En principe, les salaires sont une affaire de négociation. Il n'existe pas de salaire minimum légal. La loi ne prescrit pas non plus l'équité salariale. Au contraire : "En ce qui concerne le contenu convenu du contrat, les différences entre les différents travailleurs sont autorisées", a déclaré le Tribunal fédéral dans un arrêt. "Si un travailleur négocie moins bien que ses collègues, il doit en principe accepter les conditions de travail inférieures qui en résultent".
La liberté de contracter trouve toutefois une limite lorsque les inégalités de salaire sont dues au sexe. Tant la Constitution fédérale que la loi sur l'égalité, entrée en vigueur en 1996, prescrivent un salaire égal pour un travail égal pour les hommes et les femmes. Le Tribunal fédéral a défini à plusieurs reprises quand les différences de salaire entre les sexes sont justifiées et quand elles ne le sont pas. Les critères les plus importants :
- En règle générale, les différences de salaire qui reposent sur des raisons objectives ne sont pas discriminatoires : Formation, ancienneté, expérience, responsabilité. Toutefois, les facteurs de l'expérience professionnelle et de l'ancienneté deviennent de moins en moins importants au fur et à mesure que la durée de l'emploi s'allonge.
- Même des critères neutres du point de vue du genre peuvent être indirectement discriminatoires, par exemple lorsque l'on accorde trop d'importance à l'ancienneté, sans tenir compte des interruptions de carrière typiques des femmes pour des raisons familiales.
- Une meilleure performance peut justifier des différences de salaire si elle est prouvée. Le fait qu'une meilleure performance se répercute - d'une manière ou d'une autre - sur le travail ne suffit pas. Ce qui est décisif, ce sont de meilleurs résultats au travail.
- La situation sur le marché du travail ne justifie que temporairement les différences de salaire. La structure des salaires doit être ajustée dès que possible.
Les employées défavorisées sur le plan salarial peuvent se défendre. Elles ne doivent pas prouver la discrimination, mais seulement la rendre crédible. Si elles y parviennent, l'employeur doit prouver la légitimité de la différence de salaire. Les personnes concernées peuvent exiger une rémunération équitable pour l'avenir ainsi qu'un rattrapage de salaire sur cinq ans maximum. Dans les cantons, il existe des offices de conciliation contre les discriminations dans la vie professionnelle, qui peuvent être saisis avant une action en justice. Si la procédure de conciliation n'aboutit pas, il reste encore la plainte auprès du tribunal des prud'hommes.
Il est important de savoir : Les travailleuses qui se défendent contre la discrimination sont protégées contre le licenciement pendant la durée d'une procédure de plainte interne, d'une procédure de conciliation ou d'une procédure judiciaire, ainsi que pendant six mois au-delà. Un licenciement prononcé malgré tout serait tout simplement nul et non avenu.
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Droit du travail - Du contrat au licenciement
Le besoin de s'informer sur ses droits au travail est de plus en plus important. En effet, être informé permet aujourd'hui de mieux s'affirmer sur le marché du travail. De la négociation salariale à la conclusion du contrat, en passant par les horaires de travail, les conditions de travail particulières comme le travail à domicile, le licenciement et le certificat de travail :
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Le premier risque est de lancer des applications gratuites à la va-vite - juste pour être dans le coup - en pensant qu'elles deviendront un jour payantes. Les éditeurs concernés pensent-ils vraiment que cela est réaliste ? L'exemple d'Internet devrait montrer clairement à tous que cela n'est pas possible. Une fois gratuit - toujours gratuit, c'est aussi simple que cela.
Si l'on considère des applications médias payantes bien faites comme Spiegel, Iconist ou Paris Match - pour ne citer que trois exemples -, on s'aperçoit très vite que l'effort à fournir pour les alimenter régulièrement en contenu est très important. Je ne parle pas ici de l'effort technique, qui est en fait très limité. Je parle ici de l'effort rédactionnel. Il ne s'agit pas seulement d'avoir de bonnes histoires, celles-ci doivent aussi être préparées de manière optimale si l'on veut en tirer de l'argent. La qualité doit être au rendez-vous. La traditionnelle galerie d'images à cliquer sur Internet avec n'importe quelle photo de stock ou photo de lecteur floue ne répond pas à ces exigences. Les petits films flous et les articles d'actualité tremblants fonctionnent certes dans le monde gratuit de l'Internet, mais dans le monde plus qualitatif de l'iPad, ils ne donnent qu'une impression d'indigence et de bon marché. Il en va de même pour le texte. Les textes en ligne, malheureusement souvent rédigés de manière très bâclée dans la lutte quotidienne pour le temps, sont peut-être appréciés dans le monde rapide d'Internet, mais ils dérangent énormément dans l'environnement d'utilisation médiatique détendu de l'iPad.
Il est naïf de croire qu'il est possible de produire à peu de frais des contenus d'une telle qualité. Seules les entreprises de médias qui ont déjà accès à des photos et des images animées de qualité seront en mesure de développer des applications pour lesquelles le consommateur de médias est prêt à payer quelque chose. N'oublions pas que le monde gratuit d'Internet est à portée de main.
Mais tout cela coûte de l'argent. Et même beaucoup d'argent, selon les cas. Pour pouvoir refinancer ces coûts, il faut donc un nombre correspondant d'acheteurs. Trouver ces derniers sur le petit marché suisse ne sera possible que si les contenus sont vraiment bons et ne sont disponibles nulle part ailleurs gratuitement. Ce n'est pas une condition préalable facile.
Pierre C. Meier, rédacteur en chef
[email protected]

