Geesa Marie Tuch entrera en fonction le 1er avril 2016 et reprendra l'intégralité des tâches de Leardi à l'issue du festival de cette année. Geesa Marie Tuch, 37 ans, a étudié le journalisme et les sciences de la communication à Berlin et a notamment été responsable des relations publiques du Réseau Cinéma CH. En parallèle, elle a organisé différents festivals culturels, comme celui de Zurich en 2015.  

En 1896 et 1897, une véritable hystérie OVNI a eu lieu aux États-Unis : De nombreux témoins rapportèrent dans différents États l'observation d'un mystérieux "dirigeable fantôme". En avril 1897, la fièvre des dirigeables a atteint son paroxysme avec le récit d'un fermier du Kansas : Alexander Hamilton a affirmé que le mystérieux dirigeable avait enlevé une de ses vaches. Bien que le récit d'Hamilton ait été démasqué en 1976 par un témoin comme étant une pure invention, l'image de l'enlèvement d'une vache par un extraterrestre est restée dans les esprits jusqu'à aujourd'hui. Peut-être que les gens l'apprécient tout simplement trop. L'agence I-Media du Kirghizistan avec certitude. En effet, elle ramène la légende de la vache "aspirée" avec le concept de design d'emballage "Molocow" qui vaut le coup d'œil. Même les intolérants au lactose ne pourraient probablement pas résister à ce bijou en magasin... (hae)

L'objectif de la campagne en ligne était d'accroître la notoriété du projet "My Coke Music Soundcheck 2015" auprès du groupe cible pertinent de jeunes Suisses aimant la musique.

Pour le test, la technologie de ciblage sémantique de Stailamedia a été utilisée afin d'éviter les pertes de diffusion à la fois par le biais d'un ciblage socio-démographique et d'un ciblage d'intérêt "personnes ayant une affinité avec la musique" généré individuellement pour la campagne.

A la demande du client, il s'agissait de valider le retour sur investissement d'un ciblage d'intérêt individuel. Pour ce faire, deux segments de groupes cibles ont été soumis à la même pression publicitaire. Les mêmes paramètres de base ont été utilisés, tels que le frequency capping ou les mêmes créations. Le taux d'engagement a été mesuré pour chacun des deux groupes d'utilisateurs et le coût par engagement (CPE) qui en résulte a été déterminé.

Le taux d'engagement des utilisateurs appartenant au segment de groupe cible "personnes ayant des affinités avec la musique" était en moyenne 36,5 % plus élevé que celui des utilisateurs du groupe de comparaison. Le CPE a pu être réduit d'environ 17,8 % grâce à l'utilisation du ciblage.

Ciblage par intérêt

Le comportement d'utilisation de plus de 30 millions de clients uniques avec une moyenne de 20 contacts par mois est saisi et évalué en continu sur le Stailamedia Data Exchange - Le pool de données de plus de 100'000 pages web sur le Stailamedia Data Exchange permet d'identifier un groupe d'utilisateurs qui reflète de manière optimale l'affinité souhaitée (ici "les personnes avec une affinité pour la musique"). Ceux-ci constituent le groupe cible principal. Pour tous les autres utilisateurs, il est possible de calculer un score d'affinité qui indique dans quelle mesure le comportement d'utilisation de l'utilisateur est similaire à celui du groupe cible principal. La précision du ciblage d'intérêt peut être réglée en fonction du score d'affinité.
 

"Les conservateurs tentent d'enrayer la chute de la livre sterling" : Le premier titre de l'Independent britannique, daté du 7 octobre 1986, n'étonnerait personne aujourd'hui non plus. Sauf qu'à l'époque, Margaret Thatcher devait s'en occuper, et aujourd'hui David Cameron. Près de 30 ans plus tard, ce samedi marque la fin de l'édition papier : l'Independent, que l'on peut classer politiquement au centre-gauche, se met entièrement en ligne. Pour le propriétaire Evgeny Lebedev, les choses sont claires. "Nous avions un choix à faire : gérer le déclin continu de l'édition imprimée ou transformer la base numérique que nous avons construite en un avenir durable et rentable". Il met donc le quotidien et l'édition du dimanche en ligne, et vend la branche "i".

L'Independent n'a pas été le seul à connaître un déclin de ses éditions papier. D'une manière générale, les tirages des journaux nationaux britanniques ont chuté au cours des dernières années, tandis que le nombre d'utilisateurs des portails en ligne augmente. "On ne peut pas seulement dire que les journaux meurent, il s'agit d'un changement de comportement des utilisateurs", explique une porte-parole de l'Audit Bureau of Circulation (ABC), le service du secteur qui observe les chiffres de diffusion. Les médias continuent de tester la manière dont ils peuvent gagner de l'argent en ligne. Les barrières payantes sont plus répandues et plus anciennes en Grande-Bretagne que sur le continent. C'est le cas du tabloïd The Sun et du Financial Times.

