Extra Express Transport Logistik, dont le siège principal est à Pratteln et qui possède une filiale en Belgique, relie les principales métropoles économiques européennes à la Suisse et vice versa. L'agence de publicité BSSM positionne désormais Extra comme une compagnie aérienne de la route, qui pilote le fret de ses clients de porte à porte - comme s'il s'agissait du sien. La nouvelle présentation débute par une brochure en différentes langues, est ensuite développée par le site web et complétée par d'autres mesures de communication.
Responsable chez Extra Express Transport Logistik AG, Pratteln : Beat Schweighauser (responsabilité générale). Responsable chez BSSM Werbeagentur AG, Bâle : Urs Schneider (CD), texte : Hannes Müller (texte), Daniel Bard (AD), Markus Binggeli (conseil). Photographe : Tobias Sutter.

Depuis le printemps 2009, Ruf Lanz affine le profil de Lienhardt & Partner avec une campagne pointue. Elle a été la seule campagne bancaire à être récompensée par l'Art Directors Club Suisse pour ses textes. Pour le lancement de la campagne 2010, Ruf Lanz présente pas moins de 18 nouveaux sujets de texte sur des annonces double page dans la presse économique, qui intègrent également l'actualité : de l'initiative contre les rémunérations abusives au vol de CD en passant par la couverture des fonds propres.
Les lecteurs ont le dernier mot - et peuvent voter par SMS, par e-mail ou avec la bonne vieille carte postale. Les sujets qui auront recueilli le plus de voix seront publiés en pleine page dans les semaines à venir.

Ce printemps encore, Max Shoes et Jung von Matt/Limmat restent fidèles à leur fétichisme de la chaussure, indique l'agence dans un communiqué. Après les cowgirls faisant du rodéo sur des chaussures et les beautés en kimono attachées par des chaussures d'homme, c'est maintenant une French Maid nettoyant des chaussures qui orne les sujets pour attirer l'attention. La jeune femme, vêtue d'une tenue de travail assortie, veille, à l'aide d'un plumeau et d'un aspirateur, à ce que les élégantes chaussures d'affaires des hommes soucieux de la mode soient toujours propres et brillantes aux yeux du spectateur. Les sujets sont visibles depuis début mars.
Responsable chez Max Shoes : Daniel Widmer (directeur du marketing), Edi Westphale (directeur de la communication), René Minder (directeur de l'organisation des ventes de Max Shoes). Responsable chez Jung von Matt/Limmat : Lukas Frei, Alexander Jaggy (direction créative), David Hanselmann (direction artistique), Matthias Fürst (graphisme), Martin Samsel, Jasmin Schmid, Jil Rottmann (conseil), Ilonka Galliard, Erasmo Palomba (achat d'art), Kristian Schuller (photographie).

Le nouveau chef de la communication, né en 1962, prendra ses fonctions le 1er août, a annoncé jeudi le groupe pharmaceutique bâlois, selon l'ATS. Feldhaus a terminé ses études de théologie à Munich par un doctorat et travaille depuis plus de 15 ans dans la communication, en dernier lieu chez Siemens.

La raison de cette mesure est que la publicité mise en ligne ne suffit pas à financer l'Internet, a déclaré Jacques Richard du groupe de médias français Groupe Hersant Média à l'agence de presse ATS. Richard a confirmé une information de la radio suisse romande de mercredi. On s'était alors engagé sur la mauvaise voie, a-t-il dit. Aujourd'hui, la publicité est loin de couvrir les coûts. On s'était inspiré du Temps et de La Liberté.
Sur le site Internet du quotidien fribourgeois La Liberté, par exemple, seuls le titre et quelques phrases complémentaires sont visibles. Si l'on veut lire l'article en entier et que l'on clique donc sur le titre, on est averti qu'il faut payer.
De ce côté-ci de la Singine, les nouvelles sur Internet sont encore gratuites : "A notre connaissance, aucun journal en Suisse alémanique n'a encore introduit ce modèle", a déclaré à l'ATS Catherine Müller, membre de la direction de l'Association de la presse suisse. Mais des réflexions sont bien sûr en cours pour savoir où les contenus payants pourraient fonctionner.