Le plus grand groupe de divertissement au monde a gagné en fin de compte 1,3 milliard de dollars, soit 40 pour cent de plus que l'année précédente à la même période, grâce à des films comme Toy Story 3, Alice au pays des merveilles et Iron Man 2 ainsi qu'à des séries télévisées. Le chiffre d'affaires a grimpé de 16 pour cent à 10,0 milliards de dollars sur la période allant jusqu'au 3 juillet. Le président du groupe Robert Iger n'a pas été le seul à parler mardi de chiffres forts. Les boursiers ont fait de même et ont fait grimper l'action de 2 pour cent après la clôture de la bourse.
www.sda.ch

Actuellement, le partenaire stratégique de Microsoft est pris en charge par les deux réseaux WPP Mindshare (médias classiques) et Neo (médias numériques). C'est ce qu'a confirmé le porte-parole de Yahoo, Graham James, à la presse américaine spécialisée dans la publicité, comme l'écrit New-business.de. Le groupe Internet américain travaille dans le secteur de la création avec Goodby, Silverstein & Partners, filiale d'Omnicom, aux Etats-Unis, et avec Ogilvy, filiale de WPP, dans le monde entier.
www.new-business.de

Entretien avec le directeur général de Netmetrix, Rolf Schmitz
WW : Est-ce que Google est client de Netmetrix ?
Schmitz : Non, nous ne sommes pas clients de Google, ni pour l'audit, ni pour l'obtention des données de base ou de profil, même si je le souhaiterais.
Selon une étude de marché, 80% des sites web en Suisse qui utilisent un outil de suivi côté client utilisent Google Analytics. Qu'est-ce que cela signifie pour vous ?
La question est toujours de savoir dans quel but le fournisseur de site web souhaite utiliser quel outil. Si le client se concentre fortement sur les aspects CRM, par exemple dans le suivi de certains contenus web spécifiques, des outils gratuits comme Google Analytics ou Ad-Planner sont des compléments judicieux à nos offres. Netmetrix n'a aucun problème avec cela et ne se voit pas non plus en concurrence avec Google. Mais si le fournisseur de site web souhaite disposer d'une mesure standardisée avec laquelle il veut se placer en concurrence avec l'extérieur, par exemple pour acquérir de la publicité, je pense que l'offre de Google n'est pas à la hauteur. La transparence des processus de mesure internes et la comparabilité des données des sites web ne sont pas visibles pour les tiers. Dans ces cas, les produits de Netmetrix sont prédestinés à une utilisation chez le client.
Est-ce là la principale critique que vous adressez à Google ?
Il ne s'agit pas d'une critique, mais d'un constat de statu quo. Ils ont quelqu'un dont ils ne savent pas selon quels critères il fait quoi, et ils ne peuvent pas non plus exiger de divulgation. Ils ne savent pas non plus à qui s'adresser sur place en cas de doute, si vous avez besoin d'un conseil.
Mais vous n'avez aucune indication que Google triche avec les données et les optimise à son propre moulin ?
Non, nous ne voulons en aucun cas insinuer une telle chose.
Où voyez-vous les points forts de Netmetrix ?
Nos produits servent à l'orientation et à la planification à un niveau standardisé élevé. Nous ne proposons pas sur le marché quelque chose dont nous ne pouvons pas présenter le contenu de manière transparente. Comme il est normal pour une organisation sectorielle de notre type, nous suivons une autre voie : il existe chez nous un règlement adopté par les acteurs du marché en collaboration avec Netmetrix. Celui-ci définit la manière de mesurer et garantit que cela se fait selon des critères uniformes, identiques pour chaque participant.
Mais d'un point de vue purement technique, tout le monde peut mesurer la même chose ?
Bien sûr, vous pouvez dire : il y a un PI chez Google et un PI chez Netmetrix. Et donc, en surface, la mesure est la même. Netmetrix contrôle l'ensemble du processus de mesure, de la mise en page à la publication des données, et s'assure que tous les sites web sont mesurés selon des critères uniformes. En tant qu'instance, nous sommes neutres, nous sommes transparents. Et notre credo est de certifier des valeurs comparables selon des critères uniformes, qui ont d'ailleurs été adoptés conjointement avec le marché. Le règlement et la commission de Netmetrix servent précisément cet objectif : les acteurs du marché et les méthodologistes sont assis à la table et ensemble, ils développent ou optimisent en permanence un instrument de mesure adapté au marché suisse.
