En outre, les synergies de communication dans le domaine cross-média seront davantage exploitées en harmonisant le magazine et le site web et en les complétant par une newsletter électronique. Le magazine, qui en est à sa 105e année de parution, sera désormais publié tous les mois à partir de septembre 2010, au lieu de tous les quinze jours jusqu'à présent. La newsletter sera envoyée toutes les deux semaines. Ce renouvellement fait suite à une enquête menée en 2008 par Publicom auprès de ses lecteurs. Elle a montré que le magazine jouit certes d'une grande estime auprès des lecteurs en termes de contenu informatif, de crédibilité et de qualité rédactionnelle, mais que la fidélisation des lecteurs et l'utilisation du magazine sont limitées par différents défauts conceptuels.

Amplifon, qui possède des filiales dans 13 pays, est le premier fournisseur mondial de solutions dans le domaine des aides auditives. Différentes marques sont représentées. En Suisse, le distributeur spécialisé italien est présent dans toutes les régions du pays avec plus de 80 filiales et entreprises partenaires, ce qui fait de lui le leader du marché. L'entreprise propose "un conseil auditif professionnel toujours à proximité du client". C'est de ce fait qu'est née pour Noise l'idée du slogan qui manifeste cette proximité unique d'Amplifon avec le client : "Amplifon. Toujours à votre portée".
Noise a remporté le budget d'Amplifon Suisse lors d'un pitch et présente maintenant un repositionnement complet, du claim à la campagne d'annonces et de télévision en passant par la nouvelle présentation de l'entreprise. Le groupe cible de la campagne est constitué de personnes âgées de 55 à 75 ans. Il s'agit de réduire chez elles la peur de se décider pour un appareil auditif. Le média principal est donc un spot TV qui est diffusé de manière ciblée avant les émissions préférées de ce groupe d'âge, comme par exemple "Benissimo".
Le spot a été tourné un lundi sans match à l'Opéra national de Kiev. En Suisse, on n'aurait jamais pu libérer un théâtre aussi grand pour une journée entière de tournage, estime la productrice Shannon Mildon de Manifesto, qui a pu choisir parmi six lieux différents à l'Est. Le concept voulait une salle de théâtre classique avec des loges, des peluches et une grande scène, "car le spot doit dégager une certaine valeur en fonction du public cible", comme l'explique le CD Patrik Giacobbo de Noise. En accord avec cette image, le metteur en scène Reto Salimbeni a fait construire à Kiev un décor moderne et stylé. 500 figurants ont été placés dans le public pendant plusieurs heures. Ils ont pu voir un Faust qui, dans son monologue "Je suis là, pauvre fou ! Et je suis aussi intelligent qu'avant...". La souffleuse veut aider l'acteur, mais celui-ci ne comprend pas ses chuchotements. Un appareil auditif sauverait la situation. Mais le héros sur scène est exactement comme le public cible : il joue certes un rôle important, où il devrait entendre "toutes les nuances". Mais il est aussi vaniteux - et ne porte donc pas d'appareil auditif. Lors de la conception de la campagne ombrelle, de tels faits ont été associés à de fortes impulsions émotionnelles. Noise a également conçu des affiches, des brochures, des dépliants, des stops dans les rues, des mailings destinés aux clients et des annonces. Les différents supports imprimés s'appuient sur des citations de clients. Ces déclarations montrent quels petits moments, mais extrêmement précieux, sont perdus si l'on ne fait rien pour remédier à sa déficience auditive. La vente et l'adaptation d'aides auditives reposent sur la confiance. C'est pourquoi les audioprothésistes des points de vente Amplifon doivent également "avoir un visage" dans cette campagne, comme l'explique la directrice du marketing Claudia Schilter. Pour ce faire, l'agence a "personnalisé" les sujets d'impression pour 56 médias locaux différents avec les têtes des audioprothésistes concernés.
Andreas Panzeri

Le spot de l'Opéra national de Kiev doit dégager une grande valeur par son décor et son ambiance.