La chaîne publique s'est mise d'accord avec les stations privées sur ce point. Les chaînes privées peuvent couvrir les matchs de football et de hockey sur glace pendant trois minutes au maximum. En contrepartie, elles auront accès aux stades ou pourront utiliser les images exclusives de la SSR, comme l'indique un communiqué de presse des deux parties publié jeudi, selon l'ATS. Cet accord correspond à la pratique actuelle, dont la SSR voulait toutefois s'écarter.
Elle mettait certes encore ses images à la disposition des stations locales, mais ne voulait plus les laisser enregistrer sans restriction dans le stade lui-même. La SSR a porté sa demande jusqu'au Tribunal fédéral, mais n'a pas obtenu gain de cause. Avec l'accord annoncé jeudi, les stations de télévision appliquent le verdict du tribunal suprême.

Chaque année, le rapport sur l'état des médias d'information, The State of The News Media (www.stateofthemedia.org). Il est publié par le Pew Project for Excellence in Journalism. Le rapport s'efforce de présenter de manière transparente le développement de tous les secteurs des médias aux Etats-Unis. Il offre des perspectives intéressantes en toute impartialité. En raison des différences structurelles, les résultats du marché américain des médias ne peuvent pas être transposés tels quels aux conditions suisses. Les tendances suivantes devraient toutefois donner matière à réflexion :
- Le rapport constate sobrement que le journalisme en ligne n'a pas encore trouvé de modèle de revenus viable. 79 % des utilisateurs en ligne indiquent qu'ils ne cliquent jamais ou très rarement sur les publicités. Pour que les lecteurs puissent payer directement les contenus, il faut encore développer les plateformes et les systèmes de facturation adéquats.
- Même les meilleurs sites des nouveaux médias ont toujours une capacité limitée à produire du contenu.
- Les contenus des médias traditionnels attirent toujours le plus grand nombre de lecteurs : 80 pour cent du trafic des sites d'actualités et d'informations se concentre sur les sept pour cent de sites les plus importants. Parmi eux, 67 pour cent sont liés à des médias traditionnels. En revanche, les sites des nouveaux médias font rarement partie des tops sites. Treize pour cent sont de purs agrégateurs qui tirent leurs contenus des médias traditionnels. Seuls 14 pour cent produisent des contenus originaux recherchés et ne se contentent pas de commentaires. L'analyse de plus d'un million de blogs et de sites de médias sociaux montre que 80 % de leurs liens mènent vers des médias traditionnels américains.
- Les lecteurs sont de plus en plus confrontés à des arguments et moins à des informations. La part de journalisme d'investigation diminue, mais le nombre de commentaires et de discussions augmente. Cette orientation vers le débat est désormais vécue par près de 70% des Américains comme une submersion par des contenus partisans.
- Les plateformes en ligne dépendent des contenus des médias classiques. C'est pourquoi, selon les auteurs de l'étude, la réduction massive des budgets des rédactions les concerne également. Au cours des trois dernières années, les journaux américains, y compris en ligne, ont perdu 43 pour cent de leurs revenus. Depuis l'an 2000, les investissements annuels pour les reportages et la rédaction ont diminué de 30 pour cent pour atteindre 4,4 milliards de dollars. En revanche, les initiatives à but non lucratif qui financent le journalisme n'ont permis de générer que 141 millions de dollars.
La conclusion du rapport sur l'état des médias d'information est donc la suivante : le destin des anciens et des nouveaux médias est étroitement lié. En fin de compte, il s'agit de savoir qui finance les recherches et les reportages journalistiques. Les plateformes de discussion sans la base de rapports indépendants, transparents et orientés sur les faits favorisent un flot d'informations déséquilibré, axé sur l'opinion et l'ambiance. L'étude observe une croissance rapide des plates-formes axées sur les intérêts.
Modèle Pro-Am pour les informations
Étant donné qu'à l'avenir, les utilisateurs orienteront fortement leur communication en fonction des thèmes, les auteurs suggèrent que de nouvelles formes de coopération entre les médias traditionnels et les nouveaux médias doivent être trouvées. La combinaison du journalisme classique et des contributions des utilisateurs est également une solution pour les plateformes citoyennes. En termes de contenu, les contributions devraient se concentrer sur la résolution de problèmes et l'amélioration de la communauté. Il s'agit de trouver à l'avenir un bon modèle pour la coopération entre journalisme professionnel et amateur, également appelé pro-am. Toutefois, les règles du jeu doivent encore être formulées à cet effet.
Les questions que le rapport soulève sur la base des données doivent également être posées en Suisse : Comment évolue le rapport entre le journalisme guidé par les intérêts et le journalisme indépendant ? Quelles sont les conséquences de la prédominance croissante des articles d'opinion par rapport aux contenus basés sur des faits et des évidences ? Comment s'adresse-t-on au citoyen responsable et où est-il manipulé en raison d'objectifs politiques, économiques et idéologiques ? Et qui garantira à l'avenir la rentabilité d'un journalisme indépendant et transparent ?
Le public et le secteur des médias définiront ensemble de quels médias ce pays disposera à l'avenir. Les prestations journalistiques sont le pilier central de la communication. C'est pourquoi il convient de les définir par des normes professionnelles claires, de garantir leur production sur le plan financier et de créer des plateformes permettant un accès équitable.