De l'argent pour un bon contenu

"Je ne comprends pas comment les magazines peuvent fonctionner dans un monde où le contenu n'est pas payant", déclare Zanny Minton Beddoes, rédactrice en chef de l'hebdomadaire The Economist. Et d'ajouter : "Mais le contenu doit alors être suffisamment bon". Même si l'hebdomadaire doit rester la pièce maîtresse de la marque Ecomonist "dans un avenir prévisible", Minton Beddoes mise sur les médias sociaux et le site web. "A une époque de bouleversements numériques, nous ne pouvons pas partir du principe que les gens ne voudront nous lire qu'une fois par semaine". Elle ne veut pas dire si et quand l'imprimé sera complètement remplacé par le numérique. Certes, le nombre d'abonnements imprimés diminue et celui des abonnements en ligne augmente. "Mais nous avons encore beaucoup d'abonnés qui reçoivent une édition imprimée, et je m'attends à ce que cela reste ainsi".

Chez l'Independent, on voit les choses différemment. "Les lecteurs ont pris la décision pour nous", explique Christian Broughton, rédacteur en chef de l'Independent en ligne, dans le podcast "Mediafocus". Selon lui, seul un pour cent du lectorat provient encore de l'édition imprimée, et depuis trois ans, le site Internet est rentable.

Nouveau journal sans site web

C'est dans cette ambiance qu'un nouveau journal fait sensation - et ce, alors qu'il n'a même pas de site Internet. Le New Day est le premier quotidien national indépendant depuis le lancement de l'Independent en 1986, se vante la maison d'édition Trinity Mirror, qui fait du journalisme de boulevard politiquement à gauche avec le Mirror. Le nouveau journal s'adresse avant tout aux femmes, il se veut "optimiste" et politiquement neutre. La décision de lancer New Day a été prise par nécessité, explique la rédactrice en chef Alison Phillips au Guardian. Pour reconquérir les lecteurs du Mirror, il aurait fallu transformer le journal. Un nouveau journal semblait plus simple. Mais le New Day n'a pas connu un démarrage particulièrement réussi. Malgré un prix de lancement de 25 pence, les chiffres de vente n'ont pas atteint les 200'000 espérés. Ils seraient actuellement de 90'000. La rédactrice en chef Phillips croit néanmoins à l'avenir de l'imprimé, comme elle le dit. Celui qui regarde trop l'écran a mauvaise conscience. "C'est complètement différent avec l'imprimé. On continue à y associer le fait que c'est quelque chose de bien". (ATS)

L'agence de relations publiques soutient Summits 4 Hope dans ses activités de presse et de relations publiques. Summits 4 Hope est un projet de Gilbert Fisch. Dans le cadre d'événements exceptionnels de collecte de fonds, il récolte des fonds pour les personnes dans le besoin, en particulier pour les enfants. Le 24 avril 2016, 12 équipes de 48 coureurs participeront au Marathon de Zurich et collecteront ainsi des fonds pour l'eau potable en Afrique. Les participants prendront le départ avec un bidon d'eau jaune sur le dos et attireront ainsi l'attention sur la crise mondiale de l'eau.

Ce projet est soutenu par une équipe de célébrités. Les fonds récoltés seront intégralement reversés à l'organisation caritative Charity Water. L'argent récolté servira à construire au moins un nouveau puits d'eau potable en Afrique. "Des millions de filles et de femmes parcourent encore chaque jour de nombreux kilomètres pour aller chercher de l'eau dans des puits et des flaques éloignés. Bidon après bidon, elles transportent l'eau", explique Fisch.

Pour von Engsberg, ce projet est une affaire de cœur. "Gilbert Fisch nous a immédiatement convaincus par son engagement", explique Roman Buff, responsable des événements chez von Engsberg. "Les donateurs sont de plus en plus critiques. Ils veulent savoir ce qu'il advient de leur argent. Avec les projets de Gilbert Fisch, nous savons exactement où va l'argent". Fisch a encore des projets pour les années à venir. "Nous sommes heureux que von Engsberg nous soutienne. Nous espérons que cela nous permettra d'augmenter encore les dons récoltés afin de pouvoir aider encore plus de personnes".
 

