Les stations de la DRS ont atteint ensemble une part de marché de 61,2 pour cent (1er semestre : 62,1 pour cent). En Suisse alémanique, environ 1,9 million de personnes ont écouté en moyenne chaque jour DRS 1 (part de marché : 36,1%). DRS 3 a été écoutée par 1,3 million de personnes (part de marché : 16,5 %). La radio privée la plus populaire reste Radio 24, qui a été écoutée quotidiennement par environ 284 100 personnes en Suisse alémanique. La station de radio a ainsi obtenu une part de marché de 2,9 pour cent (1er semestre : 2,8 pour cent).
En ville de Zurich, Radio 24 a dépassé DRS 3 et est ainsi pour la première fois depuis les années 1990 la radio la plus puissante dans la ville de la Limmat, derrière DRS 1. Energy Zürich arrive en deuxième position avec une moyenne de 276 000 auditeurs et une part de marché de 2,5 %. Radio Argovia a certes enregistré un peu moins d'auditeurs (214 200), mais a également obtenu une part de marché de 2,5 % en raison de la durée d'utilisation plus élevée.

La radio - le média à la plus forte audience en Suisse
Cette affirmation peut être faite pour les trois marchés des régions linguistiques. Au deuxième semestre 2009, 89,3% de la population de 15 ans et plus ont écouté la radio en moyenne 132,8 minutes par jour en Suisse alémanique. La pénétration et l'utilisation de ce média sont légèrement inférieures dans les autres régions linguistiques : 86,2 % des personnes en Suisse romande ont écouté la radio pendant environ 122,8 minutes par jour. En Suisse italienne, le média radio a atteint 88,2 % de la population et l'utilisation a été de 123,4 minutes par jour.

> Vers les données

Auparavant, Corinne Wacker était principalement présente dans l'émission matinale de Radio Argovia. De 2001 à 2008, elle a été présentatrice et directrice adjointe de la musique sur Radio Top à Winterthour.

Le design a été conçu de manière à ce que le produit reste reconnaissable pour le consommateur en tant que Gala. Les changements se caractérisent par des images de produits et des suggestions de service photographiées et présentées dans des lignes courbes et fluides. La différenciation des goûts de l'ensemble de la gamme est représentée par de nouvelles couleurs fraîches et vise à représenter la constance crémeuse du produit.

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En décembre, une certaine reprise s'est produite dans la plupart des catégories publicitaires, a indiqué Publicitas lundi. Dans le domaine des annonces commerciales en particulier, le recul est resté limité dans de nombreuses branches. Une réduction drastique des dépenses publicitaires a toutefois été enregistrée dans les banques et les importateurs de voitures.
Les annonces d'emploi ont continué à baisser. Selon le communiqué, l'évolution négative est toutefois nettement moins prononcée qu'auparavant. Le sous-indice des annonces d'emploi est passé de 107,3 à 105,2 points. Pour l'ensemble de l'année, il en résulte une baisse de 43,6 pour cent. Le sous-indice des annonces immobilières a baissé de 56,7 à 56,2 points. Pour l'ensemble de l'année, il en résulte un recul de 18,6 pour cent.

