I blogger non sono vincolati da linee guida per la creazione di contenuti editoriali. Sono liberi di scegliere gli argomenti e il modo in cui presentarli. Jan-Eric Peters, caporedattore del Gruppo Welt: "Mentre noi, come giornalisti professionisti, riportiamo, categorizziamo e valutiamo ogni giorno sulla carta stampata e online, i blogger rappresentano l'espressione soggettiva delle opinioni su Internet. Il nostro esperimento vuole mostrare come i contenuti adattati a Internet funzionino come un giornale".

Le campagne nominate per categoria:
Promo e attivazione
"Supreme Security" di Advico Y&R per Supreme Security Company.

PR
"Take Over" di Spillmann/Felser/Leo Burnett per il settimanale Woz.

Diretto
"Romantic Power Blackout" di Ruf Lanz per Centralschweizerische Kraftwerke.
"Supreme Security" di Advico Y&R per Supreme Security Company.

Radio
"City Street" di Saatchi & Saatchi Carouge per Novartis Consumer Health.
"Ufficio" di Saatchi & Saatchi Carouge per Novartis Consumer Health.
"Park" di Saatchi & Saatchi Carouge per Novartis Consumer Health.
"Amsterdam" di Jung von Matt/Limmat per Mercedes-Benz Svizzera.
"Atene" di Jung von Matt/Limmat per Mercedes-Benz Svizzera.
"Amarillo" di Jung von Matt/Limmat per Mercedes-Benz Svizzera.
"Moskow" di Jung von Matt/Limmat per Mercedes-Benz Svizzera.

All'aperto
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Media
"Supreme Security" di Advico Y&R per Supreme Security Company.
"No Comment" di Futurecom Interactive per Reporter senza frontiere.
"Slow Down" di Rod Kommunikation per l'Associazione Svizzera d'Assicurazione SIA/Associazione Svizzera per la Prevenzione degli Infortuni.

Stampa
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Questa decisione comune è stata confermata dall'Assemblea generale di Wirz Partner Holding il 20 maggio 2010. Wirz Brugger Lüthi Dialog offre ora i suoi servizi di marketing dialogico con il nome di WBL Dialog. La nuova presenza sul mercato intende sottolineare l'indipendenza dell'azienda dal Gruppo Wirz, che fino all'inizio del 2010 deteneva ancora una partecipazione del 20% in Wirz Brugger Lüthi. Allo stesso tempo, la sigla WBL rimarrà nel nome.
"Con la separazione da Wirz Brugger Lüthi, realizziamo una chiara divisione dei compiti e una specializzazione all'interno del Gruppo Wirz", afferma Geri Aebi, Presidente del Comitato esecutivo del Gruppo Wirz, commentando questa decisione. Stefan Brugger, CEO di WBL Dialog, sulla nuova presenza sul mercato: "La separazione dal Gruppo Wirz ci dà la libertà imprenditoriale di sviluppare ulteriormente la nostra agenzia in modo mirato e indipendente in un mercato estremamente dinamico."
Oltre ad Assai Dialog + Digital, il Gruppo Wirz comprende anche Wirz Werbung, che si occupa di comunicazione di marketing, e Wirz Corporate, specializzata in comunicazione aziendale e branding.

Quando un passante si avvicina alla macchina, gli viene chiesto di sorridere. Lo "Smile-o-Meter" riconosce l'efficacia del sorriso. In cambio del sorriso, il cliente riceve un gelato gratuito e ha anche la possibilità di condividere una foto del suo personale momento di felicità con la comunità Facebook di Unilever. Nei prossimi 18 mesi le macchine saranno installate in luoghi molto frequentati in tutto il mondo. Ne vogliamo uno anche noi!

> La macchina in azione

Il distributore automatico fa parte della campagna del produttore di gelati Unilever, che mira a incoraggiare i consumatori a condividere piccoli momenti di felicità con la propria comunità.

