La pubblicità esagera le conseguenze che si possono avere se si deve lasciare il posto di lavoro per ritirare il divano ordinato.
Responsabili Walker: Carlos Friedrich (Responsabile Comunicazione Marketing), Gianne Holmgren (Responsabile Pubblicità), Marianne Kohler (Styling), Pius Walker (Direzione Creativa), Martin Arnold, Heinz Helle (Testo), Golf Nuntawat, Steffi Huber (Direzione Artistica), Cornelia Nünlist, Lisa Binkert (Consulenza).

www.walker.ag

Il primo lunedì dopo le vacanze estive. I pianificatori del traffico, o chi è responsabile della segnalazione dei lavori stradali sulle strade nazionali, hanno deciso di dare all'autostrada A3 tra Wädenswil e Richterswil una sola corsia di marcia per senso di marcia proprio al termine delle vacanze. Questo dopo che gli stessi lavori stradali erano già stati aperti a due corsie in entrambe le direzioni per circa sei mesi. Piccola causa, grande effetto: la coda si è estesa da Richterswil a Horgen. Tempo trascorso nell'ingorgo: 50 minuti. Numero di chilometri percorsi: 15, il che è ottimo, soprattutto se si considera che la stessa situazione si ripresenterà probabilmente la sera, solo nella direzione opposta.
Rimanere fermi in un ingorgo stradale permette di ascoltare la radio indisturbati. Radio 1 - la radio per gli adulti. Per coloro che non conoscono il programma di Radio 1: Ci sono le cosiddette rubriche del mattino. Come si legge sulla homepage, "illustri opinionisti analizzano l'argomento del momento in modo puntuale". L'idea è interessante: i contributi sono spesso divertenti e stimolanti. Gli opinionisti sono di solito Patrik Müller, caporedattore del quotidiano Sonntag, l'ex-portavoce di Zurigo Elmar Ledergeber, Roger Köppel della Weltwoche, il mio collega Matthias Ackeret di Persönlich e Regula Stämpfli, la politologa bernese con sede a Bruxelles che si esprime su tutti i canali.
Il turno di Regula Stämpfli arriva sempre di lunedì. Oggi non fa eccezione. Da mesi se la prende regolarmente con il consigliere federale Merz. Alcuni possono dire che è giusto così, altri possono essersi offesi, ma le rubriche dovrebbero polarizzare. Ma quello che la signora dalla lingua tagliente ha lasciato trasparire oggi nell'etere è stato semplicemente un passo eccessivo. Se Merz non fosse stato un personaggio pubblico, avrebbe potuto facilmente fare causa per diffamazione e sarebbe stato vendicato. Stämpfli ha azzannato il suo avversario preferito come un cane da guardia - per ora tralascio gentilmente la forma femminile. Ma non si è trattato solo di Merz, tutti hanno avuto la loro rivincita in un tipico attacco a tutto tondo di Stämpfli: il Consiglio federale, il FDP, le banche. Tutti i loro spauracchi sono stati doverosamente esaminati. Non so se un tale sfogo emotivo sia davvero apprezzato dal pubblico. Anche se non si trovano in un ingorgo. Nemmeno l'accento bernese, che molti considerano affascinante, è riuscito a cambiare le cose, e il modo equilibrato del presentatore del programma mattutino Marc Jäggi non ha avuto lo stesso successo.
Passate a Radio 24, dove va in onda Ufsteller, il "morning show più popolare di Zurigo con Patrick Hässig". Il gioco mattutino di Radio 24 "Toast Hässig", in cui il conduttore di Ufsteller Patrick Hässig gareggia contro uno dei suoi ascoltatori, è finito. È il turno dei consigli di Bea Petri per il trucco. Si tratta di cipria, sciolta e compatta. E come applicarla al meglio. Patrick Hässig blatera di pennelli da barba, Bea Petri lo corregge e ora finalmente so di cosa sono fatti i pennelli per il trucco: il miglior pelo di capra del collo. Che bello un po' di banalità!

