In linea di principio, i salari sono oggetto di negoziazione. Non esistono salari minimi legali. La legge non prescrive nemmeno un salario equo. Al contrario: "Per quanto riguarda il contenuto concordato del contratto, è consentita qualsiasi differenziazione tra i singoli dipendenti", ha dichiarato il Tribunale federale in una sentenza. "Se un dipendente negozia in modo meno favorevole rispetto ai suoi colleghi, deve in linea di principio accettare le condizioni di lavoro più scadenti che ne derivano".
Tuttavia, c'è un limite alla libertà contrattuale quando le disuguaglianze retributive sono attribuibili al genere. Sia la Costituzione federale che la Legge sull'uguaglianza di genere, entrata in vigore nel 1996, stabiliscono la parità di retribuzione per lo stesso lavoro per uomini e donne. Il Tribunale federale ha ripetutamente definito quando le differenze retributive tra i sessi sono giustificate e quando non lo sono. I criteri più importanti:
- Di norma, le differenze salariali basate su ragioni oggettive non sono discriminatorie: Istruzione, anzianità, esperienza, responsabilità. Tuttavia, i fattori dell'esperienza professionale e dell'anzianità diventano sempre meno importanti con la durata dell'impiego.
- Anche i criteri neutri rispetto al genere possono essere indirettamente discriminatori, ad esempio se si dà troppo peso all'anzianità di servizio senza tenere conto delle tipiche interruzioni di carriera delle donne legate alla famiglia.
- Una migliore prestazione può giustificare le differenze salariali se è dimostrata. Il fatto che un rendimento più elevato abbia - in qualche modo - un effetto sul lavoro non è sufficiente. I migliori risultati lavorativi sono decisivi.
- La situazione del mercato del lavoro giustifica le differenze salariali solo temporaneamente. La struttura salariale deve essere adeguata al più presto.
I dipendenti svantaggiati in termini di retribuzione possono difendersi. Non devono dimostrare la discriminazione, ma solo renderla credibile. Se ci riescono, il datore di lavoro deve dimostrare la legittimità della differenza di retribuzione. Le persone colpite possono chiedere un'equa retribuzione per il futuro e gli arretrati per un massimo di cinque anni. Nei cantoni esistono centri di arbitrato contro la discriminazione sul lavoro, a cui ci si può rivolgere prima di intraprendere un'azione legale. Se la procedura di conciliazione non ha successo, c'è ancora la possibilità di rivolgersi al tribunale del lavoro.
Importante da sapere: Le lavoratrici che si difendono dalla discriminazione sono protette dal licenziamento per tutta la durata di una procedura di reclamo interna, di un arbitrato o di un procedimento giudiziario e per sei mesi oltre questo periodo. Un licenziamento emesso nonostante ciò sarebbe semplicemente nullo.
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L'esigenza di conoscere i propri diritti sul posto di lavoro è sempre più forte. Dopo tutto, chi conosce i propri diritti può affermarsi meglio sul mercato del lavoro oggi. Dalla negoziazione dei salari, alla stipula di contratti, all'orario di lavoro, a condizioni di lavoro particolari come il lavoro da casa, fino al licenziamento e alle referenze:
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Il primo pericolo è che le applicazioni gratuite vengano lanciate sul mercato in fretta e furia, solo per farne parte, nella convinzione che prima o poi saranno rese a pagamento. Gli editori credono davvero che ciò sia realistico? L'esempio di Internet dovrebbe mostrare a tutti con sufficiente chiarezza che questo non è possibile. Una volta libero - sempre libero, è così semplice.
Se si guardano le app mediatiche a pagamento ben fatte come Spiegel, Iconist o Paris Match - per citare solo tre esempi - ci si rende subito conto che lo sforzo richiesto per alimentarle regolarmente con contenuti è molto grande. Non mi riferisco allo sforzo tecnico, che in realtà è contenuto. Mi riferisco allo sforzo editoriale. Non si tratta solo di avere buone storie, ma anche di prepararle in modo ottimale se si vuole farle pagare. La qualità deve essere giusta. La tradizionale galleria di immagini su Internet con foto di stock o foto sfocate dei lettori non soddisfa questi requisiti. Anche i filmati sfocati e i servizi giornalistici traballanti funzionano nel mondo libero di Internet, ma nel mondo di qualità superiore dell'iPad appaiono solo goffi e dozzinali. Notabene, questo vale anche per il testo. Nella lotta quotidiana per il tempo, i testi online, purtroppo spesso scritti in modo molto approssimativo, possono essere apprezzati nel mondo veloce di Internet, ma nell'ambiente rilassato di utilizzo dei media dell'iPad distraggono enormemente.
È ingenuo credere che tali contenuti di alta qualità possano essere prodotti a basso costo in modo indipendente. Solo le case editrici di media che hanno già accesso a buone foto e immagini in movimento saranno in grado di sviluppare applicazioni per le quali i consumatori di media sono disposti a pagare. Non dimentichiamo che il mondo libero di Internet è a portata di mano.
Ma tutto questo costa. A seconda dei casi, anche molto denaro. Per rifinanziare questi costi, è necessario un numero corrispondente di acquirenti. Trovarli nel piccolo mercato svizzero sarà possibile solo se i contenuti sono davvero validi e non possono essere trovati altrove gratuitamente. Un prerequisito non facile.
Pierre C. Meier, caporedattore
[email protected]