Selon le Guinness World Records, Hiltl à Zurich est la plus ancienne entreprise végétarienne du monde. Elle a été fondée en 1898 par Ambrosius Hiltl et est aujourd'hui dirigée par la quatrième génération de Rolf Hiltl. En mars, Hiltl a ouvert son plus jeune restaurant dans le vénérable bâtiment de la Sihlpost près de la gare centrale de Zurich : avec bar, café, buffet et "Grab and Go". Ruf Lanz a donné son empreinte créative à la campagne de lancement, en accord avec Hiltl et le lieu unique de la Sihlpost. L'agence créative est responsable depuis 2006 des campagnes Hiltl, qui ont été récompensées à de nombreuses reprises. En mars 2016, l'Art Directors Club Switzerland a décerné à Hiltl et Ruf Lanz l'Evergreen-Award pour dix ans de créativité et de continuité.

Responsable chez Hiltl : Rolf Hiltl (responsabilité générale). Marsha Lehmann, Amber Turgeman (direction du projet). Responsable chez Ruf Lanz : Markus Ruf, Danielle Lanz (direction créative), Isabelle Hauser, Grit Wolany (direction artistique), Florian Birkner (texte), Laura Hofer (graphisme), Pascal Trütsch (conseil). CGI : Tobias Stierli, Simone Vogel.

Après avoir élu Andreas Schefer comme nouveau président de la SSR Suisse alémanique en septembre 2015, le Conseil régional a rattrapé l'élection de la vice-présidence pour la période 2016-2019 lors de sa séance de printemps. Le comité a confirmé dans ses fonctions l'actuel vice-président Niggi Ullrich, qui occupe cette fonction depuis 2010. C'est ce qu'écrit la SSR Suisse alémanique dans un communiqué.

Jusqu'à sa démission en 2014, ce metteur en scène de formation était délégué culturel du canton de Bâle-Campagne et chargé de cours à l'Université de Bâle. Depuis le début de l'année 2016, il est président de l'Association professionnelle suisse des artistes de théâtre (ACT) et membre du conseil de fondation de la Fondation internationale Rhénane pour la culture transfontalière. Cet homme de culture de 64 ans est président de la SRG Region Basel depuis 1997. Dans cette fonction, Niggi Ullrich dirige l'une des sept sociétés membres de SRG.D et s'engage en particulier pour le site médiatique de Bâle. Au sein de SRG.D, il représente sa société au conseil régional et au comité régional. Au sein de SRG SSR, il fait partie de l'assemblée des délégués.
 

Le cofondateur de la société de production cinématographique Hugofilm s'est également engagé toute sa vie en faveur du cinéma suisse en tant qu'homme de réseau au sein d'instances politiques. Avec Hugofilm, Davi s'est également engagé de manière ciblée en faveur de la jeune génération de cinéastes suisses. Dernièrement, Hugofilm a produit "Chrieg" (Simon Jaquemet) et "Aloys" (Tobias Nölle), deux films suisses de début de carrière très remarqués au niveau international. Avec ses documentaires et les films qu'il a produits, Christian Davi laisse derrière lui une œuvre considérable qui a été présentée et honorée dans des festivals de cinéma du monde entier. Né en 1967 à Zurich, Davi a étudié les sciences de l'environnement à l'EPFZ et a travaillé comme co-auteur et acteur dans différentes troupes de théâtre à Zurich, ainsi que comme assistant metteur en scène au Schauspielhaus de Zurich. De 1991 à 1996, il a étudié le cinéma à Lausanne et a ensuite travaillé comme réalisateur et producteur indépendant ainsi que comme professeur à l'ECAL de Lausanne.

En 2002, Davi a fondé Hugofilm Productions, Zurich, avec Christof Neracher et Thomas Thümena. Le premier film produit par Hugofilm, "Vitus" (2006) de Fredi Murer, compte à ce jour parmi les films suisses les plus populaires au niveau international. "Vitus", avec Bruno Ganz dans le rôle du grand-père du pianiste surdoué joué par Theo Gheorghiu, a été récompensé à plusieurs reprises. De plus, "Vitus" a été sélectionné pour la 79e édition des Academy Awards et a été diffusé dans près de 40 pays. D'autres films remarquables et originaux ont suivi, comme "Pepperminta" de Pipilotti Rist, "Harry Dean Stanton : Partly Fiction" de Sophie Huber ou "Lovely Louise" de Bettina Oberli.

En tant que réalisateur, Christian Davi a notamment participé aux films collectifs "ID Swiss" (1999) et "Downtown Switzerland" (2004) et a dirigé les documentaires "Gopf in Africa" (2001) et "Die Regierung - Montag, Dienstag, Mittwoch und zurück" (1998). Avec ce dernier, il a remporté le Prix du cinéma suisse. Parallèlement à son œuvre cinématographique, Davi s'est engagé toute sa vie pour des causes de politique cinématographique. Il a été membre de l'Académie du Cinéma Suisse, membre du comité de plusieurs associations professionnelles et a été nommé à plusieurs reprises comme expert dans des commissions cinématographiques nationales.