Image Trust de Constance a été fondée il y a tout juste un an et produit des photos individuelles, des reportages en texte et en image ainsi que des présentations audiovisuelles sur la culture, la politique, l'économie, le portrait et le reportage - également sur commande du client. L'agence organise en outre des séminaires et des ateliers autour de la photographie et du marketing par l'image. Les photographes suivants sont représentés par l'entreprise : Bernd Arnold, Franz Bischof, Christian Burkert, Henning Bode, Jesco Denzel, Dirk Gebhardt, Michael Hauri, Robert Kah, Carsten Koall, Stefan-Thomas Kröger, Helge Krückeberg, Michael Löwa, Ralf Meyer, Rolf Nobel, Daniel Pilar, Götz Schleser, Felix Seuffert, Florian Sonntag, Heiko Specht et Julia Zimmermann.

Dans la nacelle numéro 3 du Singapore Flyer, les collaborateurs d'une entreprise de logiciels sont assis pour le dîner du Nouvel An, tandis que dans la nacelle voisine, un groupe de touristes néo-zélandais admire la ligne d'horizon de la ville sous une perspective inhabituelle, une coupe de champagne à la main. Avec ses 165 mètres, la plus haute grande roue du monde est l'une des principales attractions touristiques et un lieu de fête de plus en plus apprécié dans la cité-État d'Asie du Sud-Est, et c'est aussi grâce à Chew Boon Heang, directrice Corporate Planning & Business Strategy du groupe Adval Brand, qui commercialise la roue et fait parler d'elle avec de nouvelles idées. La grande roue est la propriété de Singapore Flyer Gmbh&Co, qui a eu du mal au début à financer ce symbole d'un coût équivalent à 200 millions de francs. Singapour est notamment connue pour être une ville de commerce, de banques, de congrès et de foires. Que pouvait bien y faire une grande roue ludique ? Adval ("adding value to your brand") s'occupe avec 30 collaborateurs de toute une série de clients, dont le plus éminent est la Singapore Flyer.
Commercialisation offensive
"Nous commercialisons la Flyer de manière offensive et sommes constamment à la recherche de nouvelles idées", explique Mme Heang avec un rire communicatif. Le moteur de son dynamisme est l'accord qui garantit aux exploitants de la roue un chiffre d'affaires annuel d'au moins 16 millions de dollars de Singapour (S$) - environ 12 millions de francs. L'agence perçoit une commission et plus le chiffre d'affaires est élevé, plus elle peut en tirer profit.
29 S$ est le prix plein pour le tour d'une demi-heure, qui offre des vues spectaculaires sur la ville et jusqu'en Malaisie. Adval a développé un éventail de billets avec des réductions pour les familles, les groupes, etc., et même des abonnements annuels sont sur le marché, pour les personnes qui veulent faire l'expérience de la roue de temps en temps. "Les scénarios sont complètement différents selon la météo", explique Heang. "Certains clients aiment les vues sous la pluie tropicale, où les gratte-ciel se fondent dans la brume humide, d'autres préfèrent le ciel sans nuages, d'autres encore apprécient la mer de lumières scintillantes pendant le trajet de nuit".
Lune de miel au-dessus de la baie de Singapour
Singapour est la championne du monde du marketing, comme le montre de manière exemplaire le flyer. L'idée de louer les spacieuses cabines comme salles de fête à couper le souffle a rapidement germé. Des prospectus présentant les offres ont été imprimés, des journalistes ont été invités, des équipes de télévision ont tourné dans ces bars à vin futuristes et flottants, et la demande a rapidement augmenté. De jeunes couples réservent plusieurs tours pour un dîner de lune de miel complet, d'autres cabines sont occupées par des familles entières pour célébrer l'anniversaire de la grand-mère. Un dîner pour deux personnes avec deux rotations (environ une heure) coûte 199 S$ (150 Fr.), une capsule privée avec dîner et boissons pour jusqu'à 10 personnes coûte un forfait de 1'500 S$ pour deux rotations.
Pour ceux qui souhaitent mettre les petits plats dans les grands, il est possible de réserver un forfait mariage pour toute l'assemblée le plus beau jour de la vie, avec apéritif au champagne et pains au saumon dans une capsule décorée de manière romantique pour deux douzaines d'invités pendant deux tours. Autre point fort : la croisière à bord d'un yacht de luxe dans les eaux de Singapour ; le tout coûte 2999 S$, y compris le service de limousine jusqu'au port, et un peu plus avec un dîner dans le salon VIP ou dans l'Event Hall du Flyer. Pour ceux qui préfèrent la simplicité, le circuit aérien se fait avec un cocktail signature (69 S$), le verre est offert en souvenir et on peut ensuite continuer à boire dans le salon VIP (à ses frais).
