Outre des informations, des conseils et des contacts, des informations sur les produits et les possibilités d'achat sont communiquées. La carte Cumlus permet d'accéder à l'espace réservé aux membres, où l'on peut notamment bénéficier de réductions supplémentaires. Par ailleurs, des mesures offline dans le domaine du dialogue et un magazine seront mis en place, ainsi que des mesures dans le commerce et avec des partenaires. Le club doit se positionner dans la poursuite de l'émotion de la relation client et fournir des prestations de transfert dans d'autres domaines de l'assortiment. En tant que club pour bébés et enfants en bas âge, il doit faire office d'interface avec le club Lilibiggs de Migros, qui s'adresse aux enfants de quatre à douze ans.
Publicis Dialog a accompagné le processus et, en collaboration avec Migros, a défini les exigences de base, développé et mis en œuvre les mesures. La planification et la réalisation complètes sur Internet ont été prises en charge par Publicis Modem.

Responsable à la FCM : Nicole Dietiker (responsable du marketing clients), Andrea Schönholzer (direction du Club-Management) Chiara Dörrer et Franziska Imhoff (direction/gestion de projet de la rédaction en ligne), Barbara Siegrist (rédactrice en chef adjointe de Migros Magazine), Evelin Roos et Lukas Bürge (Category Management Baby). Responsable chez Publicis Dialog : Karin Lang (GL conseil), Ellen Gundrum (stratégie), René Stettler (conseil), Nora Dehne (gestion de projet), Folker Wrage (GL création), Eric Fricke, Yeliz Salman (AD), Jens Behmann (graphisme/art), Oliver Gisi (texte/concept), Fabian Zahner (texte), Adrian Haeni, Philipp Zubler (PAO), Corinne Spielmann (litho), Romeo Bucceroni (production). Responsable chez Publicis Modem : Claudia Aeschbacher (conseil), Cyrill Schneider (CD), Thomas Müller (art).

Depuis plus de dix ans, Lavazza fait de la publicité pour ses produits avec des scènes paradisiaques. Il est donc inadmissible qu'une entreprise concurrente ait soudain l'idée d'abuser du thème du paradis. Le groupe d'espresso turinois demande donc à Nespresso de retirer sa campagne actuelle et menace de porter l'affaire devant les tribunaux. Chez Nestlé, on ne veut rien savoir de ces accusations. Les estimations sont totalement exagérées, cite le service spécialisé Horizont.net dans une prise de position du groupe. Le spot est basé sur le concept original de la campagne. Eh bien, on ne peut pas nier une certaine ressemblance avec le spot concurrent. Mais l'idée est-elle pour autant volée ? Après tout, il existe des dizaines d'autres fabricants de produits alimentaires qui utilisent le même scénario pour leur publicité. Les anges de Kraft Foods n'auront-ils plus le droit de s'asseoir sur les nuages et de déguster le fromage frais Philadelphia ?

Les trois policiers avaient travaillé au commissariat des enquêtes secrètes de la PJF, l'un en tant que chef, un second en tant que vice-président. Le Fedpol s'est plaint que les criminels ne pouvaient plus travailler en tant qu'agents infiltrés après la publication le 22 janvier 2009 de l'article "Fall Roduner. Irre Führung, amtliche Delinquenz" de la Weltwoche ont été démasqués. L'hebdomadaire s'est défendu en affirmant que deux des trois personnes faisaient l'objet d'une enquête pour faux dans les titres, qu'ils auraient commis dans l'exercice de leurs fonctions. Il a donc pu citer leurs noms. Le Conseil de la presse donne largement raison à la rédaction et rejette la plainte de Fedpol. Celui qui, dans une fonction étatique importante, agit dans la chambre noire d'enquêtes secrètes, doit se comporter de manière irréprochable et conforme à la loi. S'il ne le fait pas, il peut être mis à nu et critiqué publiquement. Le Conseil de la presse est en outre parti du principe que les deux chefs incriminés n'agissaient pas du tout de manière opérationnelle en tant qu'agents infiltrés, mais de manière administrative.

Les spots démontrent que la commande vocale Linguatronic de la nouvelle Classe E de Mercedes-Benz permet d'utiliser des fonctions telles que la radio, le DVD, le téléphone ou la navigation. Dès qu'une destination de voyage est nommée - même si c'est dans un tube musical - le système de navigation calcule automatiquement l'itinéraire.

Responsable chez Mercedes-Benz : Doris Lengwiler (responsable de la communication marketing). Responsable chez Jung von Matt/Limmat : Alexander Jaggy, Michael Rottmann (CD), Samuel Christ (texte), Thomas Hinderling, Angela van der Sman (conseil), Jingle Jungle (studio d'enregistrement), Guido Schmid (son).