Avec Exchange Online, SharePoint Online, Office Communications Online et Office Live Meeting, les entreprises disposent des solutions les plus importantes dans le domaine de la communication et de la collaboration. C'est le message que Wunderman a condensé et mis en œuvre pour la campagne menée principalement en ligne.
La campagne s'étend sur une période de six mois et met l'accent sur les produits Exchange Online, Sharepoint Online et Office Communication Suite.

http://www.microsoft.com/emea/cloudservices/ch/de/bpos/
http://www.wunderman.ch

Au cœur de la campagne se trouvent des récipients en verre à boire, qui sont dramatisés d'une manière différente dans chaque sujet. Chacun représente une problématique différente liée au manque d'approvisionnement en eau. Et dans chaque sujet, des solutions d'Helvetas sont présentées.
La campagne est lancée avec le spot télévisé "Schoppen", qui a pour thème le manque d'évacuation des eaux usées et ses conséquences effrayantes. Deux sujets d'annonces accompagnent le lancement de la campagne. D'autres spots et motifs suivront tous les six mois. La campagne est soutenue par Geberit.
Responsables chez Helvetas : Stefan Stolle (responsable communication et recherche de fonds), Matthias Herfeldt (chef d'équipe communication). Responsables chez Spinas|Gemperle : Lorenz Spinas (CD), Miriam Fischer/Andrea Reinhart (concept/AD), Susi Kammergruber (concept/texte), Conny Geibel (conseil), Jyri Pasanen (réalisation), Rosas'n'Co Films (production).

Spot 1
Spot 2

www.spinas-gemperle.ch

Mais les communes peuvent publier des informations dans des encarts ou dans la partie non officielle du journal d'annonces légales. Mardi déjà, le Grand Conseil a adopté cette disposition controversée. Lors de la discussion sur les encarts, il a surtout été question de la concurrence avec les quotidiens payants. Selon l'ATS, le Conseil a rejeté par 105 voix contre 26 une proposition selon laquelle les journaux d'annonces officiels ne peuvent pas contenir d'encarts libres.
Contre la volonté du gouvernement, le Grand Conseil a décidé que les autorités cantonales et fédérales ou les églises nationales devront à l'avenir payer pour leurs publications. Jusqu'à présent, les communiqués devaient être publiés gratuitement. Mercredi, le Conseil a adopté la loi, sans autre débat, par 105 voix contre 12.