De l'avion à la Flyer
Alors que d'autres grandes roues se contentent de vendre des billets, Adval a transformé le Singapore Flyer en une machine événementielle à couper le souffle ; les prestataires touristiques suisses pourraient en prendre de la graine. Singapour est l'une des grandes plaques tournantes aériennes d'Asie, avec la compagnie primée Singapore Airlines et l'aéroport de Changi, très bien noté dans les enquêtes auprès des passagers. Certains passagers utilisent l'aéroport uniquement pour changer d'avion ou y font une escale d'une journée avant de poursuivre leur vol, par exemple vers l'Australie. Comme de nombreux avions en provenance d'Europe ou des Etats-Unis atterrissent tôt le matin, l'office du tourisme de Singapour et Adval ont mis au point des programmes en collaboration avec les hôtels afin de montrer aux clients le plus de choses possible pendant cette escale. Les touristes sont conduits en bus de l'aéroport à la ville et, comme les hôtels ne sont souvent pas encore prêts pour le check-in le matin, ils sont directement emmenés sur la Flyer : de l'avion à la grande roue !
La collaboration avec l'organisation touristique de Singapour est intensive, le vélo est ainsi intégré dans de nombreux tours de ville, ce qui contribue à la création de valeur du Singapore Flyer. Des affiches font la promotion du vélo d'aventure à des endroits stratégiques, comme l'aéroport ou les centres commerciaux. "Mais nos coûts publicitaires ne sont pas élevés", explique Chew Boon Heang. "Les articles de presse, les émissions de télévision, etc. sont notre principale publicité, nous accordons volontiers notre soutien pour la réalisation de projets médiatiques".
Un incident survenu peu après l'ouverture a fait l'objet d'une publicité négative, lorsque la roue s'est arrêtée en raison d'une panne de courant et que les 170 passagers ont dû rester dans leurs capsules pendant des heures ; personne n'a été blessé. Depuis, des kits de survie sont installés dans toutes les cabines, avec de la nourriture, des boissons et même des ustensiles sanitaires. Un "audioguide en vol" est gratuit et explique aux passagers en plusieurs langues, compris dans le prix du billet, la vue sur la ville et les environs.
Jungle et yield management
Au pied de la roue pousse même une petite jungle avec des cascades, une attraction à visiter gratuitement. Des boutiques et des restaurants sont regroupés tout autour, et à l'étage supérieur, à côté du salon VIP, une grande boutique de souvenirs attire de nombreux visiteurs. Les boutiques et les restaurants ne sont pas gérés par Brand Group Adval et leurs loyers et chiffres d'affaires n'entrent pas en ligne de compte pour les royalties de l'agence. Dans l'entrée, près des caisses de billets pour le dépliant, il y a de la place pour exposer des voitures moyennant une taxe, après tout, des centaines de milliers de personnes d'humeur joyeuse passent ici chaque année.
Pendant la course de Formule 1 (24-26 septembre 2010), dont le circuit passe sous le Flyer, les coûteux forfaits de 600 dollars pour quelques trajets à vélo se vendent comme des légumes frais au wok.
Les 800 000 visiteurs annuels enregistrés jusqu'à présent sont certes bien moins nombreux que les prévisions optimistes faites avant l'ouverture, mais cela incite Adval à exploiter la roue de manière encore plus créative.
Collaboration avec d'autres organisateurs
Si Singapour était autrefois plutôt une ville au bord du fleuve, la métropole se tourne de plus en plus vers la mer grâce à des remblais. Le Flyer, sur les rives de la baie de Singapour, est un avant-poste de cette évolution. Non loin de là, l'immense complexe intégré Marina Bay Sands sort de terre avec trois tours d'hôtels recouvertes d'un immense parc de 200 mètres de haut, des salles de congrès, des arcades commerciales et un casino, le tout pour un coût de 5,2 milliards de dollars US$. Adval développe déjà des stratégies pour collaborer de manière productive avec le Marina Bay Sands Resort, qui ouvrira ses portes en 2010.
Comme l'explique la stratège en marketing, de plus en plus de billets réguliers et d'événements sont réservés par e-mail pour le flyer. Les "Unique Corporate Packages", où les entreprises réservent une ou plusieurs capsules pour leurs présentations, sont très demandés. Chew Boon Heang : "Les conférences de presse en flyer sont également de plus en plus appréciées, car les organisateurs sont alors certains que les journalistes ne se précipiteront pas avant la fin de la présentation".