Le Zürichsee-Zeitung est à vendre. Thedi Gut, le président du conseil d'administration de Zürichsee Medien AG, déclarait déjà en décembre dernier à la publication spécialisée Klartext : "Il s'agit de régler la question de la succession ; j'ai maintenant 62 ans. Le conseil d'administration et la famille ont décidé que nous voulions élaborer ce règlement de succession d'ici l'été prochain. La vente de l'ensemble de Zürichsee Medien AG (ZSM) n'est pas une option".
Zürichsee Presse AG (ZSP) est l'éditeur du Zürichsee-Zeitung, Zürichsee Druckerei AG (ZSD) est, comme on peut le lire sur son site, "une entreprise de services qui conçoit pour ses clients une communication imprimée efficace et attrayante avec leurs clients". C'est une entreprise de prépresse, il n'y a pas de machines d'impression, l'impression proprement dite est réalisée par des partenaires. Alors que la ZSD est une filiale à 100 % de Zürichsee Medien AG, la ZSP a, outre Zürichsee Medien AG, un autre actionnaire de poids : le groupe NZZ. Celui-ci détient une participation de 40 pour cent dans la Zürichsee Presse AG par le biais de sa filiale Freie Presse Holding AG. On peut donc supposer que la NZZ dispose d'un droit de préemption sur la ZSP. Mais ces derniers temps, les signes indiquant que des acheteurs sont recherchés sur une large base se multiplient. Outre Tamedia et la NZZ, il y aurait d'autres personnes intéressées.
Interrogé cette semaine par Werbewoche, Thedi Gut a déclaré : "Zürichsee Medien AG est une société anonyme familiale. Personne dans la famille n'est prêt à prendre ma succession. Nous avons donc décidé au sein du conseil d'administration d'examiner différentes variantes pour cette succession. L'une de ces variantes consiste à proposer sur le marché une partie de Zürichsee Medien AG, à savoir l'imprimerie Zürichsee et notre majorité dans le Zürichsee-Zeitung.
A la question de savoir si la Freie Presse Holding n'avait pas un droit de préemption sur les 60 pour cent de parts de la Zürichsee Medien AG dans la Zürichsee Presse AG, Gut a répondu : "Ils ont un droit de préemption sur ces 60 pour cent, mais seulement si nous les vendons seuls. C'est ce qui est formulé littéralement dans les contrats. C'était la volonté des personnes qui ont signé les contrats à l'époque. Si nous vendons Zürichsee Medien AG ou plusieurs éléments de Zürichsee Medien, ils n'ont pas de droit de préemption". Gut poursuit : "Nous avons une idée claire de ce que sera la Zürichsee Medien AG - la maison mère - dans cinq à dix ans. Nous ne voulons pas d'une vente unilatérale de notre part de 60 pour cent dans Zürichsee Presse AG, dans laquelle seule la NZZ entrerait en ligne de compte comme acheteur. Une telle vente ne résoudrait pas nos problèmes internes à la famille. Nous n'examinons donc pas du tout cette variante".
A la question supplémentaire de savoir si la NZZ était également intéressée par cette nouvelle construction, Gut a répondu : "La procédure ne fait que commencer. Je pars du principe que la NZZ est également intéressée. Mais je ne peux pas faire de déclaration à ce sujet, car nous n'avons pas encore de réponse de la part de la NZZ". Gut n'a pas voulu confirmer si d'autres acheteurs potentiels avaient été contactés : "Nous ne donnons aucune information à ce sujet. Mais on peut partir du principe que nous n'aurions pas choisi cette procédure si nous ne voulions parler qu'avec une seule partie".
Nous avons voulu savoir ce que la NZZ pensait de toute cette affaire. Lors d'un entretien avec Werbewoche, Albert Polo Stäheli, le CEO du groupe NZZ, a déclaré : "En tant que partenaire de longue date dans la Zürichsee Presse AG, nous sommes étonnés de la démarche de Zürichsee Medien AG. Les deux partenaires de Zürichsee Presse AG disposent d'un droit contractuel de préemption et de priorité sur la participation de l'autre. Les juristes devront éventuellement déterminer si ce droit de préemption et de préférence peut être contourné par la construction choisie d'une sous-holding avec ajout de services de prépresse.
En fin de compte, il s'agit clairement de la vente du Zürichsee-Zeitung. Et c'est précisément pour ce cas que les partenaires ont convenu du droit de préférence et de préemption. Il n'en irait autrement que si la société supérieure Zürichsee Medien AG devait être vendue. Dans ce cas, les partenaires étaient d'accord pour qu'il n'y ait pas de restriction. Mais ce n'est pas le cas avec l'ajout de Zürichsee Druckerei, qui ne réalise pratiquement qu'un chiffre d'affaires de passage, puisqu'elle n'est pas une imprimerie. Cela doit manifestement avoir pour seul but de contourner nos prérogatives. La Freie Presse Holding est bien entendu intéressée par la reprise de Zürichsee Presse AG et espère pouvoir trouver un accord à l'amiable avec Zürichsee Medien AG sur les questions soulevées".
Voilà les faits tels qu'ils se présentent actuellement. L'avenir nous dira si les juristes doivent vraiment trancher la querelle. Une solution équitable de partenariat entre deux partenaires serait certainement la meilleure solution. Et surtout, une solution qui ne laisse pas un arrière-goût amer.

Pierre C. Meier

Selon Reto Burkhalter, responsable de la communication, Ruf Lanz a convaincu par la constance de sa créativité sur une longue période ainsi que par la constance de son personnel et donc par la clarté de ses interlocuteurs. Les résultats de la nouvelle collaboration seront visibles au cours du premier semestre 2010.