Dans ce spot également, l'histoire racontée prend une tournure surprenante, et même trois pour être précis, lorsque le jeune sauteur à ski fictif "Felix Locher" entame son saut et pose quelques problèmes aux juges de saut en matière de notes de style. Le film publicitaire sera diffusé pour la première fois à la télévision lors de la retransmission des épreuves de saut à ski de la Coupe du monde FIS à Engelberg les 19 et 20 décembre 2009. Le spot a été réalisé avec Manifestofilms sous la régie de Reto Salimbeni et la direction de production de Shannon Mildon et Daniela Berther.

> Vers le spot

Responsable à la Fruit-Union Suisse : Bernadette Galliker (responsable du markerting). Responsable chez Unikat Kommunikationsagentur : Daniel Meier (CD/concept), Jan Maurer (Managing Direction), Simone Jung (conseil), Christoph Hess (texte). Médias de la société : Mediaschneider, Helena Maly.

À partir de 1978, Stutzer a été membre de la direction de l'entreprise et conseiller éditorial. Il a pris sa retraite fin juin 1986. Comme Tamedia l'a communiqué, Stutzer a marqué le journal de manière déterminante et l'a développé en un journal d'opinion et d'analyse non partisan selon le modèle anglo-saxon. Sous sa direction, le tirage a augmenté de 100'000 à 260'000 exemplaires.

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La coopération n'entraînera aucun licenciement au sein de la rédaction de la Berner Zeitung BZ. La rédaction étrangère, qui compte deux rédacteurs, sera dissoute début avril 2010 dans le cadre d'un départ à la retraite ordinaire et d'un transfert de poste interne, selon un communiqué publié mardi.
Dans le cadre d'une nouvelle stratégie d'entreprise, l'ATS a élargi sa palette de services. L'agence propose aux journaux, dans leur mise en page, des pages déjà produites dans les rubriques Suisse, Etranger, Economie, Culture et Mélanges ou encore sur des thèmes spéciaux souhaités. Outre les pages prêtes à l'emploi, différents services de texte, en ligne et graphiques sont proposés aux médias.

"Cash TV" présente des success stories de l'économie suisse et rend visite à des entrepreneurs suisses à l'étranger. Lancé en 1993, ce format d'émission est diffusé tous les dimanches soirs sur SF2 et est en outre rediffusé sur SF2 et SFinfo.

Ce Nidwaldien de 41 ans, également responsable de Sat.1 Suisse, a rejoint Seven One Media en 2000, où il a été responsable du marketing pour la mise en place des plateformes en ligne et de télétexte. Il a également participé au développement des fenêtres publicitaires et des programmes suisses en collaboration avec les régies TV IP Multimedia et Publicitas Cinecom. Ce planificateur marketing diplômé fédéral a également travaillé chez Publicitas, Ringier (Blick et Sonntagsblick) et Belcom (Tele24, TeleZüri et Radio24). Gossweiler Media produit entre autres le format TV "Funky Kitchen Club". L'entreprise de médias, dont le siège est à Brienz, dispose en outre du concept Microzeitung, sur la plate-forme duquel paraît le journal Jungfrau Zeitung à Interlaken.

Les nouvelles rames du RBS sont plus grandes et plus confortables que les anciennes, appelées "Mandarindlis" dans le langage populaire. C'est pourquoi les publicitaires les ont baptisés "oranges". Trois spots ont notamment été réalisés et diffusés dans les cinémas et à la télévision régionale.

> Vers le spot 1
> Vers le spot 2

Responsable chez RBS : Jürg Kernen (directeur du marketing et des ventes), Christine Hubler (marketing). Responsable à l'agence Hasenfeld Zurich : Mise en scène : Jyri Pasanen. Photo : Anita Baumann.

Selon l'éditeur, ce magazine de 68 pages est pour la Schweizer Illustrierte un complément idéal à ses propres magazines de style de vie. More paraît depuis février 2009, dix fois par an, et à partir de 2010, avec un tirage total de 255'000 exemplaires, dont 185'000 sont insérés dans l'ensemble des abonnements de la Schweizer Illustrierte. Ceci toujours dans le premier illustré du mois, juillet/août et décembre/janvier étant des numéros doubles. Les visiteurs du Hallenstadion reçoivent le magazine à l'entrée, les membres de Ticketcorner le trouvent dans leur boîte aux lettres.

(Image : Ticketcorner)

Conformément à la devise selon laquelle "ce n'est pas avec les poings que l'on remporte les plus grands succès", deux annonces de suivi ont été placées dans l'environnement des grands reportages sur la boxe.

Responsable chez Fleurop : Jörg Beer (CEO), Monika Kessler (responsable du service marketing). Responsable chez Spillmann/Felser/Leo Burnett : Martin Spillmann (CD) ; Oli Kreienbühl (AD) ; Patrick Suter (texte) ; Marco Bienek (graphisme) ; Petra Gayko (conseil). Photo : Oliver Nanzig.

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