Kälin sostituisce Regula Späni, che ha lasciato SF su sua richiesta alla fine di maggio. Kälin presenterà il programma di fondo su argomenti del mondo dello sport in alternanza con Steffi Buchli, come ha annunciato SF mercoledì. Il nativo di Herisau farà la sua prima apparizione su Sportlounge il 20 settembre. Continuerà a presentare il programma Sportaktuell. Kälin lavora nella redazione sportiva dal 2000.

Dopo la pausa estiva, la sala sportiva sarà leggermente diversa. Il focus monotematico originale sarà ampliato. La sezione di discussione sarà ora integrata da due contributi di fondo più lunghi, come spiega il programma.
www.sf.tv
www.sda.ch

Il tablet PC è stato sviluppato dalle università indiane per conto del governo. Ora il piccolo computer portatile deve essere prodotto in milioni di unità, ma manca ancora un produttore. Tuttavia, secondo il Ministero dell'Istruzione, diversi produttori cinesi e taiwanesi hanno già espresso grande interesse, come riporta Handelsblatt.
Finora, gli esperti della società di ricerche di mercato Gartner hanno dato all'iPad un vantaggio di due anni. Questo perché i concorrenti non sarebbero in grado di mettere insieme rapidamente il pacchetto di applicazioni, la guida utente intuitiva, il design e lo schermo sensibile al tocco di Apple. Tuttavia, l'India non vuole aspettare così a lungo con la sua versione. Il piano prevede di lanciare la versione a basso costo dell'iPad in primavera.
www.handelsblatt.com

Il Marin Centre ha subito mesi di lavori di ristrutturazione senza dover interrompere le vendite. I clienti sono ora ricompensati per la loro pazienza con un tempio dello shopping particolarmente attraente. La pubblicità lo definisce addirittura "Palais des Beaux Arts". Il grande centro commerciale Migros, il Marin-Centre, è stato inaugurato nel 1981 ed è stato uno dei primi del suo genere in Svizzera. Marin deriva dal francese antico Marens, che significa palude, e si riferisce all'agglomerato di Neuchâtel. Con 41 negozi e 1.700 posti auto, Marin intende continuare a essere il centro leader di Migros nella regione. A seguito di un concorso di progettazione, il centro è stato ristrutturato secondo le idee di Bauart Architekten und Planer AG. Le facciate in pixel metallici sono un elemento stilistico di spicco. Questi hanno anche ispirato Numéro 10 a creare un key visual continuo per l'intera comunicazione. L'agenzia di Gilles Aeby si è aggiudicata il contratto in un pitch. Le idee di buzz marketing costituiscono un elemento importante delle misure. Numéro 10 ha pianificato la campagna in tre fasi successive. Queste sono iniziate a giugno con un preludio di guerriglia. A luglio è seguito un evento presso il Centro. Dopo le vacanze estive, la campagna proseguirà con una campagna classica fino alla fine dell'anno.
Palazzo delle Belle Arti
L'idea di base di Numéro 10 era quella di dichiarare il centro commerciale un museo d'arte o, nella lingua regionale, un "Palais des Beaux Arts". La prima campagna di guerriglia ha utilizzato la provocazione artistica etichettando 200 diversi oggetti della regione con un cartello che diceva "Questa non è una statua", "Questa non è una panchina" o "Questo non è un cartello di divieto". I primi manifesti, che utilizzavano esattamente lo stesso look per invitare la gente a un evento presso il nuovo "Palais des Beaux Arts", hanno poi fornito alcuni chiarimenti. Lì, sette pittori parigini hanno lavorato per una settimana a un murale comune. La fase finale è ora la campagna classica. Qui, i manifesti del "Palais des Beaux Arts" promettono un'ampia varietà di arti del vivere, come una nuova "art de plaire" con le più importanti griffe di moda, "art de savourer" con le delizie di Denner e Migros, "art de vivre" con i servizi più utili e "art de flâner" con una selezione di ristoranti. Naturalmente i soggetti non sono stati fotografati da un pubblicitario, ma da un fotografo d'arte.
Andreas Panzeri

