Il calo è stato particolarmente marcato nella prima metà dell'anno. Nell'ultimo trimestre del 2009, la società di ricerche di mercato Nielsen ha annunciato martedì che il risultato è tornato positivo. Tuttavia, le cifre sono state confrontate con quelle già scarse della fine del 2008.
Le emittenti televisive hanno beneficiato maggiormente della ripresa. La pubblicità radiofonica è rimasta al livello dell'anno precedente, mentre le riviste hanno subito il calo maggiore. Ci sono state anche differenze specifiche per i vari settori: si è speso molto meno per la pubblicità nei settori automobilistico, finanziario e tessile. I produttori di beni di consumo, le aziende del settore sanitario e i dettaglianti in particolare hanno pagato di più per pubblicità e spot.
Gli effetti variano notevolmente da regione a regione: in Asia e nell'area del Pacifico la spesa è tornata a crescere già nel secondo trimestre. L'Europa è andata peggio della media dell'intero anno, con un calo del 4,9%. Gli Stati Uniti sono andati ancora peggio, con un meno 9,4 percento.

Il trailer cattura l'atmosfera urbana e la diversità della Geroldstrasse e fa riferimento alla nuova rivista. Si tratta di immagini e testi, oltre che di filmati e musica, e può essere sfogliato digitalmente con un browser web. In futuro, tutti i numeri della rivista saranno pubblicizzati con un trailer a tema su Ron Orp e altri canali di social media.

Responsabile presso Ron Orp: Ron Orp, Soraja Hagspiel, Christine Zimmerli, Romano Strebel, Christian Klinner. Responsabile Framix : Kurt Steffen (Produzione) Zoran Jablanovic (Direzione artistica) Roger Limacher (Fotografia).

All'attuale numero della rivista digitale di Ron Orp

L'obiettivo della pubblicazione è quello di fornire agli autori, agli utenti, ai consumatori e agli artisti interpreti una conoscenza di base della legge sul diritto d'autore e di informarli sui loro diritti e obblighi, nonché sulle possibilità di farli rispettare. Infine, intende anche illustrare le possibili conseguenze delle violazioni del diritto d'autore. L'Istituto Federale della Proprietà Intellettuale (IPI) è il centro di competenza della Confederazione per tutte le questioni relative a brevetti, marchi, design, copyright e indicazioni geografiche.

Responsabile Istituto Federale della Proprietà Intellettuale: Nicole Wyss (Servizi di comunicazione e linguistici, Dipartimento Affari legali e internazionali). Responsabile presso Hofer Kommunikation BSW: Daniel Scheuzger (CD), Natalie Suter (consulenza), Barbara Perriard (gestione).

Secondo quanto riportato dalla Sonntagszeitung, in una fase pilota che va da maggio a luglio, 150 lettori saranno dotati di un e-reader. Non è ancora chiaro quali titoli di editori siano inclusi nell'offerta di prova. Il pagamento avverrà in una valuta fittizia. Gli editori vogliono capire cosa i lettori sono disposti a pagare e quanto. I prezzi definitivi per il lancio commerciale in autunno non sono ancora stati decisi. È in discussione anche l'opzione di un giornale personalizzato.

Evitare la dipendenza da Apple
Nel settore musicale, Apple può ora dettare i prezzi grazie all'iPod e al negozio online iTunes. Con il lancio della piattaforma Codex, gli editori stanno cercando di evitare una dipendenza simile nel settore dei giornali e dei libri: Sebbene l'intenzione sia quella di vendere i propri e-reader, la piattaforma Codex è destinata a essere compatibile con i prodotti di produttori terzi. In autunno, quindi, anche l'iPad dovrebbe poter essere utilizzato con i giornali digitali svizzeri.

È una spina nel fianco di Giezendanner il fatto che la consigliera federale uscente della CVP Ruth Metzler sia la favorita per il posto di direttore della SSR insieme al capo di Edipresse Tibère Adler e al direttore generale di Publigroupe Hans-Peter Rohner. Dopo tutto, Metzler sarebbe il quarto membro del CVP di fila a dirigere l'azienda radiotelevisiva. Per il politico dell'SVP, questo suona come un "sentimento di partito insostenibile", come riporta la Sonntagszeitung. Inoltre, il sistema consente al direttore generale Armin Walpen di redigere note spese dubbie e di gestire il denaro del canone in modo sconsiderato. Per contrastare questa situazione, egli chiede una società per azioni a maggioranza federale sul modello delle FFS. Secondo Giezendanner, in una società di questo tipo gli interessi regionali verrebbero tutelati, mentre il personale e la politica finanziaria sarebbero più trasparenti. Il Parlamento manterrebbe la sovranità sulle tariffe. Il Consiglio federale avrebbe un seggio nel Consiglio di amministrazione e un diritto di veto.

Con una quota di mercato del 4,4%, 3+ ha superato tutti gli altri canali privati svizzeri e si è piazzata davanti a Vox, RTL2, Kabel1, ARD, ZDF, ORF1 e ORF2 (fonte: GfK Switzerland/Publicadata AG/Telecontrol/3+ Medienforschung). Inoltre, per la prima volta nel 2009 è stato registrato un piccolo profitto di circa 30.000 franchi. Questo è un segnale importante, ha dichiarato il direttore della stazione Dominik Kaiser in un'intervista alla Sonntagszeitung. "Anche in Svizzera è possibile fare televisione con successo, anche in un anno molto difficile". Prima di tutto, però, non vuole ottimizzare i profitti, ma piuttosto crescere e continuare a investire nella programmazione.