Prime a bien compris les exigences de Conzetta en tant que groupe diversifié, explique Carlo Menotti, Head of Corporate Services de Conzzeta, pour justifier cette décision. Conzzeta est une holding suisse active à l'échelle internationale qui emploie environ 3500 personnes et est largement diversifiée dans les domaines de la construction de machines et d'installations, des articles de sport, des mousses et de l'immobilier.

La cérémonie de remise des prix ADC aura lieu le samedi 30 janvier à 19h30 (ouverture des portes à 19h00) au Kaufleuten à Zurich. Elle est publique et libre d'accès.

Ce spot publicitaire vise avant tout à faire comprendre aux garçons que l'on peut également fabriquer des baskets à partir de bouteilles en PET vides. Le spot a été diffusé pendant la pause publicitaire, alors que les épisodes de Star Wars passaient à la télévision suisse. Avec des scènes dignes du film. À la différence près que, dans le spot, une bouteille en PET, alias Dark Vador, affronte une basket, alias Luke, avant de lui expliquer ensuite la situation familiale.

Responsable chez PET-Recycling : Jean-Claude Würmli (responsabilité générale), Lukas Schumacher (responsable de la publicité). Responsable chez Spillmann/Felser/Leo Burnett : Martin Spillmann, Patrick Suter (musique), Reto Clement (direction artistique), Patrick Suter (scénario), Rebecca Krausse, Stefanie Brauchli (conseil). Production : SWAMP Trickfilm GmbH, réalisation : Jonas Raeber. Caméra et animation : Adrian Flückiger

Ce magazine coloré est disponible dans les pharmacies, les drogueries et d'autres commerces et attire les lecteurs avec des énigmes, des histoires courtes et des instructions de bricolage. Ceux-ci sont cachés quelque part entre la publicité et les publireportages. Dans le numéro de décembre de 68 pages, par exemple, la part de la publicité s'élève à 28 pages, celle des publireportages à 22 pages. Le texte purement rédactionnel ne représente que 18 pages. Le Tagesanzeiger a examiné l'édition de plus près : Le WWF attire le lecteur avec une girafe au grand cœur, avec en bas le slogan "Rejoins le club des pandas". Une publicité pour un nouveau livre de bricolage de Betty Bossi est également camouflée, la publicité se trouvant là derrière des instructions de bricolage. De plus, il est difficile de distinguer la publicité des histoires. Urs Lerf, directeur de la maison d'édition et éditeur du cahier, défend le concept : on ne peut pas protéger les enfants de tout et plus tôt ils apprendront à gérer une bonne publicité - c'est-à-dire une publicité non violente - mieux ils s'en sortiront. Bien sûr, tout le monde n'apprécie pas le magazine, poursuit Lerf. Mais il reçoit beaucoup de réactions positives de la part des enfants. Alors, tout va bien !

Cette collaboration doit permettre aux PME de mieux connaître les instruments de la communication de marché et les différents canaux du marketing direct. Comme première mesure, l'Association suisse de marketing direct SDV soutient le PME Swiss Forum 2010.

Par rapport au groupe cible des parents et des donateurs, le magazine a été positionné avec une utilité pédagogique. Des annonces pleine page avec une couverture de Spick devaient attirer l'attention, un encart informait sur les avantages de la consommation du magazine scolaire. Les annonces se concentraient sur la période précédant Noël et faisaient la promotion de Spick en tant qu'idée de cadeau. Le DM s'adressait aux parents d'enfants de 8 ans, l'âge d'entrée dans la vie active.
Le nouveau site web avec des contenus cross-médias ainsi qu'une communauté d'antisèches ont constitué le cœur de la fidélisation des lecteurs. Pour attirer l'attention sur le nouveau site, un jeu-concours de l'Avent a été lancé. En plus de l'accompagnement rédactionnel avec une page de couverture à gratter, l'action a été promue en collaboration avec le partenaire média Nick au moyen d'une bande-annonce et d'une bannière.

> Vers la bande-annonce

Responsable chez Künzler Bachmann Verlag : Roger Grolimund (chef de projet Spick). Concept et texte : Schtifti Consulting. Graphisme de la campagne : Mario Neuhaus, Neuhaus Werbung. Bande-annonce : Nick, Lukas Rosemund, droits d'image MTV Networks Suisse. Site internet : Design Atfront. Programmation : Update.