Le spot montre de manière exagérée à quoi peut mener le fait de devoir quitter son poste de travail pour recevoir le canapé commandé.
Responsables chez Walker : Carlos Friedrich (responsable marketing communication), Gianne Holmgren (responsable publicité), Marianne Kohler (stylisme), Pius Walker (direction de la création), Martin Arnold, Heinz Helle (texte), Golf Nuntawat, Steffi Huber (direction artistique), Cornelia Nünlist, Lisa Binkert (conseil).

www.walker.ag

Le premier lundi après les vacances d'été. Les planificateurs du trafic ou les personnes responsables de la signalisation des chantiers sur les routes nationales ont décidé, juste à la fin des vacances, de mettre l'autoroute A3 à une seule voie de circulation dans chaque sens entre Wädenswil et Richterswil. Et ce, après que le même chantier ait pu être ouvert à la circulation sur deux voies dans les deux sens pendant environ six mois. Petite cause, grands effets : le bouchon s'étendait de Richterswil à Horgen. Durée de l'embouteillage : 50 minutes. Superbe, surtout si l'on pense que la même situation se présentera probablement le soir - simplement dans le sens inverse.
Rester immobile dans les embouteillages, cela permet parfois d'écouter la radio sans être dérangé. Radio 1 - la radio pour les adultes. Pour ceux qui ne connaissent pas le programme de Radio 1 : Il y a ce qu'on appelle des chroniques matinales. Comme le dit si bien la page d'accueil, "des faiseurs d'opinion profilés y analysent de manière pointue le thème de l'heure". L'idée est intéressante - les articles sont souvent drôles et passionnants. Les faiseurs d'opinion sont en général Patrik Müller, rédacteur en chef du journal Sonntag, l'ex-stop zurichois Elmar Ledergeber, Roger Köppel de la Weltwoche, mon collègue Matthias Ackeret de Persönlich et Regula Stämpfli, la politologue bernoise qui s'exprime sur tous les canaux et réside à Bruxelles.
Regula Stämpfli passe toujours le lundi. Il en va de même aujourd'hui. Depuis des mois, elle s'en prend régulièrement au conseiller fédéral Merz. Certains diront que c'est à juste titre, d'autres que cela les a peut-être dérangés, mais les chroniques sont censées polariser. Mais ce que cette dame à la langue bien pendue a lâché aujourd'hui sur les ondes est allé tout simplement un peu trop loin. Si Merz n'était pas une personne de droit public, il aurait pu porter plainte sans problème pour atteinte à l'honneur et aurait même obtenu gain de cause. Comme un chien de combat - je laisse poliment de côté la forme féminine - Stämpfli s'est acharnée sur son adversaire préféré. Il ne s'agissait pas seulement de Merz, mais de tous les autres dans une attaque typiquement stämpflienne : le Conseil fédéral, le PLR, les banques. Tous leurs ennemis ont été sagement passés en revue. Je ne sais pas si un tel déferlement d'émotions est vraiment apprécié par les auditeurs. Même si ceux-ci ne sont pas dans les embouteillages. Même l'accent bernois, considéré comme charmant par de nombreuses personnes, n'y a rien changé, et l'attitude équilibrante du présentateur de la matinale Marc Jäggi est restée tout aussi infructueuse.
Changement de chaîne sur Radio 24, qui diffuse Ufsteller - "l'émission matinale la plus populaire de Zurich avec Patrick Hässig". Le jeu matinal de Radio 24 "Toast Hässig", dans lequel l'animateur d'Ufsteller Patrick Hässig affronte l'un de ses auditeurs, est terminé. C'est au tour des conseils de maquillage de Bea Petri. Il y est question de poudre, libre ou solide. Et de la meilleure façon de l'appliquer. Patrick Hässig parle de blaireaux de rasage, Bea Petri le corrige et maintenant je sais enfin de quoi sont faits les blaireaux de maquillage : de poils de chèvre très fins du cou. Ah, comme un peu de banalité fait du bien.