A-t-on besoin du contrôle tel que Netmetrix l'exploite, ou n'est-ce pas en fin de compte l'affaire de l'exploitant du site web de savoir dans quelle mesure il veut l'implémenter chez lui, en acceptant éventuellement des inconvénients s'il ne s'installe pas de manière optimale, par exemple en n'affichant pas un tag sur toutes les pages ?
Si chaque exploitant de site web organisait la mesure comme il le souhaite, il n'y aurait pas de données uniformes et comparables pour le secteur publicitaire. Nous nous considérons comme un prestataire de services et une instance de contrôle pour le marché et la clientèle suisses. C'est pourquoi nous sommes à la disposition de nos clients sur place, en Suisse, pour les conseiller et les aider. Cela commence par l'hébergement des données ici en Suisse, passe par le contrôle permanent de la mise à disposition technique par nos soins et se termine par le support technique et de projet par nos techniciens. Nous conseillons également nos clients en matière de rapports spéciaux et formons les collaborateurs des clients sur place à l'utilisation de nos outils. Il s'agit d'une valeur ajoutée non négligeable, que nos partenaires sur le marché apprécient beaucoup.
De nombreux acteurs du marché, notamment dans le secteur de l'édition, aimeraient connaître le nombre de lecteurs uniques par édition dans la presse écrite. Pouvez-vous fournir ces données de manière plus actuelle qu'aujourd'hui, deux fois par an ?
Actuellement, nous fournissons avec notre produit Netmetrix-Profile la portée Unique User pour tous les sites web indiqués et leurs sous-rubriques deux fois par an, de manière analogue à la recherche sur les médias imprimés. En principe, il serait envisageable d'augmenter le rythme de publication. C'est une question d'augmentation des coûts et d'intérêt du marché. Le produit Netmetrix-Profile ne se compose pas seulement de l'indication de l'Unique User, des caractéristiques supplémentaires telles que les données sociodémographiques, les intérêts thématiques et les habitudes d'utilisation d'Internet sont également représentées.
Or, Google Analytics contient différentes mesures que Netmetrix ne propose pas sous cette forme.
Dans notre produit Audit, il existe deux types de mesures : Il y a d'abord les données certifiées par Netmetrix, qui sont transmises à l'extérieur sous forme de classement transparent pour tous. Et puis chacun de nos clients a encore d'autres valeurs dans son accès interne, qui ne doivent toutefois pas être transmises à l'extérieur.
Pourquoi cette interdiction de publication, que vous appliquez d'ailleurs ? N'est-ce pas un obstacle supplémentaire par rapport à Google Analytics ?
L'audit de produits se concentre sur les données de mesure d'audience pour le marché suisse de la publicité en ligne. Les données sont soumises à un processus d'authentification complexe et sont publiées chaque mois. Ces données sont pertinentes pour l'acquisition de publicité en ligne et le client peut utiliser Netmetrix comme label certifié à cet effet. Les données internes sont ici encore un add-on supplémentaire pour nos clients.
Et qu'en est-il du mobile ? Là, vous avez encore une lacune ...
... vous avez raison. Nous sommes sur le coup, nous avons un groupe de travail Mobile et nous travaillons sur les connaissances afin de mettre à la disposition du client des données fiables. Nous ne savons pas encore comment ces données seront présentées et s'il y aura éventuellement un quatrième produit pour cela. Nous avons également mis en place un projet de streaming audio et vidéo, pour lequel nous travaillons d'arrache-pied à une solution avec un groupe de travail.
Ces solutions arriveront-elles avant ou après les douze prochains mois ?
Partez plutôt de l'avant, nous ne voulons pas nous reposer sur nos lauriers. Mais si nous développons une systématique en collaboration avec le marché, elle doit aussi fonctionner à long terme. C'est pourquoi il est important de bien évaluer les différents scénarios et de réfléchir à ce que nous voyons aujourd'hui de manière ad hoc, mais aussi à ce que nous verrons dans 6, 12 ou 18 mois. Ainsi se posent des questions classiques comme : Quand le mobile sera-t-il mobile ? Et est-ce que nous parlerons encore d'une classification mobile versus fixe dans deux ans ?