Le jeu Internet "Pennergame", promu par Bild, le Hamburger Abendblatt, le Tagesspiegel, Spiegel online et Sat.1, a dû être créé dans un moment de faiblesse particulière. Dans ce jeu, on peut prendre l'identité d'un sans-abri qui fait la manche et la mendicité. Celui qui réussit à le faire devient riche. "Devenir sans-abri gratuitement et sans autres risques", peut-on lire. Quel plaisir ! Le jeu est sorti en 2007 et a même été tristement élu "jeu par navigateur de l'année" un an plus tard.
Le magazine hambourgeois pour sans-abri "Hinz & Kunzt" - comparable à "Surprise" qui paraît en Suisse alémanique - vient de lancer une contre-attaque intelligente : il a lancé le jeu en ligne "Egoseller". Les joueurs peuvent se mettre virtuellement dans la peau d'un vendeur de "Hinz & Kunzt" qui doit vendre en deux minutes le plus grand nombre d'exemplaires du magazine dans un bar. Ils peuvent ainsi se rendre compte par eux-mêmes de la difficulté de vendre suffisamment de magazines par jour pour s'assurer une place au sec pour dormir et un repas chaud.
Le titre "Egoseller" est un puissant crochet du gauche pour tous ceux qui se considèrent comme humainement supérieurs aux sans-abri et aux vendeurs de rue. Le jeu a été produit par "Labor1 - Gesellschaft zur Entwicklung digitaler Inhalte mbH". Une chose ne signifie certainement pas que les sans-abri sont sans idées. (afw)

> Hinzundkunzt.labor1.de

La prédiction de la dernière semaine publicitaire (44/17.12.2009), selon laquelle les eReaders domineraient la nouvelle année, a été confirmée de manière impressionnante. Tablettes PC, eReaders et smartphones surdimensionnés étaient omniprésents. Quelques jours avant le salon, Google a présenté son super-téléphone Nexus One ; Microsoft n'a pas suscité beaucoup d'enthousiasme en présentant une tablette PC de HP et plusieurs fabricants ont montré des modèles à double écran qui s'ouvrent comme un livre. L'IdeaPad U1 Hybrid de Lenovo a fait sensation : sur cet ordinateur portable, l'écran peut être facilement retiré et fonctionne alors de manière autonome comme une tablette, les informations actuelles (comme les pages web ouvertes) étant comparées à chaque fois qu'on l'accroche et le décroche. Le prototype Adam de Notion Ink est également remarquable : En appuyant sur un bouton, l'écran peut passer du mode LCD couleur au mode ePaper, moins gourmand en énergie mais toujours aussi rapide.
Il sera intéressant d'observer quels appareils, avec quels modèles commerciaux pour les contenus et les télécommunications, seront acceptés sur le marché et lesquels échoueront. Une question importante est de savoir si les lecteurs électroniques purs, associés à des services de données et à des contenus, pourront s'établir face aux tablettes PC multifonctionnelles. Actuellement, les secteurs concernés attendent encore avec impatience l'annonce d'Apple fin janvier, qui devrait également concerner un appareil de ce type (iTablett/iSlate). Mais la marque culte ne pourra gagner des parts de marché substantielles que si Steve Jobs parvient à faire valoir des caractéristiques véritablement révolutionnaires. Sinon, comme l'a clairement montré le CES, même une tablette Apple ne sera qu'un concurrent de plus (probablement plus cher). Il est clair que le mobile s'établira comme un canal médiatique supplémentaire et sera bien plus diversifié que le monde en ligne actuel.
Deux espaces jusqu'ici largement privés d'Internet, le salon et la voiture, doivent désormais être ouverts au réseau. Le grand mot à la mode à Las Vegas était TV 3D. On peut se demander qui attendait sérieusement de se rassembler devant le téléviseur avec les lunettes spéciales indispensables pour consommer une offre de programmes pour l'instant très limitée. Mais là n'est pas la question : les téléviseurs intègrent de plus en plus de puissance informatique, que ce soit pour le traitement de l'image pour les programmes 3D ou pour la télévision sur Internet ou les vidéoconférences (via Skype). De nouveaux standards (WiDi ou WHDI) ont également été présentés pour connecter sans fil des PC ou des ordinateurs portables à des téléviseurs. A cela s'ajoute une offre de plus en plus importante de boîtiers séparés (comme Boxee ou Roku) permettant de connecter l'autel de la maison à Internet. Souvent, les offres de programmes sont ainsi regroupées. Les widgets, petites fenêtres d'information qui peuvent s'afficher en même temps que le programme en cours, sont particulièrement intéressants pour la publicité - par exemple pour afficher les dernières nouvelles, les résultats sportifs ou les nouveaux e-mails. Grâce à toutes ces possibilités, la consommation TV deviendra beaucoup plus individuelle. Les programmes de niche permettront d'atteindre très précisément les groupes cibles pour la publicité - et les producteurs de contenus pourront exiger un supplément pour cela.
Jusqu'à présent, lorsqu'on montait dans une voiture, on revenait à l'état des années 1970 en matière de communication. Avec l'autoradio et le lecteur de cassettes ou de CD, les possibilités étaient épuisées. Avec MyFord Touch, le constructeur automobile américain Ford se place désormais en tête et propose une solution globale intégrée qui devrait être standard dans 80% des nouvelles voitures d'ici cinq ans. L'élément central est la commande vocale, qui permet non seulement de déterminer le programme de divertissement, mais aussi d'appeler des contenus d'Internet (par exemple des indications de navigation). Pour les passagers, un hotspot WiFi permet d'accéder aux informations avec ses propres appareils via les réseaux de données mobiles ou entre eux. Il est fort possible que les stations de radio traditionnelles doivent bientôt dire adieu à une partie importante de leur public habituel qui se déplace en voiture. Cette tendance est intéressante pour la publicité, car les automobilistes peuvent désormais recevoir confortablement des messages en fonction de leur localisation. Celui qui s'engage sur le parking devant le centre commercial entend immédiatement les annonces des offres spéciales du jour...
Christoph J. Walther