Kälin remplace Regula Späni, qui a quitté SF fin mai à sa demande. Kälin présentera l'émission de fond sur des thèmes du monde du sport en alternance avec Steffi Buchli, comme l'a communiqué SF mercredi. Le natif d'Herisau fera sa première apparition dans le Sportlounge le 20 septembre. Il continuera à présenter l'émission Sportaktuell. Kälin travaille depuis 2000 à la rédaction sportive.

Après la pause estivale, le Sportlounge se présente légèrement modifié. L'orientation monothématique d'origine sera élargie. La partie consacrée aux entretiens sera désormais complétée par deux longs articles de fond, comme le précise le communiqué.
www.sf.tv
www.sda.ch

La tablette PC a été développée dans les universités indiennes à la demande du gouvernement. Le petit ordinateur portable doit maintenant être produit en millions d'exemplaires, mais il manque encore un fabricant. Mais plusieurs fabricants chinois et taïwanais auraient déjà manifesté un grand intérêt, selon des sources du ministère de l'Education citées par le Handelsblatt.
Jusqu'à présent, les experts du bureau d'études de marché Gartner donnaient deux ans d'avance à l'iPad. En effet, les concurrents ne seraient pas en mesure de proposer rapidement le package d'Apple composé d'applications, d'un guidage intuitif de l'utilisateur, d'un design et d'un écran sensible au toucher. L'Inde ne veut toutefois pas attendre aussi longtemps pour sa version. Il est prévu de lancer la version bon marché de l'iPad au printemps.
www.handelsblatt.com

Des mois de travaux ont été nécessaires sans que la vente au Marin-Centre ne soit interrompue. Les clients sont désormais récompensés pour les circonstances patiemment supportées par un temple du shopping particulièrement attrayant. Il est même commercialisé comme un "Palais des Beaux Arts" dans la publicité. Le grand centre commercial de Migros, Marin-Centre, a été inauguré en 1981 et a été l'un des premiers du genre en Suisse. Marin vient de l'ancien français Marens, qui signifie marais, et désigne l'agglomération de Neuchâtel. Avec 41 magasins et 1'700 places de parking, Marin veut continuer à représenter le centre leader de Migros dans cette région. Après un concours d'aménagement, le local a donc été transformé selon les idées de Bauart Architekten und Planer AG. Les façades métalliques en pixels constituent un élément de style remarquable. Celles-ci ont également inspiré à Numéro 10 un visuel clé pour l'ensemble de la communication. L'agence de Gilles Aeby a remporté le contrat à l'issue d'un pitch. Les idées de buzz marketing constituent un élément important au sein des mesures. Numéro 10 a planifié la campagne en trois phases successives. Celles-ci ont débuté en juin par un prélude de guérilla. Celle-ci a été suivie en juillet par un événement au Centre. Après les vacances d'été, la campagne se poursuit maintenant de manière plus classique jusqu'à la fin de l'année.
Palais des Beaux Arts
Comme idée de base, Numéro 10 a fait du centre commercial un musée d'art ou, dans la langue régionale, un "Palais des Beaux Arts". La première action de guérilla a eu recours à la provocation artistique en marquant 200 objets différents dans la région d'un panneau "Ceci n'est pas une statue", "Ceci n'est pas un banc" ou "Ceci n'est pas un panneau d'interdiction". Les premières affiches invitant à un événement dans le nouveau "Palais des Beaux Arts" avec exactement le même look ont ensuite apporté des éclaircissements. Sept artistes peintres de Paris y ont travaillé pendant une semaine sur une fresque commune. La dernière phase est maintenant la campagne classique. Les affiches du "Palais des arts" promettent ici les arts de vivre les plus divers, comme un nouvel "art de plaire" avec les principales marques de mode, un "art de savourer" avec les plaisirs de Denner et Migros, un "art de vivre" avec les services les plus utiles ainsi qu'un "art de flâner" avec une sélection de restaurants. Les sujets n'ont bien sûr pas été photographiés par un publicitaire, mais par un photographe d'art.
Andreas Panzeri