Entretien avec Matthias Meyer, porte-parole de Google Suisse
WW : Quelles sont les intentions de Google avec Analytics et AdPlanner ?
Meyer : Nous voulons rendre les informations accessibles et utilisables - les deux produits poursuivent cet objectif. Alors qu'Analytics fournit à son utilisateur des informations pertinentes sur l'utilisation de son propre site web, AdPlanner fournit des informations générales sur l'utilisation de tous les sites web.
Quelles sont les garanties qu'Analytics et AdPlanner resteront disponibles à l'avenir, au moins sous leur forme actuelle ?
Nous ne prévoyons pas d'arrêter l'un des produits.
D'un point de vue qualitatif, le Google AdPlanner peut-il être utilisé pour la planification média ?
AdPlanner recourt à une très grande quantité de données pour collecter les statistiques d'utilisation. Les statistiques d'utilisation fournies sont donc très précises et il peut être utilisé pour la planification média. Cependant, la réservation directe à partir d'AdPlanner est aujourd'hui encore souvent plus complexe qu'avec d'autres outils de planification média.
Quels efforts Google fait-il pour s'assurer que Google Analytics est utilisé de manière uniforme par tous les sites afin d'obtenir des chiffres aussi comparables que possible ?
Les chiffres d'AdPlanner ne proviennent qu'en partie d'Analytics. Pour obtenir des chiffres comparables à partir de là, il suffit d'implémenter le code Analytics sur l'ensemble du site web - ce qui est de toute façon nécessaire si l'on veut utiliser Analytics de manière judicieuse.