Il più grande gruppo di intrattenimento al mondo ha guadagnato 1,3 miliardi di dollari grazie a film come Toy Story 3, Alice nel Paese delle Meraviglie e Iron Man 2 e a serie televisive, con un aumento del 40% rispetto allo stesso periodo dell'anno precedente. Il fatturato è salito del 16% a 10,0 miliardi di dollari nel periodo fino al 3 luglio. L'amministratore delegato del Gruppo Robert Iger non è stato l'unico a parlare di cifre forti martedì. Il mercato azionario l'ha vista allo stesso modo e il prezzo delle azioni è salito del 2% dopo la chiusura delle contrattazioni.
www.sda.ch

Il partner strategico di Microsoft è attualmente gestito dai due network di WPP Mindshare (media tradizionali) e Neo (media digitali). Lo ha confermato il portavoce di Yahoo Graham James alla stampa pubblicitaria americana, come scrive New-business.de. Nel settore creativo, il gruppo internet americano lavora con Goodby, Silverstein & Partners, filiale di Omnicom, negli Stati Uniti, e con Ogilvy, filiale di WPP, in tutto il mondo.
www.new-business.de

Intervista con l'amministratore delegato di Netmetrix Rolf Schmitz
WW: Google è un cliente di Netmetrix?
Schmitz: No, Google non è un nostro cliente, né per l'audit né per l'ottenimento dei dati di base o del profilo, anche se mi piacerebbe che lo fosse.
Secondo uno studio di mercato, in Svizzera l'80% dei siti web che utilizzano uno strumento di tracciamento lato client utilizza Google Analytics. Cosa significa per voi?
Il problema è sempre quello di capire per quale scopo il fornitore del sito web vuole utilizzare lo strumento. Se il cliente si concentra in modo particolare sugli aspetti CRM, ad esempio per il monitoraggio di contenuti web specifici, strumenti gratuiti come Google Analytics o Ad-Planner sono un'utile aggiunta alla nostra offerta. Noi di Netmetrix non abbiamo alcun problema e non ci vediamo in concorrenza con Google. Tuttavia, se il fornitore di siti web vuole avere una misurazione standardizzata con cui competere all'esterno, ad esempio per acquisire pubblicità, non credo che l'offerta di Google sia all'altezza del compito. La trasparenza dei processi di misurazione interni e la comparabilità dei dati del sito web non sono riconoscibili da terzi. In questi casi, i prodotti Netmetrix sono predestinati all'uso da parte del cliente.
È questa la principale critica mossa a Google?
Questa non è una critica, ma una dichiarazione dello status quo. Avete una persona di cui non conoscete i criteri utilizzati per fare cosa, e non potete pretendere che vi venga rivelato. Né sanno a chi rivolgersi a livello locale se hanno bisogno di consigli.
Ma non avete prove che Google stia barando con i dati e li stia ottimizzando per il proprio mulino?
No, non vogliamo assolutamente insinuare una cosa del genere.
Dove vede i punti di forza di Netmetrix?
I nostri prodotti forniscono orientamento e pianificazione ad un livello elevato e standardizzato. Non offriamo nulla sul mercato che non possiamo presentare in modo trasparente in termini di contenuti. Come è normale per un'organizzazione industriale del nostro tipo, adottiamo un approccio diverso: abbiamo una serie di regolamenti adottati dagli operatori del mercato insieme a Netmetrix. Questo definisce il modo in cui misuriamo e garantisce che ciò avvenga secondo criteri standardizzati e uguali per ogni singolo partecipante.
Ma da un punto di vista puramente tecnico, è possibile misurare la stessa cosa?
Naturalmente si può dire: c'è un PI a Google e c'è un PI a Netmetrix. E così, in apparenza, la misurazione è la stessa. Netmetrix controlla l'intero processo di misurazione, dal tagging alla pubblicazione dei dati, e garantisce che tutti i siti web siano misurati secondo criteri standardizzati. Siamo neutrali come autorità, siamo trasparenti. Il nostro credo è quello di certificare valori comparabili secondo criteri standardizzati, che sono stati adottati insieme al mercato. Il regolamento e la commissione di Netmetrix servono proprio a questo: gli attori del mercato e i metodologi siedono al tavolo - e insieme sviluppiamo e ottimizziamo continuamente una serie di strumenti di misurazione su misura per il mercato svizzero.