Fino alla sua entrata in carica, i due attuali direttori, Iso Rechsteiner e Ueli Haldimann, continueranno a gestire Schweizer Radio DRS e Schweizer Fernsehen. Con effetto immediato, tuttavia, Matter assumerà la responsabilità dell'attuazione del progetto di convergenza dei media della Svizzera tedesca, il cui rapporto dettagliato è stato approvato oggi dal Consiglio di amministrazione della SSR. Viktor Baumeler, presidente del Consiglio regionale della SRG.D, ha commentato l'elezione di Matter: "La vasta esperienza giornalistica e manageriale di Rudolf Matter, maturata negli ultimi anni nei media radiofonici, televisivi e su internet, depone a suo favore". Lo ha sottolineato anche Jean-Bernard Münch, Presidente del Consiglio di Amministrazione: "Rudolf Matter possiede la necessaria esperienza in tutti i media, in particolare diversi anni di esperienza giornalistica a livello dirigenziale e una conoscenza approfondita del mercato dei media nazionali e internazionali."
Il 56enne storico Matter (lic. phil. I in storia, giornalismo e filosofia) ha iniziato la sua carriera giornalistica nel 1974 come redattore della Basler National-Zeitung. Dal 1976 ha lavorato per dodici anni alla televisione svizzera come redattore, produttore e conduttore di "Tagesschau" e del programma di magazine "Karussell". Dopo aver lavorato come giornalista televisivo freelance e un periodo alla McKinsey&Company, nel 1993 si è trasferito alla Ringier, dove ha creato e gestito il programma "Cash-TV" come caporedattore e presentatore. Nel 1997 si è trasferito a Berlino per lavorare per il programma televisivo d'informazione N-tv. Come direttore editoriale, Matter è stato responsabile dei programmi economici del canale. In seguito, ha gestito anche la ristrutturazione dell'azienda, il trasferimento a Colonia e la digitalizzazione della produzione televisiva ed è stato responsabile della pianificazione e dell'acquisto dei programmi. Rudolf Matter è caporedattore di Schweizer Radio DRS dall'autunno 2006. Nel giugno 2009 ha assunto anche la direzione del progetto di convergenza regionale della SSR insieme a Hansruedi Schoch, caporedattore di SF.D. Matter è nato il 24 ottobre 1953 a Buckten (BL), è sposato e ha tre figli.

(Immagine: Keystone)

Negli ultimi mesi, circa 230 collaboratori di Schweizer Radio DRS, Schweizer Fernsehen e TV Productioncenter Zürich (tpc) hanno sviluppato il concetto generale di convergenza dei media per la Svizzera tedesca della SRG in un concetto dettagliato sotto la direzione congiunta di Hansruedi Schoch e Rudolf Matter. Dopo l'approvazione del concetto dettagliato da parte del comitato direttivo regionale guidato dal presidente della SRG.D Viktor Baumeler alla fine di maggio, il concetto è stato trasmesso alle autorità nazionali per l'approvazione. Lunedì il Consiglio di amministrazione della SSR ha approvato il concetto dettagliato "Media Convergence SRG.D".
La nuova società Schweizer Radio und Fernsehen (SRF) è guidata dal Direttore Regionale Rudolf Matter. Il Comitato esecutivo è composto da otto membri. Sei membri del Comitato esecutivo rappresentano le aree giornalistiche di responsabilità: i due caporedattori di radio e televisione e i responsabili dei dipartimenti Programmi, Cultura, Sport e Spettacolo. A loro si aggiungono i responsabili dei dipartimenti di supporto alla comunicazione e al marketing e alla finanza e al controllo, riuniti in un'unica struttura. Le risorse umane, lo sviluppo aziendale con la formazione e la strategia dei programmi con la ricerca sull'audience e il controllo dei programmi sono aree del personale della Direzione regionale. Si prevede di unire la produzione e l'informatica nel Tpc. Questa struttura intende sostenere la focalizzazione dell'azienda sui contenuti. Tutti i membri del Comitato esecutivo hanno responsabilità trimediali.

(Didascalia: Rudolf Matter, neoeletto direttore regionale della Radiotelevisione svizzera (SRF), si presenta al pubblico a Berna lunedì 21 giugno 2010).