Campagna di guerrilla ispirata a un evento artistico con 200 unicacts come adesivi e manifesti sandwich che invitano a un evento al "Palace des Beaux Arts":

I cinesi festeggiano il Capodanno a gennaio, gli antichi romani lo facevano a marzo, i celti a novembre e Ikea lo festeggerà presto a settembre. È il momento in cui viene pubblicato il nuovo catalogo Ikea, una pubblicazione che ha ormai superato la diffusione della Bibbia. Si potrebbe quindi stilizzare questo evento come una data storica su Wikipedia o altre enciclopedie. Ma probabilmente sarebbe troppo epico per un'azienda "che non vuole altro che offrire un buon design a prezzi interessanti e di buona qualità al maggior numero possibile di consumatori", come afferma Jan Maurer, nuovo responsabile marketing di Ikea Svizzera.
I designer di Ikea sviluppano ogni anno oltre 1.000 nuovi oggetti d'arredo, che da settembre saranno presenti nel nuovo catalogo Ikea e quindi, contemporaneamente, in tutti i negozi di arredamento svizzeri. Inoltre, il negozio di mobili svedese ottimizza costantemente i prodotti esistenti. Anche in questo caso, l'azienda innovativa sta ribaltando il principio della domanda e dell'offerta: i prodotti popolari che vengono acquistati di frequente non diventano più costosi, come ci insegna la banale economia, ma più economici, perché possono essere prodotti in modo più efficiente grazie a quantità elevate. Questo vantaggio viene trasmesso ai clienti di Ikea con molto fascino svedese.
Questo è lo sfondo della campagna pubblicitaria che Ikea sta lanciando. In una campagna outdoor su larga scala, i prodotti del nuovo anno vengono pubblicizzati in modo eclatante. I consumatori possono scoprirli prima che vengano esposti, e non solo in foto. Unikat ha realizzato la prima campagna di affissioni in Svizzera "in cui il gruppo target può risolvere da solo il teaser", come afferma soddisfatto il CD Daniel Meier. L'esperienza della scoperta viene portata fuori dal negozio di mobili e nello spazio pubblico, con l'obiettivo di incoraggiare il maggior numero possibile di consumatori a visitare i sette negozi di mobili in tutta la Svizzera.
Andreas Panzeri

Per quanto riguarda il criterio “Awareness”, la campagna per la rivista Migros Magazine, realizzata dall’agenzia pubblicitaria Jung von Matt/Limmat, è in testa senza rivali, seguita dall’annuncio per Appenzeller dell’agenzia Contexta e da quello per GE Money Bank dell’agenzia Comqed Dialog. Per quanto riguarda il criterio «Uniqueness», l’annuncio per Battery Bag di Wirz è in testa, seguito a ruota al secondo posto da Insieme dell’agenzia pubblicitaria Hesskisssulzersutter. Il terzo posto spetta all’annuncio per la rivista Migros. Per quanto riguarda il criterio «Brand Fit», Appenzeller si aggiudica il primo posto davanti agli spot di Insieme e a quello per Floralp dell’agenzia pubblicitaria SFLB, entrambi a pari merito. Per quanto riguarda la «Likeability», Battery Bag si aggiudica il primo posto davanti a Migros Magazin e Insieme.
> Panoramica dei risultati
> Risultati dettagliati