È necessario controllare il modo in cui Netmetrix lo gestisce, o in ultima analisi non spetta al gestore del sito web decidere come implementarlo e, nel migliore dei casi, accettare gli svantaggi se non lo configura in modo ottimale, ad esempio se non visualizza un tag su tutte le pagine?
Se ogni gestore di siti web dovesse impostare la misurazione nel modo che preferisce, non ci sarebbero dati standardizzati e comparabili per il settore pubblicitario. Noi ci consideriamo un fornitore di servizi e un ente di monitoraggio per il mercato svizzero e per i clienti svizzeri. Ecco perché supportiamo i nostri clienti con assistenza e consulenza in loco, in Svizzera. Questo inizia con l'hosting dei dati in Svizzera, prosegue con il monitoraggio permanente della fornitura tecnica da parte nostra e termina con l'assistenza tecnica e progettuale da parte dei nostri tecnici. Inoltre, forniamo consulenza ai nostri clienti, ad esempio su rapporti speciali, e formiamo i dipendenti del cliente in loco sull'uso dei nostri strumenti. Si tratta di un valore aggiunto che non va sottovalutato e che anche i nostri partner sul mercato apprezzano molto.
Molti sul mercato, soprattutto nell'industria editoriale, vorrebbero avere i dati degli utenti unici, intesi come lettori per numero di copie stampate. Potete fornire questi dati su una base più aggiornata rispetto alle due volte all'anno di oggi?
Attualmente utilizziamo il nostro prodotto Netmetrix Profiles per fornire la portata degli utenti unici per tutti i siti web riconosciuti e le loro sottocategorie due volte l'anno, in modo simile alla ricerca sui media stampati. In linea di principio, sarebbe possibile aumentare la frequenza di pubblicazione. Si tratta di una questione di costi crescenti e di interesse del mercato. Il prodotto dei profili Netmetrix non consiste solo nell'utente unico, ma include anche caratteristiche aggiuntive come i dati socio-demografici, gli interessi tematici e le abitudini di utilizzo di Internet.
Google Analytics contiene ora diverse metriche che Netmetrix non offre.
Il nostro audit di prodotto contiene due tipi di metriche: In primo luogo, ci sono i dati certificati da Netmetrix, che vengono pubblicati come classifica trasparente per tutti. Ciascuno dei nostri clienti ha poi altri valori nel proprio accesso interno, che però non possono essere divulgati all'esterno.
Perché questo divieto di pubblicazione, che anche voi applicate? Non è un ulteriore ostacolo rispetto a Google Analytics?
Il nostro audit di prodotto si concentra sui dati di misurazione dell'audience per il mercato svizzero della pubblicità online. I dati sono sottoposti a un complesso processo di autenticazione e vengono pubblicati mensilmente. Questi dati sono rilevanti per l'acquisizione di pubblicità online e il cliente è autorizzato a utilizzare Netmetrix certificato come marchio per questo scopo. I dati interni sono un supplemento per i nostri clienti.
E per quanto riguarda il mobile? C'è ancora una lacuna...
... hai ragione. Ci stiamo lavorando, abbiamo un gruppo di lavoro mobile e stiamo analizzando i risultati per fornire al cliente dati affidabili. Non sappiamo ancora come verranno presentati questi dati e se ci sarà un quarto prodotto per questo. Abbiamo anche avviato un progetto per lo streaming di flussi audio e video, dove stiamo lavorando a pieno ritmo a una soluzione con un gruppo di lavoro.
Queste soluzioni arriveranno prima o dopo i prossimi dodici mesi?
Si dovrebbe piuttosto presumere che non vogliamo stare con le mani in mano. Ma se sviluppiamo un sistema insieme al mercato, questo deve funzionare anche a lungo termine. È quindi importante valutare attentamente i vari scenari e considerare ciò che vediamo ad hoc oggi e ciò che vedremo tra 6, 12 o 18 mesi. Ciò solleva domande classiche come: Quando il mobile sarà mobile? E tra due anni parleremo ancora di una classificazione tra mobile e fisso?