Des milliers de nouveautés sont présentées au CES, le plus grand salon professionnel de l'électronique grand public, qui se tient chaque année en janvier à Las Vegas.

(Images : Keystone)

Pourquoi avez-vous acheté - avec d'autres investisseurs suisses - la filiale suisse de Springer Business Media ?
Il y a presque dix ans, je suis entré chez Bertelsmann Springer, alias Medien&Medizin Verlag - quatre revues médicales spécialisées en faisaient alors partie. J'ai développé cette maison d'édition, l'ai complétée par cinq autres revues spécialisées et l'ai transformée d'une maison d'édition "nice-to-have" insignifiante en un soutien important pour la formation médicale continue. Aujourd'hui, nous nous classons parmi les trois plus grandes maisons d'édition en Suisse dans le domaine de la médecine. Lorsque la maison d'édition a été rachetée par Cinven et Candover il y a quatre ans, la période de beau temps était terminée - des calculs de rendement très durs étaient au premier plan. A l'époque, c'était encore supportable - avec les conditions de marché de plus en plus difficiles et la fusion imminente avec la maison d'édition Media Daten, les réflexions sur une indépendance sont devenues de plus en plus aiguës. Comme au début de l'été, on spéculait déjà sur une nouvelle vente de Springer Business Media, l'idée d'un transfert en Suisse s'est imposée. Si j'ai réussi à gagner différents partenaires, c'est en grande partie grâce à ma persévérance - quand je suis convaincu d'une chose, je suis infatigable.
Quel sera le nom de la nouvelle entreprise ?
Nous nous appellerons à nouveau Medien&Medizin Verlag. Nous n'avons opéré que deux ans sous le nom de Springer Business Media - le changement vers le nom d'origine, qui nous correspond encore mieux aujourd'hui, ne nécessite pas beaucoup d'adaptation.
Qu'attendez-vous de cette nouvelle situation ?
Surtout plus de flexibilité et moins de décisions dépendant du groupe. Je pense que si l'on peut consacrer la majeure partie de son énergie au marché et non à des centrales plus ou moins utiles, on a de bonnes chances.
Quels sont vos objectifs ?
Positionner les magazines médicaux et la Werbewoche de manière pratique, actuelle et adaptée au groupe cible comme des magazines "need-to-have". Et ce, aussi bien sur le marché des lecteurs que sur celui des annonces.
Où voyez-vous de nouvelles opportunités ?
gagner encore plus d'acceptation en tant que maison d'édition suisse - surtout dans le domaine médical
Qu'allez-vous changer ?
En fait, rien du tout. Avec ce que j'ai changé il y a ¾ d'année - changement de la fréquence de la Werbewoche à tous les quinze jours, intégration des pages Media Trend dans la Werbewoche ainsi que réduction de la fréquence du Media Trend Journal et, last but not least, vente du livre de données Media -, nous nous sommes concentrés sur le cœur de notre activité. J'ai désormais la certitude d'avoir posé les bons jalons.
Que voulez-vous conserver ?
Tout ce que vous voulez. Bien sûr, il faut toujours avoir une vision économique et sinon, il faut surtout faire preuve de bon sens et avoir les "pieds sur terre" pour aborder et exécuter les tâches et les situations.