Domanda e metodologia
Metodo: Interviste Web assistite dal computer (CAWI).
Strumento: interviste online tramite la piattaforma Marketagent.com-reSEARCH.
Gruppo target: persone attive sul web della Svizzera tedesca di età compresa tra i 14 e i 59 anni.
Dimensione del campione: n = 500 interviste valide, selezione casuale secondo quote.
Periodo di rilevazione: 20 luglio 2010 – 28 luglio 2010.
Domande:
– All’inizio dell’intervista di oggi vi abbiamo mostrato alcune pubblicità.
Quali di queste pubblicità ricorda? La preghiamo di indicarci le aziende inserzioniste o i marchi pubblicizzati. (Awareness)
– Secondo lei, in che misura questi annunci si distinguono dalle altre pubblicità presenti su quotidiani, riviste e periodici? La preghiamo di valutare su una scala da 1 (= non si distingue affatto) a 6 (= si distingue molto). (Unicità)
– In che misura questi annunci corrispondono all’immagine che avete dei rispettivi marchi/aziende? Vi preghiamo di valutare ciascuno su una scala da 1 (= non corrisponde affatto all’immagine che ho di questo marchio) a 6 (= corrisponde molto bene all’immagine che ho di questo marchio). (Brand Fit)
– Quanto le piacciono le seguenti pubblicità? La preghiamo di valutare ciascuna di esse su una scala da
Da 1 (= non mi piace affatto) a 6 (= mi piace molto). (Gradimento)
I valori riportati corrispondono alle valutazioni della casella «Top» «si distingue nettamente», «corrisponde perfettamente all’immagine che ho del marchio», «mi piace molto».
L'autrice dello studio rappresentativo «Impact-Check» è Marketagent.com Svizzera, società specializzata in ricerche di mercato e sondaggi online, che dispone di un panel certificato ISO composto da 20'000 persone disposte a partecipare ai sondaggi nella Svizzera tedesca e nella Svizzera romanda. Marketagent.com Svizzera è una filiale della Marketagent.com online reSEARCH GmbH, società austriaca leader nel settore delle ricerche di mercato, e dell’agenzia di comunicazione svizzera Contract Media AG.

Il compito e l'obiettivo dei Webguerillas è quello di conquistare nuovi fan per la presenza di Airwaves su Facebook. All'insegna del motto "Fresh in the head", moderano la pagina fan e intrattengono gli utenti con contenuti e promozioni relativi a rompicapo, divertimento con le gomme da masticare e attività ricreative. La prima grande campagna sulla pagina Facebook è l'estrazione a premi "Airwaves Fresh Friends". In palio ci sono otto grandi confezioni di Airwaves, ciascuna composta da 600 confezioni singole. Prerequisito: ogni fan deve attivare un totale di nove dei suoi amici di Facebook per prendere un posto nella sua confezione virtuale Airwaves. Solo quando tutti i nove posti saranno stati occupati dagli amici di Facebook, il fan di Airwaves parteciperà all'estrazione del premio settimanale. Ogni vincitore potrà scegliere il suo gusto preferito.
La campagna durerà in totale quattro settimane. Un'altra misura prevista è l'opportunità di testare un nuovo gusto prima del suo lancio sul mercato.

www.webguerillas.de
www.facebook.com/Airwaves

Dal 19 agosto al 5 settembre, centinaia di migliaia di persone si recheranno nuovamente in pellegrinaggio alla Landiwiese di Zurigo. Lo spettacolo teatrale di quest'anno è incentrato sull'Asia orientale e sudorientale. TBS Identity mette in scena la pubblicità e si è ispirata a quest'area culturale anche dal punto di vista stilistico. Il CD Daniel Leber e l'AD Kathrin Treml hanno riscoperto la tradizione dei Kaijus ("bestie misteriose"). La mitologia animistica giapponese è anche all'origine del mostro primordiale Godzilla, che da allora ha portato scompiglio non solo in numerosi film, ma anche nei fumetti e nelle gallerie d'arte del Giappone moderno. Per i creativi è stato un colpo di fortuna che il musicista rock e ristoratore zurighese Martin Stricker collezionasse Kaijus. Il fotografo Hans-Jörg Walter ha messo in scena sei Kaijus della collezione di Stricker. I soggetti sono stati utilizzati da TBS Identity per manifesti, pubblicità, banner web, un tabellone elettronico per la stazione centrale di Zurigo e come copertina del giornale del programma e del pocket. Anche il sito web Theaterspektakel.ch, progettato da TBS Identity, presenta il motivo della campagna di quest'anno. pan