Intervista a Matthias Meyer, portavoce della società Google Svizzera
WW: Quali sono le intenzioni di Google con Analytics e AdPlanner?
Meyer: Vogliamo che le informazioni siano accessibili e fruibili: entrambi i prodotti perseguono questo obiettivo. Mentre Analytics fornisce agli utenti informazioni rilevanti sull'utilizzo del proprio sito web, AdPlanner fornisce informazioni generali sull'utilizzo di tutti i siti web.
Quali garanzie ci sono che Analytics e AdPlanner continueranno ad essere disponibili almeno nella loro forma attuale?
Non abbiamo intenzione di interrompere nessuno dei prodotti.
In termini di qualità, Google AdPlanner può essere utilizzato per la pianificazione dei media?
AdPlanner utilizza una grande quantità di dati per raccogliere le statistiche di utilizzo. Ciò significa che le statistiche di utilizzo fornite sono molto accurate e possono essere utilizzate per la pianificazione dei media. Tuttavia, la prenotazione diretta da AdPlanner richiede spesso più tempo rispetto ad altri strumenti di media planning.
Quali sforzi compie Google per garantire che Google Analytics sia utilizzato in modo coerente da tutti i siti, in modo che i dati siano il più possibile comparabili?
I dati di AdPlanner provengono solo in parte da Analytics. Per ottenere dati comparabili è sufficiente che il codice di Analytics sia implementato sull'intero sito web, il che è comunque necessario se si vuole utilizzare Analytics in modo sensato.