Pierre C. Meier, rédacteur en chef

Eleonore E. Droux, éditrice.

Le Zürichsee-Zeitung est à vendre. Thedi Gut, le président du conseil d'administration de Zürichsee Medien AG, déclarait déjà en décembre dernier à la publication spécialisée Klartext : "Il s'agit de régler la question de la succession ; j'ai maintenant 62 ans. Le conseil d'administration et la famille ont décidé que nous voulions élaborer ce règlement de succession d'ici l'été prochain. La vente de l'ensemble de Zürichsee Medien AG (ZSM) n'est pas une option".
Zürichsee Presse AG (ZSP) est l'éditeur du Zürichsee-Zeitung, Zürichsee Druckerei AG (ZSD) est, comme on peut le lire sur son site, "une entreprise de services qui conçoit pour ses clients une communication imprimée efficace et attrayante avec leurs clients". C'est une entreprise de prépresse, il n'y a pas de machines d'impression, l'impression proprement dite se fait chez des partenaires. Alors que la ZSD est une filiale à 100 % de Zürichsee Medien AG, la ZSP a, outre Zürichsee Medien AG, un autre actionnaire de poids : le groupe NZZ. Celui-ci détient une participation de 40 pour cent dans la Zürichsee Presse AG par le biais de sa filiale Freie Presse Holding AG. On peut donc supposer que la NZZ dispose d'un droit de préemption sur la ZSP. Mais ces derniers temps, les signes indiquant que des acheteurs sont recherchés sur une large base se multiplient. Outre Tamedia et la NZZ, il y aurait d'autres personnes intéressées.
Interrogé cette semaine par Werbewoche, Thedi Gut a déclaré : "Zürichsee Medien AG est une société anonyme familiale. Personne dans la famille n'est prêt à prendre ma succession. Nous avons donc décidé, au sein du conseil d'administration, d'examiner différentes variantes pour cette succession. L'une de ces variantes consiste à proposer sur le marché une partie de Zürichsee Medien AG, à savoir l'imprimerie Zürichsee et notre majorité dans le Zürichsee-Zeitung.
A la question de savoir si la Freie Presse Holding n'avait pas un droit de préemption sur les 60 pour cent de parts de la Zürichsee Medien AG dans la Zürichsee Presse AG, Gut a répondu : "Ils ont un droit de préemption sur ces 60 pour cent, mais seulement si nous les vendons seuls. C'est ce qui est formulé littéralement dans les contrats. C'était la volonté des personnes qui ont signé les contrats à l'époque. Si nous vendons Zürichsee Medien AG ou plusieurs éléments de Zürichsee Medien, ils n'ont pas de droit de préemption". Gut poursuit : "Nous avons une idée claire de ce à quoi devrait ressembler Zürichsee Medien AG - la maison mère - dans cinq à dix ans. Nous ne voulons pas d'une vente unilatérale de notre part de 60 pour cent dans Zürichsee Presse AG, dans laquelle seule la NZZ entrerait en ligne de compte comme acheteur. Une telle vente ne résoudrait pas nos problèmes internes à la famille. Nous n'examinons donc pas du tout cette variante".
A la question supplémentaire de savoir si la NZZ était également intéressée par cette nouvelle construction, Gut a répondu : "La procédure ne fait que commencer. Je pars du principe que la NZZ est également intéressée. Mais je ne peux pas faire de déclaration à ce sujet, car nous n'avons pas encore de réponse de la part de la NZZ". Gut n'a pas voulu confirmer si d'autres acheteurs potentiels avaient été contactés : "Nous ne donnons aucune information à ce sujet. Mais on peut partir du principe que nous n'aurions pas choisi cette procédure si nous ne voulions parler qu'avec une seule partie".
Nous avons voulu savoir ce que la NZZ pensait de toute cette affaire. Lors d'un entretien avec Werbewoche, Albert Polo Stäheli, le CEO du groupe NZZ, a déclaré : "En tant que partenaire de longue date dans la Zürichsee Presse AG, nous sommes étonnés de la démarche de Zürichsee Medien AG. Les deux partenaires de Zürichsee Presse AG disposent d'un droit contractuel de préemption et de priorité sur la participation de l'autre. Les juristes devront éventuellement déterminer si ce droit de préemption et de préférence peut être contourné par la construction choisie d'une sous-holding avec ajout de services de prépresse.
En fin de compte, il s'agit clairement de la vente du Zürichsee-Zeitung. Et c'est précisément pour ce cas que les partenaires ont convenu du droit de préférence et de préemption. Il n'en irait autrement que si la société supérieure Zürichsee Medien AG devait être vendue. Dans ce cas, les partenaires étaient d'accord pour qu'il n'y ait pas de restriction. Mais ce n'est pas le cas avec l'ajout de la Zürichsee-Druckerei au paquet de vente, qui ne réalise pratiquement qu'un chiffre d'affaires de passage puisqu'elle n'est pas une imprimerie. Cela doit manifestement avoir pour seul but de contourner nos prérogatives. La Freie Presse Holding est bien entendu intéressée par la reprise de Zürichsee Presse AG et espère pouvoir trouver un accord à l'amiable avec Zürichsee Medien AG sur les questions soulevées".
Voilà les faits tels qu'ils se présentent actuellement. L'avenir nous dira si les juristes doivent vraiment trancher la discorde. Une solution équitable de partenariat entre deux partenaires serait certainement la meilleure solution. Et surtout, une solution qui ne laisse pas un arrière-goût amer.
Pierre C. Meier