Sei dipartimenti del programma
Il nuovo dipartimento Programmi comprende la gestione dei programmi per la radio (DRS 1, DRS 3, DRS Musikwelle e DRS Virus), la televisione (SF 1, SF zwei, SF info) e il multimedia. Include anche le aree di design e D+A (documentazione e archivi). Sulla base della nuova strategia dei programmi e delle linee guida finanziarie, il dipartimento programmi stipula accordi sui servizi di programma con i capiredattori di radio e televisione e con i dipartimenti cultura, sport e intrattenimento. L'obiettivo è quello di lavorare in modo attento ai costi e di rendere disponibili fondi per nuove idee e concetti.
Nel settore giornalistico principale, la concorrenza interna è auspicabile per motivi di politica dei media, scrive la SSR in un comunicato di lunedì. Per questo motivo esistono due redazioni separate per la radio e la televisione. Nei settori del consumo, della salute e dell'IT/nuovi media (nuovi: "Digitale plus"), i team editoriali precedentemente separati saranno riuniti in un'unica sede sotto un'unica direzione. Le nuove redazioni trimediali Consumer e Health fanno parte della redazione TV e lavorano nella sede di Leutschenbach. La redazione "Digital plus" fa parte della redazione Radio e lavora nello studio radiofonico di Zurigo. Tutte e tre le redazioni lavorano per tutti i vettori.
Il nuovo dipartimento La cultura Oltre al reparto programmi DRS 2, comprende i quattro reparti specializzati "Musica ed eventi", "Conoscenza e società", "Cultura attuale e retroscena" e "Fiction/Produzione". La sede principale del dipartimento culturale è Basilea, mentre alcuni posti di lavoro rimangono a Zurigo per motivi di produzione. Circa 20 redattori culturali di radio e televisione saranno trasferiti da Zurigo a Basilea.
Il Redazione sportiva di Radio, in precedenza parte del dipartimento SR DRS Information di Berna, sarà integrato nel più grande dipartimento SF Sport e trasferito a Zurigo. Il progetto centrale di convergenza è una redazione comune, che entrerà in funzione nel 2012.
Il dipartimento Intrattenimento rimane sostanzialmente invariata nella forma che ha avuto finora all'interno di SF. L'intrattenimento comprende anche la nuova redazione trimediale per bambini, che produce per tutti i vettori dallo studio radiofonico di Zurigo. A partire dalla fine di agosto 2010, produrrà un programma interattivo quotidiano per bambini dai 6 ai 13 anni con il titolo "Zambo". I contenuti online di SF e SR DRS nei settori cultura popolare/musica popolare, giochi, viaggi e cucina/stile di vita saranno collegati entro il 2012.

Consolidamento dei servizi di supporto il 1° ottobre 2010
Si prevede di combinare la produzione di programmi radiofonici e televisivi nel tpc. Anche i reparti IT di SR DRS e SF saranno integrati nel tpc. Per poter fondere senza problemi la SR DRS e la SF nella nuova unità aziendale SRF a partire dal 1° gennaio 2011, i dipartimenti di supporto alla comunicazione e al marketing e alle finanze e al controlling, precedentemente separati, saranno fusi già dal 1° ottobre 2010, così come i dipartimenti delle risorse umane e della formazione. L'ulteriore procedura di attuazione della convergenza sarà stabilita in consultazione con il nuovo Direttore regionale.

(Immagine: Keystone)

A tal fine, la Campagna per la libertà dei media, insieme ai 114 consiglieri nazionali cofirmatari, sostiene la mozione del suo membro del consiglio di amministrazione Thomas Müller "SRG. Niente soldi aggiuntivi per il canone". Il Consiglio nazionale ha presentato la mozione venerdì scorso. La SSR deve accontentarsi dei fondi esistenti per il canone e la pubblicità, chiede la Campagna per la libertà dei media. "Non si capisce perché tutte le aziende mediatiche private debbano svolgere la loro attività sulla base delle attuali condizioni di mercato, che non consentono aumenti di prezzo o espansioni di volume, ma la SSR debba ricevere entrate supplementari attraverso una regolamentazione", si legge in un comunicato. In questo modo, il Consiglio federale mantiene ulteriori vantaggi competitivi per la SSR e rende più difficile la ripresa economica dei fornitori di media privati.
Invece di cercare nuove fonti di denaro nel settore dei canoni, la SRG dovrebbe rivedere la propria struttura dei costi. Da cinque anni la SRG aumenta i proventi del canone. Tuttavia, i soldi del canone aggiuntivo sono stati costantemente utilizzati per ampliare i programmi. Con la convergenza di radio e televisione, esiste un notevole potenziale di riduzione dei costi nell'area amministrativa. Inoltre, il canone radiotelevisivo è tra i più alti al mondo.

Secondo fonti attendibili, il Consiglio di amministrazione della SRG Deutschschweiz ha presentato questa proposta al Consiglio di amministrazione nazionale della SRG, scrive la NZZ am Sonntag. Si dice che la possibilità che il consiglio di amministrazione respinga la scelta sia da escludere. Matter è attualmente caporedattore di Radio DRS. Ha vinto la gara per la nuova posizione contro Ueli Haldimann, Iso Rechsteiner e Filippo Leutenegger.
Il 57enne è considerato favorevole alle imprese e per questo è stato criticato internamente. Tuttavia, questa immagine potrebbe essere stata un vantaggio nella corsa al nuovo incarico, come scrive la Sonnagszeitung. Tanto più che il Consiglio regionale della SSR, che ha presentato la proposta, è dominato dalla classe media. Matter è destinato a fare da contrappeso al nuovo direttore generale della SSR, Roger de Weck, di orientamento di sinistra. Un altro argomento a favore di Matter è la sua esperienza radiofonica e televisiva. Prima di entrare a Radio DRS, ha lavorato, tra l'altro, per SF, per la società di consulenza McKinsey e per il canale commerciale tedesco n-TV.