Intervista a Barbara König, direttore editoriale di Hotel Revue
WW: Hotel Revue è una delle pubblicazioni che fanno parte della base clienti di Netmetrix. Ma perché non siete coinvolti?
Re: Hotel Revue (www.htr.ch) e il portale del lavoro Hotelleriesuisse (www.hoteljob.ch) si rivolgono a un gruppo di specialisti molto chiaro (alberghi, ristorazione e turismo). In un elenco pubblico come Netmetrix, i nostri siti sono raggruppati insieme ai siti pubblici. In questo confronto, le nostre visite appaiono piuttosto scarse. Tuttavia, se si considera che la maggior parte delle visite proviene probabilmente dal gruppo target previsto, queste cifre assumono un valore completamente diverso. Abbiamo già avuto questa esperienza con il confronto della circolazione Wemf.
Le regole del gioco sono diverse per le pubblicazioni più piccole rispetto a quelle più grandi?
In termini assoluti, siamo una delle testate più piccole. Ma bisogna rendersi conto che ogni numero di htr viene letto in media da 8,3 persone (sondaggio tra i lettori 2009 con Demoscope) e htr è semplicemente una lettura obbligata per il gruppo target. La quantità non è tutto. Se per la pianificazione dei media ci si basa solo sui dati di reach assoluti, si rischia di perdere la qualità.
E come si fa a vendere questa qualità sul mercato??
La vendita di un giornale specializzato e la vendita di portali specializzati non può basarsi su liste di diffusione generali. Al contrario, il confronto con gli elenchi ufficiali è spesso un ostacolo per noi. L'importante è educare il gruppo target e le vendite personali. A questo scopo sono sufficienti i dati di Google Analytics, che siamo lieti di divulgare. Per poterci confrontare con siti simili (portali di lavoro nel settore alberghiero), utilizziamo anche i dati di Alexa.com. Anche se ci fosse un confronto in cui le mele vengono davvero confrontate con le mele, ci sarebbero comunque le dolci rose bernesi e le mele di fagiolo piuttosto aspre.

Agenzie, aziende, produttori, programmatori, produttori, designer e studenti sono invitati a partecipare al concorso con le loro produzioni nelle aree sito web, banner, microsito, evento/gioco/installazione, portale, blog, applicazione desktop, e-mail marketing e terminale. Sono state aggiunte le categorie innovazione mobile/digitale, app e web TV.
Sono ammesse tutte le applicazioni multimediali prodotte in Germania, Austria o Svizzera nel 2009 e 2010 o commissionate da aziende con sede in tali Paesi. La giuria dell'Annual Multimedia deciderà nell'autunno 2010 quali produzioni saranno premiate e pubblicate nell'"Annual Multimedia 2011 - Yearbook for Digital Marketing".

Ulteriori informazioni e iscrizioni: Annuale-multimedia.de.

L'annuncio fa riferimento al Pubblicità e manifesto di invito con lo stambecco. Apparirà questo mercoledì come annuncio 1/1 nella Bündner-Woche.

Responsabile Amag: Michèle Tribolet (Assistente alla Direzione di Amag Retail Coira), Camilla Hofer (Assistente), Dino Graf (Responsabile Comunicazione Gruppo Amag), Carmen Creus (Responsabile Servizi Marketing Amag). Responsabile presso Stahelpartner: Reto C. Zollinger (direzione artistica), Mark Stahel (direzione creativa/testo). Responsabili di Mediacom: Lars Hoffmann e Corinne Grollmuss.

Balz Rittmeyer supporta Mitlinks nell'ideazione, progettazione e realizzazione di interfacce utente per siti web complessi. Rittmeyer ha studiato Interaction Design presso l'Università delle Arti di Zurigo ZHdK. Nel 2009 ha vinto il premio Europrix nella categoria "Installazioni interattive" con il suo progetto di laurea "akustisch". Il progetto ha aperto nuove strade nell'uso di interfacce multi-touch nella produzione digitale del suono. Prima di collaborare con Mitlinks, Rittmeyer ha lavorato come stagista presso l'agenzia tedesca Art+Com di Berlino, dove si è concentrato sul design dei media digitali. Ha lavorato anche come freelance per Exapoint Solutions.

I prerequisiti per la partecipazione gratuita al concorso per i nuovi arrivati sono un portafoglio eccezionale, una presenza convincente del marchio e una crescita economica costante. I vincitori saranno premiati durante la cerimonia di premiazione del 3 febbraio 2011 a Berlino e saranno inseriti nell'Annuario della pubblicità 2011, volume 48. Il titolo di "Agenzia esordiente dell'anno" viene assegnato dalla giuria dell'Annuario della pubblicità dal 1991. L'Annuario della pubblicità è pubblicato da Econ Verlag. Il compendio documenta l'attività pubblicitaria in Germania, Austria e Svizzera.

Registrazione tramite il modulo online all'indirizzo Jdw.de.