Importante la produzione interna svizzero-tedesca
Oltre a serie statunitensi come "Criminal Minds", "Navy CIS" e "CSI Las Vegas", il canale punta su produzioni interne come "Bauer, ledig, sucht..." e "Restauranttester Bumann". "Bauer, ledig, sucht..." è stato anche il programma di maggior successo della quarta stagione. La quinta stagione inizierà ad agosto. Tuttavia, il programma di incontri non è redditizio. "Una stagione ci costa circa 1,7 milioni di franchi", continua Kaiser. Tuttavia, i programmi in lingua svizzera tedesca sono molto importanti per il posizionamento del canale. Inoltre, portano nuovi spettatori.

Nel programma "Duell Aktuell", andato in onda su Tele M1 il 30 marzo, Martin Werlen ha preso posizione in modo coraggioso e autentico, rispondendo a domande spiacevoli in modo obiettivo e onesto, ha dichiarato l'associazione in un comunicato. Werlen ha anche chiesto l'abolizione del celibato obbligatorio, già possibile secondo la legge della Chiesa. Lanciare con sicurezza una proposta orientata alla soluzione nel bel mezzo di una comunicazione di crisi, merita da solo il titolo. Inoltre, l'abate Martin Werlen ha già dimostrato in diverse occasioni che lui e il "suo" monastero di Einsiedeln si affidano anche ai moderni mezzi di comunicazione. Ad esempio, all'inizio di marzo la Fondazione Pro Kloster Einsiedeln (klosterplatz.com) ha vinto il primo premio del Marketing Trophy di quest'anno nella categoria "Organizzazioni non profit".

La nuova tassa è destinata a risarcire gli autori di musica - Suisa ne rappresenta 26.000 - per il fatto che le loro opere vengono copiate su chiavette USB e hard disk per uso personale. Non fa differenza se il consumatore salva effettivamente musica o solo documenti di testo creati dall'autore. La tariffa è legata alla capacità di memorizzazione del supporto. L'importo e la tempistica dell'introduzione sono ancora aperti, poiché Suisa deve prima dimostrare che le opere protette dal diritto d'autore vengono effettivamente caricate su tali supporti di memorizzazione. Secondo il quotidiano Sonntag, ora la Suisa vuole scoprirlo con un sondaggio rappresentativo. Sembra che l'introduzione della tassa dipenda dalla disponibilità dei partecipanti al sondaggio a fornire informazioni...

È la prima volta che Edipresse affida l'intera brand identity a un'unica agenzia per creare un'architettura di marca globale coerente per tutte le aree di mercato, come scrive McCann Erickson in un comunicato stampa.
Oltre all'architettura globale del marchio, l'incarico comprende lo sviluppo e la definizione dell'identità visiva e la creazione di varie apparizioni del marchio. Tra i numerosi marchi di cui McCann Erickson si occuperà ci sono 24 Heures, La Tribune de Genève, Le Matin e Le Matin Dimanche.
Responsabile presso Edipresse: Olivier Cretton (Crossmedia & Project Manager), Karim Mahjoub (Marketing Edipresse Suisse). Responsabile presso McCann Erickson: Yannick Chevailler (Amministratore delegato), Katharina Lohse (CEO).

Dal 22 marzo la pubblicità è in onda sulle stazioni della SRG in D-CH, F-CH e I-CH e su vari canali online.

Nel corso degli anni sono state semplicemente aggiunte troppe nuove funzioni e il sito non era più sostenibile nella sua vecchia forma, ha spiegato Julian Frumar, designer di YouTube, alla presentazione del nuovo design in California, secondo il comunicato stampa. Troppe funzioni avevano reso il sito sempre più lento.
Il lettore video stesso si sposta ancora di più al centro della pagina, ma rimane invariato. I video possono ora essere espansi fino alle dimensioni dello schermo o solo alla larghezza della finestra. Inoltre, la popolarità dei video può essere monitorata più facilmente. Il contatore che mostra il numero di visualizzazioni di un video può essere espanso e visualizzare ulteriori informazioni. Anche il sistema di valutazione è stato semplificato. Al posto del sistema a stelle, ora c'è un pulsante "Mi piace" e "Non mi piace", simile a quello di Facebook. Le valutazioni positive vengono salvate in un elenco separato e possono quindi essere recuperate più facilmente. I video possono ora essere condivisi anche attraverso altre reti online grazie alla funzione "Condividi".
Uno degli obiettivi principali del nuovo design di YouTube è quello di mantenere gli utenti sul sito. Ciò significa che i visitatori occasionali devono essere trasformati nei cosiddetti power user. Da un lato, la nuova chiarezza è destinata ad attirare immediatamente i nuovi utenti, dall'altro YouTube vuole che le persone rimangano sul sito più a lungo e consumino più video. Attualmente, l'utilizzo medio è di 15 minuti al giorno per utente.
Alla fine del 2009, YouTube ha ventilato per la prima volta l'idea di abbonamenti a pagamento per attirare sul sito contenuti più professionali. Resta da vedere se con i nuovi elementi di controllo tali piani avranno maggiori probabilità di essere realizzati.

Il 37enne assumerà la carica di Responsabile Marketing, Prodotto e Gestione Qualità il 1° aprile 2010 e, insieme al suo team, si propone di espandere ulteriormente il servizio online leader e di rafforzarne la posizione nella Svizzera francese, secondo quanto riportato in un comunicato stampa.
Christophe Leyvraz vanta un'esperienza pluriennale nel marketing, nelle vendite e nel commercio online. Questo specialista della comunicazione ha lavorato per SRG come sponsorship account manager, dove era responsabile della gestione crossmediale e degli account a livello nazionale. Come Manager Sales & Customer Department presso Marvel Communications, si è occupato di clienti come Nestlé e Nespresso. È stato inoltre responsabile di eventi come il Montreux Jazz Festival.