Action guérilla inspirée d'un happening artistique avec 200 Unikakten comme autocollants ainsi que des affiches sandwich pour inviter à un événement au "Palace des Beaux Arts" :

Les Chinois fêtent le Nouvel An en janvier, les Romains le faisaient en mars, les Celtes en novembre et Ikea le fera prochainement en septembre. C'est en effet à cette date que paraît le nouveau catalogue Ikea, une publication dont le tirage a entre-temps dépassé celui de la Bible. On pourrait donc ériger cet événement en date historique sur Wikipedia ou d'autres encyclopédies. Mais ce serait trop épique pour une entreprise "qui n'a d'autre ambition que d'offrir un bon design à des prix attractifs et de bonne qualité au plus grand nombre de consommateurs", comme le pense Jan Maurer, le nouveau responsable marketing d'Ikea Suisse.
Les designers d'Ikea développent chaque année plus de 1000 nouveaux objets d'ameublement - et ceux-ci font à leur tour leur apparition à partir de septembre dans le nouveau catalogue Ikea et donc simultanément dans tous les magasins d'ameublement suisses. En outre, le magasin de meubles suédois optimise en permanence les produits existants. L'entreprise innovante renverse ici aussi le principe de l'offre et de la demande : ainsi, les produits populaires qui sont souvent achetés ne deviennent pas plus chers, comme l'enseigne l'économie triviale, mais moins chers, car on peut produire plus efficacement grâce à un grand nombre de pièces. Cet avantage est transmis à la clientèle d'Ikea avec beaucoup de charme suédois.
C'est le contexte de la campagne d'information qu'Ikea lance actuellement. Dans une campagne extérieure de grande envergure, il est fait référence aux produits de la nouvelle année de manière frappante. Le consommateur peut les découvrir avant l'affichage, et pas seulement en image. Unikat a réalisé la première campagne d'affichage de Suisse "dans laquelle le groupe cible peut résoudre lui-même le teaser", se réjouit le CD Daniel Meier. L'expérience de la découverte est transposée du magasin d'ameublement à l'espace public - avec pour objectif d'inciter le plus grand nombre possible de consommateurs à visiter les sept magasins d'ameublement dans toute la Suisse.
Andreas Panzeri

En ce qui concerne le critère « Awareness », la campagne pour le Migros Magazin, réalisée par l'agence de publicité Jung von Matt/Limmat, occupe sans conteste la première place, suivie de la publicité pour Appenzeller, réalisée par Contexta, et de celle pour GE Money Bank, réalisée par l'agence de publicité Comqed Dialog. La publicité pour Battery Bag, réalisée par Wirz, arrive en tête pour le critère « Uniqueness », suivie de près en deuxième position par celle d’Insieme, de l’agence de publicité Hesskisssulzersutter. La troisième place revient à la publicité pour le Migros Magazin. Pour le critère « Brand Fit », Appenzeller s’impose devant les publicités ex æquo pour Insieme et celle pour Floralp, réalisée par l’agence de publicité SFLB. En termes de « Likeability », c’est Battery Bag qui l’emporte devant le Migros Magazin et Insieme.
> Aperçu des résultats
> Résultats détaillés