Entretien avec Barbara König, directrice de la maison d'édition Hotel Revue
WW : Hotel Revue est l'une des publications qui font partie de la clientèle de Netmetrix. Mais pourquoi n'y participez-vous pas ?
Le roi : L'Hotel Revue (www.htr.ch) ainsi que le portail de l'emploi d'Hotelleriesuisse (www.hoteljob.ch) s'adressent à un groupe cible professionnel très clair (hôtellerie, gastronomie et tourisme). Dans le cas d'un référencement public comme Netmetrix, nos sites sont mis dans le même panier que les sites grand public. Dans cette comparaison, nos visites paraissent plutôt maigres. Mais si l'on tient compte du fait que les visites proviennent probablement en grande partie du groupe cible visé, ces chiffres prennent une toute autre valeur. Nous avons déjà fait cette expérience lors de la comparaison des tirages de la REMP.
Les règles du jeu sont-elles différentes pour les petites publications que pour les grandes ?
Dans l'absolu, nous faisons partie des titres les plus petits. Mais il faut savoir que chaque numéro de l'htr est lu en moyenne par 8,3 personnes (sondage des lecteurs 2009 avec Demoscope) et que l'htr fait tout simplement partie des lectures obligatoires pour le groupe cible. La quantité ne fait pas tout. Celui qui se fie uniquement aux chiffres absolus de pénétration lors de la planification médiatique risque donc de passer à côté de la qualité.
Et comment vendre cette qualité sur le marché?
La vente d'un journal spécialisé, tout comme la vente de portails spécialisés, ne peut pas se faire par le biais de listes de pénétration générales. Au contraire : souvent, les comparaisons avec les listes officielles de pénétration nous sont plutôt défavorables. Ce qui compte ici, c'est l'information du groupe cible et la vente personnelle. Et pour cela, les chiffres de Google Analytics nous suffisent et nous les communiquons volontiers. Pour pouvoir nous comparer à des sites similaires (portails d'emploi de l'hôtellerie), nous utilisons également les valeurs d'Alexa.com. Même s'il y avait une comparaison où l'on comparait vraiment des pommes avec des pommes, il y aurait toujours les douces roses de Berne et les pommes de haricot plutôt acides.

Agences, entreprises, producteurs, programmeurs, fabricants, designers et étudiants sont invités à participer au concours avec leurs productions dans les domaines suivants : site web, bannière, microsite, événement/jeu/installation, portail, blog, application de bureau, marketing par e-mail et terminal. Les catégories Innovation mobile/numérique, App et Web-TV ont été ajoutées.
Sont admises toutes les applications multimédias produites en 2009 et 2010 en Allemagne, en Autriche ou en Suisse, ou commandées par des entreprises qui y sont établies. Le jury de l'Annual Multimedia décidera à l'automne 2010 quelles productions seront récompensées et publiées dans l'"Annual Multimedia 2011 - Annuaire du marketing numérique".

Plus d'informations et inscription : Annual-multimedia.de.

L'annonce fait référence à la Annonce et affiche d'invitation avec le bouquetin. Il paraît ce mercredi sous forme d'annonce 1/1 dans la Bündner-Woche.

Responsable chez Amag : Michèle Tribolet (assistante de direction Amag Retail Coire), Camilla Hofer (assistante), Dino Graf (Head of Group Communication Amag), Carmen Creus (responsable Marketing Services Amag). Responsable chez Stahelpartner : Reto C. Zollinger (direction artistique), Mark Stahel (direction créative/texte). Responsables chez Mediacom : Lars Hoffmann et Corinne Grollmuss.

Balz Rittmeyer soutient Mitlinks dans les domaines de la conception, du design et de la réalisation d'interfaces utilisateurs de sites web complexes. Rittmeyer a étudié le design d'interaction à la Zürcher Hochschule der Künste ZHdK. Avec son projet de fin d'études 'akustisch', il a remporté en 2009 l'Europrix Award dans la catégorie 'Interactive Installations'. Le projet explore de nouvelles voies dans l'utilisation d'interfaces multitouch dans la production sonore numérique. Avant de s'engager pour Mitlinks, Rittmeyer s'est penché sur la conception de médias numériques dans le cadre d'un stage à l'agence allemande Art+Com à Berlin. Il a en outre travaillé en tant que freelance pour Exapoint Solutions.

Les conditions pour participer gratuitement au concours Newcomer sont un portefeuille exceptionnel, une image de marque convaincante et une croissance économique constante. Les gagnants seront présentés lors de la remise des prix le 3 février 2011 à Berlin et feront l'objet d'un portrait bien en vue dans l'annuaire de la publicité 2011, volume 48. Le titre de "Newcomer Agency of the Year" est décerné depuis 1991 par le jury de l'Annuaire de la publicité. L'Annuaire de la publicité paraît aux éditions Econ. Ce compendium documente l'actualité publicitaire en Allemagne, en Autriche et en Suisse.