En tant que producteur, il s'est toujours engagé en faveur de la relève. Grâce à son accompagnement, de nombreux jeunes cinéastes ont trouvé une écriture originale qui leur a valu un grand succès international. (pd)

Photo : Swiss Films

Neuf nouveaux membres ont été proposés pour le comité de contrôle et de stratégie, dont le patron de Starboard, Jeffrey Smith. Starboard détient, selon ses propres indications, 1,7 pour cent de Yahoo. La société financière est depuis longtemps en conflit avec la direction de Yahoo et exige entre autres le remplacement de la directrice du groupe Marissa Mayer. En trois ans, elle n'a pas réussi à faire décoller l'activité publicitaire de Yahoo, alors que des concurrents comme Facebook ou Google ont nettement progressé.

Les investisseurs sont également irrités par le parcours en zigzag de la séparation toujours en cours de la participation de plusieurs milliards de dollars dans le géant chinois de la vente en ligne Alibaba. (ATS)
 

Valiant est une banque suisse qui se concentre clairement sur les PME et les activités de détail. Dans le cadre du développement de la stratégie ainsi que de la numérisation croissante, la question de l'orientation future s'est posée.

En étroite collaboration avec la direction et le conseil d'administration, Meta Design a revu le positionnement de la marque. Celui-ci met l'accent sur le fait que Valiant facilite la vie de ses clients dans le domaine financier. Cela implique une offre claire, des solutions simples et des processus clairs. Et un excellent service personnalisé. L'objectif est de vivre la simplicité avec les clients.

Le concept s'exprime dans la nouvelle présentation de la marque : un logo avec des lettres minuscules remplace l'ancienne marque verbale, parfois encombrante. Il est convivial et accessible, notamment sur les plateformes numériques. La couleur maison éprouvée, le lilas, est complétée par de grandes surfaces blanches. Des messages verbaux condensés et un langage simple soulignent l'ambition de la marque.

La nouvelle présentation sera introduite progressivement au cours des prochaines semaines et des prochains mois lors de la manifestation des collaborateurs, dans des campagnes, sur le web et via d'autres applications.

Stephan Michel, responsable du marketing et de la communication d'entreprise chez Valiant : "Nous nous appuyons sur notre force : la simplicité et la proximité avec le client. Pour cela, nous avons pu faire entièrement confiance à Meta Design pour tout - positionnement stratégique, concepts créatifs, identité visuelle et compétences en matière de textes. L'équipe nous a à la fois mis au défi et accompagnés. Nous sommes très heureux du résultat et fiers de nous présenter ainsi sur le marché".

Alexander Haldemann, CEO de Meta Design : "Valiant poursuit résolument sur la voie qu'elle a choisie. L'entreprise s'assure ainsi une position unique sur le marché suisse. C'est impressionnant. Nous sommes convaincus que la nouvelle présentation est la bonne étape pour l'avenir".

La perte de contacts sociaux affecte le bien-être physique et mental. C'est précisément dans la vieillesse que de nombreuses personnes risquent de s'isoler. Les raisons en sont la diminution de la mobilité, la perte de la vue ou de l'ouïe, le décès d'êtres chers, l'éloignement de la famille et des amis et le manque de capacité à utiliser les nouveaux moyens de communication. Or, une initiative de l'EPFL, de Pro Senectute Vaud et de la Fondation Leenaards vise précisément à utiliser ces nouvelles technologies de communication pour rompre l'isolement des seniors, a annoncé l'EPFL mardi. Le projet s'articule notamment autour de la conception des interfaces utilisateur afin de les adapter aux besoins des utilisateurs âgés.

En collaboration avec les seniors

Le projet a débuté par une collaboration avec des "quartiers de solidarité" gérés par Pro Senectute Vaud. Pendant plusieurs mois, les scientifiques ont organisé des ateliers avec des personnes âgées pour déterminer comment elles souhaitaient interagir et quelles interfaces et langues seraient appropriées. Comme l'explique Nicolas Henchoz de l'EPFL dans le communiqué, l'enthousiasme des seniors impliqués a montré que les problèmes perçus avec les moyens de communication numériques sont principalement dus au fait que les offres existantes ne correspondent pas à leurs souhaits et intérêts.

Interactivité et convivialité

L'interactivité et la convivialité des offres pour les utilisateurs âgés sont notamment déterminantes, comme l'ont montré les premiers résultats du projet. Parallèlement, des chercheurs du Royal College of Art de Londres travaillent également avec des associations de seniors locales afin d'identifier les besoins et les possibilités d'utilisation supplémentaires. L'objectif final est de repenser les interfaces utilisateur et les services numériques afin qu'ils s'intègrent encore mieux dans la vie quotidienne, écrit l'EPFL. (ATS)