Problématique et méthodologie
Méthode : Computer Assisted Web Interviews (CAWI).
Instrument : interviews en ligne via la plateforme Marketagent.com-reSEARCH.
Groupe cible : personnes actives sur le web en Suisse alémanique, âgées de 14 à 59 ans.
Taille de l'échantillon : n = 500 interviews nettes, sélection aléatoire selon des quotas.
Période d'enquête : du 20 juillet 2010 au 28 juillet 2010.
questions :
– Au début de l'enquête d'aujourd'hui, nous vous avons présenté quelques annonces.
De laquelle de ces annonces vous souvenez-vous ? Veuillez nous indiquer les entreprises ou les marques qui ont fait de la publicité. (Awareness)
– À votre avis, dans quelle mesure ces annonces se démarquent-elles des autres publicités parues dans les journaux, les magazines et les revues ? Veuillez attribuer une note de 1 (= ne se démarque pas du tout) à 6 (= se démarque très fortement). (Caractère unique)
– Dans quelle mesure ces publicités correspondent-elles à l'image que vous vous faites des marques/entreprises concernées ? Veuillez noter chacune d'entre elles sur une échelle de 1 (= ne correspond pas du tout à l'image que je me fais de cette marque) à 6 (= correspond très bien à l'image que je me fais de cette marque). (Brand Fit)
– Dans quelle mesure les publicités suivantes vous plaisent-elles ? Veuillez attribuer une note à chacune d'entre elles sur une échelle de
1 (= je n'aime pas du tout) à 6 (= j'aime beaucoup). (Likeability)
Les valeurs imprimées sont à chaque fois les évaluations Top Box "se démarque très fortement", "correspond très bien à mon image de la marque", "me plaît beaucoup".
L'étude représentative «Impact-Check» a été réalisée par Marketagent.com Suisse, société spécialisée dans les études de marché et les sondages d'opinion en ligne, qui dispose d'un panel certifié ISO de 20 000 personnes disposées à répondre à des enquêtes en Suisse alémanique et en Suisse romande. Marketagent.com Suisse est une filiale de Marketagent.com online reSEARCH GmbH, leader autrichien des études de marché, et de l'agence de communication suisse Contract Media AG.

La mission et l'objectif des Webguerillas est de gagner de nouveaux fans pour la présence d'Airwaves sur Facebook. Sous la devise "Frais dans la tête", ils animent la page fan et divertissent les utilisateurs avec des contenus et des actions autour du sport cérébral, du plaisir du chewing-gum et des activités de loisirs. La première action importante sur la page Facebook est le tirage au sort "Airwaves Fresh Friends". Il y a au total huit grands paquets de réserve Airwaves à gagner - composés chacun de 600 emballages individuels. Condition préalable : chaque fan doit activer au total neuf de ses amis Facebook pour qu'ils prennent une place sur son paquet Airwaves virtuel. Ce n'est que lorsque les neuf places sont occupées par des amis Facebook que le fan d'Airwaves participe au tirage au sort hebdomadaire. Chaque gagnant peut choisir sa variété préférée.
La campagne durera quatre semaines au total. Une autre mesure prévue est, entre autres, la possibilité de tester un nouveau goût avant son lancement sur le marché.

www.webguerillas.de
www.facebook.com/Airwaves

Du 19 août au 5 septembre, Zurich accueillera à nouveau des centaines de milliers de personnes sur la Landiwiese. Cette année, le Theater Spektakel met l'accent sur l'Asie de l'Est et du Sud-Est. TBS Identity met en scène la publicité à cet effet et s'est également inspiré de cette aire culturelle pour son style. CD Daniel Leber et AD Kathrin Treml ont redécouvert la tradition des kaijus (en français : "bêtes énigmatiques"). C'est dans cette mythologie animiste japonaise que se fonde également le monstre originel Godzilla qui, depuis, fait des ravages non seulement dans de nombreux films, mais aussi dans les bandes dessinées et les galeries d'art du Japon contemporain. Le fait que le musicien de rock et restaurateur zurichois Martin Stricker collectionne les kaijus a été une aubaine pour les créateurs. Le photographe Hans-Jörg Walter a mis en scène six kaijus de la collection de Stricker. Les sujets ont été transformés par TBS Identity en affiches, annonces, bannières web, un e-board pour la gare centrale de Zurich ainsi qu'en titres du journal du programme et du Pocket. Le site Internet Theaterspektakel.ch, conçu par TBS Identity, met également en scène le motif de la campagne de cette année. pan