Dopo RTL, ORF e ARD negli anni precedenti, l'ambito premio è andato per la prima volta alla Televisione Svizzera (SF), come riportato da SDA sabato. Circa 20 presentatori meteo hanno partecipato all'evento a Velden am Wörthersee. La particolarità di questo premio è che sono gli stessi presentatori meteo a votare in loco la qualità dei contributi presentati e a scegliere quindi il rispettivo contributo vincitore.

Già prima della Coppa del Mondo, l'azienda di merchandising per tifosi Kurt Hauser ha consegnato 60.000 bandiere per auto a grossisti e grandi magazzini, secondo il quotidiano Sonntag. Ma dopo il leggendario mercoledì, tutti vogliono riordinare: presto usciranno altre 30.000 bandiere per auto. E ai 30.000 portachiavi se ne aggiungeranno altri 9.000. La Fahnenfabrik Bern ha già venduto 50.000 grandi bandiere svizzere, e altre ne seguiranno. L'azienda calcistica Tramondi ha già venduto circa 400.000 palloni in Svizzera. Anche le vuvuzelas stanno andando bene, come potrebbe essere diversamente: Manor ne ha vendute finora 5.200 agli svizzeri. E naturalmente anche le maglie svizzere riscuotono un grande successo: le taglie individuali per bambini e i set per neonati sono già esauriti presso il negozio di calcio di Zurigo Oechslin. Anche Ochsner Sport non può lamentarsi della mancanza di vendite: dalla partita contro la Spagna, gli affari vanno avanti come un orologio, come ha dichiarato un portavoce al Sonntag. Nel frattempo, la tendenza si è chiaramente sviluppata a favore del rosso/bianco, mentre all'inizio erano soprattutto le maglie esotiche a essere richieste. In sintesi: la vittoria contro gli spagnoli è valsa la pena, sotto ogni punto di vista.

L'Associazione svizzera di categoria (SGV) ha espresso la propria indignazione per l'intenzione del governo federale di riscuotere, tra le altre cose, fino a 60 milioni di franchi svizzeri in tasse aggiuntive dalle imprese. È offensivo che il Consiglio federale voglia riscuotere il denaro dalle PMI", ha dichiarato il portavoce della SGV Patrick Lucca, interpellato da SDA. L'associazione raccomanda ai suoi membri di non pagare le tasse e di cancellarsi regolarmente dalla Billag. L'argomentazione: "Una PMI non può ascoltare la radio", ha detto Lucca. I consumatori pagavano già il canone come privati. Tuttavia, la SGV è soddisfatta che i canoni non vengano aumentati.
La stampa svizzera "è ancora fondamentalmente contraria".
L'Associazione degli editori disapprova l'apertura del Consiglio federale alla pubblicità sui siti web della SSR. La stampa svizzera è "ancora fondamentalmente contraria", ha dichiarato Urs Meyer, direttore generale dell'associazione. Se la pubblicità online fosse consentita alla SSR, un'azienda finanziata da una concessione sottrarrebbe denaro al settore privato, ha affermato Meyer. Il tempo aggiuntivo di pubblicità sulla SSR potrebbe da solo far perdere soldi agli editori. L'associazione attende ora di vedere cosa vuole presentare la SRG nelle trattative annunciate.
La SRG vuole convincere gli editori che è opportuno un approccio comune "contro i principali concorrenti internazionali", ha dichiarato il portavoce della SRG Daniel Steiner su richiesta. Il denaro pubblicitario nel mercato online viene dirottato principalmente da portali stranieri come Google e Facebook.
Impronta e SMM delusi
I sindacati dei media ritengono incomprensibile che il Consiglio federale non voglia aumentare le tasse. Impressum è rimasta delusa. Il Consiglio federale esorta esplicitamente la SSR a competere con gli editori di giornali, che sono sotto pressione economica. In questo modo, mette sotto pressione sia i media privati che quelli pubblici affinché facciano economia. Il Sindacato svizzero dei professionisti dei media (SSM) ritiene che la decisione sia "assurda": pur riconoscendo il fabbisogno finanziario supplementare della SSR, il Consiglio federale non vuole aumentare il canone. Poiché questo non compensa nemmeno l'inflazione, in futuro la SSM dovrà fornire lo stesso servizio con meno soldi.
La SRG non poteva aspettarsi un aumento del canone perché non lo aveva formalmente richiesto, ha dichiarato il portavoce della SRG Steiner in merito alla posizione della SRG sulla questione del canone.

Secondo Bang & Olufsen, le considerazioni organizzative e i molti anni di buona collaborazione con l'agenzia sono stati decisivi per questo passo. Vademecom si occupa da molti anni di clienti internazionali, anche nei settori dell'elettronica di consumo, delle telecomunicazioni e del software.
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