La prédiction de la dernière semaine publicitaire (44/17.12.2009), selon laquelle les eReaders domineraient la nouvelle année, a été confirmée de manière impressionnante. Tablettes PC, eReaders et smartphones surdimensionnés étaient omniprésents. Quelques jours avant le salon, Google a présenté son super-téléphone Nexus One ; Microsoft n'a pas suscité beaucoup d'enthousiasme en présentant une tablette PC de HP et plusieurs fabricants ont montré des modèles à double écran qui s'ouvrent comme un livre. L'IdeaPad U1 Hybrid de Lenovo a fait sensation : sur cet ordinateur portable, l'écran peut être facilement retiré et fonctionne alors de manière autonome comme une tablette, les informations actuelles (comme les pages web ouvertes) étant comparées à chaque fois qu'on l'accroche et le décroche. Le prototype Adam de Notion Ink est également remarquable : En appuyant sur un bouton, l'écran peut passer du mode LCD couleur au mode ePaper, moins gourmand en énergie mais toujours aussi rapide.
Il sera intéressant d'observer quels appareils, avec quels modèles commerciaux pour les contenus et les télécommunications, seront acceptés sur le marché et lesquels échoueront. Une question importante est de savoir si les lecteurs électroniques purs, associés à des services de données et à des contenus, pourront s'établir face aux tablettes PC multifonctionnelles. Actuellement, les secteurs concernés attendent encore avec impatience l'annonce d'Apple fin janvier, qui devrait également concerner un appareil de ce type (iTablett/iSlate). Mais la marque culte ne pourra gagner des parts de marché substantielles que si Steve Jobs parvient à faire valoir des caractéristiques véritablement révolutionnaires. Sinon, comme l'a clairement montré le CES, même une tablette Apple ne sera qu'un concurrent de plus (probablement plus cher). Il est clair que le mobile s'établira comme un canal médiatique supplémentaire et sera bien plus diversifié que le monde en ligne actuel.
Deux espaces jusqu'ici largement privés d'Internet, le salon et la voiture, doivent désormais être ouverts au réseau. Le grand mot à la mode à Las Vegas était TV 3D. On peut se demander qui attendait sérieusement de se rassembler devant le téléviseur avec les lunettes spéciales indispensables pour consommer une offre de programmes pour l'instant très limitée. Mais là n'est pas la question : les téléviseurs intègrent de plus en plus de puissance informatique, que ce soit pour le traitement de l'image pour les programmes 3D ou pour la télévision sur Internet ou les vidéoconférences (via Skype). De nouveaux standards (WiDi ou WHDI) ont également été présentés pour connecter sans fil des PC ou des ordinateurs portables à des téléviseurs. A cela s'ajoute une offre de plus en plus importante de boîtiers séparés (comme Boxee ou Roku) permettant de connecter l'autel de la maison à Internet. Souvent, les offres de programmes sont ainsi regroupées. Les widgets, petites fenêtres d'information qui peuvent s'afficher en même temps que le programme en cours, sont particulièrement intéressants pour la publicité - par exemple pour afficher les dernières nouvelles, les résultats sportifs ou les nouveaux e-mails. Grâce à toutes ces possibilités, la consommation TV deviendra beaucoup plus individuelle. Les programmes de niche permettront d'atteindre très précisément les groupes cibles pour la publicité - et les producteurs de contenus pourront exiger un supplément pour cela.
Jusqu'à présent, lorsqu'on montait dans une voiture, on revenait à l'état des années 1970 en matière de communication. Avec l'autoradio et le lecteur de cassettes ou de CD, les possibilités étaient épuisées. Avec MyFord Touch, le constructeur automobile américain Ford se place désormais en tête et propose une solution globale intégrée qui devrait être standard dans 80% des nouvelles voitures d'ici cinq ans. L'élément central est la commande vocale, qui permet non seulement de déterminer le programme de divertissement, mais aussi d'appeler des contenus d'Internet (par exemple des indications de navigation). Pour les passagers, un hotspot WiFi permet d'accéder aux informations avec ses propres appareils via les réseaux de données mobiles ou entre eux. Il est fort possible que les stations de radio traditionnelles doivent bientôt dire adieu à une partie importante de leur public habituel qui se déplace en voiture. Cette tendance est intéressante pour la publicité, car les automobilistes peuvent désormais recevoir confortablement des messages en fonction de leur localisation. Celui qui s'engage sur le parking devant le centre commercial entend immédiatement les annonces des offres spéciales du jour...
Christoph J. Walther