Les publireportages, Google Adwords et les bannières sont le monde de Daniel Hünebeck (33) et de son collaborateur Alexander Tysl (28). La banque Vontobel et la maison d'édition Künzler-Bachmann, l'aéroport de Zurich et le voyagiste FTI l'ont déjà remarqué et ont fait appel à Adisfaction pour mettre en place des outils de publicité en ligne efficaces. "Le monde du marketing en ligne est très complexe et évolue très rapidement", explique Hünebeck. "On ne peut pas attendre du service marketing d'un client, qui s'occupe déjà de la presse, de la télévision, de la radio, des points de vente et de la publicité extérieure, qu'il connaisse en plus les divers outils de marketing utilisables en ligne. Nous guidons notre client à travers le monde de la publicité en ligne et trouvons exactement la forme de publicité qui lui convient". Même pour une agence purement en ligne comme Adisfaction, il est parfois difficile de garder une vue d'ensemble. "Nous y parvenons en nous spécialisant", explique Hünebeck. "L'un est responsable de l'e-mail marketing, un autre du marketing mobile, un troisième est expert en marketing B2B ou à la performance, en médias sociaux ou en monitoring".
Visser pour réussir
De nombreuses entreprises savent déjà exactement ce qu'elles veulent lorsqu'elles font appel à Adisfaction. Cela simplifie le travail des spécialistes du marketing en ligne, du moins à première vue. Mais Hünebeck et Tysl y regardent toujours à deux fois : "Il arrive que nous devions développer une bannière, mais que nous découvrions ensuite que l'entreprise ferait mieux de publier un publireportage ou d'optimiser sa newsletter. Nous élaborons alors avec le client une stratégie optimale en fonction de ses objectifs". D'autres entreprises n'accordent pas d'attention particulière à d'éventuelles activités en ligne pendant des décennies. Et puis, tout doit aller très vite : Hünebeck et Tysl ont souvent créé de toutes pièces un publireportage ou une bannière en l'espace de huit heures. "Mais cela ne fonctionne que si le client et le fournisseur d'accès travaillent en étroite collaboration avec nous", explique Hünebeck. "C'est un sentiment agréable de voir le résultat de son travail en ligne dès le lendemain. Pour notre client aussi".
Hünebeck se considère comme un conseiller et un partenaire de ses clients. "Une collaboration étroite et une relation de confiance avec nos clients sont très importantes pour nous", souligne-t-il. "Nous sommes plus qu'un service de marketing en ligne externalisé qui met en œuvre des campagnes. Nous avons en effet une vue d'ensemble et attachons une grande importance à l'imbrication des différents outils publicitaires d'une entreprise, comme les campagnes imprimées, les newsletters ou les bannières. Nous discutons actuellement avec certains clients de la manière de rendre leur campagne imprimée réussie tout aussi efficace en ligne". De nombreuses mesures mises en œuvre par Adis¬faction ne nécessitent même pas une augmentation du budget, par exemple l'optimisation des moteurs de recherche ou des sites web. Hünebeck : "Certains clients s'étonnent de l'absence de demandes de contact via la publicité sur Google. Mais celui qui veut générer des contacts ne peut pas se contenter de créer un lien vers son site web. Il doit par exemple placer son numéro de téléphone ou un formulaire de contact bien en vue sur son site. Souvent, il suffit de tourner de petites vis de réglage pour avoir un impact important".
Avancer par des chemins détournés
Hünebeck est né en 1976 en Allemagne de l'Est et grandit dans la Ruhr. Après l'école, il suit une formation d'employé de banque. "L'apprentissage était extrêmement axé sur la vente", raconte-t-il. "J'ai vite compris que je ne ferais pas ce travail de 'casseur de fonds' toute ma vie". La Commerzbank donne à Hünebeck la chance de suivre des études de gestion d'entreprise parallèlement à sa formation. Il saisit cette opportunité. Lorsque Hünebeck termine son apprentissage et ses études, la nouvelle économie est à son apogée. "Le nouveau marché et la bourse m'intéressaient beaucoup", se souvient-il. "J'ai donc postulé chez Wallstreet online en tant que développeur de produits". Hünebeck y vit deux ans et demi d'apprentissage : le premier jour de travail, il voit pour la première fois de sa vie, la première semaine, il apprend le HTML et enfin, il développe de nouvelles rubriques, des outils et des concepts publicitaires pour le site Internet. Parallèlement, Hünebeck passe un diplôme d'informatique, car il travaille beaucoup avec des programmeurs et veut se faire une idée de leur travail. Hünebeck est également au cœur de l'éclatement de la bulle Internet : "J'étais l'un des 150 derniers collaborateurs à être embauché par Wallstreet online", raconte-t-il. "Ensuite, le nombre d'employés a baissé trimestre après trimestre, jusqu'à ce que nous ne soyons plus que dix. J'ai tout suivi, du plus haut au plus bas".
En 2003, il est temps de faire une pause. Hünebeck part en voyage, six mois en Amérique centrale. De retour chez lui, il cherche un emploi : "Le travail en ligne était possible, mais pas obligatoire. Finalement, je suis devenu consultant dans un cabinet de conseil en restructuration, car je venais de vivre en direct un processus de restructuration". L'expérience d'attendre, en tant que collaborateur, de trimestre en trimestre que l'épée de Damoclès tombe, Hünebeck l'utilise pour soutenir les entreprises et les employés lorsque la situation se dégrade. "Le travail était fatigant, mais incroyablement passionnant", raconte-t-il. "J'ai eu affaire à des banques, des départements de crédit et des entreprises, du producteur de CD à la salle de sport en passant par les fabricants de lits et de portes". En 2005, la question de la prochaine étape professionnelle se pose. Hünebeck ne veut pas devenir contrôleur de gestion. Il fait un stage de marketing et de relations publiques chez MTV à New York. Hünebeck : "C'était la direction que je cherchais. C'était cool de travailler tout d'un coup dans une entreprise qui faisait 20 pour cent de bénéfices et transformait en or tout ce qu'elle touchait. C'est là que j'ai compris que je voulais retourner dans le secteur des médias".
Appelle-moi
Hünebeck est au téléphone avec Stefan Swertz, son ancien patron et mentor de Wallstreet online. Swertz avait fondé en 2002 l'agence Edynamix, aujourd'hui Adisfaction AG. Et cherche des collaborateurs. Hünebeck entre dans l'entreprise et commence à travailler au siège allemand de Meerbusch en tant que planificateur média. Moins d'un an plus tard, il prend des parts, assume la direction commerciale de l'entreprise et la gestion de la filiale fraîchement ouverte en Suisse. Son premier client est la banque Vontobel. "Avant de créer la filiale suisse, nous avons fait un 'tour de Suisse' et demandé aux professionnels suisses de la vente en ligne de Cash et de Financial Media s'ils pensaient qu'une filiale d'Adisfaction avait des chances de voir le jour", raconte Hünebeck. "Tous nous ont dit : 'Nous avons besoin d'une agence avec votre savoir-faire ici'". Cette appréciation s'est confirmée : Adisfaction Suisse a gagné plus de 30 clients de renom au cours des trois dernières années, dont certains sont des clients réguliers depuis longtemps. Ce sont surtout des banques qui font partie des clients de l'agence, mais aussi des entreprises de tourisme, des fournisseurs de commerce électronique et de B2B. "Il est important pour nous de comprendre l'activité de nos clients, quel que soit le secteur dans lequel ils opèrent", souligne Hünebeck. "Bien sûr, cela prend du temps de se familiariser avec les produits et les services. Mais le succès est alors d'autant plus grand".
Et quels sont les plans de Hünebeck pour Adisfaction Suisse pour les un ou deux ans à venir ? Dans tous les cas, il veut continuer à développer le site suisse : "Oui à la croissance, mais uniquement de manière organique", souligne Hünebeck. "Nous avons quelques nouveaux clients devant notre porte, c'est pourquoi nous embauchons un nouveau collaborateur en septembre. Il n'est toutefois pas facile de trouver des candidats qualifiés. La Suisse manque de spécialistes dans ce métier". Pour l'instant.
Anne-Friederike Wilhelm