Les personnes qui voient mal vont chez l'ophtalmologue et se font prescrire des lunettes. Celles-ci sont aujourd'hui acceptées sans problème comme un accessoire de mode. La situation est un peu différente pour les appareils auditifs : Elles sont le signe visible d'une perte auditive. La population associe volontiers une telle déficience à la fragilité et à l'âge. Ainsi, la déficience auditive reste l'un des grands sujets tabous de notre société. Et ce, bien que 16 pour cent de la population mondiale, soit 500 millions de personnes, soient concernées. Depuis longtemps, la perte auditive n'est plus seulement un problème pour la génération des 70 ans et plus. En raison de l'augmentation du niveau de bruit dans les loisirs et le travail, la perte auditive touche désormais tous les groupes d'âge. D'ici 2015, le monde comptera plus de 700 millions de personnes malentendantes. Cependant, ces personnes attendent encore en moyenne environ sept ans avant de faire appel à une aide professionnelle. C'est pourquoi Phonak, un pionnier technique du secteur et leader mondial des aides auditives, a créé en 2006 la Hear the World Foundation et lancé l'initiative du même nom.
Depuis, une campagne suisse fait le tour du monde. Et cette année, elle a également obtenu la plus haute reconnaissance ici. L'initiative Hear-the-World vient de recevoir le Marketing Trophy 2010 dans la catégorie grandes entreprises. La campagne développée par Metzgerlehner worldwide partners pour l'initiative est basée sur des portraits de stars mondialement connues, photographiées par Bryan Adams.
L'agence a remporté le contrat pour Hear the World à l'issue d'un pitch, Metzgerlehner ayant déjà eu l'occasion de s'occuper au préalable de différentes tâches de communication pour le fondateur de la fondation Phonak.
Les produits de Phonak sont proposés presque partout dans le monde. Pour la communication, une question s'est donc posée : comment atteindre une présence internationale sans un budget correspondant ? La réponse réside dans une mise en œuvre du message intéressante pour les médias internationaux. La Hear the World Foundation ne se contente pas de fournir des informations utiles sur l'importance et les dangers potentiels pour l'audition. Elle soutient également de manière significative des projets dans les pays en développement. Les enfants malentendants dans un monde pauvre doivent au moins pouvoir vivre leurs sons aussi richement que nous - grâce à la toute dernière technologie Phonak.
La tâche de Metzgerlehner consistait à le faire savoir avec style et efficacité. Le fait que Plácido Domingo et l'Orchestre philharmonique de Vienne aient déjà été engagés comme testimonials de premier plan était un gage de réussite.
Les publicitaires d'Erlenbach ont été convaincus par l'idée de mettre en scène Hear the World avec une gestuelle simple - key visual "main derrière l'oreille" - et de la poursuivre avec le plus grand nombre possible de célébrités. Le stratège Marco Lehner, le CD Felix Dammann et l'Account Director Silvan Metzger ont choisi l'artiste pop Bryan Adams comme le photographe le plus approprié pour ces portraits de célébrités, en raison de son nom reconnu tant dans le monde de la musique que dans celui de la photographie. Après une longue réunion créative à Erlenbach, ils ont contacté l'artiste à Londres par e-mail tard dans la soirée. Le soir même, Bryan Adams a accepté. "Un coup de chance", car Adams n'a pas seulement été immédiatement convaincu par le thème et l'idée de la campagne. Il est également ami avec toutes les personnalités du monde de la musique et du spectacle", rapporte Silvan Metzger avec enthousiasme. Grâce à des contacts aussi exclusifs, plus de 40 stars de haut niveau ont entre-temps mis la main à l'oreille pour Hear the World.
Avec autant de célébrités, Metzgerlehner a également réussi à intégrer les médias internationaux, en particulier les médias lifestyle, en tant que multiplicateurs intéressés et reconnaissants pour Hear the World. Jusqu'à la dernière mesure en septembre 2009, 526 millions de contacts avec la presse ont été générés par ces canaux au niveau international, aux États-Unis entre autres avec des médias comme le New York Times, le Financial Times, USA Today ou Vanity Fair. En Allemagne, du Spiegel au Bild am Sonntag en passant par Gala, tous ont parlé des photos de Bryan Adams. De plus, aux États-Unis comme en Europe, toutes les grandes chaînes de télévision ont repris l'idée de la fondation. En ligne, la campagne a généré jusqu'à présent environ 2,3 milliards de contacts. Lors d'événements et de promotions, près de 700'000 ont découvert l'engagement de Phonak. Le magazine consacré à l'initiative a été tiré à 320'000 exemplaires.
La campagne est déployée dans le monde entier par les sociétés nationales de Phonak. La campagne comprend toute une série de mesures. Parmi elles, le magazine mentionné ci-dessus, qui traite quatre fois par an de thèmes centrés sur l'audition et le style de vie. Une exposition avec les ambassadeurs de l'initiative photographiés par Bryan Adams a été présentée jusqu'à présent à New York, Berlin, Londres et Zurich. Lors de chaque exposition, des photographies originales sont mises aux enchères au profit de la Hear the World Foundation. Outre d'autres promotions, la Hear the World Foundation a également été engagée comme partenaire du festival de jazz de Montreux, ce qui est tout à fait approprié.
La plate-forme d'information interactive www.hear-the-world.com propose non seulement des informations pratiques sur le sujet, mais aussi un test auditif. Et comme par le passé, Hear the World ne devrait pas rester silencieux. Le projet continuera à faire parler de lui au sens propre du terme.
Andreas Panzeri
(Cet article est tiré de la édition actuelle de Werbewoche.)