Gli inquilini e i proprietari di case avranno la possibilità di rendere irriconoscibile il proprio edificio in anticipo tramite un modulo online, come annunciato martedì dall'azienda. Questa opzione sarà disponibile all'inizio della prossima settimana. Oltre all'obiezione online, è possibile opporsi alla pubblicazione delle immagini anche inviando una lettera. Secondo Google, l'immagine dell'edificio in questione sarà resa irriconoscibile con una tecnica di "sfocatura", in modo da poterla vedere solo a grandi linee.
In Germania, i piani per Street View hanno suscitato aspre critiche. I cittadini temono che il servizio possa essere utilizzato in modo improprio per scopi criminali, come i furti con scasso. Le critiche sono diventate ancora più forti dopo che, a maggio, si è saputo che anche i dati personali provenienti da reti Wi-Fi non protette sono stati registrati e memorizzati da Google durante gli spostamenti delle telecamere per Street View. L'azienda ha poi parlato di un errore. I dati sono stati inavvertitamente registrati a causa di un errore di programmazione delle telecamere utilizzate per Street View. Il servizio è stato quindi vietato in Austria.
Attualmente Google non è autorizzata a pubblicare nuove immagini in Svizzera. Tuttavia, è ancora possibile scattare foto con le auto di Street View, a condizione che il percorso sia annunciato in anticipo. Il Commissario federale per la protezione dei dati Hanspeter Thür e l'azienda internet hanno concordato questa soluzione provvisoria in attesa della sentenza del Tribunale amministrativo federale. Thür si sta adoperando per trovare una soluzione europea in merito alla gestione dei dati WLAN. Secondo le sue stesse informazioni, ha già contattato altre autorità europee per la protezione dei dati.

In "Borat", il comico britannico ha interpretato un reporter kazako in viaggio negli Stati Uniti. Ha ritratto il Kazakistan come uno Stato arretrato in cui le minoranze sono discriminate e la prostituzione e la criminalità sono comuni. La leadership kazaka non ha gradito affatto il film. Ora lo Stato ricco di petrolio sta contrattaccando: "Mio fratello Borat" vuole mettere le cose in chiaro. Nel film, che uscirà nel 2011, un giovane americano visita la patria di Borat e trova uno Stato prospero e moderno. Secondo il regista kazako, l'obiettivo è sfruttare il successo e la fama di Borat in Occidente e mostrare alla gente il "vero Kazakistan". Una buona idea, ma che arriva un po' tardi. Dopo tutto, "Borat" ha sbancato i botteghini del cinema nel 2006.

Oltre alla prima pagina con un titolo leggermente diverso, anche il layout e il gergo della seconda e della terza pagina sono stati adattati al mezzo parodistico. "È la pura lussuria a guidarci", scriveva il caporedattore della WB Stefan Calivers in un editoriale per la serie estiva. "Il desiderio di titoli grassi e celebrità sottili. Il desiderio di immagini grandi e testi piccoli. Il desiderio di seni morbidi e di seni abbondanti. Il desiderio di analisi unilaterali e di pubblicità ambigue...".
La serie ha comportato un lavoro supplementare, ha dichiarato Stefan Calivers all'agenzia di stampa SDA, ma non superiore a quello delle altre serie estive: A volte venivano superati i confini dell'ufficio o i dipendenti venivano mandati sulle piste con 50 franchi e ne riferivano. La serie televisiva "Big Brother" è stata contrastata a Willisau con "Big Sister".

Ottima risposta
Mai prima d'ora una serie aveva suscitato una risposta così grande, dice Calivers. E la risposta è stata estremamente positiva. Dopo aver consultato l'avvocato interno, non si temevano azioni legali da parte dei media parodiati. Non si sono concretizzate. Solo un gestore di chioschi ha provato sentimenti contrastanti nei confronti della parodia di 20 Minuten. Il giornale, apparentemente gratuito, è stato "rubato" dal suo chiosco.

>Svizzero simulato

>50 minuti

> Bleck

> Annabella

>La settimana della coppa

> Ciotola per animali domestici