Top1 : Bilan et Finanz und Wirtschaft réunissent des magazines de luxe
Les médias économiques Bilan et Finanz und Wirtschaft lancent un magazine de luxe à l'échelle nationale. Les deux magazines Luxes par Bilan et Deluxe seront réunis dans une publication commune sous le titre Luxe à partir de fin novembre 2010. Magazine indépendant, publié en français et en allemand, Luxe propose à ses lecteurs des nouveautés dans les domaines de l'horlogerie, de l'automobile, de la mode, des nouvelles technologies, des voyages et du bien-être. La direction de Luxe Finanz und Wirtschaft à Zurich est assurée par Konrad Koch, actuellement responsable de Deluxe. La direction de Luxe par Bilan à Genève sera assurée par Emmanuel Grandjean, qui rejoindra l'équipe en septembre 2010. Le magazine trimestriel sera distribué dans toute la Suisse, aux abonnés des deux publications ainsi que dans les kiosques. Avec un tirage de 65 000 exemplaires, dont 20 000 en français et 45 000 en allemand, il touche plus de 240 000 lecteurs. Le premier numéro paraîtra le 24 novembre en français et le 27 novembre en allemand.
Top 2 : NYT : International Weekly est joint au Tages-Anzeiger
En tant qu'International Weekly, le New York Times publie une édition hebdomadaire best-of en coopération avec des quotidiens de plus de 25 pays. Le Tages-Anzeiger (TA) a rejoint le réseau international du New York Times et publiera en exclusivité l'édition suisse comme supplément hebdomadaire au TA.
Le supplément du journal se compose d'articles originaux tirés des éditions actuelles du New York Times sur les thèmes de la politique mondiale, de la culture, de la vie et des tendances. La première édition du supplément en anglais dans la mise en page du New York Times paraîtra le lundi 6 septembre. Selon le co-rédacteur en chef Res Strehle, ce partenariat renforce encore l'offre éditoriale du Tages-Anzeiger. Les annonceurs se voient également offrir un environnement publicitaire de qualité, estime le directeur des annonces Andy Bürki. Après le Standard à Vienne et le Süddeutsche Zeitung à Munich, le Tages-Anzeiger est le troisième partenaire dans l'espace germanophone. Les trois journaux travaillent déjà depuis longtemps en étroite collaboration dans le domaine de la commercialisation internationale.