Bryan Adams.

Lors d'événements et de promotions, les passants peuvent tester devant cette boîte spéciale à quoi ressemblerait une vie sans audition. Dans cette boîte en verre, un groupe de rock joue de manière totalement insonorisée.

La lumière au bout du tunnel est en vue, et en même temps, la torpeur de nombreux professionnels des médias se dissipe. Le secteur des médias doit se réinventer : Il s'agit de combiner le meilleur des médias numériques avec les facteurs de succès des médias traditionnels. Ces dernières années, la confiance en soi des producteurs de contenus a été sérieusement ébranlée : Les moteurs de recherche se servent de leurs prestations et les monétisent grâce aux recettes publicitaires. La crise l'a montré : Ce calcul ne fonctionne pas pour tout le monde. Les producteurs de contenus sont confrontés à un grand choix de canaux de distribution et donc de revenus. Les recettes d'hier ne permettent pas aux professionnels de l'édition de maîtriser les tâches d'aujourd'hui. Les professionnels et les gestionnaires des médias doivent désormais se pencher sur la diversité des modèles commerciaux afin de pouvoir gérer avec succès la complexité de demain. Ils développent leurs compétences afin de pouvoir résoudre les tâches exigeantes du monde convergent des médias.
Relier les médias numériques et traditionnels
Depuis plus de vingt ans, le Medieninstitut forme des professionnels de l'édition et des médias sur mandat de l'Association Presse Suisse. Il vit le principe de la mue de manière conséquente : il examine systématiquement les points forts des offres actuelles et les associe aux exigences du secteur des médias de demain. L'accent est mis sur le développement des médias journalistiques, leur production et leur distribution ainsi que leur positionnement sur le marché des utilisateurs et de la publicité. Les cours abordent systématiquement le processus de production et de création de valeur. La presse, la radio, la télévision et les médias en ligne sont traités sous toutes leurs formes. L'institut des médias présente le monde multimédia avec une vision à 360 degrés.
Les participants aux manifestations du Medieninstitut viennent de toutes les entreprises de médias et de toutes les interfaces de l'économie des médias. Pour eux, l'apprentissage tout au long de la vie est une évidence : toutes les générations du secteur des médias se retrouvent dans les cours. Ils suivent les cours, les réunions et les séminaires afin de se confronter efficacement aux évolutions actuelles. À l'institut des médias, ils ne sont pas confrontés à une culture d'entreprise, une école ou une philosophie de conseiller. Ils ont plutôt un aperçu des différentes stratégies et de leurs mises en œuvre. En peu de temps, ces rencontres avec des professionnels offrent des expériences variées qui, le lendemain, sont intégrées dans leur propre activité professionnelle.
Capacité à résoudre des problèmes dans un environnement complexe