Des milliers de nouveautés sont présentées au CES, le plus grand salon professionnel de l'électronique grand public, qui se tient chaque année en janvier à Las Vegas.

Le spot TV a été réalisé par Wirz Fraefel Paal Productions sous la direction d'Ernst Wirz. Le tournage a duré trois jours au Lauberhorn à Wengen. Des enfants locaux ont également participé à une cascade. Un costume de sanglier a été spécialement créé chez Artem en Angleterre pour les acteurs principaux du film, une horde de cochons de piste impitoyables. A l'intérieur du costume de cochon se trouvait un acteur sportif. Les mimiques ont été télécommandées de l'extérieur par une équipe de spécialistes. La bande-son est signée Yello.
Ces dernières années, la marque d'offres de la Suva, Suva Liv, a déjà fait appel à la responsabilité individuelle des amateurs de sports d'hiver par le biais de plusieurs campagnes de prévention. Cet hiver déjà, des Affiches et annonces à l'utilisation.

Le making-of :
> Partie 1
> Partie 2

Switzerland Cheese Marketing (SCM) et la Fédération des Producteurs Suisses de Lait (PSL) soutiennent la branche fromagère suisse et les négociants dans leurs efforts pour augmenter les volumes de vente en Suisse et à l'étranger. Pour 2010, l'agence prévoit une campagne nationale de soutien à la consommation de fromage suisse. La campagne sera lancée début avril.

Mais pourquoi une marque de bière lance-t-elle une telle action ? La réponse est donnée par l'entreprise : Erdinger Alcoholfrei est isotonique, contient des vitamines et est pauvre en calories. Ces trois caractéristiques feraient de la bière une boisson fitness idéale pour les sportifs d'endurance. Les brasseurs de bière ont même fait confirmer par le professeur Anton Piendl de l'université de Weihenstephan que leur boisson est un véritable stimulant pour la forme. Nous recherchons dès à présent des participants en ligne pour le casting. Après l'événement de casting de la mi-mars, le gagnant sera minutieusement préparé à la course de 42 kilomètres de novembre par un entraînement personnel avec l'équipe de Markus Ryffel, médaillé d'argent aux Jeux Olympiques. C'est parti, buvez de l'Erdinger et retrouvez la forme.