Ce n'est pas avec un doigt d'honneur, mais avec un monstre très méchant que ViznerBorel menace les jeunes qui, selon les statistiques, font partie des principaux responsables du littering. La campagne, certes en forme de clin d'œil, mais sans équivoque, nous montre comment l'abandon inconsidéré de déchets se vengera inévitablement un jour. ViznerBorel a développé les sujets spécifiquement pour une utilisation dans les écoles, sur Internet et dans d'autres médias pertinents pour le groupe cible des jeunes.
Parallèlement, dans le cadre de son engagement de longue date pour la Communauté d'intérêts pour un monde propre, l'agence a créé une série de sujets de suivi pour la campagne déjà en cours, qui s'adressent également au grand public. Depuis près de sept ans, l'IGSU poursuit avec succès l'objectif d'éviter de jeter négligemment des déchets dans l'espace public. Avec les ambassadeurs anti-littering, le "concours anti-littering de l'IGSU" et d'autres mesures innovantes, l'IGSU a atteint un haut niveau d'acceptation et d'attention pour ce problème social sensible.
L'IGSU a été fondée en mai 2007 par les entreprises de recyclage IGORA-Genossenschaft für Aluminium-Recycling et PET-Recycling Schweiz. Ces deux organisations du secteur privé s'engagent ensemble depuis 2004 contre le littering. Entre-temps, une plate-forme ouverte de lutte contre les déchets sauvages a vu le jour et d'autres partenaires issus des domaines proches de la consommation et de l'économie du recyclage ont pu être gagnés à d'autres mesures communes. La campagne en cours sera visible au niveau national sur des affiches, des annonces et sur Internet. pan