Les profils professionnels dans l'économie des médias sont redéfinis : Les innovations technologiques modifient les processus de production et les portefeuilles de tâches. Le lancement de nouveaux produits, les réorganisations et les projets d'économie, les fusions d'entreprises de médias, l'introduction de salles de rédaction exigent une grande disponibilité pour une collaboration interdisciplinaire. Tous les participants doivent faire preuve d'ouverture, d'innovation, de rapidité et de compétences en matière de gestion et de communication. Celui qui s'est entraîné à répondre à ces exigences dans le cadre d'un cours interentreprises est bien positionné. Le cours Media Manager, qui débute fin août, offre le cadre idéal pour le développement systématique de compétences indispensables à la résolution de problèmes dans un environnement complexe.
Par des professionnels pour des professionnels
Le changement concerne l'Institut des médias lui-même. Grâce à son bon réseau avec la branche suisse des médias et les comités spécialisés internationaux, il peut refléter en permanence les développements actuels et anticiper les innovations. Pendant la conférence des Rois et les conférences sur les tendances, des thèmes tels que Newsroom, Paid Content, Social Web, Semantic Search, les plates-formes de distribution numériques ou le droit des médias sont approfondis par des intervenants de renom. La réalisation d'études sur les tendances médiatiques et le budget des médias fournit des données exclusives. La publication de dossiers, de publications d'associations et de publications spécialisées documente les débats sur l'évolution du secteur des médias.
L'institut des médias a continuellement actualisé et assoupli ses offres de formation et de formation continue : Les cours de spécialiste des médias et de manager des médias sont sanctionnés par des examens fédéraux. Le modèle de formation professionnelle supérieure correspond aux profils d'exigences de la branche et aux attentes des participants aux cours. Des professionnels confirmés de la rédaction, de la production, de la distribution et du marketing s'y rencontrent pour traiter des concepts et des applications actuels de l'économie des médias avec des professeurs issus de la branche. Ils ont suivi les parcours de formation les plus divers, de l'apprentissage au diplôme universitaire. Beaucoup ont déjà terminé différentes formations. Ils ont l'habitude d'adapter en permanence leur sac à dos de formation aux exigences actuelles. Les examens s'orientent sur les compétences exigées dans le quotidien professionnel des cadres. Les profils de qualification sont décrits en détail dans les guides. En obtenant le brevet fédéral ou le diplôme fédéral, ils détiennent un atout important : en tant que professionnels des médias, ils ont ainsi apporté la preuve de leur engagement, de leurs connaissances et de leurs compétences.
Solutions flexibles
Les personnes qui souhaitent se perfectionner dans des domaines particuliers peuvent suivre les modules des cours séparément. Il est désormais possible d'obtenir un certificat pour les parties de cours Offre et production de médias, Marketing des médias et Direction d'entreprises de médias. Des séminaires tels que "Medienbranche kompakt", "Einstieg in die Verlagsbranche", "Führungsaufgabe, was nun" et des formations à la vente complètent l'offre. L'Institut des médias offre des solutions flexibles adaptées aux besoins de chacun.
Josefa Haas