Pubblicità, Google Adwords e banner sono il mondo di Daniel Hünebeck (33) e del suo collega Alexander Tysl (28). La banca Vontobel e Künzler-Bachmann-Verlag, l'aeroporto di Zurigo e l'agenzia di viaggi FTI se ne sono già accorti e hanno chiesto ad Adisfaction di creare strumenti pubblicitari online efficaci. "Il mondo del marketing online è molto complesso e si evolve a rotta di collo", afferma Hünebeck. "Non ci si può aspettare che il reparto marketing di un cliente, che già si occupa di stampa, TV, radio, punti vendita e pubblicità esterna, conosca anche i vari strumenti di marketing che possono essere utilizzati online. Noi guidiamo i nostri clienti nel mondo della pubblicità online e troviamo esattamente la forma di pubblicità che fa per loro". Anche per un'agenzia online pura come Adisfaction, a volte è difficile tenere traccia di tutto. "Ci riusciamo specializzandoci", spiega Hünebeck. "Uno è responsabile dell'email marketing, un altro del mobile marketing, un terzo è esperto di B2B o di performance marketing, di social media o di monitoraggio".
Avvitare per il successo
Molte aziende sanno già esattamente cosa vogliono quando commissionano Adisfaction. Questo semplifica il lavoro dei marketer online, almeno a prima vista. Tuttavia, Hünebeck e Tysl ci pensano sempre due volte: "A volte ci viene chiesto di sviluppare un banner, ma poi ci rendiamo conto che l'azienda farebbe meglio a gestire un advertorial o a ottimizzare la sua newsletter. Allora elaboriamo con il cliente una strategia ottimale per i suoi obiettivi". Altre aziende non prestano molta attenzione alle attività online per decenni. E poi all'improvviso devono farlo molto rapidamente: Hünebeck e Tysl hanno spesso creato un advertorial o un banner da zero nel giro di otto ore. "Tuttavia, questo funziona solo se il cliente e il fornitore lavorano a stretto contatto con noi", afferma Hünebeck. "È una bella sensazione vedere il risultato del proprio lavoro online il giorno dopo. Anche per il nostro cliente".
Hünebeck si considera un consulente e un partner dei suoi clienti. "Per noi è molto importante una stretta collaborazione e un rapporto di fiducia con i nostri clienti", sottolinea. "Siamo più di un reparto di marketing online in outsourcing che implementa campagne. Perché abbiamo un occhio di riguardo per l'insieme e attribuiamo grande importanza all'integrazione dei singoli strumenti pubblicitari di un'azienda, come le campagne di stampa, le newsletter o i banner. In questo momento stiamo discutendo con alcuni clienti su come rendere la loro campagna stampa di successo altrettanto efficace online". Molte misure implementate da Adis¬faction non richiedono nemmeno un aumento del budget, ad esempio l'ottimizzazione dei motori di ricerca o dei siti web. Hünebeck: "Ci sono clienti che si stupiscono della mancanza di richieste di contatto tramite pubblicità su Google. Ma se si vogliono generare contatti, non ci si può limitare a linkare il proprio sito web. Devono inserire il numero di telefono o un modulo di contatto in modo evidente sul sito web, ad esempio. Spesso basta girare piccole viti per fare una grande differenza.
Fare progressi in modo circolare
Hünebeck è nato nella Germania dell'Est nel 1976 ed è cresciuto nella regione della Ruhr. Dopo la scuola, ha seguito una formazione come impiegato di banca. "L'apprendistato è stato estremamente pesante dal punto di vista delle vendite", racconta. "Mi è stato subito chiaro che non avrei fatto questo 'fund bashing' per tutta la vita". Commerzbank ha offerto a Hünebeck la possibilità di studiare economia aziendale parallelamente all'apprendistato. Ha colto al volo l'occasione. Quando Hünebeck terminò l'apprendistato e gli studi, la New Economy era appena al suo apice. "Ero molto interessato al nuovo mercato e al mercato azionario", ricorda. "Così ho fatto domanda a Wallstreet online come sviluppatore di prodotti". Lì Hünebeck vive due anni e mezzo istruttivi: il primo giorno di lavoro vede la prima volta nella sua vita, nella prima settimana impara l'HTML e infine sviluppa nuove sezioni, strumenti e concetti pubblicitari per il sito Internet. Allo stesso tempo, Hünebeck completa un diploma in informatica, perché lavora molto con i programmatori e vuole farsi un'idea del loro lavoro. Hünebeck si trova nel bel mezzo della bolla speculativa di Internet: "Sono stato uno degli ultimi 150 dipendenti assunti da Wallstreet online", racconta. "Poi il numero di dipendenti è diminuito di trimestre in trimestre, finché siamo rimasti in dieci. Ho vissuto tutto questo, dal vertice alla base".
Nel 2003 è tempo di una pausa. Hünebeck parte per un viaggio di sei mesi attraverso l'America centrale. Tornato a casa cerca un lavoro: "L'online poteva essere, ma non necessariamente doveva essere. Alla fine sono diventato consulente in una società di consulenza gestionale per le ristrutturazioni, perché avevo appena vissuto un processo di ristrutturazione dal vivo". Hünebeck sfrutta l'esperienza di un dipendente che aspetta di trimestre in trimestre la spada di Damocle della crisi per sostenere le aziende e i dipendenti quando le cose vanno male. "Il lavoro era estenuante, ma incredibilmente eccitante", racconta. "Avevo a che fare con banche, dipartimenti di credito e aziende che spaziavano dai produttori di CD ai produttori di letti e porte fino alle palestre". Nel 2005 si pone il problema del prossimo passo professionale. Hünebeck non vuole diventare un controllore. Fa uno stage di marketing e PR presso MTV a New York. Hünebeck: "Era la direzione che cercavo. È stato bello lavorare improvvisamente in un'azienda che fa il 20% di profitto e trasforma in oro tutto ciò che tocca. Allora mi è stato chiaro: voglio tornare nel settore dei media".
Chiamateci
Hünebeck parla al telefono con Stefan Swertz, suo ex capo e mentore a Wallstreet online. Swertz ha fondato l'agenzia Edynamix, ora Adisfaction AG, nel 2002. Ed è alla ricerca di collaboratori. Hünebeck si unisce all'agenzia e inizia a lavorare presso la sede tedesca di Meerbusch come media planner. Meno di un anno dopo, assume la direzione commerciale dell'azienda e la gestione della filiale appena aperta in Svizzera. Il suo primo cliente è la Banca Vontobel. "Prima di aprire la filiale svizzera, abbiamo fatto un 'Tour de Suisse' e abbiamo chiesto ai professionisti online svizzeri di Cash e Financial Media se pensavano che una filiale di Adisfaction avesse una possibilità", racconta Hünebeck. "Tutti hanno risposto: 'Abbiamo bisogno di un'agenzia con il vostro know-how qui'". Questa valutazione è stata confermata: Negli ultimi tre anni, Adisfaction Svizzera ha acquisito più di 30 clienti di spicco, alcuni dei quali sono da tempo clienti abituali. Tra i clienti dell'agenzia figurano in particolare le banche, ma anche aziende del turismo, e-commerce e fornitori B2B. "Per noi è importante capire l'attività dei nostri clienti, indipendentemente dal settore in cui operano", sottolinea Hünebeck. "Naturalmente ci vuole tempo per familiarizzare con i prodotti e i servizi. Ma il successo è ancora maggiore".
E quali sono i piani di Hünebeck per Adisfaction Svizzera per il prossimo anno o due? In ogni caso, vuole espandere ulteriormente la sede svizzera: "Crescita sì, ma solo organica", sottolinea Hünebeck. "Abbiamo alcuni nuovi clienti alle porte, quindi a settembre assumeremo un nuovo dipendente. Tuttavia, non è facile trovare candidati qualificati. La Svizzera manca di specialisti in questa professione". Ancora.
Anne-Friederike Wilhelm

