Se il soggetto è contrassegnato da una freccia rossa, è lecito aspettarsi fraintendimenti e interpretazioni errate.
Prestazioni di comunicazione del display SuvaPro

Target pubblicitario ipotizzato: Campagna comportamentale, riduzione degli infortuni sul lavoro
Causa presunta dell'azione: Poiché la degenza in ospedale può diventare molto noiosa, l'obiettivo pubblicitario
raggiunto.
Trasferimento indiretto di informazioni
Quanto più a lungo viene pubblicizzato un argomento, tanto maggiore è la conoscenza che si può presumere da parte dello spettatore. In questo caso si tratta di incidenti sul lavoro. L'argomento è familiare ai dipendenti e ai dirigenti, perché la formazione viene impartita da decenni. Tuttavia, ci sono ancora troppi incidenti "inutili" sul lavoro. Secondo il testo dello spot, le persone sottovalutano i pericoli oggettivi da un lato e sopravvalutano le proprie capacità dall'altro. Lo spot non affronta le cause degli incidenti, ma piuttosto le loro spiacevoli conseguenze. Con i simpatici pupazzetti e la brutale morsa, viene mostrato che gli incidenti possono diventare rapidamente lunghi - e poi ci si annoia in ospedale. Tutte le informazioni necessarie per comprendere il messaggio sono presenti. Gli spettatori amano gli enigmi, soprattutto quando sono impegnativi e risolvibili.
Gli autori dell'annuncio localizzano gli "incidenti inutili" in due aree: La valutazione del potenziale oggettivo di incidenti e il proprio giudizio. L'annuncio mostra cosa può accadere quando qualcuno percepisce il proprio posto di lavoro come sicuro e non riconosce i pericoli esistenti. Quando scrivo questa analisi, esamino il mio ufficio e cerco di trovare errori di valutazione personali e pericoli nascosti. Poiché anche io amo i rompicapo, ma non riesco a riconoscere alcun pericolo plausibile con la migliore volontà del mondo, giudico questa causa d'azione molto irrealistica e quindi poco plausibile.
Tuttavia, la pubblicità contiene molti dettagli interessanti che potrebbero essere scoperti. Tali dettagli potrebbero portare a un esame più approfondito del messaggio e lo renderebbero più facile da ricordare. Tuttavia, poche persone amano guardare il sangue e le ferite fresche. Questa circostanza porta a una disconnessione visiva e mentale per molte persone. Il riconoscimento della metafora della "noia" mi sembra estremamente discutibile. Per quanto mi riguarda, con una gamba stabilizzata non sarei abbastanza agile e sarei troppo pignolo per giocare al teatro delle marionette con le dita dei piedi.

Non solo dopo il risultato del referendum sull'iniziativa per la messa al bando dei minareti, sono stato colpito dalla stridente contraddizione tra la realtà della vita e la percezione dei media, tra l'opinione pubblica e quella pubblicata. Troppi personaggi della politica, della comunicazione e dei media sembrano essersi allontanati troppo dalla base per cui dicono di lavorare.
A volte penso che a molti opinionisti in abito nero farebbe bene vivere a Münchenbuchsee o a Sirnach invece che nei loft chic del Kreis 5. Potrebbero così bere il loro bicchiere della staffa al "Bären" o al "Frohsinn" e non in un bar stravagante con pareti bianche e foto artistiche di Annelis Strba. Ci sarebbe qualcosa di Rolf Knie sul muro o, se il peggio dovesse accadere, il buon vecchio Generale Guisan - ma i nostri amici in camice nero sarebbero più vicini alle preoccupazioni quotidiane e alle priorità di vita della clientela che alla fine paga i loro stipendi e compensi.
Che clamore hanno fatto tutti i giornali e tutti i canali - per citare un esempio a caso - su "Pepperminta", il film di Pipilotti Rist, che per un misterioso accordo del mondo dell'arte e dei critici d'arte ad esso collegati è stato nominato il più importante di tutti gli artisti svizzeri viventi. Il mormorio di ammirazione per la curiosa opera cinematografica era, per così dire, obbligatorio, e chi osava gridare: "L'imperatrice è nuda..." veniva trattato come il chiamante della fiaba di Andersen: proprio come un bambino. Pipilotti deve essere trovato buono e importante, altrimenti si è irrimediabilmente fuori.
Ma la qualità del budino si dimostra quando lo si mangia. Come ha votato il pubblico al botteghino? "Pepperminta" ha registrato ben 14 272 presenze al cinema nel 2009 - più o meno lo stesso numero di lettori per numero dell'Entlebucher Anzeiger. Tutti i film svizzeri insieme - e quasi ogni nuovo film che esce viene trattato come un evento di punta dai media - hanno ottenuto solo il 3,2% degli ingressi al cinema venduti in Svizzera nell'ultimo anno. Non c'è da aspettarsi che questa "performance di mercato" incoraggi la modestia dei cineasti locali. Con un'immediatezza che nessun altro operatore culturale in questo Paese può eguagliare, i cineasti tendono le mani per ottenere finanziamenti culturali statali per ogni progetto. Nel frattempo, una casa editrice di libri dopo l'altra va in malora senza che il Dipartimento degli Affari Interni o uno dei tanti amministratori culturali comunali e cantonali attivi si facciano venire in mente qualcosa di intelligente per promuoverli.
Anche il flusso comunicativo tra l'alto e il basso si incaglia più volte nella direzione opposta - stupidamente proprio quando si raggiungono gli obiettivi della comunicazione, cioè quando un messaggio riesce, contro ogni aspettativa, a penetrare lo spesso strato di argilla del disinteresse e a toccare davvero le persone. Che dire di quella campagna teaser dell'Ufficio federale delle assicurazioni sociali ("I disabili sono solo sulle nostre spalle...")? Le persone interessate e gli amministratori preoccupati hanno gridato: meraviglioso, questa è la prova che la campagna ha funzionato, cioè ha fatto riflettere per un attimo le persone, le ha persino messe in agitazione. Cosa ci si può aspettare di più da una buona pubblicità? E cosa fa il nuovo Consigliere federale Didier Burkhalter all'inizio del suo mandato? Si piega di fronte ai lobbisti e si affretta a vietare la continuazione della campagna - "annullata a causa del grande successo", per così dire. Il messaggio è inequivocabile: Le campagne federali sono tollerate finché non funzionano davvero. Non appena toccano un nervo scoperto, vengono vietate.
Anche qui prevale la stessa ipocrisia del caso "Pepperminta". In realtà, non si vuole esporre la propria offerta, il proprio messaggio al clima rigido del mercato; si preferisce compiacere i propri simili: Fingere di essere attivi, non esagerare, non offendere - e quando si tocca il nervo scoperto, subito ritrarsi, scusarsi, proibire e abortire. Gli intellettuali con la loro successiva protesta contro il voto sul minareto, la mafia culturale nel caso "Pepperminta", i lobbisti e gli amministratori federali dell'interpretazione nel caso della campagna IV - sono tutti colpevoli dello stesso reato: il non rispetto della realtà e dei segnali che essa invia (che sono dimostrabilmente più precoci e più chiaramente riconoscibili a Münchenbuchsee e a Sirnach che a Seefeld o nel Distretto 5).
La pena massima per questo tipo di vigliaccheria nella lotta quotidiana per l'attenzione è il disinteresse. Non c'è appello contro questo.