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Les locataires et les propriétaires auront auparavant la possibilité de rendre leur bâtiment méconnaissable grâce à un formulaire en ligne, a annoncé l'entreprise mardi. Cette possibilité sera mise à disposition en début de semaine prochaine. Outre l'opposition en ligne, il est également possible de s'opposer à la publication des prises de vue en envoyant une lettre. Selon Google, l'image du bâtiment en question sera alors floutée à l'aide d'une technique de "blurring", de sorte qu'elle ne sera plus visible que sous forme d'ombre.
En Allemagne, les projets de Street View avaient suscité de vives critiques. Les citoyens craignent que l'offre ne soit utilisée à des fins criminelles, par exemple pour des cambriolages. Les critiques ont été encore plus vives lorsqu'il a été révélé en mai que des données personnelles provenant de réseaux WLAN non sécurisés avaient été saisies et enregistrées par Google lors du passage des caméras pour Street View. L'entreprise a ensuite parlé d'une erreur. Les données auraient été saisies par inadvertance en raison d'une erreur de programmation dans les voitures-caméras utilisées pour Street View. Le service a donc été interdit en Autriche.
En Suisse, Google n'est pas autorisé à publier de nouvelles images pour le moment. Les tours de caméra avec les voitures Street View restent toutefois possibles, à condition que l'itinéraire soit communiqué au préalable. Le préposé fédéral à la protection des données Hanspeter Thür et le groupe Internet se sont mis d'accord sur cette solution intermédiaire jusqu'à ce qu'un jugement du Tribunal administratif fédéral soit rendu. Thür aspire à une solution européenne sur la manière de traiter les données WLAN. Selon ses propres informations, il a déjà pris contact avec d'autres autorités européennes de protection des données.

Dans "Borat", le comédien britannique avait joué le rôle d'un reporter kazakh en voyage aux Etats-Unis. Il y montrait le Kazakhstan comme un Etat arriéré, où les minorités sont discriminées et où la prostitution et la criminalité sont monnaie courante. Les dirigeants kazakhs n'ont pas du tout apprécié le film. Aujourd'hui, l'Etat riche en pétrole contre-attaque - "Mon frère Borat" doit y remédier. Dans ce film, dont la sortie est prévue en 2011, un jeune Américain visite la patrie de Borat et découvre un Etat prospère et moderne. On veut profiter du succès et de la célébrité de Borat en Occident et montrer ainsi aux gens le "vrai Kazakhstan", estime le réalisateur kazakh. Une bonne idée, mais qui arrive un peu tard. Après tout, "Borat" a fait exploser le box-office en 2006.

Outre la première page, dont le titre a été légèrement modifié, la mise en page et le jargon des deuxième et troisième pages ont été adaptés au média parodié. "C'est l'envie pure qui nous anime", écrit Stefan Calivers, rédacteur en chef du WB, dans un éditorial sur la série d'été. "L'envie de gros titres et de célébrités élancées. L'envie de grandes images et de petits textes. L'envie de seins souples et de poitrines rebondies. L'envie d'analyses unilatérales et d'annonces ambiguës... "
La série a certes entraîné un surcroît de travail, explique Stefan Calivers à l'agence de presse ATS, mais celui-ci n'a pas été plus important que pour les autres séries estivales : Tantôt les limites de l'office ont été parcourues, tantôt des collaborateurs ont été envoyés sur la piste avec 50 francs et ont fait un reportage. La série télévisée "Big Brother" a été contrée à Willisau par "Big Sister".

Une grande résonance
Jamais une série n'avait suscité un tel écho, affirme Calivers. Et en majorité de manière positive. Après avoir consulté l'avocat de l'entreprise, on ne craignait pas de poursuites judiciaires de la part des médias parodiés. Elles n'ont d'ailleurs pas eu lieu. Seul un kiosquier a eu des sentiments mitigés face à la parodie de 20 Minuten. Le journal prétendument gratuit a été "volé" sur son stand.

>Suisse Simulé

>50 minutes

> Bleck

> Annabella

>La semaine de la gamelle

> Gamelle pour animaux