Top1: Bilan e Finanz und Wirtschaft uniscono le riviste di lusso
I media economici Bilan e Finanz und Wirtschaft stanno lanciando una rivista di lusso a livello nazionale. Le due riviste Luxes par Bilan e Deluxe saranno fuse in una pubblicazione comune con il titolo Luxe alla fine di novembre 2010. Come rivista indipendente pubblicata in francese e tedesco, Luxe offrirà ai suoi lettori notizie dai settori degli orologi, delle automobili, della moda, delle nuove tecnologie, dei viaggi e del benessere. Luxe Finanz und Wirtschaft di Zurigo sarà gestita da Konrad Koch, attualmente responsabile di Deluxe. La direzione di Luxe par Bilan a Ginevra sarà assunta da Emmanuel Grandjean, che entrerà a far parte del team a settembre 2010. La rivista trimestrale sarà distribuita in tutta la Svizzera, agli abbonati di entrambe le pubblicazioni e nelle edicole. Con una tiratura di 65.000 copie, di cui 20.000 in francese e 45.000 in tedesco, raggiunge oltre 240.000 lettori. Il primo numero sarà pubblicato in francese il 24 novembre e in tedesco il 27 novembre.
Top 2: NYT: Il settimanale internazionale viene aggiunto al Tages-Anzeiger
Come settimanale internazionale, il New York Times pubblica settimanalmente un'edizione best-of in collaborazione con i quotidiani di oltre 25 Paesi. Il Tages-Anzeiger (TA) si è unito alla rete internazionale del New York Times e pubblicherà in esclusiva l'edizione svizzera come supplemento settimanale del TA.
Il supplemento del giornale consiste in articoli originali tratti dai numeri attuali del New York Times su temi di politica globale, cultura, vita e tendenze. Il primo numero del supplemento in lingua inglese nel layout del New York Times sarà pubblicato lunedì 6 settembre. Secondo il condirettore Res Strehle, la partnership rafforzerà ulteriormente l'offerta giornalistica del Tages-Anzeiger. Anche ai clienti pubblicitari verrà offerto un ambiente pubblicitario di alta qualità, afferma il responsabile della pubblicità Andy Bürki. Dopo lo Standard di Vienna e la Süddeutsche Zeitung di Monaco, il Tages-Anzeiger è il terzo partner nella regione di lingua tedesca. I tre giornali collaborano già da tempo nell'area del marketing internazionale.

ViznerBorel non punta il dito contro i giovani, che secondo le statistiche sono tra i principali responsabili del littering, ma contro un mostro molto cattivo. La campagna, ironica ma inequivocabilmente chiara, ci mostra come il littering noncurante avrà inevitabilmente il suo prezzo un giorno. ViznerBorel ha sviluppato i soggetti in modo specifico per l'uso nelle scuole, su Internet e su altri media rilevanti per il gruppo target dei giovani.
Allo stesso tempo, come parte del suo impegno di lunga data nei confronti del gruppo di interesse per un ambiente pulito, l'agenzia ha progettato una serie di soggetti di follow-up per la campagna in corso, che sono anche rivolti a un pubblico generale. Da circa sette anni, l'IGSU persegue con successo l'obiettivo di prevenire l'abbandono incauto di rifiuti negli spazi pubblici. Con gli ambasciatori anti-littering, il "Concorso anti-littering IGSU" e altre misure innovative, l'IGSU ha raggiunto un alto livello di accettazione e attenzione per questo delicato problema sociale.
L'IGSU è stata fondata nel maggio 2007 dalle aziende di riciclaggio IGORA-Genossenschaft für Aluminium-Recycling e PET-Recycling Schweiz. Queste due organizzazioni del settore privato collaborano dal 2004 nella lotta al littering. Nel frattempo, è stata creata una piattaforma aperta nella lotta contro il littering e sono stati conquistati altri partner provenienti da settori legati al consumo e all'industria del riciclaggio per ulteriori misure congiunte. L'attuale campagna è visibile a livello nazionale su manifesti, pubblicità e Internet. pan